新華保險
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新華保險范文第1篇
新華保險產品開發人員指出，“少兒成長計劃”是新華保險少兒保險產品的統稱，它的推廣口號是：“對未來負責”，即孩子的未來，家庭的未來，社會的未來。充分體現了新華保險公司積極提倡的“責任”這一企業核心價值觀。兩款新品的開發思路也同時體現出新華保險對少年兒童這一弱勢群體關心、負責的專業態度，低保費、高保障，更多的人性關懷，更多的附加價值，突出了該系列產品的風格和特色。
中國青少年研究中心少年兒童研究所所長孫宏艷在出席新華保險“少兒成長計劃”產品會時作了《少兒成長風險》的專題報告。她指出，少年兒童在社會中無論是身體、智力還是處世經驗，和成年人相比都處于絕對劣勢，他們每天要面對著來自疾病、家庭、學校、社會等方方面面的風險和威脅。例如：每天我國有一個班的孩子因為意外或疾病而“從地球上面消逝”。疾病、意外已成為中國1至14歲少年兒童死亡的主要原因……孫所長表示，新華保險能夠從少年兒童的風險需求出發，開發系列貼心、暖心的兒童保險產品，是值得我們關注和支持的。
一位剛剛購買“少兒成長計劃”產品的陳先生表示，現在獨生子女家庭，孩子就是家庭的重心，作為父母，養育并培養他的擔子非常重大，他購買新華保險“少兒成長計劃”產品的出發點就是，能夠在一定程度上可以用較低的投入為孩子換取貼心的保障。
新華保險稱，今后，將繼續致力于少兒產品的設計、開發、研究，根據客戶的多層面保險需求，開發出適合少年兒童投保的系列保險產品，以滿足不同類型的保險消費需求，同時，在廣大的客戶群中樹立新華保險的少兒產品品牌。（楊帆）
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細解兩款“少兒險”
新華保險“少兒成長計劃”涵蓋“成長無憂少兒重大疾病保險”和“成長綠蔭定期壽險”兩款新品它們分別具有以下特點：
新華保險范文第2篇
“公司承諾上市兩年內不再通過股權增資，未來可能采取次級債來解決資金需求。”一個半月前上市路演時，新華人壽保險股份有限公司（01336.HK，601336.SH，下簡稱“新華保險”）高層發言，似乎已經埋下了再發債的伏筆。
只是，出乎意料的是，新華保險再次融資，僅僅是在上市一個半月以后。2月2日，新華保險董事會通過發行總額不超過100億元5年期以上的次級債，總額不超過50億元10年期以上的債務融資工具，相關公告顯示融資目的為提升公司償付能力充足率。
2011年12月15日和16日，新華保險分別在港交所和上交所掛牌上市，合計融資約133億元。一個半月，再次巨額融資，新華保險上市顯然定下了不走尋常路的調子。
再次融資150億
業內普遍認為，新華保險上市不到一個半月便再次融資，與其上市融資縮水有關。
根據新華保險此前上市的公開資料顯示，新華保險原本計劃在A股上市融資50億元，但最后實際募集資金大幅縮水28%，僅募集36.86億元，募集資金凈額35.94億元。H股方面，新華保險凈募集資金約為96.9億港元。
但其當時公告顯示，首發上市H股認購的香港公開發售部分并未獲得足額認購，認購股份相當于公開發售的56%。
新華保險上市融資縮水，一方面，受制于去年下半年低迷的股市行情；另一方面，與其公司諸多歷史問題懸而未解、公司發展模式受到質疑，存在直接關系。因市場持續走弱以及新華保險自身基本面不利影響，實施申購前新華保險A+H的發行定價就已經雙雙逼近價格區間下限。
根據當時初步詢價結果，新華保險A股價格區間為23.00元/股-28.00元/股，而其H股價格區間為28.20港元/股-34.33港元/股。但最后A股23.25元/股和H股28.50港元/股的發行價均較各自發行區間下限僅高出1%左右，逼近價格區間下限。
發行定價迫近下限，上市融資額縮水背景下，新華保險上市后償付能力充足率剛過150%紅線，剛剛滿足保監會的監管Ⅱ類標準。新華保險2012年不得不再次融資，以滿足業務發展需要，同時達到監管要求。
根據公開資料，上市之前，屢經人動、業務卻一直粗放擴張的新華保險，其償付能力充足率甚至一直沒有達到保險公司最低要求，巨額資金缺口，一直等待填補。
上市之前，大股東輸血140億元，顯然就是為了達到相關標準，為其上市鋪平道路，對于新華保險而言，上市顯然是為了進一步融資，填補償付能力不足的問題。
只是，競爭激烈、力圖擴張的生存戰略下，償付能力充足率不足問題，似乎成為新華保險乃至整個保險業的一大“黑洞”。
償付能力“黑洞”
新華保險上市招股說明書的數據顯示，2008年、2009年和2010年，新華保險償付能力未能達到中國保監會對保險公司不低于100%的最低償付能力充足率的要求。
即使新華保險股東增資140億元后，截至2011年9月30日未經審計的償付能力充足率為86.58%，依然未能達到最低監管要求。
償付能力不足，一直是困擾新華保險發展的核心問題。
2000年8月，新華保險引進蘇黎世保險集團、國際金融公司、日本明治生命保險公司、荷蘭金融發展公司等四家外資股東，不久后資本金增至12億元。
此后歷經“內部人”關國亮的，保險保障基金接手，孫兵時代業務快速發展，保費收入超過泰康和太保穩坐國內壽險業第三把交椅，直至2009年底保險保障基金退出，中央匯金投資有限公司接手，新華保險的資本金一直沒有增加。
隨著業務的快速發展，新華保險的償付能力已經嚴重不足，保監會數次向新華保險亮“紅牌”。2010年11月底，新華保險向股東定向增發的140億元資本金全部到位。
然而，2011年3月，新華保險第三大股東蘇黎世保險集團，減持5%的新華保險股份，并且有在促成其上市以后全部退出的跡象。
同年9月，即將上市的新華保險再次發行企業債券，融資50億元。
在一系列上市前的臨時突擊之后，新華保險上市伊始，終于由償付能力充足率低于標準30%達到剛剛“良好”的150%。
一個事實是，償付能力不足是制約保險業發展的通病。
處于發展初期的保險業，在業務快速發展而監管層風險控制又不斷趨嚴的背景下，保險公司都不得不面臨提升償付能力這一硬指標。
包括國壽、平安、人保等大公司也都不斷借助發債解決這一難題。截至去年年底，還有5家保險公司的償付能力低于監管紅線，急需尋求資金補充。
新華保險上市不足兩個月就再次大手筆融資，顯然是其備受關注的原因。
“目前市場不好，公司上市后隨即再融資已不鮮見。”一位證券人士解釋，如果市場環境沒有好轉跡象，很可能企業上市后就融資將成為常態，其中有的上市后就擴股增資。
上市時承諾兩年內不再通過股權增資的新華保險，如何在信守諾言的前提下，保持增長依然存在懸疑。
值得關注的是，此次再融資之前，新華保險保費收入公告，去年全年該公司累計實現原保險保費收入947.9667億元，同比僅增長1.2%。
缺錢背后的擴張
收入增長乏力，新華保險不得不尋求外部融資發展業務保持業績增長。
2008年、2009年、2010年和2011年1-6月，公司分別實現了保險業務收入人民幣465億元、650億元、917億元和507億元。
根據中國保監會公布的數據，以原保險保費收入計（未經二號解釋調整），公司的市場占有率由2008年的7.6%和2009年的8.2%上升至2010年的8.9%，在中國壽險公司排名中從2008年的第五位上升至2010年的第三位。
創立15年，一路風云詭譎、話題不斷的新華保險，在業績上一直堪稱華麗。
華麗背后是，新華保險野蠻增長的遺留問題，一直保留至今。
新華保險只求保費收入和擴張的粗放式經營，出現的償付能力不足、資產投資管理孱弱，這一系列強人關國亮時代的問題，歷經數次波折，直至上市仍在改革當中。
1998年，關國亮擔任新華保險董事長，在此后8年里，逐漸成為關國亮的個人舞臺。
“新華保險，一開始就有民營資本，相比其他保險公司，機制靈活、產品更新快，更能迎合市場需要，這是其明顯特點，也是其優勢。”中國人壽一名中層說。
關國亮治下的新華保險3年時間完成了全國范圍內的網絡布局， 2003年，新華保險保費收入170多億元，全國前四的地位就此確立。
此后，關國亮事發，繼任者孫兵在發展策略上，基本延續了關時代新華保險的擴張風格。
此前媒體報道稱，近年新華保險業務快速發展，與高費用政策有很大關系。一手給費用，一手要保費，至于怎么收來的保費不管。在激進的政策下，銷售誤導、騙保、套取費用的行為存在不少，“這些問題有可能會在未來幾年陸續曝光”。
據統計，僅2010年，至少有19家保監局共處罰了40次新華保險的分支機構或個人，處罰事由包括虛列費用、欺騙投保人、擅自設立分支機構等。
匯金投資接手以后，空降的“金融系”高管們，一直試圖規范化管理，然而，擴張、盈利和規范、制度之間的矛盾，要解決似乎仍有諸多死結。
新華資本模式？
2001年4月29日，新華保險在其官方網站公布了2010年的一份全年業績。
根據財務報告，截至2010年底，新華保險合并后的總股本為12億股，凈利潤為22.51億元，每股收益達到1.88元，總資產為3045億元，投資收益也達到106.84億元，可供出售金融資產746.88億元，持有到期資產投資1220.16億元。
這份看上去很美的業績背后，新華保險只求保費收入和擴張的粗放式經營，出現的償付能力不足、資產投資管理孱弱等核心問題，短期內仍然難以改變。
目前，由博時基金原副總李全空降操盤的新華資產，近百人的隊伍管理著2500億元的資產。但是受償付能力的限制，新華資產的投資渠道僅有債券、股票和基金。
面臨整合內部問題、規范制度難題的新華保險，上市前后已經開始尋找新的發展模式，這樣的戰略調整，在一定程度上，也加劇了新華保險對于融資的渴求。
值得注意的是，新華保險在尋求融資的同時，也在尋求資金出口，還通過了H股IPO募集資金境外投資方案，開展境外投資業務。
按照相關法律法規規定，保險公司境外投資范圍限于香港市場，股票品種為公開發行并在香港聯合交易所有限公司主板上市的股票，債券品種為在香港聯合交易所有限公司主板市場上市的公司以及大型國有企業在港公開發行的債券，以及監管部門允許的其他境外投資形式。
同時，根據披露內容，新華保險擬設立兩家項目公司，分別運作延慶養老項目和密云養老項目。其中，尚谷公司注冊資本1500萬元，負責開發總投資5.4億元的延慶養老項目；檀州公司注冊資本1000萬元，公司占資95%，負責開發總投資9億元的密云養老項目。
上市時，新華保險董事長康典表示，成為上市公司后，新華保險將進入新投資領域，包括不動產、海外投資、未上市公司股權投資等，并將積極進入養老、健康、醫療和看護等相關產業。
新華保險范文第3篇
曾幾何時，在互聯網金融如火如荼滲透至每個人的生活的時候，保險產品銷售似乎仍依賴傳統的銀保和人渠道，以余額寶為代表的所謂“野蠻人”異軍突起，對包括保險在內的傳統金融領地不斷掠奪蠶食。在新金融勢力的挑戰下，金融業態伴隨著人們的行為在悄然發生深刻的變革。當余額寶用了半年多時間使天弘增利寶貨幣基金成為中國第一大公募基金時，保險業的變化微乎其微。
但新華保險以不變應萬變的從容淡然處之：董事長康典2014年年初把新華保險所有省級分公司的老總都叫到一起，告誡他們冬天還遠遠沒有過去，傳統的“打游擊、靠忽悠、輕服務”的賣保險的業務模式必須改變。
面對互聯網新金融模式的沖擊，康典顯得尤其淡定：“什么叫O2O，有本事你就在online上待著，別offline，只有online沒戲，你得下地，在天上不行，最終你要落地，因為客戶在地上站著。就憑現有的技術手段你想顛覆？不可能！因此，我的致股東函標題就叫‘敬畏傳統，擁抱變化’。”
康典還糾正了業界的一個流行觀點，認為“保險行業的互聯網化就是將保險在網上銷售”。他坦言，并非所有的產品都適合在網上賣，保險產品就是其中之一。畢竟，保險產品有它的特殊性。
“如今的現實是，大量有知識的年輕人越來越喜歡在網上來完成一些采購、消費行為，并且習慣于這種消費方式，這是一種全新的變化。但具體像保險產品特別是一些比較復雜的產品怎么銷售，仍值得探討。如果沒有offline的配合，單純靠online，很難完成得很到位。”康典如此解釋傳統和變化之間的關系。
養老商業模式尚不清晰
除了互聯網金融，發生變化的還有中國正加速步入老齡化社會的不爭事實。
根據《中國老齡事業發展“十二五”規劃》，到21世紀中葉，中國老年人口數量將占全國總人口的1/3，為所有發達國家老齡人口的總和。巨大的老年人口，為養老事業的發展奠定了堅實的基礎，也是保險業進一步發展的一個機會。
機會面前人人平等，區別在于不是人人都能平等地把握機會。自2013年以來，包括新華保險在內的眾多保險企業都已經紛紛在各地競相拿地，涉足養老地產。但一年后往回看，成熟的養老社區并不多。面對一個尚未挖掘的大金礦，保險公司幾乎個個都小心翼翼。
問題的癥結何在？康典給出的答案是：商業模式不清晰。
康典表示，新華保險為這個事情測算了無數個模型，設置了很多參數在里面一點一條地進行測試。這里的核心是，在養老業務上設置一定的固定資產投入，然后和它對應的或是租金或是其他收入，如果養老業務本身賺錢很難，達不到我們預定的投資收益的時候，那么，有沒有其他的辦法可以作為一種附加的收入，最后使得我們這個項目還是可以賺到錢的，起碼不要賠錢，這很關鍵。幾十億元就算賠百分之一，都不是個小數目。
對于養老而言，究竟何種商業模式最合適？康典說，如果養老地產最終走的是一條“掛羊頭賣狗肉”的商品房盈利模式，那肯定長遠不了。目前，各大保險公司都只是在嘗試，摸著石頭往前走。
以新華保險為例，其已將北京六里橋附近的原公司總部，改造成一棟全新的養老大廈。這棟養老大廈將主打“護理”概念，專門接待行動不便、需要完全住院的老年人。
康典稱，現在我們想得比較明白了，全護理這一塊的需求是比較剛性的。上述養老大廈那個樓現在大概只有兩百多套房間，還附帶著一個康復醫院，有的老人需要一個功能的康復和老年病的維持，這需要引進國際上一些非常成熟的、前端的管理模式，這樣的結果是對老人的服務流程就不一樣了，這個已經比較清楚，如果能做好，我們就能在其他城市復制此種模式。
目前，新華保險的養老業務是兩條腿走路：一方面自己掏錢拿地；另一方面，也嘗試分擔風險與其他地產商合作。一旦科學有效的商業模式被證明可行，就會迅速鋪開。
康典說，當然，新華保險還在探索一些其他的模式，比如跟一些房地產開發公司合作，你開發建設成一個區域后，我們在這個區里把一些健康服務的、老年人生活支持的功能放進去，使得小區里的老人能夠得到服務。這個模式還在探討階段。
一體核心兩翼齊飛
備受各界關注的保險版“以房養老”已于7月1日正式啟動試點，然而相關產品仍未成型，各保險公司也觀望等待，保險公司為何如此謹慎？
康典表示，新華保險對于“以房養老”一事持積極心態，目前正在研究。“以房養老”涉及壽險行業以前不太熟悉的一些領域，因而對于這些東西該怎么進行技術上的處理還需要進一步研究。
實際上，無論是全護理模式，還是以房養老模式，抑或其他新的模式，均凸顯出養老在新華保險戰略宏圖中的重要地位，這恰好與新華保險提出的“一體兩翼”的發展思路相吻合。“一體”是以壽險為核心，“兩翼”則是指養老產業和健康產業。
其實，在養老社區的投資上，新華保險提得比較早，但是推進卻比較慢。對此，康典坦言，之所以走得比較慢，主要是因為對壽險參與到養老的模式還沒有看太清楚，而新華保險是希望能夠探索一個純養老的模式，而不是像某些機構以養老的名義去做商業地產。
近日，保監會了首份《中國保險業社會責任白皮書》（下稱“白皮書”），《白皮書》預測，至2020年，僅養老領域，保險業直接投資規模預計最高可達4500億元，補充養老院床位缺口225萬張，同時可提供100萬個直接就業崗位，每年為國家增加稅收330億元。
面對巨大的養老市場，保險業在這方面的布局也在不斷加大。近日，保險業投資養老社區再獲進展，據了解，7月9日，中國太平旗下太平養老產業投資有限公司與江蘇省無錫市新區管委會在無錫簽署太平無錫養老社區投資協議，中國太平將在無錫投資建設該公司的第二個養老社區項目。
《白皮書》數據顯示，截至2013年底，共有5家保險機構投資11個養老社區項目，占地面積3298畝，計劃投資額達到163億元。在保險業投資養老社區方面進展比較快的是合眾人壽和泰康人壽，而中國人壽、中國平安和新華保險等公司雖然都投資了養老社區，但整體進展并不像一些同業那么快。
康典坦言，新華保險上市時就提出要大力發展養老險業務，但實際推進比較慢。推進慢的重要原因是壽險參與到養老的模式還沒有看太清楚，養老資金的投入和其他的投入不太一樣，比如搞一個養老園區，一投就是幾十億元，新華保險是希望能夠探索一個純養老的模式，而不是像某些機構以養老的名義去做商業地產。在政策和規則的界限之內，新華保險投資養老社區堅持兩個原則：一是客戶可接受；二是公司可盈利。
據了解，2012年新華保險啟動了在延慶和密云的兩個養老社區項目，2014年在海南的養老社區項目也已啟動。此外，新華保險還在廣東、福建、上海等地進行項目調研。在康典的心目中，穩步推進比鋪項目更重要，他希望一個養老社區項目能做到既有客戶需求，又能使公司可持續經營，目標是做一個可以復制的項目。
康典透露，雖然對壽險參與到養老的模式沒有看得太清楚，但新華保險對全護理這一領域看得比較明白。因為這一塊的需求比較剛性，特別是現在獨生子女這一代（421家庭），上面有4個老人，甚至是4個老人的上面還有更高齡的老人，即上面有兩層老人。這一代人面對的養老問題非常尖銳，若是這些老人中有一個進入到臥床狀態，或再有一個出現疾病纏身的話，那將是一個“災難”。
他認為，一般情況下，老人60歲退休到80歲之間應該是處在一個相對健康的狀態，進入到80歲以后，這種全護理就有需求了。
構建生命周期全鏈條
健康產業的投資主要針對生活能自理、對醫療要求并不大高的老人，比如新華保險在海南開發的項目，預計2014年能進入銷售，主要針對北方老人在冬天可以到海南換個適宜的居住環境，再配合一定的醫療保健服務。“如果海南的項目嘗試成功了，我們也希望在廣東、福建的福州、廈門等地進行推進。”康典說。
2012年，新華保險設立的武漢、西安健康管理中心率先開業，這兩家健康管理中心的注冊資本均為2000萬元。
作為新華保險 “一體兩翼”的戰略之一，新華保險是通過專業公司進行健康產業的投資管理。據了解，新華保險全資發起設立了新華卓越健康投資管理公司，主要從事健康管理、醫療服務、護理服務、醫療投資等健康醫療產業。目前，新華保險已在武漢、西安、青島、成都、長沙、重慶、寶雞、鄭州、煙臺、合肥、呼和浩特、濟南等地設有健康管理中心。
對于健康門診，康典表示，目前的健康管理中心經營情況還不錯，新華保險希望一個健康管理中心從開業到盈利的時間是三年。他透露，目前新華保險的股權投資主要集中在養老和健康兩個產業上，其他方面的投資會比較審慎，但并不是完全不做。
而如何服務客戶全生命周期服務體系建設，成為新華保險2014年要解決的課題。
在康典看來，保險業的發展離不開宏觀經濟，指望新一屆政府再出臺經濟刺激政策是不可能的，現在的主基調是調整和調控，而且是治理經濟、社會及生態中的失衡問題，保險業面臨的挑戰更大。
“有的賭土地，有的賭股票，眼看無法落地就左腳踩右腳，又飛起來了。我們沒那個功夫，就是老老實實從客戶入手，建設體系，這是基本功。我們要改變作業模式，從游牧民族向農耕民族轉變。草吃光了就啃草根，最后變成沙漠，羊也變不成駱駝。典型的‘狗熊掰棒子’，結果是死路一條。你誤地一晌，地誤你一年。我們要當好農民，把土地經營好，客戶就是我們的土地。”康典的表述十分形象動人。
曾經的新華保險滿目瘡痍，人心浮動，業績不佳，前董事長被抓，公司超過三年無董事會。在“救火隊長”董事長康典的努力下，公司不僅A+H股上市成功，多年的積弊也被一個個化解。
新華保險發展有三部曲：上市、初步繪制藍圖、全面推動戰略轉型。康典要求，2014年是最重要的一年，全生命周期服務體系要全面推廣到各個渠道，各級機構。
“我們就是腳踏實地，不當外星人。沒有地面扎實的基本功，飛起來也得摔下去。”康典態度很明確。
服務客戶全生命周期的目標已經在逐步推進中。除了新華養老管理公司外，新華保險還控股新華卓越健康投資管理有限公司、新華家園尚谷（北京）置業有限責任公司、新華家園檀州（北京）置業有限責任公司、新華保險武漢門診部有限公司、新華保險西安門診部有限公司等，形成醫療、養老等涵蓋人的生命周期全鏈條保障服務。
審慎穩健投資為要義
截至2013年底，新華保險總投資收益率為4.8%，凈投資收益率為4.6%，其中四家上市保險公司總投資收益率均站上5%。據新華保險內部人士解釋，新華保險的投資資產規模中沒有減去回購規模和相應的回購成本，以及投資資產中未剔除應計利息。若采用其他幾家保險公司的統一口徑，新華保險的總投資收益將達到5.23%。
據保監會披露的數據，2013年保險全行業平均投資收益率為5.04%，為四年來最好水平。
“壽險資金對安全性的要求很高，如果單看上市壽險公司的投資表現，新華保險的投資業績還是不錯的。”康典表示。
從新華保險的資產配置來看，截至2013年底，債權型投資占比為55.6%，定期存款占比為29.7%，股權型投資僅占7.6%等。“新華保險整體投資風格一直比較穩健，不僅現有的資產配置是穩健的，對每一項投資也很穩健。”康典指出。
新華保險在上市之初就設立了“以壽險為中心，發展養老、健康產業”的戰略，因此股權方面的投資主要集中在養老、健康兩大產業。“首先要想清楚的是投資的目的是什么？是為了戰略布局還是單純為了盈利？”康典說，“我們也曾有多種設想，但除了對養老、健康產業的投資，其他方面并無明顯動作，因為我們認為布局養老、健康產業更符合公司戰略，能與現有的壽險業務形成很好的協同效應。”
康典強調，新華保險并不排斥創新型的投資渠道。2013年，新華保險委托資產管理公司認購基礎設施債權投資計劃和基礎設施股權投資計劃共計114億元，但并未主動發起過相應的投資計劃。
“對基建投資，其實我們力圖找到這樣的投資機會，比如和廣東市政府簽了戰略合作協議，和北京市也曾做了很多次溝通，我們非常渴望能夠投資一個效益良好、能帶來可接受的回報，同時風險不太大的基建投資項目。”康典表示，“可能是因為我們對項目的要求太高了，到現在還在努力尋找。目前，和廣東省政府的合作仍在磋商中。”
2014年，中國人壽、太平洋保險相繼啟動保險資金市場化委托投資，金額均為200億元，是保險資金引入外部競爭、提升投資收益的創新手段。康典表示，“新華保險亦有此計劃，該計劃是新華資產管理公司提出來的，目前，董事會對委托投資的批準程序已經走完，正在操作過程中。”
“由于考慮到保險資金對流動性的需求，新華保險對養老產業的投資非常審慎，希望能找出可復制的商業模式。目前新華保險在股權投資方面集中于健康和養老領域，同時也在與多個地方積極商討投資城鎮化建設項目，以尋求可接受的投資效益。”康典指出。
康典認為，新華保險現有資產配置是穩健的，投入到其他相關產業也非常審慎，在股權投資方面比較大的動作集中于健康和養老兩個領域，因為它們可以與壽險業產生很強的協同效應。
新華保險范文第4篇
新華的內部人士也向記者表示，最近在新華內部的會議上，成立健康險公司之事也不再被提起，可能是公司高層對于新華的發展有新的想法，所以對于此事并不是特別著急。
在中央企業擬參股成立的股份制保險公司中，業內人士認為獲批最沒有懸念的是由中國華能集團公司作為主發起人成立的永誠保險股份有限公司。該公司擬注冊資本為10億元人民幣，其中華能集團公司出資20％，其他發起人出資分別為5％－10％，主要經營范圍是財產保險業務。
上述消息人士表示，日前所謂“16家保險公司近期將獲批，其中15家是中資保險公司”的消息并不準確，這些公司中有相當一部分是合資公司，而且全部獲批的可能性很小。
對于另一家壟斷行業的大型國企中石化將籌辦中資保險公司的消息，負責集團新聞的中石化辦公廳相關人士表示并不了解此事。同時他向記者表示，即使事情有進展，權也不在中石化而在中國保監會。
消息人士同時透露，這次獲批的公司中，籌辦地在北京、上海、深圳的都有，但是即將獲批的公司中，民營公司作為主發起人的并不多。在報批的民營保險公司中，“陽光保險”由于原廣東保監局局長張維功將出任其董事長而名聲大噪，但他向記者表示現在不便“發言”。
而據記者了解，已經獲準籌建的民營保險公司“國民人壽”的掌門人是一家國有保險公司的退休高層。
業內人士認為，非保險企業，尤其是民營保險還是希望通過種種途徑接近保險行業尤其是保險行業的監管層。
原先市場認為，中國人壽、中國人保與中國再保險三大巨頭希望設立的下屬保險公司將最先得到批準。但是直到現在幾家巨頭依然沒有任何消息。
新華保險范文第5篇
1.1社保工作公開有效
社會保險信息化的實現，借助于計算機和網絡技術來進行辦公，人們可以在網上及時查詢到所需要的社保信息，同時能夠更快捷的在網上了解到社會保險政策信息，社會保險經辦機構也能夠隨時接受公眾監督，有利于社保服務工作的進一步改時。利用社保信息系統可以實現對信息進行分類采集，根據所采集的信息測算各種保險基金的收支情況，這對于全面收集和反映社會業務的進展情況具有十分重要的作用，而且能夠對各項指標的實施情況進行有效的反映，，不僅有利于監測和預警，同時也為決策和制定政策提供了有效的數據支持。
1.2社保工作效率顯著提高
隨著社保人員不斷增加，社保基金的金額不斷增長，這就給管理工作帶來了較大的難度，不僅工作中需要處理大量的數據，而且計算上也較為復雜。社會保險信息化的實現，數據可以通過計算機來進行異地備份、計算和分析，有效的降低了工作人員的勞動強度，確保了工作效率的提高。同時社會保險管理信息系統的建立，有效的實現社保管理的現代化，管理流程更加規范，傳統管理方式中存在的各種問題迎刃而解。
1.3社保整體效益充分發揮
社會保險管理信息系統作為社會保險體系的重要組成部分，同時也是社會管理和宏觀經濟調控的重要工具，不僅增加了社保業務的透明度，而且給參保人員帶來了更多的便利，使社保體系的整體效益能夠更好的發揮出來。同時借助于信息技術對社保體系進行管理，不僅能夠有效的解決項目繁多及管理成本高的問題，而且實現了信息共享，將社會保障體系的整體效益更好的發揮出來。
1.4社保制度規范科學
首先，業務流程得到優化。同類業務實現合并處理，降低了勞動消耗的成本，提高了工作效率和服務質量。其次，辦事程序實現規范化。明確各類業務辦事程序，制定相應的制度并嚴格執行。最后，規定管理權限，嚴格規定工作人員的崗位職責和業務管理范圍，杜絕越權辦事的現象發生。
2加快推動社會保險信息化管理優化的措施
2.1完善社保信息化業務流程，健全社保信息化規范體系
國家應出臺標準化的信息化建設規程，使各地區社保服務站有可參照的標準，以便于進一步改進業務服務流程。同時，各地應根據社會保險信息化的實際發展狀況，建立與國家標準相呼應的社保信息化標準體系，確保社保各類業務代碼的規范與統一。另外，應建立全國聯網的數據庫，構建全國一體的信息化服務網絡，實現信息資源共享，使各地社保工作人員能夠及時交流、解決工作過程中遇到的問題。
2.2創新社保信息化發展途徑，走與產業化相結合的新模式
借助于新興媒體的獨特優勢，建設完善社會保險信息管理與服務平臺，利用互聯網、手機客戶端等設備，擴大社會保險服務范圍，推進社會化管理服務進程。在行政市范圍內，建立社會保障服務圈，比如，設立社區養老服務中心，為當地老人提供生活援助和緊急救護服務，也可以建立社區醫療救助中心，為當地群眾提供身體康復保健服務等等，既可以做好社保工作，又助于實現產業化經營。
2.3加強文檔保密，保障個人社保檔案的安全
社會保險管理工作一般要涉及到個人的社保檔案，可以說每一個數據都是個人的一份檔案，之所以稱為檔案就是因為其具有一定的保密性。所以作為社會保險管理工作人員就要時刻保持安全保密意識，盡可能地加強對個人社會保險繳納資料的保密工作。除了對這些數據資料進行有效備份外，還要對重要的文件加密處理，防止重要信息的泄漏與遺失。現在的網絡攻擊比較嚴重，有必要針對這些惡意攻擊展開必要的防御，下載安全證書，安裝漏洞補丁，設置防火墻等等，定時清理一些垃圾信息，實現計算機資源的優化。還需要注意的是最好電腦實現專職專用，如果是關于社會保險工作的數據就專門記錄這些重要數據，不要夾雜其他另類信息。
2.4建立一支規范高效的團隊
