蠟燭的精神

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蠟燭的精神范文第1篇

觀瀾湖集團創始人朱樹豪從未把高爾夫當作生意來做，而是當成事業。因而成就了世界第一大高爾夫球會。現任觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健繼承了他父親朱樹豪的遺志：“我要傳承的不是生意，而是父親的精神和他的事業。”

如今，朱鼎健所領導的觀瀾湖集團擁有了22個國際錦標級高爾夫球場，是世界第一大球會的主席，日前，在接受本報記者專訪時，他表示不甘做守業人，銳意打破“創業難，守業更難”的宿命。

當天，時代周報記者見識了朱鼎健的拼命精神，當天他從早上8時開始就不停地接待政界、商界的朋友，中午觀瀾湖新城新聞會之后更是連續接受記者車輪般的采訪，直至下午5時多，還一直保持燦爛的笑容和對媒體有問必答的敬業精神。在接受時代周報記者采訪時，朱鼎健說，他父親是蠟燭精神，而他秉承的卻是LED精神。

要做事業而非生意

朱鼎健出身豪門，是含著金鑰匙長大的一代。但在他身上卻看不到半點紈绔子弟的影子。無論什么時候，他臉上始終都保持著陽光、親和的笑容。在采訪中，朱鼎健告訴記者，父親不僅把他送到國外接受了良好的教育，而且父親的嚴厲教誨，也讓他受益頗多。父親生前給他留下印象最深刻的事情是：1992年，他還在上學時，父親選擇在深圳東莞一片跨界荒山野嶺，開始投資興建高爾夫球場。朱鼎健說，荒山野嶺里既不通路也不通水、通電，七通一平什么都沒有。

朱鼎健清楚地記得當時父親的解釋是：“高爾夫良性發展不應該占據國家城市發展的用地，利用郊區荒蕪之地進行建設，化荒蕪為文明，這才是可持續發展的道路。”他要做的是事業，而不是生意，所以要給國家建設和社會發展“雪中送炭，而不是錦上添花”。

更讓人不可理解的是，1993年前后，觀瀾湖的第一個球場還沒有落成，朱樹豪就決定于1995年在觀瀾湖球場第一個開業的球場上舉辦第41屆高爾夫世界杯。因為當年，中國第一次申奧失利，朱樹豪憋著一股勁想引入頂級賽事，來向世界證明中國人的實力。

可當時，舉辦高爾夫世界杯所需要的球場、會所、酒店等配套設施還剛剛開始建設，離舉辦世界杯所需的條件還相差很遠，球場旁邊連一條像樣的公路也沒有。不僅如此，為了引入高爾夫世界杯，觀瀾湖需要向國際高球協會掏出一大筆錢，這是擺明了要虧損嚴重的賽事。朱鼎健說，父親當年的兩個合作伙伴對此不理解，如果不能如期舉辦高爾夫世界杯，會有法律風險，而且，看不到未來，認為朱樹豪是“把錢往海里扔”，在1994年，高爾夫世界杯舉辦前夕選擇退股。

可朱樹豪沒有退縮，他變不可能為可能，帶領工人們24小時夜以繼日地加班加點地施工，終于趕在1995年高爾夫世界杯舉辦前夕，球場開業，觀瀾湖酒店和會所也都建好了。深圳市政府也非常支持朱樹豪的行動，甚至為此提前十幾年建設從市區通往球會的梅觀高速公路。朱鼎健至今回憶起當年的事情，仍然感到心潮澎湃，父親是冒著很大的風險的。

2007年，在海口選擇觀瀾湖開發場地時，朱鼎健對父親當年這番話和選擇荒地建設有了更加深刻的體會。

朱鼎健和父親朱樹豪沿海南島東海岸線考察，最后，他們選擇的是距離海南省海口市西南方向12公里的羊山地區，這里方圓幾十公里荒無人煙。朱鼎健回憶稱，2007年9月，朱樹豪和海南省政府簽署了協議，決定攜手興建海口觀瀾湖項目。簽約后，朱樹豪檢查出身患重病。當時觀瀾湖在海口的項目還未投入一分錢，及時撤出也是可以的。但朱樹豪卻不愿意違背對政府的承諾，他抓著朱鼎健的手，問他愿不愿意幫他完成這個夢想，實現對當地政府的承諾，把協議執行下去。盡管壓力很大，要以極高的代價把這片萬年荒漠地改造成度假勝地，有很高的風險，朱鼎健理解父親的苦心，毫不猶豫地答應了。

為此，觀瀾湖付出了很大的代價，海口羊山地區是一片山地，為了把它鋪平，需從外地拉土進來填平場地，運一車土需要45分鐘，還要穿越瓊州海峽從其他省份運來8000臺施工設備。通常造一個高爾夫球場的成本大約為8000萬元，而在海口羊山地區造一個高爾夫球場造價卻高達普通球場的三倍。

從2010年開始營運以來，海口觀瀾湖的開發卓有成效，有效助推海南島國際旅游島的建設和國際知名度，也解決了部分當地居民的就業。

在觀瀾湖再次創業的過程中，朱鼎健大悟了父親的良苦用心：“生意只能成就一個人，而事業卻可以造福一群人。”

一年半建成10個球場

如今，朱鼎健已經是統領著1.2萬人、掌管著260億元家族財富的觀瀾湖集團新掌門人。在回答本報記者“有沒有壓力”的提問時，他略作停頓，用一句最樸素的話來回答：“壓力也就是動力，同時也是機會，有人說‘創業難，守業更難’，但是我是在做創業的事情，是在我父親留給我的產業基礎上做二次創業，再創新。”

國內的高爾夫產業鏈，原來是橫向的，只有高爾夫、房地產、綜合旅游三個產業，朱鼎健將產業鏈進一步拓展，增加了養生旅游、商業綜合體開發，另外還向其他省市進行品牌輸出，使觀瀾湖進一步向中國乃至世界頂級的體育休閑投資商和城市運營商的方向邁進。朱鼎健自豪地說，也正是觀瀾湖多元化的綜合配套設施和各種賽事活動，成為國內外賓客喜愛的綜合休閑勝地，國家才會在2011年6月批復觀瀾湖成為國家級5A旅游景區。

朱鼎健說，觀瀾湖已經成為一個綜合休閑的國際性品牌，將對外輸出品牌和管理，目前已經與云南省、重慶市當地球會達成合作意向。在很多人眼里，高爾夫球是一項奢侈的運動，很多高爾夫球會實行會員制。而朱鼎健為了能推廣高爾夫，讓人人都能享受高爾夫的樂趣，在海口觀瀾湖推出了“星期高爾夫計劃”。他說：“想打球的人不用花幾十萬元，甚至是100多萬元購買打球的權利，只需花26880元就可以一年之中任意打球。”

朱鼎健說：“我可以自豪地說，全世界最大的公眾性高爾夫球場就在海口觀瀾湖。”

讓朱鼎健自豪的是，海口觀瀾湖從開業運營以來，因為總結了深圳觀瀾湖發展的經驗教訓，無論是日常管理，或是舉辦大型賽事活動，都沒有走過冤枉路，因而發展得更快。

朱鼎健回憶說，當年發展深圳觀瀾湖球場，采取的是滾動發展持續投資的方式。1995年觀瀾湖第一個球場開業。為了舉辦第41屆高爾夫世界杯，觀瀾湖投入巨資，承擔了巨額虧損，但成功舉辦世界杯后，觀瀾湖打出了名氣，使很多人了解并熱愛高爾夫運動，球場也進入了良性互動，就像一架飛機開始啟動了一樣，觀瀾湖開始滾動發展起來。

經過10年建設，2004年，觀瀾湖榮膺吉尼斯紀錄世界最大球會，也是全球5萬個球會中唯一匯聚五大洲風格的國際球會。

曾經的世界第一大球會的誕生用了100年，而觀瀾湖只用了10年，而海口觀瀾湖10個球場更是僅僅用了一年半的時間就建成了。朱鼎健說：“這真的是堪稱一項奇跡。”

小球推動大事業

朱鼎健剛從國外回來時，根本沒想到一個白色小球可以撬動整個經濟、社會、政治的大世界。

朱鼎健說，無論是深圳觀瀾湖還是海口觀瀾湖，都是政府給一塊地，觀瀾湖還政府一座城。而且，在觀瀾湖的發展中，“多贏戰略”一直是他的理念，觀瀾湖的項目，不僅政府和社會要贏，合作伙伴也要贏。就拿投資50億元打造的觀瀾湖新城來說，觀瀾湖集團引入了200個國際頂級品牌，自然有不同凡響的社會和商業效應。觀瀾湖新城作為深圳北唯一的城市綜合體（HOPSCA），包含了六大要素，即酒店、寫字樓、主題公園、購物設施、會議設施和住宅，其落成意味著觀瀾湖的綜合休閑產業將從高爾夫向休閑旅游業進一步優化。

與此同時，觀瀾鎮更是發揮了“以商引商”的“聚核效應”。觀瀾湖、富士康、富士施樂、和記黃埔、長安汽車、三九醫藥等近3000家企業紛紛落戶觀瀾，使觀瀾鎮整體經濟實力大大增強。而在深圳龍華新區戰略規劃中，觀瀾文化產業園作為戰略性新興產業基地占有重要的地位。轄區內有梅觀、機荷高速公路交叉穿過，是深圳通入東莞、惠州、汕頭的重要交通樞紐。而對于總投資300億元的觀瀾湖海口國際高爾夫度假村，朱鼎健更是傾注了所有的心血。自落戶海口之日起，海口觀瀾湖的定位就是突破傳統的高爾夫球會模式，打造一個國際性、綜合性的旅游度假區。

蠟燭的精神范文第2篇

[關鍵詞] 糖尿病周圍神經病變；依達拉奉；血栓通注射液；臨床研究

[中圖分類號] R587.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2013）05（c）-0059-03

糖尿病周圍神經病變（diabeitc peripheral neuropathy，DPN）發病率和致殘率較高，是以神經遠端病變、神經纖維喪失、階段性脫髓鞘為主要改變的糖尿病慢性并發癥[1]。臨床癥狀以對稱性肢體疼痛、電擊樣感、蟻行感、麻木和感覺減退為主要特征，可累及感覺、運動和自主神經，嚴重影響患者的生活質量[2]。DPN發病率高達60%～90%，是DN的代謝障礙導致的周圍神經損害，然而其發生機制迄今尚未完全闡明[3]。臨床上多采用活血化瘀及營養神經的方法治療糖尿病周圍神經病變引起的疼痛、麻木、感覺減退。本研究對DPN患者20例采用依達拉奉聯合血栓通注射液治療，獲得較滿意的效果，現總結分析報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2012年1月～2013年1月在本院住院的DPN患者60例，病例入選標準：（1）符合1999年WHO糖尿病診斷標準；（2）四肢末梢感覺異常或雙下肢麻木、疼痛及感覺障礙，膝、跟腱反射減弱或消失等運動神經病變，并排除嚴重肝腎損害、高血壓、腦出血等所致神經病變；（3）肌電圖示神經傳導障礙，運動神經傳導速度（MCV）

1.2 方法

3組患者均給予健康宣教、飲食控制、適量運動治療及胰島素強化治療（胰島素泵或每日4次注射），保持血壓穩定，依據血糖調整胰島素用量至血糖盡量達標（空腹血糖≤6.1 mmol/L；餐后2 h血糖≤7.8 mmol/L）。在血糖穩定7 d后3組進行治療：觀察組給予依達拉奉30 mg及血栓通5 mL分別加入0.9%氯化鈉溶液250 mL中靜滴，1次/d；對照A組用依達拉奉30 mg加入0.9%氯化鈉溶液250 mL中靜滴，1次/d。對照B組用血栓通注射液5 mL加入0.9%氯化鈉溶液250 mL中靜滴，1次/d。3組均連用2周。依達拉奉及血栓通初始劑量為目前臨床常用劑量，研究過程中可根據情況經實驗組成員討論后在不影響可比性的情況下調整藥物劑量。

1.3 觀察指標

記錄治療前后糖化血紅蛋白（HbA1c）、血常規、出凝血時間、血糖、血脂、肝腎功能、尿常規、心電圖的變化；肌電圖檢查治療前后腓總神經及尺神經的MCV、SCV及主觀神經癥狀和體征的變化情況。癥狀主要包括四肢感覺異常、發涼、麻木、疼痛如刀割，分為正常（3分）、輕度（2分）、中度（1分）、重度（0分）；體征包括橈骨膜反射、膝踝反射、肱二頭肌、肱三頭肌腱反射，分為正常（3分）、減弱（2分）、消失（1分）。記錄變態反應、出血、胸悶等不良反應及并發癥的發生情況。

1.4 療效判斷標準

（1）顯效：臨床癥狀完全消失或顯著好轉，腱反射顯著好轉或恢復，MCV、SCV較前增加2 m/s以上或恢復正常；（2）有效：臨床癥狀改善，深淺感覺、腱反射有好轉，MCV、SCV 較前稍有增加；（3）無效：臨床癥狀無改善甚至惡化，深淺感覺、腱反射無變化，MCV、SCV無改善。

1.5 統計學方法

采用SPSS 13.0軟件包進行數據統計分析，計量資料以x±s表示，組間比較采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗，P < 0.05為差異有統計學意義。

2 結果

2.1 3組患者治療后臨床療效的比較

觀察組總有效率為95.00%，對照A組為70.00%，對照B組為70.00%，觀察組與對照A組、對照B組相比較差異有統計學意義（P < 0.05），對照A組與對照B組相比較差異無統計學意義（P > 0.05），見表1。

2.2 3組患者治療前后神經傳導速度比較

3組患者運動神經傳導速度（sensory nerve conduction velocity，MCV）和感覺神經傳導速度（motor nerve conduction velocity，SCV）均較治療前有明顯提高（P < 0.05），觀察組治療后MCV和SCV傳導速度明顯優于對照A、B組（均P < 0.05），見表2。

2.3 不良反應

3組患者在治療期間心電圖凝血時間、肝腎功能、血糖、血脂、HbA1c、血常規、尿常規等均未見異常改變。

3 討論

DPN是糖尿病最常見的慢性并發癥和主要致殘因素之一，主要特征是肢體遠端感覺、運動和營養障礙，發病率可達60%～90%[4]。DPN通常是一個隱匿、漸進的過程，出現血液黏稠度增高、微循環障礙，誘發血栓形成，直接導致周圍神經低氧。以肢體疼痛麻木、感覺障礙為突出特點，最終導致足部潰瘍、感染、壞疽、肌無力、截肢甚至癱瘓，患者將造成極大的痛苦，給社會和家庭帶來沉重經濟負擔，嚴重影響患者生活和生存質量[5-6]。如果能早期發現 并能正確確診DPN，進行科學合理治療，就能夠減慢或停止其病情進展甚至逆轉，避免發生足部潰瘍、感染、壞疽、肌無力、截肢甚至癱瘓等嚴重后果。所以，DPN 的早期正確診斷和積極科學合理的治療顯得尤為重要[7]。

依達拉奉是由3-甲基-1-苯基-2-吡唑啉-5-酮組成，第一個作用機制明確的腦保護新型自由基清除劑及抗氧化劑，可抑制梗塞周圍局部腦血流量的減少，能抑制黃嘌呤氧化酶和次黃嘌呤氧化酶的活性，減少炎癥介質白細胞三烯的生成，可阻止腦水腫和腦梗塞的進展，并緩解所伴隨的神經癥狀，抑制遲發性神經元死亡。降低羥自由基的濃度，對抗OFR與鐵離子引起的脂質過氧化活性，抑制血管內皮細胞損害，減輕組織缺血及損傷，抑制脂質過氧化，從而延遲神經細胞死亡、血管內皮細胞、神經細胞的氧化損傷。改善神經缺氧，改善微循環尤改善神經傳導，從而減輕神經功能障礙[8]。血栓通注射液主要從五加科植物三七中提取的三七總皂苷（PNS），實驗及臨床證實其有降低外周血管阻力、擴張血管、增加血流量、改善微循環、調節血糖、抑制炎癥反應、清除氧自由基、抑制神經細胞凋亡和前炎因子增多、調脂、鎮痛、增強機體的細胞免疫及體液免疫功能等多種藥理作用[9-10]。

本研究結果表明，觀察組總有效率為95.00%，對照A組為70.00%，對照B組為70.00%，觀察組與對照A組、對照B組相比較差異有統計學意義（P < 0.05），對照A組與對照B組相比較差異無統計學意義（P > 0.05），3組患者MCV和SCV均較治療前有明顯提高（P < 0.05），觀察組治療后MCV和SCV傳導速度明顯優于對照A、B組（均P < 0.05）。所以，依達拉奉聯合血栓通注射液不但能提高DPN的神經傳導速度，且安全可靠，有效緩解其他癥狀，具有明顯的療效。

[參考文獻]

[1] 楊恰，宋曉華，劉金艷，等. а-硫辛酸聯合甲鉆胺注射液治療糖尿病周圍神經病變臨床價值分析[J]. 中國醫藥導報，2012，9（8）：86-87.

[2] 呂菊英. 血栓通注射液與東莨菪堿注射液聯合治療糖尿病周圍神經病變的療效觀察[J]. 中國實用醫藥，2010，5（23）：186-187.

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[5] Steven MJ，Feldman EL. Pathogenesis of diabetic neuropathy[M]. Volumes A. Clinical management of diabetic neuropathy. Totowa（NJ）：Humana Press，1998：13-48.

[6] 史玉泉，周孝達. 實用神經病學[M]. 3版. 上海：上海科學技術出版社，2004：1377-1383.

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[9] 裴有福. 中西醫結合在治療糖尿病周圍神經病變中的應用[J]. 中醫臨床研究，2010，2（9）：74-75.

蠟燭的精神范文第3篇

蠟燭贊

人生的意義在于奉獻而不在于索取。如果我是一弘清泉，我將滋潤一方土地；如果我是春風一陣，我將吹綠祖國大地。我欣賞小草有頑強的生命力，贊嘆粉筆那“寧為玉碎，不為瓦全”的英雄獻身精神，但我更為蠟燭那無私奉獻的精神嘆為觀止。

蠟燭，是普通的，是極為平凡的，也是默默無聞的。蠟燭用它那純樸的清輝照亮了人們的心房，使人心頭感到溫暖，在科技騰飛的今天，蠟燭的確很少見了，但它以自身的奉獻精神給人們留下了不可磨滅的印象。我們想想，蠟燭的身軀是多么幼小啊！它的壽命是短暫的，甚至可以說是一瞬間的生命，但它卻用這一瞬間燃燒了自己，照亮了別人。有一天，家里停電了，我便從抽屜里翻出幾根蠟燭，點燃了它，借著這燭光我又可以看書寫字了。望著蠟燭一點點消失，光陰一點點地減少，在蠟燭最亮的一瞬間，我似乎覺得這一刻是神圣的、無私的。

蠟燭燃燒著圣火，點亮了奉獻的人生，那是神圣的、光明的。我想起了各行各業的人們，工人、農民、教師、醫生……他們都在為不同的職業奉獻著，為人民、為國家、為世界。農民為了讓人們填飽肚子，辛辛苦苦耕耘著，我想這就是“四海無閑田”的由來吧；老師是辛勤的園丁，培育著祖國的花朵，陽光普照，園丁心暖春意濃，甘雨滋潤，桃李枝興蓓蕾紅，于是又有了“誰言寸草心，報得三春暉”一說；醫生救死扶傷，舍己救人的精神也都是奉獻的先例啊！

奉獻，讓我們手牽著手，心連著心，為世界獻出我們的一份力，一份愛心。奉獻，是構建和諧社會的動力。我贊美蠟燭，更贊美像蠟燭一樣的人們，因為——人生因奉獻而美麗。

蠟燭的精神范文第4篇

蠟燭的一生很淡，白的、紅的，五顏六色的。頭上豎起一個朝天的小辮子。蠟燭生命是從它的朝天小辮開始的。漸漸地，火苗吞沒了朝天小辮，開始熔化蠟燭的身體。滴滴蠟珠，猶如一串串淚珠，凝固了。古人說得好：“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。”來形容蠟燭矢志不渝的精神。

蠟燭的精神不僅是古人贊美的對象，而且也是我們學習的榜樣！

所以，蠟燭的一生是輝煌的，從生到死，始終為人們奉獻著光明。在電燈走進千家萬戶的當今時代，蠟燭的作用好像消失了。

蠟燭，你紅色的衣裳包裹著纖細的燭芯，端頂跳躍著小小的暖色火焰，暈出安謐而淡定的光暈。

在停電的時候，蠟燭仍然有著自己的用途和作用，玉柱般的白燭安送西去的靈魂，瑪瑙般的紅燭喜迎新生的家庭。

還有，那五彩生日蠟燭，象征著又一歲的開始，每一根都洋溢著幸福的紀念。在微微的燭光下讀書，感到溫暖；在微微的燭光下行走，感到安適。

它們跳動著，燃燒著自己，如同一點點溫暖的光芒，匯聚成春暖花開的力量。所以，我們要學習蠟燭這種無私奉獻的精神。

蠟燭的精神范文第5篇

臺燈看自己比蠟燭好看，就瞧不起他。

蠟燭說：“臺燈你別太驕傲了，你有長處，也有短處呀！”臺燈滿不在乎的說：“怎么了，我雖然有短處，但也比你強！！”蠟燭說：“其實我和你一樣，我們的功能一樣……”“你別說了，”臺燈打斷了他的話，“怎么樣我也比你強！！！”

一天夜里，停電了，臺燈失去了他的光芒，主人拿出了那只蠟燭，點燃了他，那光照在臺燈上，等主人走后，臺燈輕輕問蠟燭：“蠟燭，難道你不難受？”蠟燭身上“汗流浹背”，已沒有多大的力氣了，回答到：“難受，不過我的心里非常快樂，能為人們服務是件好事。”臺燈明白了，心里想：我要學習蠟燭的精神，好好為人民服務。

蠟燭雖然不在了，可他的精神留了下來.