全國工商聯章程

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全國工商聯章程范文第1篇

本欄目免費開放，投稿郵箱：

為提升大學生實際工作素質和能力，更好地解決大學生就業難問題，更好地服務小微創業企業，福建電信將與團省委、省企聯共同建立“通信服務商學院”，通過天性優勢測評、夢想職業選擇、職業勝任力診斷、在線學習、面授學習、兼職升能、技能認證、校企對接等，為大學生進入職場的基本素質和專業素質打下基礎；結合“小微創業企業公共服務平臺”，大學生創業就業商機，通過政府，企業補貼機制。電信提供免費培訓，以業務外包的模式招募大學生服務商，并向福建電信合作企業推薦大學生就業。

近期，為滿足快速增長的電信合作伙伴急需合格員工的需求，為大學生提供兼職、就業和創業機會，福建電信將與福建團省委聯合舉辦“校園就業創業活動計劃”。此計劃在七月份開始推出，由團省委牽頭組織至各大高校，福建電信各地市聯合開展宣傳、動員。首期推出大學生創業崗位包括：商業客戶銷售經理、客戶中心坐席、營業廳服務人員、客戶設備維護工程師等，具體相關信息將在專屬的“飛young商學院”。

“飛Young商學院”網址：http：///web/student/student#

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福建晉年商會將換屆，目前正在招納新成員，同時將成立青年創業俱樂部，吸納創業青年為會員，參與青商會相關活動，并為創業青年提供政策、法律、信息、技術、資金、管理等方面的咨詢服務。詳細入會要求請見晉江主商在線。聯系電話0595-85661349，小張。

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6月采收櫻桃，9月采收蘋果……所有產品只在本微博鏈接http：///zjuEX54中預售，還沒開淘寶店兒。立足甘肅天水，探索可持續農業發展，提供安全的糧油、蔬果，把水環境恢復到1970代水平。聯系電話15193803972。

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適合在校生或畢業生優質項目區域加盟招商（無須加盟費）――現場快速制作DIY個性手初殼。通過YAL-178多功能平板DIY打印機（國內首創），可即場提供打印手機殼。打印機體積輕巧，操作簡易，便捷，整個列印過程僅需數分鐘。聯系電話趙春明18046037369或Q846714110。

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珍惜生命，把握健康，拒絕各種農藥殘留。找一個有山有水有小木屋的地方。山上種四季水果，門前種各類漂亮的花，旁邊有菜園、有魚塘、有水稻。果園里還可以放養許多雞、鴨、鵝等，就連喝的酒也是自己釀制的，可以泡各種山上的中草藥以及葡萄、楊梅、蜜蜂等。然后定時給您送去綠色的有機蔬菜、水果、大米、鮮花和各種自釀的美酒。當然也可以過來度假，享受閑云野鶴、自由自在的生活！QQ：815122897手機：18960120231黃青云。

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福建省閩侯縣“冰冰”青橄欖農民專業合作社，本著“客戶第一，誠信至上”的原則，熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業務。閩侯縣是橄欖原產地，地處亞熱帶地區，氣候溫和，雨水充沛，非常適宜橄欖生長，本社種植橄欖面積800多畝，種植橄欖兩萬多棵，設施完善，目前資本已達到1千多萬元。本社致力于帶動廣大橄欖果農，走向市場，共同致富，誠交四海賓客，將閩侯橄欖推向全國、走向世界。聯系人陳小杉手機：15980258055，QQ：398381238。

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江西瑞金市輝煌果業專業合作社總經理微博：擁有3000畝無公害臍橙果園！歡迎進入中國生態農業交流群，從產地到餐桌，拒絕有毒食品，我們一直在行動！QQ群號49026254。

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齊天下是由北京奧運、廣州亞運火炬手王衛等理想主義者所創立，是中國首家推出自行車游學理念的社會企業，未來十年（2020），創始人王衛將會在國內邀請志同道合者用業余時間騎行七大洲以及攀登其最高峰，在國際推廣中國自行車游學品牌。如果你喜歡游學，創業和公益，就加入我們。做內心喜歡的事，尋找工作和生活的答案，齊做有故事的人。齊天下是一個起步沒多久正處于發展期的社會企業，現階段我們無法給你很舒適小白領股的薪資生活，短期內你能得到的，更多的是自我的鍛煉與心智上的成長。簡歷和郵件名稱請以：“姓名+學校+部門”的格式發至：，辦公電話：020-36319480，聯系人：周先生。

（以上信息，未經一一核實；創業有風險，交友須謹慎！）

YBC福建辦與創業青年在一起

福建福安市YBC創業青年“團隊作戰”：2013年春，H7N9禽流感對禽類養殖戶的沖擊可謂巨大。不過，福建福安市YBC創業青年陳清發起并成立的一個禽類養殖戶的聯合體，對當地的養殖戶而言，起到很好的“保衛作用”，合力共度難關。該聯合體成立于2011年7月份，以陳清的“福安市占西坑生態養殖專業合作社”為核心，聯合當地21家養殖專業戶、農業公司和養殖場而成的。

該聯合體制定了共同遵守的章程，主要以“5個標準”統一聯合體的運作。

統一供苗標準，統一飼養標準，統一衛生防疫標準，統一供料標準，統一收購標準……經過近兩年的運作和實踐，該聯合體的運作已日益成熟，具備了抵擋市場意外沖擊的能力。譬如面對這次突如其來的H7N9侵襲，該聯合體就較好緩解了因為市場萎縮給養殖戶帶來的壓力。

面對這來勢洶洶的H7N9，福安市養殖戶聯合體提出并且實行了如下兩條對策來應對：第一，統一收購市場上剩余的蔬菜葉子和豆制品，然后利用生物發酵技術做成飼料，提供給各個養殖戶。這樣可以降低飼料成本。第二，將聯合體內養殖戶成熟的鴨子集中宰殺，做成營養燉品，銷往當地各個用戶。因為據相關專家介紹，禽流感病毒普遍對熱敏感，煮沸（溫度達100℃）2分鐘以上，病毒即可被完全殺死。通過做成燉品的方式，就可以極大地打消客戶對H7N9的顧慮。通過聯合體的團結協作，福建福安從事養殖的YBC創業青年在禽流感的沖擊下，情緒與市場均保持相對穩定。

YBC中文全稱是中國青年創業國際計劃，由、全國青聯和全國工商聯等七家機構共同倡導發起，是一套公益扶持青年成功創業的模式標準，致力于整合社會各界的資源全程支持青年成功創業。

YBC幫助什么人？18-35周歲的青年；有很好的商業點子和創業激情；項目處于籌備階段或起步階段；籌措不到創業啟動資金。

YBC如何幫助青年創業？提供為期3年的“一對一”創業導師輔導；提供3萬-5萬免息、免擔保、免抵押的創業啟動金借款；提供創業培訓班、創業大講壇等公益培訓；引導青年進入工商網絡。

如何向YBC申請？可登錄各地YBC辦事處網站了解。如YBC福建辦網站。在線填寫《創業基金申請表》，咨詢電話：0591-87276581。所有申請將提交YBC評審團依據評審流程進行審核，評審流程詳見福建辦網站，最終結果以通知為準。如果青年能夠及時有效地完善相關材料，公益借款將在三個月之內發放。

網址：全國辦.cn 福建辦

全國工商聯章程范文第2篇

[關鍵詞]民營中小企業內控環境風險 應對策略

一、涵義

1.內部控制的涵義和構成

內部控制是指為了確保企業目標而實施的程序和政策。內部控制系統包括兩個因素，分別是控制環境和控制政策與程序。控制環境是指企業內對于內部控制的態度及內部控制意識，代表整個企業對于內部控制的價值觀。控制政策及程序是指嵌入企業運營中的具體的內部控制。控制政策及程序必須能夠根據企業面臨的內外部風險而改變，并且應以企業面臨的主要風險為重點，并對這些風險作出反應。2008年6月28日 ，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》。自2009年7月1日起在上市公司范圍內執行，同時鼓勵非上市的大中型企業執行。內控規范要求企業建立內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。它包括五個要素：內部環境；風險評估；控制活動；信息與溝通；內部監督。其中控制環境是其他內部控制因素的根基。內部環境主要包括治理結構，機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

2.民營企業定義及發展現狀

我國《公司法》按照企業的資本組織形式來劃分企業類型，而依據企業資本來源的所有制性質不同，又可將企業分為國營，公私合營，私營。從狹義角度來講，不占國有經濟成份的企業均可視為民營企業。民營中小企業在我國改革開放后逐步發展。其中相當一部分由個體戶、夫妻店和家庭作坊發展而來。失業和再就業壓力也使失業人員去尋求創業機會，加入了自主創業的行列。個人和家庭創業所形成的中小企業將會是中國長期而普遍的現象。全國工商聯的2011年度《中國民營經濟發展形勢分析報告》顯示，截至2011年9月，全國登記注冊的私營企業已超過900萬家，同比增長14.9%；私營企業和個體工商戶的注冊資金規模呈快速增長態勢，戶均注冊資金逐年較大幅度增長，顯示了民營經濟綜合實力的不斷增強。工信部2010年數據顯示，中國中小企業總數已占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，占全國企業總數99%的中小企業，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。以上數據充分表明，沒有量大面廣的民營中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。

二、分析民營中小企業內控環境中出現的問題及成因

拋開民營中小企業發展迅速的表象，我們也要看到民營中小企業發展的內在質量。據有關統計數據，中國民營企業平均壽命不到三年，2011年出現的溫州老板跑路，沿海中小企業倒閉等事件。說明我國民營企業雖然數量龐大，但質量堪憂。這其中一個重要原因就是民營中小企業缺乏內控意識，企業內控環境存在較大風險，不能對風險采取有效的應對措施。民營中小企業大都采取創業型組織結構，即企業的所有者及管理者對若干下屬直接直接控制，并由下屬執行一系列財務及相關工作任務。這種組織結構的優點是結構簡單，企業的所有者或管理對下屬實施直接控制，權力明確，做決定容易和迅速。缺點是彈性較小，缺乏專業分工，成功取決于管理者個人的能力。往往經營者的素質就決定了管理的素質，民營中小企業主普遍對會計內控不重視，甚至不了解。或對《企業內控基本規范》執行不認真，隨意性強。認為那是大企業的事，自己經營規模有限，且來回簽字審批影響辦事效率。現將當下民營中小企業會計內控環境普遍存在的風險分析如下：

1.企業治理結構

民營中小企業的企業治理機構設置通常較簡單，企業的所有者身兼數職：出資方，管理者，經營者。是名副其實的企業“大家長“，權力高度集中，企業的經營決策都是領導者一人說了算。無法區分決策、執行、監督等方面的職責權限，不能形成科學有效的職責分工和制衡機制。有些企業主根本不了解會計法規、財務制度，憑借著自己的“家長威信”指示會計人員做賬。甚至要求只能做虧，不能盈利。久而久之會計機構形同虛設，失去了獨立性，但憑老板安排，企業財務管理混亂。一旦遭遇稅務機關稽查，企業被處于高額罰金，相關人員還將承擔相關法律責任。

2.機構設置及權責分配

很多民營中小企業都是企業管理核心人員來自于家族，非核心員工來自對外招聘，把一些優秀人才拒于管理層之外。在會計機構的設置上，為追求資金安全或節省人工，出納往往是企業主指派的親信或由辦公室文員兼任，會計為外聘兼職人員。出納只注重忠誠老實而不強調會計從業資格和工作能力。在資金的管理與使用上，企業資金與企業主資金混用，現金違規結算。兼職會計只在做賬時去企業，對企業不甚了解。有些企業的出納還負責保管企業全部印鑒。權責分配不合理，會計和出納無法實現相互制約和監督，企業的資金安全存在隱患。

3.內部審計機制

民營中小企業因為經營規模限制，通常忽略或不重視內部審計。不設置內部審計機構，即使設置也相對簡單。有些企業對會計和內部審計的職能認識不清，僅從成本考慮，將內審和會計部門合二為一或者由會計部門負責人兼任審計，自己做賬自己審計，如此設置，實難發揮內部審計應有的功能。

4.人力資源政策

很多民營中小企業對人力資源政策不太重視，沒有明確的聘用與辭退機制，不愿與員工簽訂勞動合同，購買社保，提供給員工的發展空間較小。會計人員由于薪酬待遇或企業發展前景等原因跳槽頻繁，流動性大。辦理工作交接時沒有嚴格的交接手續，交接責任不清，容易產生會計資料丟失，利用交接缺乏監管擅自變更會計核算方法或趁機侵占企業資產等問題，賬目歷經幾手，問題沒有解決反而越來越大，最終成為一攤爛帳。

5.企業文化

民營中小企業普遍對企業文化不重視或者沒有積極健康的企業文化。一是企業主認為企業文化就是年終員工會餐，搞個福利，不注重誠信和道德觀建設。有些民營中小企業主為通過工商年檢，逃避納稅義務，從銀行貸款等不同目的，指示會計部門設置多套賬應對上述部門，不能如實反映企業實際經營情況。二是有些民營中小企業，管理層之間拉幫結派，對人員的錄用和委派只強調各自的勢力關系不注重工作能力。形成了企業 “內耗”嚴重，員工不屑于安心工作，而以溜須拍馬依附于不同的勢力派系為榮的不健康畸形企業文化。

三、改善民營中小企業內控環境的應對策略

1.提高民營中小企業人員的素質

企業負責人對本單位內部控制實施的有效性負責。但內部控制不單是由企業負責人單獨實施的，而是由企業管理層和全體員工共同實施的。要使民營中小企業內控環境得到改善就要提高民營中小企業所有從業人員的內控意識。首先要對管理者進行內部控制知識的普及和教育。采取聘請專家講課，進行專題培訓，案例宣講等方式使管理者明白內部控制對企業風險管理，持續健康發展的重要意義。獲得了管理者的理解和支持，內部控制才能在企業得到認真，有效的制定和實施。其次要加強對民營中小企業全體員工的內控教育，結合各自的崗位，廣泛開展內部控制制度的宣傳教育，提高員工對內控重要性的認識。組織會計從業人員集體培訓，學習會計繼續再教育等形式使從業人員樹立內部控制的觀念，知識獲得及時更新，提高工作素質和能力。

2.國家針對中小企業的現狀，制定出臺適用于中小企業的內控制度，指引民營中小企業營造健康的內控環境

《企業內部控制規范》適用范圍是上市公司，并鼓勵非上市的大中型企業執行。沒有考慮為數眾多的民營中小企業的特點，民營中小企業如果完全照搬《內控規范》執行，具有一定難度，從成本效益角度出發也不現實。而二零零一年財政部制訂的《內部會計控制規范——基本規范（試行）》又過于簡單，建議國家能針對民營中小企業的實際情況，指定出臺適合中小企業的內控規范，指導中小企業的內控有效開展。

3.民營企業自身建立健全內控的控制活動

⑴合理改善企業治理結構。民營中小企業應根據《公司法》等相關法律法規和企業章程，建立規范的企業治理和議事規則，企業主要破除家長式和家族化管理，適當放權，實施科學化管理。引入職業經理人制，引進優秀人才和科學管理機制，合理分配權限，在決策、執行、監督方面明確管理層的職責，實行合理有效的制衡。民營中小企業業主對會計部門應給予應有的重視，制定各項財務制度并帶頭嚴格執行，支持配合會計部門依據《會計法》獨立自主開展工作。

⑵合理設置機構并明確權責分配。民營中小企業應當結合自身特點和會計內部控制要求合理設置內部機構，明確權責分配。在機構和崗位的設置上，理順會計部門的內部控制，實行不相容的職務分離控制和授權審批控制。出納要求持證上崗，會計如果有條件應當實行專職。明確會計與出納的崗位責任，實行科學制衡，相互監督和制約。嚴格企業資金結算管理，不能違規結算。企業資金與企業主資金不得混用。加強財務印鑒管理，不能交由一人保管。

⑶內部審計機制，民營中小企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構工作和人員設置的獨立性，但如果受規模和條件限制，獨立內部審計有難度，可建議委托社會中介機構開展內部審計。及時發現企業財務管理的缺陷和漏洞，提高內部審計工作的質量。

⑷制定和完善人力資源政策。人力資源政策的制定應當有利于企業可持續發展。明確員工的聘用、培訓、辭退與辭職；員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；關鍵崗位員工的強制休假和定期輪崗制度；對掌握商業機密的員工離崗的限制規定等。要建立會計人員離職交接和監交制度，在交接前填制好交接清單及經會計機構負責人審核，在會計機構負責人的監督下進行交接。做到賬實，賬賬，賬證清楚。做好會計資料保管，加強交接前后的監督工作，確保財務平穩銜接。

⑸加強企業文化建設。民營中小企業應當加強企業文化建設，倡導誠實守信的道德觀和社會責任感。在企業文化建設中企業主和管理層應當起到帶頭示范作用。誠信經營，奉公守法，不指示會計部門設置賬外賬，如實反映企業經營情況。盡到企業盡有的責任和義務。在企業內部宣傳愛崗敬業，開拓創新和團隊協作精神，抵制消除營私結黨，裙帶關系等不良習氣。倡導積極向上的價值觀，營造良好的氛圍使員工安心工作。

參考文獻：

[1]公司戰略與風險管理[M] 經濟科學出版社出版，2010.

[2]高級會計實務科目大綱[M] 經濟科學出版社出版，2011