精裝修工程

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精裝修工程范文第1篇

【關(guān)鍵詞】精裝修樓盤；裝飾裝修工程；工程管理；施工質(zhì)量控制

【 abstract 】 the domestic real estate the demand of the market, promote the construction of the fine decoration building dish, fine decoration makes a room is a tendency of the commodity housing development, however fine decoration in the room of the quality problem also gradually revealed, how to fine decoration building dish decoration works for the management, and control the construction quality, is the focus of the analysis in this paper.

【 key words 】 fine decoration building dish; Decoration engineering; Engineering management; Construction quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0.引言

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，為了滿足越來越多購房者的需求，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“精裝修樓盤”（精裝修房）的裝飾裝修趨勢。而精裝修樓盤（精裝修房）的質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)出來，因此務(wù)必要加強(qiáng)精裝修樓盤裝修裝飾工程的管理，以人為本，抓住施工進(jìn)場前和現(xiàn)場的控制則為管理的重點工作。

1.精裝修樓盤

房產(chǎn)在交付最終客戶之前，對樓盤房屋內(nèi)部進(jìn)行了裝飾裝修工程。比如：吊頂、墻面粉刷、墻紙安裝、地板、門窗、潔具、家具等整體裝飾安裝工程。交房入住時，購房者，僅需配備部分家用電器和日常生活用品即可。就是大家常說的拎包入住模式。這就是精裝修樓盤。

2.精裝修樓盤的特點

對于精裝修樓盤來說，它和傳統(tǒng)的毛胚房相比，其特點主要體現(xiàn)在：

2.1 符合市場需求

精裝修樓盤是房地產(chǎn)市場中部分購房者的特定需求?？梢员苊飧鱾€購房者單獨(dú)裝修房屋，而耗費(fèi)精力、裝飾裝修工程因個人原因?qū)е路课莅踩[患等。作為建筑單位對樓盤的特點和建筑結(jié)構(gòu)比較了解，利用裝飾裝修質(zhì)量的整體控制，并且一次性解決了購房者二次裝修的困擾。

2.2“精”字為準(zhǔn)的質(zhì)量考量

如上文所述，首先精裝修樓盤的建筑單位對整個樓盤、各單位戶型結(jié)構(gòu)和工程狀況非常了解，所以每一戶型都會從起居和建筑的特點進(jìn)行專業(yè)的衡量而設(shè)計，功能會更加合理。

同時，面對精裝裝飾，在大量采購裝飾裝修材料的時候，一般都會進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，比單獨(dú)從小商戶那購買材料，質(zhì)量上更趨于保證。

2.3 利于裝飾裝修周期的縮短

大型樓盤交房后，各個單位各戶人家會根據(jù)自身的要求進(jìn)行相關(guān)的裝飾裝修，那么整個樓盤或小區(qū)建筑全部完成裝飾裝修，全部的裝修時間加起來至少需要3-5年。而同一裝飾裝修，施工工期一致，必定會比分別裝修而短。

3.精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理

3.1 施工進(jìn)場前的管理

3.1.1 設(shè)計圖紙的明確和定位

精裝修樓盤的裝飾裝修關(guān)系到整個樓盤的銷售與交付，裝修設(shè)計圖紙的明確和定位將會對整個裝飾裝修工程產(chǎn)生重大的影響。在樓盤主體施工前就應(yīng)該著手準(zhǔn)備室內(nèi)裝飾裝修的設(shè)計。在主體施工時的管線預(yù)埋，要根據(jù)裝修設(shè)計圖紙的平面布置、吊頂布局來完成。

3.1.2裝飾材料的明確和選購

精裝修樓盤的裝修工程量龐大，裝修材料和設(shè)備種類多。如地板、石材、涂料、墻布、地磚、墻磚、拋光磚、淋浴房、座便器，龍頭、臺盆、整體櫥柜、防盜門、門鎖、衛(wèi)浴五金掛件、工程五金、玻璃幕墻、電梯、空調(diào)、冰箱、新風(fēng)、熱水器、浴霸、燈具、開關(guān)面板等等。為了保證這些主要材料的品質(zhì)，通常開發(fā)商都會對上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采購。

3.1.3 進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

（1）現(xiàn)場管理人員在精裝修施工單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜（諸如住宿、食堂、水電費(fèi)用、垃圾清運(yùn)、垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、精裝修施工單位與土建施工單位的交接驗收等）及裝修現(xiàn)場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。

（2）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及其它與精裝修工程相關(guān)的建設(shè)方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)（弱電）、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。

（3）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及土建施工單位的交接驗收，保證精裝修單位施工的前置條件，并形成驗收紀(jì)要、明確整改時間和讓步接收條件等相關(guān)事宜。如：①原土建垃圾清運(yùn)是否已完成；②土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查；③消防主機(jī)等設(shè)備是否運(yùn)行正常；④鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑤管道洞口、地面閉水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內(nèi)容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）；⑦給、排水系統(tǒng)檢查；⑧強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。

3.2施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制

精裝修樓盤的裝飾裝修工程在進(jìn)行大面積施工前，必須先做樣板間，以檢驗裝飾效果、施工工藝和施工質(zhì)量。樣板間施工完畢后，經(jīng)各有關(guān)部門驗收達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。要全程跟蹤裝修施工過程，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格實行質(zhì)量控制，進(jìn)場材料及時取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求的各項檢驗。

(1)吊頂工程檢查：確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質(zhì)、品種、規(guī)格和安裝間距及連接方式符合規(guī)范要求。吊頂標(biāo)高、尺寸和造型符合設(shè)計要求。

(2)木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明，石材面板應(yīng)進(jìn)行防堿背涂處理。

(3)廚房、衛(wèi)生間防水工程檢查：嚴(yán)格審查防水工程施工工藝，嚴(yán)格按施工工藝要求監(jiān)督控制防水施工全過程，施工完成后，進(jìn)行48小時避水試驗，確認(rèn)無滲漏后才能進(jìn)入下道工序。

(4)墻面涂飾工程檢查：涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品合格證和性能質(zhì)量檢測報告齊全，水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進(jìn)行，涂飾均勻、粘結(jié)牢固，杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。

(5)細(xì)部工程檢查：確保各個細(xì)部使用的材料合格、安全，檢驗結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，并落實各細(xì)部工程安裝預(yù)埋件或后置預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設(shè)計要求，表面平整、線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。

(6)實木復(fù)合地板檢查：選用品種、規(guī)格符合設(shè)計要求并有出廠合格證的實木復(fù)合地板，在鋪裝前對地板進(jìn)行選配，將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位，并對基層進(jìn)行防潮處理，防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設(shè)塑料薄膜。

(7)精裝修住宅室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制。樣板間完成后應(yīng)做一次室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因后分析改進(jìn)，預(yù)先對室內(nèi)空氣中有害物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，以免發(fā)生大面積裝修施工完工后空氣質(zhì)量不合格的情況。

3.3全方位跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量

要及時對正在施工的部位及工序進(jìn)行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有多種，歸納起來主要有：目測法、實測法和試驗法三種。

“目測法”就是采取“看、摸、敲、照”來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法，其中“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測，如內(nèi)墻磚大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整，施工工序是否合理，工人操作是否正確等“;摸”就是進(jìn)行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別?！扒谩本褪沁\(yùn)用檢測工具進(jìn)行音感檢查，通過聲音的虛實、清脆與沉悶來判斷裝修質(zhì)量“;照”就是通過難以看到或光線較暗的部位，用鏡子或燈光照射進(jìn)行檢查。

“實測法”就是通過使用有關(guān)檢測儀器，用現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)與有關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)相對照來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法?！霸囼灧ā本褪峭ㄟ^采取實驗檢驗手段來進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法。

最后，要根據(jù)國家有關(guān)裝修施工及驗收規(guī)范，對在工程施工過程中已完成的分項子分部和分部工程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行全面檢查驗收，嚴(yán)把驗收關(guān)。對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和存在隱患的要堅決進(jìn)行返工處理，認(rèn)真把好裝修工程質(zhì)量控制的最后一關(guān)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

實踐證明，以上措施對加強(qiáng)精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理非常有效，希望能為業(yè)界同仁提供有意義的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

史勇.北京鋒尚國際公寓的精裝修實踐[M].2006，5.

精裝修工程范文第2篇

關(guān)鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項目管理

多年來，市場上開發(fā)了許多高品質(zhì)的精裝修樓盤，一些成功的案例引導(dǎo)精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現(xiàn)了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內(nèi)容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設(shè)計管理、精裝修成本控制、采購及招投標(biāo)管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩(wěn)定、設(shè)計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現(xiàn)、采購及招投標(biāo)工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進(jìn)入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準(zhǔn)備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。

1前期準(zhǔn)備階段

1.1計劃編制

計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關(guān)鍵節(jié)點，充分考慮技術(shù)支撐、招投標(biāo)和合同簽訂、施工單位進(jìn)場、材料設(shè)備供應(yīng)、人力及機(jī)械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應(yīng)考慮各工序的合理搭接、標(biāo)準(zhǔn)工期、流水層段的劃分以及相關(guān)各參建單位的管理水平和組織能力。

1.2質(zhì)量策劃

明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，編制及審核精裝修監(jiān)理細(xì)則及精裝修施工組織設(shè)計。結(jié)合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節(jié)點出具大樣圖。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量策劃的重要成果，是質(zhì)量管理工作的核心指導(dǎo)文件。

1.3技術(shù)交底

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，包含圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序、材料管理、成品保護(hù)、合同、施工進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。

2樣板房施工階段

2.1樣板房建設(shè)的目的和意義

在批量精裝修實施前先進(jìn)行樣板房施工，其主要目的之一是體現(xiàn)裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進(jìn)行確認(rèn)。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術(shù)問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調(diào)、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，對項目各參建方進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，對單套房工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調(diào)、管理與控制，總結(jié)管理經(jīng)驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現(xiàn)管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現(xiàn)效果確認(rèn)、技術(shù)整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經(jīng)驗，以樣板房引路，指導(dǎo)大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。

2.2樣板和領(lǐng)先房引路

通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現(xiàn)樣板和領(lǐng)先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進(jìn)行空間尺寸、機(jī)電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實體驗收工作，驗收確認(rèn)，作為大批量毛坯房施工的依據(jù)和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機(jī)電安裝、構(gòu)造做法、節(jié)點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設(shè)完成一套，作為領(lǐng)先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進(jìn)行封樣、確認(rèn)，為大批量材料進(jìn)場驗收提供驗收比對依據(jù)。此外，樣板房裝修施工完成后，應(yīng)及時召集工程相關(guān)各方進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，編制完整的樣板房裝修圖、機(jī)電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。

3毛坯房移交階段

將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進(jìn)度和質(zhì)量。毛坯房移交時需理清和關(guān)注移交的界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對照戶型樣板房對實體質(zhì)量和實測實量嚴(yán)格把關(guān)，比如重點關(guān)注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機(jī)電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應(yīng)將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補(bǔ)救性控制為事前、主動、預(yù)防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發(fā)現(xiàn)的部分質(zhì)量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強(qiáng)毛坯房施工時結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。

4精裝修批量施工階段

前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎(chǔ)。此階段應(yīng)重點關(guān)注材料、工序、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工、資料管理等。鑒于進(jìn)度、安全文明施工、資料管理是工程現(xiàn)場的常態(tài)管理內(nèi)容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。

1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質(zhì)量要求供貨，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)的需求。材料設(shè)備的質(zhì)量保證是工程整體質(zhì)量的保障；對材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)把報驗、封樣比對、復(fù)試、合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收關(guān)。

2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成品保護(hù)及各參建單位間的關(guān)系和責(zé)任。應(yīng)科學(xué)合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴(yán)格驗收，以實現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量管控。

3）質(zhì)量管理質(zhì)量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)，對方案、材料、設(shè)備、工藝、方法、施工工人和機(jī)械具、資料、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)范，并形成制度，用制度進(jìn)行管理，用認(rèn)真、較真、頂真之心來加強(qiáng)執(zhí)行力，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)面的閉水測試，發(fā)現(xiàn)滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進(jìn)行閉水測試，待不漏后施工保護(hù)層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進(jìn)行閉水測試，檢查不漏后才可達(dá)到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴(yán)格實施，勢必要求每一道驗收均質(zhì)量過硬。

4）成品保護(hù)成品保護(hù)應(yīng)以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務(wù)，重點抓后道工序進(jìn)場的前置條件，并確定以總包為成品保護(hù)第一責(zé)任人，檢查各項保護(hù)措施是否合理可行以及落實完成。

5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施體現(xiàn)了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現(xiàn)，對社會資源的節(jié)約、生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場進(jìn)度的推進(jìn)、現(xiàn)場安全文明施工及施工品質(zhì)的確保、部品部件的成本降低等均有促進(jìn)作用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施在資源整合、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴(yán)格執(zhí)行毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產(chǎn)加工，現(xiàn)場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變?yōu)閷γ繎舻牧砍叨ㄖ啤＜屑庸ぶ饕w現(xiàn)為對現(xiàn)場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據(jù)深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進(jìn)行安裝作業(yè)。

5驗收交付階段

驗收交付階段應(yīng)實行分戶驗收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應(yīng)明確，既可在集中時段交付給業(yè)主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養(yǎng)工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，需加以重視。比如，保潔時對不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會引發(fā)霉變起泡等；通風(fēng)除濕保養(yǎng)不及時導(dǎo)致裝飾面層發(fā)霉返潮。為了避免這些問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)保潔保養(yǎng)意識，采取相關(guān)措施，杜絕這些質(zhì)量問題，并在交付兩書中標(biāo)明保養(yǎng)注意事項。

精裝修工程范文第3篇

關(guān)鍵詞：精裝修工程管理要點；設(shè)計與審圖；打樣和樣板房；工藝技術(shù)管理；成品保護(hù)與細(xì)部檢查

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

相對于毛坯房而言，精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。簡裝修頂面簡單造型甚至平頂，所用材料品質(zhì)相對較差，這種裝修很多是開發(fā)商一方面為了掩蓋質(zhì)量問題，另一方面為了謀取更大的利潤，小業(yè)主入住后，基本會進(jìn)行局部甚至全部改造，資源浪費(fèi)，污染環(huán)境。精裝修則不同，頂面有一定的造型，考慮一定的設(shè)計效果及風(fēng)格，材質(zhì)細(xì)膩環(huán)保；在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務(wù)。下面對精裝修工程管理要點做簡要論述。

1 做好前期準(zhǔn)備，尤其是設(shè)計階段的準(zhǔn)備

明確市場定位，需求人群，進(jìn)行建筑設(shè)計及精裝修布局先行。在此基礎(chǔ)上形成的布局效果圖是理想中想要的，此理想還要協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)設(shè)計，理想與現(xiàn)實一定會有差距，在此差距的基礎(chǔ)上，要去協(xié)調(diào)，要去取舍，還要去考慮可實現(xiàn)性、功能定位、施工安全、造價、工期等因素；各部門需共同介入，尤其工程人員要提前介入，如果公司有長期合作施工隊伍，施工隊伍也應(yīng)提前介入。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產(chǎn)品，所以在策劃和方案設(shè)計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互融合，追求項目在“理想”和“現(xiàn)實”的高度統(tǒng)一。

2 做好圖紙審查

雖然前期做了大量的工作，考慮不周的地方再所難免，另外在項目進(jìn)行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現(xiàn)場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙詳細(xì)做法及用材等進(jìn)行審查。企業(yè)要形成全面的審圖標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部“強(qiáng)規(guī)”，彌補(bǔ)“百密一疏”。對工程營造過程中的重大、專項技術(shù)方案的評審，借鑒專家及各方資源，確保重大、專項技術(shù)方案安全、可靠，可操作。

3 做好打樣和樣板房

打樣是設(shè)計意圖可實現(xiàn)的第一步，如果樣品都做不出來，就更無從談實現(xiàn)的效果。打樣更是材料控制的首要工作，設(shè)計、工程、材料等部門均應(yīng)參與。凡事預(yù)則立，尤其是關(guān)鍵性節(jié)點材料，是掌控的要點。實景樣板房應(yīng)做為一個完整的項目來管理，除其進(jìn)度、質(zhì)量、成本外，還應(yīng)考慮其環(huán)境的因素，結(jié)構(gòu)、防水、立體施工、看房通道及其對整體項目的影響等等。通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。發(fā)現(xiàn)矛盾，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 做好施工過程工藝技術(shù)管理。

（1）吊頂工程。根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料；對各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤；（2）隔墻工程。根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理；隔墻應(yīng)滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應(yīng)因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂；（3）墻柱面飾面工程。a.根據(jù)設(shè)計風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細(xì)推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整；b.對墻柱面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；c.石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式，天然石材施工前應(yīng)預(yù)先排版，保證紋路及品相的匹配；d.墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進(jìn)行，墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；e.木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構(gòu)造需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；（4）地面工程。a.石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對地面設(shè)施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀，該排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場管理人員”書面確認(rèn)；b.對地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.對地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；d.地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護(hù)，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工；e.木地板施工前，應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點確定地板的鋪設(shè)形式，基層板必須做好防水、防蛀、防火處理。

5 做好成品保護(hù)

應(yīng)建立全面細(xì)致的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通過圖文并茂的指引文件，通過詳細(xì)的表格檢查記錄固化操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高工程管理人員的全面性，更能積極調(diào)動監(jiān)理的力量為質(zhì)量提升提供可靠的保證。

6 做好細(xì)部檢查。提前讓物業(yè)公司介入到項目中，讓物業(yè)公司熟悉項目狀況，跟蹤掌握施工質(zhì)量情況，以物業(yè)安全、質(zhì)量和滿足使用功能為主的全方位百分之百的質(zhì)量檢查，尤其是項目實施過程中的精裝修階段；站在業(yè)主的角度和立場，從物業(yè)管理的專業(yè)角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，最大限度地消除質(zhì)量通病，有效減少返修工作量，當(dāng)然也可發(fā)動各管理部門人員甚至一線施工人員以業(yè)主的心態(tài)參觀項目，對項目提出建議，為物業(yè)移交、業(yè)主入住打好基礎(chǔ)。

精裝修工程是一項復(fù)雜的工作，項目前期一定要做好準(zhǔn)備工作，尤其是設(shè)計階段的準(zhǔn)備，施工前要做好圖紙審查、樣品打樣和樣板房施工，施工過程中要做好工藝技術(shù)管理，一項工作施工完成后要做好相應(yīng)的成品保護(hù)，期間物業(yè)公司應(yīng)提前介入，做好細(xì)部檢查，各管理部門人員甚至一線施工人員應(yīng)通力協(xié)作，方能使項目取得成功。

參考文獻(xiàn)

精裝修工程范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理 工程實施 質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1工程實施

工程部是精裝修工程前期各專業(yè)工作的全程參與者和協(xié)調(diào)者、現(xiàn)場實施階段的主導(dǎo)者。核心思想是在營銷定位、設(shè)計和招標(biāo)采購階段盡可能多的主動介入，以盡早發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。注意前期階段各條線工作質(zhì)量的把控，可大大減少后期可能面臨的問題并避免施工期間組織工作的被動。另外，現(xiàn)場實施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、工作面移交、成品保護(hù)、材料設(shè)備封樣和檢驗、工序質(zhì)量要求等管理制度和流程，強(qiáng)化質(zhì)量控制，管理重點分以下幾個方面：

1.1計劃管理

本項目精裝修施工過程非常強(qiáng)調(diào)計劃管理，一直對計劃進(jìn)行著動態(tài)的調(diào)整和更新，其中精裝修施工發(fā)展計劃前后推進(jìn)共5版，平均每3~4周修訂一版；中期消項計劃分區(qū)段展開，銷項任務(wù)應(yīng)細(xì)致到工序工作結(jié)束才能算完成；中后期驗收計劃分為初驗、復(fù)驗、終驗三次，分段滾動推進(jìn)驗收工作；最后是產(chǎn)品移交物業(yè)工作計劃。深入而動態(tài)的計劃管理使現(xiàn)場各項工作有了持續(xù)性指導(dǎo)依據(jù)，使現(xiàn)場工作做到井井有條，忙而不亂。

1 .2技術(shù)管理

精裝修設(shè)計和施工中要高度重視技術(shù)細(xì)節(jié)問題，核心是“以人為本”和“換位思考”的指導(dǎo)思想。同時，思路要有發(fā)散性，要善于聯(lián)想，要在解決問題的過程中注意因變化調(diào)整所帶來的連鎖問題。以下是一些細(xì)節(jié)案例分析：衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設(shè)施設(shè)備對縫和居中原則；衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理；門廳玄關(guān)石材與木地板接口處理；窗簾窗幔處理；大貨家具床頭柜背部內(nèi)縮處理。

1 .2.1衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設(shè)施設(shè)備對縫和居中原則

精裝修設(shè)計時通常不會對瓷磚或地面石材如何鋪裝進(jìn)行深入分析，施工過程中如若不做專門強(qiáng)調(diào)，工人就會隨意鋪裝，導(dǎo)致不對縫、不交圈、一頭寬一頭窄現(xiàn)象。各類五金（水閥、地漏、混合龍頭等）或潔具（馬桶、臺盆）以及衛(wèi)生間門等與瓷磚或石材拼縫之間的位置關(guān)系如何處理才顯得美觀，才能體現(xiàn)精工細(xì)作及精益求精的作業(yè)精神，這就需要現(xiàn)場工程師和技術(shù)人員做足排版深化工作。

1.2.2衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理

精裝修衛(wèi)生間推拉移門設(shè)計時為保證開啟方便，不碰移門暗執(zhí)手，通常移門導(dǎo)軌與墻體之間會留1cm～2cm間隙，當(dāng)移門關(guān)閉時從側(cè)向仍可透過縫隙窺視衛(wèi)生間內(nèi)部，特別是當(dāng)夜間衛(wèi)生間燈光開啟時尤為明顯，造成客戶隱私安全受到威脅。針對上述情況，現(xiàn)場技術(shù)人員經(jīng)研究，在移門邊增加一條木線條，有效阻擋縫隙，解決了隱私安全問題。

1.2.3門廳玄關(guān)石材與木地板接口處理

本案中門廳玄關(guān)部位為巴黎米黃石材配布朗灰波打線，客廳部位地面則是木地板，兩種材料的接口部位如何處理是體現(xiàn)精裝修細(xì)節(jié)好壞的一個重要環(huán)節(jié)。在精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房中，該部位用PVC地板壓條直接壓扣在拼縫處，處理生硬，雖解決了問題，但顯得隨意，降低了產(chǎn)品檔次。技術(shù)人員在統(tǒng)裝階段通過研究比較，在石材端頭開槽，槽深5mm，以石材壓木地板、木地板插入槽口的方式解決這個問題。

1 .2.4窗簾窗幔處理

本案中G型房位于大樓圓弧轉(zhuǎn)角部位，圓弧窗不能做直軌窗簾，且外窗檐口上部結(jié)構(gòu)為室外空調(diào)機(jī)位，壓低了外窗檐口高度，也不能做窗簾盒，設(shè)計采用了分段直導(dǎo)軌式窗簾，但問題是無窗簾盒的遮掩導(dǎo)致窗簾導(dǎo)軌外露，影響觀感，降低品質(zhì)。經(jīng)過深化，技術(shù)人員決定增加窗幔掩蔽導(dǎo)軌。增加幔布增加了層次，起到了很好的遮蔽作用，改善了觀感，美化了細(xì)節(jié)

1 .2.5大貨家俱床頭柜背部內(nèi)縮處理

由于大貨家俱基本都是在硬質(zhì)裝修完成后現(xiàn)場擺放，因此，非常容易忽略家俱與硬質(zhì)裝修之間的位置關(guān)系問題。比如，床頭柜或者電視柜背后有多種插頭端口，當(dāng)床頭柜或電視柜柜面的設(shè)備接上插頭的時候，因為插頭、電線本身的厚度使柜子無法直接靠墻，導(dǎo)致柜體與墻面之間產(chǎn)生5cm甚至更大的縫隙，特別是床頭柜柜面的零星飾品或小物件非常容易掉落到縫隙當(dāng)中，影響主人生活情緒。再比如，床頭靠背板或床架應(yīng)靠墻站立，但由于墻根有木踢腳板，踢腳板厚度10mm～15mm，使床背板與后墻之間有10mm～15mm縫隙無法密合。本案中，床頭柜背部內(nèi)縮5cm，內(nèi)縮形成的空間剛好可以容納電源、信號插頭使用，使床頭柜能緊密靠墻，不再有零星飾品掉落縫隙的煩惱。床頭背板后部的地腳線按床安放的位置拆除，使床和床頭背板嵌入拆除地腳線之后的空檔中，彼此之間形成緊密貼合的關(guān)系。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理重點是：材料樣板及材料進(jìn)場管理、樣板引路方針、 工序過程管理、半成品和成品保護(hù)制度等。裝修項目開工以來，管理團(tuán)隊一直堅持“樣板引路”的質(zhì)量方針，各道工序質(zhì)量都處于受控狀態(tài)，項目公司主要通過以下方法進(jìn)行工程質(zhì)量控制和引導(dǎo)：

1.3.1設(shè)置專門樣板材料陳列室，對設(shè)計材料樣板和施工材料樣板進(jìn)行規(guī)范管理；

1.3.2強(qiáng)化材料進(jìn)場報驗制度。每種材料進(jìn)場，現(xiàn)場主要管理人員必須到場進(jìn)行驗貨，對照設(shè)計確定的材料樣板進(jìn)行比較和驗收；

1.3.3執(zhí)行“樣板引路”方針。對分項工程要求施工單位每個班組先做施工樣板，讓作業(yè)人員對管理團(tuán)隊的質(zhì)量要求理解透切。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可展開大面施工；

1.3.4堅持完善工序驗收制度。每道工序驗收合格后出具《工序驗收表》，簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工；

1.3.5完善技術(shù)深化、支持工作。在墻地面鋪裝前，每種房型都嚴(yán)格要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場的實際尺寸進(jìn)行排版, 并出具排版深化圖，深化圖應(yīng)綜合考慮地面、墻面的對縫與設(shè)施、設(shè)備的關(guān)系協(xié)調(diào)，材料報料前排版圖必須經(jīng)管理團(tuán)隊主管確認(rèn)；

1.3.6加強(qiáng)設(shè)計溝通。在施工過程中，嚴(yán)格按圖紙要求施工，在現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不一致時及時與設(shè)計部門聯(lián)系，及時出具技術(shù)核定單，或提出多種備選方案供設(shè)計部門參考選定。

1.4安全文明施工管理

好的工作環(huán)境可以提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)場安全文明施工照片

1.5 其他

好的管理理念需要好的管理手段去推動，本項目精裝修施工管理過程中強(qiáng)力推行了激勵制度，對施工單位的作業(yè)積極性起了很大的促進(jìn)作用。

在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應(yīng)三天之內(nèi)完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。

對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優(yōu)秀施工管理團(tuán)隊”、“優(yōu)秀現(xiàn)場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽(yù)稱號。在精裝修交房前一刻進(jìn)一步激勵了施工作業(yè)人員的積極性，使現(xiàn)場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當(dāng)中去，取得了很好的管理效果。

2工程實施

精裝修統(tǒng)裝施工過程中不可避免會遇到一些前期沒有發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，考慮到其與純粹展示樣板房的差異，我們應(yīng)慎重決策并把握以下原則：

2.1以客戶需求為出發(fā)點，滿足使用功能；

2.2確保以后大規(guī)模實施的順利完成和通過驗收；

2.3注意大規(guī)模實施引起的成本變化；

精裝修工程范文第5篇

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要擁有專業(yè)的房建隊伍，還應(yīng)具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場競爭需求。隨著商品房交易市場的拓寬，交易雙方均對其質(zhì)量有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對商品房精裝修質(zhì)量更是影響買方購房的關(guān)鍵。基于此，本文通過對實際工程案例的闡述，分析工程項目管理工作的實際內(nèi)容，從而為商品住宅精裝修工程質(zhì)量的提升提供有利條件，促進(jìn)國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精裝修；質(zhì)量控制；項目管理

1995年國內(nèi)首次開展商品房預(yù)售體制，從而促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到人們生活品質(zhì)的提升，對于居住環(huán)境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據(jù)自身個性化需求對房屋進(jìn)行裝修，但是因各方條件的制約，使行業(yè)市場系統(tǒng)化精裝修理念難以形成，使得當(dāng)前商品住宅精裝修工程質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻考驗。對此，關(guān)于商品住宅精裝修工程質(zhì)量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。

1工程概況

遠(yuǎn)大•中央公園二期建設(shè)施工項目位于成都市天府新區(qū)華陽南湖路333號，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項目管理

在本次商品住宅精裝修工程項目中，其涉及管理工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計劃，結(jié)合項目經(jīng)理月報、周報與日報的方式，將各項目工期有效縮短。（2）環(huán)境管理。為了預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)事件，由項目經(jīng)理組織施工人員定期開展防汛應(yīng)急演練，同時還可通過垃圾分類處理、現(xiàn)場綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測的方式，對施工現(xiàn)場環(huán)境實施管理，避免對周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺方案可通過現(xiàn)場檢查的方式對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。（4）交底管理。目前，該項工程共實施交底工作100余次，其中包含會議室交底30余次、現(xiàn)場交底70余次，均采用三級交底制度，由項目部對其流程給予嚴(yán)格規(guī)范管理[1]。（5）安全管理。項目策劃書、施工方案和應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任制度、考核制度、教育制度與培訓(xùn)制度、獎罰條例以及上崗制度等。另外聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，可為信息化工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由4個球機(jī)和9個視頻探測器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質(zhì)量應(yīng)采取的手段

3.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)、交接驗收

對于建設(shè)單位而言，若要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化控制應(yīng)做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運(yùn)、垂直運(yùn)輸以及成品保護(hù)等幾項，而參與交接驗收項目更是具有全面化、多樣化的特點，如垃圾清運(yùn)是否完成；對工程整體平整度、垂直度與暢通性進(jìn)行檢查；消防主機(jī)運(yùn)行狀態(tài)是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實驗；管道和地面閉水效果是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現(xiàn)撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對給排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查；對強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量驗收。在各項檢查工作結(jié)束后，由驗收人員對驗收結(jié)果以書面報告展現(xiàn)的方式，交予上級部門完成會簽。在此期間若出現(xiàn)不合格項目，應(yīng)及時與責(zé)任方進(jìn)行協(xié)商，確定整改后完工日期，通過書面協(xié)議簽訂，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和交接驗收工作。

3.2樣板房

設(shè)計圖紙以打樣環(huán)節(jié)為主，其作用在于實現(xiàn)對成本控制和質(zhì)量保證的主要手段。針對此應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工條件，對節(jié)點材料進(jìn)行合理把控，并結(jié)合工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量與環(huán)境因素等，做好樣板房建設(shè)工作。在此期間，樣板房建筑結(jié)構(gòu)和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實際施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。樣板房施工建設(shè)項目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場情況，對設(shè)計圖紙進(jìn)一步優(yōu)化，為全方位工程項目的開展奠定有利基礎(chǔ)。另外在樣板房施工結(jié)束后，現(xiàn)場管理者應(yīng)組織監(jiān)理單位和業(yè)主對其質(zhì)量進(jìn)行評審。并有監(jiān)理單位以文字記錄的方式，對樣板房反映的問題，進(jìn)行修整或彌補(bǔ)，最終實現(xiàn)合理性、高效性、節(jié)約性工程建設(shè)。

3.3設(shè)計圖紙的審查

對于本次工程項目而言，施工前項目經(jīng)理已經(jīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行多次審查，但若要確保工程施工質(zhì)量與人員安全，需在進(jìn)場后結(jié)合現(xiàn)場情況，對設(shè)計圖紙中重點內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時裝修單位還應(yīng)在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，針對工程評審、專項技術(shù)等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環(huán)節(jié)開展方案預(yù)定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點。除此之外，全封閉作業(yè)模式，也是提升工程裝修質(zhì)量的首要途徑。從本質(zhì)上來講全封閉作業(yè)模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。對此，施工人員應(yīng)在施工現(xiàn)場全封閉后，通過預(yù)留出入口實行各項工作，現(xiàn)場保安的設(shè)定可預(yù)防非現(xiàn)場人員進(jìn)場，實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制。在此過程中，進(jìn)場施工人員需佩戴工作卡，對進(jìn)場參觀或現(xiàn)場監(jiān)理人員，也因佩戴臨時牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對此，為了避免材料損失過于嚴(yán)重，需在材料采購前通過組織計劃的設(shè)定，避免因采購成本的限制，對劣質(zhì)材料進(jìn)行選擇，這種方式的運(yùn)用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質(zhì)量控制與效率提升等方面有著決定性優(yōu)勢，整體上來講仍屬于工程成本控制關(guān)鍵手段。同時針對裝飾材料供應(yīng)問題，可選用“質(zhì)量一票否決制”原則，對其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。尤其在材料采購階段，采購員應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽字的材料采購方案為標(biāo)準(zhǔn)，并有倉庫管理員對樣板材料進(jìn)行驗收，避免問題材料流入施工現(xiàn)場。在本次工程中該方法的運(yùn)用，不僅對項目部進(jìn)行內(nèi)部約束，還能有效保證裝飾材料供應(yīng)質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)、延誤工期等狀況的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會需求的重要體現(xiàn)，而細(xì)化分工、總包負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)分配等手段的運(yùn)用，可有效提高精裝修工程質(zhì)量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實現(xiàn)建筑工程高層次發(fā)展的前提。

作者：郭強(qiáng) 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)