走進高一
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走進高一范文第1篇
一（4）盧藝
指導教師茍紅梅
幾年前，我第一次走進教室時的情景，至今難以忘記。
那時我剛滿四歲，爸、媽為了早一點鍛煉我的自理能力，正商量送我上學的事，聽到“學校”這外陌生的名詞，覺得它一定很好玩，還不等他們商量好，便嚷著要他們帶我去。
到了上學那一天，大家準備好了一切，高高興興地走向校園。
剛來到教室門外，就聽得里面吵鬧得兇，此刻，心中有一種有生以來的第一次的無以名狀的恐懼感涌上心頭，不敢再向前邁出一步。媽媽拉著我的手，發現我手心滿是汗，似乎看出了我的心思，故意說：“小藝，怎么啦？害怕了嗎？要不，咱們還是回去算了。”爸爸在一旁輕敲了一下我的背：“怎么會呢，我們的小藝向來是很勇敢的不會因為這點兒小困難就退縮的，是吧？”我沒有作聲，只是心里更慌張了，更拿不定主意了，但還是鼓起勇氣走了進去。
走進高一范文第2篇
29日經過2個小時的飛行，我們來到了青海西寧的上空，從眩窗往下望去，到處都是光禿禿的高山，山的頂上不知道是道路還是相對平坦，看下去象是體操運動員舞動的操帶漂浮在山巔，很有特色和意境，高山之間的山谷，有一些的綠色和房屋，水是黃黃的、淺淺的在河中流淌，越接近西寧城市的上空，綠色就越多了一些，不少的山上可以說是郁郁蔥蔥。山上黃色的油彩花和綠色的草相間，十分漂亮。飛機在西寧曹家堡機場降落，機場周圍的山有些貧脊，淺淺的、短短的刺草隨意的長在光禿禿的山上，有些象癩頭的感覺，讓人有些揪心!隨著大巴往城市中心開動，高速路的兩邊是高高的白楊樹和婀娜多姿的柳樹，讓人漸漸忘記是走在了高原，景色與江南風光相差無幾。
走進西寧，到處是高樓大廈和寬闊的道路，只是人沒有內地那么熙熙攘攘，傍晚時分，空氣有些涼意，我趕緊換下裙子，穿上牛仔褲和外套，西寧的溫度在10-25℃之間，白天太陽照在身上有些熱，但在陰涼的地方或早晚就有些涼，所以長袖和外套必不可少。街邊到處有西瓜攤可以嘗味，西寧的西瓜清甜新鮮，美味。晚餐是西寧鋼鐵的朋友請客，十分豐富，味道也很好，青海老酸奶很有名，酸甜軟，十分可口!原來還擔心飯菜不合口味吃不下，帶了很多辣椒一類的口味菜，哪知餐館的菜比長沙的做得更有味道!讓我們大飽口服!
青海的旅游景點很多，西寧附近有青海湖，黃河，塔爾寺，門源油菜花等。31號，我們來到了著名的塔爾寺，它是青海藏傳佛教圣地!位于青海省西寧市湟中縣魯沙爾鎮西南隅的蓮花山坳中，是我國藏傳佛教格魯派(俗稱黃教)創始人宗喀巴大師的誕生地，是我國藏傳佛教的四大中心之一，它是甘、青、川、藏地區佛教信徒的朝拜中心、安多地區最大的格魯派寺院，至今已有640年的歷史。塔爾寺占地40萬平方米，殿堂僧舍9300多間，佛殿52座，鼎盛時期住寺活佛80多位，僧眾達3600余人。其中，大金瓦殿為塔爾寺的核心殿宇。塔爾寺又名塔兒寺。得名于大金瓦寺內為紀念黃教創始人宗喀巴而建的大銀塔，藏語稱為“袞本賢巴林”，意思是“十萬獅子吼佛像的彌勒寺”。相傳宗喀巴于1357年藏歷10月10日誕生在“宗喀”(今青海省湟中縣塔爾寺)，故人們尊稱他“宗喀巴”。宗喀巴從小聰明過人，7歲入夏瓊寺受沙彌戒，在此隨高僧端智仁青學經9年，16歲離開夏瓊寺徒步赴衛藏學法，后來到后藏，朝拜各派名寺，遍訪高僧名師，刻苦研習法學，29歲在雅隆地區南杰拉康寺受比丘戒。34歲時對佛教密乘教典、灌頂諸法均有很深的造詣，并到處去講經講法，在佛教界乃至社會上的地位不斷提高。他于1401年和1406年分別撰寫了《菩提道次第廣論》和《密宗道次第廣論》，奠定了他創立格魯派的理論思想基礎。他一生中的著作達170多卷。
宗喀巴離家赴藏一心學法多年，其母香薩阿切思兒心切，讓人捎去自己的一束白發，意在告訴他老母已白發蒼蒼，希望他回來一晤。宗喀巴為佛教事業決意不返，給母親各捎去一幅用自己的鼻血畫成的自畫像和獅子吼佛像，并在信中寫到：“若能在我出生地點用10萬獅子吼佛像和菩提樹為胎藏，修建一座佛塔，就如同我見面一樣。”1379年，其母按宗喀巴的意愿，用石片砌成一座蓮聚塔，這便是塔爾寺最早的建筑物。1577年在此塔旁建了一座明制漢式佛殿，稱彌勒殿。由于先有塔，爾后才有寺，安多地區的漢族群眾便將二者合稱為塔爾寺。
塔爾寺規模宏偉，是我國著名的六大喇嘛寺之一(其余五寺為的色拉寺、哲蚌寺、扎什倫布寺、甘丹寺和甘肅的拉卜楞寺)，在全國和東南亞一帶享有盛名。塔爾寺是我國藏傳佛教寺院之一，藏傳佛教現在主要有四個派別：格魯派、寧瑪派、薩迦派和噶舉派，也就是我們俗稱的黃教、紅教、花教和白教，黃教是主流支派。我國大大小小藏傳佛教寺院有3600多座，包括北京的雍和宮，的布達拉宮、大昭寺、小昭寺，內蒙古的武當昭，承德的外八廟都屬于藏傳佛教寺院，其中最著名的有六座的色拉寺、甘丹寺、哲蚌寺、日喀則的扎什倫布寺、甘肅南部的拉卜楞寺以及塔爾寺并稱為黃教六大叢林。塔爾寺的威望非常高，因為其一它的地理位置――佛教有兩大圣物菩提樹和蓮花，塔爾寺周圍有八個山頭像一朵蓮花的八瓣花蕊。其二它是第二大佛陀宗喀巴的誕生地。塔爾寺依山勢起伏，是由大金瓦寺、小金瓦寺、大經堂、大廚房、九間殿、大拉浪、如意寶塔、太平塔、菩提塔、過門塔等許多宮殿、經堂、佛塔寺組成的一個氣勢宏偉，藏漢藝術風格相結合的古建筑群。
走進高一范文第3篇
一、基本情況
初步實現集約化經營的市醫療集團。市醫療集團是以市第三醫院為主體，2001年1月7日經市體改委批準、由25家醫院組成的具有完整框架、組織結構的多元化醫療集團。第三醫院占地面積214.5畝，建筑面積12萬平方米，總資產1.5億元。現在集團擁有職工3978人，碩士生導師4人，主任醫師42人，副主任醫師210人，中級職稱868人，博士、碩士研究生35人，學科帶頭人92人，其中醫務人員2700人，名醫17人；總資產2.8億元，開放床位3160張，年門診量153萬人次，年收住院5.5萬人次，手術1.6萬人次，是市衛生系統陣容較大、實力較強、功能較全的多元化醫療集團。
向國際化品牌醫院邁進的醫院。首都醫科大學附屬醫院地處首都商務中心西區北側，是一家成為集醫療、教學、科研為一體的大型綜合性醫院，2003年實現業務收入近7億元。醫院現設病床1030張，年門急診量120余萬人次，有臨床、醫技科室49個，職工2000余人，其中高級職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業病、器官移植、實驗醫學、急診醫學等學科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫學、危重癥醫學等眾多特色醫療項目為重點。“市呼吸病研究所”、“市高壓氧治療研究中心”、“市器官移植中心”、“市職業病與中毒醫學中心”、“世界衛生組織煙草與健康合作中心”設于該院，同時是“首都醫科大學心血管疾病研究所”、“首都醫科大學泌尿外科研究所”、“市臨床檢驗中心”、“中華醫學會高壓氧分會”、中華醫學會外科分會大腸外科專業學組、疝與腹壁外科專業學所在地。承擔著首都醫科大學及市護士學校臨床教學任務，是臨床醫學碩士、博士研究生培養基地和博士后流動站。承擔百余項國家、部、市級科研項目，獲得科研成果300余項，醫學居國家醫療機構先進行列。醫院把"博愛誠信"作為立院之本，堅持“以病人為中心”的醫療服務模式，以先進精益的科學技術，求真務實的工作作風，團結協作的醫護團隊，為廣大患者提供人文優質、可靠誠信的醫療服務并向國際化品牌醫院的目標邁進。
二、主要做法
（一）實行集團化經營戰略。第三醫院和醫院從發揮現有人力、技術、設備優勢出發，注重提高集團醫院的整體水平，優勢互補、資源重組，減少重復購置，降低成本，形成了集團框架和以合作形式共同構建的醫療聯合體。市醫療集團抓住集團核心醫院這一關鍵，不斷增強駕馭能力，在特色門診建設上成為市之首，在占領醫療市場方面收到明顯成效。按照醫療集團章程，確定了集團的性質、宗旨、范圍、規劃、機構及權利和義務，然后按照獨立法人、行政隸屬關系、所有制性質、財務核算形式、收費標準、資金所屬關系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結合的基礎上，進行集團組合。組建后的市醫療集團由25家醫院組成，目前發展到35家成員單位，其中核心層一個，即市第三醫院；以管理權關系為紐帶的緊密層兩個，即市急救中心、市中醫院；以產權關系為紐帶的緊密層兩個，即市中西醫結合醫院、市民族醫院；以契約法律關系為紐帶的松散層30個。醫院集團于2000年組建，核心醫院為醫院，醫院集團第二醫院、中醫醫院、八里莊街道社區衛生服務中心、六里屯街道社區衛生中心、團結湖街道社區衛生服務中心、三里屯街道社區衛生服務中心、左家莊街道社區衛生服務中心和急救分中心為松散層單位，由于沒有產權關系，盡管醫院有很強的技術影響力，但目前集團化運營框架已基本名存實亡。
（二）實現醫療資源的共享。考察中我們認為醫療集團運作比較成功，他們通過核心醫院與各成員醫院簽訂協議，建立了專家人才技術、科研教學和醫療設備共享機制。
一是人才技術共享。核心醫院按協議組織集團內外專家，每月到兩個成員單位進行會診、查房、手術、帶教；在成員醫院急需的情況下，核心醫院做到隨叫隨到，及時為成員單位排憂解難。去年以來，核心醫院為成員單位巡診46次，解決疑難病癥35例，門診2500人次，手術166人次，收轉診住院病人286人次；并派技術人員，免費為成員單位維修設備。
二是科研教學共享。集團核心醫院多次組織成員單位進行科研、教學活動，并組織到協和醫院學習，聽國家級專家教授對目前出現的疑難重癥治療報告。集團還舉辦法律知識講座，增加對醫療糾紛的防范能力。多次承擔代培任務，學習行政管理、業務管理知識，大大提高了科研教學水平。
三是醫療設備共享。衛生資源得到充分使用，減少了重復購置，降低了醫療成本，減輕了患者負擔，促進了社會穩定。集團核心醫院的X-刀、螺旋CT等大型設備，集團成員單位開單來使用的數百次之多，促進兩個效益得到同步提高。通過發揮核心醫院的“龍頭”帶動作用，促進了中小成員單位的發展，尤其是廠礦和鄉鎮醫院，其形象、業務、精神面貌都得到了很好的改善。
（三）在搶占醫療市場上下功夫。市醫療集團強烈的市場意識給我們留下了深刻的印象。他們充分利用各成員單位在地域上的廣泛分布，按照市場化和集團化經營目標，強化集團成員的互補性，努力通過集團知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽，借此擴大服務群體，在努力提高社會效益的同時，不斷提高經濟效益。醫院抓住品牌建設這一關鍵，提出“一二三”發展戰略，即確定國際化發展方向，在硬件建設和頂尖技術上力爭達到國際領先水平，同時，采取開放式辦院，積極構建一套適應于國際化的經營機制和管理機制；抓住兩條主線，一切工作緊緊圍繞學術學科和強化經營管理來展開，處理好學術學科為實現兩個效益服務，增加效益支持和促進學術學科發展的關系，努力在實現雙蠃或多嬴上下功夫；抓住三個市場不放松，努力拓展社會保障市場、商業醫療保險市場和專科專病市場，創造了主營業務收入數億元的經營業績。同時醫療服務對內輻射區各街道辦事處、東風鄉所屬的行政轄區外，對外逐漸面向全市、全國和國外。通過市場輻射，促進了區域內衛生資源的有效組織，并實現了區域醫療中心和社區衛生服務中心網絡的有機結合。
三、幾點建議
我們此次學習考察收獲很大，一方面感受到這些醫療單位在醫療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠的介紹中看到由于集團化經營在產權、經濟利益等方面不清晰或者不完全到位，對集團化經營帶來一定的制約和影響。對此，我們應當充分借鑒他們成功的經驗、吸取教訓，進一步明確整合區域衛生資源的思路，以引入市場機制、爭取多元投入，實行強強聯合為手段，加快醫療資源整合步伐，構建與市場相適應的新的衛生服務體系，實現區域醫療資源的共享化、醫療水平的現代化、醫療服務的人文化、醫療消費的低廉化目標，確保我區衛生事業全面健康發展。
（一）搞好調研，認真編制區域衛生資源整合規劃。抓住國家城鎮醫藥衛生體制改革和國有企業主輔分離的有利時機，科學做好區域衛生規劃，為優化配置區域衛生資源提供依據。
一是摸清底數。調查摸底要涵蓋全區所有的衛生資源，既包括重點醫院、廠礦醫院，也包括各鎮街、各村的衛生所、個體行醫點。對于廠辦醫療機構，要認真核實年度經營收入、人員結構、經費撥付及使用情況，為區委、區政府整合衛生資源、剝離企業辦社會職能提供詳實的第一手資料。
二是立足區情實際。遵循國家和我市要求，立足我區石化基地建設的實際，在區域衛生規劃中，以技術合作、優勢互補、資源共享、共同發展為原則，充分利用衛生資源，努力提高服務效率，最大限度滿足群眾的衛生需要。
三是明確規劃目標。在統籌規劃時，要充分考慮到經濟發展、特別是“六大經濟板塊”建設、現代城市發展對衛生資源的需求，控制衛生資源總量，優化增量，調整存量，提高質量，促進我區國民經濟發展。在此基礎上，通過健全組織領導，借鑒上海、廣東等先進地區的經驗，盡快拿出一套符合我區實際的衛生資源優化和配置方案。
（二）創造條件，建立以產權為紐帶的集團化整合框架。本次外出學習，給我們一個突出的感覺就是這些地方在組建集團時，還沒有形成具有產權關系的集團，只是以市場劃分或者技術合作、支持下的聯合。沒有產權關系，必然導致在整體運作上，考慮眼前多、思考長遠少，特別是在利益上不能形成相互促進機制，人、財、物過度松散，整體合力難以形成。所以在謀劃集團化運作時，要創造條件，建立以產權為紐帶的經營性集團，在保證滿足政府基本公共衛生要求的同時，為醫療機構實現經濟利益最大化創造條件。在具體操作上，對核心醫院可以采取多元投資的方式，增強其經濟實力，特別是強化對外投資功能，盡可能多地收購和整合一定數量的醫療機構，形成全資或控股單位，掌握調度衛生資源的權利。同時，根據發展需要，按照集團化運作模式，吸納一定數量具有協作關系的半緊密層和松散層單位。只有這樣，集團治理結構才會合理，整合目標才能實現。
（三）突出特色，在優化新型醫療技術結構上下功夫。現代醫學的發展，醫院的專科分科越來越細，誰能突出特色，掌握新的專科技術，誰就會在激烈的市場競爭中站穩腳。我區醫院不乏方方面面的優秀人才和有培養潛力的中青年醫務工作者，要把握現代醫學的發展方向，形成具有我區特色的專科。這就要求一些較大規模的醫院，必須構建新型的醫療技術結構，在高度專業化的基礎上趨向整體化，在實行多種綜合的基礎上突出特色。應注重加強橫向聯合，建立各種診治中心，如在醫院建立癌癥治療中心、糖尿病治療中心，在油田醫院建立心血管疾病治療中心，器官移植中心等。只有把特色專科建設好，才能在地區甚至在國內外形成病人流，創出自己的牌子，擴大知名度和影響力，才能促進醫院的可持續發展。
（四）重視人才，培養－支掌握現代科學技術的專業隊伍。醫院的發展取決于高質量的醫療水平，而高質量的醫療水平關鍵在人才。在知識結構上要求醫務人員不僅要掌握現代醫學技術，而且要具備現代科學技術。因此，要統籌安排、合理規劃、注重醫護人員的基本功訓練與專業訓練，一般培養與重點培養，當前需要與長遠需要相結合。培養一支具備開拓型、智力型的專業隊伍。由于人才隊伍的形成需要一個過程，我們可以從以下三個方面著手：
一是瞄準高新技術利用人才。高度重視橫向聯合，特別是充分發揮京津地區名醫眾多的優勢，加快與國家級醫院高新技術接軌步伐，帶動本區醫療技術提高到一個新檔次；擬定國家級專家教授會診帶教計劃，聘請一定數量的名醫來我區進行技術指導，通過傳幫帶提高我區醫務骨干的技術水平。
二是招賢納士吸引人才。市第三醫院和醫院除了為人才搭建一個優越的生活平臺外，更注重為這些事業性強、工作熱情高的有識之士，創造一個展示才華、施展才干的事業平臺。我們可以高薪聘請一些在某個領域具有突出作為的專家，也可以聘請一些退休的專家充實到業務科室，以發揮余熱，傳授技術，提高醫院整體技術水平。
三是眼睛向內培養人才。加快對醫院內部業務骨干的培養和鍛煉，是醫院發展的迫切需要。要利用專家會診的機會，對有培養前途的業務骨干加大培訓力度。同時，積極創造條件，把更多的業務尖子送出去進修深造，特別是加大與大專院校掛鉤，盡快提升醫務工作者的技術水平。
走進高一范文第4篇
一、教師的付出――高效課堂的前提
現在的教師大多成長于應試教育的年代，想要實現真正的高效課堂，首先必須改變教育的觀念，從傳統束縛中走出來專研新的教育理念。合理的去用教材而非教教材，并將之加工重造，這將需要我們更大的付出，擠出更多的時間做好課前的準備工作，這是高效課堂得以實現的必要前提。
如：教學“認識人民幣”這一課的準備工作就必須做到以下幾點：
1.備教材。新課改的教材無論在課程設置還是在課程內容及教材的編排方式的更新上，都給我們教師提供了廣闊的創造空間。教師應該精選內容，優化設計，明確目標以打造高效課堂。教學本課時則可以創造性的將課堂設計成一個超市購物的場景。學生在教師的組織和引導下自主探索，與同伴合作交流完成本課的教學目標：對全套人民幣能清晰地識別，以識別過程為載體，通過購物過程中的等價兌換，歸納出1元=10角、1角=10分，通過活動，不僅使學生在買賣商品中掌握人民幣的有關知識，更提高社會交往和社會實踐能力，同時滲透愛國主義思想教育以及節約用錢的良好習慣。
2.備學生。首先，研究學生知識背景、認知結構，實事求是確立教學起點，同時選擇有一定挑戰性的問題，引導學生積極參與問題解決，最大限度地滿足學生的認知需求；其次，研究學生有效的學習方式，滿足學生掌握學習策略的需求。一年級兒童年齡雖小，由于大部分小學生在生活中已經見過也接觸過人民幣，因此在進行教案設計時可以放手讓學生自己向同伴介紹各種面值的人民幣，同時他們對于要用錢才能買到東西這一樸素的等價交換的商品意識是有的，因此引導他們通過實際購物兌換，將本課的重點人民幣的換算問題輕松巧妙的解決了。
3.及時反思。經驗+反思=成長，這是美國教育心理學家波斯納提出的教師成長公式。在教學中的教材處理、教學方法、學法指導等方面都有自己的獨特設計，會有許多閃光點，但也總有一些不如意的地方。捕捉并記錄課堂中的“遺憾”，尋找原因，改變策略，可以避免重復自己的錯誤。在反思中拓寬教學思路，提高教學機智，補充今后教學的豐富養分，才能實現真正的高效課堂。
此外，教師在備課過程中要充分發揮集體的力量，將自己的看家本領毫無保留的與同事分享，相互之間取長補短，這樣會取得事半功倍的效果。
二、孩子的行動――高效課堂的關鍵
高效課堂是孩子們的課堂，孩子們是否能真正行動起來，行動的結果怎樣，除了教師的有效組織引導，孩子自己的努力也是關鍵。
如：學習“認識人民幣”：
1.課前預習鋪設。預習不止是把書本看看，還要會思考。我已經知道了哪些有關人民幣的知識，哪些地方我還不懂？帶著這樣的疑問來到課堂，才會積極主動地投入到課堂的探索中。教師和家長要鼓勵引導學生正確的進行課前預習，當預習成為一種習慣時，孩子們帶著好奇研讀課本，帶著問題走向課堂，那么上課的效率必然大大提升。
2.課上主動參與。現代教育理論主張讓學生動手“做”科學，而不是用耳朵“聽”科學。“認識人民幣”的教學中要求學生主動參與與同伴分享已經知道的人民幣的知識，積極的幫助他人了解別人未知的知識。能在教師創設的購物活動中主動與他人交流、購物、兌換，以此獲取知識。大多孩子在教師的組織引導下都能主動投入獲取知識，可是少數孩子沒有主動性，喜歡坐享其成。或者在活動中沒有積極思考，雖然參與進來卻最終一無所獲。因此，養成良好的學習習慣，這樣才能高效的獲取知識，真正的走進高效課堂。
3.課后鞏固反思。課堂上獲取的知識課后能及時的鞏固反思，這將會大大提高學習的效率。如學習了“認識人民幣”后將課上所獲取的知識及時的運用到超市、菜場的購物中去，發現還有哪些方面沒有掌握的及時向老師、同學或者家長請教，及時解決。想一想，今天課上的表現哪些做得好的被老師表揚的繼續保持，不夠好的地方及時改正。如果每節課后都能做到有效地鞏固和反思，那今后的課堂效率將會有所提高。
三、家長的配合――高效課堂的保障
現在的孩子大多都是獨生子女，飯來張口衣來伸手，什么事情都有人包辦，甚至整理書包、制定學習計劃、查閱學習資料。在這樣的家庭教育背景下成長的孩子，他們樂于坐享其成，又怎能自主的去學習呢？面對這樣的學生，教師準備的再充分，組織引導的再好，他們都懶得動手動腦，這樣的高效課堂還能打造出來嗎？因此，家長必須參與配合，才能保障高效課堂的順利實施。
就拿“認識人民幣”來說：
1.自己的事，自己做。孩子有了要用錢買東西的意識時，家長就可以向他講解一些人民幣的知識，并帶領他進行簡單的購物活動，讓孩子在購物實踐中掌握一定的知識，并積累一些經驗。有了這樣的經歷學生才能更好的投入課堂，掌握了人民幣的知識后，家長則大可以放手讓孩子自己購買自己需要的東西，一則鞏固了所學知識，將理論運用于實踐，二則培養了學生的獨立性。孩子自己的事讓他自己來做，養成了這樣的習慣，孩子就不僅能自主的生活，更能自主的去學習。
2.幫助別人，培養合作意識。獨生子女養尊處優，以自我為中心，不會與人交往，合作交流。結合“認識人民幣”來說，家長可以鼓勵孩子存一部分零花錢去幫助困難的同學。孩子在存錢的過程中不僅更深刻的認識了人民幣，同學間互幫互助，更是增進了友誼，溝通了心靈。
走進高一范文第5篇
戴德梁行研究顧問部董事陶汝鴻認為，自從在CEPA和個人游的帶動下，本港經濟已漸趨好轉，市民對過去疲弱的樓市恢復一定的信心。加上明年經濟前景樂觀，在利好的因素下，交投量創歷年新高，樓價亦見上漲。陶汝鴻表示，樓市經歷第二及第三季的整固期后，十一月份的交投量已由今年八月份的全年低位的七千兩百多宗，回升至一萬三千九百宗，升幅達百分之九十二，交投量顯著反彈。
在十月及十一月，新樓盤及二手市場的銷售情況良好，交投活躍，預測十二月由于季節性之影響，成交將下跌至大約一萬多宗，預測第四季之總成交量約為三萬五千宗，比第三季大幅增加近四成，以季度比較，零四年第四季數位為九七年金融風暴結束后的第二高。如剔除九八年第四季的居屋銷售數字，則是金融風暴以來的最高紀錄。
二零零四年上半年及下半年交投量分別為六萬四千多宗和五萬九千多宗，亦是九八年以來同期數字之冠。預計全年數字約為十二萬五千宗，與去年飽受「沙士打擊下的全年交投量比較，零四年的升幅超過四成，已回到九三、九四年水平。如剔除九八年的居屋銷售數字，二零零四年將會是九七年金融風暴結束以來樓宇買賣交投量最高的一年，顯示樓市已進入上升周期。
價格方面，陶汝鴻說：“各類型住宅于過去十八個月持續向好，樓價經歷十三年以來的最低位后，在去年第三季已呈V型反彈。比較二零零三年同期，現時部分物業價格上升超過百分之四十。以太古城為例，呎價由零三年四月份及十二月份的2，650港元及3，350港元，升至零四年十二月份月的4，800港元，與最低潮比較，升幅達八成，全年升幅則為四成，較年初時之預測更為突出，而一些藍籌屋苑如太古城的呎價甚至已回到九六年初的水平。豪宅升幅更為顯著，以帝景園為例，由零三年七月到零四年十二月，樓價升幅達百分之九十六，漲價接近一倍，與去年同期相比價格亦上升百分之五十三。一些超級豪宅及別墅的升幅更為突出，由于受本地和外國投資者追捧，部分呎價已超出九七年水平。”
雖然房屋價格已大幅上升，但陶汝鴻表示，市民的負擔能力仍然良好，這是由于自九七年金融風暴以來，物業價格下滑的幅度要比市民入息下調的幅度為大。與九七年相比，現時樓宇價格下跌接近四成，但與同期比較，本港家庭入息中位數只下跌百分之二十五。陶先生指出，以現時之家庭入息中位數計算，假若一個普通家庭要購入一個面積最小的太古城單位，負擔比率為百分之四十六，相比九二到九八年連續七年超過百分之一百的比率，負擔比率仍然偏低，加上按揭利率維持在2.375%的歷史低位，現在市民置業的負擔能力確比起樓市高峰期時要高。
除負擔能力以外，香港宏觀經濟因素也是影響樓市前景之重要元素，陶汝鴻認為，香港經濟環境轉好，就業市場比去年有明顯的改善。在失業率回落以及薪金有望上調的利好消息帶動下，市民之置業信心大大提高。而長達六年的通縮期已于零四年中正式結束，亦代表住宅樓價和租金進入上升軌道。陶先生指出，零四年的經濟預測已由原來的百分之四上調至百分之七，即使經歷零四年的強勁GDP增長，比較基數較大，零五年GDP的預測亦至少為百分之四，對樓市亦有正面的影響。
陶汝鴻表示，零四年整體GDP增長強勁，當中有兩個組成部分特別值得注意。首先，與去年同期比較，私人消費開支在零四年第三季增長5.1%、第二季增長11.2%、第一季增長6.0%，是自二零零一年以來私人消費開支首次連續三季錄得正增長。“我們相信，個人游以及因經濟復蘇而轉強的消費意欲，所產生的倍數效應已反映出來。”
“第二，本地固定資本形式總額在零四年第三季增長4.9%、第二季增長12.7%、第一季增長5.5%，亦是自二零零一年以來固定資本形式首次連續三季錄得正增長。這顯示在CEPA以及經濟復蘇的帶動下，企業增加在港投資。由此產生的效應將更加廣泛，相信會在來年惠及整體經濟，普羅市民亦會受益。”陶汝鴻說。
除此以外，發展商的進取銷售策略，如每期發售均只推出有限的單位數目，然后短時間后即宣布加價加推，因此大部分買家均希望能在“早期”買得樓價較低的單位，這現象大大提高了市民之入市意欲及對后市之信心。在以上有利因素影響下，明年住宅物業市道維持樂觀，住宅樓價平均將上升百分之三十到三十五。
至于物業投資市場，戴德梁行執行董事李志榮表示：正如我們年初之預測，投資的物業類型較零三更多元化。豪宅的表現突出，成為零四年的焦點。本年度成交金額過億元物業交易量在過去十一個月逾一百二十宗，比去年上升超過三倍，成交金額則超過三百億港元，亦跳升了約三倍。豪宅及地盤的交易量及成交金額升幅最高，超級豪宅占大手成交的交易量比例由零三年的百分之十二點五升至零四年的百分之十九，而地盤的成交量的比例則由在一年間從百分之三點一升至百分之十三點五，顯示出市場對超級豪宅和優質地盤興趣漸濃。至于甲、乙級寫字樓、商場及商鋪所占的比重仍然最高，寫字樓占百分之三十一，而商鋪則占百分之二十九點四，但整體較去年平均。
李志榮續稱：“本地的投資者和發展商一般對商鋪和住宅較感興趣，而機構投資者及海外投資基金則傾向選擇甲級寫字樓和超級豪宅作長線投資。超級豪宅、寫字樓和商鋪在零四年的回報率下調，豪宅由零三年的百分之四到五下降到零四年的二點五到三，而寫字樓和商鋪的回報率較高，分別為百分之四到四點五和百分之四點五到五，比起零三年下調約零點五到一個百分點，整體而言，回報率依然較其它投資工具如儲蓄為高。”
