與時間賽跑
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇與時間賽跑范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
與時間賽跑范文第1篇
“風云聊天室”將開辟這樣一方凈土，為追尋心靈質感的您提供交流互動的平臺！來自英倫的同行Violette誠邀您的加入，探討有關社會公德、職業道德、個人修養的系列話題。突出新見解、新觀點，介紹新辦法、新經驗，碰撞思想火花，照亮人生選擇！
本期Violette將與大家討論怎樣充分利用時間，專家會告訴您：與時間賽跑并不難，關鍵兩字：“統籌”。
18世紀美國科學家本杰明?富蘭克林曾經說過：“如果你熱愛生命那么請不要浪費時間，因為浪費時間，就是虛度生命。”
為什么我們總覺得時間不夠用、稍縱即逝？為什么很多人會覺得時間不夠用，無法在有限的生命中做他們想做的事情。我們該如何正確面對呢？
作為人類，我們都是在時間的框架里生活的，我們無法超越宇宙的規律，無法甩開時間之鏈，有限的生命總是在時間中一點一滴地消耗……幾百年過去了，雖然人類不斷在科學技術上取得了輝煌成就，但是，人類永遠無法超越時間。
時間的流逝就像水的蒸發一樣悄無聲息，正當我們以為時間夠用的時候，時間已經過去了，時間的地平線不停歇地向我們逼近。人類既是時間的利用者又是時間的浪費者，除非有效地對它進行管理之外，我們沒有辦法挽回失去的時間。所以我們要珍惜時間，但這并不等同于把我們的生活安排得滿滿的。
于是，“時間管理”這樣的概念出現了，但它的提出似乎又過于機械，人畢竟不是機器，所以我們談論如何有效利用時間時必須把人的情感、心理等因素考慮進來綜合評價，即我們的喜怒哀樂和我們的生命質量。
我們每天從生命獲得的時間收入是24小時，不多也不少，我們可以有效地利用它也可以隨意浪費掉，但是我們不能把今天的時間存到明天，更不能把明天的時間借到今天花掉。我們只能利用每一寸瞬息即逝的現在，因為時間的流逝不以我們的意志為轉移。當然，不同的人利用同樣的時間卻可以做不同的事情，創造不同的價值，獲得不同的生命質量。
我們可能會注意到，當旅客在火車站、飛機場焦急等候時，有的會拿報紙消磨時間，有的則拿出事先準備好的材料，利用這段時間處理一些必需的事情，或者閱讀平時沒時間看的書籍，但更多的則會任由時間一分一秒滑過而什么也沒有做。其實時間是比金錢更容易浪費掉的財富，有些時候我們在不知不覺中會做些無益的事情而浪費時間。雖然這可能并不是我們的主觀錯誤，這時就需要我們能夠正確對待分析錯誤，否則時間會再次趁我們后悔唏噓的時候從我們的身邊溜走，從而浪費更多的時間。
本杰明?富蘭克林還說過：“時間就是金錢。”比較時間和金錢是很有意思的，比如它們都可以支付、浪費、被盜。尤為有趣的是，時間和金錢有驚人的相似之處：人們永遠有足夠的時間和金錢做他們喜歡做的事，而在不喜歡的事情上則變得缺錢少時。
現代社會，“金錢至上”的觀念還使某些人總把金錢和成功聯系在一起，于是很多家庭就是在獲取金錢的成功之下成為了時間乃至生命的犧牲品。如果我們將一生大多數的時間用來掙錢，結果可能是到我們想用這些積蓄來享受生活的時候，卻發現生命給我們的時間和精力已經不多了。相反，如果從很早就開始享受閑暇，結果很可能是真正到晚年的時候我們會感到沒錢的生活實在是漫長。所以在很大程度上，“使時間與金錢和諧共處”也許會讓我們獲得內心平靜和精神幸福吧！甚至當我們認識到生命的有限從而認識了時間的價值的時候，我們往往會用金錢來換取時間。
我總是感覺工作壓力很大，時間老不夠用，如何才能把時間牢牢地控制在手里？怎樣才能做時間的主人，更有效地利用有限的時間呢？
我們應當在某種程度上感到時間就在我們的控制之下。但是，大多數人并非如此。他們會說“我很忙。”這意味著什么呢？這意味著他們成為了時間的奴隸，在時間的壓迫之下生活。
一旦成為時間的奴隸，他們會感到時間的壓迫。而和他們在一起的人們就會感到不愉快，因為在時間的壓力下他們很可能出錯或對其他人發脾氣，事情在他們手里總是容易變得一團糟。那么如何才能翻身做時間的主人呢？Violette認為以下幾點非常重要：
首先要節約時間，“壓榨”時間。比如，節約時間可以通過縮短完成每項工作的時間來實現。我們雖然不能把今天的時間存到明天，我們卻可以通過今天的努力，縮短明天完成工作的時間。我們還可以通過提前完成今天的任務，把節省下來的時間用來做一部分屬于明天的工作。更重要的是，我們可以分出輕重緩急，利用有限的時間完成最重要和最緊迫的事情。
其次，要巧妙安排時間。我們必須對要做的事情心中有數。與其試圖大包大攬完成所有的事情，還不如按照下面的原則將事情分出輕重緩急，更有效地利用我們有限的時間。
第一，嘗試將所有的事情列出來，然后按照重要程度將這些事情排序。把最重要的事情放到前面，這樣我們可能在一天結束的時候，至少把最重要的事情完成了，而有一些不太重要的事情沒有做，則也沒有大礙了。
第二，看看哪些事情可以由別人代勞的，特別是在領導崗位的人，不必事必躬親，這樣就將事情分出兩個層次，一層是必須自己做的；一層是可以部分或全部由別的人做的，當然每一層同樣也需要分出先后次序。
第三，我們還可以通過采用一定的技術手段來幫助我們縮短完成任務的時間。當然這會涉及到學習技術的投入和購買技術設備的投入。通過雇用技術人員來幫助我們做部分的工作也是一種選擇，當然這同樣是一種支出。但是，如果投資支出的結果使我們效率更高、更出色地完成工作，那么投資就是值得的。
還有好多朋友百思不得其解：為何自己總是被時間控制住，氣喘吁吁地追趕著時間，卻總沒有完成任務的滿足感和成就感？
當然，工作中最重要的就是要有獲得完成任務的滿足感。但得注意了，如果過于貪心，攬過多的任務，又無力完成，我們就永遠無法獲得這種滿足感。這就需要我們做計劃，巧安排，將時間規劃好。那該如何做計劃呢？
做計劃，首先要對重要的事情心中有數，然后很好地在事前做計劃，我們就能夠節省時間。想想吧，多少次我們都因為懶得做計劃而讓時間匆匆溜走。所以給大家介紹一個“60%”比例原則。也就是，應當給自己定一個“60%”的目標，將我們生命中60%的時間規定在計劃范圍內。為什么呢？
相信大家都曾經感受過假期帶來的無計劃的放松感，其實這種愉快的感受同樣可以出現在我們提前完成任務的時候，這就意味著我們可以有一段自由的時間。而生活給我們更多的教訓則是任務通常不會在我們計劃的時間內完成，而需要比計劃更長的時間。因為一開始我們的計劃可能會有缺陷，過于樂觀，過于雄心勃勃。所以經驗告訴我們：必須要現實起來，也就是只有在制定計劃留有余地時，我們才能夠真正享受到按照計劃完成任務的愉悅。
這里還要引入“可支配時間”的時間控制論中的重要概念。我們完成每件事都需要一段時間，如果這段時間不受其他干擾，我們做事的效率會更高。尤其是那些需要高度集中注意力和認真思考的任務，如沒有特別地給這些任務留出時間，其結果很難令人滿意。問題的關鍵是在處理這樣的任務時，我們必須拿出一整塊時間來，從最重要的任務開始，專事專用，直到完成任務為止。這就需要我們能夠專注和持久，而不能像蝴蝶那樣，在任務之間飛來飛去。
但執行計劃時，我們的時間能否得到保證卻又是一大困難，因為這和我們所處的環境有關，特別是當我們必須隨時聽候上級的指令時。如果上級認為我們必須放下手里的工作而去做另外一件他們認為更為緊要的任務的時候，我們只能服從。但是，除此之外，當其他干擾發生的時候，我們就應該集中精力完成我們認為最重要的任務。
我們每天的時間都花在哪些事情上了呢？這里列出七類事情供大家參考：職業生涯，家庭生活，消遣，自我提高和進修，參加公益活動，健身保養，睡眠。
作為辦公室工作人員，可能還面臨時間不得不被電話和來訪者打斷，而無法擁有一段不被打擾的時間來完成某件特定任務，那該怎么辦呢？
在辦公室工作的朋友們，時間對你們而言可能就像一片片被分割的碎片，而每片時間可能只夠你削一枝鉛筆。這種情況下，你們就必須學會抓住自由支配時間，還有人做過估算，這樣的時間一般會占總共工作時間的四分之一。剩下四分之三的時間包括日常工作、例會、完成領導臨時吩咐的差事等，這些是不由你自己支配的。而在所剩不多的自由支配時間里，你們必須排除干擾，著手處理需要集中注意力完成的重要任務。
另外，有時為了爭取到更多的自由支配時間，還可以重新安排工作的次序，這時候則需要發揮你很好的統籌兼顧的能力。
再者，對于那些重要但不緊迫的事情，可以把它們化整為零，最好將它們分別記在個人的工作日程表中，這樣，就會記著在特定的自由支配時間內去處理它們。而妄想用一整塊時間一下子把一件事處理掉是不可能的，如果很有可能這件事會因此被永遠擱置下去。
與時間賽跑范文第2篇
與時間賽跑的勵志名言：成功的人找方法，失敗的人找借口。去做你害怕的事，害怕自然就會消失。一個有決心的人，將會找到他的道路。好的管理者就是要組織離了你照樣轉。世界會向那些有目標和遠見的人讓路。如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。
名言是一個漢語詞匯，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。出自劉義慶《世說新語·言語》、歐陽修《歸田錄》等。
勵志是一門學問，這門學問不管多厲害的人都讀不懂，學不精，進而形成一個獨立學科“成功學”。勵志學，不僅僅是要激活一個人的財富欲望，更要激活一個人的生命能量，喚醒一個民族的創造熱情。失去創造力，是一個人乃至一個民族的最大悲哀。而勵志，便是讓一個人重新煥發起這種力量。勵志，并不是讓弱者取代另一個人成為強者，而是讓一個弱者能與強者比肩，擁有實力相當的生命力和創造力。惟有從內心深處展開的力量，用心靈體驗總結出的精華，才是一個人真正獲得尊嚴和自信的途徑。
（來源：文章屋網 ）
與時間賽跑范文第3篇
汶川地震對中國聯通位于震中附近的網絡造成了嚴重影響。5月12日下午地震發生后，中國聯通汶川G、C兩網移動通信全部中斷；阿壩地區G、C兩網約200個基站癱瘓；成都聯通部分局房出現裂痕，G、C兩網擁塞，短信通信遲緩;甘肅甘南地區4個縣通信中斷；陜西靠近四川地區約500個基站中斷；西安至成都的2條長途光纜中有1條中斷。
面對災情，中國聯通第一時間緊急啟動通信應急預案，成立24小時通信應急小組，并派出數余輛通信應急保障車趕赴汶川等地的重災區。同時，四川聯通主動與政府部門聯系，并派專人前往省地震局了解救災信息，向用戶免費政府公告、交通狀況和救災信息。
5月12日地震發生當晚，成都聯通第一時間分別前往四川省地震局、成都市電業局等抗震一線捐贈手機。截至13日清晨6點，共為抗震一線捐贈手機200多臺。地震第二天下午，四川都江堰、綿竹、什邡、彭州、青川等地的通信網絡基本恢復正常運行；重慶聯通網絡恢復正常；甘肅聯通的網絡通信除隴南文縣外，基本恢復正常；陜西聯通漢中等地恢復正常。
5月14日早8點，在臨時搭建的中國聯通四川分公司抗震搶險指揮部帳篷內，中國聯通董事長常小兵指揮一線的抗震救災保通信工作。他強調，不管用什么方式，我們要在第一時間進入震中地區，第一時間開通通信網絡。
5月15日上午，中國聯通為抗震救災緊急調撥的100套“VSAT衛星地球小站”部分已經成功運抵成都軍用機場，并裝上飛機前往汶川等重災區，實施空投。同時，抗震救災指揮部15日將向汶川縣城空投手機設備，包括聯通CDMA手機，并將在當地建設小型基站。中國聯通將在部隊的幫助下，向汶川受災最嚴重的鄉鎮挺進，通過“VSAT衛星地球小站”及時恢復移動通信。同日晚18點，中國聯通在四川地震最嚴重的汶川縣映秀鎮開通VSAT地面衛星通信站。這是首家電信運營商在此開通移動通信業務，并打出第一個電話，為下一步的抗震救災工作提供了有力的幫助。
為確保受災用戶欠費不停機，四川聯通采用臨時提高信譽度和贈送話費的方式，實行主營業廳通宵服務，各地分公司廣大工作人員堅守一線崗位，在群眾聚集點，設置臨時通信應急服務窗口，為用戶免費提供通信服務，向晚上逗留在街上的群眾提供避難帳篷和生活必用品。除了受災地區的聯通分公司，其他分公司也充分考慮當地聯通用戶聯系災區的需求，紛紛加強10010客戶服務熱線的值班工作，對有困難的客戶提供及時援助，對漫游到四川災區的客戶通過提高信用額度或贈送話費方式，確保通信暢通。
與此同時，中國聯通還積極調動平臺資源，攜手中國紅十字會，幫助1.6億聯通用戶通過短信平臺向災區捐款奉獻愛心。
截至5月16日上午記者發稿時，中國聯通已經搶通映秀、茂縣、理縣、松潘、南壩通信。
鏈接中國聯通救災紀實
5.12
下午，召開緊急會議，啟動全國應急通信預案；四川聯通派一輛衛星通信車奔赴汶川現場，力爭盡快恢復汶川地區通信業務。
5.13
下午，都江堰、綿竹、什邡、彭州、青川等地的通信網絡基本恢復正常運行。
5.14
上午，將VAST衛星電話發往汶川等受災最重的四個縣。
5.15
上午，恢復北川G網。
18：00，在四川地震最嚴重的汶川縣映秀鎮開通VSAT地面衛星通信站。這是首家電信運營商在此開通移動通信業務，并打出第一個電話，為下一步的抗震救災工作提供了有力的幫助。
20：36，通過微型衛星地面站開通了平武縣南壩鎮的衛星通信。
24：00，通過微型衛星地面站開通了松潘G、C網的衛星通信。
5.16
凌晨2：00，通過微型衛星地面站開通了理縣G網的衛星通信。
7：30，通過VAST衛星地面站開通了茂縣的衛星通信。
常小兵：第一時間開通網絡
5月13日下午，中國聯通董事長常小兵、總裁尚冰第一時間抵達成都，親臨一線現場指揮抗震救災工作。
常小兵表示，“不管用什么方式，我們要在第一時間進入震中地區，第一時間開通通信網絡。在抗震救災的非常時期，我們要不惜一切代價恢復通信，保障暢通，并爭取地方政府和部隊的理解和支持。一旦車能夠開進去，我們起碼要進去一部車，一組人，一頂帳篷，一套裝備。”
5月14日8時，常小兵、尚冰在臨時搭建的成都中國聯通四川分公司抗震搶險指揮部帳篷內，指揮一線的抗震救災保通信工作。
5月14日下午，常小兵和尚冰分赴總災區都江堰和綿陽、德陽一線指揮抗震保通信。
重慶聯通：緊急搶險
重慶聯通緊急動員G、C網應急通信車和衛星通信車2輛及搶險人員8人趕赴災區。救援隊于13日凌晨6：30抵達成都，并即刻開赴災區開展應急搶險工作。
陜西聯通：技術支援
陜西聯通于5月12日23：30派出一支技術小分隊和一輛衛星通信專用車，前往四川汶川參加抗震保通信工作。
北京聯通：捐贈衛星電話
災害發生后，北京聯通捐助100部VAST衛星電話，通過飛機緊急空運災區。
與時間賽跑范文第4篇
危機之后，子公司再獲融資
2016年12月20日，樂視致新總裁梁軍公開表示，他們正在陸續引入投資，錢已經到賬了，后面還會有，但正式對外還需要看公告。梁軍同時透露，樂視致新投前估值在300億元人民幣以上。
此次融資對樂視來說無異于是雪中送炭，樂視總裁賈躍亭也表示，這輪融資完成之后，樂視的困難可以在一定程度上得到解決。據了解，樂視致新是樂視旗下的一個子公司，樂視持股58.55%，這個子公司說起來我們也不陌生，它正好負責的是樂視的電視業務――包括主打“硬件免費”的樂視超級電視。
在樂視遭遇危機的時候，樂視的硬件業務其實也受到了不小的影響，但此次樂視致新為何在這一逆境下還獲得了融資呢？梁軍表示，要把問題分成兩半來看，樂視致新是屬于上市公司體系的，對于電視業務來講，這部分受到的沖擊是最小的。此外，樂視受到的資金壓力主要來自于互聯網汽車的大量投入和手機供應鏈的資金短缺，與電視業務關系不大。
三年內大幅盈利。如何能做到？
而在前不久舉辦的這場名為Open Eco的會上，樂視電視以一個極其低調的方式宣布了自己的盈利計劃――在3年內實現盈利。為了完成這個目標，樂視電視宣布了三大戰略：持續獲取可運營用戶，生態開放釋放商業價值，以及扎根全球市場。
在會現場，樂視電視花了二十分鐘時間展示了一個數據分析與廣告投放系統，比如用戶在晚上8點觀看一場球賽的時候，系統就會自動推送一條小龍蝦啤酒套餐的優惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯網產品技術專家王敏介紹，在測試中，這條信息的打開率是15.3%，而用戶打開游戲應用時推送的游戲手柄優惠消息的打開率則高達38.8%。
但這個盈利計劃中，體現得最明顯的就是樂視電視會給電視用戶全方位地定制廣告。簡單來說，只要你打開樂視電視，就可能會在任何地方看到廣告。
先不談這樣的大規模廣告植入會不會惹惱用戶，光是如何獲取這樣大的廣告合作量就是一個難題。盡管樂視電視官方宣稱，這些系統將會在接下來開放格合作伙伴，并和品牌商一起探索新的廣告形式，但對于合作伙伴來說，這樣的方式是否能起到好的效果還很難說，許多品牌商對此將會持觀望態度，畢竟目前樂視電視的用戶體量并不算太高。
電視業務還能繼續講故事。手機呢？
電視可能是樂視講的故事中，少數還能繼續講下去的。而樂視曾經花了大精力的手機業務似乎沒有那么樂觀了。
在賈躍亭去年11月份的內部信中，這么談到手機和資金鏈的問題，“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的后臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco（樂視生態）發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。”
而在剛剛講到的會中，樂視其實還推出了兩款手機――樂視S3標準版和生態版，但會上僅用兩頁PPT粗略的介紹了這兩款千元級“旗艦機”。這樣的方式，似乎也從某些方面代表著樂視對自身手機業務的束手無策。
困境中的融資能拯救樂視嗎？
這其實不是樂視在此次困境中所籌集到的第一筆資金，在2016年11月份，樂視生態危機爆發之后幾天，賈躍亭就表示，已經從長江商學院校友那里融到6億美元，而首期3億美元將在當月到賬。不過那筆融資所涉及的公司很快都發公告稱錢來自企業家個人，與公司無關，和樂視撇清了關系。
最后這些融資都沒能提高樂視的資金運轉能力，在某些方面還加劇了樂視危機的爆發。面對著樂視不斷出現的負面新聞，參與定增的公募浮動虧損超過20%，此外中郵創業基金與嘉實基金等多家基金公司都下調了樂視網的估值。
在中國互聯網界，可能沒有第二家科技公司會如樂視一般如此頻繁地使用“顛覆”的概念，但這也就意味著樂視必須要承受來自于競爭對手的攻擊和外界的輿論壓力，這次的危機已經充分證明了這一點。
與時間賽跑范文第5篇
中國監管機構自2015年中開始嚴格管制新股發行，認為在股市下跌之際新股發行會吸走市場資金，然而這卻推動更多企業轉向監管相對松散的私募市場籌資。
私募市場規模在2013年至2016年間跳升5倍至1.18萬億元人民幣（1，720億美元），讓首次公開發行（IPO）籌資規模1，476億元人民幣相形見絀。
但自去年年底以來，中國證監會持續收緊私募批準程序，對交易價格及籌資目的提出質疑。杉杉金融權益交易主管吳侃表示，定增市場魚龍混雜。有些公司利用這個黑洞規避監管，不排除發生利益輸送，私下勾兌的交易。一些并購的估值有泡沫，隨意定價，也有資金利用效率不高的情況。
市場人士認為規則即將修改，市場重心將重新回到IPO和其他公開融資。“由于監管收緊，今年私募融資可能大幅萎縮，但IPO數量將增長，”吳侃說，他的公司也投資了私募股權。
這類交易很受發行人和投資人歡迎。但1月20日，中國證監會對企業把這類資金用于借殼上市、投資于不相關的產業或策劃沒有明顯商業利益的重組表示不滿。
“最大的問題是，部分上市公司過度融資。它們的資金結構不合理，資金使用太隨意、效率不高，”證監會發言人張曉軍表示。個別時候，這類交易還掩蓋了市場操縱行為。1月中國對沖基金經理徐翔因與13家上市公司共謀推高股價、從非公開信息中牟利等罪行被判處五年半有期徒刑。他此前參與了上述部分公司的私募。
形菖ぷ
中國證監會承認，針對私募的規定已歷經十年，修訂時機漸成熟，希望鼓勵可替代的籌資途徑。“證監會將發展可轉債和優先股的品種，抑制上市公司過度融資行為，”張曉軍表示。
證監會的一大擔憂是，公司會通過影子銀行業將資金轉移至高收益理財產品，這是一個不透明的高風險貸款渠道，監管機構難以監控及評估。根據證券時報報道，去年有767家上市公司共計支出7，268億元人民幣購買理財產品。
私募熱潮似乎已然退去。據投資銀行家介紹，2016年1-9月，一項私募交易獲得證監會放行通常需要一至兩個月的時間，但到了第四季度，一些私募的獲批時間甚至拉長至四個月以上。
去年10月，地產商上海世茂稱其旨在支持收購的67億元私募計劃被證監會否決。遇到監管阻礙后，一些公司暫時擱置了計劃。去年8月萬達院線就放棄了籌資最多80億元人民幣收購附屬公司的計劃，當時深圳證交所就收購目標的高估值提出質疑，并曾詢問萬達采取了哪些措施應對可能出現的商譽減值。
