前因后果

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前因后果范文第1篇

缺奶

“奶荒”，從今年上半年就隱約見端倪，這跟當(dāng)時發(fā)生在中國乳業(yè)市場上的幾件大事有關(guān)。一是年初的恒天然“雙氰胺”事件導(dǎo)致奶粉進(jìn)口量減少；二是香港限購令的出臺。

在上海銘泰銘觀咨詢公司高級合伙人、資深乳業(yè)研究員侯軍偉看來，這一切作用于市場的時間是在今年中秋節(jié)前后。據(jù)了解，自8月1日起，蒙牛特侖蘇就曾通知價格上調(diào)，同時伊利的液態(tài)奶系列產(chǎn)品也有明顯的價格上漲。

“事實(shí)上，價格上漲早在今年四五月份就開始了，只不過當(dāng)時部分企業(yè)還有一部分庫存。但是到了六七月份的時候，原料開始缺乏，很多企業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的‘奶荒’問題。”侯軍偉告訴記者。

然而，純奶價格上漲僅僅持續(xù)了不到四個月，11月13日，記者從天津市部分超市和便利店了解到，11日前后，部分超市就已經(jīng)“斷奶”了。

終端“斷奶”，上游加工企業(yè)的日子更難。據(jù)一位乳業(yè)界人士向記者介紹，江西某知名乳業(yè)因?yàn)闆]有奶源已經(jīng)停產(chǎn)了。“公司對奶源控制不了，加之從以前的新聞來看，他還拖欠過奶款，這種情況下，你想是什么結(jié)果。”他說。

而類似于這家企業(yè)的情況還有更多，侯軍偉告訴記者，他了解到的企業(yè)，因?yàn)闆]有原料，大多做出兩個選擇：一是停產(chǎn)；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即減少純奶生產(chǎn)量，增加花色乳品、乳飲料的量。

“原料缺乏的情況下，企業(yè)會把有限的原料加工中高端產(chǎn)品，這樣才能保住營業(yè)額。”他說：“畢竟低端產(chǎn)品跟高端產(chǎn)品的營業(yè)額相差太大。另外就是花色產(chǎn)品上轉(zhuǎn)，比如生產(chǎn)調(diào)制乳，他的用奶量只有百分之五十或者更少。”

不過，對于這場奶荒，在艾格農(nóng)業(yè)高級乳業(yè)分析師陳連芳看來則“沒那么嚴(yán)重”。“只是一個乳業(yè)界的‘事件’，奶牛產(chǎn)奶的淡季剛剛過去，進(jìn)口量又減少，所以這陣子原料漲得快，只不過是季節(jié)性的‘奶荒’。”他說。而對于終端市場上的純奶漲價現(xiàn)象，他認(rèn)為，其實(shí)這只是因?yàn)橹械投水a(chǎn)品供應(yīng)量減少的緣故。“奶荒”導(dǎo)致乳業(yè)形成一個惡性循環(huán)，加工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中高端產(chǎn)品占主要市場份額，但是銷量也不見得增長。

據(jù)記者從相關(guān)部門拿到的一份資料表明，近四年，我們國家的原奶供需矛盾越來越大。數(shù)據(jù)顯示，2010年我國原奶供給總量3748萬噸，需求總量3920.2萬噸，供需缺口為172.2萬噸；2012年我國原奶需求量達(dá)4359.6萬噸，而供給量僅為4000萬噸，供需缺口達(dá)到了359.6萬噸。估計(jì)2013年，我國原奶供需缺口將突破400萬噸，將達(dá)到402萬噸。”而這個供需缺口還會加劇。“相關(guān)人員表示。

搶奶

對于造成“奶荒”的原因，業(yè)界觀點(diǎn)層出不窮。

在乳企行業(yè)工作了11年的饒國平認(rèn)為，之所以缺奶主要是幾個原因的綜合作用，一是三聚氰胺事件后，國家重發(fā)了乳企QS門檻，今年又出臺鼓勵合并嬰幼奶粉企業(yè)的精神，行業(yè)集中度越來越高，原來依靠中小奶企生存的家庭牧場（散戶）也紛紛關(guān)門。“更要命的是一些大企業(yè)自有牧場本就滿足不了市場需求，但是他們卻一直不愿意投入。”他說。

一位行業(yè)人士向記者指出，“在乳業(yè)界，總有一些企業(yè)做這種事，自己不建牧場，沒奶就搶別人的，市場一差就撤，留下一片爛攤。”據(jù)他透露，他所指的這家企業(yè)，在中國乳業(yè)界排名靠前，但是因?yàn)椤皳屇獭保袠I(yè)名聲非常差。“搶奶行為，嚴(yán)重地影響了原有奶源收購秩序。”他說。本來企業(yè)對奶源是有協(xié)議的，許多公司建養(yǎng)殖小區(qū)的形式來控制奶源，奶牛是承包到個人養(yǎng)的。現(xiàn)在缺奶，有的企業(yè)就公然在你的養(yǎng)殖小區(qū)邊上設(shè)收奶站，提價。

“原奶價格從最初的3元/公斤漲到現(xiàn)在的4.5元/公斤。這是有史以來最高的原奶價格了。”饒國平告訴記者，目前來看，“搶奶”行為已經(jīng)十分普遍了，在有些奶源比較充足的地區(qū)，一些企業(yè)為了搶奶都要打起來了。

“搶奶存在巨大的隱患。”他說。在他看來，2008年三聚氰胺事件發(fā)生前，當(dāng)時由于乳業(yè)市場增長很快，也曾導(dǎo)致缺奶，而當(dāng)時行業(yè)缺乏對風(fēng)險的預(yù)估。而河北省農(nóng)業(yè)廳總畜牧師顧傳學(xué)在接受相關(guān)采訪時也認(rèn)為，“在高利益的誘惑下，一些不法商販仍會想盡辦法，躲避質(zhì)量檢測，最終會給產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來嚴(yán)重威脅。”

怪圈

回顧2013年國內(nèi)乳業(yè)市場，從上半年的重組合并引發(fā)猜想，到下半年愈演愈烈的“奶荒”問題，從業(yè)人士和研究人士在討論相關(guān)話題時，總繞不開一個問題，奶源地。“事實(shí)上中國奶業(yè)每次危機(jī)都來自奶源，根本問題在養(yǎng)牛，這是一個怪圈。”饒國平說。

“企業(yè)應(yīng)該建奶源地，為自己的產(chǎn)品增加安全保障，我國的牧場現(xiàn)在已經(jīng)大量進(jìn)口美國牧草了。”他說。現(xiàn)在中國牧場有些硬件設(shè)施其實(shí)已經(jīng)超越歐美了。但是因?yàn)楣芾怼⑸a(chǎn)環(huán)境、規(guī)模等方面的原因，國內(nèi)奶源一直比海外奶源貴。所以，造成飲料公司和一些乳企都不愿意在牧場上投入。

反觀現(xiàn)在的局勢，農(nóng)民有種糧補(bǔ)貼，奶農(nóng)卻鮮有補(bǔ)貼。“他們承擔(dān)的風(fēng)險太大了。”他介紹，奶農(nóng)的市場處境很差，一是生奶沒有進(jìn)入市場，它必須通過乳業(yè)公司生產(chǎn)銷售，這是天生的弱勢。二是他直接面對的是海外巨頭，三是現(xiàn)在物價高漲，人工工資也高，風(fēng)險實(shí)在是太高了。

對于他所說的這個怪圈，也是不少乳業(yè)人士私下里一直議論的問題。除了奶農(nóng)承擔(dān)過高風(fēng)險不愿意養(yǎng)牛，還有部分企業(yè)因?yàn)楣?jié)約成本不愿意投建養(yǎng)殖基地。以蒙牛為例，2012年的養(yǎng)殖基地投入只占收入的0.5%，集團(tuán)支出的8%。而伊利2012年總收入410億元，但是投在養(yǎng)殖基地的資金也只有89億元。而據(jù)行業(yè)人士分析，他們的這些投資都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場的需求。“在2008年這個時間點(diǎn)之后，到2013年，每次乳業(yè)出現(xiàn)大的問題，都可以追溯到源頭建設(shè)上。可以想見，源頭有多么重要。”侯軍偉表示，但是連大企業(yè)的投資都這么少，乳業(yè)問題還是沒有從根本上解決。

對此，陳連芳認(rèn)為，這次奶荒事件可以給行業(yè)和政府敲響一個警鐘了。他們需要給奶農(nóng)補(bǔ)貼，需要加大力度扶持國有企業(yè)。

“接下來的兩個月，缺奶壓力應(yīng)該會有所緩解，但通過上面的介紹，我相信你也知道。缺奶不是周期性的，是傾向性的，其實(shí)隱匿其后的是中國乳業(yè)的一些根本矛盾怪圈。”饒國平說。

放緩

接近2013年年尾，“奶荒”事件表面上仍沒有緩解的跡象。但是據(jù)一位行業(yè)資深人士透露，上周，海外奶粉已經(jīng)降價了，3萬多一噸就可以買得到，乳飲料企業(yè)的壓力可以得到緩解。他介紹，年初，因?yàn)樾挛魈m遭遇干旱，導(dǎo)致奶牛產(chǎn)奶量下降。不過下半年，新西蘭牧場就已經(jīng)得到了恢復(fù)。一組數(shù)據(jù)顯示，新西蘭奶產(chǎn)量今年8月份，同比增長了9.2%。而預(yù)計(jì)今年全年產(chǎn)量同比可增長率在4.5%到6%區(qū)間。與此同時，另一大對中國出口奶源美國的奶產(chǎn)量也有所增加。不僅如此，侯軍偉認(rèn)為，進(jìn)入四季度，乳粉質(zhì)量安全事件的影響力減弱，對進(jìn)口奶源的限制會逐步放松。

從國內(nèi)來看，饒國平表示，相對來說，奶源在冬天的壓力要小些，一是乳牛產(chǎn)奶多了，二是冬天也是市場低谷。

前因后果范文第2篇

肝區(qū)是人體肝臟所在部位，確切位置在右上腹部的排肋內(nèi)、右隔膜下。在臨床，經(jīng)常會看到一些患者手按著右腹部來就診，臉部表情不無憂慮和緊張，老肝炎患者疑為肝炎又發(fā)作了，沒患肝炎的人則因道聽途說，或看到過家人、親戚朋友肝炎發(fā)作時有些有肝區(qū)疼痛，便會首先警覺起那個部位來，擔(dān)心是不是患了肝炎。

事實(shí)上，很多病人肝炎發(fā)生時并無任何明顯的癥狀表現(xiàn)，而是精神良好，能吃能睡，活動如常，體力也不覺得減退，總之似乎一切正常，只因升學(xué)、參加工作、結(jié)婚、出國或常規(guī)的健康體檢等，才偶然發(fā)現(xiàn)身患肝炎，有的還處于重癥狀態(tài)。當(dāng)然，不是只有病毒性肝炎（甲型肝炎、乙型肝炎、丙型肝炎、丁型肝炎或戊型肝炎等）才有右邊腹部的疼痛，其他原因如細(xì)菌、寄生蟲、原蟲、藥物等也會引起肝炎，導(dǎo)致右邊腹部疼痛。

【肝區(qū)為什么會發(fā)生疼痛】

肝組織本身不會疼痛，因?yàn)樗鼪]有痛覺神經(jīng)，所以患者在做肝臟穿刺或其他原因使肝實(shí)質(zhì)受損時，并不會有疼痛的感覺。但肝區(qū)的確會疼痛，為什么呢？原因就在肝臟的包膜上。生物體有自我保護(hù)的本能，為了保護(hù)肝臟、也使肝包膜和其他的內(nèi)臟器官相隔開來，肝臟表面有一層很薄的包膜。這層包膜有豐富的痛覺神經(jīng)，不管受到什么刺激都會有疼痛的感覺。所以在做肝臟穿刺的時候要打一點(diǎn)麻藥，目的是麻醉它外面的包膜，使其失去痛感。發(fā)生肝炎時，無論病因是什么，肝組織會因發(fā)炎而充血、水腫，使肝臟變得膨大起來，拉緊外層包膜，于是刺激了痛覺神經(jīng)，疼痛就產(chǎn)生了。醫(yī)生體檢觸摸到患者腫大的肝臟時，患者會覺得疼痛也是這個道理。

【肝區(qū)疼痛的常見病癥】

肝區(qū)疼痛是較輕的持續(xù)的隱痛。前面說了，肝發(fā)炎時肝組織會因炎癥而充血、水腫，這在短期內(nèi)是不容易消散的;這也決定了疼痛性質(zhì)是持續(xù)性的，即一天內(nèi)24小時都會疼痛;疼痛也不會像膽囊炎疼痛等那樣傳到別的部位。

前因后果范文第3篇

2011年11月4日，康師傅控股和百事達(dá)成協(xié)議，康師傅控股附屬公司康師傅飲品控股有限公司（下稱“康師傅飲品控股”）將成為百事公司在華特許經(jīng)營裝瓶商。獲得商務(wù)部批準(zhǔn)后，康師傅將獲得百事在中國全部24家裝瓶廠中總共持有的72%的股權(quán)，并與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，而百事將繼續(xù)擁有品牌并負(fù)責(zé)其市場推廣活動。

百事為何要委身“康師傅”呢？

百事在飲料行業(yè)一直虧損。百事在中國各地建有24家瓶裝企業(yè)，1個濃縮液廠、5家食品廠。這24家瓶裝企業(yè)中有5家為全資控股。艾格農(nóng)業(yè)分析師陳靜表示，百事可樂在中國的20多家裝瓶廠中有過半虧損。代表百事持有中國24家裝瓶廠權(quán)益的CBL公司，2010年虧損1.75億美元。“百事可樂在中國的業(yè)務(wù)在金融危機(jī)之后虧損越發(fā)嚴(yán)重，在巨大的虧損壓力之下，百事才不得不在2011年最終與康師傅控股進(jìn)行換股交易。”

1981年，百事國際集團(tuán)中國部經(jīng)理李文富騎著自行車從香港跨過羅湖橋來到深圳，促成百事在中國首個合作企業(yè)的誕生——深圳百事可樂灌瓶廠，百事由此正式進(jìn)入中國。不過各個瓶裝廠將無奈地被康師傅接管，也讓上述回憶定格在百事進(jìn)入中國30年的2011年。接近百事的人士感嘆道：“從眼下的合作來看，百事實(shí)則以特許經(jīng)營的模式結(jié)束了在中國市場的自主經(jīng)營。”

“百事在華建立瓶裝企業(yè)的形式有其歷史原因。當(dāng)年，在中國合資建立瓶裝廠主要是為了迅速在中國獲得生產(chǎn)許可并占領(lǐng)市場。之后由于濃縮液廠頻繁提價、轉(zhuǎn)移利潤、灌裝廠基本不賺錢甚至虧損，逼走了不少中方合資方。”前和君創(chuàng)業(yè)合伙人湯浩分析。

百事管理混亂。商務(wù)部“郭京毅受賄案”中，百事在華分公司內(nèi)部火拼，不惜行賄郭京毅，將百事中國內(nèi)部的管理混亂推向了風(fēng)口浪尖。除了“行賄”，“涉黑”、“走私”等字眼也跟百事中國聯(lián)系在一起。群星代言的光鮮難以掩飾百事內(nèi)部管理的混亂，這種混亂也不得不讓這家百年國際企業(yè)一步步走向與康師傅的“換購”道路。

百事中國的分權(quán)制度直接導(dǎo)致百事中國與瓶裝廠利益不均衡。在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售（高達(dá)50%-60%）以及下游的渠道環(huán)節(jié)（40%以上），中游的裝瓶業(yè)務(wù)毛利率較低，僅為10%-15%。濃縮液提價將使百事獲得高額的回報，但對瓶裝廠來說，其利潤主要來自裝瓶廠的分紅，近年來濃縮液的頻頻提價，加劇了裝瓶廠的成本壓力，壓縮了其利潤空間，最后導(dǎo)致的結(jié)果是中方股東全面虧損，百事中國則可依靠高價濃縮液的利潤，部分彌補(bǔ)裝瓶廠的權(quán)益虧損。

在合資分公司、瓶裝廠與百事中國因利益發(fā)生糾紛的同時，各地分公司如上海百事、武漢百事、南京百事、四川百事等已與其“反目”。本想依靠地方企業(yè)打入地方市場，但不想?yún)s換來一場場噩夢，24家瓶裝廠已然成為了百事想迅速去除的包袱。

發(fā)展30年，內(nèi)斗及混亂的管理耗盡了百事的激情，只能思考另外一條路——尋找一個強(qiáng)大的合作對象、“甩手”24家瓶裝企業(yè)。在大陸市場發(fā)展風(fēng)生水起的康師傅進(jìn)入百事的眼簾。

百事和康師傅的“雙贏”。根據(jù)雙方最后達(dá)成的商業(yè)條款，康師傅將與百事現(xiàn)有在華裝瓶廠合作，以獨(dú)家形式包括百事?lián)碛械娜舾缮虡?biāo)項(xiàng)下的碳酸飲料、佳得樂品牌下的運(yùn)動飲料和純果樂品牌下的果汁花蜜飲料等非碳酸飲料等。這意味著康師傅獲得了生產(chǎn)、銷售百事旗下所有已進(jìn)入中國市場的軟飲料的權(quán)利。

百事公司董事長兼CEO盧英德明確表示，“康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關(guān)系的歷史，我們相信此聯(lián)盟倡議將把康師

傅極佳的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結(jié)合起來，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務(wù)，同時將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化。”

而百事在餐飲渠道的優(yōu)勢地位，能幫康師傅提高市場占有率，這一特殊渠道恰好是康師傅并不擅長的。

一切毫無征兆，連康師傅自己都稱與百事的換股交易“保密工作做得還不錯”。不過，這場交易在外界看來并非偶然——年輕氣盛的康師傅需要擴(kuò)張；連年虧損的百事需要清理。

康師傅旗下飲品業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體是“康師傅飲品控股”，其中上市公司康師傅控股透過全資持有的“康師傅飲品”持股50.005%，康師傅控股的母公司頂新持有17.999%，日本朝日啤酒則持有其余31.996%。而一旦這次換股交易落實(shí)，百事旗下中國飲品業(yè)務(wù)將并入“康師傅飲品控股”，換取“康師傅飲品”9.5%的股權(quán)，間接持有“康師傅飲品控股”股權(quán)。

關(guān)于罷工

曾經(jīng)的競爭對手，竟成為自己將來的雇主，感到迷茫的員工擔(dān)心自己的利益會因此受損。“我們此前甚至沒得到通知就被他們賣了。百事可樂試圖單方面和我們解約，然后讓我們再和康師傅簽約。在這個過程中，我們的權(quán)益卻得不到任何保障。”百事可樂重慶瓶裝廠抗議人群中，一位工人如是說。憤怒的工人收到來自百事大中華區(qū)主席孟可仕發(fā)來的《百事可樂員工溝通的公開信》。他在信中表示，聯(lián)盟獲得批準(zhǔn)后，員工崗位不變，瓶裝廠會繼續(xù)由現(xiàn)任管理層負(fù)責(zé)運(yùn)營。他還特別授權(quán)給所有工廠的員工一個月的特殊績效獎金。此后，百事和康師傅又都承諾，在聯(lián)盟獲批完成之后，至少兩年內(nèi)不會改變所有百事現(xiàn)裝瓶廠員工的現(xiàn)有合同及條款，且所有百事裝瓶廠員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平。

對此，百事員工并不買賬，他們既擔(dān)心公司的口頭承諾不能兌現(xiàn)，也懼怕會被變相裁員。

盡管百事可樂方面多次希望解決事件，但部分百事可樂瓶裝廠員工堅(jiān)持認(rèn)為，如若不能對員工進(jìn)行補(bǔ)償，就不接受百事可樂的和解提議。

但上海新望聞達(dá)律師事務(wù)所宋一欣表示，在企業(yè)的并購過程中，如果沒有大規(guī)模裁員，同時也沒有大規(guī)模降低福利水平和提高勞動強(qiáng)度，員工沒有要求企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。“買斷工齡是國企的現(xiàn)象，非國企沒有這樣的做法。”宋一欣稱，“對這部分員工來說，要求公司進(jìn)行補(bǔ)償，從法律的角度并沒有支持。”

“康姓百事”未來未知

“百事可樂與康師傅的合作能否成功，整合是重中之重。”一位要求匿名的港股分析師告訴記者，“從現(xiàn)在的情況來看，光員工的整合就花了百事可樂和康師傅那么大的力氣，效果還不好。這顯示兩家公司的文化存在差異，也為雙方未來的整合，蒙上了一層陰影。”上述分析師認(rèn)為，未來即便雙方的合作被有關(guān)部門通過，康師傅也必須謹(jǐn)慎應(yīng)對整合。因?yàn)榧幢闶秋嬃闲袠I(yè)，整合失敗的案例也存在太多。

“百事通過此次換股雖然僅獲取康師傅飲品控股約5%的間接權(quán)益，但是接觸的卻是康師傅飲料生產(chǎn)——銷售產(chǎn)業(yè)鏈的全流程；而康師傅僅獲取百事可樂利潤率較低的瓶裝業(yè)務(wù)的所有權(quán)益，并沒有接觸到最核心的濃縮液配方及技術(shù)環(huán)節(jié)。”北京尚公（上海）律師事務(wù)所合伙人兼執(zhí)行主任邵開俊表示，“康師傅用部分股權(quán)換購了百事可樂中國的瓶裝業(yè)務(wù)的全部權(quán)益，與其說是康師傅‘收購了’百事可樂，不如說是百事可樂‘收購了’康師傅。”

內(nèi)地飲料行業(yè)2011年下半年及2012年均較艱難，原因一是經(jīng)濟(jì)放緩令消費(fèi)者對茶類飲品的需求降低，二是小型品牌積極劈價，三是消費(fèi)者偏好分散消費(fèi)。

前因后果范文第4篇

關(guān)鍵詞：音樂作品 音樂思想 音樂機(jī)構(gòu) 音樂交流

“”時期是中西方在音樂文化等各個領(lǐng)域并存的一個特殊時期。在音樂文化方面它促使中國音樂文化進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展階段。“”后，中國思想文化領(lǐng)域有了新的氣象，各個領(lǐng)域都出現(xiàn)了引以為豪的人才。音樂領(lǐng)域也人才輩出，專業(yè)音樂創(chuàng)作也初露頭角。對于西方音樂與中國傳統(tǒng)音樂的矛盾，這一時期則表現(xiàn)出相對寬容的態(tài)度，在各個方面對中國音樂文化產(chǎn)生了一定的影響。

一、 音樂作品及成就

在這一時期，受西方音樂的影響，許多音樂家在音樂文化的各個方面都開始嶄露頭角，創(chuàng)作出了許多優(yōu)秀的音樂作品、理論專著以及在音樂教育方面等各方面都有顯著的成就。

蕭友梅最先在音樂創(chuàng)作上作出了廣泛試探。鋼琴曲、管弦樂曲、室內(nèi)樂等多種形式的創(chuàng)作，他是“五四”之后我國專業(yè)音樂創(chuàng)作的開拓者。在教育方面，蕭友梅更多的受到西方音樂文化的影響。一方面，他通過專門音樂教育事業(yè)積極引進(jìn)西方音樂文化；另外一方面，他又非常重視中國本土的音樂，從1916年7月，他的博士論文《17世紀(jì)以前中國管弦樂隊(duì)的歷史的研究》到他親自教授古代音樂史（當(dāng)時他稱之為“舊樂沿革”）并編寫講義，對中國“舊樂”進(jìn)行整理。這一系列的事件都說明了，蕭友梅在對待西方音樂文化的傳入一直本著“創(chuàng)作出一種新作風(fēng)，足以代表中國民族的特色，而與其他民族音樂有分別的中國‘新樂’”。

在器樂創(chuàng)作方面，將中西創(chuàng)作手法相結(jié)合的典范如劉天華。他在植根于中國傳統(tǒng)音樂的同時，又注入西洋音調(diào)、曲式、技法創(chuàng)造出新意的二胡和琵琶曲。如《病中吟》的三段體曲式、《光明行》進(jìn)行曲體裁和三聲中部寫法、《悲歌》的“前奏曲”曲體等。他是二、三十年代我國音樂家在一件傳統(tǒng)樂器上進(jìn)行改造革新和用中西音樂結(jié)合手法進(jìn)行系列性創(chuàng)作的表率和典范。

在聲樂創(chuàng)作方面，例如趙元任，在他的創(chuàng)作中主要以歌曲為主，寫作了大量的藝術(shù)歌曲和合唱曲，“中國味兒”夾雜在其中，同時，他在和聲方面做出了許多實(shí)驗(yàn)，將和聲中國化，蕭友梅稱他為“中國的舒伯特”。

在歌舞劇方面，黎錦輝成績顯著，他把中國民歌小調(diào)、民間戲曲與西洋歌舞形式相融合，從而形成新歌舞劇。

在音樂學(xué)理論方面，值得一提的是被稱為“音樂救國的理想主義者”，王光祈。他是中國最早采用比較音樂學(xué)方法進(jìn)行音樂理論研究的作曲家，波恩大學(xué)音樂學(xué)院院長評價他“一位受過嚴(yán)格教育和訓(xùn)練的音樂學(xué)家”。《東西方樂制之研究》、《東方民族之音樂》等許多著作是其研究成果。他在將西方音樂傳入國內(nèi)的同時，將中國音樂文化也推向世界，為中西方音樂文化交流與融合做出了具有雙向流意義的貢獻(xiàn)。同時，為我國現(xiàn)代音樂學(xué)做出了重大的貢獻(xiàn)。

二、音樂思想

思想是時代的投影。20年代的中國是新舊文化、新舊思想交匯的時代，在西方音樂大量傳入的背景下，中國音樂面貌發(fā)生著轉(zhuǎn)折的變化，各種各樣的音樂思想也紛沓而來。大致分為三種類型：國粹主義的音樂思想、中西結(jié)合的音樂思想、全盤西化的音樂思想。

國粹主義思想與全盤西化的音樂思想，是音樂思想僵化的結(jié)果。周慶云、王露、鄭覲文等人在文字論著中都堅(jiān)持國粹，而青主、歐漫郎則是具有“全盤西化”論的傾向。這樣的思想也只是一定歷史階段時代局限性的一種反射而已。

中西結(jié)合的思想是大部分的音樂家所采取的思想。在中西結(jié)合的音樂思想中，劉天華和黃自堪稱為杰出代表。劉天華發(fā)起成立《國樂改進(jìn)社》，組織樂器廠，改良樂器的制造。同時，創(chuàng)作出一批優(yōu)秀的二胡曲、琵琶曲和練習(xí)曲，將中國傳統(tǒng)音樂的發(fā)展推向一個前所未有的境地。黃自音樂創(chuàng)作的觀念、風(fēng)格與技法主要是建立在西方古典樂派和浪漫樂派基礎(chǔ)之上，他在吸收西方音樂的技法、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)方面，主要要符合中國國情的“循序漸進(jìn)”的原則。在對待西方音樂文化的觀點(diǎn)上，黃自主要是“由西到中”，而劉天華則是“由中到西”。但最終都共同回歸到“中西歸一”。

三、音樂社團(tuán)和專業(yè)音樂教育機(jī)構(gòu)

20世紀(jì)20年代是中國音樂文化發(fā)展的一個新時期，多種模式的音樂社會團(tuán)體和專業(yè)音樂教育機(jī)構(gòu)相繼成立。如：北京大學(xué)音樂研究會、中華美育會、西樂社、上海工部局樂隊(duì)、大同樂會等等。這些社團(tuán)大部分是由音樂專業(yè)人士成立的，側(cè)重于音樂表演、音樂教育和學(xué)術(shù)研究。音樂教育機(jī)構(gòu)也逐漸得到擴(kuò)展至高等綜合元宵或大學(xué)音樂系科的專業(yè)設(shè)置，甚至出現(xiàn)獨(dú)立的音樂院校。

四、結(jié)語

從1919年“五四”運(yùn)動至今，中國現(xiàn)代音樂經(jīng)歷了從無到有，逐漸壯大的過程。在這期間，西方音樂文化的傳入，無疑對我國現(xiàn)代音樂的發(fā)展有了很大的推動作用。正如邢維凱所說，“世界上任何一種音樂文化的主體性都不是一成不變的，開放，交流，融合，這是人類音樂文化發(fā)展的本來面目”。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳聆群.從國立音樂學(xué)院到國立音樂專科學(xué)校的創(chuàng)業(yè)十年[J].音樂藝術(shù)，2007，（03）.

前因后果范文第5篇

冷盤端上來，梁先生說他有糖尿病，不能吃帶甜味的熏魚；“冰糖肘子”端上來，他又說不能碰，因?yàn)槔锩婕恿吮牵弧笆插\炒飯”端上來，他還是說不能吃，因?yàn)榈矸蹠D(zhuǎn)化成糖。

最后，端上“八寶飯”，我猜他一定不會碰了，沒想到梁先生居然大笑道：“這個我要。”朋友提醒他“里面既有糖又有飯”。

梁大師則笑著說他早知道，就因?yàn)樵缰烙凶约鹤類鄢缘摹鞍藢氾垺保郧懊嫣貏e節(jié)制。

“我前面不吃，是為了后面吃啊；因?yàn)槲已歉撸眉煽冢员仨氂?jì)劃著，把那‘配額’留給最愛。”轉(zhuǎn)眼過去三十多年了，但我時常想起梁實(shí)秋先生的這段話。我發(fā)現(xiàn)許多偉大的人，都因?yàn)樗麄児?jié)制自己，集中力量在特定的事物上，而有杰出的成就。

功課表現(xiàn)好的學(xué)生也一樣，最近報上刊登大學(xué)學(xué)測榜首的學(xué)生，都說他們常常打電玩，而且天天上網(wǎng)。當(dāng)記者問他們怎么還能成績那么好的時候，答案則是專心——玩的時候，盡情放松自己，回到課業(yè)則全力以赴。

這也使我想起不久前看到一個統(tǒng)計(jì)報告：受高等教育的人平均壽命長得多，老來也比較健康。報告分析，一方面因?yàn)槟切┤耸杖敫撸畋容^優(yōu)裕，一方面因?yàn)樗麄兡芸酥谱约海氤缘臇|西不吃，不想動的時候，仍然強(qiáng)迫自己運(yùn)動，所以連老來發(fā)胖的比率都比一般人低。

可不是嗎?每個人的時間都一樣，智商也不會差到哪里去，那些既能玩，又能讀書的人，都有個本事，就是他們在玩耍之前先有個計(jì)劃，如同梁實(shí)秋先生決定到最后要吃八寶飯，于是在前面特別節(jié)制。

相反，一玩就忘了時間、忘了考試，以及回到書本上仍然不能收心的學(xué)生，則不可能表現(xiàn)得好。

豈止讀書如此，工作也一樣。有位企業(yè)家說得妙——美國工人可能自己去上夜間部，拿到文憑，就要求加薪，不滿意則跳槽，表面看，糟透了，但是有人從我這里跳到別家，也有別家栽培的人跳來我的公司。結(jié)果人才交換，大家都能進(jìn)步。

日本公司則不一樣，員工到一定時候，公司會安排進(jìn)修、安排出國，屆時又調(diào)回國，按部就班地升遷，一干一輩子，甚至死了之后都葬在公司的墓園。但也正因?yàn)樗麄円怨緸榧遥阅軤奚瞰I(xiàn)、盡忠職守。

可是我們的工人，沒學(xué)到人家的優(yōu)點(diǎn)，卻學(xué)到缺點(diǎn)，他們希望有日本公司的照顧，卻沒有日本工人的忠誠；他們要求美國式的自由，卻沒有美國人的自發(fā)。

如果我們把這位企業(yè)家的話，用在華人孩子的身上，會不會也很有道理——今天，華人孩子希望有中國式父母的溺愛，卻沒有傳統(tǒng)中國式的孝敬；希望有美國家長的放任，卻沒有美國孩子的獨(dú)立。

各位年輕朋友，“收入”與“付出”常是相對的。當(dāng)我們拿起一些的時候，往往也得放棄一些。

如同梁實(shí)秋先生想吃后面的“八寶飯”，就不碰前面的“冰糖肘子”；也像美國工人要跳槽的自由，就得有進(jìn)修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹(jǐn)守公司規(guī)則的忠誠。

同樣的道理，當(dāng)你想明天出去痛痛快快玩的時候，今天就得拼命把該念的書讀好、該做的功課做完。當(dāng)你今天晚上堅(jiān)持要看兩小時電視的同時，則應(yīng)該一放學(xué)就專心用功，而且看完電視立刻收心。

如果你既不能少玩一分鐘，又不愿多用功一點(diǎn)，既想成績好，又不愿犧牲玩耍的時間；或在讀書時開著手機(jī)，心猿意馬，玩的時候又惦著功課，提心吊膽，怎么可能成功?而且到頭來既沒能玩好，又誤了學(xué)業(yè)。