微笑挑戰
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇微笑挑戰范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
微笑挑戰范文第1篇
人生可謂艱難曲折，用微笑去迎接挑戰，用信心去迎接挫折，用勤奮來開辟來領路，一切都將迎刃而解。正所謂吃得苦中苦，方為人上人。命運對于每個人都是公平的，關鍵在于創造。
因為有了魂歸大海的信念，小溪雖然歷經曲折，也不回頭;因為有了憧憬光明的信念，蛹雖然歷經慢慢長夜，也矢志不渝;因為有了綻放美麗的信念，梅雖然飽受風力雪劍，也默默無聞。一個人在摔倒后能夠在喧囂中沉下心來，用微笑去面對并自我剖析，專心致志積聚力量，并抓住恰當的機會反彈向上，毫無疑問能成功登陸。反之，總是隨波浮沉，或者怨天尤人，注定就會被命運玩弄于股掌之上。命運是一葉扁舟，理想和信念是前進的開拓者，勇氣和智慧則是成功的秘訣。制定個人計劃雖然好，但將它們付諸于行動就更好。
我們即將迎來期中考試，記住用微笑去迎接挑戰，送給爸媽一個禮物，得到老師的一個欣慰的笑容;讓勇氣為你揚起前進的風帆，你能否經得起猛浪的考驗?也許彼岸就在眼前。
微笑挑戰范文第2篇
“云、社交媒體、移動平臺……2012年的數字營銷領域仍將延續這三大趨勢。”3月23日在美國鹽湖城舉辦的“Adobe數字營銷峰會”上，Adobe總裁兼首席執行官Shantanu Narayen指出。為此作為傳統的電腦軟件公司Adobe公司將轉型到云端、移動觸控設備以及社交網絡上。
同樣是3月23日，在大洋彼岸的這一端，中國互聯網巨頭之一的百度公司正在召開其開發者大會。搜索引擎、云計算、移動互聯網、Web Apps等業務成為討論的重點。
百度CEO李彥宏表示：“2012年是中國移動[84.50 -0.06%]互聯網的普及之年。”正如其所說，云、社交媒體、移動平臺……這三者結合所帶來的數字化的變革力量正在成為全世界IT公司轉型和深耕的方向。
“沒有人會否認移動互聯網的機會大門已經敞開，但隨之而來的大量水軍和泡沫也已來臨。”國內互聯網觀察資深人士，中科院研究生院管理學院副院長呂本富表示。
移動應用開發：內容營銷不是唯一的救贖之路
“現在最頭疼的事情就是蘋果ios應用平臺的開發環境慢慢變得沒有以前那么公平了，系統在逐漸惡化。”3月13日，曾開發過“iWeekly(周末畫報)”、“iMoney全球匯率轉換”、“鬧鬧的女巫店”等APP應用的四葉新媒體聯合創始人沈一鳴告訴《中國經營報》記者。沈一鳴所指，即是App Store中國區刷榜行為。這一行為導致蘋果商店免費金榜公正性日益喪失、價值正被開發者所看輕等。
進入3月，蘋果亦對刷排名行為進行整頓。“由此也對移動互聯帶來考驗，對那些致力于移動互聯領域開發的人群來說，或許內容營銷不是唯一的救贖之路。”在3月24日“優億移動開放日”北京專場“內容營銷”論壇上，友盟副總裁蔣樺指出。
1985年出生的沈一鳴是國內App開發者的代表人物之一。不論環境怎樣改變，如沈一鳴一般的開發者始終沒有放棄對優質內容的開發。“我們目前的開發速度是每個月推一個APP。”如他一般，在中國的移動互聯網發展領域，移動應用開發者的迅速壯大成為了推動這個行業發展的重要力量。
“我們所有的產品都是根據自身的需求出發，我們不會做一個自己完全不懂不需要的產品。當開發者經驗與用戶體驗完全匹配的時候，拿出來的就是一個好產品。”沈一鳴向記者舉例“iMoney全球匯率轉換”，這款APP于2010年9月推出，目前在蘋果官方推薦APP里排名中文匯率轉換第一名，擁有80萬iphone用戶和20萬ipad用戶。好用和貼近是用戶給它的評價。“我們要做的就是直接輸入數字看到結果，減少中間環節。”
沈一鳴認為自己對于APP的開發就是在做一個媒體。“有價值觀”是他對自己團隊所要做出產品的要求。于是在“i Weekly”之后，沈一鳴和他的團隊希望開發一款自己的新聞應用，于是iDaily應運而生。目前，iDaily每天會提供1到2張高清的新聞圖片，配有背景資料和地圖等方便查詢。由于新聞圖片的顯示已經在3000像素以上，即使切換到Retina分辨率，畫質也不會有損失，因此才可以快速遷移。
沈一鳴說，“這是第一次大面積在電子媒體上實現紙面雜志的視覺體驗，很快你就不需要下樓去報刊亭買雜志了——這很重要，因為懶惰是人類的天性，想看什么雜志就看什么雜志，在被窩里就能看，沒準還免費。”
目前，沈一鳴采取的商業模式是：所有應用一律免費，依靠優秀的內容爭取大量的裝機用戶，然后通過出售廣告盈利。比如，iDaily的新聞照片，都是從美聯社和法新社買來的，每一張都價格不菲，一個月下來，購買圖片就要花掉一大筆錢，但是這樣保證了讀者可以看到別處看不到的照片，尤其對白領和高端讀者會有吸引力，從而提升了廣告價值，保證廣告可以精確到達目標受眾。
蔣樺認為，一款好的應用開發首先應該進行定期的用戶分析。“有一些基本指標是必須要看的，比如用戶每天什么時候到訪，平均用時是幾分鐘，新增長的需求是什么，這些實時記錄的用戶信息，會讓你第一時間了解到用戶的行為。地域、用戶基本數據、使用設備、用戶屬性的分析必不可少。”
從營銷推廣上，通過聚集人氣、黏住客戶，進而形成巨大的用戶空間，然后從中尋找合適的商業價值，這是現今眾多移動開發者常用的推廣方法之一。除此，還包括廣告投放、社交化平臺傳播、微博營銷、口碑傳播等。機鋒網CEO談毅認為：“對于開發者來說，快速增長自己的用戶群是基礎，找到適合自身產品的推廣方式是關鍵。”
知名博主阮一峰評價，在移動互聯時代，只要你能拿出產品，這個時代就會為你敞開。
盈利訴求：應用開發需要更精準的定向功能
在當下，APP開發者們首先要解決的就是飯碗問題。李彥宏在百度開發者大會上講道，“其實絕大多數人，包括移動互聯網公司、程序員、開發者都還沒有掙到錢，這個市場本身還非常小。就像我們看到現在的天氣，3月下旬，春天已經來了，舉目往外面一望，所有的樹木還沒有發芽，連葉子都沒有見到，更別說開花了，現在的移動互聯網就處在這樣的時刻。”而如百度一般的互聯網公司正在打造云平臺，為應用開發者提供開發環境、資金和渠道。
“我們希望這些互聯網公司能夠真正為開發者考慮，為開發者提供良好的土壤。”一位APP研發者向記者表示。
如前文所說，沈一鳴和他所開發的APP正在受到廣告主的青睞。通過推出好的內容進而出售廣告實現盈利。
Google無線事業部大中華區總監張煒彬介紹，跨媒體的廣告投放對于品牌宣傳的效果正在被企業主所認可。“我們發現如果把線下媒體跟桌面媒體、智能手機、平板電腦全部加在一起，對于品牌在用戶中增加記憶度有非常明顯的幫助。只要把智能手機和平板電腦加進去就增長24%的記憶度，在品牌參與度方面也有17%的增長。”
艾瑞咨詢集團事業三部總經理蔡芳表示，移動應用開發者的熱情確實非常高，不管在安卓市場還是在APP Store里，應用開發的總數量都超過了50萬，且每月都有穩步上升，到2012年1月份在APP Store有56萬應用，下載方式也越來越多，今年APP的收入增加也會越來越快。對廣告主而言，他們也需要更加精準的進行APP廣告投放。
艾瑞市場分析數據顯示，從ios和安卓來看，在開發類別中，排名前列的還是游戲和娛樂類的應用，但是我們同時看到在IOS系統和安卓系統中，類別的排序還有一些不同，比如，兩類系統用戶的喜好程序不同，這也體現了兩類操作系統所面對的用戶群之間的差異。從產品是否付費的角度來看，兩個商店當中免費應用的份額都在逐漸擴大，但總體而言，IOS還是以付費應用為主，安卓是以免費應用為主。艾瑞預測下一階段會出現一些殺手級應用，同時由于IOS的策略和安卓策略截然不同，用戶分化會呈現更加明顯的趨勢。
微笑挑戰范文第3篇
小米科技CEO雷軍6月26日公布，小米公司已完成來自國際頂級投資公司第三輪2.16億美元融資，估值40億美元。不過據稱因有保密協議，所以無法公布投資公司名稱。
此次融資是小米公司完成的第三輪融資。2010年底，小米公司完成第一輪融資，金額4100萬美元，投資方為Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元左右。2011年12月，小米公司完成第二輪9000萬美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside。
成立于2010年4月的小米科技，成就了過去兩年中國智能手機行業的一個奇跡。40億美元的估值，已逼近老牌智能手機企業黑莓，接近諾基亞的二分之一，超過了中國互聯網巨頭新浪、搜狐的估值。小米40億美元估值從何而來？
用互聯網的思維做手機
2011年7月12日小米創始團隊亮相，同時宣布進軍手機市場。小米團隊的七個創始人，被業界成為一群“互聯網的大佬”，他們是：金山軟件董事長、天使投資人雷軍、原谷歌研究院副院長林斌、原Google高級工程師洪鋒、原微軟工程院首席工程師黃江吉、原金山軟件人機交互設計總監兼金山詞霸總經理黎萬強、原摩托羅拉北京研發中心總工程師周光平、以及畢業于世界頂級設計院校ArtCenter的工業設計師劉德。
2011年8月，小米手機M1（小米一代）公開，小米公司將其定位為“高性能發燒級智能手機”，售價1999元，主要針對手機發燒友，采用線上銷售模式，是世界上首款雙核1.5GHz的智能手機，并宣稱其搭載的Scorpion雙核引擎比其它單核1GHz處理器手機的性能提升了200%，和雙核智能手機相比也提升了25%。
從小米手機2011年9月5日開始首批預訂到2012年1月11日第三輪開放購買，小米手機的線上銷量堪稱“業界奇跡”：首輪開放購買3小時售出10萬部，第二輪開放購買3.5小時售出10萬部，第三輪開放購買9小時售出30萬部。2012年6月，小米一改蘋果式的“饑渴營銷”套路，開始線上開放購買。據雷軍透露，截至今年6月底，小米含稅銷售額已達60.5億元人民幣，約合10億美金。而據最新消息稱，小米手機二代將于8月，將采用720p屏幕，四核處理器，售價很可能低于小米一代。自小米團隊亮相以來，雷軍言必及喬布斯，被業界戲稱為“雷布斯”，而小米手機也以其豪華的創業團隊、火箭式的增長速度和超高的人氣，在媒體報道中常常以蘋果抗衡者的身份出現。
增長奇跡和輿論光環的背后，是小米與中國市場上傳統手機企業不一樣的因子。
雷軍一直強調，小米是互聯網公司，其核心業務被稱為“鐵人三項”，即手機版免費即時通訊工具米聊、基于Android的MIUI操作系統、小米手機。硬件、軟件和互聯網服務被雷軍視為蘋果公司成功的關鍵，小米的業務布局正對應于此。
在“鐵人三項”里，最早誕生、也是小米公司迄今為止最成功的產品當屬MIUI。這是一個基于Google Android深度開發的操作系統。MIUI興起于2010年下半年，當時主流Android手機的硬件水準并不算高，用戶體驗受到制約，加上廠商大都會在其產品原生系統中加入自己特色的應用和界面，考慮到適配問題，產品系統升級的步伐往往較慢。MIUI在系統性能方面做了大量優化，速度更快，并針對中國用戶的使用習慣將界面體系進行了大量的原創修改，使MIUI能帶來比原生系統更好的使用體驗。更為難得的是，小米順應手機智能化趨勢而對操作系統進行著持續而高頻度的升級。傳統的手機廠商不到萬不得已的時候不會輕易升級操作系統。小米的基本理念是，手機不久將會替代PC成為大眾最常用的終端，所以其系統必須要不斷升級。從2010年8月16日到現在，小米一共了100多個新版本，平均每周升級一次。這就意味著2天搜集客戶需求、2天開發、2天，用6天時間把所有的事情都做完。目前，即便是應用軟件要做到每周升級都是有相當難度的。精簡、高效、及時升級的MIUI開始受到很多如Nexus One、HTC Desire、摩托羅拉Milestone等用戶的歡迎，并且形成了良好的口碑。
米聊是讓小米公司聲名鵲起的另一款產品。這款小米公司于2010年底推出的手機端免費即時通訊工具，以國外同類產品kik為模板，因較早在國內推出而吸引了不少用戶。而借著另一款國外產品Talkbox掀起的語音聊天風潮，米聊及時跟進，在國內語音即時通訊市場占據了先機。根據小米公司公布的數據，米聊已經有超過1300萬用戶量。
有了MIUI和米聊的鋪路，小米手機還在概念階段，就已具備超高人氣，讓不少米粉（小米產品的追隨者）翹首以待。深諳網絡營銷手段的小米團隊，趁機將“發燒級手機”和“互聯網手機”的理念打得火熱。當時，雙核手機還是稀有品、奢侈品，而裝配了雙核處理器的小米手機，以1999元的價格出售，不僅勾起了手機發燒友的好奇欲，還吸引了媒體關注的目光。小米手機成功地打造了兩大賣點，即創新并肩蘋果，低價堪比山寨。
微笑挑戰范文第4篇
：能說說具體情況嗎？
：我兒子從小就活潑聰明，可幼兒園老師最近卻跟我反映，兒子在班里不太討其他同學喜歡，原因就是他特別愛占別人的小便宜。他的玩具、零食從不跟別人分享，可別的同學要是有什么好玩的、好吃的，他卻不管人家愿不愿意就拿。
：孩子亂拿別人東西有很多種原因，有的年齡小的孩子可能只是因為喜歡就拿了，沒有考慮到后果，有的孩子是出于好玩、惡作劇，還有的孩子則是出于強烈的占有欲，渴望從“掠奪”中體會樂趣。作為家長，應該分析孩子占小便宜的原因。
：我也說不好他為什么喜歡拿東西，以前只是覺得孩子太小，分不清對錯，他拿別人東西的時候我也制止過，可現在都大了，卻絲毫不見收斂。
：你們家的條件如何？平時對于孩子的要求是不是常常無法滿足？
：這個問題老師也問過我，可真的不是這樣啊，我家雖然稱不上特別有錢，但我和老公的收入也足夠開銷，平時對孩子更是從沒虧待過，我實在想不通他怎么會變成這樣。
：孩子的很多行為習慣都是受家庭影響，你們家有誰也有類似愛占小便宜的習慣嗎？
：我和老公平時都挺大方的，就是孩子奶奶有些這方面的題，老人嘛，節儉慣了，有時候在超市多扯幾個袋子、多拿幾棵蔥啥的，我沒覺得有多嚴重，難道孩子是受了奶奶的影響嗎？
：從你所反映的情況看，有可能是孩子小時候受到大人一些不正確的影響，養成了愛占小便宜的毛病，而家長開始時又沒有足夠重視。當這種行為成為習慣，孩子會陷入一種“占有欲”中無法自拔，通過拿走自己喜歡的東西，來獲得滿足。
：那要怎樣才能讓孩子改掉這個毛病呢？
微笑挑戰范文第5篇
關鍵詞：后金融危機；中小企業；財務戰略
一、后金融危機條件下的中小企業財務戰略面臨的挑戰
（一）經營壓力仍沒有緩解。所謂的后金融危機時代，是指全球的經濟形勢在經歷了美國08年的經濟危機以后，從低谷逐步回升到平穩發展的一段時期。因為經濟危機在全球掀起了極大的波動，給眾多中小企業造成了很多的融資問題和金融風險，而這些問題在短時間內還不能有效解決。首先，國內企業的國際競爭力因其出口產品的生產成本提高而大大降低，尤其是對那些勞動力密集型企業的影響將會更加明顯。另外，經濟危機的爆發還會導致許多中小企業人員被迫降薪甚至失業，使得消費市場逐漸疲軟，這也造成市場上的產品大幅度受到積壓，消費渠道減少。債務問題時常發生，趨勢越來越嚴重，相互拖欠貸款已經成為一種非常普遍的現象，應收賬款大幅度增加，壞賬比例的不斷增大，導致很多的企業經營發展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很難脫身。
（二）企業抗壓力能力較弱。金融危機以后，當經濟形勢進入了一種非正常的軌道時，市場發展也極不穩定，這也就意味著企業外部環境的不確定因素逐漸增多，企業的投資風險進一步加大。并且，我國中小企業的財務抗壓水平到目前為止還不夠強，很多企業的危機意識淡薄，在面對消費群體積極性不高、市場疲軟的狀況下，企業不能快速對現狀做出及時反映，缺乏相關經驗，只是簡單地處理財務問題，處理危機手段相對比較直接，把希望主要寄托于政府的宏觀調控，而它們自身卻不能符合應對當前嚴峻形勢的需要，無法提出具有建設性意見的財務管理對策。
（三）市場流動性緊縮，企業籌資難。隨著后金融危機的到來，一方面，中小企業的融資難度加大，短期內全球的經濟形勢不會有太大變動，國家會根據供過于求的現狀實施相對從緊的貨幣政策，這就使得投資者一定要提前做出準備來適應未來的這種變化。另一方面，流動中的資金必然會減小。中央銀行將會回收相當數量流通中的貨幣，通過實行緊縮流動性的政策達到這一目的。我國央行會基于國內居民的存款現狀做出調整，提高存款準備金率，把市場上多余的閑散資金收集起來，減少資金的流通性，這樣可以保證社會的秩序更加穩定。
（四）企業投資風險進一步加大。在中小企業的這些投資活動中，許多中小企業盲目攫取利潤，以追求利潤的最大化為目的，忽視了實際的企業需求，導致企業發展受到限制，經營上出現很大困難。投資風險具體表現為許多中小企業希望通過增加經營渠道來改變困境，以免產品積壓導致資金不足，無法進行下一步的投資活動；或者擴大原有產品的生產規模，造成企業營運資金周轉困難，使得原有的經營項目受損。但是由于中小企業本身的可用資金非常有限，使得原來就緊張的中小企業更加顯得資金不足。因而，研究中小企業發展中存在的投資風險，對促進中小企業的進一步發展尤為重要。
二、后金融危機條件下中小企業的財務戰略的對策
（一）找準財務戰略的定位
1.根據自身狀況作出定位。中小企業財務戰略的定位就是企業要從當前經濟形勢和本身企業的特點出發，找出適合自己的財務戰略。經歷過金融危機的洗滌以后，我國中小企業有能力找到適合自己發展的財務戰略。中小企業在面對逐漸平穩的經濟環境時，最好的選擇是采用安全穩健型財務戰略。這種財務戰略能夠促進企業的平穩發展，實現企業在后金融危機環境下的安全過渡。在實行穩健型財務戰略時，企業為了擴大自己的資金規模一定要對自身的資源、技術、人才有充分的了解和認識，實現其資源的合理優化配置。在實施不同的財務戰略之前，企業一定要做出慎重的考慮，防止盲目擴張帶來的風險，在此基礎上有條件的企業可以擴大自己的生產規模和資金規模。
2.重點分析企業的整體戰略和戰略目標。在對財務戰略定位進行研究時，應該著重分析企業的整體戰略和戰略目標。中小企業不僅要找到適合自身發展的基本目標和發展方向、也要重點分析企業的長遠問題和財務問題。企業不應該只實行單一制的產品發展戰略，這樣會在很大程度上受到資金方面的限制，為了能讓企業有長遠的發展，減少因自身條件的缺陷帶來的不利于發展的因素，企業一定要進行多元化的生產方式，拓寬銷售渠道，使資金得到更加有效的利用。
（二）分析企業所處環境，選擇合適的財務戰略
企業如何選擇合適的財務戰略，需要考慮以下幾種情況。一是企業在選擇財務戰略時一定要考慮到是否與企業自身的特點相適應。一個正確的財務戰略能夠很好地促進企業的生存和發展。二是企業財務戰略選擇要與外部多變、復雜、競爭激烈的環境相適應，學會隨機應變。三是企業財務戰略選擇要學會分析企業現有的資源，包括資金、資源、人員、技術。充分調配資源，最有效的利用各種財務資源。
（三）增強企業財務戰略選擇能力，提高風險意識
1.推行現代企業管理制度，貫徹落實資金的強化管理。中小企業經營者如果想要在企業內部實行現代企業制度，必須充分認識企業的發展現狀，全面貫徹落實資金的管理。這源于資金的使用范圍甚廣，經營者必須深刻地體會到這個原因，合理利用資金，這不僅關系到財務部門，也是整個企業所有部門的責任，這是各個生產環節的重大事件。因此落實好資金的管理工作是各個部門的職責。
2.企業要提高資金的使用效率。企業要通過提高使用資金的效率，最大限度的合理利用相關資源，盡可能較少的浪費資金。首先，要盡可能預估資金的使用方向，各類分錄要掌握適用范圍。其次，把握資金的來龍去脈。比如應收賬款這個分錄應該如何進行收回和進貨等，財務人員一定要有分寸。最后，要分清資金的用途。如果中小企業經營規模不是很大，就導致了企業的生產原料匱乏，產成品就很相應的很少，使用遠距離的原材料就不太現實。因此，企業總會想方設法地從近處采購原材料，這樣不僅可以減少成本的付出，也會減少多余的原材料的積壓。同時，企業要盡量在近處售賣產成品，也可以節約企業的銷售費用、縮短產品庫存周期，保持適當的庫存量，既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了本企業資金的利用效率。
3.企業要加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業大多數是由于自身積壓的庫存比較多，或者在應收賬款上沒有及時回收，導致了企業流動資金時常缺乏，由于這個原因，企業減少存貨，及時考慮到庫存對資金的影響，要用對存貨的資源結構進行合理優化配置，進行理性、科學的選擇，這樣才讓企業的資金得到合理分配和利用。同樣道理，在應收賬款的項目上，要進行賒銷客戶的信用等級評價，制定出相對完善的應收賬款制度，定期核查已形成的賬款數目，嚴格把握賬齡項目，及時對壞賬等資金分錄進行會計上的處理。（作者單位：河北經貿大學）
參考文獻：
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