咨詢工程師
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咨詢工程師范文第1篇
1．定義
除上下文另有要求外，以下各詞和用語，應(yīng)具有如下的涵義：
（1）“項(xiàng)目”是指第二部分中指定的并為之建造的工程項(xiàng)目。
（2）“服務(wù)”是指按照協(xié)議書咨詢工程師履行的服務(wù)，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。
（3）“工程”是指完成項(xiàng)目而實(shí)施的永久工程（包括提供給業(yè)主的物品和設(shè)備）。
（4）“業(yè)主”是指本協(xié)議書中所指的雇用咨詢工程師的一方及業(yè)主的合法繼承人和允許的人。
（5）“咨詢工程師”是指本協(xié)議書中所指的，由業(yè)主雇用的作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司去履行服務(wù)的一方及咨詢工程師的合法繼承人和允許的人。
（6）“一方”和“各方”是指業(yè)務(wù)和咨詢工程師。“第三方”是指上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。
（7）“協(xié)議書”是指包括業(yè)主－－咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書的第一部分和第二部分條件以及附件a（服務(wù)范圍），附件b（業(yè)主提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)），附件c（報(bào)酬和支付），中標(biāo)通知書和正式協(xié)議書（若已簽訂），或在第二部分中的其他規(guī)定。
（8）“日”是指任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。
（9）“月”是指按公歷從一個(gè)月份中任何一天開始的一個(gè)月的時(shí)間段。
（10）“當(dāng)?shù)刎泿?rdquo;（lc）是指項(xiàng)目所在國的貨幣，“外幣”（fc）是指任何其他的貨幣。
（11）“商定的補(bǔ)償”是指根據(jù)協(xié)議書支付在第二部分中所規(guī)定的款項(xiàng)。
2．解釋
（1）本協(xié)議書中的標(biāo)題不應(yīng)在其解釋中使用。
（2）視上下文需要，本文中詞的單數(shù)包含復(fù)數(shù)的含義，陽性包含陰性的含義，反之亦然。
（3）如果協(xié)議書條款中有相互矛盾之處，則按時(shí)間順序以最后編寫的為準(zhǔn)。
3．服務(wù)范圍
咨詢工程師應(yīng)履行與項(xiàng)目有關(guān)的服務(wù)。在附件a中已規(guī)定了服務(wù)的范圍。
4．正常的、附加的和額外的服務(wù)
（1）在附件a中所述的那類服務(wù)稱為正常服務(wù)。
（2）在附件a中所述的那類服務(wù)或通過雙方的書面協(xié)議另外附加于正常服務(wù)的那類服務(wù)稱為附加服務(wù)。
（3）那些既不是正常的也不是附加的，但按照第28條款咨詢工程師需履行的服務(wù)稱之為額外服務(wù)。
5．認(rèn)真地盡職和職權(quán)的行使
（1）咨詢工程師應(yīng)運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真和勤奮地履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。
（2）當(dāng)服務(wù)包括行使權(quán)力或履行授權(quán)的或業(yè)主和任何第三方簽訂的合同條款要求的職責(zé)時(shí)，咨詢工程師應(yīng)：①根據(jù)合同進(jìn)行工作，如果該權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定未在附件a中加以說明，則這些詳細(xì)規(guī)定應(yīng)是他可以接受的。②如果授權(quán)的話，應(yīng)在業(yè)主和第三方之間公正地開證明，決定或行使自己的處理權(quán)，但不是作為仲裁人而是作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員根據(jù)自己的職能和判斷進(jìn)行工作。③如果授權(quán)后的話，可變更任何第三方的義務(wù)。但對費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間可能有重大影響的任何變更，則須事先征得業(yè)主的同意（除非發(fā)生任何緊急情況，此時(shí)咨詢工程師應(yīng)盡快地通知業(yè)主）。
6．業(yè)主的財(cái)產(chǎn)
由業(yè)主提供或支付的供咨詢工程師使用的任何物品均屬于業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，在實(shí)際可行時(shí)應(yīng)加以標(biāo)明。當(dāng)服務(wù)完成或終止時(shí)，咨詢工程師應(yīng)將履行服務(wù)中未使用的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按業(yè)主的指示移交此類物品。此類移交應(yīng)視為附加的服務(wù)。
7．資料
業(yè)主應(yīng)在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向咨詢工程師提供他能夠得到的與服務(wù)有關(guān)的所有資料以不耽誤服務(wù)。
8．決定
業(yè)主應(yīng)在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)就咨詢工程師以書面形式提交給他的一切事情作出書面決定便不耽誤服務(wù)。
9．協(xié)助
在項(xiàng)目所在國，對咨詢工程師和他的職員及下屬，業(yè)主應(yīng)盡一切努力按照具體情況提供以下協(xié)助：
（1）入境、居留、工作和出境所需的文件條款；
（2）在服務(wù)所需要的任何地方提供暢通無阻的通道；
（3）個(gè)人財(cái)產(chǎn)和服務(wù)所需物品的進(jìn)口、出口以及海關(guān)結(jié)關(guān)；
（4）發(fā)生意外事件時(shí)的遣返；
（5）允許咨詢工程師因服務(wù)目的和他的職員因個(gè)人使用將外幣帶入該國以及允許將履行服務(wù)中所賺外幣帶出該國的權(quán)利的條款；
（6）為了方便咨詢工程師收集他要獲取的信息，應(yīng)提供與其他組織相聯(lián)系的渠道。
10．設(shè)備和設(shè)施
為了服務(wù)的目的，業(yè)主應(yīng)免費(fèi)向咨詢工程師提供附件b中所規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施。
11．業(yè)主的職員
在與咨詢工程師協(xié)商后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)附件b的規(guī)定，自費(fèi)從其雇員中為咨詢工程師挑選和提供職員。此類職員在涉及到服務(wù)時(shí)只應(yīng)從咨詢工程師處接受指示。
12．其他人員的服務(wù)
業(yè)主應(yīng)按附件b的說明，自費(fèi)安排其他人員的服務(wù)供給。咨詢工程師應(yīng)與此類服務(wù)的提供者合作，但不對此類人員或他們的行為負(fù)責(zé)。
13．職員的提供
由咨詢工程師派往項(xiàng)目所在國工作的職員應(yīng)接受體格檢查并應(yīng)能適應(yīng)他們的工作，同時(shí)他們的資格應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可。
根據(jù)第11條款，由業(yè)主提供的職員應(yīng)得咨詢工程師的認(rèn)可。
如果業(yè)主未能提供他應(yīng)負(fù)責(zé)提供的業(yè)主的職員或其他人員的服務(wù)，而雙方都認(rèn)為有必要提供此類服務(wù)以便于滿意地履行服務(wù)時(shí)，則咨詢工程師可安排此類服務(wù)的提供，并作為附加的服務(wù)。
14．代表
每一方應(yīng)指定一位職員或個(gè)人作為其代表以便于本協(xié)議書的管理。
如果業(yè)主要求的話，咨詢工程師應(yīng)指定一人與項(xiàng)目所在國的業(yè)主代表建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
15．職員的更換
如果有必要更換任何人員，則負(fù)責(zé)任命的一方應(yīng)立即安排一位具有同等能力的人員來替換。
除非此類更換由另一方提出的，否則，這類更換的費(fèi)用應(yīng)由負(fù)責(zé)任命的一方承擔(dān)。
（1）這要求應(yīng)以書面形式提出并申述更換理由，并且
（2）如果不能把瀆職或不能圓滿地執(zhí)行任務(wù)作為理由成立的話，則提出要求的一方應(yīng)承擔(dān)更換費(fèi)用。
16．雙方之間的責(zé)任
（1）咨詢工程師的責(zé)任：如果確認(rèn)咨詢工程師違背了第5條款第（i）子款，則他應(yīng)僅對由本協(xié)議書引起的或與此有關(guān)的事情負(fù)責(zé)向業(yè)主賠償。
（2）業(yè)主的責(zé)任：如果確認(rèn)業(yè)主違反了他對咨詢工程師的責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向咨詢工程師賠償。
（3）賠償：如果認(rèn)為任何一方對另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，則僅對下列條件進(jìn)行支付賠償：①這類賠償應(yīng)限于由此違約造成的可合理預(yù)見到的損失或遭受的損害的數(shù)額，而對其他則不予賠償；②在任何情況下，這些賠償數(shù)額應(yīng)限于第18．1款規(guī)定的數(shù)額；③如果認(rèn)為任一方與第三方共同對另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，負(fù)有責(zé)任的任一方所支付的賠償比例應(yīng)限于由其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分比例。
17．責(zé)任的期限
無論是業(yè)主還是咨詢工程師都不應(yīng)對由任何事件引起的任何損失或損害負(fù)責(zé)，除非第二部分規(guī)定的相應(yīng)時(shí)段終止之前或法律可能規(guī)定的更早日期之前，正式向業(yè)主或咨詢工程師提出索賠。
18．賠償?shù)南揞~和保障
（1）賠償?shù)南揞~_________；
（2）保障_________；
（3）例外_________。
19．責(zé)任的保險(xiǎn)與保障
業(yè)主可以書面的形式要求咨詢工程師：
（1）對第16．1條款規(guī)定的咨詢工程師的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)；
（2）在業(yè)主首次邀請咨詢工程師為服務(wù)提交建議書之日，對按16．1條款規(guī)定的咨詢工程師的責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對其追加保險(xiǎn)額；
（3）對公共的或第三方進(jìn)行責(zé)任保險(xiǎn)；
（4）在業(yè)主首次邀請咨詢工程師為服務(wù)提交建議書之日，對公共的或第三方責(zé)任進(jìn)行保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對其追加保險(xiǎn)額；
（5）對其他各項(xiàng)進(jìn)行保險(xiǎn)。
如果這樣要求的話，在業(yè)主可接受的條件下，咨詢工程師應(yīng)做出一切合理努力，讓此類保險(xiǎn)或追加保險(xiǎn)額由承保人來辦理。業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)此類保險(xiǎn)的費(fèi)用或追加保險(xiǎn)額的費(fèi)用。
20．業(yè)主財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)
除非業(yè)主有另外的書面要求，咨詢工程師應(yīng)按業(yè)主可接受的條件盡一切合理的努力，進(jìn)行下列各項(xiàng)保險(xiǎn)：
（1）按第6條款提供或支付的業(yè)主財(cái)產(chǎn)的損失或損害；
（2）因使用該財(cái)產(chǎn)而產(chǎn)生的責(zé)任。
業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)此類保險(xiǎn)的費(fèi)用。
21．協(xié)議書生效
協(xié)議書從咨詢工程師收到業(yè)主對其建議發(fā)出中標(biāo)通知書之日或完成正式協(xié)議書所需的最后簽字之日（如有時(shí)）的較晚的那個(gè)日期起生效。
22．開始和完成
除根據(jù)協(xié)議書可延期外，服務(wù)必須在第二部分所規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)開始和完成。
23．更改
當(dāng)任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本協(xié)議書進(jìn)行更改。
24．進(jìn)一步的建議
如果業(yè)主以書面的形式提出要求的話，則咨詢工程師應(yīng)提交變更服務(wù)的建議。這類建議的準(zhǔn)備和提交應(yīng)視為附加的服務(wù)。
25．延誤
如果業(yè)主或其承包商使服務(wù)受到阻礙或延誤，導(dǎo)致增加服務(wù)工作量或服務(wù)時(shí)間，則：
（1）咨詢工程師應(yīng)將此情況及此可能產(chǎn)生的影響通知業(yè)主；
（2）此增加部分應(yīng)作為附加的服務(wù)；
（3）服務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)相應(yīng)在予以延長。
26．情況的改變
如果出現(xiàn)根據(jù)本協(xié)議書咨詢工程師不應(yīng)負(fù)責(zé)的情況，以及該情況使咨詢工程師不負(fù)責(zé)或不能履行全部或部分服務(wù)時(shí)，他應(yīng)立即通知業(yè)主。
在這種情況下，如果某些服務(wù)不得不暫停時(shí)，則此類服務(wù)的完成期限應(yīng)予以延長，直到這種情況不再持續(xù)。為了恢復(fù)服務(wù)還應(yīng)加上一個(gè)不超過42天的合理期限。
如果某些服務(wù)履行的速度不得不減慢，則完成該類服務(wù)的期限因此情況而須給予延長。
27．撤銷、暫停或終止
（1）業(yè)主的通知_________。
（2）咨詢工程師的通知_________。
28．額外的服務(wù)
當(dāng)發(fā)生第26條款所述情況時(shí)，或撤銷或暫停或恢復(fù)服務(wù)時(shí)，或并不按第27．1第（ii）子款終止本協(xié)議書時(shí)，咨詢工程師需做的任何工作或支出的費(fèi)用除正常的或附加的服務(wù)之外應(yīng)視為額外的服務(wù)。
咨詢工程師有權(quán)獲得履行額外的服務(wù)所需的額外的時(shí)間和費(fèi)用。
29．各方的權(quán)利和責(zé)任
本協(xié)議書的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠及責(zé)任。
30．對咨詢工程師的支付
（1）根據(jù)合同條件和附件c中規(guī)定的細(xì)則業(yè)主應(yīng)向咨詢工程師支付正常的服務(wù)報(bào)酬，并按附件c的規(guī)定費(fèi)率和價(jià)格或基于此費(fèi)率和價(jià)格支付附加的服務(wù)報(bào)酬，只要此費(fèi)率和價(jià)格適用，否則根據(jù)第23條款商定的費(fèi)率和價(jià)格支付。
（2）業(yè)主應(yīng)就有關(guān)額外的服務(wù)向咨詢工程師支付下列款項(xiàng)，除非另有書面協(xié)定。①在履行服務(wù)當(dāng)中，咨詢工程師的職員所花費(fèi)額外的時(shí)間用于附加服務(wù)的報(bào)酬；②由咨詢工程師花費(fèi)的所有其他額外開支的凈成本。
31．支付的時(shí)間
（1）應(yīng)迅速支付給咨詢工程師的到期款項(xiàng)。
（2）咨詢工程師在第二部分規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未收到付款時(shí)，則應(yīng)根據(jù)第二部分規(guī)定的利率向其支付商定的補(bǔ)償，每月將該補(bǔ)償加到過期未支付的金額中，此補(bǔ)償以過期未付金額的貨幣從發(fā)票注明的應(yīng)支付之日起計(jì)算。該商定的補(bǔ)償不應(yīng)對第27款第（2）點(diǎn)所規(guī)定的咨詢工程師的權(quán)利產(chǎn)生影響。
32．支付的貨幣
（1）適用于本協(xié)議書的貨幣是第二部分中所規(guī)定的貨幣，如果使用其他貨幣支付，則應(yīng)按第二部分規(guī)定的匯率計(jì)算并支付未加扣除的凈額。業(yè)主應(yīng)保證咨詢工程師能將其在業(yè)主所在國內(nèi)收到的與履行服務(wù)有關(guān)的那部分當(dāng)?shù)刎泿呕蛲鈳叛杆賲R往國外，除非在附件c中另有規(guī)定。
（2）如果在簽訂本協(xié)議書之日或服務(wù)履行期間，業(yè)主所在國內(nèi)的情況與協(xié)議書中規(guī)定的情況可能相反時(shí)，如：①阻止或延誤咨詢工程師將業(yè)主國內(nèi)收到的當(dāng)?shù)刎泿呕蛲鈳艆R往國外，或②在業(yè)主所在國內(nèi)限制外幣的有效或使用，或③當(dāng)咨詢工程師因用當(dāng)?shù)刎泿砰_支而從國外向業(yè)主所在國匯入外幣，以及隨后將總額相等的當(dāng)?shù)刎泿旁賲R往國外時(shí)，對其征稅或規(guī)定不同匯率，從而阻止咨詢工程師的服務(wù)的履行或?qū)е滤?cái)務(wù)上的損失。這時(shí)，若在財(cái)務(wù)上未作出其他令咨詢工程師滿意的安排，業(yè)主應(yīng)保證此情況是適用于按第26款所規(guī)定的情況。
33．有關(guān)第三方對咨詢工程師的收費(fèi)
（1）對咨詢工程師及其通常不居住在項(xiàng)目所在國內(nèi)的職員因本協(xié)議書引起的，為該國政府或授權(quán)的第三方所要求的支付款，業(yè)主在任何可能時(shí)都應(yīng)為他們辦理豁免，包括：①他們的報(bào)酬；②他們進(jìn)口的物品，除食品和飲料以外；③用于服務(wù)的進(jìn)口物品；④文件。
（2）如果業(yè)主未能成功地辦理上述豁免，則他應(yīng)償付合理支付的此類款項(xiàng)給咨詢工程師。
（3）當(dāng)不再需要上述物品用于服務(wù)且上述物品不是業(yè)主的財(cái)產(chǎn)時(shí)，規(guī)定：①未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得在項(xiàng)目所在國內(nèi)將上述物品處理掉；②未向業(yè)主支付從政府或授權(quán)的第三方處加收并收到的退款或退稅時(shí)，不得將上述物品出口。
34．有爭議的發(fā)票
如果業(yè)主對咨詢工程師提交的發(fā)票中的任何項(xiàng)目或某項(xiàng)目的一部分提出異議，則業(yè)主應(yīng)立即發(fā)出通知說明理由，但他不得延誤支付發(fā)票中的其他項(xiàng)目。第31條款第（2）子款應(yīng)適用于最終支付給咨詢工程師的一切有關(guān)爭議的金額。
35．獨(dú)立的審計(jì)
咨詢工程師應(yīng)保存能清楚證明有關(guān)時(shí)間和費(fèi)用的最新的記錄。
除協(xié)議書規(guī)定固定總價(jià)支付外，在完成或終止服務(wù)后12個(gè)月內(nèi)，業(yè)主可在發(fā)出通知不少于7天要求由他指定一家有聲譽(yù)的會(huì)計(jì)事務(wù)所對咨詢工程師申報(bào)的任何金額進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)在正常工作時(shí)間保存記錄的辦公室內(nèi)進(jìn)行該審計(jì)工作。
36．語言和法律
協(xié)議書的一種或幾種語言、主導(dǎo)語言及協(xié)議書所遵循的法律在第二部分中作了規(guī)定。
37．立法的變動(dòng)
除第二部分指明的咨詢工程師的業(yè)務(wù)總部所在地外，若在訂立本協(xié)議書以后，因履行服務(wù)所在的任何國家的法規(guī)發(fā)生變動(dòng)或增加從而引起服務(wù)費(fèi)用或服務(wù)期的改變，則商定的報(bào)酬和完成時(shí)間應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。
38．轉(zhuǎn)讓和分包合同
（1）未經(jīng)業(yè)主書面同意，除支付款的轉(zhuǎn)讓外，咨詢工程師不得將本協(xié)議書涉及到的利益轉(zhuǎn)讓出去。
（2）未經(jīng)對方書面同意，無論業(yè)主或咨詢工程師均不得將本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)讓出去。
（3）未經(jīng)業(yè)主書面同意，咨詢工程師不得開始實(shí)施、更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。
39．版權(quán)
咨詢工程師擁有由他編制的所有文件的版權(quán)。業(yè)主僅有權(quán)為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，為此目的使用而復(fù)制這類文件時(shí)不需經(jīng)咨詢工程師的許可。
40．利益的沖突
咨詢工程師及其職員不應(yīng)有也不應(yīng)接受協(xié)議書規(guī)定以外的與項(xiàng)目有關(guān)的利益和報(bào)酬，除非業(yè)主另外書面同意。
咨詢工程師不得參與可能與協(xié)議書中規(guī)定的業(yè)主的利益相沖突的任何活動(dòng)。
41．通知
本協(xié)議書的有關(guān)通知應(yīng)用書面的形式，并從在第二部分寫明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。通知可由人員遞送，或傳真通訊，但要有書面回執(zhí)確認(rèn)；或通過掛號(hào)信，或電傳，但隨后要用信函確認(rèn)。
42．出版
咨詢工程師可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料，除非在第二部分中另有規(guī)定。但若在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)材料時(shí)，則須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
43．對損失或損害的索賠
因違反或終止協(xié)議書而引起的對損失或損害的任何賠償，按第17條款的規(guī)定，應(yīng)在業(yè)主與咨詢工程師之間達(dá)成一致意見。如未達(dá)成一致，則應(yīng)按第44條的規(guī)定，提交仲裁。
44．仲裁
由協(xié)議書引起的或與之有關(guān)的任何爭議或索賠，或違約、終止協(xié)議書或使之無效，均應(yīng)按第二部分所訂的，在協(xié)議書生效日期的規(guī)則，通過仲裁解決。
雙方同意遵守裁決的結(jié)果，并放棄他們的任何形式的上訴權(quán)，只要這種棄權(quán)實(shí)際有效。
業(yè)主（簽字）：_________
咨詢工程師（簽字）：_________
簽訂地點(diǎn)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________
附件
附件a服務(wù)范圍（略）
咨詢工程師范文第2篇
【關(guān)鍵詞】工程管理咨詢公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式
1.1商業(yè)模式的定義
商業(yè)模式，至今還沒有一個(gè)可以達(dá)成共識(shí)的答案。運(yùn)營模式流派認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)通過內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。Chesbrough認(rèn)為商業(yè)模式是“技術(shù)開發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化機(jī)制”。Petrovicr認(rèn)為“商業(yè)模式不是對于復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)本身的參與者、關(guān)系和流程的描述，而是描述了一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)隱藏于實(shí)際業(yè)務(wù)流程后的價(jià)值創(chuàng)造邏輯”。盈利模式流派獲得了大部分人的支持，即認(rèn)為商業(yè)模式等同于盈利模式，是企業(yè)獲得利潤的方式。Rapper認(rèn)為“商業(yè)模式是公司通過價(jià)值鏈上的定位來賺錢的方式，是公司通過創(chuàng)造收入來維持自身生存的商業(yè)方式。”Geoffrey認(rèn)為“商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式”。此外，還有系統(tǒng)構(gòu)成流派，定義的商業(yè)模式為多個(gè)相互制約相互聯(lián)系的構(gòu)成要素組成的系統(tǒng)。國內(nèi)學(xué)者李振勇定義商業(yè)模式為“為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成盈利目標(biāo)的整體解決方案。”
1.2商業(yè)模式的核心組成部分
因?qū)ι虡I(yè)模式的定義理解不同，商業(yè)模式的組成要素也有著不同的看法。大多學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式組成要素?cái)?shù)量為5到10個(gè)左右，出現(xiàn)頻率最高的要素有核心競爭能力、客戶關(guān)系流程、價(jià)值主張、消費(fèi)目標(biāo)群體、分銷渠道、價(jià)值配置、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、收入模型和盈利模式。在這10個(gè)頻率較高的要素中，一個(gè)成功的商業(yè)模式最核心的4個(gè)部分應(yīng)該為核心競爭能力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利模式。
2.當(dāng)前工程管理咨詢公司商業(yè)模式
2.1工程管理咨詢公司的核心競爭力
企業(yè)要完成一系列實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)，需要一定的資源、技術(shù)、人力等，支撐著企業(yè)在商業(yè)競爭中獲得利潤的能力，叫做核心競爭力。例如科技型企業(yè)對核心技術(shù)的掌握，工程管理咨詢公司成熟的管理體系等等。核心競爭能力是商業(yè)模式的支撐點(diǎn)，是決定商業(yè)模式是否成功的核心因素。
對于工程管理咨詢公司來說，核心競爭力可以是成熟的企業(yè)綜合管理體系，它包括企業(yè)的管理系統(tǒng)、物理技術(shù)系統(tǒng)、員工的知識(shí)與技能、價(jià)值與規(guī)范等，具體表現(xiàn)為企業(yè)有一個(gè)完善高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，有項(xiàng)目管理運(yùn)作和流程管理標(biāo)準(zhǔn)，有完善的人才培養(yǎng)與引進(jìn)體系，有能滿足企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)交流的信息化系統(tǒng)，能在市場中保持競爭力的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，等等。
2.2工程管理咨詢公司客戶關(guān)系流程
客戶關(guān)系流程是企業(yè)為客戶提供服務(wù)的全部過程，它體現(xiàn)的是一個(gè)交易的流程。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是否成功，最終還是要通過客戶流程來進(jìn)行檢驗(yàn)。尤其是以滿足客戶需求為根本目標(biāo)的項(xiàng)目管理咨詢公司更是要注重對服務(wù)流程的理解與把握。
工程管理咨詢公司的客戶關(guān)系流程就是通過項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目管理是全過程的管理，工程管理咨詢公司的服務(wù)流程，就是項(xiàng)目管理的流程。工程咨詢公司應(yīng)從全過程的項(xiàng)目管理理念著手，去審視客戶關(guān)系流程，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。例如“管監(jiān)合一”的項(xiàng)目管理模式，正是對全項(xiàng)目壽命周期管理咨詢服務(wù)的最好體現(xiàn)。
2.3工程管理咨詢公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)
經(jīng)營結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)與顧客以外的其他商業(yè)伙伴之間的交易關(guān)系，包括企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)所需要的內(nèi)外部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各商業(yè)伙伴與企業(yè)間關(guān)系、與商業(yè)伙伴合作與交易的方式方法等內(nèi)容。經(jīng)營結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了在復(fù)雜競爭環(huán)境下尋求合作的途徑，是商業(yè)模式創(chuàng)新必不可少的因素。
項(xiàng)目管理是多方參與的復(fù)雜體系，包括業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商、咨詢方等多個(gè)利益相關(guān)方參與其中。工程管理咨詢公司作為咨詢方進(jìn)行全壽命周期的項(xiàng)目管理服務(wù)必然將會(huì)與參與各方相互合作以保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，咨詢方的項(xiàng)目管理必然與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理相互聯(lián)系、協(xié)同。如果業(yè)主是項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的客戶方的話，那么參與建設(shè)項(xiàng)目的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方都可以成為是工程管理咨詢公司的商業(yè)合作伙伴。與項(xiàng)目管理參與各方的良好合作關(guān)系必然保證項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的順利進(jìn)行。
2.4工程管理咨詢公司的盈利模式
在商業(yè)模式中，企業(yè)的核心競爭能力是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系流程和經(jīng)營結(jié)構(gòu)作為有力保證，而盈利，是商業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)。盈利模式是企業(yè)如何通過價(jià)值鏈獲得利潤，這包括通過何種方式盈利、從何處盈利以及如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益等內(nèi)容。
對于工程管理咨詢公司而言，盈利模式應(yīng)包含以下三個(gè)方面：一、工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)獲取利潤的來源是什么，有無主要的客戶群。二、工程管理咨詢公司獲取利潤的主要途徑是什么？是降低管理服務(wù)的成本、提高管理服務(wù)的效率還是其他特有的途徑。三、工程管理咨詢公司的盈利模式存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，收益與風(fēng)險(xiǎn)的對比情況如何。
3. 當(dāng)前工程管理咨詢公司的商業(yè)模式存在問題
如果從商業(yè)模式的角度去審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程管理咨詢公司內(nèi)部和外部面臨著許多影響公司發(fā)展的問題：
3.1業(yè)務(wù)渠道單一
工程項(xiàng)目管理是全過程的管理，但現(xiàn)在市場上的大部分的工程咨詢公司的業(yè)務(wù)都是比較單一的如工程監(jiān)理服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)或者是招標(biāo)服務(wù)等。由于項(xiàng)目管理模式發(fā)展不完善，缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的人才尤其是同時(shí)具有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的尖端人才，大部分咨詢企業(yè)目前并沒有形成成熟的獨(dú)特的技術(shù)服務(wù)體系，造成了工程管理咨詢公司的業(yè)務(wù)渠道較單一，缺乏突出的核心競爭力，利潤低的困難局面。
3.2地位尷尬
事實(shí)上，業(yè)主方現(xiàn)多采用削弱咨詢公司管理職能或者只賦予咨詢公司監(jiān)理的職能。同時(shí)，業(yè)主方也不愿意交出如投資控制和進(jìn)度控制等控制權(quán)，而工程其他參與方不愿意接受咨詢公司的職能管理。
在工程建設(shè)過程中，如果咨詢公司的為客戶提供服務(wù)的過程并不能做到全過程全生命周期，那么嚴(yán)格意義上講，其作用和意義就要大打折扣，形成責(zé)任無限大而權(quán)利非常有限的剪刀差，當(dāng)然，合理的取費(fèi)也就存在問題。
3.3承接任務(wù)困難
我國的工程管理服務(wù)并未實(shí)現(xiàn)公開招投標(biāo)。另外，我國的工程咨詢行業(yè)并沒有建立一個(gè)強(qiáng)制或具有指導(dǎo)意見的項(xiàng)目管理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。那么在這種情況下，咨詢公司就必須通過關(guān)系介紹或者低價(jià)競爭的手段贏得業(yè)務(wù)。這就造成了咨詢公司依靠不合理的低價(jià)來競爭業(yè)務(wù)，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量。
因此，從商業(yè)模式上來看，商業(yè)伙伴的作用就凸顯，咨詢公司需要在現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)上做出創(chuàng)新，挖掘商業(yè)伙伴。
3.4盈利模式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)
工程管理咨詢尤其是從事監(jiān)理業(yè)的公司較多，競爭異常激烈。許多咨詢公司并不能有效的估計(jì)成本與利潤，很多咨詢企業(yè)盲目的采取低價(jià)競爭的手段，很大程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
商業(yè)模式中的盈利模式部分，注重企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及獲取利潤的主要途徑。從財(cái)務(wù)的角度看項(xiàng)目管理咨詢公司的競爭手段，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的來自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，必須對盈利模式做出調(diào)整。
4. 工程管理咨詢公司商業(yè)模式的創(chuàng)新思路
4.1注重對人才的培養(yǎng)和高端人才的引進(jìn)
人力資源是企業(yè)的核心資源，咨詢企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系中，更應(yīng)以對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)為突破口。現(xiàn)在精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理以及具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢工程師十分缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高端咨詢工程師作為企業(yè)的支撐性技術(shù)人才。與此同時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)市場調(diào)研人員、方案策劃及評審專家、技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及估算工程師、投融資管理人才等作為能滿足全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的骨干人才。
4.2注重企業(yè)的品牌建設(shè)，提升企業(yè)實(shí)力和競爭能力
工程項(xiàng)目管理一體化的趨勢對咨詢企業(yè)來說是發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求咨詢企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，需要具備可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等一系列的相關(guān)資質(zhì)和能力。工程項(xiàng)目管理咨詢公司想要在激烈的競爭中脫穎而出，一定要首先具備相關(guān)資質(zhì)，同時(shí)還要有品牌優(yōu)勢和實(shí)力，來贏得客戶的信服，獲取任務(wù)。
4.3開展信息化建設(shè)
近年來，工程建設(shè)與信息化結(jié)合越來愈密切，信息化在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，起到了提高項(xiàng)目管理工作效率、規(guī)范項(xiàng)目管理流程和有效目標(biāo)控制的作用。
咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)首先應(yīng)建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)員工間的信息資源的共享，同時(shí)滿足項(xiàng)目進(jìn)行過程中各參與人員的協(xié)同配合。其次，咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，利用信息化的手段去解決項(xiàng)目管理過程中的問題，掌握先進(jìn)的管理手段，提高工作效率。
4.4通過在共同客戶目標(biāo)群中挖掘商業(yè)伙伴
工程項(xiàng)目管理咨詢公司的宜采用合伙制公司的形式。因?yàn)樽稍兤髽I(yè)是高智力密集型企業(yè)，依靠的是高端人才尤其是尖端項(xiàng)目管理人才，非專業(yè)人才股東來進(jìn)行公司決策不易調(diào)動(dòng)員工的積極性。可以借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，采取合伙制公司形式，合伙公司的合伙人由工程技術(shù)專業(yè)合伙人組成，對客戶而言更容易使人信服。工程咨詢公司可以從沒有利益沖突的、有著共同服務(wù)目標(biāo)的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方中尋求商業(yè)伙伴，快速的形成合作機(jī)制。
4.5創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式
工程管理咨詢公司應(yīng)從客戶關(guān)系流程著手改進(jìn)著手，為客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)，對投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行控制，通過對項(xiàng)目管理過程的思考與改進(jìn)，提升客戶的滿意度。“管監(jiān)合一”是將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式，在“管監(jiān)合一”的模式下，監(jiān)理只是咨詢公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容之一，采取這種管理模式可以強(qiáng)化管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少多頭領(lǐng)導(dǎo)帶來的協(xié)調(diào)問題，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
“管監(jiān)合一”體現(xiàn)了咨詢公司全項(xiàng)目周期管理的思想。項(xiàng)目管理咨詢公司隨著項(xiàng)目的進(jìn)行提供相應(yīng)的服務(wù)，全過程的項(xiàng)目管理有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的合理優(yōu)化，確定責(zé)、權(quán)、利的合理分配。同時(shí)，“管監(jiān)合一”的管理模式，與客戶簽訂一系列的整體合同文件，有助于通過合同管理有計(jì)劃地開展對客戶的服務(wù)流程，并通過合同有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，及時(shí)檢查、反饋、糾偏，以實(shí)現(xiàn)客戶對項(xiàng)目管理服務(wù)滿意的目標(biāo)。
5. 結(jié)語
目前，在我國工程管理咨詢服務(wù)不完善的情況下，項(xiàng)目管理咨詢公司應(yīng)主動(dòng)發(fā)出擊，積極探索，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度提出解決方法和途徑。商業(yè)模式由核心競爭力、客戶關(guān)系流程、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利模式四個(gè)部分組成。工程管理咨詢公司應(yīng)主動(dòng)提升自身的核心競爭力，提升客戶對服務(wù)的滿意度，積極挖掘商業(yè)伙伴，擴(kuò)展業(yè)務(wù)增加利潤來源，通過創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
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咨詢工程師范文第3篇
第一條為促進(jìn)我市造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)行為，根據(jù)建設(shè)部令第107號(hào)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、建設(shè)部令第149號(hào)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》及《河北省建筑條例》制定本辦法。
第二條從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)。
第三條工程造價(jià)咨詢成果文件應(yīng)經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)簽發(fā)等工作程序。各程序應(yīng)由具有資格的相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任，經(jīng)注冊造價(jià)工程師簽證后生效。該流程文字資料應(yīng)和咨詢成果文件一并存檔。
第四條造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同約定，公正、誠信、獨(dú)立、客觀地開展造價(jià)咨詢工作。
第五條市建設(shè)局委托市工程建設(shè)造價(jià)管理站負(fù)責(zé)全市造價(jià)咨詢管理工作。
第二章業(yè)務(wù)操作
第六條造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)收集和整理下列資料：
㈠類似項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)；
㈡同期項(xiàng)目所在地的人工、機(jī)械和材料市場價(jià)格，特別是造價(jià)管理部門的指導(dǎo)價(jià)格；
㈢同期有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場價(jià)格，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用行情；
㈣同期有關(guān)進(jìn)口關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)率、匯率和銀行貸款利率等情況；
㈤同期類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、施工合同價(jià)格和結(jié)算價(jià)格；
㈥委托人按約定提供的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；
㈦同期國家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況；
㈧其他相關(guān)資料。
第七條概算
㈠概算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案估算內(nèi)。
㈡概算編制應(yīng)收集和按約定要求委托人提供下列資料：
.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案及估算；
2.各類設(shè)計(jì)文件：
⑴初步設(shè)計(jì)總說明及各專業(yè)設(shè)計(jì)說明；
⑵初步設(shè)計(jì)圖紙；
⑶工料規(guī)范說明。
3.第六條所列相關(guān)資料。
㈢概算編制步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：
1.根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制概算；
2.對初步設(shè)計(jì)提出調(diào)整和優(yōu)化的意見和建議；
3.出席相關(guān)會(huì)議，介紹說明概算編制方法，并根據(jù)評審和設(shè)計(jì)修改意見調(diào)整概算。
㈣咨詢?nèi)嗽诟潘阏{(diào)整后應(yīng)編制完整的設(shè)計(jì)概算文件，其內(nèi)容為：
1.封面及目錄；
2.扉頁：包括項(xiàng)目編制單位的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人，單位資質(zhì)證書編號(hào)等。要求專業(yè)證章、簽字齊全；
3.編制說明；
4.總概算表或概算匯總表；
5.單項(xiàng)工程綜合概算表；
6.單位工程概算表；
7.工程量和工、料數(shù)量匯總表；
8.主要建筑安裝材料耗用表；
9.工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表；
10.分年度投資和資金流量匯總表。
第八條預(yù)算
㈠預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
㈡預(yù)算編制應(yīng)收集和按約定要求委托人提供下列資料：
1.批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和概算文件；
2.施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明和工料規(guī)范；
3.第六條所列相關(guān)資料。
㈢預(yù)算編制步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：
1.根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖編制預(yù)算；
2.對設(shè)計(jì)施工圖提出調(diào)整和修改的意見或建議；
3.出席相關(guān)會(huì)議，介紹說明預(yù)算編制方法，并根據(jù)會(huì)議決定內(nèi)容或設(shè)計(jì)修改意見調(diào)整預(yù)算。
㈣咨詢?nèi)嗽谡{(diào)整預(yù)算后應(yīng)編制完整的施工圖預(yù)算文件，其內(nèi)容為：
1.封面及目錄；
2.扉頁：包括項(xiàng)目編制單位的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人，單位資質(zhì)證書編號(hào)等。要求專業(yè)證章、簽字齊全；
3.編制說明；
4.總預(yù)算表或預(yù)算匯總表；
5.單項(xiàng)工程綜合預(yù)算書和各專業(yè)單位工程預(yù)算匯總表；
6.建安工程費(fèi)等單位工程預(yù)算書及費(fèi)用匯總；
7.工、料數(shù)量匯總表；
8.主要建筑安裝材料耗用表。
第九條工程量清單
㈠工程量清單編制應(yīng)首先完成如下工作：
1.收集有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)基礎(chǔ)資料；
2.了解建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場自然條件和施工條件情況；
3.熟悉達(dá)到國家規(guī)定設(shè)計(jì)深度的、完整的并經(jīng)過審查合格的施工設(shè)計(jì)圖紙及其說明等技術(shù)資料。
㈡工程量清單編制步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：
1.確定編制范圍及工程量計(jì)算規(guī)則；
2.對工程量清單提出調(diào)整和修改的意見或建議；
3.出席相關(guān)會(huì)議，介紹說明工程量清單編制方法，并根據(jù)會(huì)議決定內(nèi)容或設(shè)計(jì)修改意見調(diào)整工程量清單。
㈢咨詢?nèi)嗽谡{(diào)整工程量清單后應(yīng)編制完整的工程量清單，其內(nèi)容為：
1.封面；
2.總說明；
3.分部分項(xiàng)工程量清單；
4.措施項(xiàng)目清單；
5.其他項(xiàng)目清單；
6.主要材料（設(shè)備）清單。
第十條預(yù)算控制價(jià)、最高限價(jià)
㈠最高限價(jià)不應(yīng)超過已批準(zhǔn)的計(jì)劃投資額。
㈡預(yù)算控制價(jià)編制應(yīng)收集和按約定要求委托人提供下列資料：
1.批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和概算文件：
2.招標(biāo)文件、工程量清單及有關(guān)要求；
3.施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明和工料規(guī)范；
4.第六條所列相關(guān)資料。
㈢預(yù)算控制價(jià)編制步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：
1.根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖圖紙、工程量清單等編制預(yù)算控制價(jià)；
2.對設(shè)計(jì)施工圖提出調(diào)整和修改的意見或建議；
3.出席相關(guān)會(huì)議，介紹說明預(yù)算控制價(jià)編制方法，并根據(jù)會(huì)議決定內(nèi)容或設(shè)計(jì)修改意見調(diào)整預(yù)算控制價(jià)。
㈣咨詢?nèi)嗽谡{(diào)整預(yù)算控制價(jià)后應(yīng)編制完整的預(yù)算控制價(jià)文件，其內(nèi)容為：
1.封面及目錄；
2.扉頁：包括項(xiàng)目編制單位的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人，單位資質(zhì)證書編號(hào)等。要求專業(yè)證章、簽字齊全；
3.編制說明；
4.工程項(xiàng)目總價(jià)表；
5.單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表和各專業(yè)單位工程費(fèi)匯總表；
6.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；
7.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；
8.其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；
9.零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；
10.分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表；
11.主要材料（設(shè)備）價(jià)格表；
12.分部分項(xiàng)工程量清單預(yù)算控制價(jià)計(jì)算表；
13.最高限價(jià)確定表。
第十一條工程量清單報(bào)價(jià)
㈠工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)按以下依據(jù)進(jìn)行編制:
1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）；
2.國家、省統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分及計(jì)價(jià)辦法；
3.招標(biāo)文件及補(bǔ)充通知和答疑紀(jì)要；
4.圖紙、變更；
5.施工現(xiàn)場條件、施工組織設(shè)計(jì)；
6.市場價(jià)格或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的人工、材料、設(shè)備、機(jī)械市場價(jià)格信息；
7.企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門的計(jì)價(jià)依據(jù)；
8.其他相關(guān)資料。
㈡工程量清單報(bào)價(jià)編制步驟和內(nèi)容應(yīng)包括：
1.應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、設(shè)計(jì)施工圖圖紙、工程量清單等編制工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)；
2.應(yīng)對設(shè)計(jì)施工圖提出調(diào)整和修改的意見或建議；
3.出席相關(guān)會(huì)議，介紹說明工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法，并根據(jù)會(huì)議決定內(nèi)容或設(shè)計(jì)修改意見調(diào)整工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。
㈢咨詢?nèi)嗽谡{(diào)整工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)后應(yīng)編制完整的工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，其內(nèi)容為：
1.封面及目錄；
2.扉頁：包括項(xiàng)目編制單位的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人，單位資質(zhì)證書編號(hào)等。要求專業(yè)證章、簽字齊全；
3.編制說明；
4.工程項(xiàng)目總價(jià)表；
5.單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表和各專業(yè)單位工程費(fèi)匯總表；
6.分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表；
7.措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；
8.其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表；
9.零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；
10.工程量清單綜合單價(jià)分析表；
11.主要材料（設(shè)備）價(jià)格表；
第十二條工程變更
㈠咨詢?nèi)藨?yīng)做好工程變更引起的工程量變化和價(jià)款增減計(jì)算審核工作。
㈡審核工作前，咨詢?nèi)藨?yīng)收集并驗(yàn)證工程變更資料。其內(nèi)容為：
1.發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令；
2.設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙及說明；
3.承包人的變更實(shí)施方案；
4.工程變更價(jià)款申請程序和時(shí)效。
㈢咨詢?nèi)耸盏焦こ套兏鼉r(jià)款報(bào)告后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)予以審核。工程變更在確認(rèn)后合同約定的時(shí)間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價(jià)款報(bào)告，咨詢?nèi)丝捎枰蕴嵝选?/p>
㈣工程變更引發(fā)的價(jià)款變更申請，咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)；發(fā)承包合同沒有約定的，咨詢?nèi)藨?yīng)按照下列辦法確定：
1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)按下列辦法確定：
1）工程量清單報(bào)價(jià)中已有適用于變更工程的價(jià)格，按工程量清單中已有的價(jià)格確定；
2）工程量清單中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格確定；
3）工程量清單中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商后確定。
2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出適當(dāng)價(jià)格，經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商后確定。
3.如果發(fā)包人自行采購材料（設(shè)備）的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)生變化，該材料（設(shè)備）所對應(yīng)的綜合單價(jià)均應(yīng)由承包人重新提出，經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商后確定。
第十三條工程竣工結(jié)算
㈠咨詢?nèi)藨?yīng)收集并驗(yàn)證工程竣工結(jié)算資料，內(nèi)容應(yīng)包括：
1.招標(biāo)文件；
2.總包合同、專業(yè)分包合同及其補(bǔ)充協(xié)議；
3.工程勘察成果相關(guān)文件；
4.設(shè)計(jì)變更圖紙及說明；
5.工程簽證單；
6.工程竣工圖紙；
7.施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；
8.涉及工程造價(jià)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；
9.主要材料匯總表；
10.發(fā)包人供料、設(shè)備明細(xì)表；
11.發(fā)包人付款明細(xì)表；
12.工程的計(jì)劃工期和實(shí)際工期；
13.工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；
14.其它有關(guān)工程造價(jià)調(diào)整的有效證明文件。
㈡咨詢?nèi)耸盏焦こ炭⒐そY(jié)算申請后，應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更款和工程索賠款等做出最終審核，出具工程竣工結(jié)算審核報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、總建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)型式、開竣工日期、質(zhì)量等級(jí)和批準(zhǔn)概算等；
2.工程項(xiàng)目涉及的設(shè)計(jì)人、施工總承包人、主要專業(yè)分包人和施工監(jiān)理人的單位名稱；
3.工程竣工結(jié)算審核的依據(jù)、分析結(jié)果及其審核意見；
4.竣工結(jié)算書與審核結(jié)算書對比表(限政府投資項(xiàng)目)；
5.《工程造價(jià)審定單》（見附樣5）。
第三章工程造價(jià)咨詢管理
第十四條甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
第十五條咨詢?nèi)颂峁┰靸r(jià)咨詢服務(wù)，必須與委托人簽訂由市造價(jià)站監(jiān)印的工程造價(jià)咨詢合同。合同中應(yīng)明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)標(biāo)的、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及雙方的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任等條款。
第十六條咨詢?nèi)颂峁┕こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)，應(yīng)編制咨詢規(guī)劃和實(shí)施辦法。
第十七條工程造價(jià)成果文件應(yīng)加蓋咨詢成果專用章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師、造價(jià)員、概預(yù)算員簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。
第十八條工程造價(jià)咨詢企業(yè)在唐設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持相關(guān)材料到市造價(jià)站辦理備案手續(xù)后方可在唐執(zhí)業(yè)。
第十九條外埠工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)唐開展建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)，應(yīng)按《*市外埠進(jìn)唐工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法（試行）》（市建設(shè)局[2006]122號(hào)）規(guī)定到市工程建設(shè)造價(jià)管理站辦理進(jìn)唐備案手續(xù)。
第二十條工程造價(jià)咨詢收費(fèi)應(yīng)參照執(zhí)行《*市工程造價(jià)咨詢收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，由當(dāng)事人雙方在建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定。
第二十一條工程造價(jià)咨詢企業(yè)在完成咨詢業(yè)務(wù)后30日內(nèi)，應(yīng)按《*市工程造價(jià)咨詢質(zhì)量管理實(shí)施辦法》（市建設(shè)局[2002]117號(hào)）進(jìn)行咨詢成果文件備案。不備案的，予以通報(bào)批評。
第二十二條工程造價(jià)咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊資本等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30日內(nèi)，到市工程建設(shè)造價(jià)管理站辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。
第二十三條工程造價(jià)咨詢企業(yè)及其執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員的違法、違規(guī)行為、不執(zhí)行相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范性文件、被投訴舉報(bào)處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良記錄記入其信用檔案，并將處理結(jié)果在有關(guān)媒體上公示。
第二十四條對公民、法人或者其他組織關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)及其執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員違法、違規(guī)咨詢行為的投訴，應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理，核準(zhǔn)事實(shí)，取得證據(jù)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。
第二十五條未取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級(jí)承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的，出具的工程造價(jià)成果文件無效，依據(jù)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號(hào)）第38條進(jìn)行處罰。
第二十六條工程造價(jià)咨詢企業(yè)有下列行為之一的，依據(jù)《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號(hào)）第41條進(jìn)行處罰。
（一）涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；
（二）超越資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；
（三）同時(shí)接受招標(biāo)人和投標(biāo)人或兩個(gè)以上投標(biāo)人對同一工程項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；
（四）以給予回扣、惡意壓低收費(fèi)等方式進(jìn)行不正當(dāng)競爭；
（五）轉(zhuǎn)包承接的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；
（六）法律、法規(guī)禁止的其他行為。
第二十七條工程造價(jià)咨詢企業(yè)在建設(shè)工程計(jì)價(jià)活動(dòng)中有下列行為之一者，依據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部令第107號(hào)）第20條進(jìn)行處罰：
（一）違反國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）；
（二）有意抬高或壓低預(yù)算控制價(jià)幅度超過5%；
咨詢工程師范文第4篇
【導(dǎo)語】
自貢自學(xué)考試全部實(shí)行網(wǎng)上評卷，全省評卷工作將于4月15日正式開始，考生考試成績將于5月7日向社會(huì)公布，屆時(shí)，考生可通過省教育考試院官方網(wǎng)站（網(wǎng)址為sceea.cn/）或報(bào)考的市（州）、縣（市、區(qū)）招考辦、學(xué)校自考辦免費(fèi)查詢考試成績。
自貢2019年4月自考查分申請工作安排在5月9日至10日進(jìn)行，5月17日通過省教育考試院官方網(wǎng)站（網(wǎng)址為sceea.cn/）公布查詢結(jié)果。
四川自貢2019年4月自考成績查詢網(wǎng)址：cx.sceea.cn/
咨詢工程師范文第5篇
關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢 工程造價(jià) 項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式--項(xiàng)目組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。
在項(xiàng)目管理模式中，采用的組織機(jī)構(gòu)是一種與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的、以項(xiàng)目為中心的組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)是一種呈金字塔形式分布的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結(jié)構(gòu)模式下，資源的調(diào)配，特別是人力資源的調(diào)配不靈活；信息溝通、民主決策和解決問題進(jìn)展緩慢；外部反應(yīng)遲鈍--等級(jí)結(jié)構(gòu)使員工強(qiáng)烈地忠誠于自己的部門，而不是項(xiàng)目或客戶。隨著咨詢業(yè)務(wù)范圍的拓展和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式顯然不能滿足咨詢機(jī)構(gòu)追求效率及質(zhì)量的要求。而項(xiàng)目管理是建立在以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項(xiàng)目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度安排等要素配備專業(yè)人員組成項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而進(jìn)行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級(jí)項(xiàng)目管理。在這種模式下，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于項(xiàng)目的完成，有可能迅速、有效地對項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需要做出反應(yīng)。
目前，在很多大型企業(yè)，特別是知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，項(xiàng)目管理已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用；另外，在我們工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為一種特殊的服務(wù)性社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，擁有大量專業(yè)性技術(shù)人才，同時(shí)承接的每個(gè)咨詢項(xiàng)目又相對獨(dú)立，這些條件都要項(xiàng)目管理實(shí)施的良好基礎(chǔ)。如果將項(xiàng)目管理運(yùn)用到咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制等方面都會(huì)起到積極的作用。
二、項(xiàng)目管理的運(yùn)行基礎(chǔ)
1、內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)
如前所述，并不是每個(gè)企業(yè)或者說機(jī)構(gòu)都適合實(shí)施項(xiàng)目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發(fā)展。項(xiàng)目管理運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)總的來說主要有三點(diǎn)：
(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的財(cái)富，也是項(xiàng)目管理中組成項(xiàng)目組的中堅(jiān)力量。如果咨詢機(jī)構(gòu)本身承接項(xiàng)目后沒有相關(guān)方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上"因職設(shè)崗，因崗用人"，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能保持項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的完成。
(2)運(yùn)作綜合咨詢項(xiàng)目的條件和可能
項(xiàng)目管理對于單一的工程審價(jià)業(yè)務(wù)，特別是小型的工程項(xiàng)目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價(jià)、招投標(biāo)、可行性分析以及全過程造價(jià)控制等項(xiàng)目則能起到有效管理的作用。當(dāng)然，這就對咨詢機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，只有形成一個(gè)以"質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理"的良性循環(huán)才能利用項(xiàng)目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地。
(3)具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會(huì)決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，才會(huì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標(biāo)指引下，項(xiàng)目管理才有其永武之地。
2、外部環(huán)境基礎(chǔ)
工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個(gè)規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價(jià)管理由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束下，受到的影響較深，工程造價(jià)咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個(gè)行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關(guān)的政策法規(guī)配套出臺(tái)，給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步理解咨詢機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)，使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在社會(huì)上有一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
由于工程咨詢項(xiàng)目相對于其他行業(yè)的項(xiàng)目而言具有其特殊性：項(xiàng)目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細(xì)，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求就更高。
(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的核心，必須對項(xiàng)目從開始運(yùn)行到結(jié)束整個(gè)過程負(fù)責(zé)，對于期間所有的事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員之間、外部客戶以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項(xiàng)目始終高效、有序的運(yùn)作。
(2)具有較強(qiáng)的責(zé)任感
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設(shè)立職責(zé)崗位，每個(gè)人對自己的工作負(fù)責(zé)，各個(gè)層次承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，責(zé)任的落實(shí)并不等于項(xiàng)目的分離和失控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在落實(shí)個(gè)人職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握全局，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的責(zé)任感。
(3)能夠恪守職業(yè)道德
工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目從某種角度來說比其他行業(yè)的項(xiàng)目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中恪過獨(dú)立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會(huì)利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點(diǎn)。
(4)具備一定的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格
不同的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)不盡相同，而類似全過程造價(jià)控制等大型綜合性項(xiàng)目則涉及的范圍包括財(cái)務(wù)管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項(xiàng)目經(jīng)理，對于具體專業(yè)的知識(shí)應(yīng)有所涉獵，雖然不一定精通，但應(yīng)該具備基礎(chǔ)的識(shí)別和判斷能力。對于與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)知識(shí)應(yīng)該熟悉，并具有一定的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。同時(shí)，隨著社會(huì)對中介機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高和國家有關(guān)規(guī)定的不斷出臺(tái)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)業(yè)資格已經(jīng)成為必不可少的條件。根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也應(yīng)該具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。
當(dāng)然，由于每個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，每個(gè)咨詢項(xiàng)目也有不同的要求，上述的設(shè)立基礎(chǔ)只是一個(gè)基本平臺(tái)，還需要各個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的情況不斷地加以完善和深化。
三、項(xiàng)目管理的實(shí)施控制
由于工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施都有不同的特點(diǎn)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承接較多的工程審價(jià)業(yè)務(wù)為例說明項(xiàng)目管理的控制過程：
1、設(shè)立項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目實(shí)施方案
業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成員方案經(jīng)過批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議，由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體的咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：
(1)咨詢業(yè)務(wù)概況；
(2)委托方要求；
(3)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對策；
(4)項(xiàng)目組專業(yè)分工；
(5)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時(shí)間安排；
(6)項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。
2、項(xiàng)目實(shí)施及三要素控制
在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時(shí)間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。
首先，始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過程中質(zhì)量控制點(diǎn)，由此將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
其次，要做好時(shí)間控制工作，對人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動(dòng)態(tài)控制以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避免由于成本失控而使整個(gè)項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過大。
3、過程信息反饋
項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到及時(shí)的反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理則需要會(huì)同項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。
4、工作成果匯總并總結(jié)
在各個(gè)專業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理做好一級(jí)復(fù)核工作；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，指導(dǎo)成員整理好業(yè)務(wù)檔案，并且對照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，必要時(shí)對客戶進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶關(guān)系。
