匯報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

匯報范文第1篇

兩千多年前中國式鼎盛時期，人們的需求大了，所以，人們開始研究計算器：只有這樣，才發明了算盤，廣泛應用于商業貿易中，算盤被認為是最早的計算機，并一直使用至今。終于，在1666年，在英國發明了一部可以計算加數及減數的機械計數機。從此，現代計算機時代拉開了帷幕。爸爸媽媽說：“在我們小時候，差不多沒有電腦，有也是寥寥無幾，都是‘洋貨’只有富人才買得著。”

改革開放了，中國制造了第一臺電腦，大的兩間房子也放不下，中國開始進步了！開始認真研究電腦了！又過了幾年，臺式電腦開始普及了，在生活條件比較好的家庭里，基本上能看見電腦了。但是，那時的電腦太笨重，而且內存少，速度慢。到了九十年代，臺式電腦的問題得到明顯解決了，比如我家電腦就內存大，速度快。人們開始使用筆記本電腦了。到了現在，又開始研究微型電腦和觸屏電腦了。更加方便了我們的生活。

電腦要向祖國匯報，匯報祖國的科技日新月異，匯報祖國正在日益進步，匯報祖國的明天會更美好！

匯報范文第2篇

我躺在柔軟的床上，回憶這五天軍訓的內容，突然覺得這段記憶變得好漫長，五天就像五年一樣。

——度日如年??！

***

雖說現在已是秋季，但天氣仍很炎熱，藍天仍舊是那么純凈，卻又肆意地放縱著烈日，讓它毫無忌憚地覆蓋整個大地。只是在育新學校的小路上，留下一片綠蔭。

可以說，軍訓是未成年的我們所謂“地獄”的代言詞。

初見教官覺得是個很嚴肅，當時就有種不祥的預感，果不其然，訓練極其艱苦，看著別的班級大口灌著水悠閑自得地坐在地上和別人聊天時，我心里真不好受。

每一天，我們都從這片土地上走過、跑過、訓練過，汗水不斷地從我們臉上滾下，口齒干燥，而每天不絕于耳的是教官的批評。板著指頭算了算，基本上，除去吃飯、睡覺的時間，每天我們休息、喝水時間不超過30分鐘。

剛開始訓練就十分艱苦，軍姿、踏步、蹲下身雙臂伸直端著水壺……這些痛苦的訓練，讓我們都痛苦的要命。差不多到了第二天，腳板就開始火辣辣地疼痛起來，那到底是什么滋味啊，我現在都不想再重來一遍。

不光如此，吃飯的規矩、如何疊被子，都是我們的一個考驗，我和其他七位女生分進了同一個宿舍，以前我們并不是什么好朋友，但經過這次長達五天的訓練，我們的關系逐漸變得親密起來。

就說睡覺吧，還好，22：10分之前關燈睡覺，符合我的標準；6:00起床，這倒沒問題，比起我平時的時間就是早了半小時而已——可是，又要疊被子、刷牙洗臉、換軍服，必須在20分鐘內完成（好像是這個時間），哪里夠?。坑谑?，我們讓韓佳悅和張琦晟手表定時——5:30起床！

星期四上午，為了練習正步走齊步、齊步走正步，我們訓練了整整一上午！

我們站立著，教官一次又一次大聲吆喝著“一二”，叫我們踢正步，毫無疑問，艱苦、乏味、炎熱，太陽當空，我們揮灑著汗水，一遍又一遍地踢著，喊著口號。教官也不斷地指揮著我們，批評我們當中某個人的錯誤。烈日不能催垮我們的意志。

但炎熱的天氣，絲毫不能動搖我們堅定的信念，我們在心中默念，堅持下去，永不言棄！

踢著踢著，突然感覺刺的眼睛好痛，我在教官轉過身去的時候迅速搓了搓眼睛，手指上滿是淚水。

教官要我們一排一排地踢。第一排過關，我們第二排因為最后一次踢正步的時候我和許立軒忘了口號（我們倆喊得最大聲），導致其他人也忘了詞兒，成功地——端著水壺蹲著去了。

星期四晚上，我們踢完了正步，教官把我們叫過來，跟我們說了很多很多——

明天就是結營儀式，要努力，孩子們，我相信你們行。我知道，你們很累，但教官也很累，所以明天要好好表現，不要讓汗水白流……我知道，有些女生半夜是在被窩里偷偷地哭，連有些男生也被我訓哭了，但這一切都是為了你們。你們胡老師多辛苦啊，每天跑上跑下給你們送零食，不能辜負了她。記住，你們首先是為了你們胡老師，第二為了父母，第三為了你們自己，第四才是為了我。（大概是這些意思）

這是我平生第一次聽到教官用那么溫和的語氣說話，我盯著他，沒有說話，后面的男生鼓起了掌。后來，馮惠辰說，她當時都看到有些男生哭了。

就因為這段話，我們對教官的好感度從負分迅速UP。最后一天，作為第一個出場的我們盡全力表演，讓口號喊得大聲、將腳標齊，在校長、營長和老師們的眼中慢慢走過。

身后響起了比起其他班來說算是熱烈的鼓掌聲。

努力終究沒有白費，我們班獲得了優秀團隊的稱號。合影的時候，我和陳釧拿著獎狀，向所有人宣布勝利。

***

記住了，要相信自己是最棒的。

[記住，你們首先是為了你們胡老師，第二為了父母，第三為了你們自己，第四才是為了我。]

吶~教官，我們做到了哦~首先為了老師，第二為了父母，第三為了自己，最后為了教官。

在這里我學到了很多，團結、吃苦，我默默走過了艱苦的五天，從來沒哭過，多虧這次訓練我才發現我的淚腺是那么不發達，謝了。

再見，然后……

匯報范文第3篇

一、積極適應當前勞動關系狀況的現實要求，推動勞動管理工作關口前移

黨的十六屆三中、四中全會明確提出，要堅持以人為本和科學的發展觀，構建社會主義和諧社會。這就要求我們勞動部門必須提高化解勞動爭議和社會矛盾的處理能力，為構建和諧社會服務，為全面建設小康社會創造條件。從我們鎮的實際來看，隨著經濟結構調整步伐的加快，就業結構和就業形式的不斷變化，當前勞動關系在保持總體穩定的同時，還存在一些不和諧、不穩定的因素，有些問題還比較突出，主要表現在：部分企業拖欠工資現象依然較為嚴重；一些企業在勞動合同和工作時間、工作條件等基本勞動標準方面侵害勞動者合法權益的情況相當普遍。這些情況也給我們勞動部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資案件持續攀升，2003、2004年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業惡意欠薪、負債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個月共發生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢表明，勞動關系日趨多樣化、動態化和復雜化，如果我們觀望等待，只會陷入被動應付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動監察工作力度的辦法，推動工作關口前移，爭取掌握主動。

一是面上普查。今年以來，結合市區提出的《勞動用工管理手冊》企業分類監察的工作要求，我們對全鎮企業的勞動關系狀況進行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對企業的性質、法人、地址、員工人數等都進行了實地核查，同時要求全縣1300多家企業必須及時換領新的《勞動用工管理手冊》，同時提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎資料，由我站監察人員根據資料到企業調查后，再行核發。從而掌握了企業的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據。二是重點監控。對一些在普查中存在較大隱患的企業，我們責成專人負責，限期要求其整改，促使企業采取措施，把問題解決在萌芽狀態。如羅崗社區的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號，我們監察工作人員就每周對其進行走訪，詢問督促工資發放情況，今年以來，對該企業的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態跟蹤。社會發展了，形勢變化了，企業的勞動關系狀況也不是一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態跟蹤，要求站里監察隊的同志每周必須對5間以上的企業（不包括勞動爭議調解涉及的）進行日常監察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發現、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。

通過這幾點關口前移的監察措施，我們收到了一定的效果，主要表現在，企業拖欠工資的情況大為好轉，基本杜絕了拖欠2-3個月工資的現象；超時加班問題有所改善，大多企業都能保證員工每周有一天的休息；企業違規侵權的現象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發生。全街道企業的合同簽訂率達到了85%以上。

二、充分發揮基層社區的地域管轄優勢，實現勞動管理工作的重心下移

長期以來，就勞動管理工作來說，鎮一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮內發生了勞動爭議問題，都是由站里來負責，來協調，來處理，事實上街道勞動站僅有30來人，既要負責勞動爭議調解，又要負責仲裁，還要兼顧監察，平湖有各類企業1300多家，一年的勞資案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應付，腳痛醫腳，頭痛醫頭，全站人員都是扮演著“消防隊員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據各級“屬地管理”的要求，在鎮政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經驗，這兩年來，我們開始著手構建全街道基層的勞動關系協調網絡，目的就是要充分發揮社區居委的地域管轄優勢，實現勞動管理工作的重心下移。首先，從抓認識入手，提高社區對勞動關系協調的責任心和重視度。鎮多次召開專題會議，組織各社區的書記、主任，學習勞動方面的文件精神，讓他們感覺到責任在肩、責無旁貸。對一些發生了重大勞動爭議案件的社區，街道牽頭，在案件現場召開現場會，分析案件對社區造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動站更是對各個社區逐個走訪，宣傳政策和形勢。現在，各社區的領導班子都已經把勞動工作擺上了重要議事日程，10個社區全部成立了勞動爭議調解工作領導小組，對勞動工作有計劃、有投入、有檢查，關注程度前所未有。各社區還積極響應街道的號召，主動出資籌集了256萬元的企業欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊伍入手，充實社區勞動爭議調解力量。前幾年，各社區也成立了勞動爭議調解小組，但事實上隊伍建設嚴重滯后，多數人只是掛個名，業務不熟悉，工作無從開展，一出問題，經常都是由勞動站出面，社區領導到場才能解決。針對這種情況，今年以來，我們對社區的勞動爭議調解小組提出了具體的要求，一是要配備強有力的領導，各社區主任要擔任調解小組的組長，股份公司經理和治保主任要當副組長，二是要配備強有力的工作人員。要求各社區必須挑選兩名以上素質高、能力強的年青人擔任調解員，負責具體工作的實施。三是強化業務的培訓指導。我們舉辦了一期勞動爭議調解培訓班，還安排各社區兩名調解員到我站進行為期一周的跟班學習，之后又結合案例對社區調解員進行分析說法，通過理論聯系實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區調解員們掌握了一些勞動爭議調解的政策法規和基本方法，以利今后工作的開展。

四是加強硬件建設。我們要求各社區勞動爭議調解小組要制度上墻，責任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設施，各社區積極配合，落實情況較好。

8月1日起，我們已經將30人以下的非重大勞動爭議投訴案件下放到各社區調解，通過這幾天的運作，有80%多的案件在社區得到了處理解決，既為勞務工提供了就近投訴的方便，又使勞動站的監察隊伍從原來繁重的調解工作中解脫出來，把工作重點放到日常監察防范為主上來，大大提高了我們對全街道企業勞動關系狀況的管理效果。

匯報范文第4篇

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經多次更名和改組。二OO一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

公司現有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業內部政策，退養30人，自謀職業及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等11個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業（對總局為統負盈虧單位），形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二OO四年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69％，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題；利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在2003年開發房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二OOO年七月因經營虧損停業，二OOO年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二OO三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺；在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度；在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理；在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結后，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產設備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產發展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責任聯合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鉆探物資等，通過地勘設備與物資租賃服務獲取投資回報，不承接和從事具體工程項目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務的經營水平。股東按實際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東占有股份進行現金分配，需要增加新的物質設備時，再行增資擴股。為維護股東合法權益，該租賃站還選舉產生了董事會、監事會和租賃站站長，并討論通過了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實有股東37人，累計籌資60多萬元。三是金龍大酒店的股份合作經營聯合體。公司與聯合體簽定租賃經營協議，聯合體向公司交納租賃費或安置內部職工，聯合體承擔裝修投資及經營的所有費用。聯合體采取股份合作制的形式，公司持股30%，經營者持股30%，外部合作人持股20%，職工持股20%。聯合體通過選舉產生董事會、監事會并制定《章程》。四是國有資產買斷經營。打印室兩名職工買斷所有設備后，完全自主經營，自負盈虧，自理工資并向公司交納其各項人頭費。巖土實驗室以原有經營者為主體，通過評估后買斷原單位全部資產，使用公司資質對外經營，向公司交納管理費，自我約束，自主發展。五是房地產公司單個項目的聯合投資、聯合開發。99年與長宜房地產公司聯合開發云集大廈；2003年房地產公司與社會民營資本聯營，以三峽大學還建項目一期工程為載體，房地產公司出證照，收10%證照費，雙方對等投資，對等承擔風險與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產公司、社會民營資本、員工持股會三方聯合體，參與三峽大學二期工程的建設。

四、05年上半年工作

上半年，公司緊緊圍繞局工作會議精神和公司職代會提出的奮斗目標、總體思路及工作方針，以科學的發展觀為指導，立足市場需求，加快經濟發展，取得了可喜成績。1－6月份，完成預算外收入2306萬元，盈利33萬元，分別占全年預算指標的65.7%和59.2%，實現了時間過半，任務過半。其它各項工作呈現良好態勢，職工公司伍保持平穩。

上半年主要做了以下幾個方面的工作：

（一）、明確總體思路，完善考核機制

早在春節前，公司領導班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會工作報告草案，分發到各基層單位、部門，廣泛征求對05年工作的意見和建議。職代會期間，在吸收各方面意見的基礎上，明確提出了05年的奮斗目標、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項工作的開展奠定了基礎，統一了思想，明確了任務。

為增加積累，增強公司宏觀調控能力和發展后勁，公司針對04年工作存在的問題，調整了公司對各經營單位的經營考核機制，提出了將各經營單位管理人員績效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發多少績效工資，就對應上繳公司多少費用，體現了權利與義務對等、上繳隨效益浮動的管理理念。同時將公司機關管理人員的績效工資總額與公司上收管理費掛鉤，意在改變過去各經營單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境。在績效工資管理方面，根據04年效益情況，提升了房地產公司的績效工資檔次，降低了煤勘項目部的檔次，體現了工資能升能降的分配原則。

（二）、明確工作重點，抓好主導產業

2005年，我公司產業發展的總體思路是：優先發展資源勘探和房地產業，鞏固提高基礎施工和巖土工程業，做精做細酒店旅游業，放開搞活其它輔助業。

上半年，地勘處堅持以礦山地質和資源勘探為主業，充分利用政策機遇，不斷拓寬經營領域，累計完成資源勘探礦區10個、鉆探進尺6635米（不含煤炭項目部1448米），提交各類礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告67件，創收335萬元（不含煤勘項目部收款70.7萬元），實現利潤19萬元，其中資源勘探和礦山地質創收占全部收入的89.6%，充分體現了其在地勘方面的競爭優勢。

房地產公司通過職工入股、吸納外來資金、實施資本運作等有效方法，保證了三峽大學二期房項目的順利峻工并交付使用，實現收入1200萬元，利潤近100萬元，繼續保持了其在全公司經營創收盈利中的主導地位。另外三峽大學三期工程建筑面積13000平米、造價1000多萬元的建設合同已經簽訂，不久即可啟動。伍家崗項目新的合作開發意向也已達成，目前正在申請修改用地規劃。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項目，堅持推行項目經理責任制，加強對項目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個工程項目均保持盈利水平，完成經營收入447萬元，在激烈的市場競爭和極困難的情況下，實現了樁基施工穩步提高的產業發展目標。

（三）、強化內部管理，增強競爭能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內部管理：明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規范》；加強員工培訓，把5月份列為規范服務月，狠抓規范服務；堅持例會制度，強調執行，重在落實。經過酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱號，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項目部在總結去年經驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘項目部內部管理辦法》，明確職責，細化程序，同時適時調整了鉆機管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進一步明確管理層、項目經理部、鉆機承包組職責范圍，強化合同意識，以項目經理為施工管理主體，嚴格項目管理，在確保項目的安全質量的同時，工程處利益有保障，項目經理個人得實惠，鉆機工人的權益不受侵犯。

上半年，公司根據差旅費、招待費中出現的一些問題，起草了《關于進一步強化有關報銷規定的通知》，對招待費、市內交通費、公務用車等非生產性支出進行了適當控制和規范。為了鞏固清產核資成果，加強了對帳銷資產的管理，對各經營單位帳外有形資產進行統一設帳管理，防止了資產的流失。

（四）、拓展市場空間，增加創收渠道

公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈、市場比較混亂的現狀，結合以往的經驗和對客戶信譽的了解，在加大信息工作力度的同時，有針對性、有選擇性的聯系施工項目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業等領域的建設項目來開展業務，而對公路、鐵路、市政、房地產等傳統市場采取了解、接觸、慎入的態度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風險，改變了過去有產值無利潤狀況。公司工勘處近年來傳統市場空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環境惡化，為了擺脫困境，他們主動走出國門，尋求發展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進展順利，不僅創造了效益，而且開了本公司境外施工的先河，積累了經驗，增強了信心。煤勘項目部在山西、河北項目施工相繼受阻后，及時采取措施，回到鄂西資源勘探市場，降低了外省施工的潛在風險。

今年，為適應市場競爭的要求，公司進一步放寬了各單位專業分工的限制，為各經營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經營單位相繼以不同出資方式購買小車后，小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任務，運輸處充分發揮職工的技術特長，積極尋求新的經濟增長點，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創收，終于實現了時間過半任務完成過半的預期目標。實驗室適應新的技術要求，添置儀器設備，在三峽庫區地災滑坡勘察巖土試驗市場取得了突破。機修車間在設備嚴重老化的情況下，不遺余力開拓市場，發展新的客戶，上半年完成產值占全年任務指標的90%。

（五）、以安全生產活動為契機，強化安全生產管理工作

6月份，在全公司范圍內開展了以“遵章守紀，關愛生命”為主題的安全生產、安全教育活動：購買自編安全學習材料400余份，各單位購買“安全宣傳貼畫”、“標語”、“警示牌”百余張，橫幅20余幅，設立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度；先后組織了2005年安全生產月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規程匯編》知識競賽，參加300多人次，并進行了抽獎活動，發放獎金2000元；進行了一次全面的安全生產大檢查，對機修廠鉗工房邊坡隱患進行了專項整改，參加了宜昌市舉辦了安全生產咨詢日活動，針對暑期高溫，各工地進行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作規程匯編》為主要內容，進行了安全生產應知應會的培訓學習，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進行了集中培訓。為了提高抗風險能力，公司除為全公司在職員工購買醫療工傷保險外，今年還與勞務派遣中介組織協定協議，為野外民工、臨時性用工購買社會工傷保險。為了加強對安全事故的應急處理，公司還制定了《公司安全事故應急處理預案》，明確職責，規范程序，以強化事故現場的救治處理工作。一系列有針對性的預防措施，體現了“安全第一、預防為主”的指導思想，增強了職工安全意識，加強了現場管理，從而保證了全公司的安全生產，保護了職工生命財產安全。

（六）、加強黨群組織建設，努力構建和諧的公司

以“三級聯創”活動為載體，在全公司范圍內開展創建“六好團公司”活動，公司榮獲“全國煤炭工業地質勘查先進單位”稱號；公司房地產公司、地勘處等八個單位（部門）獲湖北煤炭地質系統“六好基層團公司”稱號，并受到表彰；公司團委被總局團委確定為“中央企業五四紅旗團委創建單位”。加強員工培訓教育，春節后上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近40人進行了為期四天的集中培訓，學習《細節決定成敗》等經濟管理前沿知識和財務管理基礎知識。根據職代會精神，建立全員學習津貼制度。開展了黨風廉政建設宣傳教育活動。啟動了黨員先進性教育活動，并召開了動員大會。

上半年，組織在職、離退休人員300多人進行了身體檢查；組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區運動會、湖北局第一屆乒乓球比賽；組織女職工到海南進行了慶“三八”旅游活動；春節前后慰問困難職工69戶、遺屬61戶，看望慰問住院職工14人次；舉辦了社區法律知識講座。上半年，公司榮獲“宜昌市綠化衛生先進單位”、“伍家崗區共駐共建工作先進單位”。

（七）、工作中存在的問題和不足

1、工程處清收以往工程款進展緩慢，有部分債權已經或可能變成壞帳，造成的后果：一是資產的損失，二是現金流緊張，三是債務清還無資金來源，內外均面臨巨大壓力。

2、公司管理費入不敷出，由于沒有硬性規定各單位上交指標，各經營單位上繳費用不積極，使公司各項管理費支出無來源，公司機關管理人員基本的績效工資也無法兌現。

3、勘探水平不高，整體效率低，鉆探施工技不如人的狀況沒有明顯改善，煤勘項目部仍沒有擺脫去年的困境，上半年造成了新的虧損。

4、各單位經濟發展不平衡，房地產公司、地勘處保持良好勢頭，工程處、金龍酒店經營形勢逐步好轉，煤勘項目部、工勘處效益不佳，特別是工勘處，在持續多年的平穩發展后，近年來經營形勢有下滑趨勢，如不及時扭轉，有可能成為我公司新的虧損點。

總的來說，公司上半年時間過半，完成任務指標過半，總體經營態勢良好，但存在的局部困難和問題也不容忽視，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解決，以確保全年圓滿完成局下達的各項工作任務。

五、不穩定因素

（一）離退休職工94年工改時，部分地方津補貼未執行；兩年一晉級近兩次也沒有政策，但部分省份卻都執行了，造成職工心理不平衡。去年實施地方醫療保險后，由于認識上的差距，部分離退休同志有抵觸情緒。

（二）在職人員尤其是野外施工人員，由于項目工程款難以收回，含量工資兌不了現，部分有不滿情緒。

（三）職工住房欠帳多，相比另外兩個公司都在通過集資建房改善住房條件，職工有些怨言。職工房改時的近300萬元購房款被用于歸還職工集資，使職工現在的房屋維修、建房、住房補貼等均無資金來源。

匯報范文第5篇

根據局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購中心工作。，

為了做好這項工作，連日來，我通過深入科室調查研究，聽取政府采購辦公室、政府采購中心負責人的工作匯報，對目前政府采購工作的現狀有了一定的了解與掌握，現匯報如下：

一、府采購工作的基本現狀

在局黨組的正確領導下，在采購單位的大力支持下，在政府采購辦公室和政府采購中心全體工作人員的努力下，經過近十年的努力，政府采購工作取得了巨大成績。一是健全了政府采購機構。分別建立了政府采購中心和政府采購辦公室兩個科級單位，并明確了分工。二是制定了政府采購工作制度。以《政府采購法》為綱，針對廊坊的實際情況，制定了多項政府采購制度，為政府采購工作的發展奠定了基礎。三是政府采購工作得到了全面發展。以今年為例：截止六月底，全市招標采購___次，合同金額____。__萬元，盡管比去年下降____萬元，但仍節約資金____。__萬元，節約率__。_%。四是采購單位的思想狀況發生了質的變化。大多數單位已經端正了對實行政府采購工作的認識，為政府采購工作的健康發展鋪平了道路。

二、政府采購工作存在的問題

雖然我市的政府采購工作取得了很大成績，得到了各級領導的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的期盼，距采購單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現為：

_、政府采購預算不完善，預算與采購結果存有很大差距。以____年為例，當年納入政府采購預算為萬元，實際政府采購結果為萬元。

_、政府采購招標基礎薄弱。在評標專家問題上：存有評標專家庫人少、缺腿和評標專家素質低、業務水平低等問題；在專家報酬上：與其他相關部門的評標專家相比，存有待遇低的問題；在評標環境上：至今沒有專業評標室（語音設備）。

_、供應商隊伍偏小，形不成公平競爭的氛圍，最終導致采購結果的不理想。

_、對供應商、采購過程和工程招標公司監管不到位。

_、對政府采購宣傳不到位，影響了政府采購正常發展。

_、政府采購方式缺乏創新。，

三、政府采購工作改進的設想

根據當前反商業賄賂的有關精神，從進一步強化政府采購工作出發，提出如下改進意見：

第一、創新采購方式，推行協議采購。在采購法允許的范圍內，對汽車價值__萬元以下、現代辦公用品價值_萬元以下的商品實行協議采購。其操作方法為：組織一次公開招標大會，參加人員不僅有市直各單位的主管局長、財務科長、政府采購專家及供應商參加，還要邀請紀檢、公證部門的有關人員參加大會。同時，采取隨機抽樣的方式，抽取數名采購專家作為評委，政府采購中心、政府采購辦公室和采購單位各出一人參加評議，現場確定供應商。汽車定點_家；現代辦公用品_家以上。選取供應商的基本標準：具有供應資格、合法經營、貨真價實、供貨及時、具有一定的優惠率，經得起實踐的檢驗。定點供應商一經確定，采購單位對所需的采購商品可以直接與供應商洽談購貨。同時到采購辦登記，到采購中心進行價格備案。

第二、建設好兩個數據庫。一是評標專家庫。通過新聞媒體面向社會廣泛招錄各類專家，包括：會計師、工程師、機械師、計算機專家、網絡師、預算師等。專家庫設在政府采購辦公室公室。落實專家待遇，提高報酬標準。二是建立供應商庫，設在政府采購中心。