簡歷投遞
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇簡歷投遞范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
簡歷投遞范文第1篇
求職者應(yīng)聘時，常常碰到這樣的問題：應(yīng)聘資料投出去后，往往得不到回音。其中原因很多，但應(yīng)聘者自身的問題是不可忽視的。這里給出投遞簡歷的六項主張，僅供參考。
一、每份簡歷的格式要層次分明、清晰易讀、突出重點。
要確保主要內(nèi)容和重要內(nèi)容（如姓名、照片、聯(lián)系辦法、大致的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷、應(yīng)聘崗位等）集中在同一頁面，避免這些內(nèi)容在傳遞過程中“分家”，且使這些內(nèi)容更加直觀。必要時可把其它內(nèi)容作為附件放在其它頁面。
二、每份簡歷后面都要附上身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件的復(fù)印件，所有這些資料都要統(tǒng)一使用白色A4復(fù)印紙，突出你的職場特征。中國求職簡歷網(wǎng)
一定要避免把不同紙型、不同紙質(zhì)、不同顏色的紙張混雜在一起。否則，會讓人感覺“檔次”不高。
三、每份簡歷及附在后面的資料都要整齊的訂在一起，避免這些頁面在傳遞過程中“分家”而造成不必要的遺憾。
這項工作要提前做好，避免臨時拼湊浪費時間。
四、信封的選擇也有講究。
信封要大一些，最好選用牛皮紙7號標準信封，這樣顯得更醒目，且不易破損。
五、應(yīng)聘資料投出去之前，要正確填寫應(yīng)聘崗位，避免再讓招聘單位為確認你的應(yīng)聘崗位而浪費時間。
簡歷投遞范文第2篇
畢業(yè)季，工作季。
找工作的第一步是簡歷的投遞，只有簡歷被篩選過關(guān)才會有后續(xù)的面試和錄用。
但是新人在投遞簡歷中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，其實投遞簡歷也是有一定說道的。
郵件中求職情況要寫清
沈陽某置業(yè)有限公司辦公室劉小姐說：“在查看求職郵件的時候，我最頭疼的就是郵件標題不寫清的郵件。很多求職者會在郵件標題上寫‘應(yīng)聘或求職’等類似字樣。如果我們招聘的是單一職務(wù)或者郵件較少的時候還會點開慢慢看，一旦招聘多個職務(wù)、郵件多的時候，這樣的郵件太讓人頭痛了，分揀就很費時，更有的還寫‘這是我的簡歷’等字樣的標題，讓人哭笑不得。”
在郵件簡歷中，最好在標題上標明應(yīng)聘什么職務(wù)，將姓名也寫上，這樣能夠方便應(yīng)聘單位分揀郵件。同時，劉小姐提醒說：“不少新人的簡歷做得十分精美，寫的內(nèi)容也很全面，但最好別用附件的形式發(fā)送。如果在郵件里不能把情況寫清楚，也要把主要內(nèi)容寫在郵件正文里，然后在最后標明詳情請見附件。不少人的郵件只有一個附件，正文什么都沒寫，或者在正文里寫著‘您這招實習(xí)生嗎’、‘我的學(xué)歷不夠但是有經(jīng)驗行嗎’一類問題。這樣的情況一般來說我們都不會回復(fù)。而且，如果你的問題暴露了你的條件不合適，我們直接就篩下去了。”
投簡歷要先把重點說明白
不少求職者都知道“海投”，一封簡歷給若干家公司，同樣的道理，一家比較好的公司在招聘的時候收到的郵件也是大量的。
如果說你在郵件的標題上勝出了，那么就千萬不要在內(nèi)容方面“掉”下去。
某地產(chǎn)公司辦公室干事林小姐說：“簡歷最重要的就是把自己的情況說明白，證明自己適合這份工作、這個職位。有的時候幾段比較短的文字就能直接獲得面試的機會。當有大量求職信、求職簡歷的時候，無論哪一位負責招聘的同事都沒有太多的時間仔細閱讀，所以簡明扼要的簡歷最受歡迎。需要注意的是，如果你想應(yīng)聘一家公司的話，不要在簡歷上將這家公司所有的招聘位置都填上，否則用人方不知道你到底想要應(yīng)聘哪個職位。”
林小姐同時提醒參加招聘會投遞簡歷的求職者，紙質(zhì)的簡歷與電子的簡歷要求是一致的，都是簡單明了，少說空話套話，不需要在求職信里大篇幅表決心。如果在簡歷上附帶照片，應(yīng)挑選形象整潔的，不建議在簡歷上附帶生活照或藝術(shù)照。
投遞后幾個要點要注意
一般來講，求職者投遞簡歷后，企業(yè)會再給適合面試的求職者打電話約面試。所以求職者在遞交簡歷后一定要保持電話暢通，而且要知道自己究竟給哪家企業(yè)投遞了簡歷。
畢竟投簡歷只是一個開始，并不代表投過去這個位置就是你的了。如果投過去一段時間沒有得到回復(fù)，那也應(yīng)該記住自己給哪家公司投過簡歷。劉小姐就曾經(jīng)遇到過粗心的求職者：“我曾經(jīng)遇到過這樣的情況，就是電話通知求職者來面試，結(jié)果對方還要我們提醒他申請的是什么職務(wù)。”
如果你十分中意某個企業(yè)或者崗位，但是在投遞簡歷后一段時間內(nèi)都沒有接到面試電話，怎么辦？
簡歷投遞范文第3篇
個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。
求職者編寫個人簡歷的過程，實際上就是挖掘自己的優(yōu)勢的過程，進而來提高的個人簡歷的質(zhì)量。將個人簡歷寫好了，則就能大大提高面試的機會，最終利于求職成功。在求職中要讓個人簡歷發(fā)揮好作用，不僅要簡歷寫好的，還要能投遞的好。
首先投遞個人簡歷要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：①將簡歷的類型分好。現(xiàn)實中一些求職者們會寫很多不同類型的個人簡歷，并投遞給不同的企業(yè)公司，那么， 這些不同類型的個人簡歷既要注意分門別類好，切勿出現(xiàn)差錯。
②隨身攜帶。在求職的過程中，求職者要隨身攜帶個人簡歷，而且攜帶的要是近期的個人簡歷。在求職中提高成功率，要隨時做好投遞簡歷的準備，要隨之做好面試的準備。當你遇到求職的機會時，對方現(xiàn)場收簡歷，而你卻拿不出來就會錯過機會。
③保持簡歷的干凈、無損。求職者一般會將個人簡歷放在包包中，要注意放在投遞個人簡歷之前，先確定簡歷是不是干凈的，是不是完好無損的，這關(guān)系到個人形象問題。
簡歷投遞范文第4篇
幾米用詩意盎然的語言寫出了耐人尋味的哲理，給我們以啟迪。
人生不會風平浪靜，生活不會一帆風順。任何時候都有可能出現(xiàn)困境，這時候，你應(yīng)該學(xué)會低下頭看一看。
當事業(yè)陷入低潮時，沒有了指點江山的豪邁，沒有了一呼百應(yīng)的威風。何必無措？低下頭，你可以看見親情的溫暖。當這份溫暖支持你走出困境時，低下頭，你又將會看見自己收獲了樂觀的性格和堅韌的品質(zhì)。誰能說，這不是一份美麗？
當學(xué)業(yè)出現(xiàn)困難時，何必驚慌？低下頭，你看見師長的耐心指導(dǎo)，友人的殷切鼓勵。當學(xué)業(yè)進步時，你又將收獲一份努力后豐收的喜悅。又有誰能說，這不是一份美麗？
民間有句非常貼切的諺語：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”越成熟，越飽滿的稻穗，頭垂得越低。只有那些果實空空如也的稗子，才會顯得招搖，始終把頭抬得老高。老子說，當堅硬的牙齒脫落時，柔軟的舌頭還在。柔弱勝過堅硬，無為勝過有為。我們學(xué)會在適當?shù)臅r候，保持適當?shù)牡妥藨B(tài)，絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。
簡歷投遞范文第5篇
【關(guān)鍵詞】政府投資；控制；項目管理
政府投資項目是指為了推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，滿足社會的文化、生活需要，由地方政府通過財政投資，或利用外國政府贈款以及國家財政擔保的國內(nèi)外金融組織貸款等方式獨資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項目。本文針對政府投資項目在投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管進等方面進行探討。在政府投資項目實施工中應(yīng)做到以下幾點。
1. 以促進地方發(fā)展為中心，做好投資決策工作
投資決策是指按照一定的程序、方法和標準、對投資目的、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)所做的決斷。地方政府投資項目必須根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面分析項目的可行性，從而決定項目是否實施，投資決策包含：投資的目標、投資的設(shè)計與技術(shù)方案、投資風險預(yù)測、根據(jù)變化的情況和實際反饋的信息作出相應(yīng)的調(diào)整。在進行工程項目投資決策分析時要求首先牚握足夠的信息數(shù)據(jù)，而且信息要可靠、準確、深入，其次決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方論證，第三要進行設(shè)計方案的比較與優(yōu)化。
可行性研究是投資決策的重要手段，可行性研究是指在項目投資決策階段，對擬建項目所進行的全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，通過對項目有關(guān)的市場、技術(shù)、工程、經(jīng)濟和風險等各方面進行研究、分析、比較和論證，考察項目建設(shè)的必要性，市場的可容性，技術(shù)的先進性和適用性，工程上的合理性，財務(wù)和經(jīng)濟上的可行性，項目對社會和環(huán)境的影響以及可能面臨的風險等等，從而對項目的可行性做出全面的判斷。
可行性研究還要對投資項目進行風險分析，對投資者來說，風險是一個永恒的話題。因為投資決策依賴于對將來的預(yù)測，而一旦實際結(jié)果偏離了預(yù)測結(jié)果，投資者就有可能因此受到損失，這就意味著投資的風險性，因此在投資項目前期工作中，應(yīng)提高風險意識，強化風險分析，決策時充分考慮風險因紊，才能采取措施，規(guī)避風險，實現(xiàn)投資效益。
2. 加強項目投資控制工作、防止“三超”現(xiàn)象
政府投資項目中由于建設(shè)者、管理者、使用者往往是同一機構(gòu)，因此在建設(shè)實施過程中，建設(shè)者從本部門利益出發(fā)，擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致投資難以控制，表現(xiàn)為設(shè)計概算超投資估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象非常重。
2.1 出現(xiàn)投資控制失誤的原因有：（1）設(shè)計規(guī)模偏大、規(guī)格偏高。（2）設(shè)計文件不完善，施工過程中發(fā)生工程大量的變更，需要增加工程量或工程項目。（3）工程招標內(nèi)容不盡全面。（4）合同管理不善，在工程變更發(fā)生時無法分清責任，造成工程造價增加。
2.2 做好投資控制工作主要從以下幾方面入手。
（1）加強項目前期工作，在建設(shè)前期進行可行性研究，應(yīng)正確地進行投資決策，控制好估算投資總額。
（2）改進前期工作評審方法，目前項目前期工作審查主要側(cè)重于工程方案，對水文和工程地質(zhì)勘察成果的審查還不夠重視，一些項目的勘察結(jié)論與實際情況出入較大，在實施階段對工程方案影響很大，表現(xiàn)為基礎(chǔ)型式改變或樁基礎(chǔ)深度增加，因此應(yīng)對水文和工程地質(zhì)勘察成果加大審查力度。另外，大部分政府投資項目都采用專家評審會的形式對項目前期咨詢成果進行審查，審查前準備工作不到位，很多專家對現(xiàn)場情況不了解，受會議時間限制，專家和有關(guān)單位都不能對工程方案進行充分論證，而且采用這種方法決策后，如果項目出現(xiàn)問題，責任無法認定。因此，應(yīng)推行項目評估制度，對承擔政府投資項目評估工作的單位進行資格認定，由這些單位負責對項目前期咨詢成果進行評估，既能保證有足夠的時間進行準備工作，對方案進行充分論證，又能明確責任，加強管理，保證評估質(zhì)量。
（3）嚴格設(shè)計階段審查。在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總概算(或修正總概算)和概(預(yù))算進行審查，對設(shè)計概算超投資估算的，應(yīng)督促設(shè)計單位對設(shè)計重新進行優(yōu)化。
（4）加強項目實施過程的項目管理，當發(fā)生工程變更時，應(yīng)嚴格審查變更的必要性、可行性和科學(xué)性，審查變更對造價的影響。
（5）及時核實已完工程量，進行工程進度款簽證。
（6）控制索賠；盡量避免由于建設(shè)方工作失誤的原因造成工程索賠，當發(fā)生索賠時，應(yīng)實事求是地處理。
3. 做好項目實施過程的質(zhì)量、進度控制和合同管理工作
3.1 項目實施的進度控制工作。
首先在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在施工前將工期要求納入承包合同；通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查施工組織設(shè)計和進度計劃，在建設(shè)實施過程中，運用動態(tài)控制原理，緊密跟蹤工程的實際進度、做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，排除一切干擾，而當進度出現(xiàn)滯后時，應(yīng)督承包方采取增加人力、物力等資源的投入，或采取科學(xué)的施工方法，使進度回復(fù)到受控狀態(tài)。
3.2 項目實施的質(zhì)量控制工作。
質(zhì)量控制要貫穿項目整個建設(shè)過程，包括從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準備、施工、竣工動用及用后維修的全過程。在設(shè)計階段主要包括組織設(shè)計方案競賽與評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；確保設(shè)計質(zhì)量，在招投標階段通過公開招標或邀請招標，審查承包人資質(zhì)，選擇實力雄厚、經(jīng)驗豐富的施工單位，在項目施工階段通過審查施工方案，控制建筑物所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量等實施質(zhì)量預(yù)控；同時通過重要技術(shù)復(fù)核，工序操作檢查，隱蔽工程驗收和工序成果檢查，認證監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗收和竣工驗收；把好質(zhì)量關(guān)。
3.3 合同管理工作。
在工程建設(shè)項目中，合同是維系建設(shè)各方的紐帶，合同管理是工程項目管理的核心，建設(shè)工程管理的目標體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度、投資和安全管理控制目標上，這些目標體現(xiàn)在合同上。合同管理包括合同和簽訂和合同履行。政府投資項目合同管理主要做好以下工作：
（1）合同覆蓋的范圍必須全面，在大型工程項目中，一個項目往住由多個合同組成，因此合同必須覆蓋工程項目的全部。
（2）合同的范圍必須清析，既不能重復(fù)交叉，又不能缺項漏項。
（3）合同文字表達應(yīng)簡明準確，不能產(chǎn)生異義。
（4）合同雙方的權(quán)利和責任必須明確。
（5）在合同履行過程中必須緊密圍繞合同雙方的責任和權(quán)利。
4. 結(jié)語
地方政府投資項目的管理是一個集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合性工作，應(yīng)緊密圍繞推動地方建設(shè)為中心，跟據(jù)工程項目的特點，按照科學(xué)的理論、方法和手段進行管理，系統(tǒng)合理地控制項目從立項、設(shè)計、施工至投入使用等整個項目實施過程中各項工作，從而保證質(zhì)量控制、投資控制、進度控制和安全文明施工的落實，使工程項目達到預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻
［1］ 毛義華 . 建設(shè)工程項目管理 . 北京 . 同央廣播電視大學(xué)出版社 . 2006.
［2］ 丁士昭 . 工程項目管理 . 北京 . 中國建筑工業(yè)出版社 . 2006.
