四項責任履職報告

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四項責任履職報告范文第1篇

一、規(guī)范實地檢查行為 將屬地管轄權落到實處

近年來，海州工商分局在充分調(diào)研的基礎上，先后出臺了《經(jīng)濟戶口實地檢查工作規(guī)范》及配套的《無照經(jīng)營查處取締工作規(guī)范》、《經(jīng)濟戶口書式監(jiān)管檔案工作規(guī)范》，在全局推行經(jīng)濟戶口實地檢查試點工作。

1.檢查情形明確。《規(guī)范》列舉了十二種必須實施實地檢查的情形，規(guī)定除此之外不得對任何市場主體實施無檢查目的的檢查。大體可以分為經(jīng)常性檢查、提示性檢查、案源性檢查三類，其中前兩類為責任性檢查，不按要求落實檢查的要承擔不作為責任；第三類是非責任性檢查，屬于主動性檢查，具有明顯的針對性。

2.檢查事項明確。《規(guī)范》針對十二種檢查情形分別明確了檢查事項，總的原則是反映什么問題、規(guī)定檢查什么，實地檢查時就檢查什么，目的在于檢查責任見底、履職風險可控，檢查人員僅對檢查情況負責。

3.檢查時間明確。為避免檢查拖拉現(xiàn)象的發(fā)生，《規(guī)范》針對各種檢查明確了實施實地檢查的時間，除無照經(jīng)營為經(jīng)常性工作外，其他各種檢查都根據(jù)規(guī)定的要求明確了實施檢查的截止時間，并提出了實施檢查后五個工作日內(nèi)錄入檢查結(jié)果的要求。

4.問題處理方法明確。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違法行為，《規(guī)范》統(tǒng)一了處置方法。根據(jù)違法行為不同，增加了檢查人員提出處理建議和分管所長審查檢查結(jié)果、決定后續(xù)監(jiān)管措施的環(huán)節(jié)。

二、實施監(jiān)管困難報告制度，有效解決難點問題

監(jiān)管困難報告制度，是基層工商所借助上級權能實現(xiàn)對轄區(qū)經(jīng)濟秩序的有效管理的一種形式。海州分局從實際出發(fā)，以解決內(nèi)部運行機制、外部聯(lián)合執(zhí)法機制不完善造成基層存在許多監(jiān)管難點問題的現(xiàn)狀，全面推行綜合監(jiān)管困難報告制度，其主要做法是：

1.發(fā)現(xiàn)問題及時填寫困難報告單。基層監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定時間內(nèi)填寫監(jiān)管困難報告單，向工商所分管領導報送。分管領導審查后發(fā)現(xiàn)問題超出自己職權范圍的，簽署意見后報工商所長。

2.工商所組織力量解決問題，解決不了的及時向上級報告。工商所長對履職困難報告事項，提出處理意見并統(tǒng)籌力量解決；如果是工商所層級解決不了的，由所長提出上報分局或同級政府處理建議。需報告上級政府的，由分局的名義統(tǒng)一報送，同時在報告單上注明先行處理情況和建議。

3.上級部門整合監(jiān)管資源，集中力量解決問題。報告單上報后，在規(guī)定時間內(nèi)，上級部門組織相關力量，進行綜合整治，工商所此時仍然要做好配合工作，便于上級部門及時了解情況，使整治工作在短期內(nèi)取得較好效果。

三、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，科學提升監(jiān)管效能

利用信息化平臺從事監(jiān)管，可以有效提升監(jiān)管效能，加快工作效率。但在實踐中往往會出現(xiàn)許多問題。為了解決這些問題，分局建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，其核心內(nèi)容有四個環(huán)節(jié)：

1.采集控制。采集控制貫徹三個原則，即依照規(guī)范原則、審核原件原則、分工負責原則。收集、整理數(shù)據(jù)嚴格依照業(yè)務規(guī)范和軟件要求。登記事項只要存在違反規(guī)律、不合常理或前后矛盾等可疑情況的，應當核對原件或證明。

2.錄入控制。錄入控制有三個規(guī)定，即本人工號錄入、流水線集體錄入、規(guī)定期限錄入。數(shù)據(jù)錄入人員一律以自己用戶名登錄軟件系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)。對委托授權他人辦理的流程，必須進行事后審核，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量承擔連帶責任。任何一個數(shù)據(jù)產(chǎn)生至少實行一人錄入一人核審，保證最大限度地防范錯誤。

3.檢查控制。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度明確規(guī)定了檢查主體、檢查方法和檢查標準。在規(guī)定業(yè)務部門、數(shù)據(jù)使用人等檢查主體外，局所兩級還分別設立“數(shù)據(jù)質(zhì)量首席管理員”，組織、督促、檢查、考核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。

4.獎懲控制。分局實施考核獎懲制度、責任追究制度、勘誤修改制度等三項措施對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進行底線控制，在控制問題出現(xiàn)的同時也保證出現(xiàn)的問題得到及時勘誤修訂，不破壞原有數(shù)據(jù)的關聯(lián)性。

四、實施層級化監(jiān)管模式，推進崗位責任落實

2009年以來，分局針對實施網(wǎng)格化管理出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合實際，開展實施層級化監(jiān)管模式，在內(nèi)部機構(gòu)設置、職責分工、崗位目標責任以及工作協(xié)作制度等方面進行了探索，并在工商所試點。

1.突出層級管理，合理調(diào)整工商所內(nèi)部機構(gòu)設置和職責分工。工商所將原有的網(wǎng)格監(jiān)管組、行政執(zhí)法組進行重新設置，分為巡查巡訪組和監(jiān)管執(zhí)法組和經(jīng)檢中隊三個層級。巡查巡訪組以“戶口清、狀態(tài)明”為標準，突出抓好《經(jīng)濟戶口辦法》規(guī)定的基礎工作。監(jiān)管執(zhí)法組以重熱點行業(yè)為管理重點，突出抓好提升監(jiān)管履職效能。經(jīng)檢中隊主要職責查處大要案，指導全所執(zhí)法工作。

2.規(guī)范內(nèi)部管理，明確工作職責。工商所制定《層級化管理工作制度》、《目標考核辦法》和《崗位說明書》，明確和量化了監(jiān)管具體工作流程和責任分工，對巡查巡訪組、監(jiān)管執(zhí)法組和經(jīng)檢中隊定崗定責，重點圍繞經(jīng)濟戶口管理的各項指標和要求，加大督查考核力度，強化組織推動，切實做到目標清晰、職責明確、落實到位。

四項責任履職報告范文第2篇

關鍵詞：中央銀行；績效審計；指標體系

中圖分類號：F830.31 　 　 文獻標識碼:B 文章編號：1674-0017-2012(6)-0093-04

人民銀行自1998年設立內(nèi)審機構(gòu)開展工作以來，為人民銀行的內(nèi)部管理和內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮了積極的作用，審計的內(nèi)容和方法不斷完善，取得了較好的效果。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，現(xiàn)有的審計模式作為一項事后監(jiān)督和補救手段，難以充分滿足對事前或事中的監(jiān)督需求，為此，總行對人民銀行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型進行了一系列的探索。近日，人行哈密中支以科學發(fā)展觀為指導，積極探索風險導向?qū)徲嫛⒖冃徲嫷葘徲嬓履Ｊ剑瑒?chuàng)新內(nèi)審工作方法，調(diào)整內(nèi)審工作思路，開展了對所轄某縣支行領導班子履職績效審計，通過績效審計實踐，取得了較好的成效，也遇到了一些問題。本文結(jié)合實踐就如何推進基層央行績效審計指標體系建設進行相關分析。

一、績效審計開展情況

2010年，總行提出了內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展三年規(guī)劃，初步確定了轉(zhuǎn)型的主要目標和任務。總體目標是：由傳統(tǒng)的財務、業(yè)務合規(guī)性審計，向內(nèi)部控制和風險管理審計以及績效審計轉(zhuǎn)變。不斷加強和改進內(nèi)審工作的組織管理和方法手段，推進人民銀行內(nèi)審工作進一步深化發(fā)展。同時，2010年也是西安分行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型的“破冰”之年，相繼開展了征信績效審計、風險導向?qū)徲嫛①Y產(chǎn)負債表審計。據(jù)此，2011年5月，人行哈密中支積極開展對轄區(qū)某縣支行領導班子任期履行職責情況的績效審計。此次審計，是哈密中支由傳統(tǒng)的合規(guī)性審計向績效審計轉(zhuǎn)型的大膽嘗試，是創(chuàng)新審計方式、拓展審計思路、探索開展縣支行領導班子履職績效審計的一種創(chuàng)新。針對履職績效審計涉及的內(nèi)容及數(shù)據(jù)，在審計報告中大量引入數(shù)據(jù)、指標、圖表；對績效評價、問題定性、原因分析和改進建議均注重從監(jiān)督管理效能的視角出發(fā)，側(cè)重評價與測評。同時，強化審計結(jié)果轉(zhuǎn)化，針對發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)及合規(guī)性問題，提出具有建設性的整改意見和建議，促使該縣支行領導班子深入剖析問題成因，在進一步提高各項工作的經(jīng)濟性、效益性和效果性上狠下功夫，尋找解決問題的有效辦法、措施和途徑，不斷提升履職能力，消除各類風險隱患。

二、績效審計評價指標

在開展縣支行領導班子履職績效審計中，中支結(jié)合基層央行工作特點，研究制定了績效審計評價指標體系，把開展績效審計的立足點、著力點與完善內(nèi)部控制和提高管理效能相結(jié)合，圍繞基層央行領導班子履行職責的經(jīng)濟性、效率性和效果性開展審計。一是在內(nèi)容上按“管理＋績效”的思路來改進履職審計，堅持體現(xiàn)審計全面性，樹立內(nèi)部控制視角，引入績效審計內(nèi)容，重點關注履職能力和效果。二是以效率、效能和效果評估為重心，研究制定審計方案。從政策傳達貫徹、組織監(jiān)督管理、內(nèi)部控制、業(yè)務管理和考核評比五個方面設置38項評價指標，并以權重突出內(nèi)部控制管理的有效性、人力資源配置合理性和業(yè)務運行效率、金融監(jiān)管效果等方面，以此編制《縣支行各項業(yè)務績效審計評價表》。設置標準分值、權重，績效等級評定采取百分制，根據(jù)評價內(nèi)容的綜合得分將績效等級設定為四個等級，綜合得分90分以上的，績效等級評定為A（優(yōu)秀）；80至89分（含）的，評定為B（良好）；60至79分（含）的，評定為C（一般）；60分（含）以下的，評定為D（差）。使績效審計評價在一定程度上更加客觀。三是準確把握績效審計內(nèi)涵，逐步推進。把握“績”與“效”的有機統(tǒng)一，確立有“效”才是“績”的理念。明確績效審計是對縣支行領導班子履職責任的評價，審計目標應放在促進高效履職方面，統(tǒng)籌考慮內(nèi)控機制建設與績效機制建設，促使二者有機結(jié)合。總體上圍繞政策傳達效率、金融穩(wěn)定效果、金融服務效益三個方面構(gòu)建指標框架，具體指標及占比如下：

（一）絕對指標綜合測評

在《縣支行各項業(yè)務績效審計評價表》中，設置的評價項目有五項指標，內(nèi)容及占比分別是政策傳達貫徹5%、組織管理15%、內(nèi)部控制30%、業(yè)務管理40%、考核評比10%，其他細項都是圍繞這五項內(nèi)容展開的具體分項。

（二）相對指標綜合測評

上圖三項指標，是根據(jù)38項相對指標內(nèi)容及性質(zhì)的不同，總結(jié)歸納的經(jīng)濟性、效率性、效果性三項指標，為領導班子履職績效審計綜合評價提供了理論依據(jù)。

（三）領導干部崗位滿意度考核評價

通過審計調(diào)查問卷，對縣支行領導班子貫徹執(zhí)行方針政策和上級行規(guī)章制度情況、重大問題集體研究決策情況、執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度情況、領導班子成員之間團結(jié)協(xié)作情況。以及對工作作風、內(nèi)部控制總體評價方面滿意度測評，綜合評價出領導班子的履職水平及工作業(yè)績。

（四）內(nèi)控建設及運行考核評價

在內(nèi)部控制絕對指標中，中支又將16項具體指標內(nèi)容歸類劃分為內(nèi)控環(huán)境建設、內(nèi)控制度建設、內(nèi)控運行效果占比權重，更加概括、清晰地反映出內(nèi)部控制建立、執(zhí)行中存在的問題，更加具體的反映出內(nèi)控機制運行效果。

（五）組織管理效率、效果考核評價

通過以上四項絕對指標，從兩個方面考核縣支行內(nèi)部監(jiān)督管理。一是內(nèi)部監(jiān)督部門及主管領導監(jiān)督檢查情況；二是上級行監(jiān)督檢查問題的整改情況。

（六）業(yè)務管理考核評價

以上十一項絕對指標反映的是會計、財務、國庫、發(fā)行等方面在業(yè)務操作中是否合規(guī)、準確、及時。

三、目前績效審計中的難點與不足

四項責任履職報告范文第3篇

一、2010年以來水務局領導班子履職情況

理論素養(yǎng)是領導干部素質(zhì)的核心。局領導班子緊密結(jié)合水務工作實際，一思想政治建設。1以堅定理想信念為重點加強思想建設。思想建設是黨的根本建設。深入學習貫徹十七大精神和中國特色社會主義理論體系。學習安排上，突出抓好三個層面，第一層面是黨組學習，著重政治理論素養(yǎng)、黨性意識及駕馭復雜問題的能力提高;第二層面是領導班子和二級班子的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和行政管理水平的提高;第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。通過學習，進一步加強了理想信念教育和思想道德建設，使干部職工成為實踐社會主義核心價值體系的模范，成為科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。2深入貫徹縣委、政府決策部署，服務經(jīng)濟大局。做好部門職能工作的同時，認真配合協(xié)助各個部門抓好騰龍橋二級電站、等殼電站和公養(yǎng)河三級電站建設，日產(chǎn)2500噸水泥、60萬噸褐煤提質(zhì)增效、30萬噸磷礦浮選、6.5萬噸有機肥生產(chǎn)等項目。3堅持和健全民主集中制，班子整體效能得到充分發(fā)揮。局黨組在堅持狠抓民主集中制教育的基礎上，不斷健全落實了黨內(nèi)生活、議事等方面的制度，保證了領導班子整體效能的發(fā)揮。一是抓思想教育，增強民主意識。通過加強學習教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。二是抓制度建設，完善工作機制。以建立健全相關的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。三是抓執(zhí)行落實，提高工作成效。具體工作中，凡屬全局性的問題，局黨組都堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，按照黨組議事規(guī)則由黨組集體討論決定，黨務、政務實行規(guī)范化、公開化操作，并及時向職工公示結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權、參與權，確保民主集中制的落實和工作取得成效。四是勇于開展批評與自我批評，溝通思想，，相互補臺，相互支持，從而達到真正團結(jié)的目的

以開展解放思想大討論和三力”建設學習活動為契機，二領導能力。一是水務局領導班子以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。積極適應新時期領導干部必須具備科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力要求，工作中堅持理論聯(lián)系實際，突出重點，科學、民主決策和以人為本;貫徹執(zhí)行《公務員法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》提交組織部任命了3名二級班子負責人。二是認真制定了水務系統(tǒng)參與駐地社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作實施意見，建立健全了治安隱患、不穩(wěn)定因素、生產(chǎn)安全隱患臺帳，并定期開展專項整治工作。為處理各類突發(fā)事件和反恐怖事件，局結(jié)合工作特點成立了反恐領導小組、小組、制定了反恐怖工作預案》和《突發(fā)事件預案》;水利建設過程中我局派有常駐工地的施工管理代表，及時與施工方協(xié)調(diào)解決建設過程中發(fā)生的各種矛盾，每月都開展了矛盾糾紛排查，所屬單位或業(yè)務范圍內(nèi)無群體上訪、請愿及發(fā)生。水務系統(tǒng)內(nèi)全年沒有任何涉及安全和綜治維穩(wěn)的情況發(fā)生。

完成年計劃5200萬元的180.46%;投工302.51萬個，三工作實績。一是2010年水務局完成水利投資9383.94萬元。動工各類水利工程564件次，完工548件次，完成年計劃的123%;新增有效灌溉面積0.3萬畝，改善灌溉面積2.56萬畝，建設高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田0.2萬畝，基本農(nóng)田0.1萬畝，治理水土流失5平方公里，解決11023人5273頭大牲畜的飲水困難。全縣電力建設共完成投資24727萬元，全縣發(fā)電量128147.95萬度。二是全年水務局緊緊圍繞保障防洪安全、糧食安全、農(nóng)村飲水安全、經(jīng)濟發(fā)展用水和生態(tài)用水安全及用電安全這一重點，積極服務于社會主義新農(nóng)村建設，做到統(tǒng)籌兼顧。堅持走群眾路線，真心實意為基層辦實事解難題，為人民服好務，辦好事。三是實際工作中切實加強水利人才隊伍建設，把好人才進口關，做到學歷教育和在職培訓相互結(jié)合，為人才的成長提供各種平臺，實現(xiàn)了人才資源利用最大化。引進高層次人才、強化學歷教育、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);把培訓作為提高水利人才隊伍整體素質(zhì)，壯大水利人才隊伍的主要手段來抓，逐步建立健全水利人才教育培訓管理體系，開展多渠道、多層次的教育和培訓，有效的發(fā)揮水利人才的積極性、創(chuàng)造性，為加快當前水利建設和科學發(fā)展提供有力的人才支持和智能保障。

局黨組以轉(zhuǎn)變作風為重點，四黨風廉政建設。2010年。以加強思想教育為基礎，大力倡導總書記提出的八個方面的良好風氣，切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風促作風帶民風，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。

領導班子政治理論水平明顯提高，通過思想建設、領導能力建設、組織建設、制度建設、黨風廉政建設。思想作風、工作作風明顯轉(zhuǎn)變班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力明顯增強，實現(xiàn)了班子整體功能和成員整體素質(zhì)的優(yōu)化，成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、領導科學發(fā)展的堅強領導集體。

二、2011年黨風廉政建設責任制

建立健全領導機構(gòu)，一加強領導班子建設。明確職責任務。

加強了對黨風廉政建設工作的力度，建立健全和完善了黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導及責任分工》保證黨風廉政建設責任制運作規(guī)范化的基本要求。具體做到三個到位：一是組織領導到位。根據(jù)黨風廉政建設責任制要求，及時建立了以局黨組書記為組長，局長、副局長為副組長，相關二級單位負責人為成員的局黨風廉政建設領導小組。二是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確局領導班子成員按照各自職責分工，抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。三是考核監(jiān)督到位。一年來，全局上下始終把黨風廉政建設與全局的重點項目建設和其他各項工作結(jié)合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

加強源頭治理。二嚴格遵守廉潔自律規(guī)定。

嚴格遵守紀律，認真貫徹學習黨風廉政建設相關文件精神。繼續(xù)開展治理“小金庫”和規(guī)范公務員津貼補貼工作，從源頭抓好。1認真開展廉政風險點的排查工作。對容易發(fā)生不廉潔問題、存在廉政風險的薄弱環(huán)節(jié)，深入查找，最大限度地降低廉政風險。有效預防了腐敗行為的發(fā)生，促進了反腐倡廉制度的完善和工作機制的創(chuàng)新。2抓住關鍵，完善措施，建立健全防治“小金庫”工作長效機制。局認真開展清查工作“回頭看”進一步鞏固和深化清理“小金庫”工作成果。3局在水務系統(tǒng)內(nèi)嚴格規(guī)范公務員津貼補貼發(fā)放工作，行政機關除按現(xiàn)行由縣財政部門統(tǒng)一發(fā)放的津貼補貼外，沒有違反規(guī)定發(fā)放津貼和補貼，堅決做到令行禁止。4嚴格執(zhí)行公務用車相關管理規(guī)定。堅持防止和糾正超標準超編制配備公務小汽車，嚴禁領導班子成員違規(guī)駕駛公車，嚴禁公車私用不交費。建立健全完善公務用車管理，公車私用審批和收費制度，公車私用一律實行收費并登記造冊，全年我局班子成員及干部職工沒有一人違規(guī)駕駛公車，也沒有超標超編制配備公務小汽車。5按要求如實填寫《縣領導干部重大事項申報登記表》縣領導干部直系親屬從業(yè)情況申報登記表》縣領導干部住房清理申報登記表》縣公職人員因公出國境清理申報登記表》等相關表冊，并按要求及時報縣紀委黨風室。2011年水務局和直屬單位沒有任何違反規(guī)定利用公款組織干部出國境旅游和借婚喪喜慶事宜之機大操大辦情況發(fā)生。

嚴格執(zhí)行案件查處工作紀律。三認真辦理群眾來信、來訪工作。

四項責任履職報告范文第4篇

投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定；參加局每月黨委中心組學習，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習慣；鉆研業(yè)務知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術新工藝培訓，提升理論水平；向兄弟項目部學習，規(guī)范省道352管理行為。

首先，參加設計審查。對項目預工可、初步設計進行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設計，以及感知公路、交安設施、綠化設計進行審查，優(yōu)化設計方案，努力做到設計方案科學合理，減少設計浪費，規(guī)范設計行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設計劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。

三是推動技術創(chuàng)新。主要是新技術、新材料、新工藝的應用，在設計上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設程序、駐地建設、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預制場應用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設任務：

一是實施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設計審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設；__大橋計劃明年開工建設。

二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。

在項目管理上，注重計劃引領，強化過程監(jiān)管，堅持公開透明。

一是規(guī)范工程招標。對省道352路面技術服務、感知化公路、路緣石、交安設施、綠化、動靜載試驗等后續(xù)工程招投標，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。

二是明確管理目標。強化計劃引領，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實強化履職。

四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領導多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進度，每月開展不同內(nèi)容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項工程施工指導意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標成功創(chuàng)建的基礎上，今年一標成功創(chuàng)建省級平安工地。

六是落實技術交底。各每個分項工程開工前都召開技術交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術方案和安全方案專家審查。

七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯(lián)席會議審批。

八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內(nèi)容，有力地促進工程建設。

十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預防預控機制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標、設計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認，嚴防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。

今年以來，重點服務工程項目管理，同時兼顧其他工作：

1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關工作。

一是工程招標評標辦法要統(tǒng)一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統(tǒng)一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。

二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。

三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。

四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，

與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。對照領導的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠?qū)挕⑦€需進一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：

1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業(yè)務知識，多讀書、多調(diào)研、多實踐，熟練新規(guī)范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。

2、加強計劃，有序推進項目建設。根據(jù)項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

3、加強管理，切實履行工作職責。堅持工程技術規(guī)范標準，做好技術服務，配合路網(wǎng)規(guī)劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設計，減少設計變更，規(guī)范工程招標；工程建設中，強化施工單位施工組織設計，督查健全安保、質(zhì)保體系，制定和完善責任制和考核辦法，嚴格按照規(guī)范、標準和設計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)。

四項責任履職報告范文第5篇

一、加強組織領導，落實工作目標

(一)局成立專項整治工作領導小組

(二)工作目標

圍繞深入貫徹中央和省、市、區(qū)加強作風制度建設決策部署，以“服務優(yōu)、環(huán)境好、效率高”為主要工作目標；以嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、《省機關效能建設工作條例》和效能“八項制度”為主要工作依據(jù)；以結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，“查擺問題、整改落實、建章立制”為主要工作內(nèi)容，進一步強化“馬上就辦、辦就辦好”觀念，通過嚴肅整治“庸懶散拖”問題，努力構(gòu)建踐行群眾路線、堅持為民、務實、清廉的機制。

二、開展學習教育，剖析存在問題

(一)開展學習教育

要充分利用專題學習會、黨員干部學習日、黨員民主生活會等，組織機關全體干部認真學習《省機關效能建設工作條例》、《市機關及其工作人員效能實施細則》和效能“八項制度”，著重學習效能制度、績效管理、效能督查、效能投訴、效能問責等主要內(nèi)容，針對機關存在屢禁不止、多次反復的“庸懶散拖”突出問題，開展各種形式教育。制定局機關加強作風和制度建設的日常管理措施，作為整治“庸懶散拖”問題及開展對照自查的重要內(nèi)容。

(二)剖析存在問題

局機關和各科室及每個機關干部都要深刻剖析自身在作風和制度建設中存在“庸懶散拖”的問題，不僅要查擺“庸懶散拖”問題在日常行為中的具體表現(xiàn)，還要深挖其思想根源，剖析其產(chǎn)生的危害。切實整治局機關干部中存在思想平庸、行為懶惰、作風散漫、辦事拖拉等頑癥。8月份組織局機關干部集中開展全面學習教育，今后每月開展一次學習教育，把改進機關作風和加強制度建設，整治“庸懶散拖”問題的學習教育形成制度化。

三、開展自查自糾，落實整改措施

局各科室要針對區(qū)機關效能領導小組提出整治制度規(guī)章執(zhí)行不力、工作不作為、工作亂作為、辦事效率低、服務意識差、辦事不透明、管理松散、作風不實、精神萎靡不振、整改工作態(tài)度不端正等十項“庸懶散拖”重點問題，結(jié)合本科室職能職責，認真進行對照自查，查擺本科室存在“庸懶散拖”的具體問題，并提出整改措施，形成自查自糾書面報告，于9月底前報局辦公室匯總落實。

四、加強問責處罰，明確工作職責

采取他律與自律相結(jié)合的措施，通過上級監(jiān)督和查究問責以及本級自查自糾的方法，加大對機關作風和制度建設中存在“庸懶散拖”的突出問題的問責查處。加大對突出問題“一案多責”效能查究，嚴格按有關規(guī)定，追究違紀人員責任，并進行嚴肅處罰。局各科室主要負責人是本科室效能建設的第一責任人，要切實負起效能管理的主體責任，強化本科室日常效能管理工作。局紀檢監(jiān)察部門要切實負起本單位效能監(jiān)督檢查的重要責任，加大力度督促相關科室落實效能制度，改進工作作風，開展自查自糾，落實整改措施，對違紀違規(guī)人員進行嚴肅查處。

五、加強局機關效能建設工作總體要求