施工組織設計

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施工組織設計范文第1篇

關鍵詞：施工組織設計的重要性 編制程序 編制方法

施工組織設計在施工中的地位

施工組織設計作為建筑企業施工組織的綱領性文件，對實行施工活動科學管理有著重要的意義，并且具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工種、各項資源之間的相互關系。

1、施工組織設計是施工綱領性文件

根據施工組織設計的定義，可以看出施工組織設計在施工中獨特的地位，它是指導整個施工行為的指導綱領，也是制定其他施工文件的基礎。

施工組織設計主要是解決怎樣將設計施工圖變成實現工程實體的途徑，通俗點說就是解決怎樣干的問題。眾所周知各個工程使用的性質是不同的，面臨的環境也是不同的。這樣，工程的單一性也就決定了施工組織設計也具有單一性，各個工程的施工組織設計也就不會相同，更沒有一勞永逸的靈丹妙藥。

施工組織設計編制時，將根據施工現場的實際情況，安排相應的施工流程和方法，要做到整個施工過程的有序，最大程度上節約各項資源，達到制定的施工目標，這是施工組織設計的主要任務。

如若不然，想干什么就干什么，想怎樣干就怎樣干，則會將整個施工陷入一片混亂，一切工作均處于無序狀態，這將是一個無法控制的局面。

施工組織設計是對整個工程從開始到結束的整個過程做出安排，需要配備怎樣的組織機構、投入怎樣的資源，以及如何采取對應的保證措施。所以，施工組織設計是整個施工的過程綱領性文件，對整個工程起到指導性作用。

施工組織設計不但是施工期間各項施工活動的重要依據，還是施工索賠的重要依據，直至以后工程啟用和運行，在某種程度上，也要追溯到施工組織設計。

2、需要走出幾個誤區

第一個誤區，既然施工組織設計如此重要，等一切施工中的大大小小的施工方法全部確定之后，再統一進行編制，以便一勞永逸。這樣造成施工組織設計長時間編制不出來，形成相應的空檔期，會給施工帶來較大的不利影響。

實際上在做每件事都是一個由粗到細，由表及里的過程，因此，施工組織設計可分階段，分層次進行編制。但工程比較大時，我們首先可以編制施工組織總設計，然后分階段的編制單項工程組織設計，這樣既不耽誤整個工程的施工進程，也可使得適當延長對于存在難度差異的單項工程方案編制時間，使相應的施工方案更為深入和成熟。

第二個誤區：既然已經在施工了，施工組織設計編不編無所謂了。這對工程技術人員來說是一個大忌。首先，沒有相應的施工組織設計，整個工程無法做到全局控制，前后呼應、有序推進。其次，施工組織設計不僅是施工的指導性文件，也是施工技術人員自我保護的有力盾牌，當沒有什么事發生，各方自然安然無事，但一旦有事，相應的追查源頭就是施工組織設計，許多的案例已經證明到這一點，希望引起大家的重視。

施工組織設計編制程序

施工組織設計的編制必須履行一定的程序，在某種程度上來說，將以相應的程序正確來保證結果的正確。一般可分為三個階段，第一階段為準備階段；第二階段為編制審批階段；第三階段為補充修改階段。

具體的編制程序詳見圖1，施工組織設計編制流程圖

1、準備階段

準備階段分為二個層次，對于領導層來說主要是進行施工策劃，公司完成對項目經理的委派和項目經理部的組建工作，在此基礎上，根據前期投標文件，對項目實施的主要原則予以明確，確定施工目標。

項目部主要編制人員進駐現場，對施工現場進行詳細的勘察，對業主和監理對工程進行溝通，了解其相應的要求。

在此同時，將施工圖發放到各部室和工段，組織相關施工人員進行閱讀，了解設計意圖，以及對設計施工圖中存在的問題和施工中將會遇到的問題，通過圖紙會審方式進行匯總，在設計交底時，提請設計予以答復和考慮。

對施工中需要遵循的各類規范進行收集研究，掌握相應的要求，作為編制施工組織設計的依據。對于新工藝、新技術進行調研和試驗，保證在大規模施工期間能及時使用。

2、編制審批階段

施工組織設計編制不是閉門造車，需要集思廣益。在編制前，需要傾聽各方的意見，做到胸有成竹，再著手進行編制。由項目總工程師負責，根據確定的工程目標和施工原則，可采取召集技術人員參加的專題討論會，或者項目領導層和項目負責人協商的方式，對于較大的工程可分部門進行編制，最后匯總。初稿形成后，再次征詢各方面的意見，將其修改完善。

完成后，上報公司審核批準，由總工程師簽發。然后呈報監理工程師審核，作為正式施工的指導性文件。

3、施工過程中對施工組織設計的補充和修改

由于整個施工過程不是一成不變的，當相應的環境條件有重大變化，或者設計對相應結構作出重大調整以后，需要對相應的施工組織設計進行調整和修改，相應工作根據相關的程序進行。

施工組織設計的編制方法

施工組織設計的編制要求滿足合理可靠、便捷經濟的原則，滿足相應的工期、質量和成本控制的要求。

施工組織設計的編制方法，根據工程性質，相應的條目可各有不同，但關鍵部分的內容基本相同，歸納起來可分為6個部分，第一部分為施工組織設計的編制依據和工程概況；第二部分為施工總體部署；第三部分為單項工程的施工方法，第四部分為施工進度計劃和各項資源的而投入；第五部分為施工總平面布置；第六部分為各項保證措施。

1、編制依據和工程概況

施工組織設計的編制依據主要有3個部分，第一部分是與工程相關的各類規范、規程；第二部分為施工圖，以及相關的設計說明，工程勘察資料；第三部分為投標文件、企業的各項制度和規定。

工程概況部分，分為4個部分，第一部分為自然條件，主要包括工程地質、水文和氣象條件，是施工組織和工藝安排的重要依據，也是保證施工順利進行的基礎性條件。第二部分為施工條件，現場施工條件包括現場的地形地貌，當地交通和自然經濟狀況，以及這樣條件對施工的保障能力，是施工組織的重要邊界條件。第三部分為工程結構形式和主要實物工程量。第四部分為工程難點和特點分析。

2、施工總體部署

施工總體部署是整個施工組織設計的靈魂所在，主要方面有項目部的組成機構、施工總體流向和總體流程、施工總體工藝安排，以及對重要單項工程的施工考慮。

根據工程實際情況，單項工程多少，在施工總體流程上，要求體現上下道工序合理流暢，在單項工程比較多，結構相對比較集中的情況下，更要注重施工的前后順序，前道工序要為后道工序提供便利的條件。對于呈線性結構的可分成若干的施工段落，實行流水施工。

施工總體工藝安排為本工程總體施工方法的概述，主要工序的施工方法均要求有一個明確的闡述，使人一看就能覺得整個工程結構按照對應的施工流程能完整地做下來。

對重要單項工程施工的考慮主要指工程量比較大的部分，以港口與航道的專業來說，諸如鋼筋、模板和混凝土，以及工程測量等，對于相應困難比較大的吊裝工程等，可單獨編制單項工程的施工組織設計。

3、主要單項工程施工方法的部分的編制

單項工程施工是施工組織設計中篇幅最大的部分，需要突出重點和難點，除工程量比較少，工序相對簡單，施工難度比較少的部分可忽略，其余部分都需要編寫出較為詳盡的施工方法，對施工難度比較大，不能一次編制完成的部分，可編制單項工程的施工組織設計。

單項工程施工方法編制要求相對比較高，首先要求列出相應的工藝流程，然后將相應的操作方法闡述清楚，對于部分臨時支撐、模板、吊裝停機點等需要繪制相應的示意圖，對于重要的受力結構需要相應詳盡的計算書，諸如邊坡穩定、模板和平臺的受力，部分還要計算相應設備配置數量等，最后，還需要闡明達到制定的目標所必須采取的措施。

4、施工進度計劃和相應資源需求計劃

施工進度計劃是施工組織設計必不可少的內容，施工進度編制可采用橫道圖，也可采用網絡圖。橫道圖相對來說比較直觀，畫起來比較方面，一般中小型工程可直接采用橫道圖。對于大型工程來說，特別是對施工工序要求比較高的，可采用網絡圖，建設工程一般采用時標網絡，網絡計劃繪制相對來說要求比較高，需要對施工工藝和施工邏輯有一個較為全面的了解，對于施工分段要掌握得比較好，這樣畫出來比較實用，現在繪制網絡圖由相應的軟件完成，網絡圖中時差計算和網絡工序調整也比較容易。網絡計劃一旦采用軟件編制完成，調整比較方便，由于其體現的是整個工序的邏輯關系，相應的對施工的指導意義也比較大。

與施工有關的資源需求計劃主要包括材料、勞動力和機械設備需求計劃，部分施工組織設計還需要編制相應資金需求計劃。材料計劃分成二個部分，一部分為可周轉材料，主要為模板、支撐鋼管、槽鋼和鋼抱箍等，另一部分為工程結構所需的混凝土材料、鋼筋和成品半成品等。材料計劃為控制性計劃，根據施工總進度計劃編制。勞動力計劃根據施工總進度計劃和和工程實物工程量編制，需要列出配備的工種，以及人員需求量。機械設備根據施工工藝配置，按施工總進度安排進場時間。

5、施工總平面布置

施工總平面布置分成二個部分，第一部分為施工現場布置，第二部分為項目經理部臨時設施布置。

施工現場布置相應范圍比較大，主要畫出擬建結構物外，還將布置相應臨時設施位置，施工道路等設施，固定機械的安放位置，對我們水工行業來說，主要是船機設備作業所需的水域范圍要有標注，以及臨時碼頭位置。

由于施工現場布置范圍比較大，相應的比例尺也比較大，對于施工臨時設施部分需要放大表示。施工臨時設施主要有項目部的辦公設施，生活設施和生產設施。

辦公設施主要布置項目部領導層和各部室的辦公室、會議室，同時根據合同的要求，為監理和業主現場辦公提供方便。項目部生活設施主要布置相應的員工宿舍、餐飲和衛浴設施和工余文化娛樂設施。

項目部生產設施主要布置相應的鋼筋、模板加工設施，材料倉庫和臨時堆存場地。根據施工總體工藝安排，還會布置混凝土攪拌站、現場構件預制場等其他一些設施。

施工總體布置中還要標明水電供應線路的走向，總閘的位置等。另外，還要根據施工現場的用電設備，計算出相應的用電容量，在此基礎上，確定相應的用電容量和供水管道的直徑。

6、施工各項保證措施

施工中的各項保證措施主要涉及職業健康、安全和環境方面管理措施，部分還要編制專題方案。

質量方面主要涉及質量管理體系和針對本工程的質量管理措施，根據公司的管理要求，還要編制相應的質量計劃。

安全方面也包括安全管理體系，涉及安全管理目標、安全培訓和安全檢查等內容。安全管理措施主要編制針對本工程風險源的安全措施。根據相關要求，一般還要編制專題的安全預案。對于有一些比較重要大體積墩臺底模、大型構件吊裝和涉及安全的施工工藝也要編制專題方案。

最后為相應的文明施工和環境保護措施。

施工組織設計編制幾點心得

施工組織設計編制是一項系統工程，涉及到的方方面面的因素比較多，而許多東西并非編制人所能掌控的。因此，對從事相關施工組織設計編制的人員提出了一定的要求，需要其具有相應工程專業理論知識，豐富的施工實踐經驗。

1、勤于學習、善于實踐

建筑施工是一項實踐性很強的學科，工程技術人員要善于學習，主要是二個方面，一是向書本學習，了解和掌握前人的施工經驗。同時，對各項新技術新工藝要敏感，閑暇時可多看一些工程結構和施工工藝方面的書籍，或者介紹工程影像資料也行。第二是向施工實踐學習，將經常深入施工現場，了解工序施工的方法，現在有一種不良的風氣，具體工程都分包了，分包單位會干的，自己坐在辦公室協調一下就行了，現場發生什么問題什么都不知道，長此以往，必然一事無成。

作為現場的施工過管理人員，即便是分包工程，也要知道他們怎么干的，為什么這樣干，將別人的知識和經驗變為自己的。

2、自信謹慎，勇于擔當

施工行業也是一個高風險的行業，對此，在施工組織設計編制過程中要十分謹慎，諸如大型的支架、模板和平臺；大型構件的吊裝、岸坡的穩定都需要反復比較，計算校核，不能有絲毫的大意，如若不然，發生大的事故，不管對一個企業還是對個人都可能是毀滅性的。

但是，謹慎也不意味著畏頭畏尾，無所作為。作為現場的工程技術人員也要有敢于擔當的勇氣，這是建立在深厚的專業理論知識和實踐經驗基礎之上的。關鍵時刻勇于突破，對于自己范圍的工作勇于承擔責任，特別是對現場的主要工程技術人員尤其這樣。

作為工程技術人員，要求有虛心傾聽別人意見的度量，凡是有利于施工的都要積極采納。但不可人云亦云，要求技術主見和資信，有事也不能迷信專家。

3、提升自身水平

作為優秀的工程技術人員，自身綜合素質的培養是很重要的。

首要能干，這不是說要你真的去澆筑混凝土，主要是指對現場，對整個工程實際情況的了解，控制得住工程的全局。知道那個工序是怎樣干的，掌握對應的操作要點和要領。

其次是能寫，施工組織設計說到底是文字游戲，但要求有較強的概括能力，施工過程要表述的清楚，不能廢話一大堆，而實際內容空泛。以及施工需要諸如模板圖、吊裝示意圖、平面布置圖均要準確的繪制，使人能一目了然。

最后是要會說，這里主要指在專業技術范圍的問題要說得清楚，這里不需要過多的外交辭令，作為施工人員主要是施工方案的介紹，要求具有相應的施工邏輯，敘述清楚，使得別人能較快的了解你的意圖。

施工組織設計范文第2篇

關鍵詞:實施性施工組織設計;重要作用 特點;編制要點

承包商在確保安全的前提下，為了取得更佳的效益，必須重視實施性施工組織設計的編制與使用。它既是標前施工組織設計的深化和完善，是展開施工的指導性文件，又是業主檢驗承包商履行合同能力的重要依據，是承包商能否取得業主信賴的關鍵。

1、實施性施工組織設計的重要作用

(1)實施性施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織施工的基本的技術經濟文件，它的任務是要對具體的擬建工程的準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、在時間和空間上、技術和組織上做出一個全面、合理和符合好快省安全要求的安排。

(2)實施性施工組織設計是標前設計的完美和深化，中標后承包商應在工程開工實施前根據工程施工合同要求、投標施工組織設計、工程施工的實際要求和項目管理要求，編制實施性施工組織設計。此外還必須有操作性，能夠作為承發包雙方對工程施工的監督和管理依據。

(3)實施性施工組織設計是技術創新和技術進步的具體實踐。承包商在施工過程中要采用先進的施工技術，降低生氣成本，提高勞動生產率，追求最大利潤，向業主展示自己的綜合實力、技術特長及開發能力，贏得業主的青睞，為承包商在業主未開標的工程承攬中打下堅實的基礎。

(4)實施性施工組織設計是工程建設的質量和技術保障。實施性施工組織設計是執行施工技術措施，保證工程質量的技術性文件，它必須是成熟和可靠的。

2、實施性施工組織設計的特點

(1)可操作性。中標后，承包商可根據自身的人員、機械設備情況，調配人員、設備，制定詳盡的、操作性強的施工方案，使施工有序進行，從而充分利用自有設備和人員，追求最大利潤。

(2)靈活性。由于施工現場各種因素的影響，工程建設不可能是一帆風順的，承包商可根據各種因素的影響，調整施工方案，施工順序，減少窩工，以達到保證工期的目的。

(3)完善性。隨著開放的深入，我國工程建設領域的許多做法與國際接軌，業主委托監理單位負責合同的履行。只有實施性施工組織設計得到監理工程師和業主的認可，方可開工。因此，實施性施工組織設計是在綜合各方的意見后而形成的，是非常完善的技術經濟文件。

(4)全局性和全面性。實施性施工組織設計文件內容是全面的，發揮作用是全方位的，因此，在文件編制過程中，應以“重點突出，兼顧全面，技術先進，經濟合理，確保質量，安全適用，實事求是，動態調整”為指導原則，做到與提高經濟效益相結合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術組織措施可靠。

3、實施性施工組織設計的編制要點

(1)符合施工合同的要求。實施性施工組織設計是標前設計的深化、完善與具體化，應符合施工合同關于工期與質量目標的要求。實施性施工組織設計一般不能作原則性或重大修改，否則等同于修改合同，需征得業主的同意并簽認。

(2)確定項目組織。項目組織是實施性施工組織設計的貫徹執行者，能否好快省安全地完成工程建設任務的重要保證。項目經理是工程的指揮員，應是有經驗的項目管理的內行和專家，有團隊精神并善于發揮個人的特長，充分調動其積極性，為工程施工創造一個良好的合作氛圍。

(3)與經濟效益相結合。實施性施工組織設計在進行施工方案選擇、機械設備選用及施工平面布置，要考慮其經濟性，以實現承包商追求最大利潤的目標。

(4)在實施性施工組織設計中應用工程網絡技術。工程網絡計劃技術是應用網絡圖形來表示工程中各項工作的開展順序及相互之間的關系，通過對網絡進行時間參數的計算，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，以最小的消耗取得最大經濟效果。

施工組織設計范文第3篇

【關鍵詞】投標；施工組織；設計；編制

一、投標施工組織設計編制的主要內容

根據交公路發[2009]221號《公路工程標準招標文件》范本規定主要為三部分，總體施工組織布置及規劃、主要工程項目施工方案、方法及措施、質量、安全、工期、文明、環保、文物保護保證體系及措施、項目風險預測與防范、事故應急預案、其他材料。（1）總體施工組織布置及規劃。這部分主要對本項目工程進行簡要介紹，對本項目人、材、機配置，項目部主要管理人員的配備，主要施工材料選用，機械設備調配。施工總體平面圖布置等，工期、質量、安全、文明、環保目標等進行重要說明。并以圖表形式加以說明。編制中要注意各類資源的配置與進度計劃的關系。對工期、質量、安全、文明、環保目標根據招標文件要求和自身實力相結合提出切實可行的目標。切記各種目標不能低于招標文件最低要求。（2）主要工程項目施工方案、方法及措施（重難點的施工方法及流程）。分部分項方法是對施工過程中每個實施步驟的細化，是實現每個階段性目標的具體操作方法，也是投標人展示自己綜合實力、技術特長及開發能力的重要章節。主要項目施工方法主要根據項目的施工工藝流程，選取主要的進行詳細描寫。其中主要選出本項目的關鍵、重（難）點進行詳細描寫，體現本單位的綜合實力。（3）質量、安全、工期、文明、環保、文物保護保證體系及措施。這部分也是比較重要內容，首先要提出質量、安全、工期、文明、環保、文物保護的總體目標，然后建立組織機構，有針對性的提出完成該目標的措施。這部分主要體現施工企業的管理水平。（4）項目風險預測與防范、事故應急預案。通過對本項目的全面了解，有針對性的提出本項目的各種風險，同時提出減小風險和規避風險的主要措施。與公司應急預案相結合提出本項目事故應急處理預案。（5）其他材料。緊跟當前形勢，提出一些與時俱進的措施。

二、投標施工組織設計編制的方法

（1）熟讀招標文件。編制文件之前，應認真閱讀招標文件。第一遍通讀招標文件，把與施工組織設計有關的內容做好標記，第二遍仔細閱讀與施工組織設計相關的內容，深刻領會招標人的意圖。對領會不清或招標文件前后有矛盾的地方，應及時和招標人溝通，得到招標人的書面答復。應了解招標文件對施工組織設計中質量、安全、工期、文明、環保、文物保護目標。文件文字字數要求，文件的主要內容。開標時間，便于掌握編制文件時間。（2）認真勘查現場。招標文件購買后，業主一般要組織現場勘查。作為施工組織編制人員應該認真對待。通過對現場勘查，了解當地材料來源。根據地形、地勢確定施工臨時設施位置，便于編制施工總體平面布置圖。同時根據橋梁、隧道等結構物處的地形，確定施工方案。（3）標書編制。前面準備工作完成后，就進行標書編制了。如果時間不太緊張，內容不是太復雜，由一人負責施工組織的編制了，如果時間緊、內容復雜，這成立施工組織設計小組，由一名負責人根據編制人員特長對編制內容進行分工。對特殊工程和特殊內容，應聘請專家或技術權威協助或進行咨詢，以確保方案的切實可行，先進合理。嚴格按照招標文件內容進行編制，不能缺項。特別是要進行打分的施工組織設計，應根據得分點認真編寫。（4）標書檢查。標書編制完成后，編制人員應對照招標文件要求認真檢查，看是否漏項。文字是否通順，有無錯別字。編制人員檢查完成后交由負責人檢查，檢查無誤后打印裝訂。

三、投標施工組織設計檢查的主要內容

施工組織設計編制完成后，應該由專業人員進行檢查。檢查主要分形式檢查和內容上的檢查。形式上檢查主要有：排版是否美觀，字號、字體、行間距等是否全文一致；字數是否滿足要求，是不是控制在一定范圍內；是否按照招標文件內容進行編制，是否漏項；質量、安全、工期、文明、環保、文物保護目標是否不低于招標文件要求。內容上檢查應由專業人員進行檢查。內容上檢查主要有：人、材、機配備是否合理；總體施工方案是否可行；質量、安全、工期、文明、環保、文物保護目標，節點工期是否滿足要求；各分項工期是否安排合理；平面布置圖是否布置合理；各分項工程施工方法是否可行；質量、安全、工期、文明、環保、文物保護措施是否可行等。

四、容易廢標的內容

檢查施工組織設計的內容雖然很多，施工方案、方法，質量、安全、工期、文明、環保、文物保護體系及措施都是比較常規的，只有寫得好與不好之分，分數高低之分，一般不會廢標。如果質量、安全、工期、文明、環保、文物保護目標，節點工期目標滿足不了招標文件要求，將造成廢標。根據現行建設工程招投標法的規定，大部分建設工程項目必須進行招投標。評審一般分為商務標評審和技術標評審。在技術標評審主要內容都涵蓋在施工組織設計文件中，施工組織設計是一個技術經濟文件，在通過市場競爭形成的工程造價的計價體系下，施工組織設計也是投標報價的重要基礎文件，決定著投標報價的競爭力。

施工組織設計范文第4篇

【關鍵詞】施工組織；組織設計；發展趨勢

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

一、前言

施工組織設計是建筑工程中的常用設計結構，主要是用于工程項目施工組織設計中。保證施工的質量是整個施工組織設計的重要環節。下文將對施工組織設計的發展趨勢進行分析。

二、施工組織設計的現狀與重要性

1、施工組織設計的現狀

施工組織設計的編制質量直接關系到工程施工質量的優劣及經濟效益的高低。在實際工程中發現，建筑工程施工組織設計的編制存在一些問題，這些問題對施工的質量和經濟效益有著較大影響，因此，對建筑工程施工組織設計相關問題的研究有著較重大的意義。

目前建筑工程施工組織設計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術部門人員負責編寫，導致沒有很好的將現場施工的技術人員和生產人員積累的施工經驗和管理方法資源運用到施工組織設計中去，影響施工組織設計的編制質量，同時也不利于推廣先進的施工技術和管理方法。

目前建筑工程施工組織設計對總體工程和每個專項工程的施工特點。工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內容重復，可能會導致做了一些不必要的重復工作，從而降低工作效率和浪費了資源。

目前對建筑工程施工組織設計的編制由于理解和認識的差異，編制內容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現在施工方案#施工平面布置。現場資源利用以及工程工期控制等方面。

目前的施工組織設計編制經常是編制與實施分離，從而導致施工組織設計成為一個形式。施工組織設計的編制一般是由技術部門的人員完成，而有經驗的工長可能未參與進來，技術部門編制，生產部門施工，最終會導致編制人員沒有考慮實施的情況，實施人員不按編制要求等現象出現。

2、建筑施工組織的重要性

由于建筑產品的單件性，一成不變的施工組織設計難以適用于所有的建筑工程項目，所以，如何根據各建筑工程項目不同工程特點編制相應的施工組織設計則成為施工管理中的重要一環.多年來，受計劃經濟思想的影響，在施工組織設計的編制和執行過程中，存在許多問題，如在工程招投標過程中、簽訂施工承包合同時，為應付建設單位的審查，不得不編一個書面的施工組織設計（不具備現場操作性），具體施工時完全憑經驗組織施工，想到哪，做到哪，造成大量的窩工、浪費/效率低下;一些施工單位的管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設計的編制業務，使一些新工藝、新技術、新材料得不到及時的應用和推廣，更沒有結合建筑工程項目的具體情況進行優化施工方案、降低工程成本、質量安全措施制訂等;有些施工組織設計在編制時，沒有結合建設單位提出的要求和合同條款，片面地考慮現場施工方便，從而造成后期施工上的被動;特別是只重視施工組織設計的技術性，而忽視其質量，安全，經濟性，以致影響了施工組織設計作用的發揮，直接影響工程質量和施工企業的經濟效益。

三、施工組織設計編制目前存在的缺陷

1、目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用, 特別是其中的智力資源, 這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒, 所編制的內容缺乏新技術、新工藝, 沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

2、有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗, 編制中只是對技術規范照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行針對性的規劃和設計, 沒有起到指導施工的作用。

3、施工組織設計必須對每個工程逐個進行編制, 以適應不同工程的特點, 但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時, 作了大量不必要的重復勞動, 降低了工作效率。

4、現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作, 主要追求施工效益而很少考慮經濟效益, 存在只注重組織技術措施, 而不注重經濟管理的內容, 以至在實施過程中不講成本, 沒有實現經濟效益的目標。

四、施工組織設計編制方法的改進措施

1、運用系統的觀念和方法, 建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集, 經過分析和歸納, 整理并, 則能使先進的施工組織設計更能發揮效益, 減少編制人員重復勞動, 而且能推廣先進經驗。

2、施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求, 根據現有的和可能創造的施工條件, 從事實出發, 決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心, 應根據多年積累的施工技術資源, 同時借鑒國內外先進施工技術, 運用現代科學管理方法結合工程項目的特殊性從技術及經濟上互相比較, 從中選出最合理的方案來編制施工組織設計, 使技術上的可行性同經濟上的合理性相統一。

3、施工組織設計內容應簡明扼要, 突出目標, 結合實際、滿足招標文件的需要, 要具有競爭性, 能體現企業的實力和信譽。

4、實行施工組織設計的模塊化編制, 更多地運用現代化信息技術,以便進行積累、分組、交流及重復應用, 通過各個技術模塊的優化組合, 減少無效勞動。

五、施工組織設計今后變革發展的走勢

施工組織設計必須適應我國建筑業改革發展的需要,前述四個方面的變革因素將決定施工組織設計今后發展的走勢。無論是編制方式或編制內容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內容上趨于競爭特色的規范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協調發展、相輔相成和缺一不可的。

1、施工組織設計編制方式的組合化由于施工組織必須適應今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協調和企業的合法權益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。

2、有競爭特色的規范化

規范化的技術和規范化的管理是企業成熟的重要標志,是企業總體實力的集中體現,是企業資信度的基石,也是投標成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業,在這方面都具有較高的發展水平。僅就投標而言,企業的投標資料中含的規范化技術和規范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標的成功率就越大。

施工組織設計采用分塊組合式的編制方法,符合實現有競爭特色的規范化的要求,可以大大加快規范化的進程。在日益發展的建筑市場的激烈競爭中,規范化中的競爭特色將體現在以下三個方面:

（一）規范化技術所占比重大,技術的獨有和特長技術多;

（二）規范化管理程度高;

（三）企業的技術儲備雄厚且調用方便。

3、編制手段的快速化

（一）部分已經規范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。

（二）具有通用性附件使用的分塊資料應儲一次數量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。

（三）企業應建立相應的專用資料庫,并且快捷的檢索系統。

（四）企業應建立起快速高速的管理工作制。

六、結束語

總之，在整個施工組織設計的過程中，要重視施工組織設計中的每一個環節，預防質量通病，保證施工組織設計的規范性，使整個工程的質量得到保證。

參考文獻：

[1]鄭妍. 施工組織設計的重要性及國內外發展趨勢[J]. 福建建材,2012,11:12-13.

[2]尚玉鵬. 試論投標施工組織設計的特點與發展趨勢[J]. 山西建筑,2012,16:261-262.

[3]王貴聰. 施工組織設計的發展趨勢[J]. 山西經濟管理干部學院學報,2013,03:27-30.

施工組織設計范文第5篇

關鍵詞：施工組織設計；編制

當今的企業競爭日趨白熱化，而市場開發又站在了風口浪尖；一個企業經營的好壞，首先從市場開發的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設計的創新

在今天開發任務緊張而又繁重的同時，各種制度、規定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的經濟損失。

因此編寫施工組織設計以前必須完成的幾項重要工作：現場考察、材料調查和圖紙學習。

1.寫施工組織設計可靠的依據，提高真實可靠性。

2.新技術、新工藝在本次工程中的合理運用。

3.沒有調查就沒有發言權，這是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工組織設計編制所存在的一些問題

1.由于規范及范本對施工組織設計的編制只是建議書類型，而業主在招投標過程中對編寫施工組織設計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設計人員的水平參差不齊，使得施工組織設計在格式和內容上，深度和廣度上千姿百態，極其混亂，嚴重制約著施工組織設計作用的發揮。

2.編制的施工組織設計只是單純側重技術管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實施過程中不講成本，盲目追求經濟效益的目標。

3.編制中對所積累的施工技術資源不能有效、充分的應用，對早已有的成功經驗不進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術規范進行照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

4.編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

5.編制的施工組織設計只是簡單的剪貼,各相關內容的堆砌,經常是設計與實施分離，不能充分利用計算機極其網絡系統對其進行優化組合,同時更缺乏新技術、新工藝等的詳細論述和編制，以至造成施工組織設計只是個形式，沒有真正起到指導施工的作用。

6.編制的施工組織設計為了迎合業主及招標文件的要求，把企業最好的或者全部的都編寫上去，結果中標后人員或者設備不能到場而受罰；一定要根據實際情況來挖掘企業資源，來滿足投標要求。

三、提高公路施工組織設計的智能化編制，以及計算機及其網絡在施工組織設計中的應用

首先，具有市場競爭力的施工組織設計應由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據該工程特點，結合自己的實際情況，編制出施工組織設計的閃亮點，特別是關于新技術、新工藝的內容；骨架部分由工程概況、施工、質量保證等構成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。

1.可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改。

2.可以優化、檢查、控制施工組織設計的編寫。

3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。

具體實施辦法如下：

（1）運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門對建筑工程中的項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更具效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

（2）施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件切實出發，決定各種生產要素的結合方式。

（3）施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合實際、滿足招標文件的需要，要具有競爭力，體現企業的勢力和信譽。

（4）實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，選擇以前投標中施工方案作為大框架模塊，以便進行積累、分組、避免重復應用，通過各個模塊的優化組合，減少無效勞動。

（5）努力貫徹國家質量管理體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的體系。逐項地編制質量保證計劃，與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

（6）施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工的一體化，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

四、結束語

從以上論述我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，而不是為了應付發包人和監理工程師的監督。

參考文獻：

[1]《公路工程國內招標文件范本》