自考大專

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自考大專范文第1篇

經過幾年的辛苦我終于通過了大專自考的所有課程。在這幾年的學習中，通過自己的奮力拚搏、自強不息，我逐漸成為了一個能適應社會要求的新時代社會主義建設者。

政治上，我積極要求進步，關心國家大事，認真學習"三個代表"的重要思想，擁護黨的各項方針政策。

學習上，首先，我端正了明確的學習態度，我深深明白，當今社會是知識社會，科技發展日新月異，必須不斷學習，才不會被社會所淘汰;其次，我掌握了正確的學習方法，自學沒有老師輔導，必須自己去鉆研，學會了用各種思路去考慮問題，不行的話就去書店和網上查資料，這樣，日積月累，自學能力得到了提高;再次，我制定了嚴格的學習計劃，由于白天要工作，只能利用業余時間學習，稍微對自己放松要求，就會產生學習上的惰性，因此我給自己制定了嚴格的學習計劃，當天的學習任務絕不拖到明天。

工作上，我沒有絲毫放松。我并不覺得工作與自學互相沖突，我在工作中總結問題，并嘗試利用自己所學的知識解決這些問題，充分將自己所學的知識應用到工作中，一方面加深理解了自己所學的知識，另一方面提高了自己的工作水平。

馬上就要畢業了，但我懂得，這不是終點，而是一個新的起點，在未來的學習工作中，我會好好利用在自考期間獲得的寶貴財富，把自己的人生不斷推向前進!

自考大專范文第2篇

一、湖南信息科學職業學院：

創辦于1997年，其前身湖南信息專修學院，1999年被教育廳批準為民辦寫實學歷文憑考試試點院校，2004年搬遷至長沙經濟技術開發區毛塘環保小區，同年被湖南民辦協會批準設立高職院校并開始招收全日制國家任務計劃生。2008年在教育部人才培養工作水平評估中獲得優秀。

二、湖南同德職業學院：

坐落在湖南省常德市江南城區，2014年4月經國家教育部批準升格為全日制普通本科院校。校園環境優美，教學、實訓、文體、生活設施一應俱全。學院辦學多年來，為社

（來源：文章屋網 ）

自考大專范文第3篇

銷售管理 營銷管理是為了實現各種組織目標，創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯系而設計的方案的分析、計劃、執行和控制。通過計劃、執行及控制企業的銷售活動，以達到企業的銷售目標。

金融 金融就是資金的融通。金融是貨幣流通和信用活動以及與之相聯系的經濟活動的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算，融通有關的經濟活動，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通

物流管理 學生主要學習經濟、會計、貿易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，培養具有一定的物流規劃與設計、物流管理、物流業運作等能力，能在經濟管理部門，貿易公司，物流企業從事政策制定、物流業運作管理應用型、復合型、國際化的物流管理人才。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力。

自考大專范文第4篇

1 金融資產管理公司歷史

1.1 成立背景

金融資產管理公司的成立源于三方面背景。第一是應對1997年亞洲金融危機，維護中國金融體系穩健安全。自金融危機在亞洲各國蔓延，金融機構不良資產問題受到廣泛關注。第二是改善國有獨資商業銀行資產負債狀況，化解不良資產風險。財政部于1998年發行2700億元特別國債用于補充國有獨資商業銀行資本金；1999年組建華融、長城、東方、信達四家資產管理公司，按一比一的比價對口承接工、農、中、建四行合計12939億元不良資產，使得四大銀行免于倒閉。第三是配合國有企業改革脫困，解決歷史遺留問題。上世紀90年代，在國內產業結構調整與企業體制轉軌過程中，很多國有企業身陷決策失誤、產品積壓或效益低下等困境，往往無力償還到期銀行貸款，導致銀行不良資產迅速累積。是資產管理公司承接了銀行的不良貸款，將不良資產清理回收，對符合條件的國企實施債轉股，支持國有企業扭轉虧損局面。

1.2 掛牌運營

1999年4月20日，中國信達資產管理公司首先掛牌成立，當年10月又分別成立了中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司。四家資產管理公司存續期10年，以最大限度保全資產、減少損失為主要經營目標，依法獨立承擔民事責任；注冊資本均為人民幣100億元，由財政部核撥；收購不良貸款的資金來源包括人民銀行發放的再貸款5700億元、向對口商業銀行定向發行的固定利率為2.25%的金融債券8200億元。華融、長城、東方、信達四家資產管理公司對口承接了工、農、中、建四大行剝離的12939億元不良資產，此外，國家開發銀行另向信達剝離了1000億元不良資產，四大資產管理公司共承接了13939億元的不良資產。

2 資產管理公司謀求商業化轉型

2004年開始，以建行和中行為代表的國有改制銀行二次剝離不良資產，一些股份制銀行和城市商業銀行也打包出售不良資產。此次不同于第一次剝離時按賬面價值出售，銀行改為采取市場競標方法，AMC按商業化原則競價收購。

除收購銀行不良資產外，資產管理公司還開展了其他形式的商業化收購，包括債權、股權、不動產等，市場化的收購方式要求資產管理公司自主決策、自負盈虧、自擔風險，收購資金為資產管理公司自有資金和商業融資。

2.1由政策性業務過渡到商業性業務

2004年，財政部向四家AMC下達了現金回收率和現金費用率的“兩率”目標考核任務，截至2006年底，四家資產管理公司全部完成了“兩率”責任目標，可以開始商業化轉型。以2006年12月31日商業化業務和政策性業務的清分結果為基礎，四家資產管理公司完成了政策性業務分離，此后實行政策性與商業化業務分別管理與核算，商業化業務為資產管理公司的存續業務，政策性業務為代財政部管理。四家資產管理公司自2007年開始了純商業化運作。

2.2 探索集團化綜合經營

四家AMC在開展在不良資產清理處置和托管清算業務中，先后承接或組建了涵蓋證券、基金、期貨、保險、信托、金融租賃、實業投資等在內的平臺子公司，獲得了較為完備的金融牌照，逐漸向集團化綜合經營模式過渡。

2.3 聯姻對口銀行失敗

四家資產管理公司成立初期，工作人員及承接的不良資產均主要來自對口銀行。2009年為資產管理公司十年存續期大限，建行和工行分別表露了入股信達和華融的意愿，中行也有意收購東方。究其原因，一方面是國有商業銀行經過股改、引戰、上市，資本金充實，資產質量平穩提高，風險管理與內控不斷改善，經營業績蒸蒸日上。資產管理公司“背靠大樹好乘涼”，若能引入銀行股東，可解決資本瓶頸，迅速做大規模。另一方面，銀行要為客戶提供全方位金融服務，需要具備多功能牌照，資產管理公司齊全的牌照正是銀行綜合化發展的有力推動。

然而，看似一拍即合的聯姻，因得不到財政部支持而最終被否。此后，商業銀行通過自設、聯合設立或并購子公司，加快開拓了租賃、投行、信托、基金、人壽保險等綜合化業務；資產管理公司則以信達為試點，走上了改制上市之路。

3 信達先行

信達公司作為國務院批準的金融資產管理公司商業化轉型改革試點，于2010年6月29日整體改制為股份有限公司，并依據現代企業制度要求建立了“三會一層”的公司治理架構。股改后，公司注冊資本251.55億元，財政部持有100%股份。2011年2月，信達公司與全國社會保障基金理事會、UBS AG、中信資本控股有限公司和Standard Chartered Bank四家機構簽訂了引入戰略投資者協議，并于2012年2月獲得銀監會核準。引入戰投后，信達公司注冊資本增加至301.4億元，四家戰略投資者合計持有16.54%股份。信達按照改制—引戰—上市三步走的戰略，下一步將擇機公開發行上市，A股IPO目前仍在暫停期，重開時間不明朗，先在香港上市是較好選擇。

2012年1月，華融的改制實施方案獲得國務院批準，繼信達之后第二家啟動市場化轉型，2012年10月12日，中國華融資產管理股份有限公司正式掛牌成立。東方和長城也在謀劃各自的轉型改制。

4 資產管理公司戰略規劃

國家政策層面突破十年大限后，四家AMC都從有存續期的政策性不良資產處置機構轉為永續經營的商業性綜合化的金融控股集團。轉型過程中，資產管理公司肩負著二次創業的艱巨任務，一定要自謀生路、自我壯大，路徑選擇也一致指向了上市。

4.1 戰略對比

對比四家資產管理公司各自提出的具體的發展戰略，可謂“存大同、留小異”。

﹡華融：以資產經營為主業，非金融業務為依托的綜合性金融服務商。

﹡長城：以資產經營管理為核心，以重點服務中小企業為特色，以多種綜合金融服務為手段的現代金融服務企業。

﹡東方：整體轉型為以不良資產經營和非銀行金融服務為主業，具有較強投行功能和綜合經營能力的金融控股集團。

﹡信達：以不良資產經營為核心，以資產管理和金融服務為發展重點，成為國際化、綜合化的金融集團。

自2008年國際金融危機爆發、中國推出4萬億經濟刺激政策后，國內銀行業信貸規模式擴張，歷經經濟周期波動，風險控制不到位的金融機構將很可能在近幾年暴露不良貸款，對于資產管理公司而言是巨大機遇。鑒于主業收入對利潤的支柱貢獻，現階段四家AMC依然堅持以傳統的不良資產經營管理為核心；中長期規劃則著重于發展平臺子公司、提升綜合化金融服務對利潤的貢獻度；四家AMC的總體目標都設定在發展成為綜合性金融控股集團或企業。

4.2 區別化競爭

四家資產管理公司目前都具備了綜合經營雛形，各自取得了較為全面的金融牌照。但相比商業銀行航母級體量，資產管理公司的資本實力只能算小打小鬧；旗下證券、基金、信托、租賃等平臺子公司在細分的行業排名中也處于落后位置，鮮有進入第一梯隊，子公司業務發展緩慢，呈現“小、散、弱”的局面。以信達公司為例，目前全資、控股或實際控制子公司共9家，擁有證券、信托、基金、期貨、金融租賃、壽險、財險、私募和托管清算等金融牌照，平臺子公司大多處于成長期，部分子公司利潤回報低甚至持續虧損，需要母公司投入巨大資源支持，信達若做到全面扶植顯然是心有余而力不足。因此，對平臺子公司必然要有所取舍——符合公司整體戰略規劃的要加大培養扶持力度，無法與母公司形成業務協同的則應果斷舍棄。

為避免相似的業務模式導致同質化競爭，四家資產管理公司要培育能突出自身優勢的金融服務能力。信達目前不良資產處置主業對集團利潤貢獻度為80%，提出未來五年內要逐步提升資產管理和金融服務的利潤貢獻度，爭取達到50%。華融近年來將發展重點放在銀行業相關業務上，金融資產管理規模已成為四家AMC之首。東方的證券、金融租賃、信托、資信評估等子公司幾年來發展勢頭良好，成為集團利潤的新亮點。長城則結合自身優勢，提出了以重點服務中小企業為特色，為中小企業提供“一條龍、一站式、全生命周期”的綜合金融服務。

4.3 可持續發展

現階段，資產管理公司要做大作強、實現可持續發展，有待突破資金與人才兩大瓶頸。

自考大專范文第5篇

1、大專學歷可以考教師資格證，教師資格證主要分為幼兒園教師資格證、小學教師資格證、初級中學教師資格證、高級中學教師資格證、中等職業學校教師資格證、中等職業學校實習指導教師資格證、高等學校教師資格證、成人/大學教育的教師資格證，不同的資格證所要求的的報考學歷也不同。

2、教師資格證考試的容易程度與個人的現有水平、學習能力、是否師范專業等都相關，無法一概而論。如果考生是師范院校考生，并且報考與專業相關的科目，那么備考過程也會相對輕松。

（來源：文章屋網 ）