測繪項目
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測繪項目范文第1篇
中圖分類號：P205 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）17-0153-02
1 概述
隨著測繪市場不斷地發展，測繪單位承擔的任務逐漸增多，規模不斷擴大，社會責任也逐步增大。測繪工程項目能否準時交付使用，直接影響著該項目的順利完成、合同的正常履行并關系經濟效益和社會責任。而測繪項目涉及的工作繁雜，合同擬定、設計方案、員工設備安排、方案執行、質量檢查、驗收總結，運用管理學的進度管理方法統籌安排才能確保項目能準時高質量完成。因此，對測繪工程項目的進度進行有效管理，使其達到預期目標，是項目管理工作的中心任務之一。進度管理是測繪項目按時完成、資源得到合理供應安排、降低測繪成本的重要措施。
2 測繪工作中影響項目進度的主要原因
一個測繪成果能否在規定的時間內交付使用是衡量測繪項目質量的重要標志。由于測繪工作復雜和條件多變，測繪項目不確定性很大，需要測繪管理人員從多個角度考慮，合理安排測繪流程。一般在測繪項目開展過程中影響測繪進度的有以下三點原因：
2.1 前期估算的不確定性
測繪項目要求對各階段進行工作難度、工作量、設備人員投入及耗時詳細估算進度之后才能編制測繪計劃。而估算本身就不是絕對的準確，在并不一定可靠的條件下得到的結果才是估算結果。
例如，一些測繪工程項目負責人不能準確把握好進度、成本、質量之間的相互關系，所以進度估算也不會合理。加快進度就要增加成本，不可避免地就是趕工時要花費的費用；加快進度會直接影響到工程質量，尤其是測繪這種對技術性和準確性要求極高的行業，高強度的加班制圖、計算都可能就會影響到成果質量。
再例如，某些測繪工程項目負責人可能受限于客戶要求的緊迫程度，往往會為了取悅客戶而制定出不合理的進度安排來滿足客戶的期望，這樣不科學、不合理的進度估算方式很難有效規避風險。
2.2 執行和控制中的不確定性
測繪項目很容易受到外界眾多因素的干擾導致進度受到影響。包括設計更改、現場條件準備情況，甲方要求更改，費用的問題、技術人員的能力、設備老舊或損壞、天氣因素、政治因素的影響等等。
然而在項目開展過程中，由于客觀條件不允許或者主觀缺少能動性，往往控制手段不能時時跟蹤項目的過程或者即使發現了問題，也沒有及時糾正，同樣會使得測繪單位無法控制測繪項目進度上的滯后，從而導致進度拖延。
另外，如果對工作人員缺乏有效的監督，不設立考核機制，沒有明確的激勵措施，任務分解不夠明確，發現測繪項目進度滯后時沒有直接負責人，各部門人員之間相互扯皮，在測繪項目作業實施過程中將會首先表現出進度目標不能按期完成。
2.3 其他因素
其他不可預見的因素，如惡劣的天氣、、戰爭和天災人禍等事件的發生往往都會對測繪項目進度造成極大的影響。
3 進度管理在測繪項目中的應用
3.1 對測繪項目進行進度管理的意義
進度計劃在測繪項目管理中是非常重要的一個環節，其主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求。進度管理是指在項目開展過程中運用管理學的相關知識、工具和評估方法，使項目能夠更加充分運用有限資源，按時或提前達到設定時限的要求。測繪項目越復雜、任務分工越細，就越需要全面綜合的進度管理來配合、協調的項目順利
完成。
3.2 測繪項目進度管理的步驟
3.2.1 設定測繪項目進度管理的標準。測繪工程進度管理的管理對象是項目的工期，測繪項目作業工期控制的有效程度標志著測繪項目進度管理所達到的成效，這就是目標工期。由于測繪行業以數量或者面積為收費單位，利潤率相對固定，所以測繪單位在目標工期的確立過程中通常以資源工期標準來確定目標工期。測繪單位的進度計劃應更多地根據測繪作業中人員及其技術水平、測繪設備等這些實際可以調配的資源，結合測繪現場準備情況，控制點布設情況以及天氣等因素，將這些資源進行合理配置，考慮在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這樣能最大程度地減少測繪作業過程中由于資源受限而導致的工程延誤陷入被動。
3.2.2 編制測繪項目進度計劃表。根據測繪項目的種類、精度要求和階段性要求，將測繪項目分解成相互關聯的基本工作塊。在項目分解完畢后，根據每個基本測繪工作塊的工作量大小、工作難度高低、人員設備的投入比例多少及完成該基本工作塊的限制因素等情況，估算出完成每個基本工作塊所需的時間并用圖表形式表示出來。測繪進度計劃表的原則是確保測繪項目實現工期目標；確保測繪項目進展的均衡性和連續性；確保測繪項目進度與資源、費用和質量等目標的協調統一；確保進度計劃的科學性、合理性和現實性。大型、復雜、長工期的測繪項目要采取分期、分段編制進度計劃的方法，以確保計劃的可執行性和指導性。
3.2.3 對項目執行人員加強有效的管理。建立高效團隊，實施科學管理是執行進度計劃的重點。如果測繪作業組織成員工作效率低下，內業、外業工作量得不到合理分配，成員之間缺少溝通合作，團隊作戰沒有凝聚力，人才流失嚴重，就不能夠充分發揮每個人能力，影響了測繪項目的順利實施。在項目開始時就組建一支高效的測繪團隊是十分必要的，尤其是要選出團隊的領導者。在測繪儀器的使用，外業測量、內業制圖計算等工作中實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為，確保使責任落實到人。另外，嚴格的考核和明確的獎勵機制也是規范員工行為，保證作業進度的必要措施。
3.2.4 對測繪項目執行過程進行控制。測繪項目在作業過程中，實際進展情況是測繪進度管理檢查的重點，及時分析實際進度偏離計劃進度的原因及后續工作項目將出現什么問題，進度計劃總目標將受到怎樣的影響。采取切實可行的措施找出解決問題的辦法，對原進度計劃進行修改，然后進行新一輪的檢查比對、研究分析、有效調整，直至實際進展情況逐步回歸進度計劃總目標。甚至可以在不影響測繪成果質量和測繪成本的前提下，使得測繪成果提前交付使用。影響測繪項目按原進度計劃進行的因素很多，如待測現場準備不足、設計要點有變、測繪人員的技術水平不足、儀器操作不當、天氣條件不允許和突發事件等。在對測繪進度進行控制過程中，任何對進度計劃進行的修正、調整，都要在不影響工程質量總目標的前提下進行，要依據變化后的實際情況，而不能完全拘泥于趕進度，否則實際進度計劃總目標將難以達到。
4 結語
以上將進度控制管理引入到測繪工程項目管理，運用進度管理的相關知識、方法和技能對測繪項目進行統籌管理，使得測繪工程管理更加有序進行、高效運作，為規劃設計和工程建設等行業提供及時有效的支持服務，也為國家測繪事業提供及時的測繪資料。
參考文獻
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測繪項目范文第2篇
測繪項目關涉的數據庫，要合乎設定好的測繪規則。JET這一指引下的數據庫，預設了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發工具，涵蓋了偏多性能。這一系統，帶有操作便捷的總傾向，安設了友好界面，便利接續的學習及數值查驗。銜接的接口靈活，是規模偏小的獨特數據庫。
2細分出來的項目管控
2.1項目管控的概要思路
工程項目的查驗和管控，是對現有的延展歷程，予以辨識、管控并規劃。這種管控的預設目標，是實現最優態勢下的項目目標。測繪工程關涉的項目，涵蓋了預備時段、成果交付的接續時段。具體而言，測繪路徑下的項目管控，涵蓋了資料查驗、預設的技術規格、實地范疇的作業、接續的質量查驗、交付可用的成果、耗費掉的經費結算。在接續的時段中，項目管控的主體，要注重預設的產品質量、施工時段的真實進度、耗費掉的施工經費。為此，要在各個時段以內，考量設定好的質量前提，隨時查驗施工進度、款項現有的償付程度。測繪關涉的項目管控，涵蓋了預設的工作期限、各個時段的質量查驗、設定好合同管控。
2.2細化的數值類別
測繪工程這一范疇內的項目管控，涵蓋了偏多類別的數值。項目管控關涉的多樣信息，都被劃歸進這樣的管控中。首先，依循數值固有的用途，可以分出如下層級。運算必備的數值，涵蓋了設定好的時限、預設的工作量、耗費掉的工程經費。可被查驗的數據，涵蓋了特有的委托單位、項目固有的名稱、負責人及固有的項目位置、預設的類別及查驗得來的質量等級。補充說明這一范疇的數據，涵蓋了特有的延展原因、項目特有的取消原因。其次，依循數值信息特有的表達途徑，可以分出如下層級。書面數值及關聯的文字，可以明晰如下數值：預算書及特有的合同文本、特有的技術設計、匯總得來的各種單據，都要涵蓋特有的書面數值。測繪得來的成果、描畫好的效果圖，要用合規的圖形，去表征精準數據。如上的數據，經由辨識及匯總，就得來可用的數據庫。再次，工程項目預設的數據庫，能對現有的多樣數值，予以搜集整合、歸類并運算、制備可用的表單。在這以后，形成帶有明晰架構的數值集合。數據管控及處理的特有軟件中，偏多的原初數據，都是依循數據庫以內的文件，加以妥善管控。
3創設數據庫
3.1概要的創設指引
屬性數據庫，帶有動態管控的總特性。在創設可用的構架時，要明晰如下指引：動態管控的流程中，數據的歸整搜集，都要及時并精準；搜集得來的數據，都要帶有完整的特性。項目管控這一范疇內的數據庫，要帶有簡潔明晰的特性。創設如上的數據庫，要細分出特有的招標時段、投標時段、施工預備的時段、施工管控及接續的結算整理。也可依循數值表征著的多樣信息，予以妥善歸類。這樣做，便利了接續的管控及運用。若要創設特有的空間數據庫，則要搜集得來關涉的項目信息，在這以后，把搜集得來的原初信息，與數據固有的多樣屬性，妥善予以關聯。工程管控這一流程，關涉著多樣數據。在這之中，運算流程內的數據，帶有最佳的實用特性，關涉著延展的工程進度，要被側重解析。便于慣常查驗的數據，關涉項目特有的委托主體、地理方位及固有的名稱。這樣搜集得來的信息，應被管控人員明晰。然而，歸結這一范疇內的信息，是帶有難度的。工程查驗的關聯部門，要依循這樣歸結出來的數值，來明晰有關項目。有的數值，用來填補現有的疏漏內容。由于預設的工期耽誤，為了接續的工期管控，就要補充特有的關聯數據。
3.2預設的管控性能
項目關涉的多樣信息，要經由輸入及管控的流程。這樣的數據管控，可以分出項目查驗及慣常的統計、耗費掉的項目經費、自動流程內的工日計算、自動流程內的工日分配、班組既有的產值、工作量的辨識和查驗。個人工日關涉的多樣信息，也要被妥善歸整和查驗。項目管控的多樣信息，涵蓋了偏大的數目，且缺失明晰的規律特性。為此，信息管控這一范疇的特有功能，就帶有偏大的實現難度。把查驗得來的項目信息，錄入制備好的數據庫。信息錄入預設的界面，要帶有友好的特性。數據庫接納的數值及信息，應當明晰可靠，保證接續的管控實效。此外，還能依循現有的狀態更替，及時提煉可用的數值，并修補原有的數值。信息查驗關涉的功能，涵蓋了特有的項目查驗。測繪范疇內的項目查驗，是在設定好的數據庫以內，找到與預設條件契合的一切項目。在這以后，把查驗得來的數值結果，反饋給現有的用戶。項目信息這一范疇的多樣數值，都被看成可用的查驗條件。信息辨識及統計，是對現有的多樣數值，予以統計歸整。信息統計特有的對象，涵蓋預設的項目數目、產值及項目固有種類、合同管控的途徑。工日這一范疇內的加入項目、各類設定好的工作量，都被劃歸進這樣的統計。體系會供應可用的客戶界面，在設定好的交互界面以內，查驗精準的結果，制備出報表，并匯報給既有的用戶。這樣做，能為用戶慣常的生產管控、經營時段的各類決策，供應可用根據。
3.3信息的錄入及更替
測繪工程關涉的多樣輸入，或者依循新穎的微機路徑，或者依循手動的路徑。若接納了手動錄入的路徑，則很難回避掉偏多的誤差。在錄入數值時，要確認現有的數值可靠；不要錄入帶有偏差的數值，影響接續的工程延展。若發覺了數據庫這一范疇的誤差信息，則可以隨時辨識這一誤差，并妥善更替它們。比對紙質文件慣用的查驗辦法，數據庫特有的新穎查驗，帶有明晰的先進性。這是因為，紙質文件以內，若涵蓋了偏多誤差，則要重新去歸整數據。這就耗費掉了更多時間，也很難更替現有的差值。數據庫的查驗及更新，便利了高效管控，供應了最優情形下的信息根據。
4結束語
測繪項目范文第3篇
摘要:探討利用現代管理學的方法對測繪項目的實施全過程進行管理,利用該方法可提高測繪單位的市場競爭力,同時提升人員的整體素質,最后得出采用信息化管理方式提高測繪項目的管理水平,對測繪單位的實際工作具有指導意義的結論。
Abstract: This paper discussed the use of modern management methods to manage the whole process of mapping project, using this method can improve the market competitiveness of the mapping units, while improving the overall quality of the staff came to the conclusion using information management to enhance the mapping project management level, the conclusion of guiding significance to the actual work of surveying and mapping units.
Keywords: surveying and mapping; project management; information technology
中圖分類號：TB2文獻標識碼： A 文章編號：
引言
測繪項目管理是指在測繪項目開展過程中運用系統工程的觀點和管理學的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源條件下,實現或超過設定的需求和期望。測繪項目涉及的工作千頭萬緒,從項目招標,到方案設定,人員安排、方案實施、質量控制、驗收總結,每一個過程都需要運用管理學的方法統籌安排,確保項目能按時保質完成。
1測繪項目管理的內容
在實際測繪項目開展過程中,項目管理主要包括3個階段:項目準備階段、項目實施階段、成果提交階段;涉及到的內容包括:招標投標、項目技術設計、項目過程控制、項目成果總結與提交、項目檢查驗收。測繪項目管理體系結構,如圖1所示。
1. 1項目招標
招投標是市場經濟的產物。測繪項目的招標是項目管理的首要環節,合理的評估項目的難易程度、工期、成本付出,給出合理和有利的報價,是獲得項目的關鍵。
通過招投標方式項目,可以使單位雙方都有自由選擇的余地,同時雙方都能對項目的建設做好前期準備工作,對測繪單位走向企業化、社會化,加強經濟核算,關心技術進步,提高企業素質和社會信譽與偶很大的促進作用,有利于控制投資,簡化工程價款結算。
2項目技術設計
是指按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》(CH／T 1004—2005)及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。項目技術設計是項目管理的關鍵,合理而科學的技術方案可以指導項目高效、保質、按時完成,同時可以減少項目的投入和風險。
3項目過程控制
按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
項目過程控制是項目管理的難點,整個項目實施過程中,人員儀器管理、過程成果管理、質量控制、安全管理、工期把握,每一個環節都直接影響項目實施的進度和結果,同時也直接關系到項目的投入和產出。
1. 4項目成果總結
項目成果總結是項目管理重點, 內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。將整個項目的成果按照招標文件和《測繪技術總結編寫規定》(CH／T 1004—2005)及有關的技術規范、技術標準和設計方案的要求,重新整理,提交成果報告,并對項目實施過程中的關鍵技術和科學方法以及失誤進行總結,可以提高成果轉化速度,提升人員素質和技術水平。
1. 5項目檢查驗收
項目檢查驗收是項目管理的最終環節,配合監理方和甲方根據合同和規范要求對成果進行綜合評定。
2測繪項目管理方法
在整個項目實施過程中,都需要貫穿項目管理的思想,采用科學的方法,合理安排整個項目的進度和每個環節的細節,保證項目按時按量完成。
2. 1監理制測繪項目管理方法
測繪監理是指項目的執行者依據測繪行政法規和技術標準,綜合運用法律、經濟、行政、有關政策和技術標準,確保測繪行為的合法性和科學性,目的是對測繪項目的投資、資糧、進度等程序進行有效的控制,實現合同的要求,以求得測繪項目的最佳綜合效益。測繪監理的形式包括咨詢、顧問、監督、協調、服務等。測繪監理一般分為政府測繪監理和社會測繪監理兩種類型。
2. 2信息化測繪項目管理方法
《國務院關于加強測繪工作的意見》要求:“著力自主創新,加快信息化測繪體系建設,構建數字中國地理空間框架。”其中,信息化的測繪體系建設不僅僅體現在測繪成果轉化的信息化以及測繪成果應用的信息化,同時,在測繪項目的管理工作中,也要融入信息化測繪的思想,采用信息化的手段,提高測繪項目管理的科學性和高效性。
2·2·1信息化測繪項目管理的目標
信息化測繪的目標是開發一套測繪項目管理系統,面向單位的各級管理人員和一線生產人員,為單位測繪項目的“項目招標一方案設計一任務下達一項目實施一質量控制一成果提交一驗收總結”整個工序流程提供全面、準確、高效、便捷支持。同時,為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或計劃建設的系統提供良好接口的可復用、可擴充、穩定的、性能良好的管理信息系統。進而實現公司整個測繪工程的信息化管理。
2·2·2信息化測繪項目管理的內容
信息化測繪項目管理的內容主要包括系統用戶管理、基本信息錄入、查詢統計、任務自動提醒、文檔輸出打印、系統維護功能等。
2·2·3信息化項目管理的實現
系統可采用C/S(客戶/服務器)模式,大量用戶可同時并發地對同一數據進行操作。基于測繪項目生產管理的特點,將信息管理技術與計算機網絡技術相結合,主要實現了測繪項目生產的基本信息的錄入、查詢、分析及輸出等功能,其中項目基本信息包括項目訂單信息、項目生產任務分配信息、項目設計信息、項目生產進度及質量信息等。系統包括用戶管理、基本信息錄入、查詢統計、任務自動提醒、文檔輸出打印、系統維護功能等功能模塊。任務自動提醒功能是系統特色模塊,當上一任務完成后,系統可通過多種方式,如:電子郵件,短信息等方式,提醒下一任務的執行者準備接受任務,避免出現耽誤工期、相互推諉的情況。系統具體的功能分配按部門職責設計。系統功能維護包括數據庫備份、還原以及日志管理等。系統用戶管理包括系統的權限管理、系統用戶信息的修改和系統用戶的刪除。系統還通過權限設置,讓不同的項目管理人員對項目基本信息具有不同的使用權限,從而使系統具有良好的安全機制。
2. 3成本控制項目管理方法
成本領先原則是測繪單位在市場競爭中取勝的關鍵戰略之一,同時也是所有測繪單位都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,有效的成本控制管理是每個測繪單位都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
首先要把項目的技術細則、實施方法、實施步驟進行分解落實,越具體越好,要落實到班組甚至個人;責任要具體,既要有工作責任,更要有成本控制責任;做到責任、權力、利益相結合,對責任人的工作業績進行定期檢查和考核,并同其工資、獎金對接,建立長效的獎懲機制,加強對員工的責任意識、培養職工對工作的認同感。項目成本發生整個過程,從項目的準備開始,經測繪實施過程至資料驗收移交后的后期服務的結束。因此,成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段,如在招標階段要充分了解競標方的具體情況,結合項目的實際情況,合理的對項目的總成本進行評估,爭取在成功競標的前提下保證收益的最大化;在實施階段按照業主要求和技術規范要求,充分利用現有的資源,減少成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的后期服務費用;工程資料驗收、移交階段,要及時依合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
測繪項目范文第4篇
作為國家發展規劃和基礎建設的前期工作，測繪項目按計劃保質保量完成，將為國家基礎建設和城市發展提供有力保障，更好地起到國民經濟建設的排頭兵作用。但是在復雜的測量條件及高精度質量要求下，采用什么樣的管理體系可以在滿足測繪要求的前提下，按時完成整個測繪項目，成為當前測繪工程進度與質量管理關鍵問題之一，是測繪生產部門一項重要工作。機場建設中，測繪精度是一般工程項目的5倍，對進度控制、質量管理提出了更高要求。本文在西南某機場測繪工程項目中，采用WBS工程項目管理方法，把整個項目依據作業流程和任務分配分解為若干個單元，優化測繪工程項目中進度與質量控制的關鍵切入點，找出測繪工程項目的作業流程中存在的障礙，并建立進度和質量管理體系，同時針對具體實踐中流程障礙的分析與研究，提出了具體的優化對策，取得了良好的實踐效果。
2WBS簡介
2.1WBS概念
WBS(WorkBreakdownStructure)即工程項目工作分解結構，是一種熟悉工程，全面地、系統地分析工程項目的有效方法，也是項目管理的基礎性工作，是最有效、也是最基本的工程項目管理方法之一，已廣泛應用于工程項目管理中。其定義為:把項目按照系統原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整體，以達到綜合的計劃和控制要求。在WBS中，項目分解結果———項目單元是項目的計劃、管理控制和工程項目內部信息傳遞等一系列工程項目管理的基本的、直接的對象。所有項目單元管理控制在計劃目標之內，其結果必然是整個工程項目最終達到綜合控制的要求。項目結構分解方法是現代施工管理的一個有效的方法，是施工計劃、控制過程的基礎。該原理是一個樹形結構，根據項目內在結構和生產過程逐級分層形成一張示意圖。分結后的項目單元相對獨立、內容更加單一、單元與單元之間的邏輯關系和工作關系更加明確，更加有利于項目進度計劃的制訂。測繪工作是一項工作流程復雜、精度要求高、團隊協作完成的工作，將WBS方法實踐到測繪項目的進度管理中，可以有效地規劃整個作業工程，提高工作效率，控制未知風險的發生幾率。
2.2分解方法
WBS是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰的工作分解結構。有效的任務分解是管理過程的重要環節。WBS分解是一個由粗到細，由項目到工作包，再到具體工作的過程，該分解結構將成為項目管理計劃和控制的最重要依據。目前常用的分解方法如下:(1)按項目的實施過程分解每個項目都有其發生發展結束的生命周期。按項目實施過程分解，即是按照項目從立項開始的各個實施環節劃分實施活動，如招投標階段、實施階段、驗收階段等。(2)按功能分解功能是工程完成后應具有的作用，亦即工程的用途。工程項目有一個整體的功能，在項目技術設計前將總的功能目標分解成局部功能目標，化整為零。(3)按空間位置分解對于一些大型復雜工程項目，項目的空間跨度大，按照項目的平面或空間位置進行項目的WBS分解也是一種有效的方法。(4)按要素分解一個項目由多種專業要素組成，這種情況下就可以按照各專業要素對項目進行分解。如一個項目分解為基建和裝飾兩大部分。
3基于WBS的機場測繪工程項目任務分解
3.1機場測繪工程項目任務概況
本文涉及的機場測繪工程內容主要包括航站樓挖孔樁及主體結構的軸線進行定位測量，對第二跑道各導航臺站及場監雷達站進行測量。主要工作內容可以分解為4個部分:GPS測量、水準測量、定樁放線以及第二跑道內場站測繪。綜合考慮到工期、人員素質、儀器設備等因素，。
3.2機場測繪工程項目的工作分解結構
在機場測繪工程項目中，運用WBS方法，把整個項目依據作業流程和任務分配分解為若干個單元，并把這些小單元落實到各個作業小組，讓作業小組里的每一位作業人員都清晰明了每天需要完成的工作內容以及未來將要進行的工作任務。通過這樣的工作分解，項目負責人也能夠合理安排人員和儀器，節約各項成本，縮減整個項目的時間。從前述的任務分配中可以看出，機場測繪工程項目是按照接受任務、準備階段、GPS測量、水準測量、定樁放樣、第二跑道測量、整理資料、檢查驗收的流程進行工作，這些工作中又都包含了許多活動。按照工程的進展過程，由上至下將全過程進行分解，形成工作分解結構圖。
3.3機場測繪工程項目的進度計劃
制定機場測繪工程項目進度計劃的主要目的是為了控制項目的進程，節約項目的時間，并為整個項目的進展情況提供一個評價標準，確保項目在規定的時間內順利完成。機場測繪工程項目的進度計劃是依據WBS以及對項目中所有的活動所需時間估算后制定的，主要目的是確定各項活動的開始和結束的時間。機場測繪工程分解活動比較多，項目比較復雜，各項活動間存在時間交叉和覆蓋的情況，所以每項活動的時間估算就非常重要。在做計劃時一般采用樂觀法對各項活動的時間進行估算，假設所有分項工作都是在十分理想，不會出現任何不利因素的情況下，能完成這項工作的最短時間。機場測繪工程項目規模大，施工區域分散，測量精度要求高，在這樣的前提下，需要制定出符合現實情況的進度計劃，與項目質量管理體系充分結合起來，在保證項目建設質量為第一的前提下，科學合理安排，保障項目又好又快實施。在作業人員進入現場作業前，根據以往大型測繪工程的實踐經驗，綜合分析本次項目的特點，制定出甘特圖形式的機場測繪工程項目的進度計劃圖。
4機場測繪工程項目的進度控制
完成機場項目的進度計劃后，項目正式進入實施階段。因為存在人工、現場環境、天氣、不可抗等因素，整個項目不可能嚴格按照既定計劃進行，大多數的狀況都是會偏離原本的計劃。為了確保項目的順利進行，有必要建立一套科學的適用于測繪工程的進度管理系統，及時掌握項目的進度情況，并根據反饋的信息，分析原因，采取糾正措施，調整實施方案。
4.1成立項目進度監管小組
自項目伊始就成立項目進度監管小組，現場負責人完成項目進度檢查、督促、修正工作，將項目的計劃工期控制在項目實施方案確定的工期范圍內，在兼顧成本、質量保證的同時，努力縮短項目工期。當現場負責人從作業組長那里了解到項目的進度與預計情況出現了偏差，首先現場負責人必須對作業組進行口頭提醒，并且在1天之后再次向作業組長了解進展情況，如果情況仍然沒有好轉，進度沒有趕上，現場負責人就需要立即向組長和副組長匯報，經過組長、副組長、現場負責人和作業組長共同協商后，重新制定這個分項工作的進度計劃，修正進度計劃表。
4.2確立項目的進度目標
根據機場測繪工程項目的特點、任務分解結構圖，必須明確的建立項目的進度目標，設立各個階段的進度控制分目標。以確保能夠有效的跟蹤和控制整個項目每個環節的進度。
4.3動態監管反饋制度
項目開展過程中會遇到各種實際困難，機場項目實施過程中，不可避免的會遇到天氣變化因素的影響，而測繪工程是極其容易因受到降雨、日照強度等自然環境因素的干擾，進而影響工程進度的。因此在付諸實施中每個作業組都備有進度跟蹤情況表，作業組組長在每天工作結束的時候填寫進度跟蹤情況表，并交給現場負責人進行檢查核實。現場負責人每天將作業組提交的進度跟蹤情況表與項目進度安排表進行比對，如果發現2天以上的工期拖延就立即向院長和總工程師反饋項目的實際進度，由院長和總工程師作出決定是否需要修正項目下一步的計劃。如果進度跟蹤情況表所反映出的每天的工程進度與計劃沒有差錯或沒有滯后到2天，現場負責人只需提醒作業組長注意工期，并且在每周的工程情況例會上報告一周的進度情況。
4.4及時修正保障項目工期
機場測繪項目涉及人員多、環節復雜、不可控因素多，如果由于單個因素影響發生連鎖反應，會影響到整個項目施工進度，甚至造成項目擱置。因此建立機場測繪項目進度管理體系，需充分考慮工程實施的各個階段，考慮計劃可能出現的變化情況，將項目施工風險降到最低。在分析進度偏差原因的基礎上，通過對進度影響因素實施控制和協調各種變量關系，綜合運用延長工期、增派人員等措施，將項目的施工時間控制在事先確定的目標工期范圍之內。
5結論
測繪項目范文第5篇
關鍵詞：農村宅基地，測量，數據建庫
中圖分類號：G812.42 文獻標識碼：A 文章編號：
農村宅基地是指農村居民因居住生活而建造房屋等建筑物所占用的土地,包括住房、輔助用房與房前屋院用地等。我國農村宅基地分布廣、占用面積大,且近年來呈不斷增長之勢。農村宅基地的產生是我國城鄉二元結構的產物,是國家為保護農民的利益和基本的生活居住權利而實施的一種特殊制度安排。現今農村宅基地問題是農村土地管理中的一個熱點、難點、焦點問題,事關社會穩定和經濟發展。
近年來隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟得到了快速發展，城市建設規模不斷擴大，城區、建制鎮及村莊土地利用現狀都發生了很大變化，原有的地籍圖件資料已無法滿足地籍、地政管理工作的需要，影響了國土資源管理工作的正常開展。為貫徹落實省市政府關于開展村莊地籍調查的要求，滿足農村宅基地發證的需要，必須實行新一輪的農村宅基地測繪與調查[1-2]。
1 工作內容與任務
農村宅基地測繪項目的主要內容和任務是：
（1）完成市縣農村居民點的地籍調查工作。按法律程序核定每宗農村宅基地的權屬界線，填寫地籍調查表，量算面積，測繪宗地圖與地籍圖。
（2）完成市縣農村宅基地的登記發證工作。在完成農村居民點地籍調查的基礎上，按照法律程序組織農民居民以戶為單位進行宅基地登記發證。
（3）建立市縣農村宅基地產權管理信息系統，將全面開展農村宅基地確權登記發證工作所形成的圖、表、卡、冊和有關法律文書納入數字化管理。
2依據與規定
2.1 作業依據
[1]、《全球定位系統( GPS)測量規范》（GB/T18314-2009）；
[2]、《全球定位系統城市測量技術規范》（CJJ 73-97）；
[3]、《城市測量規范》( CJJ 8-1999)；
[4]、《國家三、D級水準測量規范》（GB/T 12898-2009）；
[5]、《1:500 1:1OO0 1:2000 基礎數字地形圖測繪規范》( DB33/T552-2005 )；
[6]、《國家基本比例尺地形圖圖式第1部分：1:500 1:1OO0 1:2000地形圖圖式》（GB/T 20257.1-2007）；
[7]、《測繪成果質量檢查與驗收》（GB/T 24356-2009）；
[8]、《數字測繪成果質量要求》（GB/T 17941-2008）；
[9]、《數字測繪成果質量檢查與驗收》（GB/T18316-2008）；
2.2 基本規定
（一）數學基礎
1、平面坐標系統：1980西安坐標系；
2、高程系統：1985國家高程基準；
3、基本等高距：1.0米；
4、成圖比例尺：1:500；
5、投影方式：高斯-克呂格正形投影，1.5度分帶，中央子午線106度30分，Y坐標值加常數500公里。
（二）圖件要求
1、測繪方法：采用解析法數字化成圖（全野外數據采集）；
2、成果取位：各類等級控制點數據取至毫米，圖根控制點數據取至厘米，測距值取至毫米，測角取至秒，碎部點高程注記至厘米；
3、圖幅分幅、編號及圖名：地形圖采用50×50正方形標準分幅，圖幅號按西南角坐標編號；X坐標在前，Y坐標在后，X、Y坐標取整公里數至最后三位，注記到0.01km，中間以短線相連；如：2650.25-542.75。圖幅命名采用圖幅內地理地名或者村莊名進行命名；
4、數字化成圖軟件：外業數據編輯采用南方測繪公司開發的南方CASS2008成圖軟件進行，內業采用地理信息系統軟件按要求進行入庫編輯[3]。
（三）平面精度要求
（1）圖根控制平面控制網最弱點（相對于起算點）的點位中誤差不超過±5cm。
（2）測站點相對于鄰近圖根點的點位中誤差不大于±15cm。
（3）地形圖測繪中，房角、圍墻角及其他建筑物或構筑物明顯的地籍要素點，按界址點精度要求測繪。其他地物點按表1的精度要求測繪。
表1地物點點位中誤差與間距中誤差 （單位：圖上mm）
注：樹林隱蔽、陡石山等特殊困難地區可按上表中誤差放大50%。
3 總體流程圖
農村宅基地測繪項目總體流程圖如圖1所示：
圖1農村宅基地測繪項目總體流程圖
4 具體流程
4.1控制測量
（一）首級控制測量
利用市縣以前布設的首級控制點成果，控制點等級包括四等、一級、二級GPS控制點。其成果經過省級測繪產品質量監督檢驗站檢查驗收，精度優良，標石保存完好，可作為本次1:500數字化地形地籍圖測繪圖根控制點起算數據，不重新布設首級控制點。
（二）圖根控制測量
（1）圖根控制點采用GPS RTK在等級控制點的基礎上進行加密。圖根點相對于圖根起算點的點位中誤差不得大于±5cm,高程中誤差不得大于±5cm。
（2）GPS RTK的作業方法：在等級控制點上設立基準站，將接收天線、雷達天線、主機、手簿、電臺、電瓶等設備連接好，開啟主機，設置好各項參數，即頻率、投影系統、中央子午線經度、扁率、天線高、天線類型等，然后啟動基準站。基準站啟動好后，對流動站進行設置，當手簿上出現雷達天線符號和RTK解類型為固定時，方可開始測量，觀測作業前，應利用周邊至少1個已知點進行檢核，各坐標分量較差均小于2cm 后方可實施流動觀測。為保證精度，RTK測量半徑控制在5km范圍內，觀測時必須擺設腳架，禁止手扶作業。RTK當天測量結束后，把數據傳輸到電腦，最后將全部數據整理打印出成果表。
（3）圖根控制點一般在水泥路面（或瀝青）打入一螺釘，涂上紅油漆，并寫上點號，以便長期保存。在較大面積的菜地等無法打螺釘的地方則使用木樁作為標志。控制點密度在平坦開闊地區每平方公里不少于64個點，地形復雜、隱蔽及城市建筑區，視測圖需要適當加密，最終以滿足測圖需要為原則。圖根點從1開始按流水號1、2、3……進行編號，編號前面統一冠以大寫英文字母“P”。
4.2地形圖測繪
（一）地形圖測繪要求
（1）地形圖測繪內容的綜合取舍，必須保證著重顯示與農村規劃、建設、土地管理有關的各項要素，準確表示地物的位置、形狀、性質、結構特征以及表示地貌、土質的形態、類別、分布特征。
（2）地形圖自由圖邊在保證規定測區邊界內的地物地貌要素完整、準確的前提下，應測出測區邊界外適當的距離（大于10米）。
（3）地形圖整飾要求圖面整潔，線條美觀、曲線光滑，無變形；圖式符號運用正確，各種地物地貌表示無矛盾；各要素符號相切、相接、相交、相離關系的處理符合要求。
（4）地形圖測繪采用全站儀全野外數字化方法成圖，測繪房角、電桿等精度要求較高的地物點時，由于反光鏡有一定厚度及寬度，均應由操作全站儀的技術員現場直接在全站儀加一相應的改正數。
（5）地形圖上高程注記應均勻分布，每格注記1018點，復雜地區適當加密。建筑區高程注記點測設在道路中心線或道路邊、道路交叉中心，建筑物墻基角和相應的地面、管道檢查井井口、橋面、廣場、較大的庭院內或空地上以及其它地面傾斜變換處、隧道、涵洞底面等地方。每個高大樓房或大房屋的墻基角至少注記一個高程。鐵路軌頂、道路中心應保證圖上3～5 cm有一個高程注記。
（6）線型、符號、編碼按《國家基本比例尺地形圖圖式第1部分：1:500、1:1000、1:2000地形圖圖式》（GB/T 20257.1-2007）結合南方測繪軟件CASS 2008編碼表執行。
（7）平坦的耕地按地塊測繪，每一塊田塊有一高程注記。
（8）外業繪圖均在現場描繪清楚，當天測量的內容當天編輯整飾完畢。
（二）數據采集
全野外數字化地形圖使用南方測繪開發公司開發的CASS 2008測圖軟件進行測繪。數據采集使用全站儀與便攜機直通，采用現場采集現場編輯的方式以極坐標法進行測量，或用全站儀采集現場繪草圖輸入編碼回到室內編輯的方式進行測量。
2．設站要求
測圖前輸入測圖區所有控制點以及測區西南角坐標、所用全站儀等信息，并經100%檢查無誤后進行實地測繪。測站設架設器對中誤差不應大于5mm ，儀器高、覘標高應量記至毫米。定向后，應采用另一圖根點進行檢核，檢測點的平面位置誤差應小于0.10m，高程誤差應小于0.10m，在無檢校方向的情況下，對起始方向歸零檢核，并以相鄰測站的地物特征點進行檢核。
3．地物屬性要求
每類地物要有一個三位以上的屬性編碼，屬性數據中要求點、線、面、文字四種屬性區分清楚。
4．測距要求
全野外數字化1:500地形圖地物特征點（地籍要素點）最大測距150米，地形點最大測距300米。
4.3地籍調查
權屬調查分為兩部分。一是現狀宅基地使用情況調查，調查每戶使用的范圍、位置、門牌、結構四至、用途等，進行實地勘丈，繪制草圖，四鄰在草圖上簽名摁指印。不管其使用的合法性，主要是摸清每戶宅基地使用情況，為以后的土地管理提供依據。二是針對土地使用者的申請，對土地使用者、土地座落、宗地位置、土地權屬來源、權屬界線、界址、門牌號、四至、用途等情況進行核定，出具審核意見，是否可以受理、其享受的面積等等。技術部門根據地籍測量成果繪制宗地圖、出具面積表和地籍調查表，以農村居民點或村為單位把地籍調查表領回，讓每戶村民在本宗簽字摁指印，村委蓋章確認。權屬調查成果經土地使用者認定，為地籍測量、權屬審核和登記發證提供具有法律效力的文書憑據。
調查單元：以每一宗宅基地為調查單元。宗地即被權屬界址線封閉的地塊，對人居住的建筑物范圍進行調查，包含村民附屬的建筑物占地。
5 小結
宅基地項目結果反映出我國戶均農村宅基地的超標現象普遍且超標幅度大。宅基地的閑置、一戶多宅和戶宅基地實際使用面積過大是主要原因。為此, 應加強執行一戶一宅的農村宅基地政策、嚴格農村宅基地的審批政策、
本文深入分析了宅基地項目測繪調查的方式方法，希望能給廣大同行起到一個拋磚引玉的作用。
參考文獻
[1] 周洪亮. 戶的視角下的農村宅基地使用權的取得研究. 中國農村觀察,2007 , (5) :38～56.
