勝利大逃亡主角
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勝利大逃亡主角范文第1篇
多年來，在世界電影的范圍內(nèi)，以足球故事作為背景拍攝的影片不計其數(shù)。而在這眾多關于足球的題材中，雖然也有像《一球成名》、《我愛貝克漢姆》這樣被球迷們津津樂道的經(jīng)典，但是幾乎沒有一部影片能在各大電影節(jié)中獲得大獎。足球電影史上最成功的故事莫過于1981年上映的《勝利大逃亡》，而就是這樣的佳作也在1988年第54屆奧斯卡上惜敗，成為足球電影史上永恒的遺憾。而這一遺憾直到12年后才被化解：2000年，德國電影大獎把男主角金像獎授予了《足球是我們的生命》主演烏韋-奧奇森內(nèi)希，這同時成為了電影史上第一部獲獎的足球題材電影，直至今日，這樣的成就仍沒有一部影片可以超越。
這部來自于德國由TomyWigand導演執(zhí)導的足球電影，講述的是一個再平常不過的足球故事：一幫真誠的沙爾克04隊球迷為了幫助一名球員找回進球的感覺，做出種種令人感動又不禁捧腹的小事。現(xiàn)在看來，這樣的題材和故事在眾多的足球電影中再平常不過，但是這部電影的優(yōu)秀就在于它選取了一個非常規(guī)的角度來描述發(fā)生在大眾身邊的平常，最后通過這一群普通人對于足球的狂熱讓人們思考生命的意義，或許這就是它從眾多情節(jié)相似的足球影片中勝出，最后大獲成功的原因。
在影片中，那些被刻畫得性格各異，經(jīng)歷不同的球迷們，一直令人羨慕不已：他們可以為了自己喜歡的球員、為了一件在外人看來略帶瘋狂和愚蠢的事，集中精力、熱血沸騰，為了達到最后那個單純的目標通過各種途徑付出種種努力。他們不顧世俗的目光、現(xiàn)實的禁錮做著自己認為正確而值得的事情，這樣的超脫和坦蕩讓生活在功利時代的人們看后不禁感慨良多。而這部的電影的另一大閃光之處在于它是以喜劇形式呈現(xiàn)的，將球迷們?yōu)榱藟粝胨龅拿恳患Q成一個個幽默的笑料，讓人們在開心的同時思考人生，這同樣也是他區(qū)別于其他足球電影，獲得好評的原因。
在這部電影的背后，或許它深層次的意義遠遠超過了故事本身，也不由得讓大眾開始思考一個永恒但沉重的話題：我們生命的意義到底是什么？我們?yōu)槭裁匆獊淼竭@個世界？我們活著的價值到底在哪里？千百年來，都沒有一個人能夠給出準確的回答，但或許在電影中的這群瘋狂球迷身上可以映射出一些答案：在現(xiàn)實的社會中，地位、金錢、榮譽幾乎已經(jīng)成為每個人追逐的對象，人們幼稚的認為物質(zhì)的力量可以給自己帶來一切。但是越發(fā)努力，越發(fā)的追逐這些東西，越發(fā)感覺自己依舊欠缺，依舊不快樂，那么這種追逐的終點到底在哪里呢？
認真回憶每一個能給自己帶來無限快樂和感動的瞬間，人們也許會一致的認同：它們都與物質(zhì)無關。或許它僅僅來源于多年前熬夜看球的夜晚、僅僅出自年少時在街道上踢球的瞬間，僅僅是大學校園里啤酒加足球的簡單，卻能帶給無數(shù)人伴隨終生的回憶。在傳統(tǒng)中，足球只帶給人們速度和力量的美感，但在現(xiàn)實中，它卻能帶給我們思考和感動。也許多數(shù)人不能像故事里主人公那樣為了一支球隊和一個球員無比狂熱，將足球視為自己的生命，但至少除了名利，人們依然可以找到像足球一樣可以打動人心的事物，它不在別處，就在心底，就在那被塵封的回憶中。
勝利大逃亡主角范文第2篇
主要人物：女主角---我，微微，單身女子
男主角---康喬，年輕有為，瀟灑多金，使君有婦
女配角---嘉玲，康喬之妻，我的好友兼老鄉(xiāng)兼同事
戲要上演了，列位請上眼。
夏日。黃昏。
我頂著恪盡職守發(fā)揮余熱的下午5點多鐘的太陽上嘉玲家，明說是歸還幾天前借的CD，主要是為蹭晚飯。光棍兒到相熟的已婚夫婦家吃現(xiàn)成飯應該不足為奇，誰讓他們屬于感情上先“富起來”的那一部分人呢？咱雖然并不以“舉杯邀明月，對影成三人”而顧影自憐，但伺候自己一個人吃飯還是覺得浪費資源。在他們小區(qū)外面，四顧無人，跳進花壇摘了三朵蔫巴巴的顏色曖昧不清的月季花，權當玫瑰獻給有點“小資”的嘉玲吧！
大力拍門，高聲叫囂：“開門！開門！收保護費的！”老半天門才開了一條縫，男主人光著膀子探頭看：“我就知道是你，除你之外再沒這么野蠻的人了！”我從他的胳膊下鉆進去，把他撇在后面關門，邊換鞋邊喊“嘉玲親愛的，看我?guī)督o你了？還不快來迎接你親愛的我？”后面“嗤”的一聲笑：“我今天早上剛在花壇里偷過，比你這水靈多了。不過我家領導今天回娘家了，你可以不用獻丑了。怎么，她就沒下文件給你？”我突然想起嘉玲似乎的確說過這事兒，倒霉，看來飯是蹭不上了，物歸原主后就上街將就一下吧。我把CD扔在沙發(fā)上，沮喪地嘆氣：“今天出門沒看黃歷，真是不宜出行。曬了一路太陽連頓飯都吃不上。”要說康喬還真是“上得廳堂，下得廚房”，不知嘉玲怎么調(diào)教的。他二話沒說，立馬把圍裙一系，直接沖到廚房第一線，投入到轟轟烈烈的工作中去了。
等我把電視上二十多個頻道翻來覆去換了四五遍之后，康喬的戰(zhàn)斗結束了，傳膳。不錯，稀飯挺熱的，菜也煮熟了，要飯的不敢嫌飯餿，我自認為是個意志堅強的人，常年在食堂吃“豬食”早就鍛煉得吃嘛嘛香，但這次真是被他的“美味佳肴”打垮了。馬馬虎虎喝點稀飯，我的忍耐力徹底破產(chǎn)。罷了罷了，都說“晚飯要吃少”或是“晚飯要吃得像乞丐”，權當被迫減了一次肥，這就打道回府吧。嘉玲又不在，否則可以在她家客房享受一夜空調(diào)，省的回宿舍熱得半死，一開窗戶就等著喂蚊子。
等康喬收拾完廚房出來后，我感謝了他的晚飯并辭行。他很誠心地挽留：“急著走干嘛？我知道你幾乎沒吃晚飯，給你補償一下。你到露臺上等一會兒，我找點瓜子、牛肉干什么的給你吃。”牛肉干我最愛也，瓜子亦我所愛也，我的轆轆饑腸沒理由拒絕美食。既來之則安之，天南海北地吹了一通，感覺山雨欲來風滿樓，我不禁打了個寒戰(zhàn)。他很細心，馬上進屋拿了自己的一件襯衫要我披上------為什么不是嘉玲的衣服呢？是無心知錯還是有意為之？他是個高大魁梧的人，寬大的衣服差不多可以把光腳縮在藤椅里的我整個裹起來，身心一時倍加暖和，一種未知的情愫悄然暗生------不，絕不是愛情，也許只是一種成年后很少有過的受寵的感覺。這樣一種不熟悉的內(nèi)心體驗讓我有些隱隱的興奮和不安。躲避未知事物是人之本能，我再次提出天不早該回家了。他說看天氣估計我回不到家就會挨雨澆。像是回應他的預言，一聲炸雷之后，夏雨說來就來，黃豆大的雨點子沒頭沒腦地砸下來。我們手忙腳亂跳起來收拾東西，撤回屋里時已經(jīng)淋得落湯雞一樣了。
各自沖完澡后，雨似乎還沒有停歇的意思。他說夏雨不會長久，建議再玩一會兒，等雨停了再走不遲。我沒反對，心里隱約還有一種期待，期待這雨下得再長久些，好像一走這一天就結束了，即將體驗的冒險游戲就得落幕。瞧，其時我就像玩火的孩子，迷惘擋不住好奇，急于探索未知世界，潛意識在呼喚沉睡多年如今蠢蠢欲動的刺激感受。
他打開臥室的音響，放起那首煽情的MyHeartWillGoOn，頗為紳士地一彎腰，邀請我共舞一曲，我大煞風景地實話實說不會跳。就像孩子想要得到大人的夸獎逞能，不可能故意去展示自己弱的一面。一貫清楚自己長相比較影響市容，不是男孩子心儀的對象，因此二十四個春秋過得風平浪靜、波瀾不驚。大學必修的國標逃不掉，心慈手軟的老師勉強讓我過關，感嘆多少年沒見過一個女孩子把國標跳到我這種廣播操的程度。所以說我不僅僅是個超級舞盲，還孺子不可教也，可是半瓶子醋的他竟然說要教我。好吧，人之患在好為人師，但我是差生我怕誰？一曲未終，我們彼此已經(jīng)踩了對方七八腳。我一把甩開他，氣呼呼地坐在床邊檢查自己的腳趾是否已經(jīng)骨折。他陪著笑臉坐到我旁邊，我突然不齒于自己的所作所為，猛地站起來，惱怒地說：“到此為止。我困死了，要回家睡覺。”可是窗外的夏雨下出了秋雨的韻味，竟是連綿不絕不肯停歇。
他安慰我說：“下雨天，留客天。你就在客房將就一下，反正再過三四個小時天就亮了。”看來只能如此了，這么晚了打死我也不敢一人走夜路，指望他去送我更是天方夜譚，反正也不是第一次在他家解決食宿了。雖然隱約感到今天與往日不同，不妥的想法并非十分明晰，困意上來，不容人把前因后果想明白，我便和衣睡沉了。
感覺剛剛睡著，朦朧聽見門上有剝啄之聲，然后門開了，他站在那兒，不確定地問：“你睡醒了嗎？”我當時半睡半醒，意識不太清楚，閉著眼睛“嗯”了一聲。他似乎猶豫不決，半晌說：“我睡不著，能不能進來聊會兒？”我含含糊糊地問他幾點了，說是五點剛過，這么說我才睡了三個多小時？真討厭，大好清晨不睡覺，聊什么天？我躺在床上沒動靜，依然很渴睡，不想離開先前肌理稠密的夢鄉(xiāng)。然后感覺大床一沉，是他躺在我旁邊，我之前對他的不合理要求含含糊糊，在他看來似乎算得上默許吧。我不想理他，翻身背對他繼續(xù)睡我的支離破碎的覺。他大概不確定我是睡是醒，半天沒吭聲。過一會兒，感覺悉悉索索的動靜，是他在嘗試向我靠近，我一下子清醒而警覺起來，但身體依然沒動，等著看他下一步動作。他把一只手放在我肩上，湊近我耳邊說：“簡簡，我很喜歡你。你喜歡我嗎？”聲音很低，似乎生怕第三只耳朵聽見-----還是心虛吧！我用盡可能大的濃睡初醒的聲音毫不客氣地給了個否定答案。
他有點泄氣的樣子，過了好大一陣子又重振旗鼓問：“那我能抱抱你嗎？”
“不能！”無比清晰的大聲拒絕，我是真的被折騰醒了。
“你可以抱抱我的。”你為什么不干脆強迫我抱你呢？也許我吃硬不吃軟！
“我不懂。”見鬼！鬼使神差地給了這么一個引起無數(shù)糾葛的回答。
“我可以教你。”對，就是這句臺詞，越來越像演戲了。他的確適合演對手戲。
“我不要你教，我的將來男朋友才有資格，我只讓他教，其他閑雜人等都靠邊歇著！”
沉默。生氣了？
“你放心，你不愿意沒人會強迫你。”這還算句人話，不知是不是緩兵之計？
“那我就放心了。我就說嘛，你的為人和定力我都是信得過的。”拍個馬屁，緩和一下氣氛。
“你錯了，我現(xiàn)在可談不上定力的。”出爾反爾的小人，真要饑不擇食了？拜托，比起你那熱情奔放、魅力四射的嘉玲嬌妻，我可是一貫讓人倒胃口的灰姑娘。
我正要采取行動遠離他的掌控范圍，豈料他動作更快，果斷出手壓住我的雙肩，迫使我平躺直視他的臉。我驚恐地瞪著這張突然變得陌生的臉，急中并沒生出智來，只能絕望地閉上眼睛。玩火者必自焚，我這是咎由自取。誰讓我與狼共舞呢！
勝利大逃亡主角范文第3篇
電子商務時代的無敵神話在我國愈演愈烈，財富借助互聯(lián)網(wǎng)在每個人的指尖下流淌。2003年4月5日至8日，一年一度的中國國際電子商務大會在北京隆重召開。借助大會的提醒，我們不由得觀察了一下身邊的世界。
去年的春天，你可能還為鋪天蓋地的各大門戶站點的廣告心煩不已，今年與春風同至的就已是如火如荼的電子商務站點了，8848、億唐、易趣、雅寶等代替了過去的搜狐們占據(jù)了我們的視線。在IBM的廣告中，連天山下的阿凡提大叔都對電子商務怦然心動了。
你或許還難以置信，因為你是個最實際的消費者，你從不放心在網(wǎng)上看貨、交款；又或者你曾經(jīng)也上網(wǎng)購物，覺得電子商務也不過爾爾。但你必胄鹽蛘庋恢中律濤褚丫諛愕納肀咔那慕ぁS幸蛔槭萘钅閾枰匭律笫鈾壕菁撲慊瀾綾ǖ潰?999年到2001年是中國電子商務由起步邁入繁榮的階段，從2002年開始中國電子商務市場將步入快速增長的時期。據(jù)預測，2000年底中國電子商務交易額將達到8億元，到2002年將達到100億元。
如果你以為這全靠一個個網(wǎng)絡盲從者在網(wǎng)上瘋狂大采購，那么未免以偏概全了。電子商務不僅僅是網(wǎng)上購物，我們常見的五花八門的電子商務站點也并不是簡單意義上的在線超市，光是隨便買幾張CD，幾本書決不可能堆積出這么大的數(shù)量級。
那么，8848們除了賣東西，還在做什么呢？這就涉及到電子商務的一個基本問題，即它的模式。關于電子商務的分類，有許多不同的看法。有人提出按其交易內(nèi)容分為網(wǎng)上購物、網(wǎng)上信息服務、電子銀行等以“電子”或“網(wǎng)上”打頭的類別，聽起來像沒完沒了；也有人另辟蹊徑，按電子商務的網(wǎng)絡支撐平臺分類，分為基于因特網(wǎng)（INTERNET）的電子商務、基于內(nèi)連網(wǎng)（INTRANET）的電子商務、基于其它網(wǎng)絡的電子商務等；更多人提出按其交易對象分為B2B、B2C、C2C、C2B等。
我們不妨按第三種分法給眾多網(wǎng)站一一貼上標簽。
BtoB（BusinesstoBusiness）——
企業(yè)間電子商務
“芝麻，開門！”憑著這句暗語所帶來的好運，阿里巴巴一舉打開了B2B的寶庫，是國內(nèi)實施這一模式比較成功的一個網(wǎng)站。這個由中國人創(chuàng)立的國際知名的企業(yè)間電子商務網(wǎng)站，立志于為中國的中小企業(yè)迎接“入世”所帶來的機遇和挑戰(zhàn)鋪路搭橋，并為中國東西部地區(qū)的信息交流提供一個專業(yè)的商務平臺，目前已擁有14.5萬名世界各地的注冊商人會員，被譽為“互聯(lián)網(wǎng)第四模式”，并獲得高盛、軟庫等國際風險投資機構的資金支持，可謂功名赫赫。
DELL計算機公司被公認為全球B2B模式的最佳代表。DELL公司有一個為五千多家美國公司服務的“主頁”計劃。當DELL公司贏得一家有四百人以上的企業(yè)客戶時，它就為這家客戶建立主頁。主頁只不過是一套比較小的網(wǎng)頁，常常同客戶的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結，讓獲準的雇員在線配置個人計算機、付款、跟蹤交付情況。每天約有500萬美元的DELL個人計算機以這種方式定貨。主頁讓客戶能即刻得到技術支持，并與銷售人員聯(lián)系。
從戴爾的經(jīng)營之道，我們可以發(fā)現(xiàn)這一模式就是將發(fā)生在兩個企業(yè)之間的商務通過電子化的手段來實現(xiàn)，包括供求企業(yè)之間以及協(xié)作企業(yè)之間利用網(wǎng)絡交換信息，傳遞各種票據(jù)，支付貨款，從而使商務活動全過程實現(xiàn)電子化。其主要內(nèi)容包括企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行的網(wǎng)上營銷、生產(chǎn)組織管理、技術合作與研發(fā)、辦公自動化等許多方面，可以視為e時代企業(yè)的生存平臺。
在此次電子商務大會的總裁論壇上，中聯(lián)在線信息發(fā)展有限公司董事長陳行瑋先生不無感慨地斷言：“2000年將會有眾多的傳統(tǒng)企業(yè)加入到角逐的大潮中，并將扮演越來越重要的角色。企業(yè)間電子商務（B2B）將會受到更大的關注。”誠然，B2B模式在中國必然具有強大的生命力。
BtoC（BusinesstoConsumer）——
網(wǎng)上商城
如果你對電子商務略知一二，或者有過幾次購物的經(jīng)驗，你一定能對一些網(wǎng)站如數(shù)家珍：Yahoo!、Amazon、eBay、AOL、8848等。的確，他們都是經(jīng)營B2C模式的最權威發(fā)言人。在這些網(wǎng)站為我們建立的電子商城里，你再也不用像以前擠在百貨大樓蜂擁的人堆里挑選中意的產(chǎn)品了，也不用排著老長的隊等待掏錢，更不用氣喘吁吁地拎著滿手的戰(zhàn)利品“勝利大逃亡”。你只要根據(jù)自己的需要輕松上網(wǎng)，點擊不同的商品瀏覽其綜合信息，選擇所需的商品和方便的支付方式，然后便可以等待送貨員按你的門鈴了。
通過這一平臺，企業(yè)直接面向消費者，將現(xiàn)實中的零售活動移交給互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。商家將所售商品的種類、價格等信息在網(wǎng)上，消費者可以在網(wǎng)上選購。顯然，這是一個聽起來非常棒的購物新體驗，也的確有許多企業(yè)、網(wǎng)站、消費者都很中意這種模式。在因特網(wǎng)上遍布著各種類型的商業(yè)中心，提供從鮮花、書籍、軟件到計算機、汽車等各種消費商品的信息和購買活動。但迄今為止，書籍、音像制品、軟件等內(nèi)容確定型消費品仍被公認為網(wǎng)上貨物的主角。
在國內(nèi)，8848網(wǎng)上超市是中國迄今規(guī)模最大的以在線銷售為核心、以最終消費者為目標的商業(yè)網(wǎng)站。它由網(wǎng)上超市、全國貨物配送系統(tǒng)、電子結算系統(tǒng)、信息系統(tǒng)組成一個完整的電子商務體系。主要經(jīng)營計算機軟件硬件、圖書、信息家電、音像制品、辦公用品及鮮花等門類商品的網(wǎng)上銷售業(yè)務，組織了十余萬種商品銷售，致力于滿足國內(nèi)外個人及集團用戶的網(wǎng)上采購，已成為國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站中當之無愧的龍頭老大，其1999年11月份的銷售額達到了上千萬元人民幣，超過了一些現(xiàn)實大商場的月銷售額，這在現(xiàn)場購物仍然大行其道的國內(nèi)商界十分難得。
盡管B2C曾經(jīng)風光一時，但有識之士均已對其無法避免的弊端有所察覺。作為以消費者為核心的電子商務平臺，B2C面臨著來自方方面面的瓶頸限制，包括安全認證體系、電子支付體系、上網(wǎng)速度與費用、配送系統(tǒng)等等，故而令企業(yè)與消費者在暗自欣喜之后都曾大大地失望了一番，對電子商務膜拜式的向往也大打折扣。不久前，在線婦女服飾零售網(wǎng)站在經(jīng)過出場時的強力包裝后，依然免不了關門大吉的命運，同樣也可視作B2C前途堪憂的鐵證。
當然，每天仍有不同的B2C網(wǎng)站誕生，但他們一定多長了些心眼，絕不能在一棵樹上吊死，他們更傾向于介入不同模式補缺補差。
CtoB（ConsumertoBusiness）——
集體議價
這是一種由美國流行起來的正宗“舶來品”，就是將零散的消費者及其購買需求聚合起來，形成類似集團采購的龐大訂單，從而爭取最優(yōu)惠的折扣。盡管“酷必得”（Coolbid）網(wǎng)站上的那個很酷的家伙手拿板斧，大叫“砍！”的形象令眾多商家心驚肉跳，但對于這種純粹互聯(lián)網(wǎng)意義上的商務模式，商家還是能夠從大批量訂單中享受到“薄利多銷”的好處，故而對這個消費者與商家雙贏的結果還是比較滿意的。消費者更不必多說，一個人的單打獨斗到底比不上集體的力量，他們絕對傾向于這種大范圍的多對多或多對一的的討價還價，使之真正享受到買方市場的優(yōu)越感。
目前已有不少網(wǎng)站都開辟了這一新模式，雅寶(yabuy)、酷必得自不必多說，就連經(jīng)營B2C模式已駕輕就熟的8848也開通了“集體議價”的交易平臺，歡迎廣大網(wǎng)友在網(wǎng)上找回往日被宰的尊嚴。據(jù)稱，雅寶于去年12月12日正式開通C2B后，首期推出的熱門商品包括TCL公司提供的600臺TCL精彩610A電腦，聯(lián)想科技提供的500臺摩托羅拉寶典800及掌上電腦，中國青年旅行社提供的千禧年黃金旅游路線名額，《沒完沒了》的電影票等，所有產(chǎn)品的最低議價與零售價格相比平均差價幅度達30％，個別物品差價高達50％以上。
C2B完全改變了傳統(tǒng)商業(yè)中固定價格出售和一對一討價還價的定價模式，使得買方訂價成為現(xiàn)實，單個消費者通過聚合成為強大采購集團的一分子，充分享受到以大批發(fā)商的價格買單件商品的實際利益。當然，作為一種比較新的電子商務模式，它的發(fā)展還需要一段時間的磨合與完善，畢竟能讓消費者有利可圖的事，商家可不敢太茍同了，高利潤無論在現(xiàn)實世界還是網(wǎng)上空間都是從商者的第一目標。
CtoC（ConsumertoConsumer）——
網(wǎng)上拍賣
說白了，這無非就是將現(xiàn)實中的“跳蚤市場”搬到了網(wǎng)上，就是建立一個消費者之間交易的平臺，讓消費者就轉讓的商品進行一對一的砍價，買賣公平并建立在完全自愿的基礎上，與大學校園內(nèi)風靡已久的“畢業(yè)前夕，揮淚大甩賣”有著異曲同工之妙，不同的僅是網(wǎng)上拍賣是以上網(wǎng)為基礎而已。
C2C使交易范圍擴大，并使參與交易的主體大大增加，但是帶來了最實際的“一手交錢，一手交貨”的實現(xiàn)問題，并且也沒有人敢對交易雙方的信用安全加以保證，所以盡管大家都對這個互聯(lián)網(wǎng)上的新游戲很有興趣，但真正想要上網(wǎng)一試究竟的人并不太多。
目前在我國，采用這種方式的網(wǎng)站有近20家。較早進入此領域的有雅寶、網(wǎng)獵、易趣、新網(wǎng)、酷必得、萬象、大中華等拍賣網(wǎng)站。從每周用戶瀏覽拍賣網(wǎng)站的頻率來看，幾乎每天到拍賣網(wǎng)站瀏覽的人僅占3％，多數(shù)瀏覽頻率都在1～3次。這說明，雖然拍賣網(wǎng)站數(shù)量不少，但無論是拍賣品還是服務都沒有對客戶形成極強的吸引力。
但是，我們不能否認一俟全社會信息化程度加強，各種條件成熟后，C2C模式仍不失為一個很酷的主意。C2C拍賣競標網(wǎng)站目前經(jīng)營的最成功者首推eBay，據(jù)美國MediaMatrix公司估計，在去年截至11月28日的一周內(nèi)，eBay平均每天吸引超過一百萬人次訪問，列全美十大電子商務網(wǎng)站排行榜之首。他們的做法是由公司擔任中立的第三者，規(guī)定買賣雙方將貨款與商品寄交公司，再由公司分別轉交買賣雙方。來自CNet中文網(wǎng)的消息指出，C2C電子商務競標網(wǎng)站正在臺灣發(fā)燒，其營運模式也有效仿eBay之意。
不遠的未來，C2C應當不只是游戲與夢想。
GtoB（GovernmenttoBusiness）——
稅收電子化
在美國，有許多企業(yè)繳納稅費都是通過號稱“無所不能”的互聯(lián)網(wǎng)來結算的：將納稅企業(yè)編號，按編號在計算機中開立戶頭，稅務局除根據(jù)納稅人自己的申報材料立檔外，還要與有關機構的數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)，隨時獲得所需的各種資料，由計算機監(jiān)督納稅企業(yè)是否登記，并對納稅報單進行分析比較，防止偷稅漏稅。
這就是現(xiàn)如今很流行的電子稅收，也是G2B現(xiàn)實中的主要應用，政府和企業(yè)間通過這樣一種平臺，將企業(yè)應繳納的各種稅費在網(wǎng)上完成稅務申報、支付、傳輸證明等功能。
這種方式目前在我國還不多見，處于剛剛起步階段，在沈陽、廈門都已進行了一些可喜的嘗試，收效良好。
可以想象，有了這樣一個電子稅收平臺，納稅人申報將不必再受空間和時間的限制，稅務人員也可以輕松地解決數(shù)據(jù)處理審核問題。這種方式既減輕了稅務人員的工作量，又方便了納稅人，迅速快捷，減少了稅務人員與納稅人之間一些不必要的交涉。
再次證明，互聯(lián)網(wǎng)或許真如傳說中的那么神奇。
BtoG(BusinesstoGovernment)——
政府采購電子化
針對1993年研究機構發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)行政府采購弊端，1994年美國立法規(guī)定政府部門必須起用電子商務科技以提高采購過程效率。此后，應用電子商務從事采購的政府部門逐漸增加。通過美國通用服務管理局提供的一攬子采購計劃，聯(lián)邦政府的各個部門無論大小均可在通用服務管理局確定的采購合約下購買商品和服務。美國向來是“敢為天下先”，自從第一臺計算機誕生后，美國幾乎成了“活在計算機里的國家”，互聯(lián)網(wǎng)更是給美國帶來了難以估計的巨大財富，所以
連政府也無法“免俗”。
在B2G模式下，政府可以通過互聯(lián)網(wǎng)采購清單，企業(yè)可以以電子化方式來完成對政府采購的響應。政府和企業(yè)站在完全平等的立場上，利用互聯(lián)網(wǎng)來完成雙方的交易。
作為電子時代的甲方乙方，政府與企業(yè)利用電子商務完成交易，一方面可以提高采購效率，降低成本，另一方面可以便于建立監(jiān)督機制，盡量避免腐敗行為的發(fā)生。所以B2G大有可為之處，盡管目前尚不健全，也沒有得到廣泛應用，但一旦政府身體力行，帶頭利用電子商務技術，這類業(yè)務就會迅速增長。
企業(yè)內(nèi)部電子商務——
企業(yè)內(nèi)部交易
我們先來看看思科的做法。Cisco公司盡可能地在網(wǎng)上做每一件事情。員工在網(wǎng)上作出所有出差安排，在網(wǎng)上提交開支報表，大大小小的采購和雇傭決定也在網(wǎng)上進行，使得像思科這樣的大公司（18000員工，年銷售額100億美元）的高級經(jīng)理人員能對員工保持嚴密的控制，而又不壓制員工的創(chuàng)業(yè)精神。
在這一模式中，企業(yè)通過防火墻等安全措施將企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與因特網(wǎng)隔離，從而將企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)作為一種安全、有效的商務工具，用來自動處理商務操作及工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫信息的共享，并為企業(yè)內(nèi)部通信和聯(lián)系提供快捷的通道。
企業(yè)總有一個由小到大的發(fā)展過程。即使一個小的企業(yè)，每件事都靠人工操作也要耗費大量的人力、物力，且有可能達不到應有的效果，更何況這個企業(yè)還在不斷發(fā)展之中，一個大企業(yè)內(nèi)部包含著許多大大小小的部門。企業(yè)內(nèi)部電子商務就解決了這些部門之間的各方面的事物交流。尤其是在全球化趨勢日益明顯的今天，建立企業(yè)自己的內(nèi)部電子商務平臺更有著重要的意義。
可以想見，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務的擴展，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部電子商務將大有作為。
經(jīng)過上面的一番評點，我們大體可以歸納出這七種電子商務模式，即B2B、B2C、C2C、C2B、G2B、B2G以及企業(yè)內(nèi)部電子商務。
眾多跡象表明B2B模式代表著電子商務的未來方向。首先，從實物經(jīng)濟的角度來看，單個消費者的購買力畢竟有限，企業(yè)與企業(yè)間的交易規(guī)模遠大于企業(yè)與單個消費者之間的交易，兩者相差一個數(shù)量級。其次，企業(yè)間開展電子商務的條件遠較企業(yè)與顧客之間開展電子商務的條件成熟。
從現(xiàn)實狀況來看，B2B模式正在走著一條毋庸置疑的光明大道。從美國電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀來看，B2B年成交額要比B2C多一倍。據(jù)高盛證券的研究人員預計，到2004年，僅美國B2B的市場規(guī)模就可達1.5萬億美元，而1999年僅約為1140億美元。美國市場研究公司Gartner集團則宣稱，2004年全球B2B市場有望達7.29萬億美元，比1999年（約1450億美元）增長50倍以上。
