火電廠機組月度工作計劃

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火電廠機組月度工作計劃范文第1篇

關鍵詞:發電設備;狀態檢修;實踐;探索

一、前言

狀態檢修是在設備狀態監測的基礎上,根據監測和分析診斷的結果安排檢修時間和項目的檢修方式。它以設備診斷技術為基礎,結合設備的歷史和現狀,參考同類設備的運行情況,應用系統工程的方法進行綜合分析判斷,從而查明設備內部狀況,掌握缺陷性質,預測隱患的發展趨勢和設備壽命,提出防范措施和治理對策的一種維修方式,是一種真正意義上的“按需檢修”。

實行狀態檢修后能達到既不“過”維修也不“欠”維修,可以將設備檢修費用控制到最合理的水平,使設備健康性、可靠性達到最好最合理的狀態。在當前國內電力行業處于虧損邊緣的大環境下,唯有通過深入推進狀態檢修模式,降低檢修費用,提高設備健康水平,才能大幅提高發電企業的盈利能力,才能在與同行業企業的競爭中處于領先地位。

二、火電機組廠實施狀態檢修的主要內容

狀態檢修實施的總體原則是以資產管理系統(EAM)為平臺,狀態檢測為基礎,進行數據的整合分析,結合壽命管理,對設備狀態進行評估,根據評估結果制定檢修計劃和檢修方案,最后對檢修的必要性和經濟性進行評價。

狀態檢修實施的內容主要有以下幾個方面:

第一,全力打造以MAXIMO系統為基礎的EAM平臺,實現資產全壽命周期管理。目前已經成功導入了項目管理、工單管理、物資管理、設備管理等與生產相關的各項管理模塊并已上線運行。通過項目管理不僅控制了項目費用,大大簡化了流程,而且使每個項目都能實現閉環自動控制。通過工單管理,不僅使得生產任務流程得到優化,而且對于每項工作都能實現自動記錄檢修計劃、工時、物料以及檢修記錄,確保了檢修內容的如實記錄,為以后標準化工單累積了基礎數據。

第二,開發使用設備巡定檢系統。為了規范運行人員和點檢人員的巡檢、點檢工作,開發了設備巡點檢系統,目前運行人員、點檢人員已經按照既定的路線和計劃將設備的離線監測數據源源不斷地導入系統,設備的基礎數據在不斷地補充完善,巡點檢系統已經與EAM系統完成對接,同時設備產生缺陷造成點檢數據異常時可直接觸發工單,便于及時解決現場缺陷和異常。

第三,實施設備全壽命周期管理。在EAM系統中引入了設備全壽命周期管理,分為設備的本身壽命管理和零部件壽命管理兩大部分,壽命的確定主要通過制造廠的承諾和多年來對設備點檢和維修積累下來的經驗。通過查閱大量資料和歷史數據及點檢維修的實踐經驗確定每個設備本身和零部件的預計使用壽命,將現場實時數據中的設備運行狀態引入系統,自動記錄設備的累計運行時間。通過輔助軟件或專業技術支持分析部分設備的狀態,確定設備的剩余壽命。根據設備的剩余壽命安排檢修,在壽命終止前完成設備改進維修工作,使設備壽命達到與機組壽命同步。

第四,定期開展狀態分析工作。點檢人員根據狀態監測數據、各種分析報告、各種試驗報告以及壽命管理提出處于監視運行的設備和需停運檢修的設備,編制月度狀態檢修分析報告。月度狀態檢修分析報告的內容包括設備維護建議、設備定期養護工作計劃、設備檢修建議及相關檢修費用、時間估算、上月維修評估報告、設備缺陷統計分析報告、設備狀態診斷分析與評估報告、技術監督分析報告、設備或系統技術改造的需求和初步方案、提案、調研和建議報告。由檢修副總主持召開設備維修策略評估會,對設備狀態檢修分析報告進行綜合評估和決策。各專業根據維修策略評估會的決策意見,將相關維護建議和選擇狀態維修策略的設備列入月度維修計劃或計劃停機消缺安排;將選擇計劃維修策略的設備列入相應機組的最近一次大修或小修計劃中,同時制定目前運行狀態下的安全保障措施。各專業將計劃分解后通過EAM系統,以工單的形式經三級審批后下發執行。檢修人員按照EAM系統下發的檢修工作單,根據設備檢修、質量驗收管理標準,組織開展維修工作,并接受設備部相關專業的全過程監督與質量驗收,確保設備得到及時、到位的檢修和養護。

通過以上工作的進行,目前秦皇島熱發電有限責任公司的檢修模式已經初步過渡到狀態檢修模式?，F場設備問題、隱患能及時得到處理,檢修費用比上年度同期大大降低,各類生產檢修維護工作均有閉環流程管理。

三、狀態檢修實施中發現的主要問題

由于公秦皇島勢發電有限責任公司狀態檢修管理還處于初級階段,還存在著影響狀態檢修深入開展的諸多問題,主要有以下幾個方面:

第一,各級設備管理人員對現場設備異常的敏感性不強,設備突發性問題、重復缺陷、設備失控現象仍存在。缺陷發生率居高不下,主要暴露出在缺陷管理上的不足,控制缺陷的手段比較單一,對設備的了解掌握程度還不夠深入,不能系統地、全方位地掌握設備的現狀,同時對檢修及消缺質量的把關還不夠嚴。

第二,部分設備管理人員工作中仍缺少主動工作的意識,缺乏解決設備問題的持久性,個別人員對此還沒有充分的認識,不能主動開展工作,只等著領導吩咐,領導安排做什么就做什么,就事論事。這與內部制度與分工還沒有達到精細化有關,明年通過制度和分工梳理逐步解決。

第三,專業技術管理人員的技術能力方面尚有差距,對設備特點掌握不夠深入透徹,依賴性較強,工作放不開,分析設備存在深層次問題的能力仍有差距。由于專業技術人員對設備了解的不深、不細、不透,存在淺嘗則止的現象;頭疼醫頭腳疼醫腳,導致工作存在盲目性,部分設備同類問題重復發生。

第四,EAM系統建設還不完善,由于各功能模塊陸續上線運行,在實際操作中還存在許多問題:如與實時數據的接口、各個流程存在流轉不暢、細分模塊尚待開發等。這些影響系統運行的缺陷還在不斷地邊發現邊整改。

第五,狀態檢修的各類管理制度尚需補充完善,目前秦皇島熱發電有限責任公司的各類狀態檢修的管理制度還不完善,需盡快修編,否則影響員工深入開展狀態檢修工作的積極性,進而影響狀態檢修的進一步開展工作。

四、繼續深入開展狀態檢修的思路和計劃

火電廠狀態檢修工作是一項非常復雜的系統工程,需從管理思想、管理體制和制度、人員素質、檢修技術等各方面逐步推進,從而有效提高設備的可靠性,降低發電設備的檢修成本,提高發電企業的競爭力。

第一,修編狀態檢修的管理制度,規范各級人員的管理行為,制定各類管理標準,使得各項工作有據可依。只有規范制度標準,才能給員工指明正確的工作方向,才能大幅調動員工的積極性。

第二,加大培訓力度,盡快提高點檢人員綜合分析判斷能力,適應狀態檢修的要求。同時各級領導在專業會議中提倡從狀態檢修角度考慮問題,獎勵先進、批評落后,引導員工系統性思考問題,提高全面考慮問題的能力,改善員工想問題簡單、片面、不深、不細的不良習慣。

第三,結合公司EAM系統建設,進一步捋順各類生產管理流程,不斷解決系統運行當中發現的各類問題,使之成為適應我公司資產管理和狀態檢修的全方位管理平臺。

第四,在狀態檢修分析中結合設備特點深入開展各類增收節支項目,確保在降低檢修費用的同時,大幅降低機組運行的其他額外支出,確保生產維護費用的逐年降低。

第五,開拓思路,引進國內領先的各類分析儀表,能夠對狀態監測工作起到事半功倍的作用,如紫外成像儀、便攜式水分分析儀等。引進國內成熟的各類生產管理輔助軟件,在狀態管理評估中發揮作用,如各類鍋爐部件壽命管理系統等。

五、結束語