簡歷內容
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇簡歷內容范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
簡歷內容范文第1篇
1．基本情況：姓名，性別，出生日期，婚姻狀況，聯系方式等。
2．教育背景：按時間順序列出初中至最高學歷，學校，專業，主要課程。所參加的各種專業知識和技能培訓。
3．工作經歷：按時間順序列出參加工作至今所有的就業記錄，包括公司/單位名稱，職務，就任及離任時間，應該突出所任每個職位的職責，工作性質等，此為求職簡歷的精髓部分。
4．其他：個人特長及愛好，其他技能，專業團體，著述，證明人等。
求職簡歷格式主要有兩種：
通用式：
適用于初涉職場的求職者。主要是按照時間順序來排列。在"教育背景"和"工作經歷"部分的內容按照先后順序羅列，不要遺漏。畢業生求職的簡歷多為通用型，如果沒有"工作經歷"，可以將此部分改為"實習經歷"。通用式簡歷的適用范圍不受所申請職位的限制。缺點是針對性不強。
功能式：
簡歷內容范文第2篇
求職目標部分，要充分表明自己在該方面的優勢和專長，盡可能把選擇放到一個具體的工作部門，當然選擇也不能過窄。
要選擇那些對所申請工作具有說服力的資歷和能力進行描述。語氣要積極、堅定、有力，不要讓人產生疑問。具體的內容包括學歷、工作經歷、從事的社會活動和取得的成績，以及其他相關的資料和信
息。
簡歷的最后一部分一般是列舉有關的證明人及有關附加性參考材料，附加性材料包括學歷證明、獲獎證書、專業技術職務證書、專家教授推薦信，所發表的論文著作等。
簡歷內容范文第3篇
（1）略去日期
你的簡歷應該經常更新，并覆蓋一段時間。把日期放在求職信里。
（2）略去種族、宗教等，除非你的簡歷的目的是尋求這方面的職業
盡管法律禁止因上述原因而歧視職員，你也用不著提拱這些情況作為初選時的依據。只要你將這些情況寫進簡歷，它們肯定會被用來作選擇的依據。你若確知用人單位對某種人有所偏愛，你當然也可投其所好。例如：佛學院在招聘工作人員時，恐怕佛教徒更容易入選。
（3）略去缺點、失敗的經歷或羞于談及的往事
（4）略去薪金要求。這樣做的理由如下
換工作的一個重要原因是想提高收入。但不要被你過去的薪金水平所束縛。
你得到這份工作就會得到這個位置預定的報酬。公司應告訴你它準備付多少。
工資可以討論，它的確定基于職位本身的性質和你預期將做出的貢獻。
在面試之前就確認你的工資要求很不明智，因為你可能低估了自己的潛力。
雇主從簡歷中讀到你的工資要求過高，他可能馬上把它扔進廢紙簍。但如果是在面試時再提出同樣數額的工資，他可能會覺得可以接受。
如果某招聘廣告要求提供工資狀況，你可以提供。可以在打印好的簡歷末尾用手寫的方式補上。不過，在一份強有力的簡歷里，即使廣告要求提供工資狀況也可以略去不談。
（5）略去證明人。其理由如下
雇主在面試之前，只會對你本人感興趣，而不會對證明人感興趣。
你提到的證明人可能因為接到太多的電話而會感到厭煩。
簡歷內容范文第4篇
當你的簡歷寫完以后，是不是能夠在十秒鐘內看完所有你認為重要的內容呢？就業專家認為，一般情況下，簡歷的長度以A4紙1頁為限，簡歷越長，被認真閱讀的可能性越小。高端人才有時可準備2頁以上的簡歷，但也需要在簡歷的開頭部分有資歷概述。
清晰原則
清晰的目的就是要便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡歷排版時需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點內容的突出等因素。
真實性原則
不要試圖編造工作經歷或者業績，謊言不會讓你走得太遠。大多數的謊言在面試過程中就會被識破，更何況許多大公司（尤其是外企）在提供OFFER前會根據簡歷和相關資料進行背景調查。但真實性并非就是要把我們的缺點和不足和盤托出，可以選擇突出哪些內容或忽視哪些內容，要知道優化摻假。
針對性原則
假如A公司要求你具備相關行業經驗和良好的銷售業績，你在簡歷中清楚地陳述了有關的經歷和事實并且把它們放在突出的位置，這就是針對性。不僅僅是簡歷，在寫求職信、跟進信以及感謝信的時候，針對性都是十分重要的原則。
價值性原則
使用語言力求平實、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁，工作年限5年以下，通常以1頁為宜；工作年限在5年以上，通常為2頁。注意提供能夠證明工作業績的量化數據，同時提供能夠提高職業含金量的成功經歷。獨有經歷一定要保留，如著名公司從業、參與著名培訓會議論壇、與著名人物接觸的經歷，將最閃光的拎出即可。
條理性原則
要將公司可能雇用你的理由，用自己過去的經歷有條理地表達出來。個人基本資料、工作經歷包括職責和業績、教育與培訓這三大塊為重點內容，其次重要的是職業目標、核心技能、背景概論、語言與計算機能力、獎勵和榮譽。
簡歷內容范文第5篇
隨著數字內容不斷增長，管理內容的新方法不斷涌現，包括針對中小企業的開源管理和封裝管理等，高端內容管理系統(CMS)也在不斷創新。
新的內容管理方法給IT購買人員提供了新的方案和技術選擇。另外，內容管理供應商正在致力為中小型企業提供更新的應用程序，而該領域在很長時間內都沒有得到重視。
內容管理開始關注高端、專業應用程序的時間并不長。但是，過去五到七年，許多企業都已開始重視內容管理，數字化領域呈指數級增長。實際上，根據IDC在2008年3月的一份報告《多樣化的爆炸式數字化領域：截止2011年世界信息增長的最新預測》，數字化內容量有望從2007年的20104LGB增長到2011年的1.8萬億GB，即未來五年將會增長10倍。
由此，South River技術公司企業開發部副總裁Tracy Welsh指出：“不僅高端、專業應用程序需要進行內容管理，人們日常使用的數據也需要進行內容管理。”該公司專業從事文檔協作和安全文件轉移工作。
IDC的報告同時披露，大約70％的數字化領域由個人創建，而安全、隱私、可靠性和法規遵從等問題有85％需要由企業負責。
這是一項挑戰。AIIM最近對528位終端用戶進行調查，研究發現50％的用戶認為：從公司的內部網站查找所需信息，要比在公司的客戶網站上查找信息麻煩得多。
另外，AIIM對200位IT企業專業人士所做的調查表明，許多企業仍在努力管理“非結構化”信息，包括掃描的圖像、Word文檔、電子表格、發言稿、電子郵件等。實際上，99％的受訪人員認為非結構化信息對促進商業進程非常重要，如果商業進程無法獲取非結構化信息，并進行分析，就會面臨嚴峻的挑戰。
這些問題十分嚴重，會影響到每個人，而不僅僅是企業。整理信息、放入網站運行需要經歷非常麻煩的階段。有時，你根本不清楚網站需要哪些信息，或者哪些品牌策略無濟于事。如果不能友好地為用戶提供搜索和查找功能，導航也是個問題。
營銷人員需要以一個網站為核心，發起真正的綜合銷售運動，而不是依靠某種獨立的方法，如電子郵件、搜索引擎、營銷等，這時你就會明白問題的嚴重性了。
那么，對于如此大量的內容，企業能做什么呢?企業不得不面對內容不斷增長的局面。但是，中小型企業需要幫助，大型企業也需要幫助。鑒于如此，基礎內容服務或者企業內容管理系統的精簡版本已在過去兩三年起步發展。Welsh說：“人們需要簡單的方法來處理這些整天都會碰到的問題。”
開源和商業的抉擇
預先封裝和開源方案都使得許多小公司的內容管理更加便捷。這兩種方法的區別在于，封裝產品不能向開源產品那樣迅速對市場需求作出反應。
DPCI是一家綜合的內容管理解決方案供應商，采用Drupal開源內容管理方案，其總裁和創始人J0seph Bachana認為：“市場上的內容管理系統都應該為公司提供技術，支持網站的編輯和生產工作。非技術人員也應該能夠刪除舊消息。”
Bachana指出，隨著技術不斷成熟，開發成本比原始封裝價格增長了一至五倍，開源方案也逐漸成熟，“開始能與封裝產品相競爭”，“有些公司以前從來不關注開源解決方案，而現在卻愿意為此花錢。”
DPCI說到做到。公司內部采用Drupal內容管理方案，滿足web內容管理平臺的需求。Bachana指出：“Drupal具有良好的架構，你可以添加內容，優化搜索引擎的位置。”Bachana說：“Drupal使得流程自動化，你可以省去許多繁瑣步驟，就能在搜索引擎中找到合適位置。這是一種模塊化產品――很容易通過博客或論壇進行民意測驗或調查。由于Drupal是一個綜合平臺，你不必東拼西湊各種碎片。”
還有許多公司向不同的供應商購買各種軟件，然后組裝在一起，Drupal允許你自下而上建立平臺，更好地借鑒客戶經驗，你甚至可以創建供內部人員協作的平臺。
DPCI還完成了以下工作：與客戶共同使用D rupal應用程序。Drupal具有電子商務組件、緩存機制、論壇組件、電子郵件和新郵件功能等。DPCI根據客戶需求將Drupal與不同產品集成。Bachana說：“能很好地滿足大部分客戶的大多數要求。”
David Crouch最近創立了自己的內容管理咨詢公司――ten24Web Solutions，他采用類似的方法。七八年以前，Crouch在一家Web開發公司工作，他發現自己常收到一些請求，即客戶希望自己管理內容。那時，沒有條件滿足這些要求，所以他和同事創建了自己的解決方案。
Crouch認為：“對于專利產品而言，采用開源方案管理內容具有更加良好、堅實的基礎。”Crouch及其團隊仔細檢查了許多開源產品，如Drupal、Mambo、Joomla，最終選擇Ptone。他說：“Plone是匹黑馬，我們之前對其了解不多，對此并沒有多大壓力。”
但是，在評估了Plone和其它開源產品后，Crouch知道自己選擇了正確的產品，他說，Plone基于文件夾，非常直觀，編輯和管理網頁、文檔、圖像都十分簡單。另外，Plone還包括固態工作流、共享和安全內容。
Plone和其它開源產品的不同之處在于編碼語言。大多數開源產品采用PHP編寫，因此用戶量大，便于學習；而Plone用一種更加結構化的語言Python編寫。
Crouch的目標消費群是資產在100萬到700097的中小企業或用戶，以及這樣一些客戶：他們依靠IT人員管理網站，開始制作白皮書、博客等內容，而且通過電子郵件發送內容。
Crouch認為，技術是比較簡單的部分，而內容是相對困難的部分。“在小公司，內容通常是個問題。通常比公司想象得要麻煩。”
Crouch提出，開源并不能節約項目開發費用。“因為采用開源方案并不意味著項目花費會減少。”他說，“從長遠角度看，如果你不局限于一家供應商，就能節約注冊費和管理費。”
日趨火熱的市場
跨國公司如果需要集中管理，搭建全球平臺，可能就需要一種商業應用程序來滿足需求。中等公司和采用開源方案的公司則正在吸引人們的注意，并為中小企業提供自己的產品。
LyriS就是這樣一個例子。Lyns將自己的解決方案鎖定在中小企業甚至大公司。公司的最新產品Lyns HQ是一組包括Web內容
管理系統的綜合在線銷售套件，銷售目標主要瞄準中小企業。
根據公司市場部主管BlaineMathieu描述，Lyns于2006年開始考慮集中這些組件。“過去一年半，我們都在購置或者創建組件，從而形成Lyns HQ。”
是什么促使Lyns瞄準中間市場?Mathieu這么解釋：“我是個銷售人員，專門出售營銷工具。我得使用自己生產的產品。在公司使用不連貫的工具，我也感到很麻煩，為在線銷售提供綜合方法明顯具有很大價值。”
Hot Banana CMS是Lyfis公司面臨的一個難題，公司于2006年收購Hot Banana時，獲得該系統，除了Hot Banana CMS，套件還包括電子郵件銷售、搜索引擎銷售、Web分析、評估管理和供應能力分析組件――這些都與ten24提供的組件相同，但是兩者運行的商業模式不同。
Lyris HQ面向產品或者說面向用戶。這就意味著用戶可以購買一份產品，就獲得套件全部功能。Mathieu說，一旦用戶與Lyris簽訂合同，就能在幾小時內運行產品。
開始為中小企業提供軟件的供應商還有EMC公司。EMC和Lyris公司注意到，小企業在內容管理市場中所占份額不斷增長，而且具有不同的商業模式。
EMC公司最近了Documentum 6.5，融入了更多的Web 2.0技術，旨在占據更多的社會網絡市場，如與人們接觸、與概念設計交互等。EMC公司內容管理和存檔業務銷售部的副總裁WhitneyTidmarsh說：“如果你能接受社會網絡的理念，并應用到商業工具中，商業工具就會變得更好。”
Tidmarsh認為開源方案并沒有影響EMC公司的業務。不過，她也指出，這些工具的興起確實拓寬了整個內容管理市場，并引發人們思考哪種價格模式最適合內容管理產品，包括認購產品和封裝產品等。
給中小企業的忠告
中小企業購買內容管理方案后，需要各自完成作業，解決方案不計其數，這里給出一些建議。首先，應明確需要解決的業務問題。
“暫時拋開技術不管。”ten24的Crouch鼓勵大家，“你真正需要為公司做的是什么，營銷、客戶支持、人員招聘，還是別的工作?你的目標是什么?要達成目標，你有什么戰略?”他認為應首先處理業務問題，其次才是技術問題。
SRT的Welsh補充道：“應該了解最好擁有什么和必須擁有什么之間的區別。”
DPCI的Bachana建議，對于和你想要建立的網站類似的網站，應該仔細查看。“試著粗略地描繪你希望在網站上呈現什么效果。”
明確了需要解決的問題，然后才能尋找幫你解決問題的供應商。向客戶代表詢問，與客戶交談，都不失為好辦法。Lyris公司的Mathieu建議查找搜索引擎功能，“應確保內容管理需求增長后，公司也能提供咨詢和服務。”
記住關鍵一點，理解如何將CMS集成到在線銷售系統中。保證自己選擇的供應商能實現你感興趣的業務模式，且十分可靠。
市場將不斷分化
內容管理的未來市場非常廣闊。隨著數字化領域的增長，充足的內容管理肯定會變得越來越重要。我們將看到市場不斷整合、細化。“僅有CMS已經不夠。”Lyris公司的Mathieu說，“只提供CMS的供應商需要提升價值，否則就退出競爭。供應商們都需要集中創建真正的銷售自動化體系。”
基礎內容服務供應商將不斷獲取動力。實際上，SRT的一份報告指出，明年的內容數量將比今年增長2.5倍，Welsh說：“基礎內容服務將逐步商品化。”
另外，軟件式服務供應商開始分化。例如，EMC公司在努力確保為全面SaaS做好準備。“我們已經做好各方面的準備，確保實現SaaS。”Tidmarsh承認，“SOA發揮越來越大的作用，組合各種功能，提供各部門需要的功能，而且只提供他們所需的功能。”市場將繼續分化。
DPCI的Bachana指出，一些高端應用程序將開始著手解決具體問題，如工程和醫療服務。SRT的Welsh預測：“內容管理將分化為更加具體的應用程序，不斷向前發展，人們都會實施基礎內容服務，你可以很容易與公司內部人員和外部人員合作。”
