設備履歷表

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設備履歷表范文第1篇

關鍵詞：設備 臺帳 管理

0 引言

設備臺帳管理是生產單位設備管理的基礎性工作，詳細的設備臺帳記錄，是設備使用、檢修、技改的依據，要搞好設備的全過程管理，必須建立健全設備臺帳系統，我廠傳統的臺帳系統，是以記錄種類為主線，各類記錄之間雖有聯系，但是由于相互之間關聯制度不完善，最后形成的臺帳整體還是顯得比較分散，無法集中反映某臺設備或某個系統的運行水平和設備健康狀況，因此，根據設備管理的基本原則和設備全過程管理理念的要求，需對設備臺帳系統進行更新和完善，以滿足現代化設備管理的要求。

1 本廠傳統臺帳系統及存在的弊端

本廠傳統的設備臺帳記錄，是以臺帳記錄種類為主線，各記錄相對獨立，雖然各種記錄都比較齊全，但是分布比較分散。就好象一個人去看病，每個科室都對他做了詳細的記錄，但這些記錄都是分散保存在各個科室的醫生那里，下次他再想了解以前檢查結果的時候，他需要到各個醫生那里去查閱，結果可想而知。這種設備臺帳系統存在以下缺點和不足：

①臺帳各板塊之間沒有做到無縫連接，各記錄相對獨立，沒有形成一個完整體系；

②傳統的臺帳系統雖然也在各記錄之間設置了關聯，但是由于關聯字段不能一一對應，使得臺帳記錄查找困難；

③由于各記錄之間關聯的不完善，各臺帳記錄添加比較繁瑣，每次輸入內容較多；

④由于各記錄相互之間不能關聯查詢，臺帳系統不能很好的反映出某臺設備的實際狀況，致使設備臺帳流于形式，沒有太大的實際指導意義。

2 以設備為主線的臺帳系統模型及業務流程的規劃

2.1 系統要求

鑒于傳統臺帳存在的問題，建議開發以設備為主線的設備臺帳管理系統，所有臺帳記錄以設備為主體，設備規范是設備臺帳記錄的基礎，其它各記錄均在此基礎上衍生，相比于傳統臺帳系統，應著重做到以下幾點要求：

2.1.1 臺帳的建立思路清晰，以設備為主線，各記錄以設備編碼或系統內部編碼相關聯，形成一個網鏈狀的結構。

2.1.2 臺帳記錄填寫方便，以設備為主線，減少填寫記錄時查找設備規范的復雜過程，簡化臺帳記錄填寫的流程，節省填寫人員的時間。

2.1.3 要求臺帳查閱方便，只要查找到相應設備，與其對應的各種記錄可輕松調取，避免以往查詢臺帳的東拼西湊。

2.1.4 臺帳應以設備為主線，每臺設備的各種相關記錄應清晰、明白，臺帳能直接反映設備的基本狀況、常用備品備件情況、設備檢修履歷記錄、備品備件更換情況、定期工作標準、定期工作記錄等，可以直接反映現場的生產實際。

2.2 結構模型

為滿足以上幾點要求，設計臺帳結構模型如圖2所示，根據該模型，臺帳系統應重點包含以下內容：

2.2.1 設備規范：名稱、編號、規格型號、生產日期、購入日期、生產廠家、使用年限、專責人等。

2.2.2 常用備品備件：規格型號、材質、儲備定額、生產廠家、采購周期等。

2.2.3 維修履歷記錄：①計劃檢修記錄：檢修時間、檢修類別、檢修項目、備品備件更換情況、不符合項及處理情況等。②故障維修記錄：日期、故障內容、故障原因、維修記錄、維修人員等。

2.2.4 定期工作標準：定期工作項目（定期試驗、定期測試、定期檢驗、定期維護、定期輪換、定期給油脂）、定期工作周期、工作內容、方法、標準等。

2.2.5 定期工作記錄：定期試驗記錄、定期測試記錄、定期檢驗記錄、定期維護記錄、定期輪換記錄、定期給油脂記錄（工作項目、定期工作周期、工作內容、方法、標準等）。

2.3 系統設計

以數據庫為基礎，運用access+asp的表現形式，采取內網構架。設置用戶表、設備規范表、常用備品備件表、計劃檢修履歷表、故障檢修履歷表、定期工作標準表、

定期工作記錄表等，各數據表之間的關聯關系如下圖所示：

用戶表通過專業和班組，與設備規范表關聯，設備規范表通過設備編號分別與常用備品備件表、故障檢修履歷表、計劃檢修履歷表、定期工作標準表、定期工作記錄表、設備異動表等關聯，定期工作標準表通過標準編號與定期工作記錄表關聯。

2.4 業務流程

以設備為主線的臺帳系統，擬定業務流程如下圖4所示：

用戶登錄之后，系統自動判斷用戶身份，若為生產人員，系統根據其所在專業和班組和設備專責情況，顯示相應的設備列表。同時，定期工作管理系統判斷該用戶近期（時間可設置）是否有需要完成的定期工作，有則自動顯示列表。在設備列表里，用戶可選擇某臺設備，查看其詳細信息，系統可自動調出（也可根據需要，由用戶手動調用）該設備的定期工作、檢修履歷、備品備件等信息。

3 以設備為主線的臺帳管理系統應注意的幾個問題

3.1 由于臺帳以設備為主線，因此要求設備信息表里包含設備能涵蓋現場所有設備，避免出現真空，設備信息盡量齊全。

3.2 對于一些管道、閥門、開關柜等設備，可以小系統為單位，并盡量避免范圍過大或過小，比如，錯誤：#1吸收塔供漿管路；正確：#1吸收塔A路供漿管路系統。

3.3 臺帳設計初期要盡量考慮周全，充分調研，掌握現代設備管理臺帳的最新模式和技術，力爭做到一次成型，永久使用，避免因變動造成生產人員的重復性勞動。

4 結束語

臺帳系統的完善與否直接反映設備管理的綜合水平，臺帳系統的開發不但要綜合考慮前期設備管理的經驗和當前設備管理的實際需求，還應充分考慮未來設備管理的發展趨勢，一套好的臺帳系統，不僅要符合現場生產實際，方便查詢和儲存，更要在降低生產人員工作量方面起到好的作用。但是，臺帳系統的形成需要一個過程，尤其是初期基礎資料的積累，一旦臺帳系統步入正軌，填寫和使用就會非常方便，對生產人員和設備管理人員來說，可謂一勞永逸。

參考文獻：

[1]王首緒，李相周.基于編碼組建的公路工程計量支付臺帳模型[J].價值工程，2012（08）.

[2]王鵬.臺帳系統設計與實現[J].硅谷，2010（14）.

設備履歷表范文第2篇

關鍵詞：民營企業；檔案；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

民營企業在生產、經營、科研、管理等各項活動中形成了大量檔案信息資源，真實地記錄了企業誕生、發展的歷史過程。這些檔案資料對于企業發展具有十分重要的意義。

一、民營企業職工檔案管理中的主要問題

實施民營企業職工檔案管理，對記載民營企業歷史的真實情況，維護企業歷史的真實面目，保證職工的合法權益起著重要的作用。但有不少民營企業在實施職工檔案管理過程中，存在一些較為突出的問題：

（一）從國有企業產權制度改制的民營企業職工檔案有建檔基礎，職工檔案管理比較規范，但職工身份轉變后應形成的職工履歷表、勞動合同等內容就沒有在職工檔案中體現。職工檔案中體現不出職工的真實身份和實際情況，更有甚者，個別職工從參加工作到退休時，個人檔案中只填有一份剛參加工作時的職工履歷表，在檔案中查不到個人的家庭及社會關系變化，職工合法權益得不到保障。就目前情況來看，個體、私營、民營企業較多，而這些企業又成為就業的主渠道，吸納了大量的從業人員，但由于種種原因，這些企業大部分沒有為企業人員簽訂勞動合同，也沒有參加社會保險等，更談不上建立職工檔案了；其次是臨時工、季節性工、外來工、進城農民工，企業更沒有為他們簽訂勞動合同、參加社會保險、建立檔案的理念，致使職工的合法權益得不到保障。

（二）從民營企業職工檔案管理工作來看，檔案管理也存在許多問題。如，企業職工檔案記載的姓名與戶口簿、身份證姓名有差別；出生日期記載有差異，部分企業職工檔案材料記載出生日期有幾個不同的年、月；工種記載上的差異，檔案沒有詳細記錄職工工種，有的工人進入企業以后，變換了幾個工作崗位，從事了幾個不同的工種，但在檔案上沒有詳細記錄，檔案記載工種不夠準確。

（三）職工檔案有涂改現象。個別企業在檔案管理上不嚴格，對檔案原始資料隨意進行涂寫、修改；由于涉及職工個人利益，個別企業勞資人員為職工個人涂改檔案資料，更改年齡，更改工種。企業在整理職工檔案時，未能按時間或記載順序裝訂檔案資料，有個別企業對職工的檔案資料根本不整理、不裝訂。

（四）企業職工檔案資料不夠完善。個別企業在招用職工時，沒有立即為其建立檔案，故沒有招工表等資料；有的企業雖然建立了職工檔案，但沒有把職工的定級表、勞動技能鑒定表等裝入檔案，以至有關資料遺漏遺失；還有個別企業改制后，沒有及時讓職工填寫履歷表，沒有與職工簽訂勞動合同，對辭退的職工也沒有終止或解除合同，致使檔案中沒有改制后的職工履歷表，沒有《勞動合同書》或《解除勞動合同證明書》，職工檔案資料欠缺。

（五）個別企業對職工檔案管理不重視，管理混亂。很多民營企業沒有專門的檔案柜等設備設施，也沒有管理制度，以至造成職工檔案遺漏遺失。

二、強化民營企業檔案工作的對策

（一）樹立三個意識，強化檔案管理

1、樹立檔案法制意識，充分認識民營企業檔案工作的重要性。從法律角度看，民營企業的檔案管理具有社會性，并不是“私人行為”，也不是可有可無的，是社會公用信息資源的組成部分，是受檔案法律、法規保護和約束的。因此，在國家檔案行政管理部門的宏觀管理下，民營企業檔案管理應走自我完善、自我管理、自我發展之路。民營企業要強化檔案意識和檔案法制觀念，提高對民營企業檔案工作重要性的認識，加大對企業檔案工作的組織領導力度，將檔案管理創新納入工作日程，給予檔案工作發展所需的人力、物力、財力支持，加大資金投入，配備專人管理，并結合自身實際建立健全檔案管理制度；要把做好檔案工作與企業發展有機地結合起來，通過建檔促使企業提高內在素質和管理水平，建立起符合民營企業特點的檔案管理機制；要嚴格遵守《檔案法》、《檔案法實施辦法》等檔案法律法規，將法律制約與企業自覺管理有機結合，加大企業檔案管理制度的約束力，規范企業檔案行為，提高民營企業檔案工作的制度化、規范化、法制化水平。

2、樹立檔案利用意識，滿足企業內部管理和外部競爭的需要。民營企業應強化檔案利用意識，突出利用原則，加強利用工作，贏得利用成效，在服務企業內部管理和外部競爭中實現檔案工作的價值。一方面要強化業務建設，為提供利用奠定基礎。只有科學、規范的檔案工作，才能為企業各項工作提供及時有效的信息服務。民營企業檔案的科學規范管理，應該依據國家標準進行操作，確保歸檔范圍、立卷標準、分類編目、上架排列、檢索利用等工作的科學規范；另一方面要克服短視思維，對檔案工作的潛在經濟效益和社會效益有正確認識，從長遠的、科學的、發展的角度謀劃好民營企業檔案工作。針對企業內部管理和外部競爭的需要，有的放矢地開展檔案利用服務，推進檔案工作向企業一線靠攏，使民營企業管理者能實實在在地看到檔案帶來的效益。

3、樹立檔案效益意識，使檔案管理切合企業生產實際。民營企業在創新企業檔案管理工作中必須遵循效益原則，立足企業檔案管理的實際情況，多傾聽業內專家對檔案管理的意見和建議，認真分析企業建檔的有利因素，總結經驗，尋找規律，確定企業檔案管理創新的方略，使檔案工作更切合民營企業實際。以收集歸檔為例，民營企業應將經濟合同、產品開發、經營銷售、債權債務、資金周轉、成本核算、基本建設、市場信息、科技信息、往來客戶等內容作為文件材料歸檔范圍的重點，以此為基礎將其按行政管理、經營管理、生產技術管理、產品、設備儀器、基建、會計、人事等類進行分類。民營企業可根據上述八個方面的類別對各種文件材料按要求進行科學分類整理、統一管理本企業各個門類、各種載體的檔案。由于檔案管理受企業生產經營的特點影響，因此公司根據生產經營實際強化檔案管理創新，確定了以商貿經營，房地產開發，農產品種植管理，農產品研發、生產、銷售及制度、財務、人事等方面為主要內容的歸檔范圍。

（二）“三管齊下”，強化檔案管理

1、廣泛宣傳，突破認識關。要使民營企業的老板和企業管理者把職工檔案的管理提高到建設和諧社會、堅持以人為本、承擔社會責任的高度，從而把職工檔案管理納入企業基礎管理的重要組成部分；要使企業的人力資源部門把職工檔案管理納入重要的工作內容和責任，擺上自己的重要議事日程；要使員工本人認識到完善自己的檔案建設不但是一時謀職的需要，同時也是提升個人價值、經營人生和謀取長期利益的保障；要使公司專業檔案工作人員系統參與職工檔案管理過程，形成職工檔案的完整、系統和制度規范，所有這些都需要政府檔案行政部門、政府人事勞動主管部門、人才中心等中介機構、企業人力資源和檔案管理部門、媒體及社會各界的共同關心、宣傳引導、大力呼吁和熱情關注。

2、整章建制，攻克流程關。要把認識轉化為實踐，需要通過組織以制度、機制、流程等方式來固化。民營企業由于行業特點、規模大小、歷史長短、員工構成以及經營者素質等的不同，內部管理的差異非常大。因此，應從規范職工檔案管理的總目標出發，結合企業的實際，建立起一個比較系統的管理制度。重點是：①職工檔案管理的責任制度；②職工檔案資料的歸檔范圍；③職工檔案收集、整理、定期檢查的規定；④職工檔案保管、調閱的規定；⑤職工檔案調轉的基本流程。通過這些制度、機制和流程的建設，使企業內部的職工檔案管理得以固化為一個系統有效的閉環，而不是一件零敲碎打的雜務或臨時應景的形象工程。

3、分工負責，把好進出關。首先，要做好人力資源部門、檔案管理部門、員工本人之間的職責分工。按照集中統一和分級管理的原則，職工檔案歸口綜合檔案室；各公司人力資源管理部負責職工檔案的建立、更新、轉遞等工作；檔案室負責職工檔案的保管，辦理職工檔案的查閱、借閱、歸還等手續；員工所在部門、人力資源部對員工進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時收集歸檔，保持檔案的完整齊全。其次，要抓好職工檔案的收集和整理：一是要把職工個人檔案的“歸檔范圍”明文化，使職工的履歷、招收錄用、考核培訓、政治面貌、獎懲記錄、工資、福利、保險、離職情況（辭職、解除勞動合同等）、人事異動等重要的個人材料不致遺漏；二是要把好“入口”，堅持“人來檔到”；三是要及時補充，使員工在本企業工作期間形成的各種材料能及時歸檔；四是要定期整理和規范，以逐步實現職工檔案的信息化（如建立職工檔案數據庫），同時做好補救、補建（特別是對未按常規手續進入企業的高管人員）工作，提高職工檔案的使用價值。再次，要搞好銜接，把好轉遞關。對于檔案調入，人事關系在“人才中心”的，試用期滿即由公司人力資源部門負責將檔案轉入人才中心保管；對于檔案轉出，要按照制度規定的流程，辦理嚴格的轉出手續和轉接反饋手續，嚴防丟失。

（作者單位：江蘇省大豐市職業技術教育中心）

主要參考文獻：

[1]李爽，朱靜.民營企業職工檔案管理存在的問題及對策[J].黑龍江史志，2010.1.

設備履歷表范文第3篇

(l)在一些環間轉接點需要人工進行0D日DDF連接,這使得業務調度比較復雜,業務開通時間較長,缺少實時的業務供給能力和電路調度準確性。(2)光纖通信傳送網點多、線長,使系統維護、搶修和設備的監管難度加大。尤其是一些無人值守站,設備運行的狀況只有靠例行的巡檢巡修時才能掌握。當線路上出現故障時,不能直接判斷出故障點,只能先根據設備告警模糊判斷出故障范圍,再利用相關測量儀測出具置后,通知線路搶修分隊進行搶修,另外,由于光纜覆蓋范圍爪人員力量編配不均,有些搶修分隊執行任務時需要力量的加強,這樣都會嚴重影響線路搶修的時效性。(3)傳統的資源管理,只是對通信資源進行簡單的粗略的分類,并采取人工登記或是簡單的計算機錄入的方式刊其進行記載,這樣容易造成資源信息不全、統i日;準確、信息更新不及時以及資源不能共享等問題,最終影響到對全網資源的統一管控以及各類資源的高效利用。(4)光纖傳送網是一個很大的知識資源庫,但目前對其利用卻很少,很多運維管理技術和經驗得不到交流與共享。

2信息化在光纖傳送網精細化管理中的作用

2.1決策與調度的高效化

將ASON(智能光網絡)引入傳統的光纖傳送網,實現網絡的智能化管理。(一)配置便利。ASON通過控制平臺使光網絡實現動態分配和資源管理,可以有效地支持動態連接與拆除,同時合理按需分配網絡資源。ASON可實現全程全網的川氏階業務、高階業務以及帶寬業務的靈活調度和網絡資源的高效利用。As0N網采用網狀網的網絡結構,通過路由協議中的最短路徑協議,通路的路由計算和配置由分布式的ASON控制平臺在幾秒內自動,快速的實現全網內網元間端到端的直達路由調度;同時,還可動態的拆除不在使用的電路,釋放被占用的信道資源,大大減少了業務調度的復雜度,縮短了電路調度的時間,能適應計劃變化和突發需求,簡化重復性人工操作,減少誤操作。管理直接針對電路,有效提升維護效率。(二)提高資源利用率。一方面ASON提供的直達路由減少了業務穿通浪費的鏈路資源;同時As0N具備重路由恢復功能,冗余保護帶寬不需要與主用帶寬1:1設置,可以提升資源利用率;另外,ASON利用在線路徑動態優化功能對拓撲結構發生變化后的網絡進行優化,通過優化,使業務占用的路數減少,釋放了更多資源供其他業務建立和恢復。(三)強大的自動化監控和管理能力。自動化監控和管理平臺可提供網絡信息展現,包括故障告警,網絡資源信息、網絡設備性能指標等,同時能將這些信息進行整合,通過圖形和報表方式進行展現,使網絡管理人員能及時掌握網絡整體運行情況和網絡指標變化情況,為網絡維打叭員的判斷和決策提供了可靠的依據,減少了運維管理的壓力。

2.2溝通與監控的實時化

加快綜合監控手段建設,擴大監控范圍,實現對維護臺站的監控管理和對搶修分隊的視頻在線指揮。一是加強遠端監控系統和環境監控系統建設。通過遠端監控一方面可對無人值守機房進行設備日常維護工作的部分項目(如設備巡視、電池放電測試、油機測試等),減少日常維護的工作量,另一方面可對設備告警進行實時監控;同時通過監控數據庫,對設備告警的統計和運行參數的性能進行分析,可加強預檢預修,以減少設備故障,降低各告警率。通過環境監控系統,一體化監控模塊可對機房環境數據進行采集,在智能溫控模塊對數據進行分析后產生相應的控制輸出,從而使機房空調以節省方式協作運行。二是建立視頻搶修指揮系統,為各維修中心的搶修車配備視頻采集和傳輸設備。當通信線路發生阻斷需實行搶修時,搶修人員只需將視頻設備接入視頻搶修指揮系統,通過視頻搶修系統,可實時地將現場搶修畫面傳送給指揮中心,使指揮中心能及時掌握現場情況。如遇到復雜問題時,現場搶修人員還可同指揮中心技術人員進行實時溝通,接受來自指揮中心的技術支援,這樣就無需再另派支援人員前往現場,不僅有助于提高人力資源的利用率,同時也增強了搶修的時效性。

2.3存儲與檢索的條理化

對網絡資源進行詳細分類和屬性劃分,并建立網絡資源數據庫管理系統,使資源的存儲與檢索更加條理化和科學化。數據庫管理系統包括以「幾個功能模塊:值班日志、網元履歷表、信道(電路)資源、線路資源、儀器儀表、備品備件、通信電源等。其中,值班日志記錄并全程跟蹤當班人員在位情況,交接班情況,出入人員登記情況,當班期間所有發生和處理的情況;網元履歷表旨在為每個網元建立一張類似于病例卡一樣的表格,記錄網元設備的型號、基本配置信息、軟件升級信息、設備故障信息和數據變更信息等,這些信息可通過EAI技術從資源管理系統、告警監控系統和流程管理系統匹配獲取,自動生成設備的生命周期檔案;信道(電路)資源主要描述信道業務停開、質量狀況、容量帶寬、節點i量備和數據配置、接口所在。DF架(DDF、vDF)的位置等信息;光纜線路資源主要包括光纜型號、芯數、生產廠家、光纜維護等級、開通方向及承載業務、網絡結構及保護方式、地理和經濟環境等屬性;儀器儀表的屬性包括儀器儀表的類型、型號、生產廠家、功能、數量等;備品備件的屬性包括備品備件類型、型號、生產廠家、適用范圍、元器件級別(關鍵程度)及故障率等;通信電源的屬性包括設備類型、型號、生產廠家、容量、供電方式、供電對象等。通過建立資源數據庫系統,可以方便對各類資源的存儲、查詢和數據更新,實時掌握全網各類有形和無形資源的使用情況,并對其進行統一管控,確保各類資源的高效利用。

2.4交流與共享的便捷化

設備履歷表范文第4篇

關鍵詞：機械設備管理；工程施工管理；重要性；施工質量；施工效率 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）07-0252-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.120

伴隨著當前我國社會經濟建設的不斷發展，國民經濟水平也有了巨大的提高。在這樣的情況下，為了提高國民生活的質量，為我國國民的日常生活與生產創造一個更加良好的環境，社會的基礎設施建設十分重要。相比起20世紀，在進入21世紀以后，各項工程施工建設的數量與規模都在不斷擴大。而在任何一項工程的施工建設中，機械設備都是不可缺少的。機械設備是工程施工建設的重要工具，對于提高工程的施工質量和施工效率有著巨大的幫助。然而，雖然工程建設的施工一直在進行，但是從當前機械設備的管理上來看還存在著一些問題，不僅會影響到工程建設施工的質量，同時也會造成資源的浪費，擴大項目工程建設時的成本支出。因此，從這方面來看，筆者認為，加強工程建設中機械設備的管理工作是十分重要的，只有這樣才能幫助工程建設取得更加良好的進展，為我國社會的發展建設提供幫助。

1 機械設備管理在工程施工管理中的重要性

每一個建筑工程的施工過程都少不了機械設備的參與。通過機械設備的科學使用，能夠提高建筑工程的施工質量和施工效率，更快更好地完成工程的施工建設。當然，需要注意的是，在機械設備的使用過程中，絕對不能出現任何的誤差。這是因為一旦出現任何的誤差都有可能影響到整個工程的施工質量，同時也會造成極大資源的浪費，嚴重的甚至會出現較大的安全事故，威脅到施工人員的人身安全。因此，在項目工程進行施工的時候，一定要加強機械設備的管理工作，只有這樣才能確保工程施工的安全性、穩定性以及高效性，從而提高建筑工程施工的質量。最后，在進行機械設備的管理工作當中，一定要根據工程施工的實際情況，來制定相關的措施確保機械設備管理工作的正常進行，這樣才能提高機械設備管理工作的質量，使得機械設備在工程施工中能夠發揮更大的作用。

2 當前工程施工中機械設備管理工作存在的問題

2.1 機械設備與工程不匹配問題

從當前筆者所觀察到的情況來看，在工程的施工當中存在著機械設備與工程不匹配的問題。之所以會產生這樣的問題是因為許多施工單位都是在項目中標之后才開始組建。這樣一來就導致有許多機械設備都是在項目啟動之后才臨時調動。這樣調動過來的機械設備，很難保證設備狀態正處于十分良好的狀態。因此，為了將機械設備的狀態調整到最好，往往會花費一些時間，從而影響到工程的施工進程以及施工質量。同時，部分公路工程在施工的時候，由于機械設備沒有及時調配到位，從而使得工程很難及時的展開，影響工程進度的同時也會加大工程成本的投入。

2.2 機械設備的養護工作不到位

從當前的情況來看，機械設備的養護工作不到位也是影響機械設備管理工作的重要因素之一。眾所周知，工程在施工中，每一天都需要花費較高的成本，其中包括人力成本、物料成本、水電成本等。因此，工程若是能夠按照進度完成，甚至是在保障質量的基礎之上超出施工進度，那么就能夠為工程節約成本，以此來提高施工單位的經濟效益。然而，在目前工程的施工當中，不要說超出施工進度，甚至會因為各種外部因素的影響而使得工程的時間延長。在增加工程施工成本的同時也會使得機械設備出現負荷工作的情況。同時，為了追趕進度，施工人員往往忽略了機械設備的日常養護工作，不僅會加速機械設備的老化，嚴重的甚至可能因為機械故障而出現安全事故，給工程以及施工人員帶來極大的安全隱患。

2.3 缺乏健全的管理機制

缺乏健全的管理機制也是當前工程施工管理當中較為嚴重的一個問題。從目前工程施工的實際情況來看，由于施工人員流動性較大，這樣一來就使得管理人員的配備出現問題。而管理人員配備的問題就會導致管理機制的不完善，使得工程施工過程中并沒有一個相對完善、科學、合理的管理機制對工程的施工以及機械設備的管理進行監督，從而影響到工程施工中機械設備管理工作的開展。

2.4 施工人員的問題

在工程的施工建設當中，施工人員是十分重要的。這是因為施工人員參與了工程一線的施工，因此最了解工程施工的實際狀況，對于工程在管理中存在的問題也最為清楚。然而，從當前的情況來看，施工人員在施工當中十分重視工程的施工質量以及安全問題，對于機械設備的管理工作卻缺乏重視。部分施工人員甚至是擔任重要職務的管理人員甚至缺乏對機械設備知識的了解。這樣一來不僅會影響機械設備在工程施工時的正常使用，同時也會對機械設備日常的養護工作造成不良影響，從而使得機械設備的管理出現問題，也會威脅到工程施工的質量和效率。

3 加強機械設備管理工作的對策

3.1 做好機械設備的組織工作

要想加強機械設備的管理工作，那么首先要做的一件事就是要做好機械設備的組織工作。而要做到這一點就需要負責機械設備管理工作的人員按照項目工程的實際施工狀況來制定機械設備的組織計劃，然后根據組織計劃來調配專門的機械設備。同時需要注意的是，對于每一臺機械設備都需要配備專項的管理員，并且根據機械設備的運作原理以及技術特點來設置相應的管理機構，這樣一來才能更好地進行機械設備的應用。除此之外，對于機械設備的種類、數量、狀態一定要做好相關的記錄，也需要擬定機械設備的進出場計劃，只有做到這一點才能使得機械設備在工程施工中發揮更大的作用，以此提高工程的施工質量與效率。

3.2 建立相關檔案

建立機械設備的相關檔案對于施工單位了解機械設備的實際情況有著巨大的幫助。同時建立機械設備檔案也能夠讓施工人員在施工過程中根據施工現場的狀況來安排機械設備的使用，從而讓機械設備在施工過程中發揮更大的作用。而相關檔案的內容應當要包括四個方面的內容，分別是機械使用臺班登記表、機械設備履歷表、交接班記錄機械運行狀況和機械設備維修養護記錄。臺班登記表指的就是機械設備在施工過程中的一次使用狀況，包括了時間、駕駛員姓名、機械設備的類型與型號、工作地點、完成工作量等內容，通過臺班登記表能夠更好地了解機械設備當前所處的狀態以及使用情況，方便施工人員進行接下來的施工計劃。而機械履歷表則包含了機械設備的詳細信息，從名稱、出廠編號、生產廠家、制造許可證、產權人、使用記錄以及維修記錄等，通過機械履歷表能夠詳細了解機械設備的情況，幫助施工單位更好地使用機械設備。交接班記錄及機械運行狀況檔案資料的建立則是對機械設備使用過程中的情況進行記錄，方便之后的施工人員進行使用。最后是機械設備維修養護記錄，在機械設備的使用過程中，必然會要進行維修養護工作，這樣能夠保持機械設備的運行狀況，延長機械設備的使用壽命。因此，在機械設備的管理工作當中也需要詳細記錄機械設備的維修養護狀況，確保機械設備一直處于一個良好的運行狀態。

3.3 加強特種設備的安裝管理工作

在工程施工過程中，除了普通的機械設備以外還涉及到特種設備的安裝管理工作。因此，要想進一步加強機械設備的管理工作，也必須要加強特種設備的安裝管理。首先建立特種設備作用申請制度。如果是塔式起重機，那么施工人員至少要提前一天申請。同時在進行塔式起重機的工作過程中，對于各次頂升后的高度一定要制定一個專門的檔案進行管理和記錄，這樣一來才能防止塔式起重機在工作過程中發生塔吊大臂相互碰撞的情況。同時，針對特種設備也一定要嚴格按照維修保養說明書來進行設備的維修保養工作，這樣才能更好地保障設備處于良好的運行狀態，從而提高工程施工的安全性和穩定性。

3.4 加強機械設備使用環境的管理

要想提高機械設備的管理工作質量，那么加強機械設備使用環境的管理也是十分重要的。而該項工作當中，主要是為了確保機械設備的使用環境符合相關的規定。譬如說，挑選合適的機械設備停放場地，對于保障機械設備的正常運轉有著極為重要的作用。合適的機械設備停放場地需要保障地面的平整和堅實，同時機械設備需要能夠順暢的進出。這樣一來，當出現緊急情況的時候，才能更加方便快速地疏散機械設備。在進行夜間施工的時候，就需要保障照明的充足，同時還需要配備較為完善的消防器材，只有這樣才能真正保障施工過程中的安全性和穩定性，提高工程施工的質量和效率，為我國社會的建設提供幫助。

4 結語

綜上所述，在工程施工管理工作當中，機械設備的管理是十分重要的。針對當前機械設備管理工作中存在的問題，筆者認為必須要做好機械設備的組織工作、建立與機械設備有關的檔案、加強特種設備的安裝管理工作以及注重C械設備使用環境的管理，這樣才能進一步提高機械設備的管理工作質量，從而讓機械設備在工程施工過程中發揮更大的作用。

參考文獻

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[2] 支力.談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性[J].工程技術：引文版，2016，（5）.

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[4] 劉棟.關于加強工程施工機械設備管理措施的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2013，（24）.

[5] 孫慶.談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龍江科技信息，2015，（11）.

[6] 李明波.淺談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性[J].科研，2016，（12）.

設備履歷表范文第5篇

————建筑工人的自白

開國的禮炮剛剛散去

帶著硝煙的氣息從玉門關

來到天山腳下

的一聲令下

您拿起了鋤頭

握緊了鋼槍

在烈日中開墾祖國的未來

在黑夜里守望母親的未來

那沉睡千年的土地

被您的汗水澆灌

露出了豐收的笑容

那是一個漆黑的夜晚

一陣陣急促的腳步

把您美好的夢境打破

又是一聲令下

您從邊疆的東大門

來到美麗的阿拉套山的腳下

擔負起守衛祖國西大門的神圣責任

從那時起

您有了一個響亮的名字叫炮營

從那時起

您在邊錘的小城用握鋼槍的雙手拿起瓦刀

構筑起小城第一棟民居

第一座影劇院

您用描慣槍炮準星的雙眼

瞄畫出墾區第一條渠道的中心線軸

您用扛炮彈的雙臂壘建起

墾區第一座水電站

您有一個軍隊的名字

在您的身上散發著

昂揚、向上的潛質

走向市場

走向輝煌

您敢于勇立潮頭

向競爭激烈的市場挑戰

無疑于您對奧林匹克精神的闡釋

更高、更快、更強

寫進您的終及目標

質量在您心中永存

您把質量視為生存的法寶

把安全當作企業第一要務

您把工人的生命融入到您的心坎

按國際化標準

把握工程質量的每一道關口

提升您的市場信譽

迎來的是一個又一個輝煌

您通過內部股份

完成了多年的夢想

塔吊林立，攤鋪機的轟鳴

鋼門窗制作，大型水利的修建

小區建設已成規模

內部管理的網絡化、信息化

都在夢中成為現實

那低矮的平房已成過去

小套換大套，大套換樓中樓

也在建筑工人中成為時尚

您用白楊樹桿搭建起腳手架

您用石滾輾壓地基

您用梧桐樹枝燒治第一爐磚瓦

您是兵，卻用雙手建筑著墾區

您是建設者，卻時刻緊握鋼槍

您的建制，班、排、連、營

您的作息：早操、點名、吹號、熄燈

您住房的編號也是建制所命名

這就是您呵

軍墾第一代的建成筑工人

您肩上的重擔

一頭挑著邊疆的安寧

一頭挑著墾區的建設

這就是您呵

新疆兵團的建設者

您的腳步與時間同步

您的身影在陽光下延伸

這是一個變革的年月

這是一個競爭的時代

您和時間賽跑

您與世紀同在

南中國的海風吹到您的身旁

改革開放的大潮涌入您的心房

您打破了工資的界限

股份合作制在悄然興起

新世紀建設者的生活

民用建筑、工業廠房

水利道路、設備安裝

房產開發、物業管理

水泥制品、鋼窗制作

門類齊全，綜合：服務性企業

在這支隊伍中延伸拓展

五十年的腳步

五十年的歷程

五十年的艱難歲月

都在您履歷表中書寫

生命的軌跡

在燦爛的陽光下

在變幻莫測的市場中

我們又看到您忙碌的身影

您是在用全球定位儀

描準新的中軸線

您是在用電腦中的光標

描繪您心中的未來

您的腳步越來越沉穩

您從青春年華走向人生的最高處

這就是您啊

新世紀建設者的性格

剛毅、頑強、挺拔

這就是您啊

新世紀建設者的品格

永不疲倦的身影

永不停歇的腳步

我們為您祝福

我們為您歌唱