員工思想動(dòng)態(tài)分析
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員工思想動(dòng)態(tài)分析范文第1篇
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作。我支部各支委通過(guò)與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行面談、參與班組班前會(huì)、專題研討等方式對(duì)車間2019年第四季度職工思想進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
總體情況
2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動(dòng)工作給公司帶來(lái)了新的希望，對(duì)職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對(duì)未來(lái)充滿希望。
談到工作時(shí)，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動(dòng)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會(huì)面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動(dòng)大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。
員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題和存在的傾向性問(wèn)題
據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問(wèn)題。特別是新進(jìn)員工對(duì)試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個(gè)方面就是精益安全工作通過(guò)三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動(dòng)之后，員工對(duì)企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
工作方向和對(duì)策
從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。
各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使全車間每個(gè)職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。
注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測(cè)評(píng)打分，讓更多員工了解示范的意義。
加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通
車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動(dòng)現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)改革脫困工作的信心，對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。
針對(duì)員工對(duì)支部工作的滿意度調(diào)查，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為員工切實(shí)解決困難。
員工思想動(dòng)態(tài)分析范文第2篇
自2018年3月7日某某某小組成立以來(lái)，不管是公司總部來(lái)指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)還是葛新局自己的領(lǐng)導(dǎo)，曾多次通過(guò)座談會(huì)或者組織學(xué)習(xí)等方式，一再?gòu)?qiáng)調(diào)我們小組的責(zé)任和使命一是堅(jiān)定不移，徹底改制；二是盤(pán)清家底，盤(pán)活資產(chǎn)。隨著這一年多的努力工作，葛新局改革改制工作進(jìn)一步深入和我們持續(xù)不斷的思想教育，小組成員思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識(shí)明顯提升。廣大職工對(duì)葛新局改革改制十分關(guān)注，正確理解、認(rèn)真對(duì)待、積極支持、自覺(jué)參與改革是職工的基本態(tài)度。職工們也非常關(guān)心公司的發(fā)展，許多職工能夠一心撲在工作上，努力做好本職工作。二是職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)普遍提高。由于我們不斷強(qiáng)化的形勢(shì)宣傳教育，職工們的危機(jī)感增強(qiáng)了，對(duì)工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強(qiáng)烈了，立足本職、做好工作成為多數(shù)人的自覺(jué)行動(dòng)。
在肯定主流思想狀態(tài)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到目前還存在一些問(wèn)題：一是真實(shí)情況問(wèn)題，許多工作掌握的真實(shí)情況不到位，會(huì)造成工作的被動(dòng)，今后工作應(yīng)全面掌握和了解各項(xiàng)工作的真實(shí)情況；二是溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，很多工作溝通不暢，推進(jìn)較慢，大家應(yīng)加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，換位思考，按程序辦事；三是解決途徑的問(wèn)題，在工作中，應(yīng)通過(guò)正常的工作程序和工作方法逐級(jí)匯報(bào)，在解決的過(guò)程中，要花心思，用心尋求多種解決辦法和途徑；四是改制資產(chǎn)盤(pán)活、債權(quán)債務(wù)清理及改制小組人員的穩(wěn)定，要提高政治站位，分析當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作及保障員工思想穩(wěn)定。
后期，我小組將按照總部要求，繼續(xù)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”的主題教育，及時(shí)傾聽(tīng)職工呼聲，堅(jiān)持思想政治工作要為公司中心工作服務(wù)，提高小組成員的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，能夠站在公司高度，將改制工作圓滿收官。
員工思想動(dòng)態(tài)分析范文第3篇
[關(guān)鍵詞]思想引領(lǐng)；打造；責(zé)任型；隊(duì)伍；
中圖分類號(hào)：V412.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0375-01
在縣供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，有些員工對(duì)改革持觀望態(tài)度，有些員工擔(dān)心機(jī)構(gòu)整合后，自己分管的工作被弱化，有些員工對(duì)改革帶來(lái)的崗位變化、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等產(chǎn)生了擔(dān)心和憂慮，員工思想產(chǎn)生波動(dòng)，不僅直接影響到公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)，更會(huì)對(duì)縣供電企業(yè)改革推進(jìn)造成影響。為了幫助農(nóng)電隊(duì)伍員工解決思想問(wèn)題，使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革，國(guó)網(wǎng)孟津縣供電公司加大了員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，采用“三定五步”引導(dǎo)法（定期、定專題、定對(duì)象開(kāi)展分析，溝通、分析、解決、反饋、評(píng)價(jià)五步循環(huán)引導(dǎo)），拓寬員工訴求反饋渠道，規(guī)范員工思想問(wèn)題的反映和解決程序，增強(qiáng)了公司思想政工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
二、工作思路
孟津公司在轉(zhuǎn)型變革期間，機(jī)構(gòu)、崗位、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程將發(fā)生較大變化，為幫助農(nóng)電隊(duì)伍員工解決思想問(wèn)題，使員工理解、關(guān)心和支持企業(yè)改革，孟津縣供電公司加大了員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，采用“三定”即建立員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，實(shí)時(shí)關(guān)注思想變化；結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，開(kāi)展定專題的員工思想動(dòng)態(tài)分析；針對(duì)不同的員工群體，開(kāi)展特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析，定期、定專題、定對(duì)象全面分析了解員工思想動(dòng)態(tài)。在全面掌握員工思想狀況后，采用溝通、分析、解決、反饋、評(píng)價(jià)五步循環(huán)引導(dǎo)法，即通過(guò)拓展多種渠道，加強(qiáng)與公司員工的思想溝通；通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析；通過(guò)建立“紅橙黃”三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在思想問(wèn)題的員工及時(shí)引導(dǎo)；通過(guò)職代會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)，將員工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題及時(shí)反饋；通過(guò)對(duì)存在思想問(wèn)題的員工進(jìn)行追蹤回訪，了解員工的思想變化，及時(shí)引導(dǎo)疏通?！叭ㄎ宀健币龑?dǎo)法將一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，在改革轉(zhuǎn)型期孟津公司取得了快速的發(fā)展。
三、主要做法與經(jīng)過(guò)：
（一） “三定”分析全面了解員工思想動(dòng)態(tài)
1.建立員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，實(shí)時(shí)關(guān)注思想變化
孟津公司建立了員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，成立了員工思想動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍，明確了黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、黨支部、團(tuán)委和各部門(mén)的工作職責(zé)，要求各相關(guān)部門(mén)和單位根據(jù)各自的職責(zé)范圍，每月對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行收集，每季度組織召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，每年組織員工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研。廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，暢通員工反映訴求問(wèn)題的渠道，了解不同崗位的員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開(kāi)一次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，分析解決員工反映的問(wèn)題。通過(guò)定期的收集信息，公司能夠?qū)崟r(shí)了解員工的想法和訴求，制訂有針對(duì)性的解決方案，員工的意見(jiàn)和建議也能夠及時(shí)得到傾聽(tīng)和反映，在企業(yè)內(nèi)部搭建了良好的員工溝通交流平臺(tái)。
2.結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，開(kāi)展定專題的員工思想動(dòng)態(tài)分析
孟津公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程推進(jìn)的調(diào)研，了解員工對(duì)“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程的認(rèn)識(shí)和看法，經(jīng)過(guò)調(diào)研，62.3%的員工認(rèn)為縣供電企業(yè)改革有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，21.3%的員工認(rèn)為公司改革與自己關(guān)系不大，16.4%的員工認(rèn)為縣公司沒(méi)有必要進(jìn)行改革，孟津公司對(duì)調(diào)研問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，向全體員工宣傳國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的目標(biāo)，使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設(shè)的意義。
3.針對(duì)不同的員工群體，開(kāi)展特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析
在縣公司，不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不同，同一類員工的思維模式、價(jià)值取向、利益訴求也有極大的相似性，孟津公司做了許多積極的探索，開(kāi)展了特定對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)分析，取得了良好的成效。
（二）“五步”引導(dǎo)化解員工心結(jié)
1.思想動(dòng)態(tài)溝通
孟津公司拓展多種渠道，加強(qiáng)與公司員工的思想溝通，結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷，了解員工的想法；建立公司領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月到基層與員工開(kāi)展座談；明確部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)一崗雙責(zé)，不但要安排工作，還要關(guān)心部門(mén)員工的工作和生活，及時(shí)反映員工的意見(jiàn)和建議；要求黨群部、工會(huì)、黨支部、團(tuán)支部加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的想法。公司每年平均開(kāi)展座談3次，參加座談130余人。
2.思想動(dòng)態(tài)分析
孟津公司通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，相關(guān)單位每月對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集，每季度組織召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，通報(bào)上季度員工思想動(dòng)態(tài)分析情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施，分析本季度員工思想動(dòng)態(tài)變化，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，將員工關(guān)心的、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，形成分析報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度研究員工思想動(dòng)態(tài)變化，針對(duì)員工反映的突出問(wèn)題，研究制訂解決方案，通過(guò)深入的分析為企業(yè)管理提供了依據(jù)。
3.思想問(wèn)題解決
對(duì)員工思想問(wèn)題進(jìn)行分析后，孟津公司建立“紅橙黃”三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在思想問(wèn)題的員工分為“紅、橙、黃”三個(gè)類別，分別為“嚴(yán)重”、“一般”、“輕微”，針對(duì)有輕微思想問(wèn)題的員工，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)；針對(duì)有一般思想問(wèn)題的員工，公司找準(zhǔn)問(wèn)題根源，幫助員工解決難題，消除心理障礙；對(duì)有嚴(yán)重思想問(wèn)題的員工，公司重點(diǎn)關(guān)注，多方位加強(qiáng)與員工的交流，盡可能解決突出問(wèn)題，化解心理矛盾。
4.思想問(wèn)題反饋
孟津公司及時(shí)利用公司職代會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)，將員工關(guān)心關(guān)注的共性問(wèn)題解決措施向員工反饋，組織公司中層干部、職工代表及時(shí)向員工宣傳相關(guān)工作。針對(duì)員工反映的個(gè)性問(wèn)題，公司及時(shí)安排相關(guān)人員與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，征求員工意見(jiàn)，提出解決方案，使員工的個(gè)性問(wèn)題在政策允許的范圍內(nèi)給予解決。通過(guò)及時(shí)的反饋，使員工了解問(wèn)題解決的進(jìn)度，消除了不必要的誤會(huì)。
5.思想追蹤評(píng)價(jià)
追蹤評(píng)價(jià)是解決員工思想問(wèn)題的根本保證，在解決員工反映的問(wèn)題時(shí)，孟津公司明確了問(wèn)題解決的責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，并要求限時(shí)予以解決，在每季度的員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議上，對(duì)上季度思想問(wèn)題解決情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)未能按期解決的納入公司督辦事項(xiàng)。
四、取得的成效
通過(guò)有計(jì)劃地開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析引導(dǎo)，孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，對(duì)統(tǒng)一員工思想、緩解員工壓力、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力起到了重要的作用。
1.營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍
通過(guò)“三定五步”工作法，公司全面掌握了員工思想的動(dòng)態(tài)變化，制訂了有針對(duì)性的引導(dǎo)措施，消除了部分員工思想上的困惑和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在公司改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司員工明白了只有解放思想、堅(jiān)定信心、善于學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變革。
2.保障了各項(xiàng)改革措施順利推進(jìn)
通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的分析和有效引導(dǎo)，員工對(duì)縣供電企業(yè)的改革認(rèn)識(shí)得到了提高，孟津公司順利完成了三集五大體系建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，完成13個(gè)部門(mén)、160多個(gè)崗位、360多名員工的調(diào)整，三集五大推進(jìn)期間，公司工作秩序順暢，安全生產(chǎn)突破3300天，員工思想保持穩(wěn)定，員工對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位的調(diào)整能夠較快地適應(yīng)，各項(xiàng)改革措施在孟津公司順利落地。
員工思想動(dòng)態(tài)分析范文第4篇
根據(jù)有關(guān)規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開(kāi)了2020年第四季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參會(huì)人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、職工思想總體狀況
總的看來(lái)，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過(guò)深入開(kāi)展“第二期紅色主題教育”活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。
二、職工關(guān)注的主要問(wèn)題
部分在礦居住的職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過(guò)業(yè)余活動(dòng)減輕來(lái)自工作和生活的壓力，一方通過(guò)文化活動(dòng)不斷增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
三、采取的工作措施
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：
一是工作壓力，部門(mén)住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過(guò)文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。
公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。
四、下一步工作打算和有關(guān)建議
職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，針對(duì)職工一些工作壓力大的問(wèn)題，要和公司協(xié)調(diào)適當(dāng)增加職工文化教育活動(dòng)。黨支部多組織思想教育活動(dòng)，進(jìn)一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
員工思想動(dòng)態(tài)分析范文第5篇
【關(guān)鍵詞】思想政治工作方式方法實(shí)效
思想政治工作是我們黨和社會(huì)主義國(guó)家的重要政治優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治工作實(shí)效，既是提升企業(yè)管理水平的需要，也是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要，更是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
一、強(qiáng)化教育抓引導(dǎo)
當(dāng)前，受西方價(jià)值觀影響和滲透，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、不明、不透，以及互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響，企業(yè)思想政治教育工作面臨很多新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治教育工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須立足引導(dǎo)，做到講“情”、講“細(xì)”、講“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進(jìn)職工，關(guān)鍵看教育引導(dǎo)是不是有“人情味”。因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用黨員干部“領(lǐng)頭雁”的影響作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，使思想教育日?；?。要不拘一格，采取多種有效形勢(shì)，深入扎實(shí)地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神傳達(dá)給職工群眾，把面臨的形勢(shì)和困難向職工群眾講透徹，同時(shí)，也要實(shí)事求是地把美好的發(fā)展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認(rèn)識(shí)到具體行動(dòng)不斷適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。為把思想政治工作落到實(shí)處，要采取經(jīng)常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅(jiān)持月度思想分析會(huì)等形式，及時(shí)了解職工思想的動(dòng)向，幫助職工走出誤區(qū)，端正思想觀念和工作態(tài)度。從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上關(guān)心職工，千方百計(jì)為職工排憂解難，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
二是思想政治教育要講“細(xì)”。細(xì)心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關(guān)鍵的需要，從細(xì)處著眼、小處著手，春風(fēng)化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業(yè)要充分利用“”、員工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)等形式，強(qiáng)化干部員工的形勢(shì)宣傳教育。要采取“面對(duì)面”交流、“零距離”溝通的方式，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)員工的思想脈搏，有的放矢開(kāi)展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動(dòng)體現(xiàn)，要堅(jiān)持細(xì)分評(píng)價(jià)，通過(guò)建立職工思想動(dòng)態(tài)信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認(rèn)知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問(wèn)題的成因細(xì)分為各個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動(dòng)必談、探親休假必談、發(fā)生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動(dòng)介入心理疏導(dǎo)，從而增強(qiáng)教育引導(dǎo)的主動(dòng)性。
三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運(yùn)用“活”的方式方法，確保教育引導(dǎo)水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結(jié)合文章。一是要與制度管理相結(jié)合。切實(shí)按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動(dòng)與政策、制度、法律的硬性規(guī)定有機(jī)結(jié)合，通過(guò)耐心細(xì)致的引導(dǎo)教育，將職工復(fù)雜多樣的思想問(wèn)題引導(dǎo)到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結(jié)合。尤其是要發(fā)揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭(zhēng)利益，遇到困難永遠(yuǎn)都沖在最前面，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結(jié)合。要充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在廣大職工中廣泛開(kāi)展融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，包括通過(guò)開(kāi)展職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)科學(xué)健康、文明規(guī)范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營(yíng)造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主動(dòng)
現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展改變了社會(huì)思想輿論的形成和傳播機(jī)制，人們的思想動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性，抓住企業(yè)思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，才能因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害、為我所用。
一是要建立完善思想政治工作預(yù)警機(jī)制。面對(duì)新形勢(shì)下員工思想新動(dòng)態(tài)，要緊密結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，建立“超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題萌芽、超前制定解決問(wèn)題預(yù)案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預(yù)警機(jī)制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態(tài)。要針對(duì)企業(yè)職工隊(duì)伍中思想多元、價(jià)值多元、利益訴求多元、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等新形勢(shì)、新特點(diǎn)，通過(guò)多種渠道和途徑，了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，收集、整理、分析各種信息，準(zhǔn)確把脈職工群眾思想，跟蹤、了解和反饋傾向性意識(shí)和行為，超前預(yù)警，防患于未然。在具體實(shí)踐中，要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎(chǔ)上，要積極架設(shè)溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對(duì)了解到的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施，派專人負(fù)責(zé)問(wèn)題的解決，能現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的當(dāng)場(chǎng)給以解決，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，要耐心細(xì)致地做好問(wèn)題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。
