經濟活動分析會
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經濟活動分析會范文第1篇
各位領導、同志們：進入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導匯報如下：
一、上半年主要經濟指標完成情況：
——原煤產量：上半年在春節放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.085噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產經營情況分析：
（一）上半年主要工作：
上半年我井干部員工經過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰線長、地質條件復雜等諸多困難，全力組織生產，在生產組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經濟指標完成情況看，原煤生產在春節放假、六月份綜采半個月停產的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續，1—2月份，開拓隊在六區235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區235回風道干了接近三個月。但是，因五區5-2N二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區5-1工作面地質資料不詳，導致送巖巷200多米。四區6-3工作面由于地質條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
（二）存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠實現節支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由于地質條件等原因，我井小接續面臨緊張態勢。受主客觀因素影響造成采掘接續緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊。
問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶采場會戰中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區綜采工作面和六區綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術性較強的崗位人員業務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。
問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執行力不夠，損失浪費丟失現象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現象仍然時有發生。
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
三、下半年經營形勢分析：
我井經過近幾年來的調整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經形成，生產布局已經趨于合理，后五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰會有所好轉，這是我井面臨的有利環境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成；四是質量標準化建設需要較大投入；五是巷道維護量大、套修量增多；六是人員的不穩定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產：力爭實現安全年，輕重傷率不超過規定指標，質量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈余。
為確保上述目標的實現，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量
在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局；在生產工藝上，實現綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產工藝的轉變；在生產系統上，完善我井較為復雜的通風系統，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續穩產高產。進一步完善全井各生產系統，特別是運輸、提升系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題；發揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優勢，實現高產高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現機械化，充分發揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來；改革支護形式；加強設備檢修質量，以良好的人員素質、工作質量、操作質量、工程質量，保證生產的正常進行；繼續加強高產高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。
三是加快六區開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質量，早日形成完善的生產、運輸、供電、排水、通風系統，為我井高產打好基礎。
二、扎實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預算管理，出臺各項經營管理制度，繼續實施《材料消耗日清日節管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本；加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題；抓好材料回收復用及修舊利廢工作；嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用；在穩產高產的基礎上，提高煤質；做好節電節水工作，嚴格執行躲峰填谷節電措施，嚴禁設備空載無效運轉；加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新；開展節約創收,增收節支活動，減少非生產性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度；嚴格執行礦出臺的各項經營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉變作風、狠反‘三違’、兌現規程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結、‘三違’過五關”閉合安全管理工作。持續推進階段性質量標準化工作，；加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作；加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發生。
三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產責任制的落實，嚴肅查處各類事故；井隊干部抓好現場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現安全生產。
經濟活動分析會范文第2篇
方法，加強經濟活動分析的針對性、有效性、時效性，達到管理和技術的完美結合，使經濟活動分析更有利于指導控制企業各項業務的拓展，確保企業持續穩定健康發展。
關鍵詞： 經濟活動分析;問題;方法;分析報告結構
1 當前經濟活動分析中存在的幾個突出問題
（1）會議主題不突出，分析缺少重點。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經營現狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結，或找到了癥結但措施不具體，結果費時費力無實效，將經濟活動分析會開成了統計通報會或普遍工作安排會，使階段性經營決策缺乏針對性，也失去了時效性。
（2）關注內部運營，忽視市場和競爭態勢變化。一個戰略決策的制定不僅要考慮企業自身運營的情況，還要考慮到影響戰略決策的外部環境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業經濟活動分析缺少對外部經營環境的分析，沒有將同期業務與當地經濟發展進行橫向分析，經營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現有及潛在競爭對手的基本情況，使經濟活動分析脫離了客觀市場因素。
（3）認為經濟活動分析僅僅是財務報表分析。財務分析只是明確了公司在財務指標上的盈利情況，但是哪個產品的利潤率最高、庫存周轉率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統的財務分析中是無法獲取的，因此，經濟活動分析并不只是財務分析，更多地是業務上的分析。
（4）核算時期界定不清晰，對經營實績優劣難于結論。由于專業核算工作滯后，使相關專業的盈虧難于在當期進行分析判斷，業務發展缺乏動態監控機制，企業無法及時進行業務結構調整和投入重點調整。
（5）注重數字分析，缺少對數字更深一層的剖析。經濟活動分析關注的不僅僅是數字間的比較分析，而應當透過對這些簡單的數字符號更深一層的剖析，挖掘出數字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經濟活動分析會的真正價值之所在。
2 經濟活動分析的方法
總體要求：經濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎，堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。
（1）結合實際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業務經濟活動分析的基本范圍和內容。一般情況下應當按照實用、超常和新穎要求來進行。
（2）圍繞課題，調查收集材料。材料的收集應當圍繞選題來進行，并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實踐積累及財務報表、帳目、事實材料；二是有計劃地調查了解，收集一些活材料。
（3）確定重點，科學計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結構分析、動態分析、因素分析等。進行科學分析，除運用上述方法外，更重要的一點還是要找出分析重點：根據各業務發展的季節特點和地域特點，結合市場變化，定期分析的主題可以是一項具體的業務，也可以是二至三項具體的業務，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。
（4）分析問題，做好重點工作安排。在全面分析上期經營實績的基礎上，通過重點對某個或某兩個專業的市場分析、經營要素及條件分析、投入產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析，使各項經營要素處于最佳結合狀態，取得最大的經營成果。同時，根據各地和各專業發展的季節特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。
3 分析報告的結構
（1）標題。經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及編寫者的基本觀點，以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。
（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。
（3）主體。主體是業務經濟活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數據、有觀點、有分析。
經濟活動分析會范文第3篇
項目管理體系的要素是構成體系的基本單元，項目管理體系的要素包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內涵。而且要素間是相互關聯、相互作用的，表現為既相互支持、又相互制約的關系。施工企業在建立項目管理體系時，全部制度都要經過自上而下、自下而上、反復評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環的體系。系統規范工程項目管理標準。工程項目是個“系統”，對“系統”的管理必須明確標準、制定規范、建立流程。系統化、流程化、表格化的規范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調查、組織管理、進度、安全質量、技術、物資設備、勞務分包、合同、資金、責任成本等重要環節聯為一體，建立一套管理脈絡清晰，內容明確具體的操作規則，作為加強項目管理的規范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強管理制度學習宣貫。
企業管理制度出臺后，關鍵就在于落實，強化制度的學習宣貫是落實項目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學習制度、落實制度、規范管理對于促進企業發展的重要意義，形成正確的輿論導向。搞好培訓考試。要有計劃的組織企業各系統、分專業的舉辦各類專題培訓班，進行集中培訓，企業領導和各業務部門負責人親自授課。同時對培訓效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優罰劣，營造氛圍，檢驗效果。選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導，積極培養和選樹項目管理的先進典型，發揮先進典型在企業管理中的示范作用。要通過調研及時發現和總結好的做法和經驗，不斷推出專業特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業和員工學有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
項目管理是一項系統工程，企業要抓住主要矛盾，突出重點，在關鍵處著力。在項目管理上要突出三項原則，即:突出流程管理，確保落實標準不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復;突出安全質量管理，確保在建項目不失控。同時，在施工組織、安全質量和技術管理上，還應采取一系列行之有效的措施，促進項目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監管落實。搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎。施工調查是項目策劃的一項內容，搞好施工調查，首先要熟悉合同條款和設計文件，在此基礎上，才能編制出施工組織設計，合同、責任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內容應該延伸到施工方案、變更索賠、項目風險分析等方面，指導項目盡快走入正軌。實行項目直管人制度。企業可以根據工程項目的產值大小、難易程度、風險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。
項目直管人可以由企業副職及三總師副職擔任，生產系統負責人等擔任協管人。實行項目狀態分級管理。施工企業可以根據項目現場管理情況及風險管控情況，定期公布在建項目狀態級別，對項目管理狀況進行動態管理，對隱患排查整治實施重點監控。在安全質量上，突出抓好責任落實。建立健全安全質量責任體系。通過層層簽訂安全質量責任書，使安全質量責任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業人員，并根據工程的類別、規模、特點，約定向勞務隊伍收取安全質量風險抵押金，促使其責任落實。完善安全質量監督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業要成立稽查大隊，分區域組建稽查隊，有效開展安全質量稽查。重點抓好對旁站監督、跟班作業的檢查督導，督促各項目將旁站監督、跟班作業作為加強安全質量監管的重點，將重點部位、關鍵工序、隱蔽工程全部置于監控之下。優化安全質量獎懲機制。要實行安全質量一票否決權，對各項目在安全生產、工程創優過程中涌現出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎;對達不到安全創優標準的工程堅決推倒重來，以此激發項目安全生產、追求精品工程的內在動力。要建立安質人員崗位津貼制度，以提高安質人員的榮譽感和責任意識。在技術管理上，突出抓好方案落實。技術管理是項目管理的基礎，是保障安全質量、提高管理效率、增強企業競爭力的重要途徑。
狠抓施組和技術方案的評審和執行。重大技術方案要邀請專家組織研討，施工組織設計要確定總體思路，按照項目風險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優化方案的目的。施組和技術方案，一經確立，要求項目部必須嚴格執行。狠抓工程測量和試驗檢測工作。監控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產品的試驗，定期通報，推動項目質量管理的規范化。開展科技攻關，總結科技成果。要充分發揮企業技術優勢和公共資源，開展橫向聯合，依托工程項目開展科技攻關。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結提煉成果報告，提升科技成果質量。要加強工法、專利開發，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統性和專業性，逐步形成企業的產品優勢和技術優勢，增強企業核心競爭力，滿足企業長遠發展需要。
加強過程精管嚴控，及時進行糾偏，是保證項目管理效果，提升企業效益和水平的重要途徑。抓好責任成本下達監控。企業要本著全員、全過程動態管理的原則，建立健全責任成本監控體系。提高責任成本編制的質量。加強對企業、項目部工程經濟管理人員的業務培訓，指導督促各成員企業本著“合理、節約、實際”的原則，及時編制責任成本，做到依據充分、資料詳實、貼近實際。及時下達責任成本。項目情況有變化，可以中間做調整和修改，充分發揮責任成本的約束作用。加強成本檢查與預警。企業要建立項目季度毛利率動態報表，按季度對項目責任成本執行情況進行檢查考核。強化經濟活動分析制度。經濟活動分析是企業了解和控制項目運行、管理情況的重要方式。嚴格經濟活動分析的頻次。施工企業每年至少召開兩次經濟活動分析會，下屬成員企業每季度召開一次，項目部每月召開一次，對經濟運行進行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標題#e#
經濟活動分析會范文第4篇
目前國有企業普遍實行的工程項目內部承包制就是一個較好的手段。這項制度的核心是發揮項目部和項目經理的主觀能動性，以達到降低工程成本，提高經濟效益的目的。
實行工程項目內部承包制并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業必須對項目的成本嚴格管理，以監督和幫助項目部完成指標。具體的辦法如下：
一、通過項目成本預測確定成本責任目標
企業首先組織工程、設備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設計，然后成本管理部門根據經審核后的施工組織設計，深入工程所在地現場全面了解周邊環境和施工條件，并且在核算責任目標成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現場經費在內的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責任目標。企業要與項目經理簽訂工程項目內部承包合同，保證項目在實施工程中所發生的實際成本必須控制在成本責任目標范圍內。
二、在項目實施階段進行成本管理
公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當地環境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標已經確定，但能否按計劃完成還是未知數，因此必須由企業對項目部實施監控。監控手段如下：
（一）成本傳遞
企業應要求項目部必須配備成本管理員，由其負責在項目開工后每五日匯總各業務口的統計數據，向企業成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業所在地往往相隔較遠，所以項目部向企業傳遞成本信息主要利用網絡。
（二）現場核查
企業組織成本檢查組定期到項目部進行核查，檢查組應由成本、工程、設備、物資和財務等業務部門人員組成。檢查內容主要包括：1、施工管理：檢查施工質量和實際完成工程量；現場的施工組織安排；工料機的配置；項目部的計量批復情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構成以及各崗位工資的標準；臨時工的構成以及各崗位工資的標準，并進行橫向對比，以給項目部提供一定的參考依據。3、設備管理：外租設備的型號、數量、單價，及是否與臺賬相符；內部設備和外租設備之間的租價、付款方式等有何區別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產地、底價和運費等價格組成情況；材料進場數量和庫存數量；檢查材料數量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進行資產清查。5、財務管理：成本費用分配是否準確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現場經費的構成，然后綜合以上結果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數據相符，及時指出并糾正項目部未按責任目標成本執行或突破責任目標成本的行為，如果責任目標成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。
三、成本分析
企業成本管理部門根據項目的責任目標成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據。再通過月度、半年度或年度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。
（一）月度經濟活動分析
企業在成本檢查所獲得的數據的基礎上，根據當月項目部完成的工程量和發生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標成本的工序單價進行對比，再結合項目部所作的經濟活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當月的經濟活動分析會，結合實際分析項目當月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導下月的施工生產并確定成本控制目標，所形成的分析材料和解決辦法應上報企業主管領導并獲得批準。
（二）半年度或年度經濟活動分析
每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結經驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。
（三）階段經濟活動分析
階段性的經濟活動分析一般指每一分項工程的經濟活動分析，例如路基土石方工程、基層工程等。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為企業以后的項目成本測算及項目承包積累經驗和知識。
經濟活動分析會范文第5篇
關鍵詞：構建環境成本控制全過程動態效益
中圖分類號： F014.35文獻標識碼： A 文章編號：
目前，鐵路施工項目甲供材料設備占比加大，施工單位利潤空間受到嚴重擠壓，已經進入微利時代。因此，如何控制工程項目成本已經成為關注的焦點。
成本控制的總體思路主要通過全員、全過程成本控制，從節支上要效益，并在嚴格控制成本費用支出的同時，努力做好變更索賠、二次經營，從開源增效上要效益。
一、構建良好的成本控制環境
一是完善相關制度，項目部嚴格執行公司有關成本管理的制度和有關機制，并結合項目部實際情況，制定《項目部責任成本控制辦法》《工程項目責任成本核算辦法》、《激勵機制》、《責任成本管理流程圖》等，并且在此基礎上建立全面的成本管理流程，包括前期準備和項目策劃、界定經濟責任、責任成本分解、實施過程控制、核算和分析、考核和兌現。
二是建立組織結構，項目部成立責任成本控制管理小組和變更設計、清概索賠工作小組。項目經理任組長，項目總工任副組長，技術部、物資部、財務部、綜合部等負責人為組員。責任成本控制管理小組為成本管理的主辦部門，項目部各職能部門為協辦部門，協助主辦部門開展成本管理工作。主要職責是負責落實公司成本管理制度，結合項目部實際情況制定項目部成本管理規定，嚴格管控項目成本支出，監督和檢查工班成本管理執行情況。保證各項成本控制措施落實到位，監督工程項目成本管理過程。
三是理順社會關系，從行業價值鏈的角度出發，分析面臨的上下游產業，與業主、設計院、監理、供應商，以及分包商之間建立起良好的戰略合作關系，以尋求降低成本的有利途徑。項目部正確識別社會關系、了解社會關系的興趣所在，發掘社會關系的需求以及對項目的限制。業主是和項目部關系最為密切也是影響力最大的社會關系。另外，業主和監理（現場監督）、設計院、供應商（甲供、甲控材料）都會發生關系，這些關系對工程項目成本會產生很大影響。根據項目進展情況，與業主、設計方、供應商、監理建立良好的關系，并保持和完善。
二、實行全過程成本控制
從時間順序上，按照工程項目施工過程橫向對成本進行事前、事中、事后控制，在空間狀態下，對影響成本發生的人員和具體成本發生項目進行控制，形成基于時空的二維控制體系。
（1）施工準備階段，項目部根據公司《責任成本預算編制指南》編制責任成本預算，會審、審批后做為項目責任成本控制目標。并將責任目標分解到項目部各個職能部門。項目部總工組織技術部安排施工計劃，進行方案優化，編制出工程項目的成本計劃，并將其細化分解到各部門；再由預算主管根據技術部施工計劃進行預算，預算供后期成本控制參考；根據項目部組織結構系統，明確各崗位職責，把成本控制責任層層分解，責任、指標落實到部門、班組和人頭，職責明確，使各崗位、各員工真正發揮成本控制作用，做到人人身上有成本，各個崗位抓成本。項目部通過實行責任成本，采取先算后干，成本倒推核算出每個單位工程的基本費用支出，然后以責任狀的形式與作業班組簽訂。
項目部經理層、技術部、物資設備部派員參加公司工程合同簽訂主責部門組織的合同技術交底，咨詢、掌握工程投資、關系資源、預算編制情況；熟悉合同條款，了解工程合同中潛在的利潤點和風險源。提前進行變更索賠的策劃，做好業主、設計、監理工作。
（2）重點控制階段，在項目活動中開展項目成本控制，通過各個環節在施工過程中不定期控制成本，結合項目實際情況對項目活動做進一步分析。一是材料設備管理，重點放在主材和運雜費的管理。二是現場管理由副經理分管，由技術部、物資部和綜合部主要負責，及時掌握項目實施的各種環境條件和成本各要素變動的趨勢，有利于及早發現問題，并解決問題。三是勞務分包隊伍管理，特別注意規避施工質量風險、支付風險和合同用工風險。四是成本動態分析，由預算主管和財務部進行成本動態分析，關鍵工作是測算項目實際成本，并與計劃成本不斷對比，實現成本動態控制。項目部定期進行經濟活動分析，以便找出成本偏差原因，并提出糾偏措施，最終形成成本控制報告和經濟活動分析報告，達到控制項目成本的目的。
項目部每月初，各部門按照職責分工根據技術部的施工計劃，依據標準表格，按單位工程編制各站的施工計劃和各月的資金計劃，經項目部月度分析會完善修正后報項目經理審批。月末由財務部進行成本匯總統計，并將統計結果與各部門計劃進行比對分析，做出分析報告，通過召開項目部責任成本控制分析會，分析月度責任成本控制情況、提出糾偏措施和獎懲意見。
（3）分析評價階段，是對項目活動成本的結算進行控制，對項目活動成本超支情況進行必要的核實和控制，總結項目成本控制經驗，供后續項目活動成本控制使用，以及對項目后續活動成本進行科學預測等。一是節超分析。從目標責任成本和實際成本入手，對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費進行對比，分析成本的節超狀況，找出成本控制制度上的漏洞并加以完善。二是糾偏。針對分析結果進行糾偏。當期偏差小于3%，屬于正常的偏差和波動，可繼續施工，同時對偏差進行分析，并予以糾正；當期偏差大于3%，需要引起高度重視，深入分析原因，有針對性地采取措施，加以糾正。針對產生偏差的不同原因，采取不同的糾正措施：若是由于管理或技術造成的成本增加，需加強管理，改進施工技術；若是物價上漲造成的成本增加，應根據實際情況對計劃成本進行調整，同時加強控制，進行精細化管理，另外按合同約定進行變更索賠；若實際成本低于責任成本，則應分析原因，如果是因為偷工減料、以次充好，或存在質量、安全、環保上的問題，則應制定措施立即整改。三是重新計劃。對未完工程進行重新計劃，確定后續工程的計劃進度，并據此估算計劃成本，在此基礎上，形成對后續工程的進度成本集成計劃。
（4）加強工程設計變更與索賠管理，增加工程收入。由項目施工人員對變更內容及工程量增減進行現場實測，以確定變更內容的準確性。變更過后與合同方的洽商尤其重要，是增加工程收入的主要途徑。重點加強變更洽商工作，為“二次經營”打好基礎。
三、經驗體會
（1）項目部全員增強了成本管理的意識，充分認識到先算后干，想方設法節約成本支出，并開辟新的收入渠道。
（2）項目經理狠抓落實，各部門協作配合，定期做好經濟活動分析，分析費用超支原因，進行糾偏處理，并嚴格執行獎懲制度。
（3）積累經驗，保存項目原始數據，為以后項目提供寶貴的經驗。為變更索賠二次經營提供技術支持。
參考文獻：
