成功人士演講

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成功人士演講范文第1篇

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，公開競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的。我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對(duì)人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

崗位認(rèn)識(shí)

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用。

工作設(shè)想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制。再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證。總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4。4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識(shí)水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%。現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

本人的態(tài)度:（四句話）

成功人士演講范文第2篇

我要講述是從事全縣公路養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)路工人們，他們太鐘情于自己的養(yǎng)路事業(yè)，從六、七十年代用扁擔(dān)、鋤頭、鐵鍬，還有那鐵板一樣的肩膀到現(xiàn)在擁有的部分機(jī)械，拓出了我縣兩縱四橫為骨架的條條寬敞大道。憑著公路人誠(chéng)實(shí)守信，甘于奉獻(xiàn)的精神，在公路養(yǎng)護(hù)這個(gè)平凡的崗位上，披星戴月，日曬雨淋，一年又一年，吃了多少苦，流了多少汗，付出了多少，奉獻(xiàn)了多少，只有三更五更的星星月亮最清楚，只有那一條條公路最知情。

如今，公路交通迎來(lái)了前所未有的蓬勃發(fā)展時(shí)期，原來(lái)的碎石路變成了現(xiàn)在的水泥路、瀝青路，面對(duì)新的養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求，養(yǎng)路人與時(shí)俱進(jìn)學(xué)科學(xué)、學(xué)先進(jìn)、學(xué)理論，不斷提高綜合素質(zhì)，人人成為新技術(shù)能手。他們苦心鉆研，不斷推出了多項(xiàng)革新技術(shù)成果，使我縣綜合好路率年年名列全市第一。縣段獲得了省級(jí)“文明單位”，文明管理站達(dá)到30個(gè)，厥山管理站榮獲“全國(guó)先進(jìn)班組”、“五星級(jí)管理站”稱號(hào)，同慶溝女子管理站獲得了“全國(guó)交通系統(tǒng)巾幗建功先進(jìn)集體”、“全省交通系統(tǒng)為人民服務(wù)樹立行業(yè)新風(fēng)示范窗口單位”、“湖北省三八紅旗集體標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，全段涌現(xiàn)出了40多名先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范，有3名職工獲省級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)。

有人說(shuō)，養(yǎng)路人的精神是一首詩(shī)，但他們的生活卻不像詩(shī)一樣的優(yōu)美。有人幽默的形容他們：“遠(yuǎn)看像要飯的，近看像挖炭的，再看是公路段的”，這就是養(yǎng)路工人的真實(shí)生活。路上苦，他們沒(méi)怕過(guò)；路上累，他們沒(méi)怨過(guò)，他們將自己對(duì)人生的追求，對(duì)誠(chéng)信、對(duì)奉獻(xiàn)的詮釋，默默的抒寫在那不斷延伸的公路上。寬廣的公路情懷如彩虹般絢麗，象山巖般壯美，隨著飛馳而過(guò)的車輛傳遍祖國(guó)大地、四面八方。

誰(shuí)也不能忘記，每逢濁浪滾滾，洪水肆虐的夏天，是養(yǎng)路人奮不顧身?yè)屚斯罚粩?shù)九寒冬，寒風(fēng)凜凜，是養(yǎng)路人守護(hù)在公路上掃雪鏟冰鋪料，護(hù)送車輛安全通行。常年的早出晚歸，風(fēng)餐露宿，許多養(yǎng)路工患上了多種疾病，但他們?yōu)榱斯窌惩o(wú)怨無(wú)悔奉獻(xiàn)自己的青春年華甚至寶貴的生命！

路，是鋪下的碑，碑，是聳立的路，養(yǎng)路人幾十年如一日在公路養(yǎng)護(hù)這個(gè)平凡的崗位上，迎著風(fēng)風(fēng)雨雨，邁過(guò)道道坎坎，一路走來(lái)不言悔。他們是偉大的，他們用一生無(wú)怨無(wú)悔的追求向社會(huì)表達(dá)了什么是奉獻(xiàn)、什么是忠誠(chéng)、什么是誠(chéng)信。他們是平凡的，來(lái)來(lái)往往的路人很少會(huì)將視線從沿路如畫的風(fēng)景中轉(zhuǎn)移到他們身上。但是，寧?kù)o才能致遠(yuǎn)，平凡造就永恒，正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)萬(wàn)的普通養(yǎng)路工，才有了阡陌縱橫的路網(wǎng)，才有了四通八達(dá)的橋梁，才有了這聳立在荊楚大地上的豐碑。

成功人士演講范文第3篇

大家晚上好！我演講的題目是“堅(jiān)定的信念+不懈地努力”。

每個(gè)人的心中，都有一個(gè)美麗的夢(mèng)想，每個(gè)人都渴望成為一名成功人士。但成功人士的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么？也許大家心中都有自己的領(lǐng)悟。

在我心中，成功人士要有堅(jiān)定的信念，要持之以恒地朝著理想之路邁進(jìn)。在我身邊，就存在著這樣一位讓我敬佩的成功人士。

現(xiàn)在，就跟隨我的介紹走進(jìn)她的世界吧。

那是一個(gè)深灰色的夜晚，天空鑲嵌著一輪圓月，星空中的一切是那么平靜，祥和。在月光照射下，世界萬(wàn)物全被籠罩了。

明亮的燈光下，倒映著一個(gè)身體微微彎曲的背影。我心中想，這么晚了，那是？哦，原來(lái)是我的洋洋姐姐。都10點(diǎn)半了，她怎么還在為期中考試做準(zhǔn)備。難道她不覺(jué)得乏味嗎？我幼稚的心在嘀咕著。

我小心翼翼地踮著腳尖經(jīng)過(guò)她的書房，怕打擾她學(xué)習(xí)。當(dāng)我躺在溫暖的被窩里，姐姐還在燈下刻苦學(xué)習(xí)，我的思緒萬(wàn)千。洋洋姐姐從樂(lè)外初中的普通班，打拼了兩年，終于拼出了自己的一片藍(lán)天，那是什么力量支持著它一路走來(lái)呢？我心中一直有這樣一個(gè)疑問(wèn)。

時(shí)間過(guò)得飛快，終于洋洋姐姐到了那“可怕”的一天，經(jīng)過(guò)連續(xù)六小時(shí)的拼搏，她即將回到了家中。我們一家人都迫切地等待她的成績(jī)。當(dāng)我們都沉浸在緊張的氣氛中時(shí)，只聽“咚”的一聲，喜悅的姐姐迎風(fēng)而來(lái)，手中還拿著一張紙，她大聲喊道：“我回來(lái)了……”看她興奮的表情，心中有個(gè)小計(jì)劃醞釀而生。

我要變成一名記者，說(shuō)變就變，我拿起放在桌子上的“哇哈哈礦泉水瓶”問(wèn)道：“洋洋姐，你這次成績(jī)?nèi)绾危俊苯憬阈χ卮穑骸斑@次成績(jī)考的不錯(cuò)，但我覺(jué)得還沒(méi)有做到最好，因此我不會(huì)驕傲，而是要激勵(lì)自己，告訴自己沒(méi)有最好，只有更好！就在這一刻，全家響起了雷鳴般的掌聲。

我又問(wèn)道：“潘洋洋，恭喜你在學(xué)習(xí)中一直進(jìn)步，但你曾經(jīng)有過(guò)失敗嗎？”她摸摸我的頭說(shuō)：“當(dāng)然有咯，傻妹妹。有人說(shuō)，生活是一杯酒，意味深長(zhǎng)，有苦有甜；有人說(shuō)，生活是一出戲，包含著人生的喜怒哀樂(lè)，迭起卻又不時(shí)陷入深谷。這是很正常的，只要我們有一顆享受生活的心，它會(huì)為我們吟唱一段段美妙的樂(lè)章。

成功人士演講范文第4篇

同樣的體驗(yàn)，卻不是因?yàn)橥瑯右患虑椋且驗(yàn)槊總€(gè)人自己的事。

在這樣的情景之下，每個(gè)人都能夠得到自己的收獲，去想到自己的人生。也許在此之前，我會(huì)一直糾結(jié)，把問(wèn)題上升到哲學(xué)高度，把所有事情都弄得一團(tuán)亂麻。

但實(shí)際上他們真的也不是那么的重要。

我希望能有一天的時(shí)間，讓我們看到那些前所未有的答案，能讓我們?cè)谝粋€(gè)地方突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)那個(gè)時(shí)候他們所說(shuō)的每句話，其實(shí)都沒(méi)有多大的含義，我們可以堅(jiān)持到最后，也可以讓自己明白，那些不愉快的經(jīng)歷，其實(shí)都變成了過(guò)去。

只是因?yàn)槲覀冇辛四敲炊嗟倪x擇權(quán)，所以才可以做出取舍。

我們未必就一定要和他們一樣過(guò)同樣的生活，我們將來(lái)可以去看懂，原來(lái)生活對(duì)于我們來(lái)講，還有那么多的與眾不同之處。

成功人士演講范文第5篇

我曾經(jīng)提過(guò)“成功等于目標(biāo)，其他的都是這句話的注解”。所以目標(biāo)是非常重要的。假如你看不見一個(gè)靶，你如何射中它？這是不可能的事情，每一個(gè)成功的人士都會(huì)設(shè)立目標(biāo)。

人類因夢(mèng)想而偉大，大家都會(huì)設(shè)立大的夢(mèng)想，可是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？大部分的人沒(méi)有，原因在哪里？因?yàn)槿瞬粌H要有偉大的夢(mèng)想，同時(shí)要有一個(gè)合理、可達(dá)成的目標(biāo)。世界上沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不合理的期限。像我17歲的時(shí)候，月收入不到幾百塊美金，我就告訴我的親朋好友，下個(gè)月會(huì)賺10萬(wàn)美金，但那是不可能的事情。

假如你每一天都可以檢討自己的目標(biāo)是否達(dá)成，那你一年就有300多次的改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。假如你每天早晚各檢討目標(biāo)一次，那你一年就有700多次。我以前之所以沒(méi)有成功，是因?yàn)槲覜](méi)有設(shè)定每日的目標(biāo)，我只是設(shè)定年度目標(biāo)。一般人可能不了解，大目標(biāo)是由小目標(biāo)累積而成的。

因此，達(dá)成目標(biāo)最關(guān)鍵的就是明確每日的目標(biāo)，擁有詳細(xì)的計(jì)劃，大量且快速的行動(dòng)，每天檢討目標(biāo)兩次。記住，“檢討才是成功之母”，失敗了而沒(méi)有檢討，會(huì)繼續(xù)失敗。

另外，一個(gè)人的成就取決于他的行動(dòng)，一個(gè)人的成就跟他對(duì)時(shí)間管理的能力成正比。時(shí)間管理的目的是為了要達(dá)到你的目標(biāo)，所以如果一開始目標(biāo)沒(méi)有設(shè)定好，計(jì)劃沒(méi)有擬定詳細(xì)，事實(shí)上時(shí)間管理的效率已經(jīng)不理想了。

時(shí)間管理最重要的秘訣有四個(gè)。第一個(gè)秘訣，就是要做最有生產(chǎn)力的事情。世界頂尖推銷大師湯姆?霍普金斯在他非常潦倒的時(shí)候，曾經(jīng)問(wèn)一個(gè)非常成功的人士，這個(gè)成功人士給他的一句話是“你必須在每一分每一秒都做最有生產(chǎn)力的事情”，這句話改變了他的一生。從此，湯姆?霍普金斯連續(xù)八年為全美房地產(chǎn)第一名，從一個(gè)非常潦倒的年輕人到28歲成為億萬(wàn)富翁。

第二個(gè)秘訣，就是“時(shí)間大于金錢”。用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，這是比較快的方式。

第三個(gè)秘訣，就是要做緊急且重要的事情。我們常談到時(shí)間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應(yīng)該先做哪件事情？一般人是做雖緊急，但不重要的事情。所以，你必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得很緊急，這時(shí)你的工作效率就非常高了。

第四個(gè)秘訣，就是你一定要跟頂尖的人士學(xué)習(xí)。我的老師安東尼?羅賓35歲成為一名成功的演說(shuō)家，所以我覺(jué)得我二十幾歲出來(lái)演講是很正常的。假如我的老師是95歲才成功，請(qǐng)問(wèn)我什么時(shí)候才敢出來(lái)演講？