同業競爭

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同業競爭范文第1篇

Abstract: It is one of the priorities of listed companies supervision in 2010 National Securities and Futures Regulatory Work Session that listed companies fundamentally solve the horizontal competition and reduce regulation business. This paper describes the reasons and measures for horizontal competition of listed companies.

關鍵詞：上市公司；同行業競爭

Key words: listed company；horizontal competition

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0126-01

0引言

根據證監會下發的《關于開展解決同業競爭、減少關聯交易，進一步提高上市公司獨立性工作的通知》，多地派出機構近期督促相關上市公司及其控股股東按照“一司一策”、“分類推進”的原則制定解決方案，以“效率和效果并重”為標準明確時間進度。由此可見，同業競爭問題已經成為困擾我國眾多上市公司的一個主要治理問題。

1同業競爭的概念

從狹義上講，同業競爭是指上市公司所從事的業務與其控股股東（包括絕對控股股東與相對控股股東）、實際控制人及其所控制的企業所從事的業務相同或近似，雙方構成或可能構成直接或間接的競爭關系。從廣義上來說，同業競爭是指上市公司的關聯方所從事的業務同該上市公司業務構成或可能構成的直接或間接的競爭關系。

2限制同業競爭的相關規定

為了有效避免上市公司存在同業競爭，國內與國際上在上市公司監管方面都有關于同業競爭方面的限制性規定。以國內和香港的相關法規為例，包括：

2.1 國內監管法規在上市公司治理方面：根據《上市公司治理準則》（證監發〔2002〕1號）的規定，上市公司業務應完全獨立于控股股東?？毓晒蓶|及其下屬的其他單位不應從事與上市公司相同或相近的業務。控股股東應采取有效措施避免同業競爭。

2.2 香港監管法規香港聯交所上市規則中對于同業競爭的界定為：上市申請人的控股股東或董事除了在上市申請人業務占有權益外，還在另一業務中占有權益，而該業務直接或間接與申請人的業務構成競爭或可能構成競爭。對于占有權益的定義，包括以下幾種類型：若該等業務由公司進行，控股股東或董事作為該公司的董事（獨立非執行董事除外）或10%主要股東；若該等業務由合伙企業進行，控股股東或董事作為該合伙企業的合伙人；若該等業務由獨資企業進行，控股股東或董事作為該業務的所有人。

3為什么要禁止同業競爭

從競爭的一般意義來講，企業之間存在競爭是市場經濟條件下促進經濟發展和社會進步的重要原因，但由于上市公司與其控股股東或關聯人之間存在特殊的關系，如果兩者之間構成直接或間接的競爭關系，可能出現控股股東、關聯人利用控制與從屬關系或關聯關系進行各種內部活動和安排，做出有損于上市公司利益的決定，進而損害廣大投資者尤其是中小股東的利益。因此，上市公司監管部門禁止上市公司存在同業競爭狀況。

4同業競爭的形成原因

我國上市公司形成同業競爭主要有三方面原因：一是公司在上市時遺留的問題，與部分改制上市有直接關系。即在公司改制和上市前，擬上市公司控股股東未能將相同或者相似的業務、資產全部注入擬上市公司，最終導致上市后的公司和控股股東的經營業務形成競爭關系。這主要產生于2004年前未采用保薦制時我國上市的公司。二是上市公司在股改或重組時出現的同業競爭，即上市公司在股改或重組時，重組方為保證擬注入資產的盈利性，先將優質資產注入上市公司，而其他盈利較差的相同或相似業務資產則承諾在一定時期注入上市公司，因此在未履行承諾時，上市公司存在同業競爭。三是因產業并購形成的同業競爭。隨著我國資本市場的縱深發展，上市公司利用資本平臺對同行業其他上市或非上市公司實施收購整合的案例逐漸增多。產生同業競爭問題的產業并購一般為從事相同或相似業務企業之間的橫向并購。

5可采取的解決同業競爭的措施

在我國資本市場，國有控股上市公司特別是央企上市公司同業競爭問題相對凸出，解決的難度較大。今年，國務院國資委已經明確了下一步央企改革思路，即依托資本市場進行公眾公司改革，把包括央企在內的國有大型企業改造成為干干凈凈的上市公司。上市央企上面不帶母公司，不帶存續企業，徹底市場化。這給上市公司特別是國有控股上市公司解決同業競爭創造了有利的政策環境。綜合分析上市公司同業競爭問題，可以考慮的解決舉措有以下幾種：

5.1 通過實施資產重組避免同業競爭即由控股股東將該部分與上市公司的業務具有相同性質的資產整合進上市公司，一般通過上市公司發行股份購買競爭資產或以其他非主業資產與競爭資產進行置換。這是目前解決上市公司同業競爭問題最為常見也是最徹底的解決方式。但通常此種方式注入上市公司的資產需要具有較為良好的盈利能力和持續經營能力，能夠提升（或至少不能大幅拉低）重組后上市公司的每股盈利水平。重組后的上市公司不僅徹底解決了經營獨立性和透明度的問題，資產整合帶來的協同效應也將進一步提升上市公司的行業競爭力。

5.2 由上市公司托管或租賃同業競爭業務通過委托經營、租賃等方式，將相競爭的業務集中到上市公司。托管一般是由上市公司的控股股東或實際控制人將其控制的競爭企業委托給上市公司經營管理，而由上市公司按一定比例（比如按托管資產的銷售收入或凈利潤提取固定比例）收取托管費。而租賃方式則由控股股東或其實際控制人（出租者）將其所控股之競爭企業或資產出租給上市公司經營，由承租者按期如數交納租金，并保證租賃企業不受損失，承租者對租賃企業的生產、經營、分配享有完全自，同時亦應對租賃企業或資產的虧損承擔責任。

同業競爭范文第2篇

“關于華碩計算機股份有限公司（以下簡稱華碩）分拆代工業務一事，華碩總部已經正式對外消息，將自有品牌和代工業務作出分離，這對華碩來說只會更好，而對于代工部分的產品，發揮的舞臺也會更大?！比A碩北京方面公關部負責人鄭威小姐說。

華碩董事長施崇棠（Jonney shih）日前表示，為刺激公司營收，華碩將于今年年底前分拆代工業務。

業務分拆明方向

“華碩分拆代工業務，實際上就是兩條腿走路。當企業發展一定程度后，尋求更大的發展是一個必然的趨勢，華碩已經具備這種能力?！辟惖项檰柶髽I戰略發展研究中心封殿勝說。

通過業務重新整合，實現從OEM（代工企業）到OBM（原始品牌制造商）轉變成功的范例就是宏基集團。2000年底，宏基進行了集團重構，將消費電子、代工生產等部門出售、關閉或剝離出去，將電腦的設計與銷售、外包生產和消費電子業務徹底分立為宏基、緯創、明基三家獨立的公司，宏基只經營自由品牌的PC和筆記本產品，而緯創則專做代工。

這次重構取得了明顯的效果，據賽迪資料顯示，2005年宏基躍升為世界第四大個人電腦品牌，全球第三大筆記本品牌，在全球17個國家排名第一，至2006年底，宏基總營收為3690.9億元新臺幣，較2005年的3180.9億新臺幣，增長了16％。

宏基在成立后的20多年即成長為世界級的大企業，得益于其正確的戰略選擇和成功的創新路徑。宏基集團公實現從OEM、ODM（代為設計企業）到OBM的蛻變，這對于其它企業有值得借鑒的地方。

“雙重身份”受質疑

華碩的“雙重身份”已經備受戴爾和索尼等客戶的指責。面對代工企業通用產品線與技術的現狀，一些委托加工企業開始變得沉不住氣。

此前已有消息稱，華碩在今年第二季度營收預計下滑40%，這和丟掉了部分索尼PS3的訂單有直接關系。而戴爾也已經向華碩施壓，要求華碩在2008年第一季度前剝離自主品牌的筆記本業務。否則，戴爾向華碩的筆記本訂貨量將受到影響。

面對這種情況，代工企業也是如坐針氈，顯得束手束腳而處境尷尬，既要進行自主品牌生產，還要應付委托代工企業的苛刻條件。

而在營銷方面，某些委托加工品牌商在合同中，要求代工制造方銷售的產品不得低于其產品定價?！氨緛硭麄兙褪谴笃放?，而且又要市場賣價便宜，代工廠品牌營銷難度可想而知?！币恢槿伺?。

“在OEM廠商看來，通過代工品牌業務，學習先進的技術與管理經驗，不失為一舉兩得的方法?！狈獾顒僬f。

對于OEM廠商來說選擇合適時機實現OEM到OBM的蛻變或通過兼并收購實現跨越式發展無可厚非，但委托加工企業看著代工企業一天天迅速崛起，心中也是五味俱全，難免橫加指責。

同業競爭成焦點

對于華碩來說，魚與熊掌難以兼得。華碩筆記本業務最大的代工客戶是索尼，在2006年上半年時索尼將筆記本的生產訂單轉移到廣達、富士康、緯創等專業代工筆記本的工廠生產，華碩為此流失了近100萬臺代工訂單。

華碩另一大客戶蘋果也增加了與廣達的合作，目前蘋果與華碩訂單協議到今年10月到期，未來華碩能否為蘋果代工還懸而未決。

對此，有業界專家認為，IT企業的二次分家潮已經來臨，國內一批新的成熟的企業開始走上前臺。

同業競爭范文第3篇

關鍵詞：傳統農業；特色農業；銷售模式；波特五力模型；競爭力

傳統農業發展模式隨著人類歷史的發展而進步，有歷史悠久、經驗豐富、低能耗、低污染的優點，是我國主要的營銷方式，然而隨著人口激增、土地短缺、生產力水平發展，傳統農業已逐漸不適應生產力的迅速發展；進入現代注重市場分析、產品質量、營銷手段的特色農業經營方式正掀起一場深遠的產業變革。

一、維斯特集團現代特色農業簡介

北川維斯特農業科技集團有限公司座落于四川省綿陽市北川新縣城對面，是5·12汶川大地震后，山東援建北川的國家重點農業項目，由山東壽光蔬菜產業集團斥資1.2億元精心打造，是國內首個集“高山果蔬種植、市場交易、新技術展示、研發、培訓、生態旅游”為一體的大型生態農業示范區。維斯特以科技融入生產加工銷售，以農副產品基地產業化種植，農特產品研發，精深加工，銷售出口一體化的特色農業模式。以現代企業管理理論為指導，利用多維銷售方式，從網絡營銷、合作共贏與品牌建設、延長產業鏈三種方式來促進銷售。利用“公司+基地+農戶”與“公司+基地+合作社”的生產模式來帶動相關產業的發展。

二、供應商議價能力

維斯特作為北川地區特色農產品的生產巨頭，其本身就是一個龐大的供應商，并且維斯特通過嫁接山東壽光蔬菜集團的先進技術，充分挖掘北川特有的高山農業產業，對農業產品進行深精加工提高了產品的附加值，例如魔芋精粉與魔芋膠的價格都遠遠高于普通魔芋產品；而通過特殊技術繁殖的農產品的價格也高于市場同類產品。維斯特產品較普通農產品的價格大約高出10倍左右，維斯特出產的農產品品相一流，營養豐富，不含有害物質，產量少，屬稀缺資源，加之本行業競爭者數量少，因此維斯特農業科技集團的商品議價能力很強。而普通大棚種植出的蔬菜發育差，品相一般，價格較低，議價能力弱.

三、購買者議價能力

根據行為經濟學，購買者通過壓價與要求提供高質量產品和服務，來影響行業中企業的盈利能力。對于維斯特來說：首先，作為一個在北川以及四川都是很少見的大型集團企業。集團規模巨大，分工明確在特色農業領域具有定價權。其次，特色農產品供需情況處于賣方市場，消費者龐大并且消費層次明確由批發商，經銷商，二級經銷商，普通消費者。他們需求巨大，使維斯特出貨量穩定，銷售網絡發達。 最后，高山特色農業是一個新新產業，產品不是同質化商品，只有少量企業可以提供。通過這三個優勢維斯特的購買者議價能力很弱。

但是對比傳統農業，農產品在市場上為一般化了的商品，各個農戶的產品無顯著差異，且中小型農戶數量龐大，競爭激烈，消費者選擇的余地很大，所以購買者的議價能力很強。消費者面對維斯特與普通農產品時自然對比兩項產品，如表1 。

在調查走訪中發現，維斯特農產品在營養價值、產品價格、平均產量上都優于普通產品。以櫻桃番茄為例，推算其每畝平均產業值，用M表示，維斯特的櫻桃番茄的產業值M等于20*14000=280000元；而普通番茄的產業值M等于5*6000=30000元。由此可見，維斯特的櫻桃番茄帶來的經濟產業值是普通番茄所帶來經濟產業值的9倍。

四，潛在競爭者進入的能力

在高山農業領域，由于需要特殊的氣候資源、環境資源及先進的培育技術，萃取技術等。我國高山農業還處于發展階段，北川憑借稀缺的資源相信在不久的將來將是我國高山農業的專業化產業基地。維斯特實力雄厚，技術先進，集約化生產，有效降低成本，提高質量，這一方面維斯特處于規模經濟而農戶處于規模不經濟。另外在5·12地震之后，維斯特作為援建項目受到了國家的政策扶持，為災后重建樹立了示范性效果，在加強當地社會穩定、提供大量就業崗位、搞活地區經濟、帶動其他產業發展等方面做出了巨大貢獻。

維斯特集團進行技術革新與產品升級縮短了北川乃至整個西南地區農業產業的社會必要勞動時間，提高了社會必要價值量，提高同類企業的競爭成本，潛在競爭者數量較少。

五，替代品的威脅

農產品是每個家庭每天必須的生活品，隨著生活水平提高，人們追逐營養價值高的食品，這是普通農產品無法替代的優勢。當然面對價格的威脅，維斯特農產品還是受到一定的影響。根據微觀經濟學的邊際效用理論，特色農業產品帶給消費者的效用要遠遠高于普通農產品，傳統市場的產品價格雖然便宜，但人們已經沒有新鮮感，也就是帶給人們的邊際效用較??；反之，維斯特產品別具特色，且營養價值更好，所以人們得到的邊際效用較大。此外，從圖中可知，傳統市場（S2）上的銷量已經趨于飽和，而維斯特市場（S1）的銷量在國內市場上相對較小，其邊際效用更大，其銷量的發展空間更大。

而傳統農產品對消費者的吸引力不夠，加之消費者對營養價值要求越來越高。當今蔬菜品種多，消費者的選擇范圍大，蔬菜的替代品多并且替代程度強，使得傳統的蔬菜的競爭力并不顯著。

六，同業競爭者的競爭程度

維斯特通過精深加工及產品差異化處理，使產品在市場上有稀缺性，其他競爭者無法復制維斯特的特色農業產品，且維斯特在北川通過合資共贏成立了五家公司，建立起龐大的蔬菜加工銷售產業鏈。另外，維斯特加強品牌建設，把愛國主義思想融入企業文化，使品牌深入人心，在群眾中有著極高的品牌忠誠度，吸引了一大部分客戶的追隨。

現代農產品市場類似于不完全競爭市場，而傳統農業市場類似于完全競爭市場，市場上有大量供應商，傳統農戶的銷售方式類似，銷售產品類似，接近標準化產品，因此競爭程度激烈。而維斯特在不完全競爭市場中占主動地位，競爭者數量少，競爭程度低。

波特五力分析模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅和同業競爭者的競爭程度。其中，維斯特通過網絡營銷打開銷路，招商引資與品牌建設做大做強企業提高企業知名度，又通過延長產業鏈提高產品附加值增強產品競爭力的多維銷售模式綜合利用五種競爭力，使其達到一個競爭力最大化的平衡點，實現規模經濟進一步使其利潤率最大化。然而，普通農貿市場以固定攤位、流動攤販為主，銷售方式上缺乏主動性，被動等待消費者選擇的模式則是一種“缺少吸引力”的模式，意味著前述五種力量的組合會降低行業整體利潤水平，規模不經濟，缺乏活力，該行業接近于完全競爭市場，廠商利潤率趨近于0。所以傳統農業經營模式在現代農業經營模式下無競爭力。而以維斯特為代表的現代特色農業經營方式在上述方面的創新都極大地提高了競爭能力，使得產品可以遠銷全國各地，實現地區之間的互通有無，為自身以及我國農業發展都樹立了良好的模范。（作者單位：西南科技大學）

參考文獻：

同業競爭范文第4篇

訂立合同雙方：

發包方：__________ （以下簡稱甲方）

發包方法定代表（負責）人：________

簽約人：__________________________

發包方承辦單位：__________________

負責人：__________________________

聯系電話：________________________

發包方地址：______________________

傳真電話：________________________

承包方： __________（以下簡稱乙方）

承包方負責人身份證號：____________

簽約人：__________________________

承包方風險抵押金：________________

聯系電話：________________________

承包方地址：______________________

擔保人：__________________________

傳真電話：________________________

為了加強本企業部門的經營管理，提高企業效益，郵政局在保證國有資產不流失的前提下，為調動承包經營者的積極性，雙方本著遵守《中華人民共和國合同法》的基本原則，經協商，簽定如下協議。

第一條　甲乙雙方對國有資產的認定

以上資產均屬于國有資產，只限于乙方經營使用，乙方無權以任何形式、任何理由作為貸款及借款等抵押、質押。

第二條　甲乙雙方發包與承包形式、年限

甲方將共_____ 萬元的國有資產交給乙方全權承包經營，承包期限暫定_____年，自_____年_____月____日起至_____年____月____日止。

第三條　承包標的額

乙方在承包經營期內向甲方上繳稅后利潤_____萬元（大寫：_______________）。

第四條　承包風險金

按協商條件，乙方自簽訂協議之日起，需向甲方交納現金_____萬元整，作為風險抵押金。

第五條　承包協議的自動終止

乙方在承包經營期內，按協商條件乙方向甲方提出上繳稅后利潤計劃表，于每月_____日前將_____％的上繳計劃款額上劃帳戶。協議自動終止條件：

①乙方每季完不成上繳稅后利潤計劃的_____％；

②乙方半年完不成上繳稅后利潤_____萬元；

③乙方全年完不成上繳稅后利潤的_____％；

出現以上三種情況之一時，甲方有權自動終止合同，并從終止合同之日起，將應上繳稅后利潤的差額部分從乙方風險抵押金中扣除，其責任屬乙方違約。

第六條　承包經營中的獎罰條件

同業競爭范文第5篇

論文關鍵詞：產業群；企業競爭；生產成本；生產率；區域創新；區位品牌

產業群作為某一區域內同一產業或相關產業的企業聚集體，相對于分散在各地的同一產業或相關產業的企業來說，具有本身不可忽視的競爭優勢。產業群能產生強大的外部性，群內企業資源共享、相互學習以及互補匹配等是產業群外部性的具體體現，而且產業群的外部性特征往往有利于促進群內企業的合作和創新。產業群的競爭優勢不僅體現在同一產業或相關產業的企業聚集一起所帶來的成本的降低，還表現在群內企業競爭協同效益等所帶來的生產效率的提高。歸納起來，產業群內企業的競爭優勢主要表現在如下五個方面：

一、成本降低優勢

成本領先戰略是波特在《竟爭戰略》中提出的三種戰略之一，波特認為：產業和企業的競爭優勢最終均表現在其盈利能力上，而成本的降低，首先就使企業在競爭中處于有利的地位。產業群使企業成本降低，主要體現在：第一，可以利用共同的基礎設施，不同企業聚集一處，可以減少企業對道路、用電設施、供、排水等方面的額外投入，這些設施對企業來說是必不可少的，獨處一地的企業花費的成本相應要大得多；第二，減少交通和通信費用，這些費用都是附加在產品中的，如果企業在地理位置上彼此接近，同類企業及相關企業在產品的前后聯系中減少了彼此的運輸和通信費用，從而帶來成本的降低；第三，節約搜尋費用，包括尋找符合自己意圖的高級人才、搜尋專業信息的時間和費用；產業群內同類企業的集聚意味著更多機會和較低的流動風險．帶來=專業人才的集聚，企業為尋找高級管理人才、專業技術人才所付出的搜尋成本和交易成本大為降低；同時，產業群內同一產業的企業在地域上的集中，有關市場的、技術的、產品的以及其他與競爭有關的各種信息在區域內大量積累和迅速傳遞，這也減少了到其他分散地去搜尋相關信息所花的時間與費用，帶來成本的降低；第四，節約交易的費用。產業群是建立在信任基礎上的新型競爭與協作，由于彼此的信任．交易過程中可以減少一些不必要的費用，如監督費用、律師費用?？傊?，由于產業群內企業在地理空間上的集中，并且通過網絡手段進行交易，可以帶來成本的降低；企業之間交流越頻繁，總的交易成本越低，就越具有競爭優勢。

二、更高的生產率優勢

生產效率在一定程度上是企業生存之本，生產效率越高，企業所獲得的利潤越大，企業也越具有活力，對經濟的貢獻也越大。產業群內企業較之于分散各地的企業有更高的生產率，首先表現在企業的聚集所帶來的專業化分工，同一產業的企業在地理上的集中．本身就是這個產業的一個規模很大的專業化市場。專業化分工提高了生產率，馬歇爾早在1920年《經濟學原理》一書中，就強調了大量專業化中小企業地域集中和發展的重要性。在產業群內部，大量專業化企業集聚在一地，使區域實現了規模生產，相應地創造了一個較大的市場需求空間，對分工更細、專業化更強的產品和服務的潛在需求量也相應增加，同時隨著技術發展和需求變化，工藝過程日益高度專業化，這不僅為專業化生產商提供了很大的生存機會，還使他們實現規模生產，兩者形成日益良性循環。不斷提高產業群內企業的整體生產效率。其次產業群內企業具有更高的生產效率歸因于產業群內特有的競爭協作機制。同一產業的企業同居一地，同行業相互比較，有了價格、質量和產品差異化程度評價標尺，為企業帶來了競爭的壓力，企業之間的相互競爭推動了成本的下降與操作方法的優化，競爭的結果使每個企業認識到在競爭中相互協作的重要性。因此企業之間既競爭又合作，使每個企業感到壓力的同時，又從產業群中獲得益處，結果是更加注重提高產品的質量和生產的效率．形成企業問的良性競爭。此外，產業群內人才的專業化集中可以更好地滿足企業對人才的需要，這在現代以知識、技術為核心的年代里，直接推動了群內企業生產效率的提高和工業產出的增加，給企業帶來競爭優勢。

三、規模經濟優勢

產業群內企業與孤立地區企業相比，具有更容易生長的環境。企業進人產業群相劉‘來說進入壁壘較低，群內有完善的產業分工協作體系、基礎設施、信息服務體系、技術熟練的人才資源、市場資源等新建企業所需的基本條件。而且，企業進入后的退出也較容易，因為在產業群內產權交易或企業并購較為活躍，產業退出風險相對較低。進人群內的同一行業或相關行業的企業不斷集聚不僅可以帶來聚集效應，而且在信息、技術的獲取，在創新與技術中的相互協作，在共同獲得政府以及公共機構的支持與政策方面甚至在吸引消費者方面都具有優勢，這些優勢對同類企業及相關企業具有極強的吸引作用，使得產業群的規模逐漸增大。而產業群規模的擴大，又是實現規模經濟的一種良好形式。產業經濟學認為，某些產業的發展必須達到一定的規模，具有規模效益才能具有更強的競爭力，但這種規模又必須處于一定的范圍內，超過這一范圍，就可能出現規模不經濟，即由單個企業規模擴大而帶來的企業內部組織成本過大，對市場反應剛性、等規模不經濟。產業群的規模，是由各個同類企業共同結合而成的，同行業的企業通過合資、合作或建立聯盟等方式共同進行生產、銷售等活動，如大量購買原材料，不僅可以降低原材料價格，也節約了單位運輸成本，產業群的這種規模經濟，不僅可以克服大企業中的規模不經濟，而且可以降低由不確定性大、交易頻率小等純市場制的缺陷引起的市場交易費用。可見，并非只有大企業才能實現規模經濟，由眾多小企業集中形成的產業群也是一種實現規模經濟的良好形式，帶來規模經濟效益。

四、區域創新優勢

20世紀70年代以來，區域創新能力正逐漸成為地區經濟獲取國際競爭優勢的決定性因素，創新能力不僅僅是高新技術產業的專利，一些傳統產業群也具有創新的環境和獲得不斷創新的動力，產業群內企業的創新構成了區域創新系統的重要組成部分。產業群具有提高群內企業持續創新的能力，這種創新能力歸因于產業群內具有持續創新的環境和動力。創新，是很多行為主體通過相互協同作用而創造(生產)技術的過程，因此，創新的環境尤為重要。最新國際研究也表明：智力密集、風險資本、基礎設施、信息服務等因素并不與創新過程發生必然聯系，而與創新的環境聯系更大。產業群內就具有極好的創新環境，群內具有高度專業化技能和知識、機構、競爭者、相關企業及老道的客戶在地理上的集中，能產生較強的知識與信息累積效應，為企業提供實現創新的重要來源以及所需要的物質基礎。

首先，產業群內同企業的集聚，促發了企業家集體學習，企業之間出現了干中學、用中學，它不僅僅是知識、信息的傳播和擴散，也是一種知識的創新過程，往往是對原有技術進行改組后的傳播，創造新的生產方式和新的消費方式。而且產業群內同行業問的非正式交流，帶來了知識信息的傳播與擴散，為創新創造了可能。其次，產業群內同企業的競爭，如發生在企業群內的競爭壓力、潛在壓力和持續比較構成了企業創新的動力，尤其是其他企業的創新活動，迫使企業不斷追趕技術變革的浪潮，產生“追趕效應”，帶來創新的動力。而在靈活的專業化分工的情況下，具有一定創造力的熟練工人在使用多種用途的生產設備中，能不斷發明新的產品和發現新的生產方法，從而也促進產業群內企業不斷創新。再次，一個較成熟的產業群內，現代化通信和網絡技術以及產、學、研一體化的網絡組織，又為群內企業的創新提供了條件。群內高等院校和各種科研、培訓機構通常融人企業的生產經營活動．企業往往集產學研一體，這既提高了企業的競爭力，也有力地促進了一個地區的創新環境的形成，地區創新環境對企業的創新有著極重要的作用。創新環境與創新動力共同促進了群內企業較之與分散各地的企業有更多的創新行為。新晨