會計成本控制

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會計成本控制范文第1篇

一、會計成本控制定額管理的內涵及相關理論

關于會計成本控制定額管理的內涵，目前學術界還沒有形成統一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業生產中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎之上得到確定的數額，以此數額為指導，控制企業的整個生產環節的成本在此數額范圍內。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預算控制企業的整個生產環節，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應該有多項內容，具體包括對經濟活動的考察，對定額標準的驗證，對預算的把握等，通過這些內容的共同作用企業的會計成本定額管理可以實現企業經營的透明化，有利于對企業生產活動監督，減少企業成本的浪費，同時也有利于企業資金的分配，實現企業效益的最大化?？傊髽I成本控制定額管理的出現，為企業發展開辟了一條新的道路，現代企業的發展離不開會計成本定額管理。

二、我國會計成本控制定額管理現狀

上面我們已經提到，我國的企業對會計成本控制定額管理的應用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現狀主要可以通過兩個方面來分析：

（一）我國會計成本控制定額管理取得的成績

雖然我國企業對會計成本控制定額管理的應用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業的生產成本明顯下降，如此企業的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關技術人才的引進力度非常大，這樣一來，企業就有了專業的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業財務管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業人才的影響下，企業會計成本控制定額管理的發展也必然會更好。

（二）我國會計成本控制定額管理存在的問題

在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發展，也阻礙著企業營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：

首先，企業會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據會計成本控制定額管理的內涵我們可以發現，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎性的內容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業各部門在生產過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協調合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預算數額的過程中，很難獲得準確的數據，也很難確定出適合企業生產的成本數額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。

其次，企業會計成本控制定額管理中監督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業的生產成本，提高企業的營利，除了它提前對企業的成本進行科學的預算之外，另一個原因就是它增加了企業生產的透明度，有利于對企業生產過程的監督，這主要是由于在確定企業的生產成本的過程中，財會管理人員對各個環節和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數據是公開的，任何人都可以在企業生產過程中對比這些內容監督企業的生產，哪個環節的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費，可以及時制止；如果確實是生產所需，可以及時調整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環節的內容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續內容就不再關注，而其他人員也只是正常生產，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業生產中最終的成本與最初的預算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業的長久發展非常不利。

三、做好會計成本控制定額管理的建議

根據上面對我國會計成本控制定額管理現狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：

第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經提到，各部門之間合作和交流不夠對會計成本控制定額管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業可以適當開展座談會，在企業的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業也可以開展聯歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。

第二，完善會計成本控制定額管理的監督和信息反饋系統。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業可以設立專門的生產監督工作小組，由這些人員跟進企業的生產環節，及時的發現問題反映問題；同時，會計成本控制定額管理人員應該隨時了解企業生產的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調整策略。

會計成本控制范文第2篇

一、建立作業會計的應用模型

應用作業會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業會計工作模型。

作業會計以“產品消耗作業，作業消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業并計算其發生的成本，再以產品對這些作業的要求為基礎，經過原材料、燃料和人力資源轉換為產品的過程，將成本追蹤到產品”為基本規則。作業會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規則在各自所轄范圍內分別確認作業，并由成本管理部門（如會計部門）統一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業，再考察企業生產經營全貌描述企業作業鏈；（2）通過對作業的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產品成本的模式；（4）明確作業通過成本動因歸屬于產品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內容。

經過上述步驟建立起來的作業會計的應用模型，成為企業內部信息系統之一，為成本控制活動服務。

二、作業會計對成本控制幾個基本概念的影響

1.變動成本與固定成本

傳統的成本性態的劃分是以成本與產量之間的依存關系為依據，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業會計下成本性態的劃分不僅以成本與產量之間的依存關系為依據，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數、供應商數、服務次數等為依據，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業成本性態分析既包含了傳統成本性態分析，更拓寬了它的范圍。

2.責任中心

傳統的責任中心主要是依據組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯系和同質性的費用的責任歸屬。作業會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規范責任、權力和利益之間的對等關系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時期內特定責任中心的管理人員直接控制其發生的成本，反之，則是不可控成本。作業會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。

作業會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業會計下成本控制的實現

作業會計在成本控制中應用的實現主要體現于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。

會計成本控制范文第3篇

[關鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

一、物流公司成本控制存在的問題

1.缺少準確成本信息造成成本管理能力低下

（1）物流企業的財務決算表格當中，所進行物流核算的部分，其實僅僅是該物流企業對于外部的運輸從業者所進行支付的相關的運輸費用，或者其因為商品的保管等向倉庫所進行支付的保管費等等，所支付的費用一般僅僅是傳統的物流費用，這些費用和企業內部的相關費用進行統一的結算，所以，按照現代物流企業的管理的視角來進行分析，對于物流企業實際上所付出的經營成本是比較難以進行把握的。

（2）物流企業進行會計核算的過程中，物流其實并非是單獨進行的一項會計項目，物流企業所進行的相關費用統一列在“費用”當中，所以，物流費用沒有進行詳細的劃分，所以導致了物流企業對于所支付的各種費用難以得到詳細的細化的反映，通常無法進行全面詳細的分析和統計。

（3）在物流企業進行服務的過程中，因為物流企業的一般的服務所付出的成本和過量進行服務的成本是混合在一起的，過量進行服務所付出的成本并沒有單獨分列出來，所以導致物流企業難以對什么樣的服務是標準的服務的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務的標準。

2.成本的核算方面具有重大缺陷

因為制度方面所具有的缺陷問題，所以物流部門往往難以真正詳細了解物流的具體實際成本。在我國目前的會計制度當中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運輸費用、折舊費用、流通加工費用、裝卸的費用和倉儲費用等等，目前這些費用構成了物流成本當中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產業的迅速發展進步，上述這些顯性的成本會隨著物流產業的發展逐步得到降低。

3.內部物流管理的體制機制沒有真正理順

當下，隨著我國就社會的快速發展進步，我國的許多物流企業按照形勢發展的急迫需要對自身切實加大了改革的力度，內部物流管理體制機制得到了一定程度的發展和進步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴重缺乏科學性，和經濟社會發展對物流發展所提出的要求極其不協調，無法滿足社會的需要，最終的結果卻是導致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

二、降低物流公司物流成本的途徑

1.推進物流信息化程度提升物流管理效益?，F代物流和傳統物流的重要區別之一就是是否通過對信息化的應用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應當切實進一步加大物流信息化的力度，推進信息網絡化、即時化，并且要特別重視提升物質硬件設施的科學化水平，通過對現代物流專門技術和設備的應用促進物流管理效率的提升。

推進物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

（1）注重對相關物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網絡等相關的硬件設施得到改善的同時，要注重對相關物流信息的采集。

（2）注重倉庫平臺的建設。倉庫平臺的建設是物流信息化的另外一個十分重要的因素，是決策系統和信息系統的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設也就沒有物流信息化。在推進倉庫平臺建設的過程中，要采取切實有效措施對歷史化的相關數據進行集成，這些數據是我們對物流產業進行分析研究的重要資料。

2.加強企業職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經營理念占統治地位，公司家不惜耗費大量資金用于物流設施的添置，現在這些設施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業選址、公司房布置、組織結構等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學態度，主觀隨意性代替了合理規劃性，注重經濟效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達到整體最優。

3.企業多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個第三方物流企業，但是在進行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業，把某物流公司的配送網絡盡量的擴大到其現在業務還沒有涉及到的地方，增加企業的收入，而可以減少建設其他配送終端的成本，割除自身物流業進而降低成本。有統計顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費用。其次，某物流公司可將從物流業務中節省出的人力物力投入自身核心業務中。而第三方物流企業所提供的專業化服務，會對企業的信譽建設起到積極促進作用。第三，可以把公司不擅長的業務外包出去，讓更多的熟悉業務流程的企業來進行操作，這樣也可以可以降低企業因作業不熟而發生的無謂損失。

三、結論

物流成本過高已經成為我國企業參與國際競爭的一個巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優勢，對企業物流成本控制進行研究有著較為實用的價值。本文主要研究了某公司的物流成本的現狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎上提出了企業物流成本控制的對策。

參考文獻：

[1]初蓓.改革物流成本核算的設想[J].江蘇商論，2005，（6） 21-23

[2]王桂琴.對物流成本會計核算和管理問題的思考[J].物流技術，2005，（9）：34-36

會計成本控制范文第4篇

一、融合架構下的新穎模式

（一）價值鏈特有的理論基礎

價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯系。企業預設的財務管理、會計成本特有的調研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動?，F代時段的多樣企業，都依托著潛在特性的多邊契約。企業投資特有的本源動力，是為企業以內的股東、對應著的債權人，創設更高層級的收益。用戶追求特有的產品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業范疇內的職員群體，才會獲取接續的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內的會計規制。

（二）功能層級內的密切關聯

從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯著財務規制。例如：制造業特有的金額循環，可分成初始時段的材料購進、產品制備及關聯著的加工、接續的產品售賣。原料購進特有的環節，企業要依憑供應過來的訂單，進行接續的加工。某規格下的原料購進，應當建構最佳情形下的預算規制。產品制備這一環節，強化班組以內的規制管理，能提升原有的監管成效。后續時段的產品售賣，采納了規模態勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規制，能縮減耗費掉的營銷經費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創設最優的實效。

二、多層級的融匯模式

融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：

（一）管控的路徑及手段

財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業慣常采納團隊特性的產出機制，在這一本源模式中，很難創設融匯的關聯。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路•徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。

（二）凸顯出來的成效

財務管理及關聯著的成本控制，帶有互通的關系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優成效。

（三）多樣的關聯

資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經由成本的規制，實現擬定好的管控目標。資金循環建構的公式，關聯著平日之內的金額流轉。企業慣常的生產流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。

三、細化的融匯途徑

（一）跨崗的調和方式

企業范疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協同及調和這樣的能力。會計流程關聯著的成本規制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實效，密切關聯著平日之內的努力狀態；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段?？鐛徏軜嬛碌膮f調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。

（二）協同及整合的新穎機制

帶有跨部門特性的協調整合，應當配有協同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑。跨部門架構下的協同管理，應當依托專業特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業職員特有的任務，是為多層級的這種規制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時段的金額監管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關涉的機制。

（三）跟蹤查驗及審計

跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調和及協同。經由共同努力，創設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來。企業范疇中的關聯人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優化。加強關聯著的部門互通，讓關聯著的多重部門，都能提升既有的整體能力。

（四）績效評判的關聯機制

財務管理擬定好的根本目標，是否能經由預設的流程，予以建構并實現，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯著的資金成效、固定資產特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。

四、應注重的事項

會計成本控制范文第5篇

（一）與供貨商爭利

企業成本管理的一個重要的緩解就是原材料的采購，在這方面采購企業擁有較為寬泛的選擇權，為了增強自身的利潤空間，企業過分壓低供應商的價格。工業企業在與供貨商博弈的過程中，會造成大量供貨商難以接受工業企業的條件而選擇放棄合作，如此，工業企業的原材料供給就出現了很大問題，直接影響到工業企業的正常的生產運營，不但浪費了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。

（二）盲目降低庫存

庫存成本是企業成本支出的一個重要的部分，很多工業企業為了降低企業的庫存成本，而過度降低庫存，當企業需要擴大生產規模、加快生產速度之時，庫存量不足，會限制生產的進度，如果完不成訂單任務，會嚴重損害企業的信譽，對企業的生存和發展是十分不利的。

（三）忽視過程管理

從當前的情況來看，工業企業的成本管理往往停留在具體的環節，諸如采購、生產等，而沒有從全壽命周期的觀點來看待企業的成本管理問題，這樣勢必會導致各個環節之間的成本難以得到有效地控制。

（四）過度降低材料成本

產品的質量在很大程度上取決于原材料的質量，很多企業為了節省原材料成本，不惜犧牲原材料的質量，這雖然在短期增加了企業利潤，但是從長遠來看，企業的信譽和口碑都將受到很大影響，這對企業競爭力的提升是十分不利的。

二、工業企業會計成本控制對策

通過上述分析，我們對工業企業會計成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業成本核算的科學性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）加強溝通協調

為了確保企業成本控制目標的持續，企業應該加強對于供應商的溝通與協調，對企業的主導鏈條進行優化。只有改善與供應商之間的關系，實現互利共贏，才能維持和吸引更多的供應商，這樣企業的選擇權就能更好地行使。諸如，企業可以根據自身的生產和銷售計劃，調整與供應商的供貨計劃，建立穩定的合作關系，只有如此，才能確保企業成本控制的可靠性。

（二）發展企業文化

企業文化的核心是價值觀念，是完善的制度，是良好的行為習慣。只有大力推進企業文化的發展，才能有效地提升員工的職業道德，讓員工更好地把握企業精神的精髓，轉變其工作模式和思維方式，優化工作的結構，提高生產效率，從而為企業的發展提供更大的動力。

（三）降低風險成本

實際的成本控制是一個不斷優化的過程，企業的會計人員要根據企業成本核算的結果，將預測成本與實際成本之間差異產生的原因進行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實際成本控制的過程中，應該對成本使用的全過程進行監控，及時將相應的信息反映給管理者，提升企業成本核算的效果。

（四）完善控制體系

雖然加強對工業生產經營各個環節的成本控制十分重要，然而從當前工業企業的成本使用情況來看，各個環節之間的節點，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強對各個環節及節點的控制，這樣才能更好地完善工業企業的成本控制體系。工業企業應該優化各個管理部門之間的間隙，進行充分地調查分析，進行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。

（五）降低庫存成本

為了有效地拉動企業的生產活動，企業可以采取“以銷代產”的措施，以客戶的需求為出發點，對企業的生產任務予以優化，從而降低企業的庫存成本。從當前的情況來看，很多工業企業都在用這種生產系統。當企業的庫存減少，生產任務擴大的時候，不但能夠減少企業的庫存成本，還能增加企業的營業額，這對企業的生產效益的提高有著重要的作用。

三、結語