鄉鎮企業管理
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鄉鎮企業管理范文第1篇
關鍵詞：鄉鎮企業；管理；創新；科學；經濟
作者：李柔曼
在國家的政策指導下，我國鄉鎮企業的發展有著許多特殊的經歷。鄉鎮企業是在城市與鄉村相互對立，且市場環境較為封閉的環境下產生的，它曾造就了我國農村的鼎盛時期，并在工業經濟中占據了重要地位。隨著時代的發展及城鄉關系之間的變化，鄉鎮企業不僅需要面對內部環境產生的挑戰，還需要承受外部環境給予的壓力，這便導致了鄉鎮企業在發展方向上出現了新的特點。
一、含義及必要性
鄉鎮企業的管理創新即是把創新融入企業管理中，新型的生產方式是創新的依據，而創新更需要新的市場及新的技術，或者通過對產業的組織方式進行重新調整，以此來對企業實行重組，進而實現企業創新。
鄉鎮企業展開管理創新具有必然性，因為這是整個經濟社會及市場對其的要求。鄉鎮企業應在這種市場變化基礎上，通過自我積累及自我發展，在社會經濟市場等條件下建立屬于現代新型的企業制度，從而面對日益激烈的競爭經濟環境，完善市場體系。因此，為了適應經濟市場不斷變化的需求，鄉鎮企業必須破舊立新，打破傳統的管理模式，建立全新的管理模式及制度。
目前許多工業企業正在逐步向知識經濟進行轉變。人才是知識性企業管理的關鍵，更是其基礎。與此同時，還需要以科學為支點，以創新內容為核心，從而建立一個信息、人才、知識密集型企業。而管理創新更是當前世界經濟發展的要求，在信息技術快速發展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業受到了較大影響。
隨著外商投資規模在逐漸擴大，投資主體開始出現跨國化，并對投資國際化進行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實現了投資方式的多樣化。目前我國經濟市場化不斷發展，當面臨競爭國際化時，形勢更為復雜。因此，一個全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢在必行的。
二、發展及組成部分
（一）管理創新的發展
企業的可持續發展是利潤最大化的最好方法，然而企業經營觀念正在逐漸開始轉變，以管理為中心成為了當代社會的特點。利潤最大化的過度追求，會對企業發展造成嚴重的阻礙，在當前競爭激烈的國際形勢中，對知識、技術等重要元素進行創新發展，已經成為目前社會經濟的主體。
在新的時代，虛擬合作逐漸形成，被各企業所運用，例如供應鏈的合作及網絡集團的合作，這種合作不僅僅是產品及服務，更多的是通過合作對技術及核心競爭力等資源進行整合，從而彌補企業的缺陷及局限性。
（二）管理創新的組成部分
對于一個企業來說，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導，更在其管理當中起到了重要的作用。因此，對于管理理念要堅持創新，以便促使信息及資源在組織管理當中更為清晰，也使得管理更加完善。
管理制度能對企業內各員工的責任及義務進行規范，對員工們起到相應的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業的高效運轉。
作風管理是對員工價值取向進行管理，管理理念及組織結構、制度等都影響著個人作風管理。而通過這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業服務的良好意識，從而加快實現企業目標。通過管理過程中的一系列決策，展現了組織人員的素質及水平差異，這也展示出了個人的決策能力。因此，建立科學合理的管理方法，能夠促使企業向更好的方向發展，而決策者的正確判斷取決于科學管理的結果，這些因素都是決定企業發展好壞的重要原因。
三、促進鄉鎮企業管理創新的措施
（一）創新管理觀念
在如今的社會環境下，傳統的管理理念已經不再適用，它只會使企業逐漸走向沒落，因為它與市場的發展規律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業良好、持續發展。同時，管理層人員的創新理念在整個企業發展中也起著必不可少的作用，而對于他們的責任與義務必須要進行嚴格規定和明確，把實踐的經驗融入其中，制定出適合自身的管理模式及機制。
（二）創新企業組織
鄉鎮企業組織創新相比其他創新來說較為落后，也更具有滯后性及被動性。組織創新一般涉及組織的三個部分，分別為：正式框架、溝通系統及權力分配。目前，許多鄉鎮企業都實施集權制，而組織結構方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業的協調及應變能力較差。因此，建立一個全新、合理的組織結構能促進企業的長久發展，而新的組織體系則能促使競爭力的提高。
（三）注重技術創新及人才培養
技術創新一直是企業發展的基礎，新理論、新技術、新方法可以對企業的資源配置進行最大優化，同時，技術創新還能解決高耗能及污染嚴重等問題。我國許多鄉鎮企業在制造產品時，還存在利用較為原始的生產方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術創新具有必然性。為了提高產品的科技含量，就需要加大科技創新的力度，然而技術的創新離不開好的人才，所以，對于人才的培養也是重點。
素質、能力高的人才是每個企業都希望招攬的，因為他們是提高企業效益的重要途徑。在現如今的社會環境中，企業的競爭已經成為了人才的競爭。因此，要注重人才的培養及探索，才能制造出更好的產品。
（四）創新營銷方法
市場競爭愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產品，是許多企業面臨的難題。在如今國家化的市場環境下，利用多種營銷方式是必備條件，而及時掌握市場及消費者的相關信息，做好市場定位，再結合多樣化的營銷方式，才是企業發展的關鍵所在。利用網絡技術的發展及技術，努力實現服務的信息化，大力發展市場的信息網絡，建設好鄉鎮企業的信息平臺，對經濟相關的信息做好收集、反饋和規劃，加大電子商務的發展力度，以此對服務體系展開深層次的改革。
（五）完善人事制度
人員的構成是企業中較為復雜的一部分。當員工消極怠工時，領導很難進行直接管理，常常會出現不敢管、管不動等現象。很多員工在勞動態度及技術上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴重打擊了員工的勞動積極性，影響了員工創造性的發揮。隨著市場經濟體制逐步完善，建立合理、規范的分配制度才能確保企業的執行力及正常運作。
鄉鎮企業管理范文第2篇
年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉我們鎮上的支柱產業發展產業：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發展，曾經一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉企業落后的現實。基于對家鄉的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支持和要求，年冬，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查及在企業的學習。從中我在我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展和一系列問題及不成熟的見解。
二、調查過程
因個人原因及時間的安排不當，有些企業建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負責人也舉家搬遷了，所以調查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學習應該可以得出一些結論。
（一）煤礦廠
工廠概況：煤礦產業具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉人世世代代都是用那里的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始。基于家鄉的煤礦產業頗為豐厚，建廠時有工人20多人。曾經因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。（外來人指：不是本地鎮上的人）特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業。
調查過程：為調查企業的發展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任先生和現煤廠工人先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當時煤就只賣給家鄉人燒，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關門了。有好幾個股東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當大半的人都退資了之后，老（現在煤廠的懂事長）先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請了工人猛采煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉的都開始搶購。開始沒錢轉的時候吧，大家都急著退資，后來廠里轉錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。
調查結果：
1、建廠的原因
1）企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔。
2）當地有采煤經驗基礎，設備易購得且廉價。
3）農村人自和創建時期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。
4）建廠初農民心齊，熱情高。
2、退資的原因
1）當時農村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。
2）勞動力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3）煤廠職工絕大多數都是自家人，沒有企業保障，企業沒什么負擔。
3、興廠的原因
1）有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
2）有外人的資金支持和先進設備技術支持。
3）企業有了一定的激勵機制，多勞多得制。考慮到更長遠的發展。
5）企業在追求經濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內，所以工人工作激進。
（二）紅磚廠
工廠概況：工廠建于，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術支持。工廠職工數百人，還引進高先進技術材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關門了。
調查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關門的原因。工人對我說：“那是在快到春節的時候發生的事了，一個廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過?！蔽易咴L了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
調查結果：
1、建廠原因
1）當時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單設備即可。
2）家鄉人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。
3）而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。
2、興廠原因
1）剛開始有一個好的帶頭人。
2）有鄉民的資金支持和技術支持。
3、亡廠原因
1）事故發生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。
2）根據走訪最后得出的結論應該是管理不當，因個人原因發不起工資最后逃之遙遙。
三、調查思考鄉鎮企業興衰的原因
經過調查，絕大多數鄉鎮企業均是依靠資源優勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致“大鍋飯”經營、失火、誠信、社會責任以及在企業發展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉鎮企業走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領導觀念以及文化水不不高管理方法不當引起的一些社會問題，如稅收等也是企業沒落的制約因素。
雖然煤礦廠現在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風云。當然做家鄉人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。
四、調查建議
1、在以農民為主要力量的企業里，學習應該成為企業的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。
2、在管理經營上，鄉鎮企業更應該多學習、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業的長遠發展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉鎮產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。
3、鄉鎮企業福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。
4、建立較完善的責任制度及激勵制度。
鄉鎮企業管理范文第3篇
第一條為保護鄉鎮企業職工健康，加強企業的勞動衛生管理，根據《中華人民共和國憲法》“加強勞動保護，改善勞動條件”的規定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的鄉鎮企業，系指鄉（鎮）辦、農村聯戶辦和個體辦的企業。
第三條鄉鎮企業的勞動衛生管理，必須貫徹“預防為主”的衛生工作方針和“積極扶持，合理規劃，正確引導，加強管理”的鄉鎮企業發展方針。企業在發展生產的同時，應積極改善勞動條件，減少或消除職業危害，預防職業病的發生。
第二章管理和監督
第四條鄉鎮企業勞動衛生工作，在各級人民政府的領導下，由企業主管部門管理，衛生部門負責監督、技術指導和服務。
第五條各級鄉鎮企業主管部門要設立專管或指定兼管勞動衛生的職能機構或人員，管理企業的勞動衛生工作。企業要有勞動衛生專管或兼管人員。職業危害嚴重的企業，應根據條件設立專管勞動衛生的機構，做好本企業的勞動衛生工作。
第六條各級衛生防疫站和勞動衛生職業病防治機構是衛生監督的執行機構，負責轄區內的鄉鎮企業預防性和經常性的衛生監督和技術服務工作。
第七條鄉鎮衛生院應建立健全預防保健機構，在鄉鎮政府和上級衛生部門的領導下，參與轄區內鄉鎮企業衛生監督，做好勞動衛生職業病防治工作。
第八條鄉鎮企業的領導者對本企業的勞動衛生工作應全面負責，執行“管生產必須管衛生”的原則。企業實行的各種經營承包責任制，必須有保護職工健康的內容，并作為企業考核評比的指標。
第九條所有鄉鎮企業必須遵守國家有關勞動衛生法規、標準，接受衛生部門的勞動衛生監督。
第三章防護措施
第十條凡新建、改建、擴建的鄉鎮企業，企業主管部門審批前，必須征求同級勞動衛生監督主管部門的意見。勞動衛生防護措施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
第十一條凡已建成投產的鄉鎮企業，勞動條件不符合國家衛生要求的，應采取有效的衛生防護措施，改善勞動條件，逐步達到國家或地方衛生標準。
第十二條禁止沒有勞動衛生防護措施的鄉鎮企業接受城市工業企業、事業單位外包擴散的有害作業產品的生產、加工。
第十三條鄉鎮企業必須建立健全勞動衛生規章制度，加強對職工的教育培訓，實行文明生產。
第十四條各級衛生部門應對鄉鎮企業開展勞動衛生知識、衛生法規的宣傳教育，幫助鄉鎮企業培訓勞動衛生管理人員和技術人員。
第四章監測與健康監護
第十五條鄉鎮企業應建立就業前健康檢查和就業后定期健康檢查制度。凡有職業禁忌證者，不得安排從事有禁忌的作業。不得安排不滿18歲的未成年者從事有害作業和繁重體力勞動。
第十六條鄉鎮企業應按照規定做好女工保健工作。不得安排孕期、哺乳期的女工從事對胎兒和嬰幼兒健康有影響的有害作業。
第十七條凡在生產過程中產生職業危害的鄉鎮企業，應建立定期監測制度和勞動衛生檔案。監測間隔時間和建檔要求，由縣（含縣級市）衛生主管部門和鄉鎮企業主管部門根據需要和可能制定。監測數據分別報送衛生監督機構和企業主管部門。
第十八條鄉鎮企業職工職業性健康檢查、職業病診斷和職業病的報告，可參照現行的《職業病診斷管理辦法》和《職業病報告辦法》的規定執行。
第五章獎勵與懲處
第十九條塵毒治理和職業病防治工作成績顯著的單位和個人，由企業主管部門和衛生主管部門給予表揚和鼓勵；成績和貢獻突出者，報請同級人民政府表彰。
第二十條違反本辦法，造成職業危害加重或嚴重后果的企業領導及直接責任者，視情節輕重分別給予經濟制裁，行政處分，直至追究法律責任。
第二十一條塵毒危害嚴重的企業要限期治理，逾期不改或無條件改進者，給予經濟制裁或分別采取關、停、并、轉措施。
第二十二條從事勞動衛生監督、管理的領導干部和工作人員，成績顯著者應給予表揚或獎勵；因利用職權，監督管理不力造成嚴重后果者，視情節輕重，給予處分。
第六章附則
第二十三條本辦法由衛生部會同農牧漁業部負責解釋。
鄉鎮企業管理范文第4篇
關鍵詞：鄉鎮企業；經濟管理；問題與對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0118-01
一、當前我國鄉鎮企業經濟管理中存在的問題
1.人力資源管理相對滯后。在新經濟環境下，每個企業都在培育自己的市場競爭力，而作為這種能力的創造者和執行者，他們的素質高低及管理制度的完善關系到企業發展的源動力，目前鄉鎮企業舊的人力資源管理體制已不能適應環境的需要，鄉鎮企業的人力資源管理問題已成為制約其競爭力提升的瓶頸，主要表現在人員整體素質較低，觀念落后，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，導致家族式的管理方式，員工的錄用、晉升、辭退不夠規范，隨意性大，企業的培訓不到位，僅僅在于一般的技能培訓，而忽視其他方面的素質提高，這些問題成為制約鄉鎮企業進一步發展的關鍵。
2.資產管理沒有規范的制度。鄉鎮企業的資產管理主要包括固定資產與流動資產。鄉鎮企業的固定資產管理十分松散。許多固定資產處于癱瘓狀態，不能產生效益。此外，由于產權不清，鄉鎮企業資產流失十分嚴重，一些固定資產沒有通過嚴格的資產評估和產權界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定資產沒有計提折舊，經常是后來添補，這就為會計造假提供了可乘之機。
3.資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩定的資金來源。當企業的資金鏈出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。
二、加強鄉鎮企業經濟管理對策
1.依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展。為了適應市場的多變，鄉鎮企業應采取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別于國有企業單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業單純以盈利為目的的經營方式。改善經營機制，激發企業活力能否建立一套靈活有效的經營機制，是鄉鎮企業成功與否的關鍵所在。
2.要加強合理選材用人。企業的發展最關鍵因素在于人。合理用人，因人施用也是企業管理者自身素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。作為鄉鎮企業管理者就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大限度地發揮每個人的能力，保障工作順利開展。為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段，建立有效的人才戰略。
鄉鎮企業管理范文第5篇
摘要：鄉鎮企業在推動經濟發展和現代化進程中發揮了不可忽視的重要作用，但伴隨著鄉鎮企業的快速發展，鄉鎮企業在管理過程中出現了諸多的問題，本文分析了我國鄉鎮企業財務管理中出現的問題，并提出了相應的解決對策，為我國鄉鎮企業長遠健康的發展提供了建設性的意見。
關鍵詞 ：鄉鎮企業; 財務管理; 問題；對策
鄉鎮企業作為我國城鎮的基層企業，在推動我國鄉鎮發展進程中發揮著重要的作用。鄉鎮企業在社會主義新農村建設、解決三農問題上擔負著重要的歷史使命。然而，由于鄉鎮企業自身的地理環境和人文氣息，使鄉鎮企業在財務管理中存在著種種問題，解決鄉鎮企業財務管理中存在的問題，對于促進我國鄉鎮企業的健康發展有著重要作用。
一、鄉鎮企業財務管理中存在的問題
1.鄉鎮企業對財務管理的關注度不夠
鄉鎮企業的關注點是企業本身的生存和發展，企業的長久生存和發展是企業的長遠目標。在鄉鎮企業快速發展的過程中，企業的最終目標是盈利，鄉鎮企業把更多的精力甚至是全部的精力放在企業本身的經濟增長率和銷售份額上，而忽視鄉鎮企業發展過程中主要的財務管理鏈條。試想，一個企業在生命周期的低谷階段時，會出現資金短缺、銷售額下降等甚至面臨倒閉的局面，此時的財務管理發揮著重要的作用，有利于明確企業的資金動向和運轉情況，查漏補缺，幫助企業渡過難關。
2.鄉鎮企業財務管理人才短缺
首先，鄉鎮企業受地理位置和自然環境影響，相應的管理人員不愿意走出城市到農村發展，同時，受農村經濟的發展水平的制約，鄉鎮企業的財政管理人員的薪酬待遇相對較低。其次，由于鄉鎮企業缺乏完善的運行管理機制，財政管理人員的發展空間不大。最后，鄉鎮企業家的文化水平參差不齊，對財務管理權力的外移沒有信心，對聘請的專業財務管理人員心存芥蒂。以上的原因均導致我國鄉鎮企業財務管理的人才短缺。
3.鄉鎮企業相應的規章制度不健全
伴隨著鄉鎮企業的不斷發展和完善，其經濟往來支出越來越頻繁，經濟數目越來越大。而鄉鎮企業在財務管理方面沒有制定相應的財務管理制度，使資金往來出現混亂的局面。而一些小的鄉鎮企業的財務管理人員，濫用職權，不利于鄉鎮企業的健康發展。鄉鎮企業的財務管理人員缺乏定期的培訓制度，對財務管理的相關管理知識梳理的不透徹，在實踐中缺乏理論知識的指導，不利于財務業務的開展和完善。
4.鄉鎮企業的資金短缺、流動性差
鄉鎮企業的主要資金來源于農村。由于農村經濟發展的局限性和緩慢性，是鄉鎮企業的資金短缺的原因之一，而銀行對鄉鎮企業的貸款要求門檻相對較高是另一個原因。規模較小、生命周期較短的鄉鎮企業的資金來源困難，加之鄉鎮企業本身的信息不暢通，相應產品宣傳力度不夠，導致很少有合作伙伴，不利于鄉鎮企業產品的銷售，致使鄉鎮企業的流動資金差。
二、鄉鎮企業財務管理的解決對策
1.確定財務管理在鄉鎮企業發展中的核心地位
鄉鎮企業家應該打破傳統的“家族式”的經營理念，提升財務管理在鄉鎮企業組織框架的地位。經濟是國民發展的命脈，而財務管理規范化直接影響我國鄉鎮企業的長遠發展，充分說明確定財務管理在鄉鎮企業發展中的核心地位的重要性。而鄉鎮企業家應該學會放權，把權力放到有才能、有發展的管理者手中，為鄉鎮企業的長足發展提供建設性的建議和意見。
2.配備專業的財務管理人員
鄉鎮企業應該不斷為企業注入新鮮血液，招聘專業性強、文化水平高、細心穩重的財務管理人員，為其提供長遠的發展空間，保證其合理的薪酬。與此同時，鄉鎮企業為留住企業的管理人員，要主動了解和掌握企業管理人員不同時期的心理動態，了解其對本專業領域的看法和需求，積極鼓勵財務管理人員的創新意識，逐漸改變傳統的記賬方式，建立便捷、準確的財務報表，節約時間和人力，為鄉鎮企業的發展做出杰出的貢獻。
3.建立健全鄉鎮企業財務管理制度
鄉鎮企業的財務管理人員要有憂患意識，主動對與企業合作的項目進行外部考察，確保企業資金投入的準確性。鄉鎮企業的財務管理人員做好財務管理的基礎工作，把企業的資金用活，確保企業資金的流動性。同時，對企業的固定資產定期進行統計和記錄，以確保企業固定資產的合理性和穩定性。對于鄉鎮企業的財務管理人員，定期進行專門的培訓，提高財務管理人員在專業素養方面的技能和技巧；建立獎懲制度，對于積極表現并具有創新意識、為鄉鎮企業的發展做出貢獻的人員給予豐厚的獎金并嘉獎，在公司樹立模范作用。同時，財務管理的工作性質比較敏感，對不遵守公司的相應規章制度的工作人員，給予嚴厲的批評?？茖W的獎懲制度，可以為鄉鎮企業的發展注入活力，從而推動我國鄉鎮企業的規范化經營和健康的發展。
4.政府為鄉鎮企業提供融資扶持政策
鄉鎮企業的規模較小、且運作的過程中或多或少都存在著一些問題，這無疑使鄉鎮企業融資出現困境。近年來，國家不斷提出促進民間企業發展的優惠政策，面對鄉鎮企業，政府應給與相應的融資扶持政策。建立專門的鄉鎮企業的扶持資金，為鄉鎮企業的發展提供資金支持。而鄉鎮企業也應該不斷開拓自己的融資渠道，鼓勵職工融資，有利于提升鄉鎮企業的整體業績。在貸款的過程中，財務管理人員應該做好記錄，確保及時還款，為鄉鎮企業建立良好的信譽記錄，為以后的合作提供更好的的契機。政府應不斷拓寬鄉鎮企業產品的宣傳途徑，讓口碑好、產品優的鄉鎮企業走出農村，為鄉鎮企業的發展提供更高廣闊空間。
結束語
在經濟快速發展的今天，解決我國鄉鎮企業財務管理中存在的問題十分必要，為解決好“三農問題”，發展地方經濟，構建社會主義新農村建設具有重要作用。隨著我國經濟的快速發展，科學技術的進一步提高，作為鄉鎮企業的領導者，應轉變傳統思想，引進先進的人才，更新陳舊的財務管理制度，充分運用信息技術，建立簡單、易懂的財務報表制度。同時，鄉鎮企業的領導者應掌握先進的科學技術水平和科學的企業經營理念，避免重大決策的失誤，使鄉鎮企業在市場經濟的浪潮中勇往直前，創造出更好的佳績，促進我國鄉鎮企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]黃金龍. 我國企業財務管理的問題分析及改進措施[J]. 時代經貿，2008(12)：146-147.
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