男裝品牌
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男裝品牌范文第1篇
加盟指南
品牌名稱：×××
品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。
品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色
品牌風(fēng)格：×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法，融合時(shí)代，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。
消費(fèi)群體：
1、25—55歲的都市男士；
2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；
3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
4、政界、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。
加盟條件：
1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)；
2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；
3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)專賣店和商場(chǎng)專柜；
4、商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。
加盟政策：
1、零風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行跨季換貨；
2、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理；
3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；
4、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；
5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；
6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家、充分保證商權(quán)益。
×××加盟政策一覽表
序號(hào)類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補(bǔ)貼銷售
返利保證金春夏
訂貨秋冬
訂貨年度指標(biāo)備注
1市級(jí)
3.615%10%50%1-2%2萬(wàn)20萬(wàn)
以上30萬(wàn)
以上50萬(wàn)
以上地級(jí)城市
3.30050%1-2%2萬(wàn)30萬(wàn)
以上45萬(wàn)
以上75萬(wàn)
以上省會(huì)城市
（注：以上折扣不含發(fā)票，開(kāi)票加6個(gè)點(diǎn)）
序號(hào)授權(quán)方式第6個(gè)月開(kāi)店數(shù)量第9個(gè)月開(kāi)店數(shù)量第12個(gè)月開(kāi)店數(shù)量
1地級(jí)市2
2省會(huì)市級(jí)23
加盟程序：
1、咨詢、洽談
2、填寫加盟申請(qǐng)表
3、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料
4、公司審核、綜合評(píng)估
5、簽訂加盟意向書(shū)
6、交納加盟意向金
7、簽訂特許加盟合同
8、訂貨、交訂金
9、公司提供店鋪裝修資料
10、加盟商裝修店鋪
11、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備
12、店員培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)籌備
13、開(kāi)業(yè)
3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)
展戰(zhàn)略，未來(lái)品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向。×××品牌的發(fā)展分為三個(gè)階段：
2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；
2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；
2009年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；
因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，特制×××未來(lái)3年品牌宏觀計(jì)劃：
序號(hào)年份春夏自營(yíng)店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營(yíng)店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計(jì)開(kāi)店數(shù)量全年總營(yíng)業(yè)額
120072400萬(wàn)006800萬(wàn)4150萬(wàn)102000萬(wàn)22約3500萬(wàn)
2200861200萬(wàn)6300萬(wàn)8800萬(wàn)10400萬(wàn)224000萬(wàn)525000萬(wàn)以上
320094800萬(wàn)15800萬(wàn)2400萬(wàn)20800萬(wàn)526000萬(wàn)938000萬(wàn)以上
2007年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集更多的信息，重點(diǎn)工作是做好品
牌VI、CI系統(tǒng)包裝工程，組織召開(kāi)08春夏×××首屆產(chǎn)品訂貨會(huì)。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，摸索出一條適合×××的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信×××一定會(huì)成功的，具體操作如下：
1、營(yíng)銷規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營(yíng)銷總監(jiān)則6個(gè)客戶×3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，我們?cè)俦Ｊ匾稽c(diǎn)打7.5折，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶×75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營(yíng)店與加盟相結(jié)合，07秋冬營(yíng)業(yè)額約3500萬(wàn)是沒(méi)問(wèn)題的。
2、由于營(yíng)銷是量化的工作，業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動(dòng)力最好的劑；因此業(yè)績(jī)提成按實(shí)際進(jìn)帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見(jiàn)影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績(jī)、視乎員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。提成分配詳見(jiàn)下表：
序號(hào)部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績(jī)提成
1營(yíng)銷部客服跟單2000-25002300-28000.3%
2營(yíng)銷部市場(chǎng)督導(dǎo)2800-30003500-40000.1%
3營(yíng)銷部拓展經(jīng)理2800-30003500-40001.5%
4營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)8000-1000010000-120001%（整體業(yè)績(jī)）
5營(yíng)銷部企劃經(jīng)理2500-30002800-3500零
（4）、連鎖推廣模式
A、定位中、高檔的×××，首先以大本營(yíng)廣州為中心，以自營(yíng)店方式進(jìn)駐廣百、天河南
大、友誼等場(chǎng)，輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（海口）、廣西（南寧）；
B、其二重點(diǎn)開(kāi)發(fā)華北市場(chǎng)，以北京為軸心考慮托管形式進(jìn)駐燕莎、賽特、國(guó)貿(mào)等商場(chǎng)帶動(dòng)整
個(gè)華北市場(chǎng)：北京、天津、河北（石家莊）、內(nèi)蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國(guó)各地。
C、順利打開(kāi)華北市場(chǎng)后，東北區(qū)：遼寧（沈陽(yáng)）的中興、吉林（長(zhǎng)春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個(gè)省會(huì)的城市的任何一個(gè)一線商場(chǎng)第一個(gè)與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個(gè)東北市場(chǎng)。
D、華東區(qū)：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟(jì)南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個(gè)華東，影響全國(guó)各地的商場(chǎng)進(jìn)駐起到一個(gè)積極的作用。
E、華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個(gè)省會(huì)城市的一線商場(chǎng)均可考慮在政策上可以給予支持。
F、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽(yáng)）、四川（成都）、重慶市、（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)給予支持。
G、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。
（5）、連鎖營(yíng)銷策略
作為剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場(chǎng)認(rèn)可度，暫時(shí)還沒(méi)有建立起來(lái)，為了能一炮打響、把中國(guó)市場(chǎng)做強(qiáng)、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實(shí)力的商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造×××。
換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠(chéng)然跨季換貨會(huì)給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：
1、每個(gè)成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時(shí)難免有一些庫(kù)存貨，可以利用自營(yíng)店解決一部份；
2、在國(guó)家重大節(jié)日商場(chǎng)搞活動(dòng)時(shí)可以考慮以特價(jià)方式給全國(guó)加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對(duì)商的一種支持。
裝修補(bǔ)貼：為了統(tǒng)一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝
修費(fèi)用由公司返還給商50%的裝修費(fèi)用，以貨款的形式補(bǔ)貼，合同滿一年以后方可補(bǔ)貼
對(duì)于個(gè)別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。
廣告支持與銷售返利：商每間專賣店/專柜按每年進(jìn)貨金額達(dá)到60萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)，甲方可返點(diǎn)1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時(shí)間為乙方經(jīng)營(yíng)期滿一年，作為當(dāng)季貨款。所謂的廣告支持，暫時(shí)還是期票一張，但從拓展角度來(lái)說(shuō)起到一個(gè)非常重要的肯定作用。
（6）、廣告投放方案
序號(hào)媒體投放時(shí)間費(fèi)用備注
1服裝加盟網(wǎng)全年7萬(wàn)首頁(yè)
2時(shí)尚雜志6月與8月28萬(wàn)1/2內(nèi)頁(yè)
廣告費(fèi)用合計(jì)35萬(wàn)
2007年公司的目標(biāo)是回款額約3500萬(wàn)。×××要在第一年內(nèi)達(dá)到20個(gè)以上的客戶，本人認(rèn)為這并不是夢(mèng)，它離我們并不遙遠(yuǎn)正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。作為打前峰的營(yíng)銷部，也是公司的一個(gè)核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎分析與評(píng)估后，提出07年廣告投放計(jì)劃：1、在廣告經(jīng)費(fèi)方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點(diǎn)是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款
額提取1%出來(lái)作為廣告經(jīng)費(fèi)，即3500萬(wàn)×1%﹦35萬(wàn)。
2、為了達(dá)到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實(shí)際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。
3、《時(shí)尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內(nèi)頁(yè)的廣告費(fèi)用約28萬(wàn)效果較好。
4、剩余的廣告預(yù)算費(fèi)用：35萬(wàn)－28萬(wàn)﹦7萬(wàn)，用于網(wǎng)站廣告投放。可考慮在若干網(wǎng)
站等投放小廣告，以點(diǎn)帶面起到加盟客戶與公司營(yíng)銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個(gè)案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點(diǎn)帶面的推廣效應(yīng),全年務(wù)必要投放網(wǎng)站廣告)
男裝品牌范文第2篇
1、“九牧王”品牌得到消費(fèi)者認(rèn)可，國(guó)內(nèi)西褲市場(chǎng)占有率第一；
2、完整而高效的全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；
3、凈利潤(rùn)高增速、公司快速成長(zhǎng)；
作為我國(guó)領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝品牌企業(yè)，九牧王股份有限公司（下稱“九牧王”；代碼：601566），即將登陸A股市場(chǎng)，公司從上世紀(jì)八十年代末開(kāi)始從事服裝銷售業(yè)務(wù)，始終專注于以男褲為核心的商務(wù)休閑男裝的生產(chǎn)與銷售，并成為了中國(guó)男褲及夾克行業(yè)的領(lǐng)跑品牌。
九牧王是中國(guó)領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝品牌企業(yè)，截至2009年，九牧王品牌西褲市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)十年位居全國(guó)第一；九牧王品牌夾克市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)兩年位居全國(guó)第二。公司2008―2010年的銷售終端穩(wěn)步增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為7.96%。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司2008―2010年的營(yíng)業(yè)收入分別為12.3億元，14億元和16.7億元；凈利潤(rùn)分別為1.93億元，2.58億元，3.6億元，在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)下，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
品牌美譽(yù)深入消費(fèi)群體
公司自成立開(kāi)始便緊緊圍繞九牧王品牌的定位、核心價(jià)值與特性，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售終端形象、廣告宣傳、男褲文化節(jié)及西服文化節(jié)等各種營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提高九牧王品牌的知名度、美譽(yù)度及忠誠(chéng)度。同時(shí)，公司依靠“專業(yè)好品質(zhì)”的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的良好口碑，進(jìn)一步提高了九牧王品牌的美譽(yù)度，累積了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者。目前，九牧王品牌已成為中國(guó)最具影響力、最受歡迎的行業(yè)領(lǐng)先男裝品牌之一。強(qiáng)大的品牌影響力成為公司銷售持續(xù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。
九牧王品牌也得到了國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和媒體的認(rèn)可，近年來(lái)，公司屢獲殊榮。2003―2010年間，共計(jì)獲得了十一個(gè)國(guó)內(nèi)重要的服裝品牌大獎(jiǎng)。在業(yè)務(wù)縱向一體化的模式下，九牧王品牌西褲市場(chǎng)綜合占有率從2000年至2010年連續(xù)十一年位列國(guó)內(nèi)西褲市場(chǎng)第一位，為中國(guó)男褲市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。2009年公司的男褲市場(chǎng)占有率約為12.59%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
營(yíng)銷體系成熟精細(xì)
九牧王品牌的服飾銷售市場(chǎng)主要集中于國(guó)內(nèi)一、二級(jí)城市，公司銷售終端已覆蓋了全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市主要城市的重點(diǎn)商圈。截至2010年12月31日，公司直營(yíng)與加盟終端數(shù)量為2,710家，其中直營(yíng)終端645家，加盟終端2065 家。
值得注意的是，在公司龐大的營(yíng)銷體系擴(kuò)張下，除了注重規(guī)模和數(shù)量的建設(shè)，九牧王不斷根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況采取精細(xì)化的管理模式對(duì)銷售終端進(jìn)行優(yōu)化。在發(fā)展之初，主要依靠直營(yíng)商場(chǎng)為主的模式，對(duì)銷售終端打造出高度標(biāo)準(zhǔn)化的管理，樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)。而隨著消費(fèi)群體購(gòu)物場(chǎng)所多元化的變化趨勢(shì)及公司發(fā)展的需要，九牧王采取了在一線城市以進(jìn)駐商場(chǎng)為主，而在二線城市則以專賣店為主的模式，積聚社會(huì)各方的資源采用加盟的方式來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。通過(guò)這種精細(xì)化的分工管理，不但提高了管理的效率，同時(shí)在商場(chǎng)和專賣店同時(shí)推進(jìn)下，終端密度不斷加大，公司渠道的維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。
通過(guò)在全國(guó)的精細(xì)化的分工網(wǎng)絡(luò)，可以了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)及不同消費(fèi)群體的喜好，在強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)下，開(kāi)發(fā)出反映最新時(shí)尚的趨勢(shì)產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)做出快速反應(yīng)。
男裝品牌范文第3篇
關(guān)鍵詞：中國(guó)風(fēng)；男裝品牌；視覺(jué)設(shè)計(jì)；電商營(yíng)銷；
檢 索：.cn
中圖分類號(hào)：J0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-2832（2016）07-0080-02
The Research on the Visual Merchandising Strategy of Chinese Style Men’s Wear Brand on Electric Business Platform
YANG Zhe（Academy of Fine Arts，Anhui Normal University，Wuhu 241000，China）
Abstract ：In the context of the men’s clothing brand is blossoming on electric business platform， Chinese style men’s clothing brand， which emphasis on traditional and modern， united the inherent spirit and external performance， is unique. Chinese style men’s clothing meets contemporary compatriot’s aesthetic standards of China’s cultural dress， self-identity and the psychological needs of self-expression. In a wide variety of men’s clothing brand， it is becoming more and more popular in recent years. Through the visual design to strengthen the brand’s image becoming an indispensable merchandising strategy to the electric business platform. This article explores the visual merchandising strategies and principles of Chinese style men’s wear brand on electric business platform.
Key words ：Chinese style； men’s clothing brand； the visual design； electricity marketing
Internet ：.cn
一、引言
隨著網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)的迅猛發(fā)展，人們已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)選購(gòu)自己所需要的生活用品及其他產(chǎn)品。在購(gòu)物網(wǎng)站的產(chǎn)品行業(yè)類別中，服飾行業(yè)一直占據(jù)較高的份額。人們喜歡在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)選購(gòu)自己的服飾，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)上的服飾產(chǎn)品具有款式新潮、性價(jià)比高等線下實(shí)體店鋪所不能比擬的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，越來(lái)越多的男性也開(kāi)始熱衷于在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)上選購(gòu)自己的服飾。相較女性選購(gòu)服飾略有不同，男性在選購(gòu)服飾時(shí)不僅考慮服飾的外觀樣式的特點(diǎn)，還更加關(guān)注服飾的品牌形象和風(fēng)格內(nèi)化象征。在中國(guó)的封建社會(huì)時(shí)期，服飾穿戴一度成為地位等級(jí)的重要象征標(biāo)志之一，人們借助服飾來(lái)展現(xiàn)自己的身份和地位，男性服飾在此方面尤為突出。當(dāng)服飾不再是單單為審美而作，而成為男性展示自己身份地位以及品位的工具，男裝品牌便需要成為一種象征標(biāo)志，品牌的形象、風(fēng)格、內(nèi)化精神象征都會(huì)在選購(gòu)時(shí)被男性顧客斟酌考量，使品牌服飾產(chǎn)品成為選購(gòu)者的自我精神的表達(dá)和風(fēng)格的象征。因此，如何吸引男性顧客眼球，使品牌產(chǎn)品符合他們的審美風(fēng)格及內(nèi)在精神文化需求，便成為品牌網(wǎng)店視覺(jué)營(yíng)銷的重中之重。
二、中國(guó)風(fēng)男裝在電商平臺(tái)的營(yíng)銷現(xiàn)狀
以天貓商城為例，現(xiàn)在天貓商城男裝品牌主要有五大類別。不同的文化背景、物質(zhì)條件、審美水平會(huì)引導(dǎo)不同的人選擇不同的品牌服飾。值得注意的是，在這個(gè)中國(guó)全方位崛起復(fù)興的時(shí)代，許多國(guó)人對(duì)“國(guó)際大牌”中的洋品牌服飾產(chǎn)品不再趨之若鶩，并且已經(jīng)產(chǎn)生一定的審美疲勞。以“LEE”“LEVIS”等品牌為代表的美式休閑文化服飾，以“HAZZYS”“MUJI”等品牌為代表的日韓潮流服飾充斥在生活中各種場(chǎng)景。反之，以“花笙記”“集云”為代表的中式唐裝等原創(chuàng)中國(guó)風(fēng)的男裝品牌“標(biāo)新立異”，滿足了這個(gè)時(shí)代國(guó)人對(duì)中國(guó)文化服飾的審美、自我認(rèn)同和自我表達(dá)的心理需求，在琳瑯滿目的男裝行業(yè)中異軍突起，成為近年來(lái)天貓商城男裝品牌的時(shí)尚新寵。
當(dāng)然，商機(jī)無(wú)限的同時(shí)也存在挑戰(zhàn)，怎樣在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)上日漸繁多的中國(guó)風(fēng)男裝品牌中脫穎而出，抓住男性顧客的心弦，使他們成為品牌的“忠粉”，也并不是件易事。對(duì)于網(wǎng)購(gòu)而言，顧客并不能像在實(shí)體店鋪中，可以通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)乃至店鋪設(shè)置的香氛“嗅覺(jué)”去體驗(yàn)品牌的服飾產(chǎn)品，認(rèn)知品牌文化和風(fēng)格。在電腦終端的顧客主要是通過(guò)店鋪首頁(yè)、產(chǎn)品詳情等頁(yè)面?zhèn)鬟_(dá)的視覺(jué)信息去了解認(rèn)知品牌。因此，只有通過(guò)優(yōu)秀的視覺(jué)營(yíng)銷手段，提升視覺(jué)沖擊影響品牌文化的呈現(xiàn)及抓住顧客的心理需求，才能最大限度的促進(jìn)顧客和品牌產(chǎn)品之間的關(guān)系，最終引導(dǎo)顧客下單購(gòu)買。
視覺(jué)營(yíng)銷是提高電商店鋪競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。它包含頁(yè)面的布局、圖像、文字、色彩、功能模塊及多媒體設(shè)計(jì)等方面。當(dāng)顧客打開(kāi)店鋪?lái)?yè)面，只有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力才會(huì)使其產(chǎn)生興趣，延長(zhǎng)頁(yè)面瀏覽時(shí)間，繼而細(xì)化到店鋪海報(bào)等文字信息傳達(dá)。當(dāng)品牌主張的理念及精神文化風(fēng)格與自身期許一致時(shí)，顧客便會(huì)產(chǎn)生一種自我認(rèn)同和急于表達(dá)的共鳴感，引導(dǎo)其下單體驗(yàn)產(chǎn)品，并對(duì)店鋪產(chǎn)生牢固印象從而繼續(xù)關(guān)注。
三、中國(guó)風(fēng)男裝電商平臺(tái)視覺(jué)營(yíng)銷設(shè)計(jì)方法初探
（一）頁(yè)面布局大氣簡(jiǎn)約
網(wǎng)店頁(yè)面布局模塊主要分為“1920像素全屏海報(bào)模塊，“990像素自定義模塊”等固定布局模板。按照不同的劃分模式可以進(jìn)行自由組合，大體上可以分為“居中式”“分列式”等模式。本文以“花笙記”店鋪首頁(yè)為例。“花笙記”店鋪常采用“1920全屏海報(bào)居中平鋪模式”進(jìn)行視覺(jué)產(chǎn)品展示。全屏模式給人的視覺(jué)及心理感受最為簡(jiǎn)潔大氣，不受拘束，符合其品牌本身傳達(dá)的中式文化審美理念及國(guó)人的審美特征。這也是其他中國(guó)風(fēng)男裝品牌頁(yè)面設(shè)計(jì)值得借鑒之處，去除眾多女裝店鋪及英倫美式潮牌頁(yè)面多余的花樣裝飾及紛繁的選擇模塊，直接表達(dá)出東方最爺們的風(fēng)格特征。（圖1）
（二）圖像照片張力十足
圖像照片是電商企業(yè)介紹產(chǎn)品最重要的媒介。圖片的視覺(jué)沖擊力直接影響到產(chǎn)品流量。尤其是服飾行業(yè)，圖像照片傳達(dá)出的視覺(jué)感受最為直接。服飾圖像照片主要分為“模特展示圖片”和“平鋪展示圖片”兩類。“平鋪展示圖片”主要展示服飾產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，中國(guó)風(fēng)男裝平鋪展示圖片主要通過(guò)拍攝服飾的中式衣襟、門襟、紐扣（盤扣）、材料等突顯國(guó)風(fēng)特色。“模特展示圖片”主要通過(guò)模特穿衣之后，變換動(dòng)作、角度等全方位展示服飾上身效果。值得注意的是，中國(guó)風(fēng)男裝品牌選用的模特都個(gè)性十足，甚至是在當(dāng)下日常生活中極少遇見(jiàn)的類型。他們的共同特征是復(fù)古裝扮，或蓄長(zhǎng)發(fā)或蓄胡須，眉眼中傳達(dá)出自由不羈的個(gè)性。這種風(fēng)格的設(shè)定或許迎合了當(dāng)下部分中國(guó)男性顧客的“俠客”情結(jié)和“大漢天子”的民族自我認(rèn)同的心理需求，因此備受關(guān)注。此外，由于中國(guó)風(fēng)男裝服飾的用料大部分為棉麻織物，為了達(dá)到復(fù)刻古風(fēng)的目的，大部分款式顏色設(shè)定為黑、白、灰、靛藍(lán)、棗紅等唐裝專用色彩，所以在模特照片及頁(yè)面的設(shè)計(jì)色彩的處理上也大都使用灰色系色彩，顯得含蓄穩(wěn)重而不失大氣。
（三）文字設(shè)計(jì)貼近傳統(tǒng)
文字是圖片設(shè)計(jì)中不可或缺的元素。文字的字體、色彩、大小、位置都會(huì)影響一張圖片產(chǎn)生的視覺(jué)效果。同時(shí)，筆者認(rèn)為文字的設(shè)計(jì)不僅僅局限于視覺(jué)的處理，更加應(yīng)該強(qiáng)調(diào)文字選用形成的文案效果，二者相輔相成。好的視覺(jué)字體設(shè)計(jì)產(chǎn)生良好的視覺(jué)感受，好的文案設(shè)計(jì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的心理共鳴，才能使顧客記住店鋪。選擇中國(guó)風(fēng)男裝品牌的顧客大部分是從事文化或者藝術(shù)工作的人群，他們對(duì)感性的文字敏感度更高，只有通過(guò)文字傳達(dá)的信息打動(dòng)他們的內(nèi)心，他們才會(huì)對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生“忠貞不渝”的情感依賴。
大部分中國(guó)風(fēng)男裝店鋪在文字字體上主要選擇使用書(shū)法毛筆字體。色彩主要設(shè)定為黑、白、灰色。與黑體、宋體等標(biāo)準(zhǔn)美術(shù)字不同，毛筆書(shū)法字體更具情感價(jià)值，它傳達(dá)了中國(guó)書(shū)法的藝術(shù)性和獨(dú)特性，符合大部分國(guó)人的審美取向，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了店鋪的風(fēng)格屬性。在文字編排方式上，主要是運(yùn)用傳統(tǒng)書(shū)法中的豎排方式進(jìn)行排版。在文字內(nèi)容的選用上，中國(guó)風(fēng)男裝店鋪也十分青睞中國(guó)傳統(tǒng)的文字詞組，以此體現(xiàn)國(guó)學(xué)的文化禮儀特征。比如“集云”旗艦店男裝海報(bào)上書(shū)寫的“幸會(huì)”“久仰”等詞組，“花笙記”在海報(bào)上書(shū)寫的“有里子，有面子”都是傳統(tǒng)中國(guó)文化禮儀的用詞。這便是中國(guó)獨(dú)有，世界不能模仿的獨(dú)特，它契合了當(dāng)下國(guó)人的民族自豪感和自我認(rèn)同心理，男性對(duì)此敏感性尤為突出。
在文案的設(shè)計(jì)上，“花笙記”也堪稱中國(guó)風(fēng)男裝行業(yè)中的典范。一組“當(dāng)你走出國(guó)門，令人肅然起敬的不是唐裝或漢服，而是有品質(zhì)的唐裝和漢服”，“而真正讓你贏得尊重的，也絕不是大手筆的購(gòu)物，而是溶于血液中的自信與自重”，“中國(guó)人，是你今生無(wú)法更改的標(biāo)簽和屬性，請(qǐng)小心使用”的廣告文案，在傳達(dá)品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)達(dá)到了震撼人心的效果，讓人過(guò)目不忘，產(chǎn)生好感，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。這個(gè)品牌在文字編輯的細(xì)節(jié)上也是較為極致的，在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上少人問(wèn)津的招聘頁(yè)面，也堅(jiān)持使用中國(guó)傳統(tǒng)文字詞組，將“企劃”設(shè)定為“禮部”，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”設(shè)定為“工部”，“行政”設(shè)定為“吏部”，著實(shí)有趣卻又極具中國(guó)特色。
（四）頁(yè)面色彩規(guī)避艷俗
精彩的頁(yè)面色彩設(shè)計(jì)，可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力和感染力。不同的色彩運(yùn)用處理方式，可以展現(xiàn)出不同品牌文化的風(fēng)格特征。網(wǎng)站頁(yè)面的色彩印象主要產(chǎn)生于店招、店鋪導(dǎo)航、店鋪海報(bào)、文字色彩等。縱覽網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上的中國(guó)風(fēng)男裝店鋪，它們的頁(yè)面色彩設(shè)定較其他時(shí)尚潮流男裝品牌來(lái)說(shuō)顯得更為素凈，多使用高級(jí)灰色調(diào)色彩，避免飽和度過(guò)高的色彩，并多遵循“三色”原則。“花笙記”“集云”等店鋪主要使用黑色白色為主要色彩基調(diào)，輔以“棗紅”或“靛藍(lán)”色作為搭襯，雖然色彩種類較少，但具有極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。避免艷俗，內(nèi)化品格也是與中國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)主張相契合。
結(jié)語(yǔ)
個(gè)人的穿衣搭配風(fēng)格可以視作是其內(nèi)在精神心理的外在體現(xiàn)，中國(guó)風(fēng)男裝服飾的興起絕不是偶然，它是伴隨著時(shí)代特征的轉(zhuǎn)化，伴隨著新時(shí)代中國(guó)年輕一代的心理轉(zhuǎn)化，他們需要自我表達(dá)，彰顯個(gè)性，并對(duì)民族的自豪感和對(duì)自我個(gè)性的認(rèn)同感更為強(qiáng)烈。
在電子商務(wù)發(fā)展迅猛的今天，在男裝服飾品牌百家爭(zhēng)鳴的環(huán)境下，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師中國(guó)風(fēng)男裝品牌的發(fā)展還有很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，我們生活在復(fù)興崛起的中國(guó)，許多國(guó)人對(duì)洋裝舶來(lái)品不再像舊社會(huì)那樣如蟻附膻，這便給中國(guó)風(fēng)男裝品牌的成長(zhǎng)提供了更大的空間。
參考文獻(xiàn)：
男裝品牌范文第4篇
一、湖南女裝品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)外的服裝品牌紛紛涌入湖南市場(chǎng)，對(duì)湖南女裝企業(yè)造成了非常大的沖擊。上世紀(jì)90年代末期涌現(xiàn)的湖南女裝品牌如依柳、旗盛、秀之坊等，由于區(qū)位劣勢(shì)、人才缺失、產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境差等原因，目前大部分經(jīng)營(yíng)困難或遷出湖南發(fā)展。
二、造成湖南女裝品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的原因剖析
（一）地理位置影響。湖南地處我國(guó)中西部，與廣東沿海及上海、北京等一線城市相比，服飾產(chǎn)業(yè)的區(qū)位處于劣勢(shì)。這就造成人才難引進(jìn)、流行信息滯后等問(wèn)題。這也是制約湖南女裝品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要原因。
（二）品牌影響力小。湖南女裝品牌在發(fā)展過(guò)程中，定位普遍偏低。營(yíng)銷渠道多以各地、市加盟為主，在一線商場(chǎng)設(shè)專柜的品牌不多。定位偏低在某種程度上影響了其品牌的知名度與美譽(yù)度。另外，品牌推廣方面投入不足，使得湖南女裝難以改變區(qū)域性品牌的印象，無(wú)法進(jìn)入全國(guó)消費(fèi)者視線。
（三）產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境較差。紡織產(chǎn)業(yè)是湖南省傳統(tǒng)的特色產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和出口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。但很多紡織企業(yè)以出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)，面料訂單數(shù)量要求大，這與女裝市場(chǎng)“多品類、多花色、小批量”的特點(diǎn)相矛盾，因此湖南服裝企業(yè)難以從本地紡織企業(yè)獲取面料支持。
（四）產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)人才少，且研發(fā)能力弱。上世紀(jì)90年代，湖南女裝品牌發(fā)展處于起步階段，服裝品牌少，且品牌的定位層次相對(duì)較低。這使得湖南女裝企業(yè)很難招到合適的人才，很大程度上影響了品牌的發(fā)展與提升。服裝設(shè)計(jì)隊(duì)伍人員少、創(chuàng)新能力弱是湖南女裝企業(yè)發(fā)展受阻的重要原因之一。
（五）品牌經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)。湖南女裝品牌整體沒(méi)落，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)也是其主要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.親情化家族式管理。湖南女裝大多為民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，家族企業(yè)用人制度的排他性，阻礙了外來(lái)人才的進(jìn)入，致使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力、效率低下，失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
2.職業(yè)經(jīng)理人比例低。湖南女裝品牌管理的職業(yè)經(jīng)理人比例極低，管理層大多是近親繁殖，專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)方面皆不符合現(xiàn)代企業(yè)要求。
3.管理制度不健全，管理方式簡(jiǎn)單。企業(yè)缺乏完善的人才晉升制度，人才流失性大。管理制度的缺失大大影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
4.管理者越俎代庖，影響企業(yè)發(fā)展。管理者由于事無(wú)巨細(xì)，使得自身精力分散，管理效率低下，影響企業(yè)發(fā)展。
（六）外來(lái)品牌沖擊
在20世紀(jì)90年代中后期，“漢派女裝”“杭派女裝”“深圳女裝”大打區(qū)域形象牌，進(jìn)行全國(guó)推廣，湖南的女裝品牌在這一時(shí)期受到了猛烈的沖擊。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，大量國(guó)外品牌涌入，使得湖南女裝品牌受到國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌的夾擊，處境變得更為艱難。
三、提升湖南女裝品牌的發(fā)展對(duì)策研究
（一）加強(qiáng)品牌內(nèi)涵建設(shè)從企業(yè)家開(kāi)始
湖南女裝要改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，首先要強(qiáng)化品牌的內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到自身品牌的不足，認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與提升，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
（二）多措并舉構(gòu)建湖南女裝產(chǎn)品企劃人才隊(duì)伍
1.校企合作共同培養(yǎng)女裝產(chǎn)品企劃人才。人才是品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)可與專業(yè)院校合作，委托院校進(jìn)行人才培養(yǎng)。湖南服裝設(shè)計(jì)院校眾多，實(shí)施校企合作條件優(yōu)越。只有解決人才培養(yǎng)問(wèn)題，才有可能解決湖南女裝的發(fā)展問(wèn)題。
2.聘請(qǐng)外援助力湖南女裝產(chǎn)品企劃人才成長(zhǎng)。湖南男裝品牌，如圣得西等高薪聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師主持設(shè)計(jì)，成功建立品牌形象。同時(shí)，知名設(shè)計(jì)師的加盟也有助于培養(yǎng)公司自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證產(chǎn)品研發(fā)的水準(zhǔn)。
3.改善湖南女裝品牌產(chǎn)品企劃人員從業(yè)環(huán)境。改善從業(yè)環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵，要幫助員工樹(shù)立起職業(yè)自豪感。
4.充分發(fā)揮行業(yè)組織的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。目前，湖南服裝行業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有成立服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)，湖南設(shè)計(jì)師缺少交流與溝通的平臺(tái)。湖南服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)盡快組建起來(lái)，將各企業(yè)設(shè)計(jì)師引入?yún)f(xié)會(huì)，給湖南服裝設(shè)計(jì)師一個(gè)互動(dòng)、互助的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)。
（三）強(qiáng)化湖南女裝企業(yè)產(chǎn)品企劃部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.重組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)。組建完善的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
2.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提升職業(yè)綜合素養(yǎng)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)，用理論去指導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)踐。
3.加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，提供其成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。服裝行業(yè)的展會(huì)是服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的大集會(huì)，也是服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。
4.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。現(xiàn)代設(shè)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)分工合作，共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)。要打造一個(gè)整體作戰(zhàn)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)家從組織架構(gòu)、管理層次、薪酬體系等方面進(jìn)行改革。
（四）規(guī)范湖南女裝品牌產(chǎn)品企劃的設(shè)計(jì)管理工作
服裝設(shè)計(jì)管理是指根據(jù)企業(yè)和品牌的目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、控制和決策的活動(dòng)，以達(dá)到設(shè)計(jì)效益最大化。服裝品牌企劃的設(shè)計(jì)管理工作一般包括以下幾個(gè)方面。
1.加強(qiáng)產(chǎn)品企劃的計(jì)劃性與嚴(yán)謹(jǐn)性。季度產(chǎn)品企劃是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、參與人員眾多、流程復(fù)雜的綜合性設(shè)計(jì)活動(dòng)，它需要與銷售部、面料供應(yīng)部、生產(chǎn)部、形象推廣部等部門協(xié)作，共同完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。嚴(yán)格審核企劃，使企劃工作具有合理性與可實(shí)施性。
2.加強(qiáng)產(chǎn)品企劃的人員管理。在管理工作中注入人性化情感，尊重設(shè)計(jì)師個(gè)性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和流暢的工作環(huán)節(jié)，可以最大限度地發(fā)揮其設(shè)計(jì)才能。
3.加強(qiáng)產(chǎn)品企劃的進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)制定相關(guān)工作進(jìn)度表，嚴(yán)格規(guī)定各工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，以保證產(chǎn)品研發(fā)如期完成。
4.加強(qiáng)產(chǎn)品企劃的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)部門應(yīng)建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行。加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)密監(jiān)控流程。
（五）提升湖南女裝企業(yè)的技術(shù)裝備水平
湖南女裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量如果要上臺(tái)階，加強(qiáng)技術(shù)裝備力量刻不容緩。有條件的企業(yè)可以和專業(yè)院校合作，組建服裝新技術(shù)、新材料、新工藝開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)中心。
男裝品牌范文第5篇
男人的情懷，法國(guó)歐帝郎男裝。
男人的灑脫，女人的最愛(ài)。
男人的選擇，穿出男人味！
男人裝不只是吸引。
你的潮流，就在歐帝郎。
歐帝朗，真正男人裝。
歐式典范，世界享受。
魅力源自中國(guó)，經(jīng)典源自傳承，柒牌男裝
柒牌男裝，三十而‘立’
裁剪中華元素，創(chuàng)立民族品牌
柒牌，裝點(diǎn)男人每個(gè)幸福時(shí)刻
中國(guó)心，塑英雄
立中華風(fēng)范，領(lǐng)世界潮流，柒牌男裝1
柒牌，用心剪裁三十載
品味，更要穿出來(lái)。
勁霸男裝 ，專注夾克三十年
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