安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃

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安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文第1篇

1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

3．嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

7．加強黨建及思想政治工作。

安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文第2篇

1、宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和上級有關(guān)安全文件，在公司總經(jīng)理的領導下，負責公司安全生產(chǎn)的日常安全管理工作。

2、依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，組織制定本公司的安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標準，并負責監(jiān)督檢查執(zhí)行。

3、負責辦理加氣站經(jīng)營的各類許可資料、手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照除外），以及行業(yè)規(guī)范和政府部門要求的各類設備及附件的定檢、校檢、校驗等，保證加氣經(jīng)營合法合規(guī)。

4、負責新入職員工的一級安全教育，定期開展各崗位人員的安全教育和培訓；組織涉及特種作業(yè)的人員參加專門的特種作業(yè)操作資格培訓。

5、積極推動公司安全標準化工作在公司內(nèi)部的有效進行和持續(xù)改進，及時向總經(jīng)理和安全主管領導匯報公司安全工作情況。

6、定期和不定期的組織開展各項安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

7、研究公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)、管理遺漏或漏洞并提出整改建議；監(jiān)督、督促各加氣站及時整改隱患。

8、監(jiān)督各部門和加氣站的勞動防護用品合理的發(fā)放和使用。

9、參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

10、參與公司新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，辦理各項相關(guān)手續(xù)。

11、組織公司應急預案的制定及演練。

12、負責公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進行統(tǒng)計、分析。

安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文第3篇

（一）安全指標完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機械設備、火災事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項目部組織對各子項目進行例行安全檢查，及時排查安全隱患，指導日常安全工作的開展。同時根據(jù)節(jié)假日及重點項目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點組織開展季節(jié)性安全檢查，二季度項目部安質(zhì)環(huán)部共組織開展例行安全檢查57次，專項檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對下罰款8500元，項目部安全隱患現(xiàn)場整改落實情況100%。

2.責任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項目部年度安全工作目標，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標責任書2份。項目部結(jié)合自身實際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。

（二）安全活動情況

1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項安全文件進行了宣貫學習，二季度累計組織學習13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復工”實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各施工作業(yè)面的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復工”人員的安全培訓，結(jié)合實際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，2019年二季度共組織開展安全培訓15期，239人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

5月底根據(jù)國家、公司及項目部“安全生產(chǎn)月”活動文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標項目部“安全生產(chǎn)月”活動方案》，于6月5日進行“安全生產(chǎn)月”活動動員，對“安全生產(chǎn)月”活動進行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月5日，由項目部經(jīng)理任玉勇組織開展“宣傳動員”及安全宣誓、“主題簽名”活動，活動期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項目部主要的作業(yè)面、生活營地。“安全生產(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動；活動期間項目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時用電專項安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項，違章16人次；組織各類安全培訓教育8期，共計179人次；組織應急演練活動3場；組織觀看安全警示教育片4場，共計115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項目部以“建設優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當?shù)亍睘槟繕耍J真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護制度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實落實環(huán)境影響評價報告書及批復文件和環(huán)保設計的各項環(huán)境保護措施，使環(huán)境保護工作順利推進，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項目部堅持環(huán)境保護與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”的制度，以“預防為主、保護優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開展了“六·五”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日宣傳活動。活動針對各施工部位作業(yè)人員開展了主題為“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動者”主題宣講活動，宣講內(nèi)容主要圍繞著當前國家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開。

三季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析

目前隧洞施工開挖及支護還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項目部安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻：渡槽施工、腳手架的搭設與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當前安全質(zhì)量工作特點，切實做好對各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查  

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：

（1）檢查設備設施：吊車、空壓機、儲氣罐、提升機、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設置情況）及施工機械、車輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓  

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對各施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧，對安全教育培訓制度化、級別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業(yè)可能存在的危險因素及預防措施。

3.強化安全、質(zhì)量責任意識

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質(zhì)量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進行標記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任。      

4.做好制度建設

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。

安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項目，項目監(jiān)理。

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

“環(huán)保優(yōu)先、安全第一，質(zhì)量至上、以人為本”是工程項目建設順利實施的方針目標。HSE管理體系的推行可以使監(jiān)理、施工承包商等參建單位在項目管理過程中時刻以此為標桿，確保項目建設的順利實施[1]。簡單來說，HSE 管理體系是國際石油天然氣工業(yè)通行的一種系統(tǒng)、科學的管理體系，它體現(xiàn)了企業(yè)對社會、對顧客的責任與義務[2]。本文就石油工程項目建設中監(jiān)理工程師如何推行和應用HSE 體系為工程項目建設服務這一問題進行詳細闡述與分析。

1 掌握中石油 HSE 管理體系規(guī)范內(nèi)容

中石油的 HSE 管理體系的建設歷經(jīng)了三個階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運行標準，這一管理體系從領導與承諾、HSE 方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)及資源和文件、實施與運行、檢查與糾正、管理評審等七個方面對管理體系構(gòu)建提出了嚴格的要求，通過這七方面的內(nèi)容實現(xiàn)項目的有效管理。

2 建立與業(yè)主項目管理相適應的HSE管理體系文件，組建相應的HSE 體系管理機構(gòu)

在石油工程項目建設過程中，監(jiān)理工程師應該以業(yè)主的HSE體系文件為標準，根據(jù)這一體系文件中對監(jiān)理工作職責的要求來建立與所承擔石油工程項目建設相匹配的HSE體系程序文件及作業(yè)文件。在這份HSE 協(xié)議中，監(jiān)理工程師需要在項目建設過程中對監(jiān)理工作承擔HSE 的管理職責。為了確保項目建設 HSE管理目標的實現(xiàn)，需要編制監(jiān)理工作的各項HSE 體系文件與作業(yè)文件，包括《監(jiān)理規(guī)劃（含HSE章節(jié)內(nèi)容）》、《監(jiān)理細則》、《HSE管理手冊》、《HSE檢查計劃》、《HSE應急預案》、《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》、《HSE檢查表》、《HSE績效考核辦法》，以此指導監(jiān)理HSE管理工作的開展，實現(xiàn)HSE管理的目標。

在建立與業(yè)主項目管理相適應的HSE管理體系文件后，監(jiān)理方與甲方和施工承包商要共同成立項目管理HSE體系運行機構(gòu)，這一機構(gòu)的建立需要三方統(tǒng)一思想、果斷決策、步調(diào)一致。項目管理HSE體系運行機構(gòu)中，組長應由業(yè)主項目經(jīng)理擔任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執(zhí)行標準等在具體工作中的落實，推動了項目建設 HSE管理體系工作的正常運行。

3 開展針對項目管理的HSE 管理體系知識培訓

在開工之前的準備階段，監(jiān)理工程師需要對全體監(jiān)理人員進行崗前HSE管理體系知識培訓，通過學習HSE有關(guān)管理規(guī)定和制度，使HSE管理工作在后續(xù)實施過程中更加規(guī)范、有章可循。崗前HSE管理體系知識培訓要求監(jiān)理工程師按照HSE體系運行要求，結(jié)合項目管理的文件等內(nèi)容，運用動態(tài)管理的方法，通過文件下發(fā)、例會制度傳達和集中組織學習等方式對全體人員進行培訓，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開展現(xiàn)場工作。HSE管理體系知識培訓的覆蓋面越大越好，但由于時間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識培訓中的對象包括承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、QHSE管理者、專職安全員、施工機組長、HSE監(jiān)督員以及特殊工種等人員。通過培訓學習使全體參建人員進一步提高對HSE監(jiān)理工作重要性的認識，為石油工程項目建設的HSE監(jiān)理工作夯實基礎。

4 制定 HSE 工作計劃

在石油工程項目監(jiān)理工作中，按照業(yè)主項目管理要求，依據(jù)其HSE體系文件要求的職責，結(jié)合監(jiān)理HSE管理工作對營地建設、交通行車、施工現(xiàn)場等活動范圍的監(jiān)督過程，制定監(jiān)理工作的HSE檢查計劃。HSE工作計劃包括：項目開工前的HSE檢查計劃，項目施工過程中的HSE檢查計劃，項目竣工驗收前的安全、消防、水土保持、環(huán)境保護、防雷檢測等專項HSE檢查計劃與項目竣工驗收HSE檢查計劃。其中，項目施工過程中的HSE檢查計劃應該依據(jù)中石油頒布的一系列制度、標準、規(guī)范和監(jiān)理HSE工作的內(nèi)容來制訂。對已制訂的HSE工作計劃，要按照上報程序要求上報業(yè)主備案，并在工程例會上正式執(zhí)行，使參建的施工單位了解HSE工作內(nèi)容，在工作中按照其要求進一步完善HSE的相關(guān)工作。

5 開展HSE活動并鼓勵HSE經(jīng)驗共享

在石油工程項目建設的不同階段，組織各參建單位結(jié)合安全施工特點，開展事故隱患排查活動，及時杜絕違章行為的發(fā)生。監(jiān)理方應加大監(jiān)督檢查頻次和處罰力度，對施工作業(yè)工序進行全面檢查，對于生產(chǎn)過程中存在的問題以通報、會議紀要等形式及時發(fā)出整改通知，確保問題在最短時間內(nèi)得到及時解決，從而有效預防各類作業(yè)事故的發(fā)生。同時，也可以在施工方內(nèi)部開展自查自糾活動，加強安全教育和培訓，使現(xiàn)場安全管理情況得到有效好轉(zhuǎn)，有效降低違章行為的發(fā)生，確保項目建設生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。另外，在每一季度還可以開展 HSE工作經(jīng)驗交流會。選取工作中的典型事跡和案例進行經(jīng)驗共享，創(chuàng)造良好的HSE工作管理氛圍。通過經(jīng)驗共享活動的開展使HSE管理體系的運行更加完善，在提高安全生產(chǎn)保障能力也確保了項目建設的安全運行。除此之外，在項目建設過程中，HSE管理機構(gòu)還可以開展內(nèi)容豐富、形式多樣的HSE活動，例如開展“三項行動（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）”、“三項建設（安全生產(chǎn)法制體制機制建設、安全生產(chǎn)保障能力建設、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設）”和“安全生產(chǎn)教育月”活動等，使各參建單位牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的工作理念，確保“三項行動”和“三項建設”的實際開展，實現(xiàn)工程項目HSE管理體系的有效運轉(zhuǎn)。

6 及時進行HSE體系運行狀況通報

按照項目管理要求，在項目建設的施工階段建立工程例會制度，這就要求監(jiān)理工程師及時將上級部門傳達的文件精神以及施工現(xiàn)場每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進行通報。通報的內(nèi)容包括現(xiàn)場作業(yè)工序中出現(xiàn)的不符合HSE要求的問題、施工單位對不符合HSE要求問題的整改落實情況、發(fā)生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應急演練等工作的開展情況。在通報中，監(jiān)理工程師還需要對下周（月）的HSE工作重點和可能存在的風險與警示提出具體要求。這一通報過程實現(xiàn)了HSE體系運行的預防工作，體現(xiàn)了HSE管理體系主動控制的優(yōu)勢。

7 開展HSE績效考核

在 HSE體系運行過程中，還應按照制度要求，結(jié)合工程現(xiàn)場建立HSE績效考核工作制度，開展HSE績效考核，施行HSE獎懲機制，并將考核結(jié)果在月度會議上通報。通過這一績效考核，可以發(fā)現(xiàn)各承包商在HSE管理工作的優(yōu)點與不足，以便及時對需要改進的內(nèi)容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時糾正不足、改進工作。

參考文獻

安全環(huán)保經(jīng)理工作計劃范文第5篇

2011年度工作總結(jié)

一、加強污水處理設施運行管理，確保污水處理設施穩(wěn)定運行，順利完成年度減排任務。2011年隨著污水管網(wǎng)覆蓋范圍的進一步擴大，污水處理廠日處理水量也穩(wěn)步提升，由2010年平均處理量2.9萬噸提升至近3.2萬噸，現(xiàn)設備基本運行正常，出水水質(zhì)經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測符合國家排放標準。2011年度污水處理廠主要污染物總量減排目標為：化學需氧量年度減排量為274噸，氨氮年度減排量為46噸，2011年底經(jīng)縣環(huán)保局認定已完成化學需氧量年度減排量為280.5噸，氨氮年度減排量為204.85噸，以上兩項污染減排指標均超計劃完成，為我縣順利完成年度考核任務奠定了堅實的基礎。

二、污水處理費收取情況

污水處理費作為污水處理廠建設及運營、還貸的主要資金來源，我單位歷來都把此項工作放在突出位置，為了提高征收率，加大污水處理費的征收力度，充分調(diào)動收費積極性，讓人人有壓力，人人有動力，在以往實行收費目標責任辦法的基礎上，2011年初公司經(jīng)理辦公會經(jīng)過多次討論研究，根據(jù)當前收費實際情況制定了一個比較切實可行的責任目標。并與相關(guān)責任人簽定了責任書。目前已完成年度任務。

三、工程項目完成情況

1、污水管網(wǎng)建設情況。葛溝西岸生活污水截流管網(wǎng)工程已于年初順利完工，以西生活污水截流管網(wǎng)工程已完成施工圖設計，因地面附屬物拆遷原因尚未施工。污水中途泵站正在施工中，預計2012年5月投入運行。

2、污水處理廠深度處理項目、中控系統(tǒng)的升級改造項目建設情況。污水處理廠深度處理項目已順利完成工程和環(huán)保驗收，投入運行后工藝系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，出水水質(zhì)完全達到國家環(huán)保部門要求的一級A排放標準。中控系統(tǒng)的升級改造根據(jù)環(huán)保部門要求也順利完成，目前各項運行數(shù)據(jù)和環(huán)保曲線均按要求進行了保存。

四、減排資金爭取情況

2011年度在縣委、縣政府和省、市、縣有關(guān)部門關(guān)心幫助下，我單位積極努力共爭取到污水管網(wǎng)中央和省財政補助資金828萬元，縣財政資金119萬元，為順利完成我單位年度減排任務提供了強有力的保障。

五、存在的問題

㈠運行難。目前污水處理廠日處理污水約3.2萬噸，盡管不斷壓縮開支，努力降低運行成本，2011年維持正常運行直接費用也在580萬元左右（包括深度處理系統(tǒng)部分運行成本）。而去年污水處理費征收額為205萬元，導致2011年度污水處理廠運行費用資金缺口很大。所以污水處理廠若得不到縣財政的有力支持，污水處理廠面臨的形勢將十分嚴峻。

㈡收費難。污水處理費是一種新征費種，征收起步較晚，加之人們傳統(tǒng)用排水觀念思想影響，導致征收十分困難，征收率較低。主要原因是由于我縣自備水源用戶覆蓋面大，部分自備水源的企業(yè)拒繳、欠繳現(xiàn)象嚴重。由于收取污水處理費的配套法律法規(guī)滯后，在實際征收過程中，污水處理廠缺乏相應的手段和措施，收費工作十分艱難。

2012年度工作計劃

一、進一步加強污水處理系統(tǒng)運行管理工作

污水處理廠是我縣污染減排重點單位，保證污水處理設施穩(wěn)定達標運行依然是我單位下一步工作重點。要繼續(xù)完善自動監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，以有效應對水污染突發(fā)事件，在重點做好安全生產(chǎn)工作的同時，加大設備的維保工作，定期不定期的對設備進行檢查和保養(yǎng)，切實加強對污水處理設施運行狀況的監(jiān)督管理，在生產(chǎn)安全、出水水質(zhì)達標的前提下，提高設備運行效率，降低運行成本。

二、進一步加大污水處理費征收力度