電視媒體
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電視媒體范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
電視媒體范文第1篇
SWOT干乍為―種常用的企業內部分析方法。在很多方面都適用，也是我們正確認識自身行為，了解自身所在地位，從而制定相應戰略戰術的有利工具之一。通過對自身的SWOT分析，將內部資源與外部環境相結合，確定自身的資源優勢和缺陷，了解自身面臨的機會和挑戰，才能制定相應的應對之策。
電視媒體的strengths(優勢)
電視作為現代信息社會中最具影響力的媒體，在傳達公共政策、引導社會輿論、影響消費者決策等方面起著舉足輕重的作用。形象生動的畫面，視聽結合的直觀感官享受，強大的感染力和沖擊力、龐大的區域覆蓋率都是其他傳統媒體難以到達的。電視發展的這__一百多年來，造就了電視在觀加心中無可比擬的公信地位，并形成了獨特的客廳文化，它不僅僅是觀眾的收視習慣，同時也是豐富家庭情感寄托所在。任何一個忠實政策導向、熱點信息、公共關系、危機管理、競爭情報、行業研究、品牌管理、投資者關系的企業或組織都非常需要對電視媒體信息的接收及有效準確的監測和分析。
電視媒體的weaknesses(劣勢)
傳統電視媒體受時間和空間的限制，不能讓信息具有即時性與持久性，不能無限制的傳播信息，也就沒有辦法為每個人提供相對個性化的節目和服務。而傳播過的信息只能儲存在媒體的磁帶庫中，普通觀眾無法隨意調取借用。傳統媒體傳播信息的方式更像是單向傳播，缺乏與觀眾的互動性，觀眾在信息傳播過程中處于接收者地位，無法即時表達自己對信息的觀點和看法，因而歸屬感不強。
電視媒體的threats(威脅)
20世紀90年代中期，隨著互聯網和計算機技術的飛速發展，網絡媒體闖入了傳統傳媒圈，好多人尚覺得新鮮和好奇。而今，通過網絡來瀏覽網頁、跟蹤新聞事件、查找資料、尋求幫助已經成為了很多人的習慣。在這個泛信息化的時代，網絡媒體無時間限制的強大信息儲存能力正在影響著廣大受眾的媒介接觸習慣和信息解讀方式。這對多年來電視媒體的影響力造成了極大沖擊，網絡媒體也因此成為了最具競爭力和威脅的新興媒體。此外，戶外廣告、手機短信、移動電視、數字電影等新興媒體的不斷發展，也在逐步分化受眾信息接收的渠道和途徑。
新興媒體的發展壯大，也給以廣告收入作為單一收入的電視媒體在經營方面造成了一定的影響。網幅廣告、電子郵件廣告、視頻播放緩沖廣告、在線游戲等待廣告等網絡廣告形式，透過網絡逐漸擴張的影響力引起了廣告主的廣泛關注，進而出現了網絡事件營銷、團購、微營銷等營銷方式，這從另外一個側面也反映了廣告主廣告和銷售方式思維觀念的轉變。因此，電視媒體如何利用自身優勢，保持在廣告主心里的絕對投播地位就成為了廣告營銷當中的一大課題。
電視媒體的opportunities(機會)
雖然新興媒體的興起和發展壯大對電視媒體造成了不小的沖擊，但是電視媒體憑借其強有力的公信力、覆蓋率和收視習慣優勢，仍然在信息傳播過程中發揮著重要作用。電視媒體擁有95％的高收視覆蓋率，而網絡接入率目前還只有22％。而且，網絡發展目前還是依托視頻發展，擁有最多視頻的還是電視媒體。大環境下，國家支持電視等主流媒體的深化發展，在國家政策上，電視媒體還是有很多的支持和機會。電視媒體的應對之道
經過對電視媒體的SWOT分析可見，目前我國電視媒體處于ST狀態，即擁有一定的優勢，伴隨著潛在的威脅，但仍然有著很大的市場空間和上升空間。那么，在新形勢下應該如何保持并提升電視媒體的影響力呢?對于威脅是規避它還是直視它呢?市場空間需要我們采取哪些行動才能獲得更大的份額呢?這些都是值得我們思考的問題。
建立服務意識，改變原有服務模式
長期以來，電視節目的編排多以新聞和電視劇為主體，伴以少量的自辦節目。傳播行為側重對信息的傳遞，信息大多是單向傳播，通過電視直接傳遞信息，受眾對于信息只能被動接收，這就導致媒體對受眾的關注度較少。而以網絡為首的新興媒體們，憑借著網絡的交互式平臺，與受眾之間形成了良好的互動，例如最近如火如荼的微博，憑借媒體終端具有隨時、隨地、隨身的功能特點，迎合了受眾在信息接收過程中的信息價值需求和心理需求，關注度火速提升，微博人數迅速擴大，從普通老百姓到各界名人和政府官員都紛紛加入到微博的行列中，從記錄自己的生活方式，到通過微博團購食品、服裝甚至飛機票，產生了一系列的微博衍生營銷行為，而這種獲取信息的方式因為其便利性也成為了越來越多受眾的首選，于是產生了有大事看網絡的說法。這也給作為電視媒體的我們敲響T--記警鐘。
這些新興媒體的涌現和發展向主流媒體傳遞了一個重要的理念――必須改變意識，重視受眾服務。只有從根本上改變媒體意識，改變只是傳播信息工具的觀念，增強受眾服務，從受眾角度出發，增加與受眾的互動交流，從者變成一個訪談者、傾聽者的角色，才能制作出符合媒體定位并符合受眾所需的電視節目，在競爭激烈的收視市場中保持原有的份額和影響力。
整合完善傳媒鏈條，必須必要也是必然
面對新興媒體迅速發展帶來的威脅，國家三網融合政策的制定已經明確告訴我們，面對威脅和挑戰，我們必須正視。正視環境變化帶來的沖擊，正視受眾獲取信息方式轉變帶來的改變，正視電視媒體市場蛋糕正在被分食的現實。
作為電視媒體，在目前傳播媒體競爭如此激烈的情況下，如果將自身孤立起來，效果勢必適得其反。新興媒體，使得時間和空間不再是信息的障礙，形成了信息跨國界、跨文化、跨語言的虛擬空間，使用戶體驗到了身臨其境的感覺，這是電視媒體望塵莫及的。同時，國家三網融合的實施也給予我們啟示，電視媒體應當從內容信息的生產開始，利用信息加工過程中的諸多環節，建立品牌優勢，提升品牌價值，開發新產品，增加新業務，延伸價值鏈，建立媒介品牌特色和營銷更完善的系統管理，要善于與新媒體進行互動、互用、互助，借助新媒體實現信息內容價值增值并實現渠道盈利增值。
電視媒體范文第2篇
一、媒介融合：營造電視跨媒體敘事環境
亨利•詹金斯在2001年提出了重塑媒介景觀的五種融合形態：全球化融合、有機體融合、經濟融合、技術融合和文化融合②。全球化融合是指媒介內容的國際化傳播；有機體融合是描述媒介消費者處理多重媒介任務的能力；經濟融合涉及的是媒介組織的協同合作；技術融合是媒介內容的數字化；而文化融合意指媒介內容的生產者和消費者之間逐漸模糊的界限。全球化與有機體融合的重要性不言而喻，我們將重點分析經濟、技術和文化融合如何為電視媒體創造一個跨媒體敘事的媒介環境。
1.媒介經濟融合：跨媒體敘事的組織環境當今越來越多的國際傳媒大鱷如維亞康姆、時代華納、迪斯尼都實現了媒介內容產品的多元化經營，即公司同時生產電影、電視、漫畫、游戲等不同形態的媒介產品。這種橫向業務整合，使得媒介集團有積極性為了實現利潤的最大化，利用同一個故事題材，開發不同形態的媒介產品，他們可以從不同的媒介分支中獲取收益，而不必把業務外包給他們的競爭對手。由于實現了規模經濟，相對小的傳媒企業、傳媒集團對一個故事產品經銷權的維護和擴展顯得更為容易。他們可以通過擁有的多媒介平臺的便利，為觀眾創設多個通往故事世界的通道。但這種通道的創設，已不能僅停留在跨媒體的品牌營銷，因為飽受廣告轟炸的觀眾早已練就了過濾廣告的能力③。觀眾對于他們鐘愛的故事，渴望有更深入的體驗，他們想要挖掘與故事的角色和情節相關的一切信息。正如詹金斯所說，“觀眾希望每一個作品都能給他們新的洞見和體驗，如果媒體能滿足這樣的需求，觀眾就會感到愉悅而更加投入，反之，他們就會厭煩地走開”④。因此，傳媒公司有效的生產策略是要在不同媒介平臺為品牌故事不斷增加新的有價值的內容，以維系和加深觀眾與故事之間的情感聯系。正如跨媒體敘事的經典案例《星球大戰》。30年來，《星球大戰》故事的不同化身不斷呈現在各個媒介平臺上，大批星球迷忠實追隨不離不棄，一個故事的經銷權為生產者凈賺了逾200億美元。
2.媒介技術融合：跨媒體敘事的內容環境媒介融合讓傳媒大鱷看到了跨媒體商機，也給電視媒體在TV2.0時代以生存啟示。TV2.0，通常理解為電視媒體在與web2.0相結合后變得“互聯網化”。在傳統媒體時代，電視媒體可以控制受眾收視的時間、地點和方式。而今天的電視節目，觀眾可以通過互聯網在線觀看、錯時點播觀看、下載本地觀看，還可以通過數字光碟、手機或其他手持數字設備隨時隨地觀看。數字化傳播技術使得觀眾不再依附某一個平臺和渠道消費電視內容，觀眾對電視節目消費的基本單元也不再是某一個劇，而是某一集、某一個場景。在數字媒體環境中，電視的渠道優勢逐漸消失，而電視媒體的競爭者也擴展到所有的內容生產商。電視媒體人不得不思索，如何打破電視機的邊框，將不同媒介平臺傳播的電視內容市場化、品牌化，讓電視觀眾可以變換觀看電視節目方式的同時，又不至于失去電視內容的生產與播出的主動權。“這一切意味著我們不能只單純生產電視節目，我們需要互聯網環節、銷售流通環節我們的商業模式要更注重內容的生產，要在觀眾想要進入的任何渠道提供他們想要看的節目內容”⑤。而一些媒體研究者對電視的未來也持樂觀態度。阿卡維斯認為，電視媒體要有拓展業務的雄心，要將電視的節目內容向多媒體平臺延伸，從全球化的受眾中獲益⑥。換言之，在媒體內容融合的進程中，融合不是對電視媒體的威脅，而是電視邁向TV2.0時代的機遇。
3.媒介文化融合：跨媒體敘事的觀眾環境媒介的融合不僅是一個技術的進程，同時也是一個文化的演化過程。這個過程的推動力是自上而下的，同時又是自下而上的，是兩個方向力量相互作用的結果。一方面媒體組織在利益驅動下，積極將內容產品推向多媒體平臺；而另一方面，受眾，或者應稱為媒體的使用者，正活躍地參與到媒介內容的生產與創造中。利用數字技術，只要舉手之勞，他們就能編輯文字、圖像、視頻，生產出他們自己的內容并上傳到互聯網的平臺，制造了欣欣向榮的參與文化。而參與文化的核心理念是“集體智力”。眾人將自己的智力匯集到互聯網平臺，使得他們可以完成個體所不能完成的任務。正如美國電視劇《迷失》，復雜的敘事情節點燃了“迷失迷”們刨根問底的激情。他們重復觀看，仔細解讀，在網站上激烈討論，只為解開劇中的每一個細小劇情謎團，他們在與主流媒體編劇的智力較量中獲得巨大的滿足感。對于這一現象，詹金斯認為，媒介使用者的參與力量并不會破壞媒介的商業文化。相反，通過重寫、修改、拓展媒介內容，增加更多樣化的視點與觀點，并對其再傳播，給主流媒體以豐富的給養⑦。
媒體使用者對媒體提供的故事內容的娛樂預期正在改變。他們不僅是觀眾，還是故事的捕獵者和拼接者，在不同媒介平臺追蹤故事每一個片段，在這個過程中得到更為豐富的娛樂體驗，他們渴望主流媒體故事產品的敘事能夠為他們提供參與的機會，以展現他們參與的能力。特別是與數字技術同生的千禧新生代們，他們具有強大的媒介平臺遷徙能力，能自如地在不同的媒介平臺穿行往來，輕易捕獲他們想要的內容獵物。為了迎合媒體使用者跨媒體的預期，敏銳的電視媒體人正在嘗試使用“邀請”策略，通過不同的方式邀請電視觀眾參與到電視節目當中，無論是像《美國偶像》一樣簡單地讓觀眾參與投票，還是像《迷失》一樣讓觀眾破解敘事謎團，都增加了受眾對電視節目的忠實度，提升了節目的品牌意識，逐漸消除“權威”主流媒體與“消極”受眾之間的隔閡。而媒體與草根受眾之間的持續互動，將加劇跨媒體敘事的發展態勢。
二、跨媒體敘事：360度的故事世界
媒介的融合為電視媒體的跨媒體敘事創造了環境條件，但究竟如何跨媒體敘事，并沒有一個統一的模式可循。詹金斯在《融合文化》中對跨媒體敘事的定義被廣泛采用：“一個跨媒體的故事穿越不同的媒介平臺展開，每一個平臺都有新的內容為整個故事做出有差異的、有價值的貢獻。理想的跨媒體敘事是每一個媒介形態都發揮最佳的功能——這個故事可能首先是一個電影，它可以擴展到電視、小說、漫畫每一個媒介平臺的敘事本身又都是一個完整的故事，這樣你不需要看電影也能玩游戲，反之亦然。”⑧這個定義很容易讓我們形象化成一幅像素馬賽克圖，每一個媒介平臺的敘事就是一個像素，它們本身都是一張完整的圖畫，而所有的像素拼接在一起，又形成了一個更大的圖畫。根據詹金斯的定義，不是所有跨越媒體的故事都能被稱為跨媒體敘事。為了更好地理解這個術語，我們需要區分哪些現象不能被稱為跨媒體敘事。首先，跨媒體品牌營銷不是跨媒體敘事。網絡上《蜘蛛俠》的廣告片或者是印著蜘蛛俠的T恤衫，并沒有豐富《蜘蛛俠》的故事世界。其次，媒介內容的數字化或再媒體化不是跨媒體敘事。電子書、電影、電視在網絡傳播，或制作成數字光碟，雖然都將故事轉換到了另一個媒介平臺，但沒有增加任何有差異的敘事內容。再次，不同媒介形態的故事改編也不是跨媒體敘事。《哈利•波特》的電影重新敘述了J•K•羅琳的小說，同樣的情節、角色和對白，只是為適應電影媒介的形式做了一些主觀的解釋性改編。雖然視覺的愉悅感是電影對《哈利•波特》故事有價值的貢獻，但它并不能符合跨媒體敘事中每一個媒介平臺的故事都是整個故事世界的有差異的組成部分的內涵。票房取得巨大成功的《黑客帝國》，被詹金斯稱為最大膽的跨媒體敘事的嘗試。觀眾帶著謎團走出《黑客帝國》放映廳不是偶然，因為電影的創作者沃卓斯基兄弟將故事中的一些情節線索有意掩藏于電腦游戲中，觀眾只有玩了游戲才能恍然大悟。而電影的背景故事則通過一系列的動畫短片揭示，觀眾必須從網站下載或購買DVD觀看才能了解故事的緣由。在電影取得成功后，創作者不斷推出系列相關的漫畫、電影續集和網絡游戲，電影里的配角可能成為游戲中的主角，關鍵的道具可能是不同平臺故事的共同情節線索，由此擴展出一個個新的、有差異的但又相關聯的故事。創作者運籌帷幄，巧布篇局，引導著“黑客帝國迷”穿梭于不同的媒介平臺，不斷探索更為宏大的故事空間。同時，《黑客帝國》的新觀眾，在任何一個媒介平臺的故事入口點，都能體驗到完整的故事單元，360度的敘事打造出一個壯觀的故事世界。
三、DoctorWho：BBC的跨媒體敘事
跨媒體敘事的內容產品，在數字媒體時代迎合了新生代故事迷對多媒體平臺體驗、探索和參與的消費高要求，同時也滿足了一般觀眾對故事隨意或偶然的娛樂消費需求。而這正是電視媒體在轉型時期渴望實現的目標。為迎接媒介融合時代的挑戰，歐美諸多電視媒體翹楚已開始電視跨媒體敘事的生產實踐。BBC的DoctorWho就是一個案例。DoctorWho，譯為《神秘博士》，是BBC制作播出的科幻題材的故事產品，被馬克•湯普森自譽為將跨媒體敘事策略付諸實踐的最為成功、最可持續的案例。DoctorWho的故事在英國享有悠久的多媒體形態敘事傳統，從1964年開始，Doctorwho的故事就不斷地出現在連環畫、電視、廣播劇、漫畫等不同的媒介平臺中，但我們不能說這些是跨媒體敘事的雛形，因為BBC和書本的發行商之間并沒有任何合作關系，相反，不同媒介平臺的故事之間不但沒有必然的聯系，他們敘述的情節也往往相互矛盾，對主人公的描述大相徑庭。而DoctorWho踏入融合文化的第一步，是1989年由于收視率急劇下滑而在BBC停播以后邁出的。
1.電視停播期從1989年的停播，到2005年重新活躍在電視屏幕，DoctorWho經歷了16年的停播期。但停播并不意味著銷聲匿跡。在電視停播的早期，當一些草根同人小說和低成本音像制品想要填補空白的時候，BBC毅然將同人小說的版權授予英國主流發行商維真出版。1991年，該出版社面向與DoctorWho同成長的成年讀者，發行原創小說Timewyrm：Genesis。而此次發行的一個創舉是，出版商實施了公開征集故事的方式，歡迎任何DoctorWho的故事迷提供故事方案。不同于其他地下同人小說只能在小范圍內傳播，這些被征用的小說將打上BBC的官方印章在書店出售。而隨之而來的另一個效應是，故事的作者們因此形成了一個強大的社交網絡。隨著互聯網的普及，他們網上網下頻繁交流，建立起了電視制作人難以望其項背的小說聯合體。鑒于原創小說的成功，1999年，BBC將制作原創音頻小說和CD的發行權授予了獨立制作公司BigFinish，新的故事產品再度得到DoctorWho迷們的追捧，在不到10年的時間內，BigFinish在包括BBC7和BBC在線在內的多個媒介平臺共發行了超過150集的DoctorWho故事⑨。在停播期，三個公司的相互合作給受眾以連貫一致的故事體驗。
2.DoctotWho在線2001年BBC在線(后改名為BBCi)推出了BBC狂熱迷網站(BBCCult)，開辟了DoctorWho的專門區域。起初網站只是上傳一些檔案照片和制作花絮等信息資源，但逐漸轉變成了極度活躍并生產大量原創內容的平臺。2001年6月，在BBC廣播4臺拒絕試播DoctorWho廣播劇《死期將至》的時候，BBCi決定將其改編成網絡劇，加入視覺元素，在網絡上。事實證明實驗很成功。隨之，BigFinish分別在2002年和2003年制作了兩部續集。2003年，BBCi精心打造規模超前的DoctorWho網絡動畫劇TheScreamofShalka，給觀眾耳目一新的體驗。2005年，DoctorWho重新登上BBC的電視熒屏已是眾望所歸。為了給DoctorWho的回歸造勢，BBC以“誰是DoctorWho”為開端，打造了一系列相關的網站和博客，利用網絡拓展敘事，同時加強著與觀眾的雙向互動。
3.迷因與解碼詹金斯在對跨媒體敘事案例剖析時發現，跨媒體敘事能讓觀眾衷心追隨的一個秘籍是，讓觀眾穿越媒體平臺以解開一個個置于故事內容核心的謎團。DoctorWho重返電視熒屏后就遵循這一秘籍，設計了“惡狼”的迷因。從該季第二集開始，“惡狼”(Badwolf）這個詞語不斷出現，貫穿新系列劇的始終。有時很明顯，有時很微妙，如出現在配角不經意的對話中、出現在一張海報的模糊涂鴉中，只有非常敏銳的觀眾才能觀察到。但不久后，觀眾就開始探測到這個“惡狼”迷因，他們開始在各個DoctorWho的相關網站論壇熱議到底誰是“惡狼”。議論如此狂熱，以至于當時可以在商業街的賭博商店對“惡狼”的最終身份進行下注。除了電視劇，“惡狼”迷因也出現在其他衍生的媒介平臺中，如第九季Doctorwho的衍生小說中一個叫米奇的角色擁有的一款電腦游戲就叫“惡狼”，在DoctorWhoMagazine中出現的連環畫，也有一個狼頭的標志。而英語單詞“BadWolf”也成為了進入一些DoctorWho相關網站的密碼⑩。關于“惡狼”的迷因，最終在該季最后得以揭曉。此外，創作團隊還設計了類似的迷因，如數字“23-6-801”、“火炬木”等。
電視媒體范文第3篇
一、品牌及電視品牌的內涵
品牌是一個經濟學概念。指用以表示某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的名稱及其標志。這是對企業的產品經營而言的。品牌又是一個集合概念，它包括品牌名稱和品牌標志兩部分。品牌的建立需要與市場越來越緊密聯系的專業化運作。這種運作首先要求欄目在媒介市場調查的前提下做出準確的收視定位。電視受眾不同，功能也不同，面對的市場大小和范圍都不同。任何一種電視節目已經越來越不可能面對“所有”的受眾，也不可能同時實現電視的“所有”功能，所以創立品牌的前提只能是針對特定的受眾，達到特定的效果，獲得特定的市場，而做出這些定位的前提是采用相對“科學”的手段進行前期市場調查。在這個基礎上，才能做出節目策劃。
二、電視媒體品牌經營的意義
企業經營主要靠名牌產品、靠品牌。電視媒體經營靠什么呢？同樣靠的是名牌欄目、靠的是品牌。品牌不僅意味著（節目）產品的特性和品質，同時也與觀眾的傾向意識有密切的聯系。具體看來，電視媒體品牌經營有以下幾方面的意義：
1．電視媒體的品牌欄目有助于提高欄目的收視率，樹立欄目的形象。
品牌以其簡單、明快、易讀易識的特征，使其成為受眾記憶節目質量、節目特征的標志，也正因為此，品牌成為提高節目收視率的重要基礎。借助品牌，受眾認識品牌標定下的節目；借助品牌，受眾記住了欄目；借助品牌，即使節目不斷創新，受眾也會在其對品牌信任的驅使下產生新的收視欲望。品牌能給觀眾帶來益處。品牌便于觀眾辨認、識別欄目，也有助于觀眾選擇欄目。從某種意義上說，電視媒體欄目品牌的知名度是一個電視媒體最寶貴的無形資產。
2．品牌是電視廣告經營的基礎和根本。
據我所知，廣告經營目前仍是我國媒體經營的主要渠道。而品牌與廣告的關系密不可分，相輔相成。廣告經營必須依托品牌，憑借品牌，否則就會失去廣告經營的基礎，失去經營的根本。
三、如何進行電視媒體的品牌經營
中國目前與其他一些發達國家在電視傳媒品牌方面存在較大的差距，特別是地方臺沒有什么“打人”的節目，很難吸引觀眾的注意力。因此，要在目前財力和物力相對有限的條件下，必須找準自己的位置和特色，集中優勢兵力進行研究和開發，做出電視媒體的品牌經營來，具體看來，可做好以下幾方面的工作：
1．要對受眾進行市場調查和市場定位
首先要對電視媒體覆蓋范圍內構成、社會分布、興趣愛好、性別、年齡、學歷職業分布及廣告客戶的投放要求、投放重點等作全面、詳細的分析、了解，知道節目在什么時段辦，競爭對手的情況如何，怎樣針對對手制定雙贏的策略和方法，或怎樣避開競爭對手之“鋒芒”或以己之“長”擊他人之“短”。清楚節目是辦給什么群體的觀眾看的，節目運行播出后要組織節目收視反饋信息，了解節目是否達到預期的目的，在哪些方面還有待改進和提高。拋棄過去辦節目只是主觀地“策劃”，盡快改變節目“怎么辦”和“辦什么”的不以市場為出發點的習慣思維模式、工作套路。
2．品牌創新和保持辯證統一
品牌的推出離不開創新，要創造品牌，就要創新，靠觀念創新、靠機制創新、靠科技創新、靠品牌創新，奠定自己強勢品牌頻道的地位。電視媒體欄目的品牌經營，需要有較強的創新能力。這種創新能力表現在各個環節，并伴隨在節目制作和播出的全過程。欄目之間相互模仿，形式陳舊，手段貧乏，這就缺乏創新。具體地說，欄目的創新具有兩大功效：一是欄目常辦常新，能使欄目以新、快、活的多變性吸引觀眾，不斷增強品牌地位和市場地位，鞏固在觀眾中已經建立起來的收視習慣。二是欄目的創新活動有助于推動欄目的發展，能促進欄目的個性和特色的形成，能提升欄目的競爭優勢，能為欄目的發展創造條件。創新的目標是形成自己的風格，強化自己的品牌形象。風格是欄目成熟的重要標志，在一定時期具有穩定性，因而就要注意保持這種穩定性。如新版《東方時空》的《面對面》，就繼承了舊版《東方時空》中的《東方之子》，但節目的人物定位下移了，涉及的人物更具群眾性和代表性，也更具時效性了。不過有些品牌欄目要強調統一規范，長期保留。一個欄目的視覺識別系統的基本要素一旦確定下來，就應該成為該欄目理念、活動、形象識別的規則，不可輕易變動。
3．要賦予電視品牌欄目濃郁的文化品質和人文精神
打造電視品牌欄目，還必須賦予它濃郁的文化品質和人文精神，只有蘊含濃郁的文化品質和人文精神的電視欄目，才具備競爭力。有專家提出：文化是核心競爭力。這話不無道理。在許多發達國家，商業性很強的影視作品也是文化性很強的影視作品，何況有著五千年燦爛文化的中國的電視媒體，更要把電視品牌欄目作為先進文化的象征和代表，賦予它一種超越時空的文化品位和文化品質，以喚起觀眾對這種文化的認同和參與，并將它“烙印”在心里。商業化的運作不應該使電視傳播失去應有的文化品質和人文關懷，必須使品牌欄目具有文化品質和人文精神，體現出從物質到信息到文化三位一體的融合性，體現出引領先進文化潮流的本質。
電視媒體范文第4篇
【關鍵詞】新媒體 電視媒體 競爭策略
一、電視媒體的收視現狀
CSM數據顯示，2008年全年每日人均收視時間為175分鐘，到2010年下降至171分鐘。近年來，我國電視媒體收視率明顯下降，引來多方關注。分析人士認為，導致收視總量下降的主要原因是觀眾規模的縮小，年輕收視群眾流失。面對如此趨勢，鞏固收視的關鍵應是保持觀眾忠實度。在觀眾收看習慣和媒體廣告編排的共同作用下，觀眾平均每14分鐘換臺一次，全天平均收看8-10個頻道。眾多電視劇和節目支撐的電視媒體，由收視41.6%的媒體制作節目（即新聞時事，綜藝，生活服務，專題，法制，財經）和收視31.2%的電視劇主導收視率。其中，反特及諜戰播出量增長最大，上升為播出量第二大題材；都市生活劇播出量持續領先，社會倫理和近代傳奇仍為播出量較大的題材；言情和警匪劇目持續小幅下降，軍事斗爭據播出量穩步上升。電視劇最為大眾化，各年齡觀眾收看電視劇時間比例相似。年齡越大收看新聞節目和專題節目越多，收看綜藝節目越少，中青年觀眾（15-44歲）收看電影更多。
在我國看電視的人群基數很大，但收視率顯示，中青年觀眾收視持續減少，老年觀眾收視滯漲。年紀越大的電視觀眾收看新聞節目和專題節目越多，收看綜藝節目越少，中青年觀眾（15-44歲）收看電影更多。教育程度越高的群體，收看電視劇越少，收看新聞、綜藝、專題、題目、財經節目多。對于電視媒體而言，其價值主要體現在：第一，受眾規模即覆蓋與到達。第二，受眾構成即價值人群。第三，內容優勢即資源價值與差異化。第四，平臺優勢即可選與必選。第五，營銷能力即向受眾營銷，向客戶營銷。
因此，在后大眾傳播時代，電視不再是盒子里的固態媒體，電視媒體的互動營銷，搜索營銷，品牌內容營銷，廣告收視都是其營銷的主要策略范疇。廣告傳播營銷策略的公司或部門需要獨有及前瞻性觀點。
二、電視媒體與新媒體的博弈
1、新媒體對電視媒體的受眾分流
近些年，電視觀眾和互聯網用戶的年齡階層和結構呈現明顯差異，越來越多的年輕人選擇使用互聯網等新媒體接受信息，而減少或者放棄電視的收視，由此導致電視在中青年觀眾中的到達率水平呈逐年下滑趨勢。其次，電視觀眾和互聯網用戶的教育程度結構也呈現出來明顯差異，高端群體的互聯網使用普及率較高，使用時間也相對較長，這對電視在中高教育水平觀眾中的到達水平造成影響。目前，中國的電視觀眾呈現老齡化和低端化趨勢，中老年群體、中低教育程度群體、中低職業層級群體和低收入群體在電視觀眾中所占的比重明顯較高。
2、電視媒體與新媒體的經營之戰
從媒體經營角度講，新媒體成長迅速，有明顯優勢。以騰訊、新浪、網易和盛大等為代表的新媒體借助多元模式，實現強勢增長；其中騰訊在2010年的廣告收入接近200億元，在2011年上半年的收入就已達到130億元以上，趕超傳統媒體的勢頭勁盛。而電視媒體廣告年收入為679.83億，同比增長26.79%。除廣告外，新媒體擁有更為豐富的盈利模式，其中移動及通信增值服務占年度營業額的12%，例如移動聊天、移動游戲、移動語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。互聯網服務占年度營業額的80%，含會員服務、社區服務、游戲娛樂服務三大類。網絡廣告占年度營業額的8%，通過圖文廣告、flash廣告和冠名廣告和植入廣告等多種形式吸引廣告主投放，但這部分收入在騰訊的整體收入中所占比重較小。其它盈利形式，借助QQ品牌的巨大號召力，借助品牌租賃（如租賃給玩具生產商、文化用品生產商等等）和衍生產品開發等方式實現盈利。
3、新媒體進軍內容制作領域
網絡視頻在經歷了數年的高速發展之后，逐步進入了平穩發展階段；面對內容版權和帶寬成本高昂，網絡視頻廣告價格偏低和付費收視模式難以實現的情況下，一些網絡媒體開始尋求以各種方式進入內容制作領域，試圖打破傳統電視媒體在內容上的優勢性壟斷，為網絡發展尋得新的出路，其中包括與地方電視臺開展戰略合作，購買熱門影視劇版權，自制優質影視綜藝節目，自建影視劇制作團隊或投資影視公司。
三、新競爭環境下電視媒體的策略調整
在傳統媒體和新媒體的博弈中，有人將電視媒體視為最后一塊多米諾骨牌。應對競爭壓力，電視媒體未必就是那倒下的多米諾骨牌。
首先是以資源博弈。包括電視劇爭搶，欄目創新和非娛樂性活動節目。以上數據中我們看到，電視劇的收視在總體收視的比重中占據31.2%。它對受眾的吸引力大，是各媒體必爭之地。首播劇、版權劇等使觀眾不得不從單渠道觀看，也就刺激了播出媒體的受眾占有率。而非娛樂性活動節目，則是以其互動感滿足了觀眾的心理需求。
其次是產業化重建。包括內容投資、新媒體投資、渠道投資。這些是使媒體更多元，更豐富的策略。如湖南衛視。從電視媒體到網絡的多元發展，讓其內容和影響力從多個渠道向受眾輻射。觀眾由這些渠道看到了它的原創電視劇、自創欄目，從而增加了其競爭力，也讓更多電視媒體注意到了產業化的重建。
第三是以資本壟斷資源。如今媒體市場繼續極化，非強勢市場繼續攤薄的同時“限娛令”的出臺使得電視劇價格也是水漲船高。作為電視媒體，不得不面對資本戰。在電視劇取消中插廣告也使得電視廣告價格不斷攀高。電視媒體應利用其資本優勢，對優勢資源進行壟斷。
四、電視媒體的觀眾收視忠誠度維護
1、高收視節目確立優勢
高收視的綜藝節目幾乎為省級衛視包攬。江蘇衛視《非誠勿擾》，天津衛視《非你莫屬》，湖南衛視《快樂大本營》《我們約會吧》《天天向上》，河南衛視《梨園春》都是贏家。地面頻道持續高收視節目中，新聞類（包括部分專題）節目最多。而生活服務節目在一些城市獲取高收視，例如浙江電視臺民生頻道《錢塘老娘舅》在杭州的收視居高，而上海電視臺娛樂頻道的《一呼柏應》則是上海的高收視欄目。也有許多城市的法制節目有穩定高收視，如江西電視臺都市頻道的《晚間800》和北京電視臺科教頻道的《大家說法》。
持續高收視節目的收視表現也十分值得關注，品牌節目成系列，保持長時段領先優勢。
2、地面頻道的節目創新
地面頻道的相親節目以其本土化和娛樂性在收視競爭中優勢明顯。例如上海臺星尚頻道的《丈母娘看女婿》，也有年度的延續節目，例如成都臺都市生活頻道的《相親進行時》。以2011年4月3日開播的上海臺星尚頻道的《丈母娘看女婿》為例，作為一檔相親類節目，不同于其他相親類節目中以男女嘉賓為主體，該節目中為女兒的幸福而尋覓女婿的媽媽們占據了主導。其收視相比之前同時段播出的節目，上海地區收視率提升明顯。
在相親節目火熱的同時，以網絡咨詢為內容素材的節目也有了不小的收視收獲。如福州都市生活頻道的《攀講網事》，節目以福州話方言，介紹網絡趣聞，節目內容豐富，充滿趣味性、互動性。相比之前同時段播出的節目，收視率得到提升。
網絡普及的今天，更有電視臺將網絡咨詢，網絡直播和微博互動相結合來組建節目，上海電視臺新聞綜合頻道的《泡泡天下》就是其中之一。節目聚焦網絡熱點，依托電視平臺，匯集各方觀點的笑侃式談話節目。以“拒絕潛水，大膽冒泡”為口號，鼓勵不同的人通過節目發出自己的聲音。相比之前同時段播出的節目，上海收視率呈現穩中有升。
結語
隨著科技日新月異，傳播手段不斷革新，我們已經進入了多屏、數字化的后大眾傳播時代。多種媒體角力的背景下，電視媒體求以生存，謀得發展就一定要細化傳播元素和傳播細節。
首先要注意電視信號的覆蓋尤其是數字網絡的覆蓋情況。其次，要注重內部優化。除了新聞、電視劇、電影外，需加大對自辦節目的開發和培育，節目銜接需更為緊湊。電視劇為播出量最大的節目，加強電視劇類型化編排，長期留住觀眾，爭取利益最大化。加強對各類觀眾群體的培育，根據頻道各時段不同的定位合理分配資源，加強對象化和時段化編排。鞏固現有優勢外，逐步加強精細化運營，實現媒體更多的新增長點。第三，要將力量向外伸展，強化品牌宣傳，提高電視媒體的關注度，培養電視媒體的社會影響力。
電視媒體范文第5篇
2009年,中國網絡視頻用戶將超過2億,占總體網民的78.5%,2009年可謂“網絡視頻年”。
網絡視頻只是新媒體的代表之一。短短幾年時間就獲得如此快速的發展,充分證明了新媒體的活力和潛力。盡管電視視頻仍然牢牢地占據著家庭和晚間時間,但是包括網絡視頻在內的新媒體已經牢牢地占據著辦公室和白天時間。可以預見,在短時間內網絡視頻還不會威脅到電視的生存,但是,網絡視頻肯定會威脅到電視的發展。在新媒體集體擴張面前,電視媒體面臨的危機越來越嚴重。電視媒體在制定2009年甚至未來幾年發展規劃時,目光必須緊盯蓬勃發展的新媒體。
新媒體:電視媒體不容忽視的競爭對手
新媒體擁有人際媒體和大眾媒體的雙重優勢。新媒體改變了新聞的概念和屬性。基于互動性、即時性、全天候、全球性、海量信息儲存性、傳播速度快等特點,新媒體的優勢進一步擴散。新媒體具備了參與重大事件報道的能力,其積極參與政治生活從而具備了強勢話語權和主導社會輿論的能力。
1.網絡電視IPTV
它將電視機、個人電腦及手持設備作為顯示終端,通過機頂盒或計算機接入寬帶網絡,實現數字電視、時移電視、互動電視等服務。目前,中國電信和中國網通已經進入IPTV的運營領域。與電視媒體相比, 網絡電視不僅能進行各類電視節目的直播, 也能使用戶根據需要點播自己喜歡的電視節目。在一定意義上, 網絡電視促進了電視、互聯網、電話幾種通信網絡的融合, 也促進了電視與網絡的融合。
2.手機電視
手機電視是“實時通信+報紙+電視+廣播+網絡+移動工具”的結合體,代表著受眾真正的分散化、小眾化、個性化,具有電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性以及網絡媒體的交互性。河南廣播電視信息網絡傳播中心于2008年獲得手機電視運營牌照,采用TD-SCDMA技術,業務涵蓋河南電視臺節目直播、自辦節目直播、視頻點播等全面視頻業務。在四川、重慶、甘肅、山西、黑龍江、江蘇、吉林都可以通過移動通訊網絡收看到手機電視。
3.戶外媒體呈幾何級增長
戶外媒體指的是賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體(框架媒介)、戶外大型LED彩屏媒體等針對特定受眾、并可以相互有機整合的媒體,目前已覆蓋中國100多個城市,超過1億的都市主流人群,是中國最有影響力的媒體平臺之一。
4.樓宇電視正成為增速最快的新媒體
樓宇電視也稱之為樓宇液晶電視,安置于消費能力較高的白領聚集的甲級智能化辦公樓宇,以及人流量密集的中高檔知名商廈的電梯轎箱內或電梯等候廳按鈕上方。國內曾有兩家大的經營樓宇液晶電視廣告的公司――聚眾傳媒與分眾傳媒。2005年,分眾傳媒在美國納斯達克上市,2006年以3.25億美元的代價并購聚眾傳媒,一家獨大,將樓宇電視推向了一個頂峰。
5.移動電視
移動電視是指在公共汽車等可移動物體內通過電視終端,移動收看電視節目的一種技術或應用。目前,世通華納移動電視傳媒集團有限公司是中國最大的移動數字電視運營商,通過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數字電視播出終端,構建中國城市的新型視聽媒體――數字移動電視。已經覆蓋全國33個省會及中心城市,擁有5萬輛公交車,8萬臺電視收視終端,城市覆蓋人群達到2億人次,形成了規模龐大的移動電視網絡,被譽為最貼近市民的媒體。
6.數字電視
包括視頻點播、網上購物、遠程教學、遠程醫療等新業務,使電視機成為名副其實的信息家電。可以預見,未來電視的發展方向就是朝著點播模式發展。數字電視還提供其它服務,包括數據傳送、圖文廣播、上網服務等。用戶能夠使用電視實現股票交易、信息查詢、網上沖浪等。數字電視被賦予了電視媒體新的用途,擴展了電視媒體新的功能,把電視媒體從封閉的窗戶變成了交流的窗口。
電視媒體如何面對新媒體
在新媒體大規模集體擴張和強有力爭奪市場的環境下,電視媒體并非被動面對,而是開始絕地反擊,并已經迸發出新的活力。
1.一直處于電視媒體老大位置的中央電視臺,已經開始融合新媒體。
最新的動作就是積極籌備國家網絡電視臺。
2009年2月18日,國家廣電總局官方網公布消息透露,中央電視臺旗下的央視網積極推進國家網絡電視臺的籌備工作,正在從內容建設、技術規劃、傳播覆蓋、人才隊伍等方面進行準備,同時加強對國內外知名視頻網站的調研,確定國家網絡電視臺定位、總體建設目標以及分階段實施步驟,以搶占網絡視頻制高點。
國家網絡電視臺將啟動“網絡視頻分享平臺”建設,不僅會播放央視自己制作的視頻內容,同時很可能像已有的視頻網站一樣允許用戶上傳和分享視頻。
央視網還將繼續在更多新媒體方面謀求突破,比如在手機新媒體發展戰略上,將考慮與中國移動等建立戰略合作關系,實現國內最大視頻節目播出平臺與國內最大技術平臺強強聯合。
基于央視的強勢地位,其推出網絡電視臺無疑將強烈沖擊目前的視頻網站競爭格局。尤其該網絡電視臺被冠以“國家”頭銜,更將影響深遠。國家網絡電視臺的籌建影響有三:第一,向公眾傳達這樣一個政策信息,網絡視頻行業正在從此前的娛樂化向主流化過渡;第二,向廣告主傳遞“視頻不等于惡搞”的信息,有利于提升網絡視頻的廣告價值;第三,給視頻行業創造了一個新的機會。
2.電視媒體行業的佼佼者鳳凰衛視,一直在利用新媒體的優勢。
最近一系列的戰略部署,證明鳳凰衛視正在全力打造以鳳凰網為旗艦的跨平臺網絡媒體,亦即被業界認可的鳳凰新媒體。
(1)突破單一網站,運作新媒體。鳳凰新媒體是鳳凰衛視傳媒集團全資擁有的跨平臺網絡傳媒,以鳳凰網為旗艦,融合互聯網、無線通信網和網絡視頻三大平臺,全方位整合多種媒體形式、內容資源、技術平臺、傳播渠道,努力打造一流的全球華人新媒體。
(2)開通視頻,運作廣告經營。鳳凰寬頻涵蓋點播、直播、輪播、播客及專業制作的網絡原創視頻,可以隨時隨地隨意觀看;中國互聯網數據中心的用戶最喜歡的視頻點播/直播網站位居前三;在網絡視頻產業鏈中與各類公司建立了廣泛合作,在用戶追求多元化的長尾時代向產業鏈及最終用戶提供高品質的“短頭”內容, 成為“長尾時代的鳳頭”; 網絡視頻廣告探索初見成效,成功服務數十家國際品牌客戶,樹立業界領跑者地位。
(3)開通無線,與大股東合作。鳳凰無線是中國移動入股鳳凰衛視及二者戰略合作的執行體,推動手機媒體化、電視媒體內容在無線平臺的傳播與產品化,以鳳凰手機報、鳳凰移動臺等產品,每天為數百萬各行各業的精英人群及全球通VIP用戶,提供隨時隨地隨身的移動資訊服務。
(4)鳳凰新媒體的特點:①受眾定位:年齡在25歲以上的都市白領,是主流消費人群。很多視頻網站是以20歲左右的人群為主要受眾。②功能定位:做新媒體內容提供與跨平臺傳播的領軍者,既做CP(Content Provider),也做SP(Service Provider)。既做內容,也做平臺。③內容定位:主要是重新剪輯、重新編排衛視內容,也通過購買、分成、交換等方式從內容集成商、內容提供商那里獲取合適的內容。鳳凰新媒體的內容更側重自然、發現、地理、歷史、傳記等。④贏利模式:鳳凰新媒體擁有幾十家品牌客戶,2007年已經實現贏利,并且已經形成矩陣收入模式。
3.電視媒體行業異軍突起的“黑馬”――齊魯電視臺,也正在利用和擴大其網絡宣傳平臺,其“齊魯網”被業內評為中國十大最具成長性創新傳媒。
(1)齊魯網發展迅速。從2005年5月1日省略齊魯電視臺網站上線,到2008年11月8 日齊魯網“齊魯民生”頻道開通,幾年的時間,齊魯網實現了單獨自采網絡新聞、開通社區、開通播客、更新域名、新版上線等升級改造。
(2)臺網結合,互相促進,雙方共贏。
①齊魯網實現齊魯臺的節目24小時同步播出;
②視頻新聞和社區論壇吸引了大量的點擊量,通過開通名人博客擴大網站影響;
③對齊魯臺節目整理篩選后分別提供給新浪、酷6等網站,以提高齊魯臺在各層面的影響力;
④開通齊魯民生頻道,每天通過網絡為節目提供新聞線索;
⑤重大事件實現網絡和電視同步直播。
越來越多的媒體網站已經顯現出要超越電視媒體的雄心。省級衛視頻道都設立了自己的網站,并贏得了不錯的點擊率。尤其是鳳凰網,在華人世界正產生著巨大的影響,與鳳凰衛視一起走在了與新媒體合作的前列,樹立起了電視媒體與新媒體合作的標桿。
電視媒體必須視新媒體為合作與融合的平臺
新媒體秉承共享與平等的價值觀念,借助方興未艾的信息化浪潮,以洶涌澎湃之勢突破國界、語言、種群、信仰的界限,席卷而來,鋒芒畢露的觸角已輕易漫過電視為固守強勢媒體而精心締結的疆界,直抵電視苦心經營的核心領域,已經成為一個成長性最高、最具發展前景的媒體形態。技術在匯流、媒體在融合。電視媒體或者與新媒體融合,或者自甘沉沒,除此之外別無選擇。
