文化建設的途徑

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文化建設的途徑范文第1篇

關鍵詞：閱讀；閱讀文化；閱讀文化建設

閱讀決定一個人的思想境界和對社會貢獻的大小，關系到一個民族的前途和命運，影響著一個國家和社會的興旺發達和未來發展。如新西蘭學者費希爾所言：“如果意識不到閱讀的必要性，就會忽視閱讀的各種優勢，從而最終喪失在人類種族中的地位。”[1]關于閱讀的意義，先賢學者已有很多闡述。關于閱讀社會或全民閱讀，國內已有不少專家學者作過論述和呼吁，而且也已成為全國上下議論的一個熱點問題。閱讀是促進人類發展與進步的一種最為重要的活動。閱讀文化建設就是使社會閱讀向健康和繁榮發展的努力。人類的歷史已經證明，只有建設一個合法的、熱愛書籍的和具有濃郁的閱讀文化氣氛的社會，這個社會才能不斷進步，從而走向繁榮與富強。因為閱讀是一種復雜的心理和社會活動，所以一個社會的閱讀文化建設也是一個涉及到社會政治、經濟和文化的系統工程。這里筆者就閱讀文化建設的意義和宗旨作如下強調和歸納。

一、閱讀文化建設的意義

無論是整個人類社會的發展進程，還是中國社會的歷史與現實，閱讀文化的建設對于中國都有著非常重要而緊迫的意義。具體主要有以下幾個方面：

(一)閱讀文化建設是提升整個中國國民素質的根本途徑

國民素質是一個國家綜合國力的最基礎和最核心的組成部分。國民素質的核心是文化素質，包括思想道德和科學文化素養。而這兩方面的提高，必須要經過讀書。就經濟發展而言，人力資源早已成為一個國家經濟增長的主要動力。我們現在已認識到了文化對一個民族、一個國家的重要性，而且也認識到了一個國家的強大，不在于它的經濟和軍事力量，而在于它哺育和輸出的文化，因為這才是她對人類的最大貢獻。而整個社會文化的提升，只有通過閱讀的普及和深入發展這條道路，非此，都是空話。

(二)閱讀文化建設是民族復興的根本途徑

民族的復興首先是文化的復興。而閱讀是繼承民族優秀文化遺產，學習其他民族先進的科學文化的最主要的途徑；第二、民族的復興就是要增強民族凝聚力，而只有通過全民閱讀我們共同的語言文字及其文化典籍，我們才能守住自己的精神家園。

(三)閱讀文化建設是促進社會進步，建設和諧社會的根本途徑

社會的進步是政治、經濟、文化的共同進步。而能推動這些因素進步的只有人們的思想和科學文化水平的進步。社會的和諧主要表現在社會平等。一個社會的邊緣人群，只有通過閱讀才能認識自己的地位、經驗和弱點，才能直面自己的過去和今天，造就自己的未來。只有通過閱讀，才能分享人類的文化遺產，縮小差異性，增強認同感。而這些都是一個和諧社會的必經之路。

(四)閱讀文化建設是實現社會可持續發展的必經之路

可持續發展的核心要素和動力來源是創新。而創新是一個全民族、全社會的共同事業。創新的源泉不是數理化和技術的進步，而是整個社會的人文素養水平。而一個社會人文素養水平的提高非經過讀書不可。

(五)閱讀文化建設對當今中國的發展具有特別重要的意義

除了上述之外，中國的改革開放經過了30多年的發展，已取得了很大的成效。但在經濟快速發展的同時，社會也出現了很多致命的缺陷和問題。如、環境污染、道德滑坡、心態浮躁、誠信危機、急功近利等等。解決這些問題的根本途徑就是讀書。綜上所述，我們引用費希爾所言：“唯有那些鼓勵并支持合法‘閱讀文化’的社會，才能夠走向繁榮昌盛。”[2]

二、閱讀文化建設的宗旨

閱讀文化建設就是要建立一個多數人愛讀書、有書讀、能讀書，把讀書作為生活中重要內容的社會，以實現個人的全面發展和社會的不斷進步。具體有以下幾個方面：

(一)弘揚和開發閱讀文化價值

即通過倡導閱讀、促進閱讀，使人們認識和分享閱讀之于人生的重要意義。從而在精神和思想上獲得快樂、平等和自由。

(二)保障和維護公民的閱讀權利

閱讀權就是一個人的生存權。閱讀權利的平等是一個國家文明與否的標志，也是促進社會進步的根本途徑。通過倡導和促進人人閱讀，也就在保障和張揚每個人的閱讀權利。

(三)倡導閱讀經典，傳承民族文化

多讀書、讀好書是閱讀文化建設的宗旨，而好書主要就是指經典。經典是人類文化的精華，是經過歷史淘洗而留下來的有價值和有思想意義的作品。其特點，一是微言大義，思想深刻；二是關注現實，批判社會。所以閱讀經典能有助于我們觀照自我，認識社會；能給人以真正的精神營養和智慧。而民族經典是各民族優秀文化的代表，是民族文化傳承的主要載體。所以閱讀民族經典是傳承民族文化的最主要途徑。(四)促進人人讀書，建設閱讀社會人人讀書，把讀書作為每個人生活的重要內容，這是人類最為理想的社會，也是閱讀社會建設的目標。而閱讀文化建設就是要讓絕大多數人有書讀，愛讀書，讀好書。(五)重構閱讀信仰，建設書香社會閱讀信仰是對讀書的敬重和渴望。而對讀書的敬重和渴望就是一個民族的精神重量和前途所在。而我們今天的社會是重視教育，但不重視讀書。重視讀書，但不重視文化。重視文化，但不重視行為。重視行為，但不重視后果。整個社會看似在文化建設，實則在遠離文化。究其根源，還在于不重視讀書，沒有從思想和行動上建立起對讀書的信仰和敬重。

三、閱讀文化建設的策略和途徑

閱讀文化建設是一個社會系統工程，它涉及到了政治、經濟、文化以及思想觀念等方面。而且從整個中國的閱讀史看，我們雖然有悠久的歷史和優秀的閱讀文化傳統，但社會閱讀的基礎始終薄弱，而且在過去的幾十年中又經歷了許多不該有的倒退和曲折。所以，對于整個社會的閱讀文化來說，我們既有先天不足的缺陷，也沒有在后天給予呵護培養。而積重難返的思維行為習慣的改變，則既需要我們有決心和毅力，也需以潤物細無聲的方式，從一點一滴做起。借鑒國外的經驗，結合中國的歷史社會和現實，在當前和今后，中國閱讀文化建設的策略和途徑，主要應從以下幾方面入手或做出努力：

(一)國家的政策和法令是閱讀文化建設的重要保障國家的政策和法令包括閱讀促進法、圖書館法、兒童閱讀法等等。因為只有法令才能從制度上保障公民閱讀權。

(二)把閱讀文化建設作為國家發展戰略現在我們已經把文化發展提高到了國家發展的戰略高度，但必須認識到的是文化發展的核心是閱讀。如果沒有讀書，何談什么文化。不要動不動就搞一些文化建設工程，而要把人力財力投入到實實在在的閱讀促進行動上來。

(三)公共圖書館的建設是保障全民閱讀的重要條件放眼全世界，凡是國民閱讀率高、社會文明、經濟發達的國家，也都無一不是公共圖書館事業發達的國家。如以色列，每4500人就有一所圖書館。而我國的現實是，平均每46萬人才有一所圖書館，人均藏書0.27冊。絕大多數國民沒有進過圖書館，有無數的少年兒童無書讀。

(四)閱讀習慣從兒童抓起閱讀習慣的培養需要包括學校、家庭、社會的共同努力。學校要減少沉重的學業，家庭要鼓勵孩子課外閱讀，社會要為孩子的閱讀創造條件。

(五)加強對少年兒童的媒介素質教育一方面讓他們認識各種媒介，包括電視、電影、網絡、書籍、報刊的特點、功能和制作過程；另一方面要引導他們關上電視，遠離網絡。

(六)重視偏遠和農村地區的閱讀文化建設我國人口總數的70%生活在農村。所以農民的閱讀問題就代表著中國的閱讀水平。提高農民的閱讀率也是在提高整個中國的閱讀文化水平。

(七)出版部門要配合閱讀文化建設多出書，出好書出版社不但要出有益于精神道德滋養和科學文化進步的好書，還要讓人們買得起書。當然，這也需要政府和社會共同協作和努力。總之，閱讀文化建設既是一項需要全國上下在思想上和行動上共同努力與參與的工作，又是一個需要多方面參與，社會各界協同抓起的系統工程。

參考文獻

文化建設的途徑范文第2篇

關鍵詞：企業 文化建設 重要性 途徑

企業文化是以價值觀為核心的思維、心理和行為方式，是企業文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵、誠信功能，對企業發展、造福員工、造福社會有重大作用。可以肯定地說：企業聲譽靠文化傳播，企業素質靠文化來提高。企業文化建設對推進企業持續發展有其不可代替的作用。正因為企業文化建設在企業中具有特別重要的作用，因而越來越被更多的企業所重視。

企業文化建設的重要性不僅是個理論問題，而且是個實踐問題。20世紀80年代中后期西北地區的古城西安，一個民的企業在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產品，它以設計美觀、技術先進，面目清新的良好性能獲得了“質量免檢”的招牌，引領著時代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長城內外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環的照耀下，產品質量未進行持續的提升，企業文化建設未得到持續的發展，依然如故，終于因市場經濟發展和消費者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續的創新精神和敬業精神，企業價值觀念發生了錯位，放棄了應負的社會責任，理所當然地受到了“上帝”的懲罰。

而同樣是電子產業企業的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經營模式一直發揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業文化緊密結合”構成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進了世界一流的冰箱生產線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對倉庫冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時任廠長的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當眾砸毀，并提出了“有缺陷的產品就不是合格產品”的觀點，在社會上引起很大震動。正因為這樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。

中國水電十五局也是靠企業文化破浪前行。他自成立50多年來的發展中邁上了三個臺階，尤其是改革開放以來，從走向市場、自收自支，開始企業化管理到企業化管理事業單位改制成陜西省政府直屬的國有獨資公司，由國有獨資企業整體上劃中國水利水電建設集團公司，實現了由地方水利企業向中央電力企業的跨越。從經營方面來講，自1981年走出國門以來，在國際化經營的道路上奮勇前進，先后在毛里求斯、幾內亞、馬里和中國澳門等9個國家和地區承接了6個勞務項目和40多個工程項目。這些今非昔比，質的飛躍靠的是什么，靠的就是自強不息、勇于超越的企業精神。

在當前市場國際化，經濟全球化的新形勢下，企業文化建設更重要，我們不僅要在理論上認識企業文化的重要性，更重要的是從實踐上要重視對企業文化的建設。緊緊圍繞企業文化。大力推進企業文化建設的創新和發展。

一是會議推廣途徑。

會議的過程是工作的過程，學習的過程，尤其是團體學習的過程，它傳播著企業的價值觀，規章制度及行為規范，更傳播著對企業物質文化與精神文化的判斷，隨著這種活動的反復開展，企業的文化理念也就逐步滲入了企業人的血液。

二是日常管理推廣途徑。

日常管理推廣途徑是解決企業文化理念落地的問題，我們日常所說的企業文化建設“三分定位、七分宣貫”講的就是這個意思。“三分定位”決定了企業文化的成與敗，甚至決定了企業的生與存。“七分宣貫”，說明了宣貫工作的重要性，如果企業文化一旦定位，就要堅持宣傳貫徹，否則再好的企業文化也只能是空中樓閣，無濟于事。

三是教育培訓推廣途徑。

教育培訓推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環境，都會直接或間接影響人的思想和行為。

四是活動推廣途徑。

活動推廣途徑就是企業文化通過企業舉辦的文化活動，把企業文化傳播和滲透到意識層面進而轉化為行為層面，最終實現企業文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓”、“技術比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會”等活動就是我們所說的企業文化活動。

五是領導班子建設途徑。

加強企業文化建設，還必須抓好領導班子建設，大力開展創四好（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）班子活動，使企業領導班子成員清廉務實的優良作風取信于職工，成為踐行企業文化建設的政治核心。

參考文獻：

[1]謝曉霞.企業文化與企業信息化[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（04）.

文化建設的途徑范文第3篇

[關鍵詞] 企業文化 建設 途徑

隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟體制的建立，企業文化建設作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業所關注。建設企業文化不僅是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要，同時也是大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分。那么如何加強企業文化建設呢？筆者認為，應從以下幾個方面做好工作：

一、以黨理論創新的最新成果為指南，指導企業文化

“三個代表”重要思想和科學發展觀是當代中國的，是我們黨理論創新的最新成果，是指導我們各項工作的總的指導思想，當然也是企業文化建設的指導思想。在新世紀、新階段，企業文化要保持與時代同步，就要認真學習貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學發展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業文化建設才能符合先進生產力的發展要求相適應，才能推動企業持續健康發展。

二、提升企業家的綜合素質，塑造企業文化

企業家是塑造企業文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備優秀的素質（包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊）。只有如此，企業家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業員工也才會敬重和支持企業家，心甘情愿地接受企業家的領導，并且自覺以企業家為榜樣，齊心協力共同為企業的健康發展而努力。

三、創建學習型企業，提高企業員工素質

21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高企業員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。

四、塑造企業價值觀，形成企業文化的核心

企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業精神，外化為企業道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創造力。這時企業不僅作為經濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。

五、構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化

建設企收文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結構和運行規律。正確把握企業文化的特殊結構和運行規律，構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化建設，實施可持續發展的必要工作。同時通過構建科學的企業文化制度，將企業文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業文化建設的重要組成部分。

六、培育營企業創新文化，創造企業文化發展的不竭動力和源泉

企業文化建設的不變主題就是創新。創新是所有企業保持竟爭能力的不竭動力，是鑄造企業核心竟爭能力的根本途徑。當今時代，科技發展日新月異，市場環境瞬息力變，企業竟爭日趨激烈，“創新則興，不創新亡”的經營理念成為企業共同格守的準則，企業要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟爭中立于不敗，惟一的辦法就是創新求變，將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的創新文化。

七、樹立良好的企業形象，展現優秀的企業文化

文化建設的途徑范文第4篇

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的，其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

文化建設的途徑范文第5篇

【關鍵詞】企業 企業文化 企業文化建設

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中,市場發生了重大變化,企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報,他們還需要被社會和企業認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托,企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之,員工們認為企業不是自己的企業,吃光、用光、敗光,這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現如下。

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入ci系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業,特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。