便利店的管理
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便利店的管理范文第1篇
在火辣辣的七月份又迎來了我大學時期的第二個非常時期暑假。懷著異樣的心情，我期待而又害怕著7月25號這一天的到來。因為從這一天開始，我將迎來我人生中的第一份相對正式的社會工作。
終于等到了我正式上崗的這一天，我手里拽著那張工作分配單和聘用合同，站在7-11便利連鎖店742分店門前深吸了一口氣，強壓下心里陡然生起的恐懼和無措。要知道，早在收到錄用確認通知的那前一周，我就開始幻想踏進那道門后可能面對的種種情況并想好了相應的應急措施。然而，做再多的準備還是枉然，我現在光站在門外就感覺神經緊繃了，手心也冒出了絲絲冷汗，那時居然還有了要放棄的想法。不過，回想起當初為了得到這么一個機會所做的努力，我堅定地邁進了店里。迎接我的就是一聲熱情的“歡迎光臨”和一張年輕的男性笑臉，雖從未有機會光顧該連鎖便利店，但其良好的服務態度和服務品質是早有耳聞的，看來并非徒得虛名啊。看到只有這一位看起來年紀與我相仿的男店員在打理著店面，我稍微松>:請記住我站域名/
7月26號，我正式開始上班的日子，為了給同事和上司一個良好印象，我提前了半個小時來到店鋪，而他們顯然對我的早到有點吃驚。在換上工作服、打卡并聆聽了經理的關照后，他微笑著對我說“以后準時來上班就可以啦，其實不用來那么早的?！敝蟮那闆r就可想而知了，我幾乎每天都是踩著秒針進門的，連他們也不得不佩服我的計時功力。不過令他們滿意和我自己自豪的是我從未遲到過。潛移默化地，守時早已成了我的生活習慣和人生原則之一。尤其是經過這一個月的工作實踐，更讓我懂得了守時對塑造自身良好形象的重要性。
在便利店的工作看起來非常簡單，但對我這從未試過連續工作八個小時的新手來說卻是耐力和體力的挑戰。按照公司規定，上班期間不允許坐下休息（其實也沒椅子之類的東西可以坐），不允許員工間閑話家常，不允許在工作區域內吃東西或打電話……對于諸多的行為約束，剛開始我是滿腹牢騷、頗為不滿，然而漸漸地我就體會到，作為服務業中的一個成功典范，其良好的信譽就是通過其員工的良好素質和提供優質服務建立起來的，而優秀的員工也應該是得益于公司嚴格的管理制度和規范吧。慢慢地，我適應了下來，同時也了解到了那些最基層的但也是我們日常生活中最不可缺的服務工作人員的辛酸與寂寞。因此，當我站得腳底長水泡的時候，我也要忍著保持最佳狀態為顧客提供最滿意的服務，因為這是我的職責所在；當我對每天都吃的快餐和面包感到反胃的時候，我也得忍著那些無謂的抱怨，因為我知道這只不過是諸多社會工作者必不可少的生活的一部分而已，權當社會生活初體驗而已。通過觀察和體驗他們生活中的點點滴滴，讓我認識到謀生活的艱辛與勞動所得的來之不易。
便利店的管理范文第2篇
關鍵詞：變電站；變電運行；管理；措施
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：
對變電站的變電運行進行管理是一個長期的系統的工程，隨科技的不斷發展，使得對變電運行的管理顯得越來越重要。在運行中，我們需要做好設備的維護撿查，保證運行操作的正確性，杜絕事故的發生。其實做好變電運行管理的目的便在于保證設備安全，保證電網安全可靠運行。
一、變電站 變電運行的模式
變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。
二、變電站變電運行管理措施
1、落實規章制度和安全生產責任
變電運行管理的方法之一在于加強對工作人員的思想培訓，只有加強了他們的思想教育方可提高運行管理?，F如今的培訓方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進行：
（1） 用安全標語的方式。
（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。
（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，通過如上的三種方式也可以比較好的增強運行人員的安全生產意識。對于安全生產責任而言，便需要建立相關的安全生產責任制，讓每個人知道自己的責任，讓他們將責任落實到位，這樣才可以使得每位運行人員積極的投入到自己的工作中去。
2、 加強技術培訓
值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤柟ぷ鞯闹改?，充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題,使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規范就是不合格”的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發的安全、業務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。
3、加強設備管理
變電站變電運行管理的一個必須注重的方法便是“加強設備管理”，因為加強設備的管理是變電運行中一項十分重要的內容。在運行管理中只有加強了設備的管理才能夠在一定程度上防止設備事故的發生。加強設備的管理可以從如下幾個方面著手：
（1）對于基建時期，必須加強設備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優良的電氣設備；第二，設備的制造的過程中，相關監督人員必須十分的重視設備的監造以及設備出廠的試驗，只有這樣才可以保證所使用的設備在各方面的性能是優越的；第三，設備在安裝的時候，必須對其安裝以及調試質量進行監督，同時在驗收時需要嚴格按照有關標準進行驗收，防止由于安裝質量不合格而導致的事故。
（2）設備在運行中，相關技術人員必須加強對其的巡視、檢查和維護；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認真分析表計、信號等監控設備出現的異?，F象；第二，在巡視設備的過程中，一旦遇到電氣設備出現異常時，可以先自己辨析一下設備出現的異常現象，然后及時向相關修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據每個廠的具體情況進行指定，對于那些已經存在缺陷的設備應該適當增加巡視次數，以免事故的發生。
（3）設備在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。
4、 加強安全管理
安全是企業的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。
總之，變電運行是供電企業的一個重要生產部門，因此，要具備扎實的安全運行管理水平，只有這樣供電企業的生產發展才能得到保障。為保證變電安全運行任務的順利進行，必須建立規范的運行管理制度，并且以提高運行人員的技術素質為重中之重，切實可行并有效地開展員工的專業技術培訓，不斷地提高變電安全運行管理水平，以保障供電企業順利生產。
參考文獻：
[1] 謝克快.談談做好電力繼電保護防護的必要性[J]. 現代經濟信息. 2009(23)
[2] 賴小強.德陽電網經濟運行的技術措施淺析[J]. 科技創新導報. 2008(26)
便利店的管理范文第3篇
關鍵詞：變電所；標準化；崗位職責；值班制度
變電所作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統中發、供、用之間不可缺少的過渡部分，變電所能否做到安全、可靠、優質、經濟的運行，依賴于變電所的科學管理。變電所的管理內容包括：變電所運行標準化管理的制定；健全運行人員的崗位職責；健全運行值班制度；變電所的技術管理；變電所運行人員的技術培訓；變電所安全生產管理等。
一、變電所運行標準化的制定
變電所運行標準化內容包括：技術標準、管理標準、工作標準。
技術標準是企業標準的主體，電力企業現行的技術標準就是電力工業部組織制定、審批和的行業標準。
變電所的管理標準，就是把變電所在各種生產技術活動中重復出現的、需要協調統一的各種業務工作的內容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。
工作標準是工作人員的水平應達到的標準，主要包括工作人員的基本素質，崗位職責，應知應會等方面的標準。
二、變電所工作人員崗位職責的制定
合理的設置機構，明確各班與所，班組之間，與調度部門之間的權限與責任，強化考核，對運行人員以崗位責任制為要求，根據人員的德、才、資（經驗），確定運行人員的職責與權限，使職工的勞動強度、效率與工作成效掛鉤，落實電氣運行人員崗位責任制，是變電所組織管理的重要組成部分。
三、健全運行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落實變電運行有關的人、事、物之間關系的制度化，確保安全運行。
（1）交接班制度：值班人員應按交接班制度中規定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內容等進行交接。未辦完交接手續，交班人員不得擅離工作崗位。
（2）巡視與檢查制度：電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監督性巡視。
四、變電所的設備管理責任制度
設備管理的基本任務是保證變電所設備經常處于技術完善、工況良好的狀態。真正做到"定人、定設備、定責任"，設立設備專責制，劃分分工的范圍及任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責，做到分工明確，職責清楚，每臺設備都有人管。
（1）設備日常運行、維護制度：加強設備管理要堅持運行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：①正確使用設備，對設備正確操作。②認真執行巡回檢查制度。③堅持搞好設備的定期試驗和輪換。
（2）設備的缺陷管理制度：建立設備缺陷管理制度，明確管理職責，做到發現缺陷時，信息準確，傳遞項目暢通，處理迅速。
（3）設備評級管理制度：對設備存在的缺陷、預防性試驗的結果、繼電保護二次回路情況等進行綜合評定。
五、設備的檢修管理制度
設備檢修的基本要求，根據"應修必修，修必修好"的原則，設備經過檢修后，應當達到：消除缺陷、排除隱患、恢復設備的銘牌出力，保障安全運行，延長使用壽命。停電檢修可分為：大修、小修、事故檢修和臨修。
六、設備試驗管理制度
一次設備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設備絕緣性能良好、回路接線正確、技術參數合格的重要手段。電氣試驗有著不同種類、方法和標準，要符合部頒（電氣設備預防性試驗規程）和各單位自定的有關試驗的規定。
七、設備的驗收管理制度
驗收工作應檢查各設備的技術記錄的質量標準是否合格、圖紙資料是否齊全、設備現場是否具備投入的條件、存在的問題及改進的措施等，在變電所運行人員接到上級有關領導和調度員的命令后，即可操作設備，將其投產，根據情況有時還應安排試運行階段。
八、變電所的技術管理
（1）變電所技術管理的主要內容：①建立技術管理制度，明確專責人或兼管人員；②備齊本所應具備的有關部頒規程、制度、規定、導則等技術標準，使工作有章可循；③做好技術資料的建立、收集、整理、登記、造冊，以指導運行工作；④建立健全設備技術檔案；⑤根據現場實際的需要，及時報請主管單位組織修編現場運行規程；⑥組織運行人員學習各種規章制度，熟悉并理解條文的內容，提高執行規程學習的自覺性。
（2）變電所應具備有關技術資料：①技術圖紙：變電所應具備地區電力系統一次接線圖，本所一次系統接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關繼電保護及自動裝置展開圖和安裝圖等有關圖紙。②變電所應具備的指示圖表：變電所應具備電氣一次主接線模擬圖板，設備的主要運行參數表，繼電保護及自動裝置定值表，變電所設備年度大、小修預防性試驗進度表等有關圖表。
九、變電所運行人員的技術培訓
技術培訓能有效地提高運行人員技術業務素質，應貫徹《培訓制度》的要求。
（1）培訓的目的是使運行人員達到熟悉設備、系統和分析運行狀況，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規程制度。能正確地進行操作和分析運行狀況，能及時地發現故障和排除故障，能掌握一般的維修技能。
（2）運行人員的培訓：變電所運行人員的培訓，應以崗位培訓、崗位練兵為主，按照面向生產、聯系實際、按需培訓、講求實效的原則，采取靈活多樣的培訓形式和方法。
十、變電所的安全管理
“安全第一”是電業生產的基本方針，在生產、經營等一切活動中應把安全放在第一位，并為此進行有效的管理。
（1）落實安全生產責任制：就是在所內形成自上而下，自下而上的各級管理網絡，做到層層落實安全責任，層層把好安全關，充分實現安全的目標管理和分級管理。
安全責任制包括：變電所所長的安全責任制；值班長的安全責任制；安全員的安全責任制；值班員的安全責任制。
（2）開展安全活動：變電所的安全活動是班組進行教育的一種好形式，其目的在于對全所成員進行經常性的和系統性的安全思想、安全技術教育，提高職工生產的責任感和自覺性。
十一、結束語
變電所作為電網的基本組成單元，其運行管理水平直接影響著電網的安全穩定，影響著電網經營企業的經濟效益。隨著時代的快速發展，電網設備的科含量不斷提升，只有實行變電運行管理的標準化，建立一支知識全、技能強、素質高、業績好的變電運行隊伍，才能為變電所的安全、可靠、優質、經濟運行打下基礎。從而保證電網的安全、可靠、優質、經濟運行，保障企業的各項生產任務順利開展，使企業的整體經濟效益得以實現。
參考文獻：
便利店的管理范文第4篇
關鍵詞：變電站；運行管理；措施
中圖分類號：TM63 文獻標識碼： A
引言
隨著經濟水平和科技水平的不斷提高，保障經濟發展的輸變配電網無論在規模和設備裝備水平上也隨之發生了顯著的變化，顯現出較強的現代化特征。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。因此，提高技術人員的素質和變電運行管理水平顯得尤為重要。
1.防止變電運行人為責任事故的管理措施
人為責任事故是指不嚴格執行操作制度，違章操作，嚴重的可以造成人身傷亡、電網瓦解、設備損壞等后果，工作中應注意加強以下三個方面的管理：
1.1 落實規章制度和安全生產責任制
貫徹執行兩票三制，即工作票、操作票、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度，這是變電運行安全管理的重要措施。確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。
要將安全生產責任制制定到位，根據企業安全生產的目標和任務建立一整套完善的安全生產責任制，針對各崗位的職能分工，層層細化分解責任，明確責任和獎罰細則，做到有章可循，違章必究，以此激發工作人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。
1.2 提高人員素質
針對現階段變電運行的主要任務，要求工作人員不但要有較強的專業技能，還要有較好的思想素質。
近年來，隨著電網規模和設備裝備水平的顯著提高，對工作人員的技能要求也隨之提高。工作人員應不斷充實和完善自身的技術水平，多了解本行業的先進技術，為正確執行操作任務，及時處理突發事故，確保安全運行做好充分的準備。
堅持對工作人員進行思想素質教育，培養大家的愛國、愛廠、愛站精神，使他們真正的成為企業的主人，形成良好的工作作風，為今后做好安全工作打下堅實的思想基礎。
2.變電站倒閘操作管理規定
2.1在下列情況下，一般不進行倒閘操作：①交接班時；②直流系統接地時；③雷雨時室外配電裝置的操作；④在同一電氣系統，不得同時進行兩個及以上的操作；⑤嚴禁約時停、送電。
2.2用跌落式保險送電時，應先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。
2.3變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。
2.4嚴格防止發生下列惡性誤操作：①非同期并列；②帶地線合閘送電，帶電裝設接地線或合接地刀閘；③帶負荷拉合刀閘；④走錯間隔誤停電、誤送電；⑤網絡接地故障時用刀閘拉、合網絡接地電流；
2.5當發生帶負荷拉刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘合上，當發生帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。
2.6在實際的運行工作中,無論是日常操作工作還是事故異常處理,要求運行值班員每項操作都必須正確,都應嚴執行“電業安全工作規程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規章制度。
3.防止設備事故的管理措施
電氣設備在使用過程中會不斷的老化，會對變電安全運行造成隱患。因此，加強設備管理是保證變電安全運行的重要方面。
3.1加強設備基建時期的管理
在選擇設備的時候應選擇優良的電氣設備，并進行出廠試驗，確保設備各項功能全面實用，把好驗收關。
3.2加強對運行設備的巡視、檢查和維護
加強運行監盤，認真對表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異?，F象進行分析；設備異常時，要仔細進行辨析，并及時找出問題所在；要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對缺陷進行跟蹤監視，掌握其發展趨勢；觀察設備的恢復情況，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患，恢復其健康水平。
3.3加強變電安全運行培訓
與電氣設備相比，人員是比較活躍的因素，也是防止事故發生的重點。根據具體工作內容制定工作計劃，按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，針對發現的問題要及時采取相應的措施。同時建立健全設備技術臺賬，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。
嚴格“兩票”合格率的考核，將考核中出現的問題進行總結、分析，并讓全體職工分析問題產生的原因及造成的后果。定期制定安全培訓計劃，計劃要注重實效性，培訓內容要有針對性。在培訓中摒棄以往的“填鴨式”培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等內容入手，保證每個人都做到真正理解并掌握相關技術。并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動技術人員學習業務知識的積極性，從而達到提高技術人員業務水平的目的。
4.變電站運行管理措施
4.1隨著計算機網絡技術和人工智能技術的不斷發展，安全監控技術在電力系統中的應用層出不窮，其在變電站中的應用提高了變電站運行的可靠性，使變電站更趨于自動化管理。變電站作為電力系統中的一個重要組成部分，聚集了大量的電氣設備在線離線數據、SCADA數據、遙視數據、異常報警信息等，為變電站的安全運行監控提供了較全面的信息。
4.2要想做好電網安全運行,每個值班員必須不斷提高本身的業務技術素質,管理設備水平。在執行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監護、唱票、復誦、對號和檢查關。
4.3操作命令的授受。電氣設備的操作，必須根據當班調度員或值班負責人的命令，拒絕接受不具備發令資格的人發出的命令。發令人對命令的必要性和正確性負責。調度命令發令人是值班調度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工，但受令人應盡快報告值班長，授受雙方應互通站名、姓名，并進行錄音。
4.4操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。
4.5受令人徹底領會操作命令的目的、內容和安全措施的完善性，對不明確的部分應及時詢問，對認為有錯誤的命令應向發令人指出，若發令人重復原命令，則應立即執行。
4.6對直接威脅設備和人身安全的命令不得執行。受令人應將拒絕執行的理由向發令人說明，再向本人的上一級領導報告。
4.7在發生人身觸電事故或設備損壞時，為了解救觸電人和減少設備損壞程度，可未經許可即拉開有關設備電源，但事后必須立即報告上級。
4.8認真開展危險點分析與反事故演習預控工作。
4.9提高變電運行人員良好的技術素質和心理素質。
4.10熟練掌握相關規程，正確處理各類事故。
4.11突出設備巡視的重要性，全面掌握設備的運行狀況。
5.結束語
變電站是電力系統的核心和樞紐，其安全穩定運行關系著電力系統供電的可靠性和電能質量。變電運行是企業的一個重要生產及保障部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。因此要完成變電安全運行，大力提高新技術的同時，必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能，不斷提高變電運行管理水平，保證變電站的安全生產。
參考文獻：
[1]王超,劉闊.淺談變電站的運行管理[J].企業經營管理2010,36
便利店的管理范文第5篇
[關鍵詞]電力 變電運行管理 管理模式 創新
中圖分類號：F408 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0054-01
目前我國的電力變電運行管理存在的問題主要集中在三大方面，一是安全管理方面；二是設備巡檢方面；三是調度管理方面，因此在創新模式時，也應該著力解決這三方面的問題，新型的模式首先應該解決舊的模式存在著各種問題，之后在此基礎上，進行創新應用，因為是新型的管理模式，在應用期間，還需綜合考慮各方面的問題。
1、電力變電運行管理現狀
變電運行管理事關輸電質量，因此對于電力企業來說，這項管理工作十分重要，變電運行管理要求管理人員具備綜合素質，不僅要掌握設備的運行情況，同時還要時刻關注維修與保養的情況。就目前整體現狀來講，我國的電力變電運行管理水平還有待提高，還有諸多問題需要解決，筆者總結如下：
1.1 安全管理問題
電力變電運行管理其中一項最重要的內容就是安全管理，這不僅僅包括電力設備的使用安全，更包括操作人員的人身安全，無論哪一方面出現了安全問題，都將是無可挽回的損失。我國某些電力企業在電力管理期間出現了很多安全事故，而大部分事故都是相關管理人員沒有將安全措施貫徹落實，使得操作人員缺乏安全保護意識。而這主要體現在兩方面：一是電力企業并沒有對變電運行管理人員進行大量的必要的業務培訓，所以有些人員在不了解具體情況的情況下，進行管理操作，必然會出現誤差，造成安全事故，而有些電力企業雖然對相關變電運行管理人員進行了業務上的安全培訓，但是培訓內容的相對空洞，沒有典型性以及代表性，因此在實際操作中無法起到指導作用；二是安全規章制度不夠健全，某些電力企業并沒有制定出相應的規范條款，因此很多操作管理人員在實際操作中，沒有可以參考的標桿，而有些的企業雖然規章制度十分完善，但是操作管理人員卻沒有意識到安全問題的對企業以及個人所能夠產生的影響，因此實際操作中我行我素，沒有按照規章制度進行管理操作，這為變電運行埋下了安全隱患。
1.2 設備巡檢問題
設備巡檢是電力變電運行管理的另一個重要的內容，該項管理內容是管理人員必須每天都要完成的一項任務，以防電力設備出現安全故障，卻管理人員卻不知，而引發一系列的連鎖反應，因此設備巡檢的主要目的就是確保每個設備性能優良，不存在缺陷，以此確保整個電力系統順利運行。因為變電設備通常情況下，都不會出現故障，其安全可靠性很高，因此設備巡檢工作實際上是一項十分枯燥以及重復性很強的工作，長久下去，很多設備巡檢人員逐漸失去了興趣，不愿意檢查，尤其是一些細節部分，幾乎幾天不檢查一次，這種饒幸心理使得設備巡檢問題頻發，造成了嚴重后果。另外，有些電站需要進行擴建，但是在擴建的同時相關人員并沒有及時更換設備巡檢圖紙，因此有很多新安裝的設備都出現了漏檢的情況。
1.3 變電運行調度中存在誤操作行為
近幾年，我國電網迅猛發展，輸電網的規模更大結構更加復雜，變電運行人員很可能操作失誤，比方說誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會引發很嚴重的事故或者擴大事故。造成調度失誤的原因主要是人為因素，如果調度人員的專業素質不硬，或者l幾作態度不嚴謹。除此之外，設備方面的一些因素也可能造成操作失誤，比方說設備設計不夠合理、一些警示標志不清楚等。
2、變電管理運行模式的創新探索
2.1 切實落實各項安全措施
保證安全是電力變電運行的首要任務，變電運行管理模式的創新就要把安全放在第一位，全面落實安全管理責任。針對上述管理安全問題，應該建議一個系統的安全管理責任體系，使所有的工作人員意識到自己肩負的安全責任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實到位。
2.2 完善設備巡檢維護機制
設備的巡檢維護有助于工作人員及時發現變電運行設備存在的問題，從而排除變電運行中存在的安全隱患，保障設備正常運行。變電運行管理模式的創新就要完善設備巡檢維護機制。首先要，根據電站的實際情況制定科學合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設備不重不漏的基礎上盡量的使巡檢路線簡捷方使，要根據設備的調整及時更新巡檢路線不能存在巡檢育區。其次，巡檢人員應該充分意識到巡檢工作的重要性，要有細心認真的工作態度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負荷量大、安全要求程度高的重點設備重點檢查。
2.3 規范變電運行調度操作工作
變電運行管理中最重要工作之一就是調度操作，電力變電運行管理模式的創新，必須規范變電運行調度操作工作。根據目前變電運行調度操作中常見的問題，須從多個方面入手，宏觀來說要有科學的電網規劃，微觀來說有調度員的培養、安裝調試等幾個方面。科學的電網規劃就是要根據電網和變電站布局的實際情況，重組集控中心和資源設立集控所，通過集控中心和集控所來實現整個電網的調度工作。調度員是調度操作執行者與事故處理的負責人，整個電網發電、輸電、供配電系統的調度指揮工作都由他們完成，可以說是調度操作的核心，所以應該讓調度員密切關注電網安全運行問題，提高其專業素質，以此減小調度操作失誤。
2.4 集控站遙控操作
根據集控站的職責，對操作進行分工，主要包括對電網經濟運行方式的調整操作，例如：為對負荷平衡進行控制，采取的拉、送負荷操作；為了對電壓合格率及功率因數進行控制，采取對主變分接開關和電容器進行遙控操作；為了對系統零序抗阻進行控制，按照調度命令對主變接地開關進行拉合操作。所以，無人值班管理模式實施的基礎技術條件就是集控站的遙控功能，根據現階段的技術條件及無人值班工作的進展來看，從各方面已經具備實施無人值班的管理條件。據相關資料，一些單位已經有了多年的實施經驗。隨著區域電網變電運行綜合控制功能的完善，集控咱遙控操作的智能化、數字化必然會得到大幅度的提升。
2.5 直接遙控操作
在電網變電運行實施集控操作管理模式后，要對應急處理進行研究。調度遙控操作，是調度員直接通過調度臺對現場設備進行遙控操作。這種方式把調度發令和運行操作進行了整合，使得執行速度大大提高。但在執行操作的時候要考慮到以下兩個方面：第一，對于緊急電網事故或異常，要具備高速的響應速度。而遙控操作的執行速度較快，可采用這種方法；第二，在電網變電正常運行時，受變電運行和調度運行對電網的關注及專業性差異的影響，調度遙控操作不適合大規模的采用。
3、結語
綜上所述，可知電力系統管理包含的內容多樣，其中變電運行管理就是其中一項內容，盡管變電站的穩定性很高，發生嚴重的故障的情況并不多，但是相關人士也不能因此忽視管理，每一項工作都要按照規章制度完成，不允許存在僥幸心理，尤其是在設備巡查方面，只有人人都重視這個問題，其管理水平必然會上升。
參考文獻
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