英國(guó)國(guó)花
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英國(guó)國(guó)花范文第1篇
今天，我在國(guó)旗下講話的題目是：迎國(guó)慶。
藍(lán)天下，迎著初生的晨曦，我們舉行這莊嚴(yán)而又隆重的升國(guó)旗儀式。我們眺望著國(guó)旗冉冉升起，耳畔回蕩著氣壯山河的國(guó)歌，我們?yōu)檫@一莊嚴(yán)的隊(duì)禮而自豪，我們因肅然于國(guó)旗前而激動(dòng)。
祖國(guó)的生日——國(guó)慶節(jié)馬上就要到了。六十二年前的10月1日，也就是1949年10月1日是一個(gè)永載歷史的日子。一片五星紅霞，在天安門城樓上高高飄起。這是五星紅旗在祖國(guó)遼闊的土地上第一次升起。在這面國(guó)旗上，凝聚了千千萬(wàn)萬(wàn)革命者的愿望、信仰和追求，傾注了中國(guó)億萬(wàn)人民對(duì)祖國(guó)、對(duì)民族的深情摯愛(ài)。了，古老的東方巨龍獲得了新生！
祖國(guó)正走向繁榮昌盛、前途一片光明。在這六十二年里，我們以五星紅旗的名義向全世界證實(shí)了我們的力量。用我們的忠誠(chéng)、智慧和勤勞，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)輝煌的時(shí)刻。改革開(kāi)放，帶來(lái)了春風(fēng)，工業(yè)發(fā)展，上海、深圳等沿海城市迅速崛起；科技發(fā)達(dá)，人才輩出，神舟五號(hào)勝利升空，向世人顯示中國(guó)人的聰明和信心；XX年北京奧運(yùn)會(huì)上，國(guó)歌頻頻奏響，奧運(yùn)健兒不斷取得驕人成績(jī)；今年的世博會(huì)中，各國(guó)游客贊嘆我國(guó)的繁榮強(qiáng)大，使我們國(guó)家在世界上更有地位，更有影響力。
英國(guó)國(guó)花范文第2篇
[摘 要]英國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模、且比較成功的改革。英國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革前所面臨的困境與中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)有著相似之處，改革打破了原有國(guó)有企業(yè)的壟斷，注重股權(quán)分散化，以放松規(guī)制來(lái)促進(jìn)民營(yíng)化的順利展開(kāi)。借鑒英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展大有裨益。
[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；民營(yíng)化；啟示
[中圖分類號(hào)]F271
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1003―3890(2006)06-0091-03
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行了20多年，從最初的“放權(quán)讓利”、“承包制”到“股份制”、“股份合作制”再到“國(guó)退民進(jìn)”，經(jīng)歷了一個(gè)從增量改革到存量改革的漸進(jìn)式過(guò)程。截至2003年底，全國(guó)4223家國(guó)有大中型骨干企業(yè)已有3430家完成了公司制改革，改制面達(dá)81．2％，509家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)改制面為79．4％。就形式上而言，現(xiàn)代企業(yè)制度改造的第一步大部分已經(jīng)完成。但是，在許多企業(yè)中，這些工作還不徹底。如在實(shí)行公司制的國(guó)有企業(yè)中絕大多數(shù)都沒(méi)有建立多元化、合理化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)。在已經(jīng)實(shí)行股份制的國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家股與國(guó)有法人一般占總股份的50％～80％，因而大多是國(guó)家控股；有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有成立董事會(huì)，大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)形同虛設(shè)，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理大多由上級(jí)行政部門選拔或任命并由一人兼任。從總體來(lái)看，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的公司制改革既沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)家所有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兼容的初衷。
一、英國(guó)的國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革
英國(guó)的國(guó)有企業(yè)在20世紀(jì)40年代末、50年代初經(jīng)歷了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的一批分散的小型私營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)有化運(yùn)動(dòng)被改組為國(guó)有企業(yè)。由于國(guó)有企業(yè)在制度上沒(méi)有明確的利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬也不明確，再加上政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行政干預(yù)過(guò)多等等，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率十分低下。因此，國(guó)有企業(yè)的持續(xù)低效運(yùn)營(yíng)，成了后來(lái)英國(guó)率先實(shí)行國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的直接理由，自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，英國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)舉世矚目的國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化運(yùn)動(dòng)。
英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化基本上是從小規(guī)模的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始的，以后逐步過(guò)渡到更大規(guī)模；更重要產(chǎn)業(yè)中的國(guó)有企業(yè)。英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的直接目標(biāo)有五個(gè)方面：一是打破國(guó)有企業(yè)的壟斷，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，從而提高國(guó)有企業(yè)的效率；二是減少對(duì)國(guó)家企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼支出；三是減少政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)，恢復(fù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自；四是擴(kuò)大股份所有者范圍，實(shí)行“大眾資本主義”；五是保守黨爭(zhēng)取政治優(yōu)勢(shì)，以便獲得更多的選票。
英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的主要形式有：出售國(guó)有資產(chǎn)；放松管制；在不改變國(guó)有產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)民間部門通過(guò)特許投標(biāo)、合同承包等方式參與公共產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)提供。
英國(guó)民營(yíng)化的范圍幾乎涉及全部國(guó)有化企業(yè)，而且資產(chǎn)出售額呈逐步擴(kuò)大趨勢(shì)，截至到1989年5月，英國(guó)國(guó)有企業(yè)的45％被改造成民間部門。民營(yíng)化后企業(yè)的股東數(shù)量增加了兩倍以上，民營(yíng)化后企業(yè)的決策自大幅度加強(qiáng)，政府干預(yù)相應(yīng)減少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和義務(wù)得以明確，企業(yè)行為與績(jī)效更加透明，經(jīng)營(yíng)機(jī)制得以轉(zhuǎn)換，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得以改善。
英國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革依次經(jīng)歷了“內(nèi)在型改革”和“超越型改革”兩個(gè)階段。內(nèi)在型改革，即在國(guó)有企業(yè)形態(tài)框架內(nèi)的自主化取向的改革，此種類型改革是長(zhǎng)期占主流的傳統(tǒng)型改革。超越型改革，即超越國(guó)有企業(yè)框架的自主化改革，包括國(guó)有企業(yè)的混合企業(yè)化，乃至民營(yíng)化。之所以由第一階段的改革過(guò)渡到第二階段，是因?yàn)樵趪?guó)家所有制的基本框架內(nèi)，企業(yè)的公司制改革必然面臨兩大難題：一是難以真正形成企業(yè)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；二是在國(guó)家的最終控制下難以真正形成規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。眾所周知，企業(yè)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)是以企業(yè)投資者的多元化為基本前提的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，才能形成與任何投資者自有財(cái)產(chǎn)相分離的獨(dú)立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。
英國(guó)民營(yíng)化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)有四個(gè)：―是注重股權(quán)分散化。在出售時(shí)優(yōu)先面向從業(yè)人員和小投資者，并將20％的股權(quán)出售給國(guó)外投資者。二是政府對(duì)石油、通信、航空等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的私人持股設(shè)定上限，并使政府在所有股東中占有控股地位，以此保障政府在民營(yíng)化后對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的直接介入權(quán)。三是以放松管制來(lái)促進(jìn)民營(yíng)化的順利展開(kāi)。四是區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)性和非競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域采取以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)的政策。
二、中國(guó)的國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有和英國(guó)的國(guó)有企業(yè)相類似的通病，即國(guó)有企業(yè)在制度上沒(méi)有明確的利潤(rùn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬也不明確，再加上政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行政干預(yù)過(guò)多等。因此，大部分國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的低效率越來(lái)越明顯。
(一)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的阻礙因素
黨的以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的整體推進(jìn)始終都是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，依靠國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)力來(lái)扶植、培育和促進(jìn)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的成本也主要是由國(guó)有企業(yè)承擔(dān)，以致國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。具體表現(xiàn)在：
1．國(guó)有企業(yè)的資本負(fù)債率很高，虧損面越來(lái)越大。據(jù)2003年對(duì)30．2萬(wàn)戶國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資統(tǒng)計(jì)，實(shí)際資本負(fù)債率為76．1％，全部國(guó)企中負(fù)債率100％以上的企業(yè)占17％，空殼企業(yè)占20．25％，資不抵債和空殼企業(yè)占37．25％。目前國(guó)有企業(yè)約50％的虧損面，70％以上的高負(fù)債率，4％的低水平凈資本利潤(rùn)率，不僅不能提供剩余，還消耗著其他經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造的財(cái)富。
2。國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。企業(yè)為冗員支付的工資額每年達(dá)1000多億元，離退休職工保險(xiǎn)福利費(fèi)用每年已達(dá)620億元左右。在這樣沉重的包袱下，國(guó)有企業(yè)的步履艱難，要長(zhǎng)期大幅度地提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效是比較困難的。
(二)國(guó)有企業(yè)效率低下的原因
國(guó)有企業(yè)的低效率是在國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)的比較中發(fā)現(xiàn)的。以私有企業(yè)而言，其能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出快速反應(yīng)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真正決策者；其為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其隨時(shí)面臨著各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際承擔(dān)者。但對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其屬政府所有，政府為了達(dá)到一定的目的，可以指令國(guó)有企業(yè)執(zhí)行非營(yíng)利性目標(biāo)。由于國(guó)有企業(yè)不是真正的決策者，也不以利潤(rùn)目標(biāo)為主要目標(biāo)，因此，自然不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一切虧損都由政府補(bǔ)貼，不存在破產(chǎn)倒閉的壓力。歸納起來(lái)，國(guó)有企業(yè)低效率的原因主要有：
1．國(guó)有企業(yè)治理的有關(guān)體制問(wèn)題還有許多有
待理順的地方。這里又包含兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是國(guó)家這個(gè)營(yíng)利性國(guó)有資產(chǎn)的股東與企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，二是企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
2．國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境問(wèn)題。這也包含兩方面的內(nèi)容：一是在體制轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，企業(yè)擔(dān)負(fù)著一些在正常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)由政府來(lái)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這對(duì)企業(yè)的績(jī)效構(gòu)成負(fù)面影響；二是基于國(guó)有企業(yè)與政府的特殊關(guān)系而受到的優(yōu)惠待遇，比如補(bǔ)貼、稅收、行業(yè)獨(dú)占權(quán)和優(yōu)惠的銀行貸款等，這些因素對(duì)國(guó)有企業(yè)眼前的利益固然有所增進(jìn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻從根本上不利于國(guó)有企業(yè)績(jī)效的提高。
(三)中國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的改革取向及意義
目前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革正處在由第一階段內(nèi)在型改革向第二階段超越型改革過(guò)渡的時(shí)期，也就是民營(yíng)化的改革取向。筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的改革取向是不可逆轉(zhuǎn)的。這是因?yàn)椋駹I(yíng)化的主要內(nèi)容是明確所有權(quán)，實(shí)行了民營(yíng)化的企業(yè)的委托人，原則上是作為所有者的股東。股東的目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn)，從這一意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已非常明確，它所產(chǎn)生的效果是生產(chǎn)效率的提高。實(shí)行民營(yíng)化改革其積極效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾方面：
1．有利于促進(jìn)政企分開(kāi)。通過(guò)民營(yíng)化改革，政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)在一定程度上會(huì)受到其他投資主體的抑制，公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的相互約束、相互監(jiān)督的機(jī)制提高了公司決策的公開(kāi)性，有效地推動(dòng)了政企分開(kāi)的進(jìn)程。
2．有利于提高資金的使用效率。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)民營(yíng)化改革，融資方式由國(guó)家融資轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谑袌?chǎng)融資。從金融市場(chǎng)融資，其委托―關(guān)系受到市場(chǎng)內(nèi)在的約束，將極大地提高了資金的使用效率。并且，資本市場(chǎng)的本質(zhì)是流動(dòng)性，可促進(jìn)資金不斷由低效益產(chǎn)業(yè)流向高效益產(chǎn)業(yè)，保證了資本的優(yōu)化，最終達(dá)到提高資源配置效率的目的。
三、英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革對(duì)中國(guó)的啟示
英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革的實(shí)踐明確告訴我們：?jiǎn)渭兊乃兄谱兏锊豢赡茏詣?dòng)地帶來(lái)產(chǎn)業(yè)效率的提高，國(guó)有企業(yè)低效率問(wèn)題的最終解決，除了需要政府采取促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的政策，更重要的是必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的合理化調(diào)整和改革。
英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革實(shí)踐同樣給我們留下了一系列耐人尋味的教訓(xùn)：(1)電力、自來(lái)水、煤氣等公用事業(yè)的民營(yíng)化，雖然對(duì)改善這些部門的經(jīng)營(yíng)、管理方式，提高企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生了積極影響，但從其應(yīng)具有的公共性的角度看，民營(yíng)化卻導(dǎo)致了某種程度的倒退，廣大居民對(duì)民營(yíng)化后追求利潤(rùn)最大化所導(dǎo)致的公用事業(yè)價(jià)格上漲普遍感到不滿。這是由于英國(guó)政府急于求成，沒(méi)有事先設(shè)計(jì)出可行的競(jìng)爭(zhēng)與管制措施，使這些產(chǎn)業(yè)部門直接從國(guó)家壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺藟艛啵m然保持了原有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，但在促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和追求有效競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的形成方面未能取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這是英國(guó)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化改革留給我們的最重要教訓(xùn)之一。(2)英國(guó)的民營(yíng)化，最終并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)撒切爾夫人所提出的“大眾資本主義”的政治宜言。盡管政府當(dāng)局推行了降低所得稅、廉價(jià)出售公營(yíng)住宅、發(fā)展個(gè)人股東等政策，但實(shí)踐的結(jié)果卻并不是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分散，反而是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)向富裕階層的進(jìn)一步集中，以及貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大。1979-1993年英國(guó)國(guó)民的實(shí)際所得雖然平均增長(zhǎng)了25．4％，但其中最富裕階層的實(shí)質(zhì)所得上升了50％，而最貧困階層的實(shí)際所得卻降低了3％。
英國(guó)國(guó)花范文第3篇
一、英國(guó)茶文化的主要內(nèi)容
英語(yǔ)中有Teatime一詞,指的就是占據(jù)英國(guó)人l/3生命的飲茶時(shí)間。英式紅茶更是以名目繁多、內(nèi)容豐富聞名于世,其主要的內(nèi)容包括:
1.英式早茶
英國(guó)人在晨起時(shí)要飲“早茶”,又名“開(kāi)眼茶”,即Earlymorning Tea,有時(shí)在早茶之前還會(huì)有“床頭茶”,即清晨一睜眼靠在床頭就能享受的茶。而早茶主要是以紅茶為主要飲料,是英國(guó)當(dāng)家招牌茶的重要內(nèi)容之一,它集濃郁和清新于一體,色澤和口感都相當(dāng)出色。正統(tǒng)的早茶要精選阿薩姆、錫蘭、肯尼亞等地紅茶調(diào)制而成,因此早餐茶的口感來(lái)自錫蘭、濃度來(lái)自阿薩姆、色澤來(lái)自肯尼亞[2],可見(jiàn)英國(guó)人的早茶還是相當(dāng)講究的,最適合早上起床后飲用。
2.英式上午茶
這是最不為外人所知的英國(guó)飲茶習(xí)慣,又稱為“公休茶”,大約持續(xù)20分鐘。英國(guó)人在上午1l點(diǎn)(亞洲時(shí)間上午10點(diǎn)左右),無(wú)論是空暇在家享受生活的貴族還是忙碌奔波的上班一族,都要在這一時(shí)間休息一會(huì)兒,喝一杯茶,他們稱之為elevens,即早上十一點(diǎn)時(shí)的便餐,所以上午茶可以看成是英國(guó)人工作間隙的一種很好的調(diào)劑方式[3]。總體說(shuō)來(lái),上午茶由于客觀條件的約束,不可能很繁雜,所以成為英國(guó)茶中最簡(jiǎn)單的部分。
3.英式下午茶
英文名稱Afternoon Tea,這其實(shí)才是真正意義英國(guó)茶文化載體,英國(guó)茶正是憑借其內(nèi)涵豐富、形式優(yōu)雅的“英式下午茶”——紅茶文化享譽(yù)世界,“英式下午茶”更是成為英國(guó)人典雅生活的象征。下午茶的專用茶源是大吉嶺茶、伯爵茶、火藥綠茶或者錫蘭茶等傳統(tǒng)味的純味茶,若是選擇奶茶,要求先倒入牛奶再放茶水[4]。
正統(tǒng)的英式下午茶的禮儀十分講究。首先喝茶的時(shí)間應(yīng)該是下午四點(diǎn)鐘;其次在維多利亞時(shí)代,男士必須著燕尾服,女士則著長(zhǎng)袍;第三,在茶會(huì)中通常是由女主人著正式服裝親自為客人服務(wù),非不得以才讓女傭協(xié)助,從而以表示對(duì)來(lái)賓的尊重。最后就是下午茶的點(diǎn)心了,通常是用三層的點(diǎn)心瓷盤裝盛,第一層放三明治、第二層放傳統(tǒng)英式點(diǎn)心Scone(甜烙餅)、第三層則放蛋糕及水果塔,并且一定要是從下至上的往回吃[5]。
二、英國(guó)茶文化的內(nèi)涵
1.從藥用價(jià)值到飲品文化
茶傳入英國(guó)時(shí),茶的賣點(diǎn)在于它的藥性。因此,當(dāng)時(shí)在英國(guó)出售的中國(guó)茶是一種神奇的、包治百病的藥物。1699年,一位名叫歐靈頓的牧師寫下一整篇論文論及自然與茶葉的品質(zhì)。文章中,他充分肯定了茶在治療糖尿病,膽結(jié)石,尿路結(jié)石,腎結(jié)石,水腫,視力虛弱等方面的良好功效,并一再推薦每個(gè)人都要喝茶以取代酒,他認(rèn)為飲茶可以使人保持清醒的同時(shí)心情愉悅,是一種享受型的飲料[6]。
當(dāng)“紅茶皇后”——葡萄牙的凱瑟琳公主于1662年嫁給英王查理二世后,茶與茶道開(kāi)始在英國(guó)推廣,中國(guó)茶逐漸由具有藥性的植物轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚生活的象征,英國(guó)的上流社會(huì)將其演變成為一種具有異國(guó)情調(diào)和奢侈性的生活方式。“茶”開(kāi)始作為一種飲品活躍起來(lái),即使高昂的價(jià)格讓很多人望而卻步卻依然有著固定的市場(chǎng)和消費(fèi)群。
到了維多利亞女王統(tǒng)治時(shí)期,隨著英國(guó)殖民貿(mào)易的擴(kuò)大,海外茶源地不斷增加,英國(guó)進(jìn)口關(guān)稅也逐年遞減,茶葉終于從奢侈品的位置走入平民百姓的生活。伴隨消費(fèi)階層下移,英國(guó)人對(duì)茶的消費(fèi)方式也發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。英國(guó)人非常有創(chuàng)意的在紅茶湯中加入糖、牛奶和蜂蜜,有時(shí)候甚至是加威士忌、黃油和雞蛋等更奇怪的東西。在茶水中加入其它物質(zhì),是茶消費(fèi)的一次改革,茶因此變得更加實(shí)用。而英國(guó)人對(duì)中國(guó)茶的變革也完成了茶在引進(jìn)后的本土化,飲茶因此更加普遍。1750年前后,茶已經(jīng)成了英國(guó)中產(chǎn)階級(jí)黃油烤面包的慣常早餐中不可或缺的飲品。
2.高貴典雅的休閑文化
一個(gè)多世紀(jì)間,茶幾乎變成英國(guó)的民族飲料。從17世紀(jì)最初的藥品開(kāi)始,到了18世紀(jì)已然成為一種全民消費(fèi)品。消費(fèi)社會(huì)的繁榮反過(guò)來(lái)提高了飲茶的格調(diào)。18世紀(jì),英國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了專門消費(fèi)茶飲料的茶園,出現(xiàn)了飲茶必需的服飾與器皿,甚至誕生了茶舞這樣的藝術(shù)形式。
真正意義上的英國(guó)茶文化誕生在19世紀(jì)的維多利亞時(shí)代,下午茶的發(fā)明意味著飲茶擺脫了簡(jiǎn)單的飲食文化地位,逐步成為一種高雅生活的代名詞。而成為休閑文化后,飲茶也反過(guò)來(lái)促進(jìn)英國(guó)社會(huì)的消費(fèi)模式和社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生新一輪的改變。
英國(guó)下午茶是最華麗、最精致,也是最奢侈的飲食方式。在英國(guó)的下午茶活動(dòng)中,對(duì)環(huán)境的要求極為嚴(yán)格,必須能體現(xiàn)英國(guó)式的高雅文化與自然生趣之間的緊密結(jié)合。同時(shí),下午茶一定選擇的是高檔茶葉,茶具和餐點(diǎn)也有明確的規(guī)范。這種系統(tǒng)化的要求代表了一種更高級(jí)的文化形式地產(chǎn)生——不是單純解決溫飽的手段,而是綜合了審美價(jià)值和實(shí)用價(jià)值的生活方式,也成為社會(huì)娛樂(lè)的重要手段之一[7]。
3.考究繁復(fù)的英式茶道
英國(guó)的茶藝是英國(guó)茶文化的外在表現(xiàn)形式,英式茶道是茶藝過(guò)程中所貫徹的精神,是可以和人生處世哲學(xué)結(jié)合起來(lái)的。茶藝與茶道結(jié)合,才是物質(zhì)與精神高度統(tǒng)一的結(jié)果。能真正體現(xiàn)英式茶道精髓的也恰恰是英國(guó)人對(duì)于茶具的要求和基本禮儀的講究。
同時(shí),除了有嚴(yán)格的品茶規(guī)范,英國(guó)茶文化對(duì)于品茗的環(huán)境也有一定的要求。英國(guó)人崇尚的是貴族式的優(yōu)雅生活,下午茶會(huì)是品判個(gè)人文化修養(yǎng)的社交場(chǎng)合,同時(shí)也是研習(xí)社交禮節(jié)、展示紳士淑女風(fēng)采的最佳途徑。男人們穿著正式、大方得體,茶具都是輕拿輕放,以保證茶室內(nèi)的安靜;女士們談吐優(yōu)雅、舉止從容,有人從身邊經(jīng)過(guò)都會(huì)很有禮貌的微微挪動(dòng)身體并且報(bào)以微笑。在一個(gè)正式的下午茶會(huì)上你可以充分感受英國(guó)人的文學(xué)氣質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)所帶來(lái)的沖擊。
因此除了茶藝和茶禮的內(nèi)容,英國(guó)的茶道還體現(xiàn)在英國(guó)的文化中,而這才是一個(gè)國(guó)家真正具備“茶道”的理由。英國(guó)所特有的下午茶文化是英國(guó)民族精神的體現(xiàn),英國(guó)人標(biāo)志性的優(yōu)雅、高貴完全濃縮在這個(gè)民族考究華麗的茶道中,即使歷史的輝煌早已不在,但是凝聚在茶文化中的那種對(duì)生活品質(zhì)的追求以及對(duì)傳統(tǒng)的追憶,已經(jīng)深入英國(guó)人的血液,無(wú)法抹去。
三、茶文化對(duì)英國(guó)文學(xué)的影響
相比中國(guó)和日本,英國(guó)雖然只有短短幾百年的飲茶歷史,但英國(guó)文學(xué)家卻對(duì)茶葉有著深厚的感情。茶在英國(guó)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展,逐漸融入英國(guó)文化,之后與英國(guó)文學(xué)有機(jī)結(jié)合,成為許多文學(xué)作品中不可或缺的組成部分。茶葉帶給英國(guó)文學(xué)家一種全新且豐富的創(chuàng)作主體[8]。
1.茶與詩(shī)歌
英國(guó)浪漫主義詩(shī)人濟(jì)慈在詩(shī)歌中描寫情人們等待喝茶的情景:一點(diǎn)一點(diǎn)地吃著烤面包,在嘆息聲中等待茶涼。拜倫稱茶為“中國(guó)的淚水”,他“為中國(guó)之淚水——綠茶女神所感動(dòng)”,自然也是飲茶族中的一員[9]。據(jù)《拜倫傳》記載,即便是在前往希臘參加武裝斗爭(zhēng)的時(shí)候,他也保持著飲茶的習(xí)慣:“早上一起床,他就開(kāi)始工作。然后喝一杯紅茶,騎馬出去辦事。回來(lái)后,吃一些干酪和果品。晚上挑燈讀書。”當(dāng)然,紅茶并不是他的唯一,在提到中國(guó)茶時(shí),他往往提到紅茶和綠茶兩種類型:
我竟然
感傷起來(lái),這都怪中國(guó)的綠茶,
那淚之仙女! 她比女巫卡珊德拉
還靈驗(yàn)得多,因?yàn)橹灰液人?/p>
三杯純汁,我的心就易于興嘆,
于是就得求助于武夷的紅茶;
真可惜飲酒既已有害于人身,
而喝茶、喝咖啡又使人太認(rèn)真。
同時(shí)期的著名詩(shī)人雪萊在1820年所作的一首三百多行的長(zhǎng)詩(shī),“致瑪麗亞·吉斯伯思”(Letter to Maria Gisbome)中寫道:
那藥師醫(yī)士抱怨的飲品,而我
會(huì)不顧勸誡大口痛飲,當(dāng)死神來(lái)臨
我們將拋幣決定為飲茶而死誰(shuí)第一。
2.茶與散文
茶葉是圣潔的,散文是優(yōu)美的,那么茶葉和散文的相融會(huì)是什么樣呢?英國(guó)散文中留給我們的是愜意的,悠閑的、美妙的飲茶記憶。《四季隨筆》,原名《亨利萊克洛夫特的一生》(The Private Papers of Henry Ryecroft)是喬治·吉辛的散文代表作,敘述的是隱士亨利·萊克洛夫特醉心于書籍、自然景色和回憶過(guò)去的生活,作者記錄了下午茶和茶會(huì)的時(shí)間、人物、禮儀等景象,抒發(fā)自己對(duì)茶和家庭茶會(huì)氛圍的感情和觸動(dòng)[8]。
“我一天的光明時(shí)刻之一,便是下午散步后稍稍疲倦了回來(lái),脫掉靴子,換上拖鞋,將戶外的上衣掛起來(lái),換上舒服、家庭常穿的短衣,坐在深深的軟扶手椅上,等著茶盤,或者在喝茶的時(shí)候,這些是我最為享樂(lè)安閑的感覺(jué)。隨著茶壺的出現(xiàn),濃郁的香味飄然吹進(jìn)我的書房里面,多么美妙啊。第一杯帶給我心中怎樣的安慰,以后則怎樣從容不迫地啜飲啊;在寒冷的雨中散步之后,它帶來(lái)的是怎樣暖熱啊!同時(shí)看著我的書籍和圖畫,安然品位著擁有它們的幸福。我看看煙斗;或者我?guī)е坪跤兴嫉纳駳?準(zhǔn)備裝上煙葉。事實(shí)上,煙葉再?zèng)]有在茶后——它自己便是溫和的感性人的東西一一那樣安慰人,那樣暗示富于人情味的思想了。”
英國(guó)國(guó)花范文第4篇
2000年進(jìn)入中國(guó)后，華盈投資了阿里巴巴、分眾、百度等眾多明星企業(yè)。巧合的是，從上述企業(yè)的退出都是在2005年。那一年，華盈獲得了一個(gè)大滿貫。
2003年底，江南春用來(lái)支持分眾傳媒擴(kuò)張的口袋越來(lái)越癟了。
隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食速度加快，江南春明白，被動(dòng)等待軟銀中國(guó)一樣的投資者主動(dòng)找上門來(lái)并不合理。必要的做法是：一邊加快搶占市場(chǎng)，一邊盡快敲定第二輪投資者。落袋為安的資金不僅可以起到安撫軍心的作用，也可以給對(duì)手心理防線以致命打擊。
這是一個(gè)目標(biāo)相當(dāng)清晰的創(chuàng)業(yè)者。在江南春開(kāi)始四處尋找投資者之前，他就定好了融資金額：1200萬(wàn)到1500萬(wàn)美元。一些美國(guó)投資者被這個(gè)數(shù)字嚇了一跳，在他們看來(lái)，這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者未免有點(diǎn)狂妄，分眾傳媒在美國(guó)既沒(méi)有任何現(xiàn)成模式可供參照，也不是水泥+鼠標(biāo)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，時(shí)居上海的分眾傳媒半年下來(lái)僅僅占領(lǐng)了20幢樓宇市場(chǎng)，卻張口索要“天價(jià)”――一向以求新逐奇著稱的美國(guó)人，被冷靜謹(jǐn)慎縛住了手腳。
但江南春的計(jì)劃卻真的實(shí)現(xiàn)了，這個(gè)實(shí)現(xiàn)愿望的天使就是華盈創(chuàng)投基金（TDF Capital）。
開(kāi)始和華盈創(chuàng)投基金、鼎輝投資接觸，江南春詳細(xì)解釋了1500萬(wàn)美金的用途，“雖然我今天看起來(lái)還很小，但這筆錢一定會(huì)讓目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”。兩家亞洲VC在江南春言語(yǔ)間感受到了極度自信和堅(jiān)定意志，他們相信江是一個(gè)能做大事的人。市場(chǎng)方面，分眾傳媒作為一家私營(yíng)企業(yè)，去和高檔商務(wù)樓洽談租約，同時(shí)又不涉及政府控制，這是一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)。
2004年3月，華盈牽頭，鼎輝、德豐杰中國(guó)、中經(jīng)合、麥頓作為軟銀之外的新一輪機(jī)構(gòu)投資者以1250萬(wàn)美金進(jìn)駐分眾。18個(gè)月后，分眾傳媒上市，幾家投資者獲利不菲，僅華盈一家就從分眾上市獲得了10倍投資回報(bào)。
2005年是華盈豐收的一年。除了投資的分眾、百度上市之外，在阿里巴巴和雅虎并購(gòu)案中，華盈作為投資者之一，按照阿里巴巴的要求，將手中的一半阿里巴巴股權(quán)套現(xiàn)。
同一時(shí)期，華盈又投資了Waproot、A8音樂(lè)集團(tuán)、大賣場(chǎng)媒體平臺(tái)璽誠(chéng)數(shù)碼等項(xiàng)目，同時(shí)聯(lián)合GGV投資了東方般若公司，該公司定位于移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
打開(kāi)華盈的投資目錄，其與GGV經(jīng)常雙雙出現(xiàn)讓人遐想。不管阿里巴巴還是后來(lái)的東方般若，華盈和GGV兩家VC常以戰(zhàn)略合作伙伴的身份同時(shí)出現(xiàn)，究其原因是兩家的創(chuàng)始人都是新加坡人吳家（注：GGV是吳與別人合創(chuàng)），而且都具有新家坡基金TIF的血統(tǒng)，后者是新加坡改善“經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境”的探路者之一，曾經(jīng)受過(guò)亞洲金融危機(jī)的重創(chuàng)。
在華盈創(chuàng)投合伙人徐傳看來(lái)，華盈的品牌和軟銀賽富有些類似：剛開(kāi)始依靠政府或機(jī)構(gòu)投資者集資、采用中國(guó)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的模式；逐漸演變成本地運(yùn)作，在全球?qū)ふ矣邢藓匣锶说耐耆?dú)立操作。
在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源和管理模式通常采取本土LP（有限合伙人）+本地GP（管理合伙人）模式。而在中國(guó)，由于人民幣退出機(jī)制仍是外資VC面臨的難題，因此采用了國(guó)際LP+本土GP的方式運(yùn)作，活躍在中國(guó)的VC大都如此，這也包括華盈創(chuàng)投。
“四小龍”之新加坡基因
和荷蘭政府盡量減少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資干預(yù)的作法相比，新加坡政府對(duì)投資的管理更像美國(guó)，吸收了美國(guó)當(dāng)年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持手法，手段更加多樣而集中。為了加快中小企業(yè)的發(fā)展，新加坡政府不僅給風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供職業(yè)培訓(xùn)，還用遞增投資的方式，增加政府基金參與投資某一項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和比例：風(fēng)險(xiǎn)投資金額大，則政府基金投入比例高等，借此間接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
華盈創(chuàng)投和GGV兩家VC便是在新加坡政府尋求突破發(fā)展的環(huán)境中誕生。
1995年，吳家麟放棄了Genelabs Technologies公司的全資子公司（在美國(guó)納斯達(dá)克上市）董事會(huì)成員的位置，著手創(chuàng)辦華盈創(chuàng)投。
這是具備天時(shí)和地利的大好時(shí)機(jī)。作為亞洲四小龍之一的新加坡，創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)在20世紀(jì)80年代便開(kāi)始發(fā)展。1985年開(kāi)始，新加坡政府成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展局創(chuàng)業(yè)投資基金，主要用來(lái)投資高科技公司。隨后，在新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)、新加坡國(guó)家科技局的帶動(dòng)下，用來(lái)管理新加坡政府基金的投資公司也隨即成立。而從1994年起，吳家麟開(kāi)始擔(dān)任新加坡國(guó)家科技局董事會(huì)成員。
由于中國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，新加坡和其他國(guó)家VC進(jìn)入中國(guó)的方式十分類似，主要采用和中國(guó)政府部門合資組建新基金的方式進(jìn)入。
2000年3月，時(shí)任新加坡科技局主席的張銘堅(jiān)訪問(wèn)中國(guó)投資市場(chǎng)，和上海創(chuàng)業(yè)投資公司會(huì)面后，萌生出合作想法。在新加坡政府的推動(dòng)下，新加坡科技局管理下的科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金TIF和上海創(chuàng)投達(dá)成協(xié)議，共同成立上海華盈創(chuàng)業(yè)投資基金。
這只基金把目標(biāo)瞄準(zhǔn)新技術(shù)領(lǐng)域，首期募集金額3300萬(wàn)美元，最大的有限合伙人是新加坡政府科技發(fā)展基金，上海市政府創(chuàng)司也是重要合伙人。此外還包括香港與新加坡的企業(yè)以及華盈管理合伙人的少量投入。
華盈采用合資方式進(jìn)入中國(guó)之前，由于市場(chǎng)環(huán)境的成熟度、新加坡和中國(guó)兩國(guó)之間的幣種轉(zhuǎn)換問(wèn)題，吳家麟把更多目光集中在新加坡本土和美國(guó)、歐洲、以色列等地的項(xiàng)目上，以外資VC的方式切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)存在很大不確定性的中國(guó)市場(chǎng)僅僅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望。
中國(guó)之路
但這種形勢(shì)迅速扭轉(zhuǎn)。
1999年前后，隨著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的崛起，吳家麟認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)巨大，成立中國(guó)投資基金的時(shí)機(jī)正在相對(duì)成熟。
但2000年的中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)已經(jīng)不像1998年之前那樣，只有IDG、華登國(guó)際、漢鼎亞天等屈指可數(shù)的幾家投資者。盡管熱潮還沒(méi)到來(lái)，但一些歐美投資者已匆匆趕到，如何進(jìn)行本地化管理，是華盈創(chuàng)投能否打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
阿里巴巴是華盈最成功的早期項(xiàng)目之一。1999年4月，歐洲INVESTAB投資公司的亞洲區(qū)投資經(jīng)理蔡崇信在和阿里巴巴的談判中，甘愿放棄幾十萬(wàn)元的年收入，而加盟阿里巴巴，成為領(lǐng)取每月500元人民幣的經(jīng)理人，令阿里巴巴被投資者關(guān)注。不久之后，蔡崇信偶遇故友――高盛香港一位林姓投資經(jīng)理。在林的介紹下，正在互聯(lián)網(wǎng)尋找投資機(jī)會(huì)的高盛開(kāi)始與阿里巴巴接觸。高盛對(duì)阿里巴巴非常滿意，聯(lián)合華盈創(chuàng)投共同向阿里巴巴投資500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。阿里巴巴這家杭州的初創(chuàng)公司，竟能引起高盛這家老牌投資銀行和新加坡VC的關(guān)注，這在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。
華盈合伙人徐傳認(rèn)為，馬云是一個(gè)容易引起爭(zhēng)議的創(chuàng)業(yè)者，一邊對(duì)外宣稱“最頭疼的問(wèn)題是阿里巴巴的現(xiàn)金太多”，一邊又在忙不迭地引入投資者，“大家從新聞上看到他時(shí)，更多的感受到他的爭(zhēng)議性”。2004年，馬云再次說(shuō)服阿里巴巴最大股東孫正義，以他為首，包括富達(dá)投資、華盈和GGV等四家VC對(duì)阿里巴巴再度注資8200萬(wàn)美元。
但“從我們內(nèi)部來(lái)看，一直覺(jué)得這個(gè)企業(yè)成功有必然性”，徐傳的理由是：第一，馬云并沒(méi)有細(xì)致到每天都管理公司運(yùn)營(yíng)，他明白自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，他能從最好的企業(yè)找到最強(qiáng)的CFO和CEO，知人善任；第二，堅(jiān)持未來(lái)的目標(biāo)。1999年，馬云對(duì)投資者說(shuō)，他要做互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域最大的交易平臺(tái)，這個(gè)目標(biāo)到今天也沒(méi)有改變。
企業(yè)家對(duì)未來(lái)堅(jiān)信不疑是投資者理性分析之外最直觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)。正是對(duì)阿里巴巴未來(lái)的看好，在第二輪投資中，華盈拉入了自己的兄弟GGV，GGV和富達(dá)能夠成功投資阿里巴巴，也是因?yàn)榇蛩銓Ｗ⒂诶媳拘型顿Y銀行業(yè)務(wù)的高盛正計(jì)劃中途撤出。
2005年，雅虎和阿里巴巴并購(gòu)案正式宣布之前，馬云已經(jīng)和幾大投資者達(dá)成協(xié)議：所有投資者將所持阿里巴巴股票的一半出售給雅虎，另一半保留。這是一個(gè)多贏局面。單從投資者來(lái)說(shuō)，一方面軟銀在2005年募集下一輪基金前，已經(jīng)通過(guò)將投資僅兩年的淘寶網(wǎng)股份出讓給雅虎，套現(xiàn)了3.6億美元；另一方面，在馬云認(rèn)為上市時(shí)機(jī)還不夠成熟、不斷推遲上市的情況下，作為風(fēng)險(xiǎn)投資的老股東華盈、GGV、富達(dá)也實(shí)現(xiàn)了部分套現(xiàn)。
如果說(shuō)分眾和阿里巴巴的投資是一項(xiàng)坐享其成的投資的話，那么百度的投資則艱苦很多。在徐傳看來(lái)，百度一案和阿里巴巴、分眾大為不同。華盈在阿里巴巴項(xiàng)目早期就開(kāi)始介入，分眾項(xiàng)目則是由投資者主動(dòng)打開(kāi)大門。但百度不同，從2000年德豐杰和IDG向成立9個(gè)月的百度投資1000萬(wàn)美元之后，這家中國(guó)搜索引擎公司在幾年中并不缺少運(yùn)營(yíng)資金。
2004年，也就是在Google介入百度第二輪融資之前，華盈等VC開(kāi)始和百度頻繁接觸。Google為百度開(kāi)出了天價(jià)：兩億美金。這個(gè)價(jià)格有點(diǎn)讓其他VC望而生畏。畢竟，百度已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備上市。
按照常理，上市之前匆匆投資只能給投資方帶來(lái)兩倍左右的回報(bào)。一系列會(huì)議討論后，華盈準(zhǔn)備放棄。但百度團(tuán)隊(duì)的沉穩(wěn)和開(kāi)拓精神讓人欣賞，再加上華盈背后投資者的建議，華盈改變了想法。
2005年年初，華盈基本停止投資新項(xiàng)目，以便預(yù)留出一部分資金作為后期投資使用。“2005年我們業(yè)績(jī)突出，有超過(guò)5家企業(yè)上市或并購(gòu)（上市者百度、分眾、華友世紀(jì)、瑞聲科技；并購(gòu)者阿里巴巴），那段時(shí)間整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很忙碌。”徐傳說(shuō)，2000年互聯(lián)網(wǎng)低潮時(shí)，他從蓮花公司中國(guó)區(qū)總裁位置離開(kāi)后加入華盈，周圍的人都認(rèn)為他拋棄了穩(wěn)定的工作而奔赴風(fēng)險(xiǎn)投資，去過(guò)不穩(wěn)定、不規(guī)律的生活，很不明智。家人和朋友疑惑而且擔(dān)憂，如今的成績(jī)也算是徐傳給家人和朋友的一個(gè)交代。
“媒體基金”的分心術(shù)
目前，華盈的中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)成員包括：原德意志投資銀行亞洲地區(qū)總監(jiān)汝林琪；在蓮花公司（后被IBM收購(gòu)）擔(dān)任大中華地區(qū)執(zhí)行總裁的徐傳（主要關(guān)注軟件、IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用）；來(lái)自航天部上市公司航天科技集團(tuán)常務(wù)副總、集富亞洲副總裁鐘曉林（主要關(guān)注媒體、教育和消費(fèi)品）。
華盈進(jìn)入中國(guó)初期，希望設(shè)立一家純中國(guó)的科技媒體基金，這一定位延續(xù)至今。2006年，華盈在消費(fèi)品、醫(yī)療上會(huì)分出一部分精力關(guān)注，但不是投資重點(diǎn)，2/3的精力仍然在高科技媒體，因?yàn)椤斑@是華盈的優(yōu)勢(shì)”。
但華盈的投資表單中，除了樓宇媒體分眾和大賣場(chǎng)媒體璽誠(chéng)，很難再找到另一家真正意義上的媒體。或許我們可以理解為，經(jīng)過(guò)對(duì)媒體多年的專注，才有了華盈對(duì)分眾的領(lǐng)投。江南春團(tuán)隊(duì)驚人的執(zhí)行力，將華盈設(shè)想中分眾需要三到五年才能上市的目標(biāo)縮短到兩年半，印證了華盈對(duì)高科技媒體持續(xù)關(guān)注的價(jià)值。
從50萬(wàn)美元起步，華盈的投資范圍包括從初創(chuàng)到早中期企業(yè)的投資。徐傳介紹，早期如只需要50萬(wàn)美金，華盈會(huì)單獨(dú)投資，介入股權(quán)為10%~30%之間，但如果早期第一輪希望融到200萬(wàn)~300萬(wàn)美金，華盈有可能會(huì)尋找其他VC聯(lián)合投資。
目前，華盈的投資領(lǐng)域包括TMT（電信、媒介和科技行業(yè)）、消費(fèi)品和醫(yī)療領(lǐng)域。這是2006年VC投資的趨勢(shì)之一，不像美國(guó)的VC會(huì)長(zhǎng)期緊跟一到兩個(gè)行業(yè)。但美國(guó)VC很少關(guān)注制造業(yè)，一方面是資金有限，另一方面是制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟、規(guī)模成型，是資金規(guī)模更大的私募基金或者大型企業(yè)的投資對(duì)象，鮮有VC問(wèn)津。
在華盈看來(lái)，高速發(fā)展的中國(guó)環(huán)境和美國(guó)迥異，逐漸富裕的大眾，在文化、產(chǎn)品、服務(wù)等方面，都隱藏著無(wú)限商機(jī)。因此在消費(fèi)品方面，從傳統(tǒng)服裝到餐廳，華盈都有關(guān)注，投資傾向于早中期。
雖然消費(fèi)品市場(chǎng)總體來(lái)看差異較小，在不同的地方都可以購(gòu)買因而并不具有獨(dú)占性，但經(jīng)過(guò)細(xì)分之后，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)明顯的消費(fèi)層級(jí)。這種消費(fèi)分層也就形成了華盈的投資機(jī)會(huì)。“不過(guò)在營(yíng)銷、消費(fèi)品領(lǐng)域，更重要的是市場(chǎng)執(zhí)行能力，需要看到對(duì)方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定業(yè)務(wù)規(guī)模，能預(yù)測(cè)到在三五年之內(nèi)可能突破的潛力”，徐傳解釋了華盈的投資風(fēng)格。
在醫(yī)藥領(lǐng)域，華盈的目標(biāo)主要集中在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械（如2006年投資的中國(guó)一家骨科醫(yī)院），制藥領(lǐng)域則在視線之外，因?yàn)橹扑帢I(yè)本身發(fā)展需要4~8年的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。
醫(yī)療器械領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，門檻很高，但前景很大。中國(guó)未來(lái)5~10年一定會(huì)出現(xiàn)比較大的一些醫(yī)療設(shè)備、器械企業(yè)。“在這一領(lǐng)域我們不會(huì)拍拍腦袋投資非常早期的企業(yè)，對(duì)方需要具有一定的基礎(chǔ)，如銷售、用戶、市場(chǎng)規(guī)模等具備一定條件的企業(yè)比較適合。”
英國(guó)國(guó)花范文第5篇
這些孩子真聰明，許多人用半節(jié)課的時(shí)間就已經(jīng)能“嗖嗖”地滑了，給我留下一個(gè)個(gè)青春瀟灑的背影，只有一個(gè)女生除外。她叫莫一凡，是個(gè)剛來(lái)的插班生。在同學(xué)們盡情灑脫地展示自己的時(shí)候，她卻一步步退縮著。她的眼睛很大，可流露出的卻是膽怯。
“你不來(lái)試試嗎?”我試著走近她。“不，我不會(huì)”她的臉倏地紅了，低下頭看著自己的腳尖。我能感覺(jué)到她的忸怩和膽怯。“如果每個(gè)人都會(huì)，我這個(gè)老師就該下崗了。”說(shuō)著，我將一雙輪滑鞋放到她面前，“我相信你能學(xué)會(huì)”我用鼓勵(lì)的眼神殷切地注視著她。她支吾著說(shuō)：“老師，我真的學(xué)不會(huì)，我不敢……”
我看了一眼表，這節(jié)課還有不到十五分鐘時(shí)間就結(jié)束了。面對(duì)如此不自信的孩子，我有些失望。“給自己一次機(jī)會(huì)，也給老師次機(jī)會(huì)，我相信你能行!”我還是沒(méi)有放棄她。
我揭開(kāi)輪滑鞋的粘扣，給了她一個(gè)鼓勵(lì)的微笑。她很無(wú)奈，猶猶豫豫地?fù)Q上了輪滑鞋。“老師，我以前學(xué)過(guò)，沒(méi)學(xué)會(huì)。我不適合學(xué)輪滑吧?”她小聲地問(wèn)。
我明白了，于是鼓勵(lì)她：“忘記過(guò)去，尤其忘記失敗的經(jīng)歷，把今天當(dāng)作是第一次學(xué)，好嗎?”接著，我又給她講了一遍輪滑的要領(lǐng)，還特意囑咐她要把失敗的經(jīng)歷放下，擺脫失敗的陰影，才能走到成功的陽(yáng)光下。
我?guī)椭毩?xí)了三遍，然后用詢問(wèn)的眼神看著她：“你自己試試，好嗎?”她看懂了我的眼神，主動(dòng)松開(kāi)了攥緊我的雙手。
