黃金搭檔
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇黃金搭檔范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
黃金搭檔范文第1篇
黃金搭檔目前還處在第二輪試銷中，之所以有第二輪這個說法，因為黃金搭檔第一輪試銷是以失敗而告終，下面我們來研究一下黃金搭檔第一輪市場的選點。
黃金搭檔沒有選擇腦白金起家的根據地無錫，也沒有選擇腦白金銷量最高的浙江的某個城市，這次是胸懷全國，把目光放地很開，第一輪試點城市是漳州、襄樊、吉林、威海、綿陽，東西南北中都有，全了。
腦白金有大中小三類城市三套操作市場方案，劃分城市大中小的依據是商品零售總額。黃金搭檔這第一輪城市選擇，從商品零售總額來看，在當地省份，基本上是名列前茅的。從理論上說，這些城市試銷失敗以及策略調整對整個產品的聲譽 及市場不會有太大的影響，但筆者對此有異議。
筆者主張黃金搭檔維應該攻打一級市場。黃金搭檔試銷一年多始終沒有大的起色，更不要說找到腦白金當年上市的輝煌，有一個重要原因是把重點放在了二級城市。維生素應該是一個從上到下，從高到低的消費人群。那些文化水平較高的消費者，更容易接受補充營養，調理健康的概念，而這些人群往往更多地聚集在大城市。以往，許多保健品廠家怕理性的消費人群，因此有了上海等大城市不能碰的說法，其實，維生素初期就偏偏要找這些理性消費者，只要對這些人把道理說透，他們會接受的。
今年8月10日，史玉柱承認第一輪試銷失敗，重新調整黃金搭檔試銷的布局，把目光聚焦在華東的江蘇、浙江、福建、山東、安徽5省和上海市，開始第二輪試銷，并做好了第二輪試銷繼續失敗，年底之前再來第三次的準備。
上海歷來是中國保健品的雷區，歷史上三株、紅桃K、匯仁腎寶包括腦白金等一些保健品大牌，沒有一個能在上海取得什么好成績。上海是一個理性的成熟的市場，幾千萬廣告費砸下去都不一定見到水花。上海消費者是中國最理性的消費者，他們不容易被廣告左右，他們認科學說理，他們崇洋但不媚俗。維生素在西方國家已經非常盛行，這種日常進補的方式很容易被上海消費者接受。同時，上海白領消費族是金施爾康、維存等最早的和最廣泛的消費群落，他們可以成為黃金搭檔最早的消費者。
史玉柱在第一輪試銷市場的選擇上，沒有體現他一貫的大氣。換一句話說，針對黃金搭檔產品特點，史玉柱應該首打省會城市乃至上海這樣的大城市，城市越大越富裕，越有可能快速啟動市場。 六、為何同時推三種包裝
黃金搭檔是一種復合維生素，分兒童青少年、女士、中老年三種包裝。這三種包裝外觀形狀是沒有區別的，除了幾個小字區分服用人群。黃金搭檔一次推三種包裝，是出乎意料的。人群要細分，但不能象黃金搭檔那樣老人、兒童、女人系列產品同時推出，期待把消費人群 不管老的小的一下子一網打盡，這樣的想法，讓人不容易理解，欲速則不達啊。
在今天，同類維生素產品本身的品質和功效差異不大，始終沒能跳出“補充維生素，加強營養健康”的圈子 。維生素產品必須創造差異化特征，最有效的辦法 是從產品以外而與產品密切相關的特征著手，充分挖掘產品附加值，形成產品本身的差 異特征，使產品脫穎而出。在先知先覺人群的選擇上，結合維生素功效特點，筆者建議首打女性或白領市場。
維生素目標人群選擇上要擺脫以往金施爾康、21金維他等一網打盡的做法，必須細分人群。養生堂之所以在成長快樂上取得不俗業績，一個很重要原因是主打兒童市場，并把 產品做了形態上的調整，用咀嚼片的形式。人體在不同階段，如兒童和老人對維生素的 需求是不一樣的。現代社會，各行各業產品都在細分人群，這是發展趨勢，細分市場，才能做深做透，才能產品最大化，細分反而擴大銷售層面。
史玉柱之所以三種包裝同時推出，可能是三種包裝相近，對于人群，你不符合這個年齡階段就符合那個年齡階段，共同推廣，可以節省不少費用。但實際上，消費人群一次性的一網打盡 ，在宣傳傳播上會遇到不少障礙。我們注意到，黃金搭檔的報紙廣告，今天說兒童，明天說女性，后天又改說老人，每天一個說法，很容易讓消費者糊涂，整個形象很亂。
另外，三種包裝同時推出的結果是不能將任何一類人群缺乏維生素的功效說清楚，每一種都是泛泛而談，并且干擾消費者對該產品的理解，不能充分調動消費者的購買欲望，最后每一類人群都不能被廣告打動。這個現象是腦白金以往沒有遇到過的。 七、電視廣告批判
到目前為止，黃金搭檔只推出一種版本的電視廣告，就是那個“乖乖篇”。筆者不知道，健特人怎么稱呼他們攝制的這個廣告片，但這個版本的廣告點睛之筆，是那個小孩笑嘻嘻地說“乖乖，真地有效”。
“乖乖篇”手法很象腦白金最近正在熱播的一幫小孩在議論大人為什么喜歡腦白金那個廣告片。為寫這篇文章，筆者又專門在電視機前守侯，反復觀看，終于看清了以往沒有看清的內容。象我這個對廣告敏感的人尚且如此，不知道一般老百姓看此廣告記住了什么。
我們來回顧一下廣告內容。四個人站在四張臺子上，臺子上寫著“鈣、鐵、鋅、硒”，臺子前面寫著維生素A、B、C、D等維生素符號。因為缺乏四種礦物質，臺子上的人不斷往下掉。畫面和創意都比較老套，但到廣告最后，小孩笑嘻嘻地說了一句“乖乖，真地有效”，立馬使廣告有了活力，增加不小的記憶點。
記憶點有了，問題也來了，為什么讓小孩出現在給人感覺理性科學的黃金搭檔產品廣告里，是不是太不嚴肅了？黃金搭檔和腦白金不一樣，腦白金用小孩的前提是腦白金前期電視廣告的基調是活潑的，腦白金電視廣告主要目的就是打造知名度，增加廣告記憶點，至于是不是另類，老百姓看了舒服不舒服并不是最重要的。
黃金搭檔范文第2篇
1、中秋送禮，黃金搭檔。
2、黃金搭檔，花一樣錢補五樣。
3、過節送禮，黃金搭檔。
4、黃金搭檔送長輩，腰好腿好精神好；黃金搭檔送女士，細膩紅潤有光澤。
5、黃金搭檔送女士，個子長高身體好。
黃金搭檔范文第3篇
或許健特的主人、前巨人集團總裁史玉柱已經厭倦了自己的疲勞廣告轟炸，欣然將其兜售，而這樣的轉換，是1.46億人民幣的輕松入袋。可以說“腦白金”已經被榨干所有的成分。現在不過是盒過期的秋刀魚罐頭，沒人待見。
誠然，作為保健品，“腦白金”的過期是注定的，畢竟在中國有諸多先例，沒有產品的生命周期能夠超過兩年，紅桃K如此，三株亦如此……
讓人意想不到的是，史玉柱再操刀主持的是一種叫黃金搭檔的復合維他命。不知道大手筆的去炒做殘羹剩飯（在此之前很多廠家都在生產維他命類產品）是什么樣的心態，也不知道這個曾經的英雄人物是怎樣理解新的盈利點。電視里整天嚷著‘缺鐵、缺鋅、缺鈣、缺硒’，也不知道消費者是一種什么樣的厭煩表情。
“黃金搭檔”是由中國營養學會、瑞士羅氏維生素公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司（即史玉柱掌控的公司）共同合作生產的。因其 “創造性地在復合維生素里添加礦物質” 的特點而命名?！‰m然它有很優秀的銷售背景，以及絕對的資金背景，但是在中國，炒做維他命是否能象褪黑素那樣有效果？還有待時間的認可。
目前，市場上維他命的產品很多，比較著名的品牌有21金維他、金施爾康、善存、成長快樂等。都是存在著，都是痛并快樂著，不溫不火的銷售業績，固步自封的消費人群，使得廠商都在反思，都在尋找一條可持續發展的品牌“羅馬大道”。但是怎么可能呢？
美國人認為維他命是保健品，而在中國，它僅僅是一種藥品，缺鐵的時候食用，或者缺鈣的時候服用，沒有多少百姓在乎亞健康狀態，所以健特 “黃金搭檔”在這樣的當口沿街叫賣維他命真的能贏得滿堂彩嗎？筆者以為不盡然。
我們能想象嗎？維他命時代的終結，是因為黃金搭檔的天價！
黃金搭檔在市面的零售價是56元人民幣，雖然這是健特高層的心理價位，但并不是百姓的消費價位。同類產品的價格要低出35%， 甚至單一的維他命片（如鈣片、鐵片）要低得更多。講句實話，中國百姓寧愿花十元錢買體育彩票，也不會去消費那些保健藥品，因為它們的回報率太慢了。每人每天一元錢可能激活經濟，每人每天一片藥，恐怕始終無關痛癢。這么高的價格，除了讓消費者有“被宰”的感受外，同時也懷疑低價產品的功效真實性。于是，維他命被這樣推搡著，消費者索性“食”補算了。
我們能想象嗎？維他命時代的終結，是因為黃金搭檔的后臺！
價格高是產品銷量萎縮的原因之一。
另一方面，雖然健特“黃金搭檔”依舊是策劃銷售“腦白金”的那群人掌勺，卻沒有“腦白金”那樣的購買狂潮。其實消費者不難看到，無論是包裝，還是銷售策略，宣傳方法，都是“腦白金”概念的延續。由于“腦白金”在消費者心中的印象極度惡俗，使得“黃金搭檔”在出臺的時候就有種皺眉厭倦的感覺。于是，這種藍色包裝的“東西”不消費也罷。品牌效應在這里真的失靈了。保健品如若做到“俗”的程度，不關張才怪！
正是由于“腦白金”的消極影響，試銷一年半以來（該產品在漳州、襄樊、吉林、威海、綿陽、福建、江蘇、浙江、安徽、山東和上海市展開銷售攻勢），兩輪試銷的結果都是反應平淡，隔夜茶一樣，沒有滋味。
我們能想象嗎？維他命時代的終結，是因為黃金搭檔的宣傳！
“腦白金”是靠廣告成功的，就史玉柱本身而言，也是借助廣告而烏雞變鳳凰。到了“黃金搭檔”這兒，消費者睜開了雙眼，也看清楚了保健品的實質，是這樣的廣告，就要轉臺，而另一方面，雖然健特“黃金搭檔”有《營養不良害孩子》、《人無維生素，只能活10天》、《投資數億三巨頭合作》、《中國人如何補充營養素》、《中國人怎么吃飯》等軟文。但真正消費維他命的百姓對于這種物質都有一定認識，說開了花，怕是也沒有人相信了。
相信，史玉柱比誰都要清楚自己產品的含量，而他之所以有勇氣放膽一博，是因為有巨資作為后陣，“輸”光了錢，只要到股市再來一次完美的資本運營，一切都是手到勤來。
黃金搭檔范文第4篇
于剛和劉峻嶺一起上班、一起下班，一起接受采訪，合用一個辦公室，周末一起打高爾夫球，“好“得像一個人似的。
一年多前，于剛是戴爾全球采購副總裁，劉峻嶺是戴爾中國區總裁。如今，前者是上?！?號店”董事長，后者是“1號店”CEO。這對拋棄了外企豐厚薪水和令人仰望的職位的經理人，選擇從零開始，創業打造“網上的沃爾瑪”。
黃金搭檔
緣分往往很奇妙。“好得像一個人似的”的于剛和劉峻嶺其實僅認識兩年多。
兩人的緣份源于2006年，在美國。當時剛加入戴爾不久的劉峻嶺聽說公司里有一個“非常厲害”的華人，他慕名發了一封郵件認識一下，沒有想到兩人“一見傾心”。2007年春節過后，于、劉兩人在一次午餐聚會上談起創業的想法時，一拍即合。
那時的于剛，是戴爾全球副總裁，主管著戴爾全球在亞太地區每年180億美元的采購和物流；那時的劉峻嶺，是戴爾中國內地及香港地區總裁，掌控著戴爾在中國年度20億美元的銷售。用于剛的話說，做到他們這樣職位的人，幾乎每個月都能接到獵頭打來的電話。而且，他們已經是40多歲的人，選擇在外企干到退休，似乎是更為穩妥的做法。但在2007年11月，于剛和劉峻嶺先后從戴爾離職。2008年7月，他們的去向浮出水面，于剛和劉峻嶺兩人在上海共同創辦了網上超市“1號店”。
11月5日，當記者在上海見到從職業經理人變成了創業者的于剛和劉峻嶺時，在張江高科技園區里的1號店辦公室當然不能與戴爾在五星級寫字樓的辦公室相比。但劉峻嶺的氣色明顯比他當戴爾中國區總裁時好得多，說話的時候神色飛揚。“創業是一種尋夢，現在不做，將來也一定要做。如果現在不做，將來去做，要割舍的東西更多，可能性更小?！眲⒕X說，創業和做職業經理人是不同的成就感，創業是把一個概念，慢慢地變成一個公司，這種成就感沒有任何東西可以代替。
而對于曾經獲得在世界運籌與管理科學應用領域有“諾貝爾獎”之稱的年度Franz Edelman大獎的于剛來說，選擇再次創業僅僅是希望人生要有新的挑戰。戴爾全球副總裁、亞馬遜全球副總裁、自己曾創立科萊高科技公司（現為埃森哲的子公司），顯赫的經歷似乎不需要再次證明自己。但于剛說，“如果沒有挑戰，我的生命沒有意義?！?/p>
于剛與劉峻嶺選擇了與他們的經驗息息相關的“網上超市”進行創業。戴爾最為核心的競爭力是物流和供應鏈，而于、劉認為，網上的超市也是如此，物流和配送最為關鍵。于剛在物流和供應鏈上的造詣，加上劉峻嶺多年來在運營上的經驗，可以建筑起別人難以逾越的競爭壁壘。
如果深究下去，讓于剛和劉峻嶺走在一起的，是“有共同的價值觀”。比如看人的時候，兩人都認為誠信最為重要，其次是潛力，再次是能力。當然兩人也有不一致的時候，討論問題甚至也會激烈地爭吵，這個時候他們會把公司其他管理人員叫在一起討論投票?！拔覀儾辉诤跏虑檎l對誰錯，而是事情應該怎么去做。”
相比于互聯網滿眼皆是的70后、80后創業者，已經過了不惑之年的他們也深知自己的不足。盡管創業的激情毫不遜色，但是對互聯網的敏感度，他們明顯比不上年輕人。他們希望能招收更多的年輕人來彌補這方面的不足。
豎立
“網上沃爾瑪”壁壘
今年7月上線的“1號店”在上海和長三角地區已經擁有了一大批用戶。記者看到，“1號店”的商品價格比普通超市便宜5%～50%不等。目前銷售的產品有食品飲料、美容護理、櫥衛清潔、家居清潔、家居家電、母嬰玩具、禮品卡等。
這并不是一個讓人眼前一亮的商業模式。這些年來，國內涌現了大量B2B、C2C，以及B2C垂直類網站。盡管綜合類的網站還比較少見，但利潤能否超越高額的配送和物流成本，始終是一個問題。幾年前的8848和E國就是死于物流和配送成本的。
這恰恰是于剛認為的“1號店”的核心競爭力。于剛在美國創立科萊高科技公司時，其創建的實時集成決策支持系統被多家美國主要航空公司采用，并帶來了巨大效益; 在亞馬遜任副總裁時，于剛管理其全球供應鏈，包括配送、采購、庫存和庫容；之后出任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區的采購和物流。于剛對于物流和供應鏈的研究，絕對是中國的佼佼者。
1號店從一開始，便把打造卓越的物流系統當做第一要素。在尋遍了各大軟件公司的系統都覺得不滿意后，于剛自己拉了20多人來開發和設計物流系統。經過半年，這套系統正式投入使用。即使是現在，還有大批IT人員在維護和完善這套系統。
“上萬種商品，不同的保質期、不同的商品價值，如果庫存過多，成本就會提高; 如果存儲過少，會造成缺貨。什么時候庫存應該預警、什么時候該補貨。從供應商的進貨、采購、到貨，到入庫、上架，然后出貨，還涉及到管理財務、資金鏈的流通、會員退貨等等，是非常復雜的環節，沒有一個先進的系統，根本沒法做到有效管理和業務擴展?！?于剛說。
“1號店”面世后，長三角馬上出現了一個類似的網站?！八麄兊木W站頁面跟1號店一模一樣，但我們不怕，后臺的信息系統他們是拷貝不了的?！?劉峻嶺笑著說。
定位于25～40歲白領的1號店，偏向女性，致力于給人們提供另外一種生活購物方式?！拔覀兲峁┮粋€新的購物方式，足不出戶、價格便宜、品牌又有保障。” 劉峻嶺說，1號店的目標不是代替超市，而是互補關系。
“1號店”的未來也在于剛和劉峻嶺心里，從上海、長三角出發，然后搶占北京、廣州，之后再逐漸到二級城市。未來，希望能走向全球。
采訪手記
可以托付終身的夢想
于剛和劉峻嶺都已經不年輕了，很多像他們這樣在外企擁有高職厚薪的人，要不繼續留在外企，要不轉型去做投資人，選擇創業重新開始的并不多。
因為這需要面臨巨大的落差。辦公室從繁華地帶的五星級寫字樓到簡陋的樓房，出差則由五星級酒店到經濟型酒店，并不是每個人都能習慣。
劉峻嶺說，他和于剛把1號店的辦公地點租下來時，只有一間辦公室，一張辦公桌，他們兩個人。招聘員工都不知道去什么地方登廣告、也不知道招聘廣告怎么寫，出差也不知道要怎么訂機票。因為這些原來都是秘書會做好的。
“但這種把概念轉變為現實的成就感，任何東西都取代不了。無論未來失敗還是成功，都是次要的，但這個過程，對我非常珍貴?！?崇拜“喬峰”的劉峻嶺說，創業者是把“0變到1”，管理者是把“1變成10”，把“0變到1”比從“1變成10”這個過程艱難。
黃金搭檔范文第5篇
為了夢想，愧對女兒
對王宛平來說，1985年是她的人生分水嶺。這一年，已是國家干部的王宛平，決定報考中央戲劇學院研究生，報上名之后，才發現自己懷孕了。思考再三，她還是決定參加考試，就這樣，身懷六甲參加復試，導師居然沒有看出來。
1985年9月1日，孩子剛滿40天的王宛平，成了中央戲劇學院文學系的研究生。為了不耽誤學習，她不得不狠心給剛滿月的女兒丁丁斷奶。
有一天，王宛平正在學校上課，母親突然打電話告訴她，說丁丁拉肚子了，一直都在哭鬧，怎么也哄不好。聽到這個消息，王宛平趕緊往家趕。一回到家，看到女兒蠟黃的臉色，她的眼淚簌簌地往下掉：“丁丁，媽媽對不起你。”母親在一旁催促她：“別哭了，趕快把丁丁送醫院吧?！?/p>
檢查結果出來了，只是一般的小兒痢疾，王宛平終于松了一口氣。在回家的路上，她把女兒緊緊地抱在懷里，心里暗暗發誓：“丁丁，媽媽以后再忙，也會抽出時間照顧你，不會再讓你受罪……”
但是這愿望實現起來并不容易。王宛平就讀的學校和母親家相隔有幾十站路，看女兒成為一件奢侈的事情。而每次到母親家，王宛平一邊帶丁丁玩，還得一邊背單詞，根本沒有辦法對女兒進行細致周到的照顧。
3年后，王宛平從中戲畢業，直接留校任教,與女兒在一起的時間依舊很少。有一次，她去幼兒園接女兒放學，老師對王宛平說：“你是出現在幼兒園頻率最少的一個母親?！崩蠋熯€告訴她說：“丁丁性格很好，只是有些內向。特別是當別的小朋友的媽媽來的時候，她總是躲在一個角落里默默地盯著看?！币宦犂蠋煹脑挘跬鹌降难廴t了，深深的愧疚涌上心頭。她看著丁丁的眼睛，第一次讀懂里面蘊含了多少對母愛的渴盼。
讓王宛平更為愧疚的是，她不僅沒能照顧好女兒，也沒能經營好婚姻。因為忙碌，她與老公在情感上的交流越來越少。1990年，王宛平與丈夫離婚，帶著丁丁獨自生活。有好長一段時間，女兒都很不適應，總是向她追問爸爸去哪兒了，什么時候回家？面對女兒天真無邪的目光，王宛平只好緊緊地把她抱在懷里，騙她說：“爸爸出差了，要很長時間才能回來……”
夢想很美，可現實很殘酷
離婚后的日子是艱難的，那時候王宛平一個月的工資才200多元，根本不夠母女倆的日常開銷。為了改善生活，王宛平夜以繼日地寫稿，希望能夠多賺些稿費，讓女兒生活得好些?？蛇@樣一來，她就更沒時間照顧女兒了。每天晚上睡覺前，丁丁總是希望能和媽媽一起睡，每次王宛平把女兒抱上床后，總會說：“丁丁乖，你先睡，媽媽一會兒就過來陪你。”可有時候睡到半夜，丁丁一睜眼，發現媽媽還在臺燈下寫稿……多少個不眠之夜，丁丁就在望著媽媽伏案寫作的背影中度過。
有一天，王宛平剛進家門，丁丁突然很神秘地塞給她一件東西，打開一看，竟然是一副手套。丁丁說：“媽媽，你寫字的時候戴上它，很暖和的。”原來，女兒怕她深夜寫作的時候凍手，用王宛平給她的零花錢，買了這副手套。拿著女兒新買的手套，王宛平驚得說不出話來，她突然間意識到：女兒長大了、懂事了，知道心疼媽媽了。這一刻，王宛平的內心五味雜陳，一把拉過女兒，緊緊地抱著她。丁丁不知道，此時此刻，王宛平的臉上，正有兩行滾燙的熱淚滑落下來。
經過不懈的努力，1995年，王宛平終于出版了自己的第一本小說。為了賺錢，更為了實現寫作夢，王宛平開始大量寫稿。最多的時候，一天甚至寫3萬多字，一直寫得兩眼看東西都變得模糊。
1995年12月末的一天晚上，王宛平正在給一家雜志趕稿，寫著寫著，她突然感覺頭有些發沉，結果竟趴在桌子上暈了過去。這一幕被給媽媽送開水的丁丁看到了。丁丁起初以為是媽媽睡著了，她輕輕地叫著：“媽，媽……”可王宛平一點兒回應也沒有，丁丁這才嚇得大哭：“媽媽，你醒醒，醒醒呀！”王宛平的母親聽到丁丁的哭喊后立即跑進屋，叫來住在附近的醫生。醫生看完后說：“沒什么事，就是勞累導致身體太虛了，要多休息……”
聽完醫生的話，丁丁突然又“哇哇”大哭起來，王宛倒笑了：“丁丁，我已經沒事了，你還哭什么?。俊倍《】拗f：“我以為再也看不到你醒過來了……”
“傻丫頭，媽媽不是好好的嗎？”王宛平雖然語氣鎮定，但心里也忍不住顫動著，仿佛真的經歷了一場生離死別。
晚上吃飯的時候，王宛平問丁?。骸澳愫蠡谖沂悄愕膵寢寙?？”沒想到，女兒鄭重地放下手里的碗筷，非常認真地說：“媽媽，我為有你這樣堅強和永不放棄的媽媽驕傲呢。”王宛平鼻子一酸，眼淚奪眶而出。
在艱難的日子里，女兒就像一團火，一直溫暖著王宛平的心。這一路走來，丁丁成為她戰勝困難、激情奮斗的動力和支撐。
母女倆成為“黃金搭檔”
1996年，王宛平和丁丁的生活逐漸安定下來?？伤值昧思毙阅懩已?，一下病倒了。住院期間，她一天要輸好幾瓶液，胳膊都麻木了。于是丁丁就常坐在床頭輕輕地給她捶肩膀，還不時安慰道：“媽媽，你別怕，什么事還有我呢。”王宛平永遠記得丁丁說這話時的情景――橘黃色的燈光，透過窗子照在女兒的臉上，感覺溫馨極了。
住院的日子，是王宛平和丁丁相伴最多的時光。母女倆在一起談文學、談生活、談理想，像一對無話不談的閨蜜。王宛平問女兒：“丁丁，你以后打算做什么啊？”丁丁不假思索地說：“媽媽，我要和你一樣，寫小說?！?/p>
王宛平看著女兒，疑惑地問：“為什么要寫小說呢？”
丁丁笑了：“媽媽，受你的影響，文學也已經融入到我的生命中啦，它也是我的夢想?！?/p>
在丁丁孕育這個夢想時，王宛平又開始了對夢想的追逐。2002年，朋友聯系到王宛平，讓她改編一部名叫《幸福像花兒一樣》的劇本。王宛平用了將近4年的時間完成這部“命題作文”。這部電視劇的成功，讓王宛平開始在圈中有了一定的影響力。
自《幸福像花兒一樣》之后，王宛平的生活也跟著變得幸福起來。身為《幸福像花兒一樣》出品人的著名導演鄭曉龍找到王宛平，想合作劇本《金婚》，寫在紅旗下成長的一對夫婦50年的婚姻歷程，展現那一代人對于婚姻的態度。
因為對于那個年代的有些事情不了解，王宛平的創作并不順利?！皩懖幌氯r，我就拿出困惑與女兒討論。已是大學生的丁丁就幫我出主意。比如，有一場戲是佟志的母親從外面走進來，看到文麗就不高興。這里丁丁建議佟母只對文麗說四川話，而和旁邊的人說話時卻說四川普通話。這個細節女兒設計得非常成功，婆媳的不和立刻躍然紙上，效果非常生動?！?/p>
2007年，《金婚》在北京臺首播后，迅速在全國走紅?！督鸹椤分?，王宛平又與高希希導演合作了電視劇《甜蜜蜜》《新上海灘》等，也是叫好又叫座的影視作品。2007年底，高希希導演邀請王宛平創作電視劇《狙擊手》，講述一名生活在富裕家庭的大少爺，在與日寇的浴血奮戰中逐漸成長為一個英雄的故事。戰爭題材是王宛平一直向往的。當時，丁丁已經出版反映校園暴力的長篇小說《小牲口》，反響強烈。于是，《狙擊手》成為母女合作的第一部作品，劇本從構思到大綱都是兩個人一起琢磨出來的。丁丁的許多創意大膽尖銳，得到高希希導演的極度賞識。
