街頭錯字

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇街頭錯字范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

街頭錯字范文第1篇

目的：尋找街頭錯別字,并記載下來,改正。

分析：

行走在街頭，各類城市廣告、宣傳畫廊、招牌、店牌、標語牌可以看見各式各樣的錯別字，調查發現，街頭路邊上各種招牌、廣告不規范用字普遍存在，有的故意使用錯別字，有的用諧音亂改成語，用繁體字等。

一些街邊店面廣告上是出現錯別字，如“新形象”寫成“新形像”，一些服裝店把“一見鐘情”寫成“衣見鐘情”、“伊拉克”寫成“衣拉客”、“三國演義”寫成“衫國演衣”、“挑三揀四”寫成“挑衫撿飾”，就更是屢見不鮮。濫用簡體字的情況還經常存在于各種手寫的告示上，有的錯別字如果不經琢磨、推敲甚至考究一番，還真有點難以辨認呢！

調查結果：

現在，在同學們的生活中，錯別字、繁體字、簡化字少了，甚至可以說是沒有了，我覺得，這次調查對我們的生活很有幫助，希望以后能多組織這樣的活動。

街頭錯字范文第2篇

燒（稍）勝一籌--快餐店廣告

隨心所浴（欲）--熱水器廣告

閑（賢）妻良母--洗衣機廣告

咳（刻）不容緩--止咳藥廣告

大石（事）化小，小石（事）化了--治結石病廣告

百聞不如一鍵（見） 不“打”不相識--打印機廣告

香港有家化妝品公司的廣告是：“趁早下‘斑’，請勿‘痘’留

有家洗衣機廣告是一句成語改動一字：“閑妻良母”。

音響公司：“一呼四應”“聲東擊西”。

餃子鋪：“無所不包”。

飲以為榮（某飲品廣告語）

涂料廣告： 好色之（徒）涂

冰箱廣告： 制冷（先）鮮鋒

治痔瘡藥廣告： 有（侍）痔無恐

衣名驚人（某服裝廣告語）

熱水器廣告詞：隨心所浴——（隨心所欲）

止咳藥廣告詞——咳不容緩（刻不容緩）

摩托車廣告詞：騎樂無窮——（其樂無窮）

營養液廣告詞——口蜜腹健（口蜜腹劍）

衣衣（依依）不舍--服裝廣告

有口皆杯（碑）--酒類廣告

無胃不至（某治胃藥廣告語）

花園公寓廣告： 隨（遇）寓而安

跳舞機廣告： 聞（雞）機起舞

海鮮廣告： 領（先）鮮一步()

口腔門診廣告：（膾炙）快治人口

禮品店廣告： （理）禮所當然

投筆從融 （投筆從戎）

街頭錯字范文第3篇

筆者結合基建項目管理實踐,在闡述投資管理涵義的同時,對項目各階段投資管理的主要對策和方法進行了系統的分析總結,并特別指出引入專業咨詢參與投資管理的重要作用,對基建項目管理人員有一定的參考價值。長期以來基建工程的投資管理對建設單位而言都是一個棘手的問題,估算超概算、概算超預算,預算超結算的“三超”現象仍然普遍存在,大多數建設單位雖已認識到建設前期工作對投資控制的關鍵作用,但對管理上如何付諸實施并沒有形成切實可行的辦法。筆者曾參與管理的廣州市某企業,從2000年至今,完成和在建的基建項目總數超過34個,總建筑面積超過60萬m2,總投資累計超過28億元,其項目投資管理也經歷了“無序!有序!規范”的過程。本文結合多年的管理工作經驗,就項目投資管理策略介紹該企業的具體做法及其本人的看法,望能起到拋磚引玉的作用。建設單位對投資管理的理解往往局限于項目施工階段的變更控制,筆者則認為它應包含3個方面的含義,即計劃、規劃和控制。所謂計劃是指在項目可行性研究和立項決策階段的管理;規劃是指在設計階段概、預算中的資金分配使用管理;控制是指工程招投標、實施與收尾階段的變更與風險管理;其中計劃是規劃的依據,規劃是控制的依據,全面把握這幾個方面才能確保實現投資管理目標。

1投資計劃管理

計劃管理的首要問題是確定計劃原則,即決定項目投資的定位,基建產品的特點是具有較長的建設周期和使用周期,而建筑技術、材料、使用觀念的發展則日新月異,根據這一特點,在項目計劃階段應確立“合理計劃,適度超前”的計劃原則,即根據當前的技術發展水平和趨勢,結合建筑物在使用周期內的主要功能需求及其變化的可能性,在建設規模、標準、空間靈活性等方面適當考慮一定程度的超前量。例如對需要長期運行且難于更換的主要建筑設備應盡量選用質量優良、性能穩定的中高檔產品,對于使用周期內功能可能有較大變化的建筑空間應考慮在設計負荷、電力容量等方面一次性投入到位,以避免在投入使用后短時間內就需進行維修、增容或改造,造成二次投資浪費。

計劃階段的另一關鍵環節是可行性研究報告,主要存在兩方面問題,一是項目建設范圍和主要內容不清晰,二是投資估算不準確,可研報告一般是由具有資格的工程咨詢公司編制,其內容雖然有相應的要求,但目前可研單位對項目建設范圍尤其是建設內容大多未進行深入分析和明晰的闡述,只是將建設單位的委托書內容照搬再增加一些常規內容,很容易造成缺漏項和錯項;投資估算對業主來講是進行投資決策的依據,但由于咨詢公司大多不參與項目投資管理具體工作,缺乏造價控制方面的實際經驗,雖然設有專門的概預算人員,但其估算編制的深度和準確性常常達不到投資管理的要求,因此應該在計劃階段就聘請專業造價咨詢機構參與可研報告中投資估算部分的編制工作,以提高投資計劃的準確度與合理性。此外,建設項目是一項投資大、工期長、參與者眾多的復雜工作,整個建設過程都存在著各種各樣的風險,因此業主在投資計劃管理階段根據具體項目風險程度建立一定金額的應急儲備金,以防因意外發生而使項目投資失控,這是非常必要的。上面提及的企業在2001～2003年累計有23個項目出現超投資計劃現象,各年立項數分別為16個,3個和4個,超投資金額約1.2億元,個別項目超投資比例接近40%。經全面分析發現約有70%的項目超投資是因為早期立項階段的投資計劃管理不完善造成的,針對前述主要問題,該企業制定了計劃管理的相關制度,并借助社會力量建立了企業內部造價指標庫、強化了投資計劃的審核力度,同時在投資計劃中設立了項目專項應急儲備金以防范項目風險,自2003年以來該企業項目未再出現因投資計劃不合理發生的超投資問題。

2投資規劃管理

根據相關資料統計,項目設計決策階段影響工程投資的可能性為30%～75%,而施工階段則降低至5%～25%,顯然前一階段的投資使用規劃是落實投資管理目標的核心環節。設計階段投資管理的主要手段是推行限額設計,它是我國工程建設領域控制投資支出,有效使用建設資金的有力措施,限額設計并非一味考慮節約投資,而是包含了尊重科學,尊重實際,實事求是,精心設計和保證設計科學性等實際內容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計中業主應做好以下幾方面的工作:①確定投資使用原則:建設單位應以書面方式向設計方明確投資使用原則和重點,為設計方在開展設計時合理分解資金提供依據;②加強各專業設計界面管理:專業界面是指各專業間交叉部分建設的內容、責任的劃分與確定,設計階段如不提前考慮,就會成為施工階段變更的隱患,同時也會影響到投資規劃的準確性;③工程量清單問題:目前施工投標普遍采用工程量清單報價方式,而設計單位一般都以預算方式提交限額設計造價成果,兩者之間存在一定差異,難以直接比較和實施控制,建議在設計單位有能力情況下直接約定造價成果提交方式為工程量清單,如有困難則應聘請專業造價咨詢機構承擔比較和清單編制的工作。根據設計階段的主要問題,上述企業于2003年起對所有新建項目開展了限額設計,并編制了設計概、預算審核要點等投資規劃管理配套文件,實施效果良好,基本實現了在預定的設計階段規劃管理目標,目前該企業設計限額與建設費用的比例大致控制在90%左右。

3投資控制管理

投資控制管理的重點是變更與風險管理,主要包含以下兩個階段:

⑴招投標與合同簽定階段招投標階段是確定變更原則和防范施工、結算風險的關鍵環節,招標文件的內容應包含合同主要條款,特別要明確規定工程變更的條件、審批權限及雙方責權利等內容,以避免招標完成后合同談判的糾紛。工程招標應推行工程量清單報價方式,不能任意壓低單價和背離計價依據,否則一旦中標,受損的不僅是承包商,業主的損失會更大;投標報價應采用明標暗投方式,對能夠包干的項目盡量采取包干方式,對無法包干的項目應明確約定單價,另外還要針對投標方不平衡報價采取相應的制約手段。此外,應逐步引入工程保證擔保制度,目前我國工程建設領域市場主體法制意識和風險意識淡薄,市場信用機制尚未健全,引入工程保證擔保能有效保證工程順利進展實施,規避工程質量風險,規范施工承包人的商業行為,保障業主的投資利益。

⑵施工與收尾階段在項目總投資中,施工階段的投資比例高達45%以上,因此這一階段的投資控制對實現投資管理目標十分重要,其管理對象主要是變更和索賠,包括:①依據合同充分授權,提高監理公司進行投資控制和索賠管理的責任心和積極性,目前由于業主普遍授權不足,監理公司的監管主要局限于質量、進度方面,變更和索賠常常直接面對業主,造成多頭管理,既未能發揮監理公司的專業優勢,降低了效率,又影響了監理監管的權威性;②業主要建立動態管理投資的手段,實時掌握投資使用情況,如運用計算機手段建立資金使用、變更、索賠管理臺帳,及時調整投資使用計劃,完善變更手續等。收尾階段的投資管理對象主要是結算與決算管理,主要應做好幾方面工作:①建立結算管理流程、規定,從制度上保證建設項目竣工結算的質量,從而使其能正確反映建設工程的實際造價;②引入社會專業咨詢機構,建立復審環節,加強結算監督,保證結果的準確性;③做好項目后評估工作,對工程中所有數據進行分析和歸類總結,形成成本數據信息庫,為以后的工程項目的立項與建設提供參考依據。超級秘書網

針對投資控制管理的重點問題,該企業于2003年開始對所有招標項目采用工程量清單招標法,引入多個造價公司競爭各項目清單編制任務,提高標底的準確度與合理度;同時根據國家規定結合企業利益制定了工程施工招標文件及合同的范本,推行固定總價包干合同;還于近期引入了工程履約保函防范施工階段風險;對施工階段制定了工程變更管理辦法、投資控制分析月報等管理制度以動態控制投資使用狀況;對結算階段也制定了結算審核管理辦法等制度,有效實現了投資控制管理階段的控制目標,目前正在建立項目后評估制度,以期達到積累經驗為今后項目提供決策依據的目的。經過上述對項目投資計劃、規劃和控制三階段管理的不斷完善,該企業自2003年進入立項、建設高峰期以來,新建基建項目無一出現超投資問題,大部分項目都有一定程度節余,較好的實現了投資管理的目標。目前國外企業在基建工程項目管理中通常采用的是專業建設管理模式,即業主將整個工程自始至終交給一家咨詢公司來承擔專業建設管理,業主一般很少參與工程項目的實際管理。

鑒于國情上的差異,我國在相當長的時期內還將采用以業主為主導的管理模式,這就要求建設單位在投資管理方面結合國內外經驗進一步實踐和摸索,雖然目前國內業主普遍對社會化咨詢的認識和重視程度不足,咨詢機構的專業水平和綜合管理能力也有待提高,但筆者認為引入專業咨詢機構的全程協助業主進行投資管理,仍將是基建項目管理的發展方向。

參考文獻

街頭錯字范文第4篇

【關鍵詞】企業投資；風險管理；解決措施

企業在發展過程中需要投資，這也是企業提高自身價值的閉經途徑，也是企業在生產經營過程中合理轉型，提高自身信譽、社會對位、經濟利益的主要途徑。企業在投資過程中需要對投資中存在的風險進行合理控制，找到降低投資風險的方法和途徑，使企業的投資變得更加合理。

一、投資風險的產生

1.決策失誤、盲目投資

企業在投資過程中，尤其是有色地質礦業企業在投資過程中需要對投資項目進行科學合理、嚴格的實際考察，確保內外環境一致，但因為有色地質礦業企業的內部結構體系的原因，本身經常無法對問題進行全面考慮，從而會導致企業在決策上出現錯誤，此外因為企業領導者自身素質原因，導致企業在投資上出現管理混論、資金不足、利潤差等問題。如果企業在投資上無法對這些問題進行適當的處理，就會導致企業在投資過程中的利益蒙受損失，情況嚴重使可能會導致企業的運行無法依照計劃進行。

2.利息變動風險

銀行利率會受到國家財政、政策、稅收政策等方面因素的影響。因此，利率并不穩定，而利率的變動將會對企業的收益狀況產生較大影響。對于企業而言，國家的宏觀政策和市場的經濟變化都會對利率變化產生波動，而企業對利益風險管理經驗上存在的價格機制和管理上經驗的不足會導致我國的多數企業在利率上存在較為嚴重的風險，有色地質礦業企業自然也面臨著這一問題。

3.風險投資制度不完善

不完善的風險投資制度，將會導致風險資本和企業之間的橋梁無法搭建。這一方面導致企業在經營過程中無法獲取吸收風險資本的機會；另一方面使風險投資偏好遭受了抑制。以有色地質礦業企業為例，企業沒有實現多渠道融資，從直接融資渠道來看，我國對有色地質礦業企業的上市要求過高，對于多數的有色地質礦業企業來說，上市是可望而不可即的。而中國小型的有色地質礦業企業在發展中為了獲取高收益就必須要參與高風險投資。但從實際情況來看，我國風險投資起步較晚，規模偏小，無法實現對中小型有色地質礦業企業的孵化。

二、企業投資風險管理過程中存在的問題

1.投資風險認識不足

有色地質礦業企業對風險投資的管理認識不足，風險意識弱。當今社會有色地質礦業企業不僅需要面臨環境的不斷變化，而且還需要面臨激烈的市場競爭，因此企業在經營過程中將不僅需要面臨投資風險，同時還需要面臨營運風險、信貸風險、市場風險等多個方面的風險，這都加大了投資風險管理的難度。

2.過于注重短期收入，沒有長遠戰略眼光

有色地質礦業企業的投資種類和方向對企業的發展有著重要影響，一些有色地質礦業企業在投資上因為過于注重眼前利益，導致企業在投資過程中更多的將資金投入到規模小，收益快的項目中，而將企業的投資是否與企業的在發展過程中的戰略目標相符放到次要位置，產生這一現象的主要原因還是戰略管理存在問題，此外因為戰略意識上淺薄，不合理的風險控制意識將會導致有色地質礦業企業在投資過程中經常會出現目光短淺的情況。

3.過度輕信專家在高科技項目投資中的作用

目前，在我國有少數的有色地質礦業企業過度輕信專家在高科技項目投資中起到的作用，并沒有對其作用進行合理的甄別，因此在風險管理與控制過程中經常會進入到誤區中。目前，許多專利和高科技技術都處于試驗階段，因此要在實際中進行應用還面臨著許多條件的限制。理論上可行的并不一定可以在實踐中實施，因此在這中情況下，有色地質礦業企業要想對高新項目進行投資，可能會出現多種多樣的問題，花巨資購買的設備和組建的團隊在工作中，并不一定能夠取得理想的效果，無法給投資者帶來期望的回報。

三、提高企業風險管理的幾點措施

1.提高有色地質礦業企業中管理者的風險意識

提高企業管理者的風險意識，可以降低因為主觀因素而導致企業在投資上存在的風險。目前在激烈的市場競爭環境中，具有較高素質和戰略眼光的企業經營管理者對企業來說是重要的財富和資產。有色地質礦業企業在現代經濟市場中進行投資需要面臨復雜的投資環境，一個優秀的管理者，可以理性的分析投資中存在的風險和機會，并及時的做出對企業最有力的決策，從而使企業的風險能夠降到最大，使企業的經濟收益能夠達到最大化。此外，在風險控制方面，企業的財務人員應當發揮自己的作用，財務人員對風險的感知更加直接。因此，明確的認知企業在投資過程中可能發生的損失和風險，提高有色地質礦業企業對風險投資的預見性和客觀性的認識，并在此基礎上，利用科學的方式對風險進行預測，并對進行合理控制，從而將投資風險對有色地質礦業企業的影響將到最低，這對企業管理來說是一項長久而艱巨的任務。

2.建立合理的內控和投資預警系統

一般來說，企業要想降低投在風險，應當在進行風險投資前需要對風險進行合理監控，在完成風險投資后需要對風險進行合理的管理控制。投資內部控制主要包括兩方面：一方面是對投資風險進行預防控制，通過對風險分析手段實現對投資風險的預測；另一方面針對投資制定規范的控制制度，其中包過投資的管理制度、組織機構制度、崗位責任制度等一系列與投資相關的內部管理制度。

要想構建合理的投資預警系統，投資預警系統必須具有明確目標，從而對投資是否會面臨失敗風險進行確認，找出警源并采取合理的措施對其進行控制。預警系統應當是開放的、動態的，受到企業所處的行業或整個社會經濟情況的影響，預警指標臨界值需要隨著經濟的發展進行不斷調整。

3.合理鑒別專家在高科技項目投資中的作用

在對高科技項目投資中，有色地質礦業企業需要對項目進行科學的分析和對比，然后在做出是否要對此項目進行投資，判斷該項目在未來發展過程中是否會給企業帶來一定的利益。在對專家進行選擇時，不僅需要采取甄別、判斷等方式，而且要通過合理的監督和分析做出最佳決策。投資中，有色地質礦業企業需使專家的專業性得到發揮，從而降低有色地質礦業企業在投資風險管理中進入誤區的可能性，盡量降低企業在投資中存在的風險，提高投資成功的可能性。

四、結束語

有色地質礦業企業對我國的經濟發展有著重要作用。因此，解決有色地質礦業企業在投資上存在的風險問題，對促進我國的經濟發展有著重要意義。本文對風險投資產生、風險投資管理中存在的問題和提高風險投資管理的措施進行了論述，希望對我國的有色地質礦業企業的風險投資能夠有所幫助，同時希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，引起大家思考。

參考文獻：

[1]劉金海.中國企業投資風險管理與控制[J].經濟研究導刊，2012，10（4）：77-78.

[2]白文化.企業風險管理100問[M].上海：上海財經大學出版社，2011，10（7）：87-88.

[3]馬軍紅.總經理防范財務風險的66種方法[M].北京：人民郵電出版社，2011，10（97）：146-150.

街頭錯字范文第5篇

關鍵詞：資格后審；問題；措施

1資格后審在實施中的難點問題

1.1投標報價走低

為防止投標人非理性的低價搶標，資格后審評標辦法采用“二次平均基準價”確定評審區間，即剔除通過資格審查單位一定數量的較高及較低報價，進行一次平均，再將一次平均值以下的報價進行二次平均，以二次平均值為基準價，選取基準價以上一定數量的投標人作為后續評審區間，在該范圍中經過初評、詳評確定中標候選人。

1.2市場無序化

由于資格后審門檻較低，外地企業大量涌入，投標單位數量劇增。同資質的施工企業，無論外地本地、業績多少，均站在同一起跑線上，有些信譽好、成立時間久、熟悉本地施工環境的大企業優勢被削弱，而競爭條件弱勢的單位為了積累投標經驗取得中標機會，有標即投，部分企業投標心態不成熟，冒險低于企業成本搶標，期望在工程施工過程中通過拖工期、降低工程質量、減少工程投入來彌補損失，有些還要求建設單位給予大量變更來增加結算價格。我市某市政道路項目，預算價450萬元，要求企業資質為市政公用工程三級資質，項目負責人等級為市政公用工程二級，該項目采用了資格后審的方式。開標時，投標企業竟達36家，有效投標32家，其中最高價380萬，最低價295萬，平均價為315萬，與預算價相比下浮分別為84.4%、65.6%、70%。

1.3評標難度加大

評標工作量增加，原來是入圍前審查的內容放到評標時審查，增加了評標專家的工作量和評標時間。而且由于不能像資格預審一樣有充分的時間調研考察，對有些外地企業所提供資料的真實性很難作出準確判斷，加上部分企業缺乏誠信，造成評標結束后的投訴舉報增加，調查、處理甚至重新評標的工作量十分龐大，監管成本也隨之增加。

1.4導致招標人的極端做法

由于資格后審競爭加強，出現價格走低、中標單位配合度下降等情形，加大了招標人在項目實施過程中的管理難度，促使部分招標人作出一些極端的做法。上述項目最終中標價為318.5萬，與預算價相比下浮了70.1%，應該說該價格明顯偏離了社會平均水平和該企業的個別成本。原本施工工藝十分簡單的項目，由于施工企業投標階段的不理智投標，惡意壓價競爭，最終造成了2次停工，多次要求簽證，嚴重影響了工期進度，給投標人現場管理帶來了很大的難度，造成了投標人無法估計的損失。

1.5導致履約能力不足的企業有可能中標

后審方式增加了中標結果的不可確定性，特別是某些投資額度大但技術含量低的項目，會有大量投標人參與，競爭性加強，靠價格優勢中標。

2資格后審實施難點的應對措施和建議

2.1完善評標方法

（1）優化評審基準價的確定方法，有針對性地設置多種評標辦法供招標人選用。

（2）評標辦法商務標詳細評審中，增設商務標量化評審，即措施報價、綜合單價設權重進行打分評審。

（3）設置風險控制價，可以暫定以招標控制價的85%作為風險控制價。

（4）完善招標控制價審核制度，原則上財政投資項目招標控制價應經財政或審計復核，其他國有投資項目招標控制價經造價管理部門復核，復核后招標控制價上網公布，在公眾監督的前提下，發揮行業管理部門的作用，引導投標人合理報價。

我市采取 “合理低價法”、“綜合評估法”等評標方法來選取中標人，給中標人一定的利潤空間，而不是采用最低投標價法，單純追求招標人利益最大化。為遏制惡意低價中標問題，可以采用低于投標控制價80%的報價不計入投標人報價的算術平均值的做法，使過低的報價不影響最終的中標價，同時還可以采取追加履約保證金的做法，既可實現財政資金節約，也能保證中標人對建設項目的正常資金投入和工程質量。在“合理低價法”、“綜合評估法”的導向下，我市建設項目的中標價格也明顯趨于合理，原先那種報價普遍貼近工程最高限價或惡意低價搶標的現象，以及同一項目不同標段間中標價嚴重不平衡的現象基本沒有再出現。

2.2完善招標項目資格審查制度，特殊情況下增設類似工程經驗條款，明確可設置內容及相應的量化指標限度

2.3加強建筑市場信用體系建設，實施政府投資項目預選承包商名錄及招標人員考核制度

2.4全面實施計算機輔助評標，積極推進電子政務公開、招投標信息共享

（1）充分發揮企業信用管理系統、預選承包商名錄、企業業績資料庫的作用，在計算機輔助評標實現商務報價篩選數據、對比分析、評判的基礎上，拓展技術標評審對比、資信標核對的評審功能。

（2）整合網絡資源，招標核準、招標文件、評標結果、中標結果等及時上網公示，項目預算價、招標控制價、中標價等在公示資料中給予體現。

2.5完善投訴處理機制，減少人為因素干擾招投標結果

（1）對虛假投訴、惡意投訴進行界定，對符合規定的駁回投訴，給予警告，列入不良行為記錄名單，如：①捏造事實、偽造證明或提供虛假投訴材料的；②明知其投訴屬于不予受理的情形，仍然投訴而干擾招標投標后續工作正常開展的；③一年內三次以上投訴均查無實據等等情形。

（2）對投訴處理程序中各個節點應完成時間進行細化規定，以加快投訴處理進度。實踐中投訴處理時間越長，人為干擾因素也就越多，因此一般投訴中適用簡易程序，規定時間盡快處理投訴，是減少人為因素干擾的最直接辦法。

（3）嚴格實行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度，就如前面所述，后審外地企業劇增，投訴問題發生在外地的較多，造成調查取證困難，由投訴人、被投訴人雙方自己舉證本來就需要較長時間，如果不規定證據材料提供的次數和時間，會造成遲遲不能裁定的被動局面，因此實行投訴資料和被投訴資料一次提交終止制度非常必要。

（4）建立類似“判例制”的投訴處理制度，將經過一般程序進行處理的案例作為判例，今后類似投訴應參照執行，可直接適用簡易程序。對適用一般程序的投訴，監管部門將投訴處理依據和結果進行公布，接受輿論和公眾監督。

2.6加強標后履約監管，對建設項目實施全程跟蹤管理

施工單位以圍標、串標、陪標及掛靠等方式謀取中標，業主常采用標前設置最高限價、標后附加條件談判、隨意更改圖紙、降低建設標準等手段控制造價。

3我市實際工作中的一些行之有效的做法和探索。

3.1明確適用項目范圍

資格后審方式招標適用于中小型（工程規模劃分參見《注冊建造師執業工程規模標準》）且結構不復雜的工程項目。大型工程或結構復雜項目是否采用資格后審方式招標由招標人確定。

3.2明確投標人條件

采用資格后審的市級政府投資項目的招標，僅限預選承包商報名。

投標人資格條件設定須嚴格執行《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標人資格審查辦法》（蘇建招[2006]372號文）的規定。對中小型且結構不復雜工程，招標公告和招標文件中須明確資格審查的必要合格條件，必要合格條件設定不得違反國家及省市有關法律法規和文件規定，不得提出脫離工程實際的過高或無關的要求，不得存在明顯傾向性或排斥潛在投標人的條款。

3.3 明確評標方法

采用資格后審方式招標的項目，除大型工程或結構復雜工程外，一般不評技術標或僅對技術標作符合性審查。對技術標作符合性審查時，僅對商務標及其他方面得分前5名的投標人技術標進行符合性評審（投標人數量不足5家的則全部進行技術標符合性審查），如出現前5 名中有三個以上（含）投標人技術標評審不合格，則從商務標及其他方面得

分6-8名投標人中依次遞補進行技術標符合性審查，依此類推，直至評標委員會能夠推薦1-3名中標候選人。大型工程或結構復雜工程，采用資格后審方法招標的，應嚴格執行兩階段評標制度，即先評技術標后評經濟標。技術標評審結果在經濟標評審結果產生前暫不匯總，評標專家技術標評標結果由公證處暫為保存并注意保密。

3.4 明確開標、評標程序

①開標、唱標、各投標單位簽字確認開標記錄（僅邀請項目經理參加開標會）；

②評標委員會根據招標文件的規定進行資格審查；

③資格審查合格的投標人進入商務標評審（對中小型且結構不復雜項目）或資格審查合格的投標人進入技術標評審（對大型或結構復雜項目）；

④商務標及其他方面得分前5名的投標人進入技術標評審（對中小型且結構不復雜項目）或進入商務標評審（對大型或結構復雜項目）；

⑤推薦1-3名中標候選人；

⑥公示中標候選人；

⑦確定中標人、簽發中標通知書。