前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇集思廣益范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。
廚房電器行業呈現出集成化和多元化趨勢,商手中單一品類的運作在涉足市場初期,對于資金流和市場反應速度上確實起到了前期的鋪墊作用,但單一品牌或者品類的往往有產品更新速度慢、綜合抗風險能力不強、淡旺季銷售差距明顯等弊端,為了進一步豐富產品組合、開拓上海的廚房電器市場,經過幾個月的考察和多方面的了解,在原有電熱水器品類的基礎上,我們又引進了集成灶――這一新興的廚電組合。
從我們自身的體會而言,這一新品引進的過程可以說是一個集思廣益的過程,有來自終端朋友的建議、有來自營銷人士的提醒、更重要的是作為商自己秉持的原則,通過幾方面的意見和建議,最終與現在的合作品牌簽單。
終端的建議:以市場為導向。在做熱水器市場的過程中,我們構建了比較完整的終端銷售體系,通過長時間的接觸和了解,與上海不同類型的終端賣場都形成了良好的合作關系。在得知我有意向引進新品后,一家賣場的經理向我建議,可以試著做集成灶市場。第一,市場需求明顯。按照目前連鎖賣場統計的數據當中可以看出,集成灶產品處于明顯上升的階段,每月都有不錯的銷量,在裝修需求旺盛的五月份前后,集成灶的銷售在其賣場的廚房電器品類中的銷售占比甚至達到80%。
第二,產品發展潛力空間大。集成灶屬于新興廚電產品,倡導的環保理念符合長遠的發展趨勢,是現代家電倡導的新商機產品。雖然目前市場剛剛起步尚未形成規模,但市場表現突出,廠家和賣場都比較重視,有利于商操作。
第三,消費者認可度高。集成灶的吸油煙率是目前煙灶產品中最高的,消費者無論是裝修新房還是二次改造,安裝都不必受限制,可以廣泛的推廣、安裝并使用。上海的消費群體雖然有著理性的消費觀,但同時又是在全國區域內接受新興產品程度最高的,只要是好產品,配合全力的推廣和服務,銷售應該不成問題。
聽取了賣場方面建議后,我開始留心集成灶這一產品,并著手三方面的調研工作。一方面開始與各個廠家接觸,接觸產品和市場思路;一方面開始做消費者使用心得的調查,對目前使用集成灶的消費者從產品、功能、滿意程度、品牌認可、優缺點等做了全方位的了解;同時,通過專業媒體學習和了解更多品牌的市場效應和運作模式。
營銷參謀的提醒:爭取資源支持的最大化。在與行業朋友接觸過程中,多方的建議給了我不少啟迪。集成灶作為近幾年的新品,市場上的運作還沒有一套成熟的模式,各廠家和商都有自己的營銷思路和操作手法,雖然有成功之處,但由于各區域的消費特征和需求不同,這些做法只能參考而不能夠完全復制。但是對于一款新品來講,尤其是處于前期的市場引導階段,需要廠商全力的配合。因為對于上來講,尤其是剛接觸這一品類的商,由于本身對產品還沒有深入的了解,這時候需要廠家首先在產品本身給商進行“掃盲”,讓商清楚的認識到集成灶的使用機能、技術特點、安裝服務等基礎知識。而作為商,自身應該加強對產品構造和機理的了解,充分把握好產品的質量關,因為集成灶屬于安裝類產品,而且廚房屬于明火重地,質量穩定的產品不僅是做市場的基礎,也是市場的責任。
同時,由于商自身資金有限,而集成灶前期上市又需要大規模的推廣工作,這些如果單純的依靠商個人,畢竟能力有限,效果也有限。如果有廠家的大力支持和配合,將部分用于推廣的費用拿出來提貨或者進行前期市場上的讓利,在集成灶市場處于引導階段的時候,通過廠商的聯合投入,大面積的占領市場,宣傳品牌和產品,在本區域形成先入為主的概念,更有利于搶占市場先機,為商后期的持續銷售鋪路。
所以,新品在相對空白市場的引進,需要廠商聯合,大力持續的推廣,才能達到最大化的市場效果。如果只依靠商一己之力,那是很艱難也很沉重的工作,廠家招商不易,商尋找品牌也有難度,新品的上市和推廣,第一步形成良好的合作互動十分關鍵。能夠在廠家處爭取足夠的資源支持,使自身得到尊重和重視,商操作市場會更有底氣和信心。
商的心思:“道同”方與之謀。我國有句古話“道不同不相為謀”,這一直是我選擇品牌的原則之一,選擇熱水器如此,這次選擇集成灶,引進新品牌也是如此。在幾個月的考察過程中,我與不少集成灶生產廠家的負責人接觸,除了產品,我個人尤其關注市場的操作思路和營銷構建。因為作為初次接觸集成灶的商,產品知識的不足可以后天彌補,但是市場操作方面,需要提前學習和指導,因為在整個市場運作鏈條上,如果沒有經驗和前瞻性的指導,一個環節跟不上或者出現差錯,有可能影響全局。但是作為商,我同樣有自己的想法,廠家的思路和商的想法如何能由兩條線逐漸的合二為一,是我最看重的。
做好靜態數據
靜態數據是指在ERP應用中一般不隨時間變化而改變的數據,如會計科目、存貨檔案、客戶檔案、供應商檔案、倉庫檔案、貨位檔案、收發類別和部門檔案等。
ERP系統是管理數據處理系統,數據質量的好壞直接影響系統的運行效果。無數案例說明,一個運行良好的ERP系統,其數據準確性要達到98%以上。靜態數據準備進度和質量控制的好壞對整個ERP項目的成敗影響很大。但是,大多數ERP項目的靜態數據都存在或多或少的問題:要么準備工作延期,要么數據質量不高,要么數據不完整。
靜態數據的準備、整理、測試、完善等相關工作需要花費較長時間和耗費較大精力。金凱集團早在兩年前已經整理了較為完整的靜態數據,這項工作應該不會有太大問題。
2006年2月開始,項目組制定了靜態數據準備計劃,提交了數據準備格式和要求。財務部、裝備能源部、國貿公司及相關單位全面展開了各項靜態數據準備工作。幸運的是,金凱集團項目靜態數據準備工作進行得很順利,基本沒有延期。
但為了保證數據的準確性,高明還是在3月12日安排了靜態數據檢查。相關負責人對各子項目靜態數據準備情況進行了匯報,結果顯示各項靜態數據準備準確,質量符合要求。
滿足財務與業務集成需求
接下來,需求調研和解決方案設計均按計劃正常進行,但顧問們在設計最后一個方案――財務與業務集成時遇到了問題。
金凱集團的財務核算體系是一級法人,兩級核算:集團下屬全資子公司和控股子公司獨立核算,到集團合并。集團二級單位沒有法人資格,各二級單位按公司計劃價格實行內部核算,由集團公司財務部抵消內部成本費用差異,統一匯總。
在金凱集團目前的管理模式下,業務與財務脫節,財務管大類,業務管明細,要將大類與明細對應,涉及因素眾多,關系復雜。如何通過會計平臺將業務系統與財務系統連接將是一個難題。
因為會計平臺、存貨、成本(費用)的影響因素為部門、存貨分類,科目對照表必須按部門(末級)、存貨分類組合與會計科目對應。末級部門有800多個,存貨分類20個,這樣對照表要設置16000行,顯然不可行。
但是如果科目對照表按非末級部門(廠礦)、存貨分類組合與會計科目對應,非末級部門只有20多個,存貨分類20個,這樣對照表只需設置400行。這才是可行的方案。
12月23日晚,雙方項目組召開項目需求分析討論會。負責財務與業務集成業務的謝彬指出:“如果能夠按照非末級部門設置科目對照表就好了,但目前的標準產品不支持此應用,需要進行二次開發?!?/p>
財務與業務集成是金凱集團項目實施的基本目標之一,必須拿出最優方案,但不能增加最終用戶的工作量。單據上的部門必須是最末級的實際領料部門,會計平臺影響因素也就只能選擇最末級領料部門。
如何才能將末級部門的上級部門作為影響因素呢?
技術出身的高德提出了這樣的思路:首先,給部門檔案增加一列“上級部門”;然后,單據啟用自定義項“上級部門”,通過新世紀5.0單據項目值定義功能將上級部門值定義為部門檔案的“上級部門”值,即上級部門=部門檔案(上級部門,末級部門);最后,將“上級部門”設置為會計平臺影響因素。這樣就可以將上級部門和存貨大類一一對應,而無需讓末級部門和存貨大類一一對應。
一、集思廣益,充分發揮群體智慧的優勢
為實現課堂教學最優化,我校在“三人同行”教研模式中的備課環節,大體面向以下目標進行:
1.“同教研組”的老師共同研究本節課的課程標準,把握本節課的主要內容,分清重點和難點是什么,以便于確定好學習目標,有助于在課堂上各個擊破。
2.研究本節課堂的每一個環節。每個環節的開始、結束、所需時間等都由集體討論確定。而更重要的是研究學生,在這一環節中老師應引導學生哪些地方該自主學習,哪些地方該合作學習,哪些地方該探究,等等都做到心中有數。
二、整合資源,不斷完善,精心完成教研三環節
1.主講人的精心備課。作為授課的主備人必須提前準備好有關的材料,根據課標提出自己的思路,并說出理由,之后教研組集體教研,各自提出自己的看法和見解,對主講人的設計思路,去偽存真,去粗取精,使其成為初步的教學設計。
2.主講人帶著教研組制定的教學設計走進課堂,按照設計,逐一完成各個環節,在引導學生自主、合作、探究的同時,及時掌握設計的可信度。教研組其他成員共同參與,重點掌握設計在實施過程中遇到的阻力,以便課后反思、整改。
3.課后教研組成員集體反思,先由主講人提出自己的實施體會,上課過程中哪些環節比較順利,哪些環節還不是得心應手,應如何改正,之后其他成員各抒己見,共同研討,對設計實施中存在的不足給予修訂,使之成為一個完整的、科學的、符合學生實際的教學設計,作用于指導教學實踐。
三、“三人同行”教研模式的成效
1.“三人同行”有助于提高教師專業水平,培養團隊合作精神?!叭送小苯萄心J綖榻處煹目焖俪砷L提供了一個良好的平臺。一個教師的成長、成熟,總是與集體的培養分不開的,即使有些教師出類拔萃,但如果僅靠個人的力量,也勢必會影響他教學技藝的成熟。同事間進行教研交流,了解他人的教學思路和方法,相互取長補短,推陳出新,有利于教師專業化水平的提高。這樣做不僅專業素質提升較快,也創造了和諧、融洽的氣氛,使同事間形成知無不言、言無不盡的氛圍。教師之間合作意識的培養,協作精神的形成,在“三人同行”備課這個環節中能夠得到充分的體現。
2.“三人同行”有助于學生能力的培養和提高。在新課程的實施中,需要我們從理性和智慧的層面研究課堂,當我們理解課堂的實踐功能與價值時,必須在課堂中讓學生主體地位得到落實,讓學生在合作、參與、對話、創新中得到全面發展,所以我們研究的首要方向是關注學生的個性發展,尊重生命、尊重差異,做到教材、教法與學生實際的有機結合,最大限度地促使學生的全面發展。我們一個人的智慧和力量勢單力薄,如果建立在合作的基礎上,勢必會更加完善,所以學生的全面發展需要“三人同行”教研模式。
一級分光器是一種無源器件,又稱光分路器,它們不需要外部能量,只要有輸入光即可。分光器由入射和出射狹縫、反射鏡和色散元件組成,其作用是將所需要的共振吸收線分離出來。分光器的關鍵部件是色散元件,現在商品儀器都是使用光柵。
分光器在對正常鏈路進行分光時,會按照光功率相對應的比例分配到多條分光后的鏈路,因此分光后鏈路的光功率會有一定的衰減,同時由于光纖及連接器等自身的損耗和色散,也可能會導致分光下來的鏈路的光功率較低,繼而導致后端設備接收到的數據出現誤碼甚至收不到數據等現象。
(來源:文章屋網 )
中國惠普打印及成像系統集團吳經理
這次展會的會場比較小,展會上的人比較少,主要觀眾也少,又加上我們的產品價格比較貴,所以買家比較少,但還是有意向的?;萜赵诩夹g上是領先的,占領市場高達75%的份額。在展會上,我發現國內的參展商在技術上研發太少,而且產品不夠環保,落后于歐美的產品,我建議國內展商在技術研發上需要加大投入,研發核心技術,才能走向國外。
廣州匯龍3D數碼科技天鴻燈箱總匯市場部經理陳頌林
參加展會,我們會選擇北、上、廣三地,這次展會沒有上海、廣東兩地的參展人多,但是來我們這里的專業觀眾和采購商還是比較多的,有很多進行洽談合作的。從小到幾萬,大到幾十萬的單子都有。通過參加這樣的展會,我們發現國外的單子往往比國內的單子要大得多。對于這次展會我們還是比較滿意的。
北京廣藝科技有限責任公司市場部王永敫
我們公司在很早以前就參加這個展會,我感覺這次展會沒有往屆專業觀眾和采購商多,但公司還是需要借助展會這個平臺,宣傳公司的品牌和產品。更希望主辦方能在未來的展會中,加大宣傳力度,提高展會的知名度。
武漢薪火相傳技術有限公司副總經理李煒明
我們公司對這次展會比較重視。我們不僅只想讓產品主打南方,也想進入北方地區,這次展會給我們提供了很好宣傳我們的平臺。展會上,買家是比較多,要求的也比較多,利潤比較好,達到預期的目的。更讓人驚喜的是馬來、文萊等國家也來洽談合作,這為公司面向東南亞市場開啟一扇門。
北京必肯國際商用標識有限公司市場總監李世紅
這是我們第一次參加同行業的展會,我們公司主要負責中石化、中石油等大型項目,2008年作為北京奧運會導向標識指定服務供應商。公司在品牌推廣上已經做了10年了,參加這次展會主要還是做品牌上的推廣。公司通過在展會上展示我們在大型項目的管理上能力和夠專業、夠快捷的團隊,吸引了很多客戶,在推廣上還是起了一定的宣傳作用。
白瑞泰和廣告(北京)有限公司總裁
我們公司每年都會參加八、九次展會,效果都還可以。我們不僅會在國內進行參展,也會經常參加國外的一些展會。在這次展會上,每天我們都會很忙,公司通過技術上的優勢和品牌的打造吸引很多人來參觀,同時也有很多國外買家來洽談。