新聞周刊

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新聞周刊范文第1篇

列席全國政協十一屆五次會議開幕會的教育部部長袁貴仁透露，異地高考改革方案已進入“最后沖刺階段”。這個消息引發了社會各界對高考改革的廣泛討論：異地高考是否會導致大規模的“高考移民”潮？如何從制度設計上實現公平？

教育資源分配不均，是世界各國普遍存在的問題。然而這一問題在中國格外引人注意。盡管經濟落后地區教育經費投入的提高幅度遠高于經濟發達地區，二者之間的相對差距在減小，但絕對差距卻持續擴大。2010年，全國普通小學生均公共財政預算公用經費最高的北京市達到5836.99元，最低的貴州省僅為579.26元。值得慶幸的是，從19世紀80年代的“講師團項目”到今天的“中國教育行動”和“常青義教”，等等，政府和社會各界對平衡城鄉教育差別的努力始終沒有間斷。

在高等學校特別是重點大學，農村學生的比重在不斷下降。研究者指出，與城鄉收入差距相比，城鄉之間在教育發展上的差距要高出數倍。要真正抓住制約教育發展的瓶頸因素，以及教育資源分配不均等關鍵領域，就必須改變農村教育滯后發展的現狀。

新聞周刊范文第2篇

關鍵詞：新聞周刊 數字化生存

2012年12月24日，美國《新聞周刊》在Twitter上了最后一期印刷版雜志的封面，該刊近80年紙質發行史就此終結。這一封面采用了一張意味深長的黑白老照片，內容是新聞集團在曼哈頓的舊總部大樓，封面上注明了“最后一期印刷版”。

《新聞周刊》去紙化的原因

即將80歲的美國《新聞周刊》如何由盛轉衰，走到不得不進行革命性轉變的今天？

1.有線電視和新媒體的沖擊

首先，由于有線電視頻道和節目增多，電視新聞節目生產的周期不斷縮短，使得以專業評論和深度報道為優勢，在公共議程設置方面頗具影響力的《新聞周刊》《時代》等新聞類周刊受到嚴峻挑戰。此外，伴隨著網絡即時新聞的崛起，讀者很少有耐心等待一周一刊的報道，受眾需求和閱讀習慣的改變直接導致了周刊讀者群的流失。

《新聞周刊》在本世紀初已經意識到有線電視和互聯網的挑戰，并且嘗試以“短新聞+淺顯化”來迎合年輕人的閱讀習慣，銷量一度反彈，2003年的全球發行量超過400萬份。但隨著網絡的發展和網絡用戶的增多，紙質媒體在根本上無法與內容開放、淺顯化、短平快的網絡信息服務（如維基百科、百度百科）相競爭，400多萬份的發行峰值只是曇花一現，2007年《新聞周刊》的廣告和發行雙雙下滑，營業收入下降了38%。

2.經營理念缺乏前瞻性

面對沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應對措施。《時代》周刊在2007年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的“嫁接”。讀者除了可以在網站上瀏覽1994年以來《時代》周刊的所有內容，還可以直接通過網絡參加類似“20世紀最具影響人物”的評選活動。此外，《時代》還陸續實行了與CNN等電視媒體合作，推出《時代》iPad版等舉措。同屬美國三大時事周刊的《美國新聞與世界報道》則由周刊改成了月刊，并將內容重點轉向政治新聞。

但是，《新聞周刊》在當時仍然持觀望態度，未能進行大刀闊斧的改革，只是在局部進行了一些新的嘗試。如把1998年登臺亮相的《新聞周刊》網站同MSN以及MSNBC網站合作，為受眾提供新的互動性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補難以應對網絡大潮的沖擊，加上2008年金融危機的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發行量僅為272萬份，運營虧損1600萬美元。

3.內容重新定位與自身實力不符

2009年，生存危機加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經營理念。在內容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在“有獨立觀點、發人深思的原創性報道”的風格上，減少對“一目了然新聞”的報道，其改版后的“處女秀”是對美國總統奧巴馬的獨家采訪。

在經營上，《新聞周刊》決定通過縮小讀者訂閱規模吸引高端客戶。方法是將定價提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬縮減到190萬，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭奪《經濟學人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內無法贏得與編輯方針精英化的《經濟學人》的競爭，這些努力未能彌補日漸增大的財務虧損。《華盛頓郵報》財務數據顯示，由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》年收入下降了27.2%，降至16550萬美元。

2008年經濟危機對汽車、金融等行業廣告造成嚴重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經營不善、發行量銳減，其廣告收入在美國發行前五的周刊（《時代》《經濟學人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》）中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁數減少了16.8%，同期《時代》的廣告頁數僅下跌2.5%。

4.所屬媒介集團實力不濟

除了自身的經營管理因素，商業性媒體的命運也與其背后所屬的媒介集團息息相關。《新聞周刊》所在的華盛頓郵報集團的實力有限。雖然華盛頓郵報集團擁有《華盛頓郵報》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個電視臺，和一個有線電視網。但是整個集團一年的利潤只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬的虧損給集團造成的壓力不言而喻。

對中國新聞類周刊的啟示

由于中美媒介生態環境的差異，美國印刷業颶風似的改革狂潮還沒有完全在中國紙質媒體上得到體現，但是，其中的趨勢卻已初現端倪。鑒于《新聞周刊》的轉型過程，對中國傳統周刊的啟示主要有以下三點。

1.通過媒介融合促進渠道擴張

傳統新聞周刊應該積極通過新媒體技術拓展傳播渠道，促進數字技術與傳統媒體的融合。傳統媒體數字化轉型可從受眾的數字化行為入手，尋找可能的用戶接口，滲透到目標用戶群中。

但值得注意的是，渠道擴張要與內容創新協調開展，在傳統渠道上貿然引入新媒體語態以及在新媒體平臺上固守傳統報道方式都不可取。本世紀初《新聞周刊》一味迎合新媒體“短平快、淺顯化”的需求，因而喪失了自身的深度優勢和受眾黏性，最終因邯鄲學步宣告失敗。

2.內容為王創造競爭優勢

轉型為“網刊”之后，“全球新聞周刊”將削減數千萬美元的印刷與發行成本，現規模為270人的采編隊伍也面臨裁減。完全電子化后，盡管成本大大縮減，但是風險也伴隨而來。

首先，轉型成功與否取決于受眾能否隨著刊物轉到電子閱讀，但是目前來看，《新聞周刊》尚沒有相關措施促進這一轉型，所以這一切還是未知數。其次，《新聞周刊》轉型后將不再依賴廣告收入而是通過訂閱盈利。按照目前規劃，數字化后的“全球新聞周刊”保持零售價4.99美元不變，但是年訂閱費從印刷版的39美元降低到24.99美元。一個不可避免的問題是，在同樣數字化的閱讀方式下，受眾為什么愿意購買《新聞周刊》而不免費瀏覽大型新聞網站？

這樣看來。《新聞周刊》最根本問題始終沒有得到解決：新媒體環境下的傳統周刊的核心競爭力到底在哪里？媒介融合只是一種方式，其最終的目的是為了形成獨特的競爭優勢，對于傳統新聞周刊來說，核心競爭力在于提供能夠滿足目標受眾的高質量內容。在轉型中，傳統新聞周刊不能偏離內容為王的邏輯和內容創新的主旨。傳播渠道去紙化了，但是傳播內容不能去周刊化——內容的專業、深度優勢仍然是新聞周刊競爭力的最終來源。

3.細分市場，明確目標受眾

新聞周刊范文第3篇

蛻變破局，溫州皮鞋的力量

二十一世紀的第二個10年，溫州皮鞋企業將會有蛻變破局的新動作出現：

歷經三十個春秋沉淀的康奈，乘風破浪后將會再度新起航。

象奧康、紅蜻蜓等這樣的溫州鞋品牌，全國終端的個數超過了3000家，如果它們2010年上市的話，到時資本的力量將把店開得更大更多，象溫州五馬街及其附近商圈這樣的樣榜格局將會走向更多的地級市，中國一級城市的開拓將不再是溫州皮鞋企業的老大難了。

意爾康、蜘蛛王等皮鞋企業運作縣市街邊門店的功力有目共睹，他們也有實力去持續創新，順勢走好下一個十年。

除了上述的康奈、奧康、紅蜻蜓等幾個品牌外，還有日泰、吉爾達等等，更多的溫州皮鞋企業抱團一起，這就是溫州皮鞋的力量！更多的行業權威聲音將從中國鞋都溫州奏起。

溫州鞋業營銷走到今天，我們也不難發現，以前溫州皮鞋企業的資金并不是非常雄厚，更不用說先進管理流程的成功完美的導入，所以說，前些年，溫州皮鞋企業一直還是在躁動中成長，二十一世紀的第二個十年，皮鞋企業將不再是躁動，而是逐漸地向平和與成熟走近。因為有了資本的力量，資金將不是難題了，有了一線城市開店的經驗后，在與頂級城市的對手、高手過招后，很多東西將會在更高的平臺上得到提升，以前遭遇到的瓶勁問題將會得到改進，到時溫州皮鞋的成熟魅力將會征服中國更多的消費者。

渠道

不管是行業發展的高峰期還是低谷期，不管是國際金融危機還是國內宏觀政策的影響，溫州皮鞋終端的發展，以連鎖專賣等模式，已經從數量上的復制性擴張，到質量層面的穩定濃縮，再回歸到數量規模的升級蛻變，這個路徑成為今后鞋業品牌做強做大的發展脈絡。另外皮鞋業態向百貨、鞋城和網絡商城等的多元延伸，內銷的市場份額將會出現新的“瓜分塊”。

筆者認為，渠道及終端運營的成功，源自不斷積累的實力、經營管理的思路和企業商終端商三位一體的合作程度，還有營銷組合的先入為主和行業產業鏈的快速反應等等。

行業在“洗牌”，我們也要善于“洗店”，“一只虎的力量遠超過26只貓”，我們開店也要去粗取精，學會整合自己，也要善于整合別人，因為終端整合戰不再是同質化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實現產品載體的價值輸出，

因此，在下一個10年里，皮鞋運營商必須按廠家品牌戰略與商區域規劃的思路去做大做強做精市場，對于不重視品牌管理的經銷商品牌運營商要通過長期的培訓與樣榜來引導，或直營、聯營，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點，起步，起飛，這三步環環相扣，在“數量---質量---數量”的否定之否定過程中，演繹著鞋業終端的運營態勢，這個跨度甚至需10年以上的時間才見分曉。

區域中間商承擔著建設一線終端市場的責任，鞋業終端運營的規模與質量關系到品牌的發展命運，這個問題意義相當重大，要引起我們皮鞋企業的重視。

品牌推廣

2010年除了在電視媒體投入方面為品牌造勢之外，不少鞋業品牌戰略部門將陸續推出品牌新主張，宣傳品牌精神，彰顯品牌活力，為搶占顧客的心智資源推出系列創意。

在終端形象建設方面，將有皮鞋企業會在旗艦店和戰略店推出行業領先標志的展具、店招等系列新形象，在軟硬件上提高皮鞋品牌檔次，以贏得消費者對自己品牌的尊敬與認同。

區域運營機構比如辦事處、直營分公司或商，要依托公司的品牌資源，規范終端形象，精耕市場，做出一流的服務，把品牌形象贏在新的起跑線上。

我們知道，前十年里溫州皮鞋企業請形象代言人為品牌開路，在下一個十年里，許多皮鞋企業將不考慮形象代言人的續簽了，所有的動作將會聚焦到終端運營上，強化人員管理，做好促銷推廣，把低門檻的鞋行業做成不平凡的細節管理也是一門功力，溫州皮鞋正在不斷創新努力中。

未來前景

從2010年宏觀信息的透露來看，中國政府對民生領域的投入在加大， 80后、90后的消費意識更超前并與眾不同，從農村走進城市的人流，這些因素將會帶動了中國市場的新消費潛力。

鞋業商圈有限的市場容量在無限的競爭中將會表現為：一場皮鞋界的終端空間大戰即將勁演，洗牌、洗店的“風暴”將不可避免地淘汰著一批弱勢的品牌與店鋪。但是行業將在流程與標準中不斷地創新，競爭更加有序。

從鞋情微觀分析來看，在資本的力量下，縣市的鞋業終端將會重新排列組合，將會經歷一次營銷的轉型，一部份縣市終端門店將會倒戈到二三線品牌那里，這對于二三線品牌來說，是一次迎頭跟上的低成本拓展機會，也希望奮戰在一線的營銷人員不要放棄這個良機，將門店繼續做強做大。

新聞周刊范文第4篇

關鍵詞 數字化期刊；互聯網轉型；媒介融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）175-0009-06

1 國外數字化期刊的現狀

1.1 受眾新媒體參與度與期刊轉型的關系

根據在2016年年初的調查數據顯示，全球73.95億人口中，有34.19億人接入了互聯網，2015年一年內的互聯網接入率比上一年高出10%。在互聯網接入設備中，電腦和手機占主要地位，而就社交媒體的使用量來看，手機的使用率最高，2016年全球手機上網的使用率比2009年高出了38.6%，仍在不斷攀升的趨勢中。如圖1所示。

在不斷膨脹的手機上網需求中，人們對速讀、泛讀的要求越來越高，也因此在這種現象的指引下，互聯網期刊應運而生。互聯網期刊不是單純地把紙版期刊通過掃描或者重排的方式數字化、電子化，而是將整個出版流程都放在網上完成，組稿、審稿、編輯、出版、發行各個環節都是通過網絡實現。[ 1 ]互聯網甚至對期刊的制作提出了比紙版期刊更具互動性、可視性、簡潔性的具體要求，正因如此，傳統期刊在互聯網轉型的過程中面臨較大的難度。

1.2 國外互聯網期刊發行現狀

現在，一些互聯網期刊的發行量已經追上甚至遠超傳統紙質期刊的發行量。英國著名期刊媒體公司未來出版集團把他們90%的雜志做成了可以在各平臺中閱讀的APP電子雜志，這些電子雜志為他們帶來了超過500萬英鎊收入。早在2012年，英國就有60種雜志單獨核算他們的數字版銷量，僅半年的電子版發行量統計就達到了185 210冊，這個數字還在逐年遞增。[ 2 ]而在同一年7月，英國《金融時報》宣布其網絡付費用戶已達30萬，超過報紙訂戶。由此可見，出于經濟利益的需要和大眾閱讀方式的更變，傳統期刊的轉型之路迫在眉睫。

1.3 國外期刊互聯網轉型的一般方式

雖然國外期刊的轉型方式各不相同，但其轉型路徑卻有規律可循。這一方面是媒介經營管理方式相似的表現，另一方面也得益于國家及社會團體的扶持引導。2015年2月，美國期刊協會提出“期刊媒介360”方案，方案認為期刊發型的受眾數是多種媒體發行渠道受眾的綜合，并使受眾計量囊括印刷+數字版、網絡版、移動版、視頻版和社交媒體版共計5種發行方式。[3]就筆者來看，國外期刊互聯網轉型有如下幾個基本方式。

1.3.1 內部資源整合，多平臺融合發展

大部分的國外期刊在互聯網轉型的過程中都采取的是這種轉型模式，在內部積累的過程中開拓新的經營領域如電腦版期刊、手機版期刊和平板電腦版期刊。其優點在于沒有改變原先期刊集團的股權結構，僅需改動集團中的人員結構，增減個別部門，防止集團中較大的人員流動現象。而其劣勢也在于由于沒有其他機構的資源注入，使得期刊的轉型過程缺乏效率，通常較為緩慢。

1.3.2 停出紙質版，改出網絡版

在美國，高速的現代化過程淘汰了大批的小型媒體，也迫使很多大型紙質媒體不得已采取極端但迅速的轉型方式。就期刊而言，著名的《新聞周刊》《亞洲周刊》《生活》《PC》《首映》都直接放棄了紙版雜志，而徹底投入對網頁版本的制作。

從經濟效率來看，這種轉型方式可以最大程度地降低出版成本，實現信息的實時推送和多媒體態。但從另一角度看，這種方式過于依賴互聯網短平快的要求，從而減少了對深度信息的挖掘，以及期刊本身所具備的專題性、集納性的特色。

1.3.3 破產保護與競價收購

全球最為著名的期刊破產保護案例是《讀者文摘》，這家于1922年生活類雜志曾在70年代擁有1 700萬發行量并在60多個國家發行，卻在2009年和2013年兩度申請破產保護，后來在投資者市場的扶助下，得以出版至今。現在，《讀者文摘》的網頁也有一批較為忠實粉絲群體。此外，美國期刊《閣樓》也是破產保護的一大案例。

同樣在2009年，經營80年的《商業周刊》以500萬美元的價格被彭博新聞社競購，經過一系列資源整合以后，《商業周刊》的網頁版和App版成為全球商業人士的重要資訊平臺，也是一個成功轉型的期刊媒體。

1.3.4 不同媒介公司合資合并

《時代》周刊作為世界知名的新聞人物周刊，其背后的時代公司早在1989年就與當時的華納傳播公司合并成為全球最大的媒介公司。之后陸續并購和合并過特納廣播公司、美國最大互聯網服務商美國在線等，囊括期刊、電影、電視、廣播、互聯網等多個傳媒領域，擁有CNN、HBO付費頻道、DC漫畫、華納兄弟影業、Netscape通信等多個品牌。2014年，21世紀福克斯擬以800億美元收購時代華納被拒。如今《時代》的網絡版和App都具有較高的影響力。

雖然《時代》周刊可稱為期刊轉型中最容易搭順風車的案例，但是由于合并過程并不典型，很多期刊沒有《時代》這么大的資本運作，加之目前《時代》周刊的出版利潤僅占時代華納總利潤的5%[4]，其公司發展重心并不在出版領域，因此這種轉型方式的可參考性不強。

1.3.5 延長紙版出版發行時間，降低出版成本補貼網絡

延L出版時間的方式并非一種一勞永逸的出版手段，只能作為在轉型過渡期的一種臨時性策略。這樣做不僅會降低讀者閱讀興趣，也會降低廣告商的投放可能性。新聞類《美國新聞與世界報道》由周刊改成了月刊，《大西洋月刊》則改為了雙月出版。

2.4.2 組織線上線下活動吸引讀者

《國家地理》在各國舉辦俱樂部，針對各國不同的文化風情，舉辦各式的地面系列演講、交流會、圖片展等等。2016年在中國舉辦戶外運動攝影大賽，聯合國內各大時尚旅游攝影雜志，吸引讀者參與。

2.4.3 版權合作

《國家地理》的攝影師除了圖片攝影之外，還拍了一系列野生動物、地質環境、天體物理、自然災害、歷史人文、政治軍事的紀錄片，并記錄下攝影師拍攝時的真實情況。這些紀錄片除了在美國國家地理頻道播出以外，它還翻譯成48種語言，在全球171個國家播出，僅在中國就有超過36個頻道播出過《國家地理》的節目，而在CCTV官網的紀錄片里，有92部紀錄片來自《國家地理》。

可以說，在新媒體浪潮的沖擊過程中，《國家地理》是所有雜志中最能夠把握市場、及時轉型的一個。它在全球的高占有率、影響力和變現能力讓很多新聞雜志望塵莫及，而這也是專門類雜志的巨大優勢。當然，在專門化雜志衍生產品的市場細分上，《國家地理》并不是做得最好的一家，著名旅游雜志《孤獨星球》遍及全世界各地各語種的旅游指南幾乎成為出國自助旅行者的必備品，后者的盈利已經幾乎從雜志中抽離，而轉向書籍和部分旅行用品的行銷。

2.5 全面網絡化

在新媒體浪潮的沖擊下，很多紙質媒體都轉向全面網絡化的形式，其中最為著名的網絡改版就是美國時事新聞刊物《新聞周刊》（圖6）。

《新聞周刊》創刊于1933年，一度執美國雜志界牛耳，2008年銷量急速下滑，虧損嚴重，不得不在2010年以1美元的價格出售給美國大亨西德尼?哈曼。2012年年底《新聞周刊》“Last Print Issue”并中止印刷版發行。但在2014年3月，《新聞周刊》重新在美國和歐洲出版。《新聞周刊》的轉型過程有如下突出特點。

2.5.1 聯合城市電視臺

《新聞周刊》所屬的華盛頓郵報集團在全美6個城市經營電視臺，另外還擁有一個有線電視臺和卡普蘭教育中心。[4]如果能夠和地方電視臺緊密結合，就能夠為《新聞周刊》提供許多一手的地方信息，幫助周刊進行深度報道。

2.5.2 與蘋果合辦新聞App

新聞周刊和蘋果合辦的新聞應用“The Daily”是一款適應ipad新聞閱讀的應用，其可視化設計迄今被應用設計界奉為經典。“The Daily”向訂戶收取每周0.99美元的訂費，但就在兩年后，這個曾在蘋果iTunes商店高居新聞產品收入榜榜首的App，由于虧損3 000萬美元不得不關閉。

2.5.3 打造音視頻網絡周刊

2007年起，《新聞周刊》網站就在同MSN以及合作，試圖打造網絡上最大的新聞周刊，并試圖建立視音頻影像工作室。[ 1 1 ]它提供信息的最大特點是附加獨家的新聞信息背景資料，給希望進一步了解新聞內容的讀者以深度閱讀的機會。

雖然時至今日，新聞周刊網站仍能夠獲得較高的訪問率，但其網絡化的進程較其他媒體略顯滯后。2009年，美國嚴肅大報《基督教科學箴言報》成為美國首家以網絡版替代紙質版的全國發行報紙。較早的更新意識使得后者能夠不必面臨如同《新聞周刊》一樣巨額的虧損。

2.6 知識經濟營銷

當下社會隨著版權意識的加強，知識經濟越來越成為專業期刊關注的焦點，尤其是對于商業期刊來說更是如此。2009年，彭博社收購《商業周刊》，兩家強強聯手，成為全球銷量第一的商業類雜志。

目前，《彭博商業周刊》（圖7）在全球72個國家建立了146個記者站，提供全球視角的原創商業報道。它的互聯網轉型方式同樣值得關注。

2.6.1 平臺共享與資源協同

彭博社收購《商業周刊》之后，由于雙方能夠共享數字平臺和信息資源，其協同效應可以節約5 500萬美元的管理成本。此外彭博還對《商業周刊》進行了大規模的裁員，僅保留必須存留的業務部門。[ 1 2 ]

2.6.2 擴大彭博終端用戶

彭博以財經資訊公司起家，85%的收入依賴于終端使用費。收購《商業周刊》以后，彭博的影響力大大提升，把原來只局限于高端金融人士和企業中高級管理者的終端用戶擴展到能夠對金融經濟政策做出影響的商界、政

界決策者。[ 1 2 ]

2.6.3 建立數據搜索引擎

為了適應數字化服務，《彭博商業周刊》整合了公司洞察中心、歷史資料信息庫，建立“A-Z INDEX”搜索引擎，單單上市及非上市公司索引就包含有36.4萬家公司金融和執行信息。[ 1 2 ]全部數據都提供有多平臺付費下載模式。

作為信息資源巨擘的《彭博商業周刊》目前采取區域化出版的形式，譬如《商業周刊/中文版》就秉承了彭博社一貫的中立客觀態度，更融入了新穎的圖形設計和數據可視化內容。但是這些資源也都是基于期刊自身的調查采訪，雖然嚴肅客觀，但卻難以調動用戶參與感。同樣作為商業雜志的《福布斯》從2010年起開始招募熟悉各領域的個人博主，讓他們線上回應讀者疑問，《福布斯》根據互動情況向博主給予報酬，這樣大大調動了UGC的可能性，減輕期刊自身工作量。

3 國外期刊互聯網轉型的三大類型

3.1 新聞類期刊需尋求業務中心轉型

例如，《時代》《新聞周刊》@些嚴肅新聞刊物，如果要尋求發展和經濟利益，就不能再將重心放在紙質版本的雜志上，而是要尋求多元終端的互動和鼓勵用戶自發的公民新聞產出。在這個方面，新聞期刊應該更多與新媒體、社交網絡相結合，增強趣味性、時效性。但在另一方面，以深度新聞作為核心的新聞雜志不應該摒棄原有的深度調查態度。

《時代》雖然有實力雄厚的時代華納作為支撐，但其網站的影響力有限，近年雜志的銷量也不盡如人意。相形之下，博客新聞出身的《赫芬頓郵報》網站，一開始就以Web2.0作為基礎，整合網絡社群資源，在深度報道和突發新聞報道上獲得越來越大的影響力和官方認可度，也隨之而來得到眾多的風投資金。現在《赫芬頓郵報》網站以每天2 500萬的用戶點擊量成為全美最負盛名的政治博客網站。

3.2 專業化期刊打通線下變現渠道

無論是以商業為主的《經濟學人》《彭博商業周刊》，還是以人文地理為核心《國家地理》《孤獨星球》，這些專業化期刊應該是當下雜志轉型中，最容易找到的捷徑的類型。專業化期刊只要抓住專業化讀者的口味，提供一系列服務讀者的資訊類產品，自然而然就可以培養讀者閱讀習慣，逐步擴大讀者群，得到更為長遠的經濟收益。

但這種絕對利益化的視角也容易影響期刊一貫延續的優質口碑，國家地理學會理事會的加里?內爾批評道：“國家地理品牌陷入一種人格分裂的狀況，電視上是一張臉孔，雜志是另外一張，網絡上則是兩者混為一體的大雜燴。”[13]由于國家地理包含有FOX的部分股權，在電視制作上越來越傾向泛娛樂化，因而受到觀眾的詬病。所以專業期刊的變現通路也可能會遭遇天花板效應，至于控制在怎樣的牟利界限內，也將是這類期刊需要思考的難題。

3.3 生活服務類期刊抓住區域化服務特色

類似于《讀者文摘》這樣的生活服務雜志已經存留無多，網絡上有太多可供替代的用戶自產的免費的心靈雞湯文章與生活技巧。鑒于讀者的定位，《讀者文摘》唯一能夠做到的就是提供更為全面和優質的內容，整合讀者難以搜集到的訊息，并及時與讀者進行互動交流。

《讀者文摘》的網絡社區服務平臺是這樣的一個起點，相比于普遍化的生活常識，人們更需要有針對性的區域化的知識信息，幫助人們更好地利用當地資源，并進一步增加用戶反饋。

4 結論

雖然在各類媒體的互聯網轉型過程中，期刊媒體不是最為合適轉型，也不是最為成功轉型的一類。但是從上文提及的所有期刊媒體中可以看到，幾乎所有的期刊都努力在探尋自己特色的發展路徑，并進行了一系列或成功或暫時失敗的互聯網嘗試。即使是美國最知名的期刊建立的網站和App，其影響力可能都達不到類似CNN、BBC這些能夠提供快速且信息量極大的視音頻網站所能達到的傳播力。但是期刊確實以其深度和專業化的特色不那么容易遭到替代，而在轉型的浪潮中，互聯網只是一個門檻，未來的發展路徑仍然有待摸索。

但從另一方面來說，現階段的各種互聯網轉型策略是否就是期刊最好的轉型方式尚未可知。雜志誕生初期之所以能和其他媒介相區別，就是因為每周、每月、每季的定時定期出版成為了某種流行文化的儀式性表達。人們在固定的出版日去購買類型雜志可能并不只是單純地想要收集信息，他們也具有想要“崇拜”和“追隨”某個專題、某種潮流、某些風格的個人心理，進而把獲得和收藏某本雜志作為癖好。期刊的互聯網轉型過程卻打破了這一點，人們隨時隨地可以登入瀏覽和分享在期刊上發表的信息，徹底打破了“定時出版”的儀式性和積累性，信息泛濫爆炸，消解了期刊一貫的獨立色彩。而就在一味迎合互聯網閱讀要求的過程中，期刊網站同報紙網站、新媒體網站、視頻網站等等之間的區別度越來越小，期刊本身所具備的所謂深度和分眾的差異化特色被幾乎全面抹殺。這是否是期刊所期待的互聯網轉型結果？還是說這根本就是迎合現代商業價值所陷入的轉型誤區？當前即使是轉型期較為成熟的西方國家，仍然還沒有哪種互聯網期刊能夠做到獨樹一幟，表現出比紙媒網站更為優越的特色，也因此，對于國外期刊的互聯網轉型也有待進一步的觀察和研究。

參考文獻

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新聞周刊范文第5篇

 

近兩年，為推動簡政放權，國家工商總局大力推進商事制度改革，轉變政府監管方式，加強事中事后監管。其中廣為社會關注的是由工商部門牽頭建設的國家企業信用信息安全公示系統，也就是俗稱的“全國一張網”。

 

就此問題，《中國新聞周刊》近日專訪了國家工商總局副局長馬正其。

 

中國新聞周刊：“全國一張網”建設的背景是什么?當前進展如何?

 

馬正其：2014年3月1日，國家工商總局在全國全面推行商事制度改革。這項改革大大減少了審批環節，方便了企業的注冊登記，激發了市場的活力。

 

比如，2015年新登記注冊企業444萬戶，比2014年同期增長了21%。每天全國新增企業1.2萬戶。根據我們抽樣調查，登記注冊半年之內，70%的企業都已開始正常經營，也就是活躍度有70%。在去年經濟下行的情況下，全國新增1320多萬就業人員，促進了就業問題的解決，商事制度改革起了很大作用。

 

商事制度改革是簡政放權的重要舉措，這項改革有利于轉變政府職能，減少行政審批，方便群眾創業，尤其是大學生創業，從而促進經濟發展，帶動就業。

 

商事制度改革主要體現在“寬進”+“嚴管”上。“寬進”就是放寬市場準入條件，降低市場門檻，目前來看已經起到了很好的作用。后面大家最關心的是怎樣“嚴管”，怎樣創新監管方式。為了強化以企業信用監管為核心的事中事后監管方式，我們推出了很重要的措施，就是建立國家企業信用信息公示系統，簡稱“全國一張網”，它是商事制度改革中很重要的一個方面。

 

在商事制度改革中，新的市場主體大量涌現，如何加強事中事后監管，不僅是政府關心的問題，也是老百姓關心的問題。加強事中事后監管的一個主要措施就是建立和完善企業的信用制度，而建立企業信用制度的關鍵是建立國家企業信用信息公示系統。

 

從2014年開始公示系統的建設，它的主要內容就是把所有企業依法應對外公示的信息歸集到企業的名下。它把企業登記的一些基本情況，比如法人代表、出資規模等信息，還有企業的行政許可、行政處罰等信息，歸集到每一個企業的名下，使社會各方面都能夠隨時查詢。只要查詢這個企業，就能了解到它的基本情況。

 

另外，工商總局還和其他部門建立了信息共享、聯合懲戒機制，比如司法機關、金融部門、稅務機關等，對企業的處罰也列到企業的名下。

 

中國新聞周刊：建立“全國一張網”的意義是什么?

 

馬正其：我認為其意義有四個方面：第一是轉變政府職能，加強事中事后監管的需要。過去政府往往在事前審批上，審得很嚴，事后監管比較松。現在我們叫事前準入放寬，事后監管從嚴。如果不加強事后監管，整個市場秩序就會混亂。

 

第二是促進企業誠信的需要。這張網實質上是個誠信榜。有些企業并不懼怕政府部門的處罰，它最怕處罰信息公開，特別是大企業更怕。我們要充分利用企業信息的公示公開，營造良好的誠信環境，形成倒逼機制，使違法失信企業“一處違法，處處受限”。

 

第三是推進依法行政，實現部門聯合監管的需要。這張網建成以后，所有政府部門的處罰信息都歸集到這張網上來，關于企業方方面面的信息都要實現共享共用。

 

第四是推進社會共治，強化社會監督的需要。這個平臺建立起來以后，既可以發揮政府的監督作用，又可以更好地發揮社會的監督作用。任何部門、任何市場主體、任何人都可以在網上查到對方信用狀況。

 

中國新聞周刊：總理政府工作報告提出，“實施企業信用信息統一歸集、依法公示、聯合懲戒、社會監督”。你對這句話是如何理解的?

 

馬正其：總理這句話實質上把一張網的方向、目標、重點和任務簡單明了地說清楚了。

 

此外，我認為一張網還有以下幾個特點：首先是企業數量的全覆蓋，現在全國近2200萬家企業，這些企業的基本登記注冊信息在這張網上都有。

 

其次是數據歸集大容量。主要歸集了四方面的信息：企業注冊登記的信息;企業年報公示信息;各個部門處罰信息;有誠信的社會組織對企業評價信息，如消協、行業組織、大數據公司等。

 

第三是這些信息記入每一個企業名下。只要企業受到了政府部門的處罰，都要及時、不漏、不重地記入企業的名下。

 

第四是依法公示。該向社會公布的信息必須按照法律向社會公布。前面所說的四個方面的信息全部在網上公布。這張網是公開的，政府部門和社會都可以查詢網上信息。

 

中國新聞周刊：目前企業使用“一張網”的情況如何?

 

馬正其：可以說，企業對這項工作的重視程度越來越高。從這兩年的情況看，企業信息公示率都達到了85%以上，超過了過去83%左右的年檢率。

 

從2015年抽查的結果看，有275萬戶企業被納入了經營異常名錄，多半是由于沒有公示年報信息，或者公示信息存在弄虛作假，占到了整個企業總數的12.8%。也有一些企業，在主動改正自己的違法行為，改正后就可以從經營異常名錄中移出。企業納入經營異常名錄之后，如果在三年內不改正，就會被納入嚴重違法企業的名單，就是所謂的“黑名單”。

 

目前，國家企業信用信息公示系統的訪問量一天已經將近1600萬。有一些企業因為納入異常經營名錄，從而失去了招標采購、銀行貸款的機會，信用監管的威力日益顯現出來。

 

中國新聞周刊：為什么要工商部門牽頭做這件事情呢?

 

馬正其：這是因為工商部門掌握了所有市場主體的登記注冊信息，各類市場主體從“生”到“死”都必須經過工商部門登記備案，數據的權威性、全面性很強。

 

另外，國家企業信用信息公示系統不應只看做是工商部門的系統，而是各級政府的，只是由工商部門來主要牽頭建設而已。

 

中國新聞周刊：在推行全國“一張網”建設過程中，是否遇到過什么阻力或困難?

 

馬正其：當然也遇到一些問題，比如部門之間認識不太統一，開始不愿將信息歸集上來。對于新形勢下的改革舉措，大家的認識總有一個過程，我們也很理解。

 

從現在的情況來看，無論是各級地方黨委政府，還是國家各個部委，大家積極性越來越高，都很支持很重視。我們想的是在今年底把“一張網”的框架建立起來，明年部分投入使用，兩年時間，全面完成。我跟很多省交換過意見，大家都贊成這件事。

 

中國新聞周刊：在實際操作過程中，如何破除地方保護主義?

 

馬正其：坦誠講，個別地方政府難免有地方保護主義傾向。但你要相信，絕大多數地方政府，還是希望它那個地方的企業講誠信，講自律，還是希望把自己地方的市場秩序搞好，地方保護主義是少數。