周易易經
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇周易易經范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
周易易經范文第1篇
2、《周易》又稱《易經》，分為經部和傳部，經部之原名就為《周易》，是對四百五十卦易卦典型象義的揭示和相應吉兇的判斷，而傳部含《文言》、《彖傳》上下、《象傳》上下、《系辭傳》上下、《說卦傳》、《序卦傳》、《雜卦傳》，共七種十篇，稱之為“十翼”，是孔門弟子對《周易》經文的注解和對筮占原理、功用等方面的論述。
（來源：文章屋網 ）
周易易經范文第2篇
1、周易屬于易經，二者沒有區別。
2、《周易》名稱由來：《周易》又稱《易經》，分為經部和傳部，經部之原名就為《周易》，是對四百五十卦易卦典型象義的揭示和相應吉兇的判斷。
3、《易經》被譽為諸經之首大道之源，是中華傳統文化的總綱領，蘊涵著樸素深刻的自然法則和和諧辨證思想，是中華民族五千年智慧的結晶。
（來源：文章屋網 ）
周易易經范文第3篇
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周易易經范文第4篇
編者按：陳一舟和張朝陽、丁磊等幾乎同時登上中國互聯網舞臺，但卻是最晚迎來人生的高峰。當他敲響人人在紐交所的上市鐘，立刻創下數項記錄：成為首家上市的社交網絡概念股;掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，僅次于中國互聯網三大巨頭。公司上市后，陳一舟去了一家二手店買了塊手表，作為自己奮斗12年的獎勵。他說，如果公司是一本書的話，就把前言部分寫完了，之后就是繼續淡定做事，一頁一頁的譜寫公司未來30年的篇章。
“十年終于修成正果。”搜狐CEO張朝陽曾在電話中如此恭賀他。他的成功印證了只要手里有好牌，成功是早晚的事。在他看來，創業成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。他認為，與其每天花大把時間去琢磨如何追求成功，不如留出10%的時間來考慮如何避免失敗，這樣的會成功的概念會高好幾倍。
以下為陳一舟的經典語錄部分整理：
1、我要說，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
2、成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
3、一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當于把成功的概率增加2到3倍!——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
4、成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
5、要在無線互聯網上做事情，特別是能持續的事業，好比在流沙上構筑壁壘，難度相當大。但是，每次計算平臺的改變和遷徙，都會產生巨大的機會：對小公司，VC，是好事;對大公司，一般說來是壞事。大公司最怕的就是革命，好比恐龍害怕溫度的改變。無線互聯網上未來成功的新公司，如果只能用一個形容詞來形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快魚吃慢魚。——摘自8月18日陳一舟個人微博
6、現在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什么獨特的看法——無線互聯網的出現。過五年后，50%的互聯網用戶通過視頻手機來上網。那個時代的巨大改變，對現有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。（經典語錄 ）產生一塊錢新的價值，要干掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和游戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。——摘自陳一舟接受經濟觀察報采訪談互聯網的下一個大趨勢
7、從我的角度來說，我是在1999年那輪沖浪中倒下的，后來我站起來了，接著沖浪，站到現在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎么辦?或者是你的技術比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎么辦?從這個角度來說，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江后浪推前浪，在我們這個行業里持續不斷的動力是非常強的。——摘自陳一舟接受經濟觀察報訪談
8、如果問對互聯網行業怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的互聯網公司，我深刻的認識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這么一個難事，沒辦法，只有做下去。——摘自陳一舟接受經濟觀察報訪談
9、在思考為什么要上微博，和SNS滿足的需求區別是什么?總結了一下：SNS，人人網滿足的需求是“認同”，幾乎每個人都需要認同，這種認同大多是從周圍的朋友和家人來。微博滿足的人類需要是“影響”。人群中的少數人永遠需要影響人群中的多數人，他們對被影響的人沒有特別要求說是熟人。——摘自2010年9月3日陳一舟個人微博
10、創業幫們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。否則，不容易成功，也不應該成功。年青的創業幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點，你們會跑的更快，是好事。——摘自陳一舟2010年在“創業邦”年會上的演講
11、要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。——摘自人人網陳一舟的蛻變一報道
12、中國互聯網公司到國外上市，說實話不是太容易的事情。換個角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說著不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會放心，會想中國公司不也挺好么。——摘自陳一舟建言上市新貴：不看股票悶頭干活一報道
13、求伯君性格比較自由，CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事——摘自陳一舟談求伯君退休
周易易經范文第5篇
一年一戲，普契尼三連發
由于眾所周知的原因，廣州大劇院在推出《蝴蝶夫人》時宣傳工作十分低調，這部講述日本藝妓巧巧桑凄美愛情故事的歌劇一時間變得敏感而曖昧。然而，當9月23日該劇最后一場演出落幕時，藝術的魅力卻化解了人們的一切顧慮。
《蝴蝶夫人》已經是廣州大劇院成立三年來推出的第三部歌劇，2010年劇院以普契尼在中國最有影響力的歌劇《圖蘭朵》揭開帷幕，并邀請年逾八旬的明星級指揮家洛林·馬澤爾擔綱指揮。當年《紐約時報》曾稱中國歌劇的發展進入了繁榮期，并認為以北京國家大劇院為代表的制作機構，讓這門藝術在國內呈現出了井噴式發展的趨勢。
然而，由于運營資金有限，廣州大劇院無法像國家大劇院那樣斥重金自主制作歌劇劇目，更無法常年推出歌劇演出。相比于國家大劇院，廣州大劇院顯然無法在歌劇制作數量和規模上與之抗衡，藝術水準則成為他們唯一的突破口。但至少在廣州大劇院領導層看來，以馬澤爾為核心的《圖蘭朵》的演出并不理想。然而廣州大劇院的思路并沒有改變，2011年5月廣州大劇院卷土重來，推出了普契尼的另一力作《托斯卡》，當今最權威意大利歌劇指揮家丹尼爾·歐倫（Daniel Oren）領銜一批深具實力的國際歌唱家，獻上了一次真摯感人的演出。
對于連續三年選擇普契尼歌劇為上演對象，廣州大劇院的解釋是普契尼歌劇的旋律優美，色彩豐富，而且故事通俗易懂，并有十分濃烈的情感張力。劇院工作人員講過一個有趣的故事，去年《托斯卡》排演期間，指揮家歐倫有一次去酒店附近手機賣場購物，為了感謝為他打折的店員，他表示要請對方看歌劇，然而店員卻從來不知道歌劇為何物。可見對于歌劇普及程度并不高的廣州來說，普契尼確實是不錯的選擇，而《蝴蝶夫人》是廣州大劇院普契尼計劃的最后一部。
明格拉唯一的歌劇制作
于是，由已故電影導演安東尼·明格拉（Anthony Minghella）2005年為英國國家歌劇院執導的該劇進入了廣州大劇院的視野，而以演唱該劇見長的中國女高音和慧也出現在了此次演出陣容中，指揮家歐倫的藝術水準在前一年的《托斯卡》中深得觀眾好評，自然也成為指揮今年《蝴蝶夫人》的不二人選。
9月21日是明格拉版“蝴蝶”首度在亞洲亮相，廣州觀眾以包容的姿態迎接了這一猶如藝術品般精美的制作。雖然該版本此前在歐美上演時遭受爭議，但作為一部具備極端形式感的歌劇制作，其天馬行空般的想像力、顯著的美學熱忱給人留下了無比深刻的印象，從兩幕開始的舞蹈嵌入，到交錯運動的屏風，以及對玩偶的使用莫不如此。
導演明格拉似乎在證明，繁復的舞美與華麗的舞臺效果并不成正比關系，在主要布景完全固定的情形下，生動的舞臺語言同樣可以幻化成形式感的盛宴。他在很大程度上借鑒了現代舞蹈領域的諸多元素，重時間輕空間，重情緒輕情節，而對舞臺的建構也有小劇場戲劇的傾向，僅僅以數塊移動的屏風便制造了酒館、巧巧桑家的多個場景，并以類似電影中無縫剪輯的方式幫助人物和道具實現進出，讓整個舞臺保持著豐沛的流動感。
同時，與《蝴蝶夫人》慣常東方式的清淡素雅有所不同，明格拉所選擇的色彩銳意、豐滿且奔放，那一巨大條狀成為整個舞臺最重要的視覺資源，甚至大大顛覆了該劇的固有本色，從而造成了全新的舞臺體驗。著名設計師韓楓所提供的服裝同樣具備著張揚與瑰麗的氣質，當第一幕身著炫彩和服的演員陪同巧巧桑并排亮相時，觀眾簡直如置身于時裝秀場一般。
而作為全劇無可爭議的焦點，當一個形制枯槁、面如土色的玩偶在三位黑衣人的控制下出場時，幾乎吸引了所有人的目光，而它細膩的“表演”則有理由讓人凝神諦視。很大程度上，這件猶如畸胎般的玩偶與靚麗的舞臺形成了強烈的反差，投射出巧巧桑的慘淡處境，而在以往的很多版本中，巧巧桑的孩子都是由一位金發兒童扮演，但明格拉的玩偶卻帶來了極富震撼性的效果。
如果說由于相對平庸的舞美制作，讓2011年的《托斯卡》留有些許遺憾的話，那么此次明格拉版本的“蝴蝶”卻讓遺憾變成了廣州大劇院最引以為豪的成就。
最頂級音樂表現
與令人奪目的舞臺遙相輝映，指揮家歐倫所領銜的音樂陣容繼去年《托斯卡》后再度大獲全勝，在他那猶如魔力般的指揮下，首次演奏該劇的深圳交響樂團奉獻了精彩至極的演奏。中國女高音和慧在《假面舞會》、《阿依達》后，年內第三次在國內舞臺亮相，并再度無可辯駁地成為了絕對的明星。精湛的技巧讓她對巧巧桑一角的塑造游刃有余，自由馳騁，其纖細敏銳的嗓音對幾乎每一句唱詞都進行著全力的刻畫。
如果不是形象有所欠缺，以及演技上有所局限，與和慧配戲的意大利男高音法比奧·薩托里（Fabio Sartori）絕對可以躋身當今一線重抒情男高音行列，其雄健而富有光澤的嗓音讓他至少在演唱層面完全勝任了平克頓一角。難能可貴的是，他與和慧在第一幕愛情二重唱時，二人的聲音緊密交織，翱翔在樂隊豐滿的管弦樂肌體上，產生了美妙的共振效應。
在B組中擔綱巧巧桑一角的是美國老牌女高音辛西婭·勞倫斯，上世紀90年代曾經活躍于美國大都會歌劇的舞臺。可惜時過境遷，勞倫斯從聲音的質感到演唱技巧上都流露出衰退的征兆，不過她仍然卓有成效地調配自己有限的嗓音資源，并且憑借出色的表演在第二幕創造了較為感人的舞臺瞬間。美國男高音亞當·迪赫爾有著A組薩托里所不具備的英俊與高大形象，但同樣他的嗓音與后者相比有所差距。
來自立陶宛國家歌劇院的女中音拉伊瑪·約奴提特擔綱了鈴木的全部場次，她的國際演出生涯并不顯赫，但依然提供了良好的演唱表現。他的同胞朱扎帕迪斯飾演了一位氣質不俗的夏普萊斯，而他的嗓音比A組中意大利男中音卡羅爾·斯楚利更為穩健和優雅。
