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2008年,全市公安隊伍建設的總體思路是:以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,從黨委政府的新要求、人民群眾的新期待、社會治安的新情況、五年公安隊伍發展的新啟示和隊伍自身建設的新目標出發,按照“五個一切”(隊伍壓倒一切、務實勝于一切、執行決定一切、民警高于一切、責任重于一切)的指導思想,堅持“六個轉變”(問題成因上由過去更多的講客觀轉向講主觀;工作作風上由上面更多的轉向下面;規章制度上由注重設計轉向注重執行;責任追究上由單純地追究民警轉向追究過錯領導并重;工作重點上由事后更多地轉向事前、事中;角色塑造上由業務型轉向政工型)的基本要求,以民警戰友無掉隊、績效進入全省優勝行列、跨入市級機關全面小康建設先進單位行列為目標,以強化執行、強化督查、強化追究為保證,著力推進隊伍建設六項制度,大力弘揚“胸懷大局、開放大氣、勇創大業、奉獻大愛”的新時期公安精神,努力建設一支眼界寬、胸襟寬、思路寬和領導滿意、家人放心、群眾最親、罪犯最怕的警察隊伍,為全市新一輪追趕跨越發展創造更加平安和諧的社會環境。具體要點為:
1、扎實開展紀律作風集中教育整頓活動,以黨的十七大精神統領全警思想。把學習貫徹黨的十七大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務,1-3月份,通過開展紀律作風集中教育整頓活動,緊密結合我局實際,找準結合點、切入點、著力點,組織全市公安民警認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的十七大精神,使全市公安民警自覺地把思想和行動統一到黨的十七大精神上來。
2、開展全警“春訓”,把民警思想統一到市局黨委的決策部署上來。2月份,舉辦全警“春訓班”,貫徹落實全市公安工作會議精神,學習消化市局黨委提出的2008年公安工作要點和隊伍建設要點,同時組織開展政治理論、法制、新版警務信息化應用等培訓。
3、建立政工例會制度,建立健全常規政治工作機制。建立政工例會制度,結合月度綜合評議情況,進行隊伍研判和預警通報。2-3月份,制定出臺隊伍管理百分考核辦法,細化、量化政治工作目標任務,建立切實可行的考核辦法,納入績效考核。
4、開展新時期公安精神大討論活動,致力打造公安新形象。2-3月份,在全局開展“胸懷大局、開放大氣、勇創大業、奉獻大愛”的新時期公安精神大討論活動,鼓舞士氣,激勵斗志,號召廣大民警以強烈的責任感和使命感,投入到新年工作中。
5、組織開展走進企業活動,強化民警服務大局意識。3月份開始,組織全警走進企業、走進園區、走進項目,了解需求,征求意見,落實整改系列措施,推動平安企業創建。7月份組織開展“百大項目、千家企業評警”活動,11月份,組織開展服務發展“評好評差”活動。
6、開展候任派出所所長競聘和公推公選,建立完善科學的選人用人機制。3-4月份,開展候任派出所所長競聘和公推公選活動,把肯干事、能干事、干成事的民警選,充實到領導崗位上。貫徹落實《民警崗位循環流動暫行規定》,不斷加強冷熱崗位之間、機關與基層之間、城鄉之間交流。
7、深入開展“無違紀基層所隊”等創建活動,著力加強黨風廉政建設。以市委政法委提出的“隊伍建設管理年”為契機,切實加強廉潔警隊建設,建立兼職紀檢員制度,深入開展“無違紀基層所隊”、“爭創好班子”、“內務、執法、和諧”三個示范點等創建活動。
8、推動隊伍建設六項制度,加強和改進隊伍管理。貫徹落實市局下發的《關于進一步加強隊伍建設六項制度的實施辦法》(月度綜合評議制、工作績效問責制、領導一崗雙責制、重點民警關愛制、干部述職述廉制、隊伍預警通報制),強化組織推進、檢查督促和獎懲運用,切實解決隊伍中存在的突出問題,不斷提高隊伍管理水平。4月份,召開貫徹落實隊伍建設六項制度經驗交流會。
9、走進民警開展談心活動,嚴格落實領導一崗雙責制。嚴格落實領導干部隊伍管理責任制,每月局領導至少到分管部門進行一次檢查指導,與民警開展談心活動,基層所隊領導每周開展一次政治學習,每半月與民警開展一次談心,每半年召開一次民警家屬座談會,反復強調、嚴格執行市局強調的“六個不能”(即不能替他人擔保,不能交不正之友,不能拿不義之財,不能道德,不能違“五條禁令”,不能干違法違紀之事),及時發現和杜絕苗頭性問題。
11、開展關愛民警活動,保護民警身心健康。開展關愛民警活動,合理安排輪班休整,嚴格落實年度體檢制度,建立健全民警健康檔案。加強公安機關內部管理,強化交通安全、自我防范和保護措施落實,配齊配足單警裝備和各類警用防護裝備,最大限度地減少可預防性傷亡事故的發生。抓好各項從優待警措施的落實,保護民警執法權益。5月份,組織功臣模范和優秀民警到紅色圣地參觀學習。
12、實行大病統籌,幫助民警解決后顧之憂。實行大病統籌,完善快速救治“綠色通道”,對患病民警妥善安排休整、治療和看望慰問,主動關心幫助民警解決后顧之憂。
13、建立網上公安學校,著力提高民警綜合素質。把提高民警素質作為提高整個公安隊伍戰斗力的首要環節,5月份,建立網上公安學校,以“三考”、“雙熟”、“一口清”練兵為抓手,組織全體民警苦練基本功,提高民警綜合素質和業務水平。
14、召開績效工作點評會,加強公安績效建設。嚴格績效考評,強化績效攻堅,營造爭先進位的績效氛圍,6月底、7月初召開全局績效工作點評會,總結上半年績效工作,公布各單位績效工作排名情況,對落后單位進行相應的責任追究。
15、成立見義勇為協會,加強和改進見義勇為工作。8月份,籌建市見義勇為協會,加大見義勇為的基金募集、典型宣傳、表彰獎勵力度,弘揚見義勇為的社會風尚。
16、組織人大、政協視察活動,抓好作風評議。抓好“三個報告評議”工作,積極探索加強平時報告工作、接受評議的新路子,建立與人大代表、政協委員、警風警紀監督員日常掛鉤聯系制度、信息反饋制度。9月份,開展人大、政協視察、“警察開放日”等活動,打造警察公共關系建設的品牌。
17、加大公安宣傳力度,構建和諧的警方公共關系。加大公安宣傳力度,樹立“全警宣傳”意識,建立健全信息上報制度和通訊員網絡,形成全面宣傳的勢頭。在鞏固傳統宣傳陣地的基礎上,重點加強“警方”電視欄目的宣傳。
18、組織參觀勞改農場和看守所,提高民警防腐拒變能力。10月份,分批組織民警參觀句容勞改農場等,對民警進行警示教育,教育民警珍惜名譽、珍惜工作、珍惜家庭。
同志們:
今天,我們在這里召開隊伍建設形勢分析會,就隊伍建設方面存在的問題進行分析,并提出整改意見。剛才,政治處主任就我局隊伍建設的情況作了會面的總結分析,下面我就如何進一步抓好公安隊伍建設談幾點意見
一、正確認識隊伍建設形勢,增強抓好隊伍建設的責任感
今年以來,我局按照年初確定的政治工作要點,以隊伍正規化建設為主線,以開展全警“大學法”活動為載體,緊緊圍繞“抓基層、打基礎、苦練基本功”和“警力要下沉、保障要有力、班子要加強、素質要提高、管理要規范”的要求,狠抓了基層所隊建設,隊伍素質得到極大提高,總的講,基本實現了工作目標,取得了較好成績。一是積極探索新形勢下改進思想政治工作的新方法和新路子,制定并推行了《XX市公安局激勵工作暫行辦法》,成立了“民警正當執法權益保護委員會”,從優優待警的各項措施逐步得到落實。二是堅持集中脫產學習、“兩所兩隊”為重點和全警參與不動搖的原則,扎實開展了“大學法”活動,確保了參學率100,合格率達90。組織開展了漢字錄入競賽,提高了全市公安機關的業務素質和能力。三是按照政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的標準,對內設機構和派出機構領導班子成員進行一次全面考察,全年共調整、提撥使用11人。四是貫徹“文化育警”理念,豐富警察文化生活,成功舉辦了第八屆運動會。
在肯定取得成績的同時,我們應清醒地看到隊伍建設中也不同程度的存在一些不容忽視的問題和苗頭。主要表現在:
一是公安民警職務類違法違紀問題仍然存在。1月17日,看守所民警XX被檢察院以“幫助犯罪分子逃避處罰”刑事拘留,后因微罪不予。
二是部分單位工作秩序不規范,內部規章制度執行不力,管理松懈。2月9日,XX派出所發生一起造成1人死亡的交通事故。
三是少數民警工作責任心不強,為民服務意識還需進一步提高。XX派出所戶籍窗口民警沒有打牢服務為民的意識被XX市局督導組暗訪。
四是民警執勤執法不規范,群眾投訴多。2月4日,XX派出所一民警因處理交通糾紛被投訴毆打當事人。2月5日,一群眾到XX派出所辦理戶口投訴被民警打傷。
五是違反“五條禁令”現象依然存在。工作時間飲酒、酒后開車在個別單位和個別民警身上還不同程度的存在,還有的單位民警置市局的規定不顧,違規將警車停放在娛樂餐飲場所50米范圍內。如XX派出所XA2273警車于8月10日19時許,將車停放在XX火鍋店旁。8月12日19時許,XX所XA0994警車停放在濱江路芷江鴨店外。
六是有的科、所、隊領導履行“一崗雙責”較差,不敢大膽管理。特別是XX派出所民警XX與本所同事發生矛盾,在場的所領導制止不力,事后市局紀委開展調查,該所領導不主動配合,借故回避。
七是少數單位政令、警令不暢,執行上級命令或決策不力。今年8月,XX局長要求各單位組織學習公安報《農村警務民族工作者的成功對接》并報學習討論情況,XX所、XX所、XX所和蔡家落實不好被督察整改。9月,國保大隊、經偵大隊等17個單位未按時填報《裝備情況統計表》被督察整改。
據統計,今年以來我局共發生涉嫌犯罪2起2人、誡免1起1人、通報批評14起、發督察整改通知書29份。這些問題的出現,嚴重的暴露了個[本文來源于文秘站網--文秘站網,幫您找文章]別單位領導自身表率作用不強,管理教育不嚴,落實遵守規章制度不堅決等隊伍管理工作中的漏洞和薄弱環節,必須引起各級領導的高度重視,切實增強抓好隊伍建設的責任感,落實領導責任和民警的責任,按照隊伍正規化建設的要求,抓好思想政治工作正規化、組織機構正規化、教育訓練正規化、執法值勤正規化、內務管理正規化和監督制約正規化建設,切實為公安業務工作的開展提供思
想和組織保證。二、扎實開展社會主義法制理念教育,牢固樹立立警為公、執法為民理念
今年在“大學法”活動中,全市公安機關按照中央政法委、市委和市局黨委的要求,把社會主義法治理念教育作為一項重要學習內容,取得了明顯的成效,有力地促進了各項公安工作的開展。中央政法委前不久召開了深入開展社會主義法制理念教育電視電話會議,同志到會并作了重要講話,決定把集中教育階段的時間延長到明年上半年。公安部、XX市公安局分別發出通知,對貫徹落實中央政法委的有關部署提出了要求,中央政法委還專門印發了《社會主義法治理念教育讀本》。從剛才所講到的問題來看,就充分反映了個別單位對開展社會主義法治理念教育重視不夠,工作開展緩慢,措施不得力;有的民警思想認識不深,對自覺投身于教育活動之中缺乏主動性;有的單位聯系實際不緊密,工作措施不扎實,教育效果不明顯等。所有這些問題,都與對開展社會主義法治理念教育活動重要意義的認識不到位、理解不深刻密切相關。下一步,各單位要緊密結合民警的思想實際和公安工作實際,把教育活動與當前全市正在開展的“12.4全國法制宣傳日”宣傳活動有機結合起來,圍繞“落實‘五五’普法規劃,促進和諧社會建設”這一主題,下大力在抓好社會主義法治理念教育上下功夫、見成效。
一要切實解決執法突出問題。針對發現的執法不公正、不嚴格、不文明、不作為等突出問題和典型案例,對照社會主義法治理念的要求進行深入反思。通過對突出問題、典型案件的剖析,查清思想根源,解決思想認識中存在的問題,促使廣大民警自覺用社會主義法治理念指導執法、規范執法、衡量評估執法,使執法的過程成為人民群眾感受公平正義的過程。
二要把社會主義法治理念教育與解決問題緊密結合起來。通過解決案件,對廣大民警進行生動的社會主義法治理念教育。三要加強規范執法行為的長效機制建設。要按照公安部《公安機關社會主義法治理念教育工作方案》和重慶市公安局《關于進一步深入開展社會主義法治理念教育活動的通知》要求,繼續抓好執法責任體系、執法監督體系、執法信息化體系、教育培訓體系建設,大力推廣執法資格認證、建立執法檔案等行之有效的做法,把社會主義法治理念的本質內涵、基本要求,融入規范執法行為的長效機制中去。
三、引導民警在換屆選舉和撤市設區工作中保持隊伍的穩定和思想統一
當前,我市政治生活中有兩件大事。一是換屆選舉,二是撤市設區。換屆選舉的相關工作已經啟動,全市各級都在為換屆選舉工作做一些準備,大家也比較關心,同時,撤市設區工作已經全面啟動,撤市設區后,我們在座的大家政治待遇和經濟待遇都會得到提高。為了確保換屆選舉和撤市設區工作的順利進行,各級黨委政府都比較重視,XX市局和XX市委、市府專門下發文件,要求各級一定要做好保持隊伍思想穩定、干部隊伍的穩定工作。為此,提出以下工作要求并抓好落實。
一是組織民警認真學習、傳達有關文件精神,進一步提高對換屆選舉和撤市設區工作重要性的認識,切實把思想統一到換屆選舉和撤市設區工作上來,統一到市委市政府的要求上來,自覺服務服從于換屆選舉和撤市設區工作。
二是領導做好表率。干部隊伍的穩定首先領導干部要做好表率。各科所隊長要在換屆選舉的關鍵時刻做好楷模,做好表率,帶頭維護隊伍的穩定,做好穩定工作。
一、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好基層形象與機關形象的關系,切實做到基層所隊與機關部門一樣從嚴規范。
我們在以往的工作中,常常過于強調樹立基層的形象和窗口的形象,明查暗訪一股腦地糊向基層和窗口,而對一些機關科室管理松懈、辦事效率不高和一些機關干部遲到早退、服務態度不端等現象,卻“睜一只眼閉一只眼”,甚至熟視無睹,放任不管。這樣一來,群眾有意見,認為到機關辦事很難,還不如基層所隊熱情和痛快;基層所隊民警也有忿忿不平的心理失衡,認為機關干部不僅沒有工作硬性指標壓力,“風吹不著雨淋不著”,而且盡管紀律松弛、效率不高也沒有什么說法,該得的待遇都能得到。
2007年,在全國公安機關隊伍正規化建設和“三基”工程建設開展以來,我局經過認真討論研究認為,如果不能統籌兼顧、正確處理好基層形象與機關形象的關系問題,不僅很難推進隊伍正規化建設,而且也很難真正贏得各界群眾對整個縣局工作的認可和滿意。因此,我們確定了“抓基層先從機關抓起、抓形象先從規范入手”的思路,先后制定出臺了《縣局辦公環境正規化建設等級化管理考評辦法》、《縣局機關辦公環境規范化試行標準》、《縣局派出所辦公環境規范化試行標準》等一系列規章制度,把基層管理工作與機關管理工作一樣從嚴規范起來,而且全部納入綜合考評當中,進行定期嚴格檢查和講評。一年多來,對于違反管理規范的單位和民警,我們實行了“退回制”,既:經過所隊班子會研究同意,對不合格的民警退回縣局政工監督室教育培訓,再重新上崗。“退回制”實行以后,我局已退回民警3人。還有2人被誡勉談話。與此同時,縣局還把條塊結合、捆綁考核作為推進各項工作的有力保證,明確要求各職能部門充分發揮指導、檢查、考核、服務的作用,實行工作下沉和前移,協助各個基層所隊抓好各項工作。年末縣局考評時,既考評基層所隊,又考評職能部門,實行責任連帶、獎罰共擔,基層所隊取得顯著成績一起獎勵,基層所隊出了問題一起受罰,從而有效地促進了各項工作的落實,推動了隊伍的正規化建設。
二、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好內部形象與社會形象的關系,切實做到工作時間與業余時間一樣從嚴管理。
多年以來,不論公安部還是全國各級公安機關,都在從嚴治警工作上采取了很多措施,也取得了很大成效。但由于方方面面的原因,有的民警內部形象與社會形象不盡一致的現象還是普遍存在的。比如:一些民警工作時間非常遵守紀律,表現得也很出色,可是下了班就變成了另外一個人,完全置一個人的社會公德于不顧,置一名人民警察的社會形象于不顧。有的開特權車,或者隨意停放車輛;有的在公共場所趾高氣揚,吆五喝六,痞氣匪氣十足;有的沉迷于“燈紅酒綠”,甚至酒后滋事;有的經常夜不歸宿,惹得老婆孩子到處哭鬧,等等。在群眾中造成極壞的影響,給構建和諧警民關系帶來嚴重的阻礙。
人民警察社會形象的好壞,從一個側面折射出其所在公安機關正規化建設工作水平的高低。對此,應當著力抓好以下四項工作:一是要堅持素質教育經常化。講清講明公安民警必須具備的基本素質要求,講清講明公安民警違法亂紀所要付出的沉重代價,切實做到逢會必講,從而不斷強化每個民警的公德意識和社會形象意識。二是要堅持行為養成規范化。通過建立健全并且嚴格執行各項工作行為規范和社會行為規范,切實做到經常講評,同時對不良行為習慣進行細致疏導乃至嚴厲懲戒,從而不斷強化每個民警良好行為習慣的養成。三是要堅持監督管理制度化。積極探索民警八小時工作外的管理方法,切實做到既能夠依法尊重每個民警的隱私權、人格權,又能夠及時掌握每個民警在社會上的所作所為。尤其是要完善民警思想和行為狀況定期分析制度,把每個民警身上表現出來的苗頭性、傾向性問題及時解決在萌芽狀態。四是要堅持以點帶面具體化。凡事從小入手,以點帶面抓推進。我們分局經過一段時間的具體實踐,使各個辦公場所的車輛擺放、物品擺放、內務衛生等方面都上了一個新臺階。派出所等基層一線單位都統一懸掛了單位牌匾、宣傳標語、條幅,基本統一了床單、被褥、窗簾,基本做到了辦公用具的干凈整潔。就連派出所建立的治安崗亭也都實現了外觀統一,里面規范地懸掛著“三聲四有五個一樣”等為民服務宣傳標語,微機等物品擺放整齊。工作中,無論機關民警還是基層民警,沒有特殊情況都著警服,而且做到警容嚴整。派出所民警值班時必須著裝整齊,佩戴胸卡,扎好武裝帶,值正班的所長和民警佩帶白色袖標。特別是過去作為一個“頑癥”,被人大代表、政協委員多次作為提案指出卻始終無所改善的對態群眾“冷、硬、橫、沖”態度被徹底根治。從2006年開始,縣局黨委把治理這一“頑癥”,作為提升公安隊伍正規化建設水平、進一步改善公安機關社會形象的一項重要工作來對待,專門制定下發了服務群眾暫行規定,并適當調整了人員。現在,無論是縣局還是各基層所隊各窗口單位,對待群眾態度都明顯好轉,現在再也聽不到老百姓反映態度不好的問題,而是表場我們為他們辦了哪些好事,解決了哪些困難,提供了哪些方便。我們還先后被省廳、市局評為先進單位,受到了副市長、市公安局黨委書記、局長王維緒同志的充分肯定。他多次在全市公安機關大會上對我們分局提出表揚,要求各單位向我局學習,從一點一滴的小事做起,進一步樹立公安機關和人民警察的良好社會形象。
三、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好民警形象與領導形象的關系,切實做到領導干部與普通民警一樣從嚴要求。
一、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好基層形象與機關形象的關系,切實做到基層所隊與機關部門一樣從嚴規范。
我們在以往的工作中,常常過于強調樹立基層的形象和窗口的形象,明查暗訪一股腦地糊向基層和窗口,而對一些機關科室管理松懈、辦事效率不高和一些機關干部遲到早退、服務態度不端等現象,卻“睜一只眼閉一只眼”,甚至熟視無睹,放任不管。這樣一來,群眾有意見,認為到機關辦事很難,還不如基層所隊熱情和痛快;基層所隊民警也有忿忿不平的心理失衡,認為機關干部不僅沒有工作硬性指標壓力,“風吹不著雨淋不著”,而且盡管紀律松弛、效率不高也沒有什么說法,該得的待遇都能得到。
20__年,在全國公安機關隊伍正規化建設和“三基”工程建設開展以來,我局經過認真討論研究認為,如果不能統籌兼顧、正確處理好基層形象與機關形象的關系問題,不僅很難推進隊伍正規化建設,而且也很難真正贏得各界群眾對整個縣局工作的認可和滿意。因此,我們確定了“抓基層先從機關抓起、抓形象先從規范入手”的思路,先后制定出臺了《縣局辦公環境正規化建設等級化管理考評辦法》、《縣局機關辦公環境規范化試行標準》、《縣局派出所辦公環境規范化試行標準》等一系列規章制度,把基層管理工作與機關管理工作一樣從嚴規范起來,而且全部納入綜合考評當中,進行定期嚴格檢查和講評。一年多來,對于違反管理規范的單位和民警,我們實行了“退回制”,既:經過所隊班子會研究同意,對不合格的民警退回縣局政工監督室教育培訓,再重新上崗。“退回制”實行以后,我局已退回民警3人。還有2人被誡勉談話。與此同時,縣局還把條塊結合、捆綁考核作為推進各項工作的有力保證,明確要求各職能部門充分發揮指導、檢查、考核、服務的作用,實行工作下沉和前移,協助各個基層所隊抓好各項工作。年末縣局考評時,既考評基層所隊,又考評職能部門,實行責任連帶、獎罰共擔,基層所隊取得顯著成績一起獎勵,基層所隊出了問題一起受罰,從而有效地促進了各項工作的落實,推動了隊伍的正規化建設。
二、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好內部形象與社會形象的關系,切實做到工作時間與業余時間一樣從嚴管理。
多年以來,不論公安部還是全國各級公安機關,都在從嚴治警工作上采取了很多措施,也取得了很大成效。但由于方方面面的原因,有的民警內部形象與社會形象不盡一致的現象還是普遍存在的。比如:一些民警工作時間非常遵守紀律,表現得也很出色,可是下了班就變成了另外一個人,完全置一個人的社會公德于不顧,置一名人民警察的社會形象于不顧。有的開特權車,或者隨意停放車輛;有的在公共場所趾高氣揚,吆五喝六,痞氣匪氣十足;有的沉迷于“燈紅酒綠”,甚至酒后滋事;有的經常夜不歸宿,惹得老婆孩子到處哭鬧,等等。在群眾中造成極壞的影響,給構建和諧警民關系帶來嚴重的阻礙。
人民警察社會形象的好壞,從一個側面折射出其所在公安機關正規化建設工作水平的高低。對此,應當著力抓好以下四項工作:一是要堅持素質教育經常化。講清講明公安民警必須具備的基本素質要求,講清講明公安民警違法亂紀所要付出的沉重代價,切實做到逢會必講,從而不斷強化每個民警的公德意識和社會形象意識。二是要堅持行為養成規范化。通過建立健全并且嚴格執行各項工作行為規范和社會行為規范,切實做到經常講評,同時對不良行為習慣進行細致疏導乃至嚴厲懲戒,從而不斷強化每個民警良好行為習慣的養成。三是要堅持監督管理制度化。積極探索民警八小時工作外的管理方法,切實做到既能夠依法尊重每個民警的隱私權、人格權,又能夠及時掌握每個民警在社會上的所作所為。尤其是要完善民警思想和行為狀況定期分析制度,把每個民警身上表現出來的苗頭性、傾向性問題及時解決在萌芽狀態。四是要堅持以點帶面具體化。凡事從小入手,以點帶面抓推進。我們分局經過一段時間的具體實踐,使各個辦公場所的車輛擺放、物品擺放、內務衛生等方面都上了一個新臺階。派出所等基層一線單位都統一懸掛了單位牌匾、宣傳標語、條幅,基本統一了床單、被褥、窗簾,基本做到了辦公用具的干凈整潔。就連派出所建立的治安崗亭也都實現了外觀統一,里面規范地懸掛著“三聲四有五個一樣”等為民服務宣傳標語,微機等物品擺放整齊。工作中,無論機關民警還是基層民警,沒有特殊情況都著警服,而且做到警容嚴整。派出所民警值班時必須著裝整齊,佩戴胸卡,扎好武裝帶,值正班的所長和民警佩帶白色袖標。特別是過去作為一個“頑癥”,被人大代表、
政協委員多次作為提案指出卻始終無所改善的對態群眾“冷、硬、橫、沖”態度被徹底根治。從20__年開始,縣局黨委把治理這一“頑癥”,作為提升公安隊伍正規化建設水平、進一步改善公安機關社會形象的一項重要工作來對待,專門制定下發了服務群眾暫行規定,并適當調整了人員。現在,無論是縣局還是各基層所隊各窗口單位,對待群眾態度都明顯好轉,現在再也聽不到老百姓反映態度不好的問題,而是表場我們為他們辦了哪些好事,解決了哪些困難,提供了哪些方便。我們還先后被省廳、市局評為先進單位,受到了副市長、市公安局黨委書記、局長王維緒同志的充分肯定。他多次在全市公安機關大會上對我們分局提出表揚,要求各單位向我局學習,從一點一滴的小事做起,進一步樹立公安機關和人民警察的良好社會形象。三、用科學發展觀指導公安隊伍正規化建設,必須正確處理好民警形象與領導形象的關系,切實做到領導干部與普通民警一樣從嚴要求。
一是把好進人關。把專業能力強,工作經驗豐富,工作負責任、積極肯干,為人誠實,思想品德好的人調入安監隊伍,是抓好隊伍建設的前提。每次擴編,縣安監局都能把握選調高素質人員的機會,提出選調方案,爭取縣主要領導同意和有關部門的支持,實行向社會公開招聘,經過公開考試、面試和考核后方可調人。
二是把好政治學習關。認真組織全局干部學習政治理論和實踐科學發展觀,結合國家大事和縣委、縣政府工作部署抓好學習活動。讓安監局的每個工作人員懂得什么是大事,什么是大局,讓我們的工作更好地服務和服從大局,為地方經濟建設和發展,發揮安監部門的作用。
三是把好法律、法規、政策業務學習關。把國家關于安全生產方面的法律法規和相關的業務知識讀本分發到全局干部手中,要求干部必須安排足夠時間自學,做好筆記,做到熟悉掌握相關法律法規和政策的規定,要刻苦鉆研業務知識,強化全局干部業務素質和業務水平的提高。