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【關鍵詞】 化妝品企業; 消費稅; 納稅籌劃
隨著經濟的快速增長,中國成為僅次于美國和日本的全球第三大化妝品消費市場,眾多國際知名化妝品品牌紛紛進入中國,國內化妝品企業也迅速崛起,出現了洋品牌、合資品牌、國產品牌三分天下的局面。面對激烈的市場競爭,化妝品企業在制定公司戰略,營造競爭優勢時,稅金是需要考慮的重要因素。消費稅作為價內稅,直接構成化妝品的成本,通過納稅籌劃減少消費稅支出,可以節約經營成本,增強企業的競爭力。
一、選擇合理的生產方式進行籌劃
化妝品生產有自產自銷、委托加工、外購已稅化妝品連續生產等方式。稅法對不同的生產方式規定的消費稅計稅依據不同,這就為企業選擇有利的生產方式,降低稅負提供了可能。稅法規定納稅人自產自銷化妝品的,應納消費稅以銷售額為計稅依據;委托加工收回的化妝品直接銷售的,由于受托方已代收代繳消費稅,不需繳納消費稅。通常情況下,企業收回委托加工的化妝品直接銷售,要以高于成本的價格售出才能獲利,受托方代收代繳消費稅的計稅價格要低于化妝品的實際銷售價格,并且受托方計稅價格低于化妝品實際售價的差額部分,不需要繳納消費稅,因此企業將委托加工收回的化妝品直接銷售,可以減輕消費稅稅負。對于委托加工或外購已稅化妝品為原料生產化妝品的,稅法準予按照當期生產領用數量計算扣除委托加工或外購環節已納消費稅稅款。這個規定類似于增值稅的抵扣原理。由于按照銷售額計稅,企業增加了生產環節,消費稅稅負并未減輕,并且當外購化妝品成本大于委托加工或自行加工成本時,還會降低公司的稅后利潤。
案例1:某化妝品公司接到一筆生產化妝品的業務,合同約定銷售價格為200萬元,公司可以選擇以下四種生產方式:方案一:自產自銷,投入原材料成本60萬元,人工費及其他費用20萬元;方案二:委托加工收回后直接銷售,向受托方提供價值60萬元的原材料,支付加工費20萬元,受托方無同類產品的銷售價格;方案三:委托加工收回后連續生產化妝品,向受托方提供價值60萬元的原材料,支付加工費10萬元,受托方無同類產品的銷售價格,公司收回委托加工的化妝品繼續生產,需要發生人工費等費用10萬元;方案四:外購已稅化妝品連續生產,外購化妝品價值100萬元(含消費稅),公司將外購化妝品繼續生產,需要發生人工費等費用10萬元。
方案一:應納消費稅=200×30%=60萬元,稅后利潤=(200-60-20-60)×(1-25%)=45萬元;方案二:代扣代繳消費稅=(60+20)÷(1-30%)×30%=34.29萬元,稅后利潤=(200-60-20-34.29)×(1-25%)=64.28萬元;方案三:代扣代繳消費稅=(60+10)÷(1-30%)×30%=30萬元,應納消費稅=200×30%-30=30萬元,稅后利潤=(200-60-10-10-30-30)×(1-25%)=45萬元;方案四:外購化妝品已納消費稅=100×30%=30萬元,應納消費稅=200×30%-30=30萬元,稅后利潤=(200-100-10-30)×(1-25%)=45萬元
比較發現,方案二最佳。案例中假定四種生產方式成本相等,采用委托加工收回后直接銷售的方式,企業消費稅稅負最輕,稅后利潤最大。企業對自產自銷和委托加工后直接銷售兩種方式進行選擇時,若加工費大于自行加工成本,企業可以測算委托加工節約的消費稅是否能夠彌補加工費大于自行加工成本的差額,選擇稅后利潤最大的加工方式。
二、選擇有利的化妝品銷售方式進行籌劃
化妝品企業在生產銷售環節需要繳納消費稅,在生產環節之后還存在批發、零售等流轉環節,通過選擇有利的銷售方式,降低化妝品生產銷售環節的銷售額,可以節約消費稅。
(一)設立獨立核算的銷售機構
企業將生產或委托加工的化妝品按照市價直接銷售給經銷商,雖然減少了流通環節,節約了流通成本,但是會增加企業的消費稅稅負。企業設立獨立核算的銷售機構,以較低的價格將化妝品銷售給銷售機構,通過降低銷售額減少應納消費稅,銷售機構對外銷售化妝品時,不需要繳納消費稅。需要注意的是,企業向銷售機構出售化妝品時,只能適度壓低價格,如果售價過低,屬于“銷售價格明顯偏低又無正當理由的”,稅務機關有權按照合理的方法進行調整。如果企業設立的銷售機構采用非獨立核算形式,稅法規定,納稅人通過自設非獨立核算門市部銷售自產應稅消費品,應當按照門市部對外銷售額或銷售數量計算征收消費稅,達不到節稅的效果。
(二)成套化妝品銷售的籌劃
化妝品企業為了迎合消費者的需求,經常采用成套化妝品方式組合銷售。稅法規定,納稅人將應稅消費品與非應稅消費品以及適用稅率不同的應稅消費品組成成套消費品銷售的,應根據銷售金額按應稅消費品的最高稅率納稅。
案例2:某化妝品企業將生產的化妝品、化妝工具、化妝包組成成套化妝品銷售,每年銷售10萬套,每套售價500元,每套化妝品包括一瓶香水200元,一盒香粉150元,一支口紅50元,一套化妝工具90元,一個化妝包10元。化妝品消費稅稅率30%,化妝工具和化妝包不屬于應稅消費品。如果按照習慣做法,企業將產品包裝后再銷售給經銷商,應納消費稅=(200+150+50+90+10)×10×30%=1 500萬元,如果企業采用先銷售后包裝的方式,將上述產品分別銷售給經銷商,由經銷商包裝后對外銷售,應納消費稅=(200+150+50)×10×30%=1 200萬元。
成套化妝品銷售采用先銷售后包裝的方式,實際上只是在生產流程上變換了包裝地點,在生產銷售環節將不同類別的產品分別開具發票,在會計核算環節對不同的產品分別核算銷售額,則非應稅消費品不需要繳納消費稅。如果企業采用先銷售后包裝的方式,但在賬務處理時未分別核算不同產品的銷售額,稅務部門仍按照30%的稅率對所有產品征收消費稅。如果當地稅務機關對操作環節要求比較嚴格,上述做法得不到稅務機關的認可,企業可以設立一個獨立核算的銷售部門,專門從事化妝品的包裝和銷售工作。
(三)利用折扣銷售節稅
按照銷售額給予經銷商獎勵是化妝品企業比較常見的營銷策略,獎勵得當,可以提高經銷商的熱情,擴大銷售額,提高市場占有率,不同的獎勵方式,節稅效果不同。
案例3:北京某化妝品企業在全國多個重點城市建立了銷售網點,為擴大銷售規模,企業制定了兩套備選的獎勵方案。方案一:對經銷商企業不提供任何工資待遇,經銷商的收入來自于經銷差價和售后獎勵,凡年銷售額達到100萬元(按經銷商在該企業提貨價計算)的經銷商,獎勵售價為5萬元的小汽車一部;達到200萬元的,獎勵售價為10萬元的小汽車一部;銷售業績越好,獎勵的小汽車越高級。方案二:每次簽訂經銷合同時最低銷售額為25萬元,只達到25萬元的不予獎勵,但銷售額計入下次經銷合同的銷售總額,銷售總額達到50萬元的,給予2%的價格優惠;銷售總額達到75萬元的,給予3%的價格優惠;銷售總額達到100萬元的,給予5%的價格優惠。
從稅收角度考慮,企業給經銷商的物質獎勵屬于將購買的貨物無償贈送他人的行為,按照視同銷售處理,每獎勵一部價值5萬元的小汽車,公司就要多納增值稅0.85萬元,若將物質獎勵改為現金獎勵,公司不需多納增值稅,但會增加現金流出,對經銷商而言,獲得的物質獎勵或現金獎勵屬于偶然所得,應由公司按20%的稅率代扣代繳個人所得稅。若采用價格優惠的辦法,企業按照折扣銷售處理,將折扣額和銷售額開具在一張發票上,減少了銷售額,應納增值稅和消費稅隨之減少,經銷商直接從經銷差價中獲利,可見獎物不如獎錢,獎錢不如折扣。
化妝品企業如果成立了獨立核算的銷售公司,企業可以根據銷售額給予銷售公司折扣,銷售公司根據銷售業績給予經銷商折扣,通過折扣銷售的方式,企業可以合理地降低應稅銷售額,減輕消費稅稅負。在實際操作中,企業采用折扣銷售方式,應考慮到各地區人口數量和消費水平的差異,根據銷售額的大小制定不同的折扣率,既能激勵經銷商,又能達到節稅的效果。
(四)利用銷售合同的結算方式延期納稅
資金具有時間價值,推遲納稅義務也是稅收籌劃的重要方面。對于不同的結算方式,稅法規定的消費稅納稅義務發生時間不同。
案例4:某化妝品公司2010年發生了以下幾筆業務:(1)2010年3月10日與北京甲商場簽訂了一份化妝品銷售合同,銷售金額為300萬元,產品于2010年3月10日、5月10日、7月10日分三批發給商場,貨款于每批產品發出后一個月內支付,公司的會計已在3月底繳納了消費稅90萬元;(2)2010年6月15日與天津乙商場簽訂了一份化妝品銷售合同,銷售金額200萬元,產品6月20日發出,貨款2010年12月20支付,公司的會計已在6月底繳納了消費稅60萬元;(3)2010年12月9日與上海丙商場簽訂了一份化妝品銷售合同,銷售金額100萬元,要求產品在2011年3月9日發出,丙商場已將貨款匯到公司賬上,公司的會計已在12月底繳納了消費稅30萬元。
案例中公司的銷售人員不熟悉貨款結算方式對稅收的影響,財務人員對待稅收問題過于謹慎,造成公司大量的業務沒有收到貨款,稅款卻先行繳納,增加了現金流出,造成公司資金周轉困難。第一筆業務,如果在銷售合同中明確“采用分期收款方式銷售”,應按照銷售合同規定的收款日期當天作為納稅義務發生時間,公司就可以將30萬元的消費稅納稅義務分別推遲1個月、3個月、5個月;第二筆業務,如果在銷售合同中明確采用賒銷方式結算,公司可以將消費稅納稅義務推遲6個月;第三筆業務屬于預收貨款結算方式,納稅義務發生時間為發出應稅消費品的當天。
利用銷售合同的結算方式延期納稅,需要企業的銷售人員了解稅法的相關規定,在簽訂銷售合同時,若采用賒銷、分期收款、預收貨款等結算方式,應在合同中明確付款方式,使企業在合法的期限內推遲納稅義務發生時間,獲得延期納稅的好處。
(五)規范退貨流程減少應稅銷售額
化妝品銷售以后,可能由于貨品配送錯誤、破損或品種、質量等原因發生退貨。稅法規定,增值稅一般納稅人在開具專用發票當月發生銷貨退回,收到退回的發票聯、抵扣聯符合作廢條件的,按作廢處理;購買方取得專用發票不符合作廢條件的,應向主管稅務機關填報《開具紅字增值稅專用發票申請單》,主管稅務機關對其審核后出具《開具紅字增值稅專用發票通知單》(簡稱《通知單》),銷售方憑購買方提供的《通知單》開具紅字專用發票,據此減少銷項稅額和應納消費稅。化妝品企業應規范退貨流程,對需要退貨的商品,要求購買方返還發票或提供《通知單》,若購買方無法提供《通知單》,企業就不能開具紅字專用發票,退貨行為得不到稅務機關的認可,人為增加了企業的稅負。
【參考文獻】
經濟性質:________ 所有制:________
乙方(單位名稱):____________________
經濟性質:________ 所有制:________
(如有兩個以上聯營單位依次稱丙方、丁方……)
聯營各方本著互利互惠、共同發展的原則,經過充分的可行性研究和相互協商,決定聯合出資建立________公司,特訂立本合同。
第一條 聯營宗旨、項目和范圍
聯營宗旨:____________________
聯營生產(經營)項目:____________________
生產(經營)范圍:____________________
第二條 聯營企業名稱____________________公司
地址:____________________
核算方式:獨立核算。
第三條 聯合出資方式、數額和投資期限
公司(或廠,下同)投資總額為人民幣________元。
甲方投資額________元,占投資總額________%.
甲方以下列作為投資:
現金:________元;
廠房:________元,折舊率為每年________%;
機械設備:________元,折舊率為每年________%;
專用工具:________元,折舊率為每年________%;
原材料:________元;
土地征用補償費:________元;
專利權:________元;
商標權:________元;
技術成果:________元。(應注明技術檢驗標準,可否再行轉讓)
乙方投資額:(略……)
投資繳付日期:
(投資中包括固定資產、物資和專利權、商標權等的,須按期辦理所有權變更登記手續。以土地使用權參加聯營的,須依法辦理土地使用權轉移證書。按期將該項土地征用補償費用為出資份額轉入公司名下。)
第四條 聯營雙方的權利和義務
甲方:________________.(略)
乙方:________________.(略)
第五條 納稅、利潤分配與風險承擔
公司所得,在依法納稅和提取儲備基金、生產發展基金、職工福利獎勵基金后,其余為紅利,按股分配:
甲方:________%;
乙方:________%.
(所在地不同的聯營成員,按商定的比例分配利潤后,向自己所在地的稅務部門繳納所得稅。)
公司獨立經營,獨立核算,自負盈虧,聯營成員對公司債務在出資范圍內,按出資和分紅比例承擔虧損。
第六條 聯營企業的組織機構
公司實行董事會領導下的經理負責制。董事會決定公司的以下重大事宜;
1.決定生產項目、經營方針、長遠發展規劃;
2.審查經營計劃、財務預算并監督檢查其執行情況;
3.決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的聘用、解雇;
4.審定技術改造措施,決定處理重大事故的方案;
5.聽取經理的工作匯報;
6.決定聯營合同的變更或中止;
7.決定經理提交董事會討論決定的問題;
8.確定董事的報酬,有權吸收和撤換董事。
董事會由________名董事組成。其中,甲方委派____名,乙方委派____名,董事長、副董事長由董事會會議選舉產生。
某分公司ERP系統實施是中原油田ERP系統的最后推廣項目,其成功與否直接影響到中原油田ERP系統的全面和穩定。某分公司ERP項目實施成果是:某分公司各業務部門能夠在2009年7月份順利地使用ERP系統,應用ERP系統業務流程和操作方式處理所有某分公司的業務。
某分公司ERP項目是以中原油田分公司ERP系統為實現藍本,作為中原油田ERP系統公司代碼1240下的核算組織,系統執行標準統一,業務流程規范,同時亦要考慮某分公司建設與生產并行的體制、業務等特殊管理和業務實現方式,因此,除要執行系統實施標準之外,合理地在系統中設計建設期和生產期的業務實現方式是設計階段的關鍵環節。
二、系統設計
某分公司ERP項目實施以中原油田分公司ERP系統為藍本,在公司代碼1240下創建相應的財務、投資管理、銷售分銷、物資采購及管理等相應的組織結構,以其投產后的采氣及氣體處理等生產經營業務上線運行為主要實施目標,兼顧其投產后建設與生產并行、獨立納稅的實際情況,系統設計合理體現建設期業務和生產業務的實現方式;財務納稅所需報表在項目實施前期優先考慮實現方式,最終目標確定為:在SAP4.6c系統下實現利潤中心完整核算。
1、財務模塊設計
某分公司財務會計架構設計為隸屬中原油田分公司1240公司代碼下的利潤中心,,主營及其他業務收支均實現在某分公司;管理會計架構設計為隸屬中原油田分公司成本中心組下的次級成本中心組,成本中心、費用定單作為成本費用的最小核算單元;基金管理架構設計為隸屬中原油田分公司基金中心組下的基金中心,使用中石化標準承諾項實現某分公司資金及費用預算控制。
由于某分公司具有“異地納稅、獨立核算、獨立出具財務報表”的特點,設計中在遵照執行系統標準流程和功能的前提下,某分公司ERP系統建設在會計完整核算、預算組織架構、中原油田分公司與某分公司之間的內部交易等方面進行技術攻關和功能提升。在會計完整核算方面,通過功能設計形成了某分公司獨有的利潤中心完整核算的體系;在預算組織架構方面,通過技術攻關突破了利潤中心層面預算管理的控制,在普光實現了成本中心、部門兩級預算控制體系,進一步強化了預算管理功能;在兩個公司內部交易業務處理方面,通過業務方案設計,實行“雙方同時掛賬、銀行付款清帳”的業務處理方式,既保證了BCS層面的自動抵消,又促進了雙方交易對賬的及時性。詳細設計方案見附件。
2、投資管理模塊(IM/PS)
某分公司投資項目管理模塊啟用IM(投資管理模塊)和PS(項目管理模塊)兩個模塊。由于IM/PS模塊與總部SIP(投資計劃管理系統)的集成關系,同時考慮到某分公司建設任務仍會在投產后持續運行,在與總部相關部門充分溝通的基礎上,通過系統配置調整和開展大量的業務情景測試的基礎上,單獨為某分公司建設期工程增設投資結構,解決了其建設期工程相關業務對中原油田分公司統一編報報表的影響,同時IM模塊在某分公司的應用為其項目建設提供了最優化的管理手段。某分公司生產期投資納入至中原油田分公司投資結構。
3、物資管理模塊(MRO/MM)
某分公司存在大量無法由供應處代購、代存的自采業務,如采購進口免稅物資和危險化學品。考慮到某分公司物資管理實際情況,結合中原油田物資管理一體化的要求,設計“新增其物裝工廠”的方案。
系統內創建某分公司物裝工廠啟用物裝模塊標準流程,在工廠下設置一廠、二廠、三廠、四廠和廢料庫等幾個物理庫存地點。設置普光物資采購組織,下設一廠、二廠、三廠、四廠四個采購組。
為確保利潤中心完整核算,對中原油田分公司工廠間轉儲流程進行了優化,創新設計并啟用了物裝工廠間標準采購銷售流程,通過調用系統BAPI(Business Application Programming Interface)將標準的采購和銷售流程進行封裝,控制中原物資工廠對普光物資工廠的銷售訂單必須依據普光采購訂單生成。該流程有效地解決了利潤中心資產負債失衡的問題,通過流程封裝大大提高了工作效率。
4、銷售模塊(SD/MM)
設計某分公司銷售組織架構隸屬于中原油田銷售組織(YO11),增設其銷售辦公室及銷售組。天然氣、硫磺的銷售及庫存管理均在中原油田原油工廠(YOA1)內實現,增設其一廠天然氣庫、二廠天然氣庫、二廠硫磺庫、三廠硫磺庫四個產品分庫地點。
由于某分公司需獨立出具資產負債表、損益表,故需嚴格控制跨利潤中心做帳,不允許跨利潤中心憑證的生成。標準的SAP系統權限控制功能無法限定某一用戶可操作的CO生產訂單,存在錯誤使用CO生產訂單的可能,為此經深入研究借助ABAP工具對系統進行了增強,將某分公司最終用戶命名規則與CO訂單命名規則之間建立對應關系,從而達到控制某分公司用戶不能操作中原油田分公司CO訂單,避免了跨利潤中心錯誤憑證的產生。
經濟性質:________ 所有制:________
乙方(單位名稱):____________________
經濟性質:________ 所有制:________
(如有兩個以上聯營單位依次稱丙方、丁方……)
聯營各方本著互利互惠、共同發展的原則,經過充分的可行性研究和相互協商,決定聯合出資建立________公司,特訂立本合同。
第一條 聯營宗旨、項目和范圍
聯營宗旨:____________________
聯營生產(經營)項目:____________________
生產(經營)范圍:____________________
第二條 聯營企業名稱____________________公司
地址:____________________
核算方式:獨立核算。
第三條 聯合出資方式、數額和投資期限
公司(或廠,下同)投資總額為人民幣________元。
甲方投資額________元,占投資總額________%。
甲方以下列作為投資:
現金:________元;
廠房:________元,折舊率為每年________%;
機械設備:________元,折舊率為每年________%;
專用工具:________元,折舊率為每年________%;
原材料:________元;
土地征用補償費:________元;
專利權:________元;
商標權:________元;
技術成果:________元。(應注明技術檢驗標準,可否再行轉讓)
乙方投資額:(略……)
投資繳付日期:
(投資中包括固定資產、物資和專利權、商標權等的,須按期辦理所有權變更登記手續。以土地使用權參加聯營的,須依法辦理土地使用權轉移證書。按期將該項土地征用補償費用為出資份額轉入公司名下。)
第四條 聯營雙方的權利和義務
甲方:________________。(略)
乙方:________________。(略)
第五條 納稅、利潤分配與風險承擔
公司所得,在依法納稅和提取儲備基金、生產發展基金、職工福利獎勵基金后,其余為紅利,按股分配:
甲方:________%;
乙方:________%。
(所在地不同的聯營成員,按商定的比例分配利潤后,向自己所在地的稅務部門繳納所得稅。)
公司獨立經營,獨立核算,自負盈虧,聯營成員對公司債務在出資范圍內,按出資和分紅比例承擔虧損。
第六條 聯營企業的組織機構
公司實行董事會領導下的經理負責制。董事會決定公司的以下重大事宜;
1.決定生產項目、經營方針、長遠發展規劃;
2.審查經營計劃、財務預算并監督檢查其執行情況;
3.決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的聘用、解雇;
4.審定技術改造措施,決定處理重大事故的方案;
5.聽取經理的工作匯報;
6.決定聯營合同的變更或中止;
7.決定經理提交董事會討論決定的問題;
8.確定董事的報酬,有權吸收和撤換董事。
董事會由________名董事組成。其中,甲方委派____名,乙方委派____名,董事長、副董事長由董事會會議選舉產生。
董事會成員任期________年,董事會成員如有臨時變動,可由該董事的原單位另派適當人選接替,但應經董事會認可。
董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務。
公司設經理一名、副經理________ 名,由董事會聘請,任期________年。
公司的經營管理機構由董事會決定。
第七條 勞動管理、職工的人數、工資、培訓及福利____________________(略)。
第八條 違約責任:
1.聯營成員任何一方未按本協議第三條依期如數支付投資額時,每逾期____(時間),違約方應向公司繳付出資額的________%,作為違約金。
2.由于聯營成員任何一方違約,造成本協議不能履行或不能完全履行時,除應按出資額的________%支付違約金外,守約方有權要求中止協議,并要求違約方賠償全部經濟損失。如雙方同意繼續履行協議,違約方應賠償其違約行為給公司造成的損失。
3.對不可抗力情況的處理。
4.履行協議中如發生糾紛,由各方派代表協商解決。
第九條 本協議經雙方代表簽字后,報請有關主管部門審批后生效。協議中如有未盡事宜,由雙方共同協商,作出補充規定。
第十條 本協議生效之日,即公司董事會成立之時,公司董事會負責辦理公司注冊登記,開設銀行帳戶和其他籌建事宜。
第十一條 本協議正本一式____份,雙方各執一份,公司存一份,協議副本一式____份送____、____、____各存一份。
甲方(公章):____________________
法定代表人:____________________
銀 行 帳 戶:____________________
乙方(公章):____________________
法定代表人:____________________
第1條為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。
第2條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業經濟實力為宗旨。
第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針,勤儉節約,精打細算,在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第4條公司及全資下屬公司、企業(含51%股權的全資、內聯企業)的財務工作,都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。
第二節財務機構與會計人員
第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
第6條公司部會計師。
公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長
計劃財務部及各財務部,根據業務工作需要配備必要的會計人員。
第7條總會計師協助總經理管理好整個系統的財務會計工作,對全系統的財務會計工作負責。
總會計師主要職責如下:
1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議,主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施,對執行中存在的問題提出改進措施,指導各項財務活動,考核生產經營成果,對總經理負責并報告工作;
2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟合同,對可行性報告提出評估意見;
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作,經總經理或董事會簽署后執行。
4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案;
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案;
6.監督全系統的財務管理和活動;
7.監督全系統的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律,制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計劃和違反財經紀律的事項;
8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,總經理批準后執行;
9.負責搞好全系統財務人員的培訓工,斷提高財會人員的素質和業務水平;
10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。
第8條計劃財務部是公司的財務主管部門,除做好本部門各項業務工作外,負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。
第9條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作,在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
計劃財務部部長的主要職責是:
1.主持計劃財務部的工作,領導財務人員實行崗位責任制,切實地完成各項會計業務工作;
2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定,控制和降低公司的經營成本,審核監督資金的動用及經營效益,按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告;
3.籌劃經營資金,負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作;
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查,監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章制度;
5.協助總會計師編制各種會計報表,主持公司的財產清查工作;
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。
第10條計劃財務部副部長協助部長工作,負責公管的財務管理工作。
第11條下屬公司、企業的財務部設部長,在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是:
1.主持財務部的工作,領導財會人員完成各項會計業務的工作;
2.制訂財務計劃,搞好會計核算,及時、準確、完整地核算生產經營成果,考核計劃執行情況,定期提供數據、資料和財務分析報告;
3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究;
4.負責編制會計報表,主持清查財產;
5.執行財經法令、制度、決定,堅持原則,增收節支,提高經濟效益;
6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理,嚴格審核原始憑證及帳表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第12條財務部副部長協助部長工作,負責分管的財務工作。
第13條各級財務部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
第14條財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月潔,按期報帳。
第15條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
第16條財會人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行,并及時向上級財務部門報告。
公司支持財務人員堅持原則,按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第17條財會人員力求穩定,不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續,沒有辦清交接手續的,不得離職,亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合并單位的財會人員,必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊,辦理交接手續。