職工思想動態情況分析
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職工思想動態情況分析范文第1篇
關鍵詞：思想動態；分析機制；企業；探索
當前社會是一個信息開放的社會，電視、廣播、報紙，特別是網絡的普及，職工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想產生激烈碰撞。加之企業內部體制的改革，職工的理想、情趣、行為、信仰等也相繼發生了許多變化。因此，思想政治工作者如果不能及時掌握職工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心。要增強企業思想政治工作的實際效果，就必須要求思想政治工作者從職工的思想實際出發，全面了解職工思想動態并加以分析，才能準確把握職工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，才能使思想政治工作在企業生存中取得成效并富有生命力。
一、建立員工思想動態分析制度的必要性
當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，只有建立員工思想動態分析制度，才能針對性做好一人一事的思想工作。
（1）開展員工思想動態分析，是貫徹“以人為本”的基本體現。“以人為本”就是以廣大員工的利益為根本，通過員工思想動態分析，認真了解和分析員工的所思、所想、所求，這對及時和準確掌握職工思想動態，提高思想政治工作的針對性和實效性，發現典型、溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、調動積極因素，特別是防范各類問題發生，保持職工思想穩定、隊伍穩定和企業穩定等方面，發揮著不可替代的重要作用。
（2）開展員工思想動態分析，是共建企業與員工的心理契約，實現企業和員工共同發展，建設和諧企業的內在需要。心理契約是個人有所奉獻與組織有所獲取之間，以及組織針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。組織能清楚了解每個員工的發展期望，并努力滿足之；每一位員工只有為組織的發展做出全力奉獻，才能實現自己的預期愿望，員工與組織之間是利益“共同體”的關系。
（3）開展員工思想動態分析，是提高管理者隊伍素質的需要。思想政治工作是一切工作的“生命線”，管理者的真正作用就是宣傳群眾、組織群眾、團結群眾、服務群眾，把員工的積極性、主動性調動起來，以員工滿意促進公司發展。可以說，做好思想工作是管理者的基本功，是管理者分內的事，提高管理者自身素質十分重要。
二、當前企業基層員工隊伍思想主要特點分析
根據公司工作和生活環境，采取召開座談會、個別談話和走訪等形式，對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解和分析。近幾年員工隊伍中的主流思想主要表現在以下幾個方面：
（1）對公司認同感增強了。廣大員工隊伍的思想主流較好，總體上比較穩定，絕大多數思想健康，精神面貌和精神狀態積極向上，在工作中兢兢業業，踏實肯干，勇于奉獻，工作積極性比較高；對公司改革發展以來取得的成果總體滿意，擁護公司出臺的各項政策，大多數員工以公司發展為自豪。
（2）對改革的承受力加大了。隨著市場競爭的日趨激烈和企業改革的不斷深入，廣大員工心理承受能力提高，許多員工都能認識到改革是企業的必經之路。但也有部分職工特別是一線職工反映生產任務越來越重，長時間超負荷運轉，身心處于疲憊狀態，精神壓力得不到緩釋。
（3）對企業命運的關切度不斷提高。隨著經濟收入、工作環境、住房條件等的逐年改善，職工更加珍惜自己的工作崗位，心與企業拴得更緊，員工將企業前途同自身利益緊密聯系在一起，關心企業發展，積極為企業建設發展獻計獻策，以更大熱情投入到生產工作中，主人翁責任感和對企業的認同感、歸屬感不斷提高和增強。
（4）員工的價值觀念也在不斷改變。其中最主要的一個特征就是價值觀念更趨實際。例如，在擇業觀念上他們更能正確對待職業和崗位，更能客觀地看待自己，客觀地面對現實。同時，部分職工反映個別領導對職工關心不夠，分配任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。
三、進一步堅持好職工思想動態分析制度的措施
掌握員工思想規律，是一個艱苦的過程，也是長期的過程，需要持之以恒的韌勁。同時還要講究方法，善于抓落實，才能取得良好效果。
（1）抓機制，提供組織保障。建設建立員工思想動態分析機制，領導是關鍵，制度是保障。只有建立一套科學完備的思想動態分析制度，才能將思想動態分析工作落到實處。一是要建立員工思想動態信息采集機制。暢通信息采集機制工作流程，明確信息收集、信息傳遞、信息分析、信息處理等“四個環節”，建立起員工反映、訴求問題的渠道。二是要建立員工思想動態調研機制。對于員工反映情況，管理者要深入基層，調查具體細節，了解員工真實想法，在掌握第一手資料的情況下，縝密思考解決的方案。三是要建立員工思想動態對話機制。建立平等的思想政治工作對話機制，通過民主懇談會、座談會、干群互動等形式，廣泛開展與員工面對面的對話活動，充分聽取員工的意見，做到“問題不積壓，員工不積怨”。四是建立員工思想動態問題解決機制。對員工思想動態中所反映問題，對具備解決條件的問題，馬上予以解決；對情況比較復雜、涉及面比較廣一時難以解決通過努力又能夠解決的問題，明確責任部門，限時予以解決，并向員工做好解釋和說服工作。
職工思想動態情況分析范文第2篇
密織三網---健全網絡全面掌控職工思想動態
一、黨委一張網：整體掌控全礦安全生產經營情況，職工的思想狀況，和諧穩定方面存在的問題等，政工人員進區隊、包班組、分頭包片、責任到人，黨委每半個月收集一次基層各支部上報疑難問題加以分析研究解決，為生產建設保駕護航。
二、支部一張網：全礦19個基層黨支部，支部在每個班組設立2名信息網員，信息網員可由班組肉黨員、骨干或班組五大人員擔任，負責收集區隊職工的思想變化情況，支部每周收集一次網員匯報，把問題解決在基層，支部處理不了的大問題及時上報到礦黨委解決。
三、班組一張網：信息網員即是支部設立的又負責班組每個成員的安全思想動態情況，協助其他五員搞好班組安全生產，發現問題當班解決，確保各項任務順利完成。
強化六排---及時掌握職工思想動態
一、政工包片：政工人員，結合不同時期的工作重點進行分工包片，責任落實到人，了解所包區隊全體職工思想動態和個別職工思想情緒，匯總上報。
二、支部包網：要充分利用各班組信息員及時了解掌握全區各班組職工個別或整體的思想動態情況，同時定期收集工會、團委對特殊群體的掌握情況，保證思想掌控橫向到邊。具體工作程序：一是首先摸排出每個職工的思想；二是建立賬簿逐一登記；三是根據不同人員制定不同的策略和切實可行的方法；四是包人定責解決問題；五是問題做到和解的及時消號，沒有處理的要把情況及時反饋給領導，讓領導統籌安排。
三、值班看臉：值班人員在職工到值班室時隨時觀察精神狀態，同時職工簽到點名時值班人員要看職工臉色，仔細觀察每個職工精神狀態，有針對性講解注意事項，發現問題及時制止入井或向支部匯報。
四、跟班看牌：基層單位統一建立個人情緒行為因素因果圖，影響個人行為的分清楚是因為家庭因素，還是工作、現場安全、鄰里之間等因素，每天上班人員根據自己精神狀態在因果圖上掛牌，正常掛笑臉，有問題掛黃牌，問題嚴重掛紅臉牌，每個職工掛牌上崗，跟班人員看牌有針對性地開展工作。掛紅臉牌則不準入井，掛黃臉牌跟班班隊長要特別關注，保證安全生產。
五、班聯家庭：班組長通過打電話等形式保持和本班職工家庭的聯系，及時掌握了解每個職工在家是否喝酒，有沒有和家人吵架拌嘴鬧別扭等現象，不定期開展與班組家庭成員的聯誼活動，經常組織由親屬參加的家庭小聚會；相互交流感情增進友誼；交流工作生活情況增進了解；交流安全生產形勢增加理解；形成了一個“親戚般”的戰斗集體 。
六、員聯職工：信息員發揮好經常和職工群眾在一起工作生活的優勢，及時掌握每個職工的安全思想情況，經常開展些小型聯誼活動，加強相互間的交流，做到推心置腹談工作、談理想、談家庭，以此摸清每名職工的思想動態，增強員工間相互理解和信任。
五策30法--- 激發職工干好本職的熱情
一、人文關懷
第一，多層掃描法：分層健全組織，及時發現結癥，梳理心理信息的源頭把脈方法。在專家指導下建立了心理健康咨詢所和團體心理輔導站，區建立心理健康咨詢室，每個班組建立了兼職心理咨詢員。還購置了專業書籍，下發到基層區科，支部書記作為兼職心理咨詢師。同時，還編制了符合本礦實際的人格特質分析、心理健康分析、生活事件分析、職業意識分析等四類心理測量表，采用專業的心理健康調查方法，建立職工心理檔案，定期評估與分析職工心理現狀，為職工心理不適進行全方位把脈。
第二，心里掌控法：應用先進的學科理論，對職工心理動態實施“24小時掌控”。通過建立職工資訊檔案和礦、區、班組三級心理摸排網絡，將心理掌控的職責、范圍作了細分，形成了全員心理動態掌控體系。
第三，平等交友法：以人格平等為原則，通過“朋友式交往”進行心理慰藉，解決嚴管重罰下的職工心理失衡問題。
第四，嚴管善民法：堅持“嚴管干部，善待職工”的理念，解決職工心理不平衡問題。基層單位每月召開區科領導述職會，每季召開礦領導述職會，讓職工進行測評，每年進行一次班子考核，對班子末位成員進行誡勉談話。
第五，關心培養法：領導干部時刻從關心職工疾苦入手，為培養職工成才開“通道”、搭“梯子”，讓他們的聰明才智盡情發揮、有用武之地。生產骨干作為黨員發展對象進行重點培養。黨員培養成班組、區隊長。先后培養出全國勞動模范王元良，感動中國十大礦工之一道德模范索維利等數十名企業領軍人物。
第六，體面尊重法：在企業讓職工體面勞動，快樂生活，真正“當家作主”，活的有尊嚴。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，增強員工發自內心的歸屬感。
二、心里疏導
第一，情緒宣泄法：職工產生挫折感或抱怨情緒后，及時疏導，讓其宣泄出來，使職工擺脫不良情緒的困擾，重新煥發工作熱情。礦專門建立了“情緒宣泄室”，室內配備了跑步機、沙袋、音響設備等道具，職工可隨時到情緒宣泄室進行發泄，改變了對事物的“仇視”心理。
第二，興趣相融法：關注職工的興趣點，建立職工個人興趣檔案，通過開展豐富多彩的文體活動，讓他們在工作之余陶冶情操。礦組建了籃球隊、乒乓球隊、圍棋象棋協會等團體，把不同特長的職工組織起來，架起了人與人之間和諧溝通的橋梁。
第三，身心調適法：編制了職工人格特質分析、心理健康分析、生活事件分析、職業意識分析等四類心理測量表，建立職工心理檔案，定期評估與分析職工心理現狀，為職工心理不適進行全方位“康復治療”。
職工思想動態情況分析范文第3篇
一、思想認識上存在的問題：
“安全第一”的思想沒有擺在第一位，存在好人主義思想。
原因分析：在日常工作中對危及行車、人身安全的隱患抓得較緊，對一些細小環節的不規范考核力度不大，批評教育比較多。沒有牢固樹立“安全第一”的指導思想，沒有認識到任何細小的不規范都有可能釀成大禍。
二、工作作風存在的問題：
自身業務不過硬，對現場職工業務培訓流于形式。對職工的思想政治工作不夠重視，了解職工的思想動態不及時。
原因分析：對管理知識和業務知識學習不能持之以恒，管理工作多是憑工作經驗來實現完成，遇事缺乏思考，對于安全生產的深層次影響沒有深入剖析。自身業務學習也存在只求過得去，不求過得硬現象。現在職工的思想非常活躍，與現場職工交流不多，進而不能很好掌握職工的思想動態。
三、安全管理方面存在的問題：
對安全管理制度重視不夠，落實不到位，作業過程管理存在死角。
原因分析：對作業紀律和崗位責任制認識不夠，基本規章執行和現場實際工作存在脫節，安全管理制度落實上打折扣，未能充分班組成員的積極性和主動性，作業過程中動態管理流于形式。
四 整改措施：
1、牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一”的思想落實到實際工作中去，把安全工作擺在首位，規范各種作業行為，認真執行作業標準化，決不允許違章蠻干，加強基礎管理，提高作業人員的業務素質，切實履行好監督、檢查、指導和解決問題的職責。
2、要加強業務知識和管理知識的學習，提高自身素質修養，嚴格落實各項標準化制度，加強基礎管理工作；分清管理與愛護職工的界限，深入剖析慣性的不規范行為，認識到它會造成的不安全隱患，對現場作業中存在的問題要及時組織問題班組組織分析，吸取教訓，制訂整改措施。
職工思想動態情況分析范文第4篇
摘要煤炭行業正處于供給側結構性改革的關鍵時期，煤炭企業的供給側改革必然涉及到職工就業問題，因此本文結合煤炭企業供給側改革背景下職工思想動態變化，闡述如何做好企業職工思想的教育工作，以此促進煤炭企業的供給側結構性改革的順利實施。
關鍵詞供給側改革思想政治工作建議
當前煤炭行業正在接受去產能、調結構、轉方式等供給側結構性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來沒有像今天這樣波動激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負的職責和使命尤為重大，如何緊跟當前煤炭經濟形勢的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問題。
一、充分認識職工思想政治工作的重要性和緊迫性
面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統一起來，成為促進企業平穩發展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業給政工人員提出的新要求。現階段正是廣大政工人員積極工作，發揮自己才能，體現自身價值的重要時間。廣大政工人員應該時刻關注這一新變化，有針對性地開展職工的思想政治工作，幫助職工樹立戰勝危機的信心和勇氣，推動企業持續健康發展。
二、供給側結構性改革背景下煤炭企業職工思想動態分析
（一）對供給側結構性改革的認識不深。供給側結構性改革就是去產能，相當一部分職工不能對供給側結構性改革有充分的認識，認為其仍然屬于內部經營調整，只要經過短暫的時間應對之后，困難就會過去；也有少數職工認為供給側改革就是取消工作崗位，自己會面臨下崗，因此他們在工作中會表現的不積極，甚至發表一些過激言論。
（二）員工自主創業的動力不足。供給側結構性改革取消一些過剩的產業，為此必然也會取消相應的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創業的動力，從而導致他們過分依賴于企業的安置，結果影響供給側結構性改革的順利實施。
（三）對企業薪酬待遇的認同差異較大。由于煤炭行業的不景氣，很多企業不得不采取降薪的方式降低企業成本，這樣一來就會引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業的“黃金”時代，因此在面對薪酬降低的情況下，心理不免會出現波動，從而容易做出一些出格的事情。
（四）節支增收方面的積極性有待增強。煤炭行業“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過緊日子”的思想和舉措上的準備不足，憂患意識、節約意識不強，日常工作中的增收節支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動性不夠，在開拓外部市場方面還有較大的提升空間。
三、供給側結構改革下加強職工思想教育的建議
（一）針對職工思想的調查要進一步的深化。實踐證明，多深入基層，開展調查研究，了解實際情況，聽取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應通過多種途徑設法了解職工的思想政治動態，有效指導實際工作。可以依托黨群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動態，加強談心談話，開展問卷調查，一方面宣講形勢，另一方面要注意加強引導。
（二）竭立發揮職工思想政治工作的獨立優勢作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業目標任務、經營管理工作結合起來，把改革發展的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點作為黨建工作的重點，努力把思想政治工作優勢轉化為應對危機的動力，提高決策部署落實的執行力。面對嚴峻的形勢，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國家安全生產指寫思想，并將其貫穿于決策、執行、考核等環節，增強干部職工的安全意識，確保安全工作萬無一失。
（三）統一思想立足崗位培養職工敬業精神。職工思想動態多來自職工真實的思想，反映企業職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產工作的主體，通過認識了解職工的思想脈絡，找準最佳切入點和突破口對癥下藥，調動廣大職工干事創業的積極性。通過深化改革、強化管理、苦練內功、夯實基礎，為職工創建當家做主的政治環境和人盡其才的發展環境，促使職工支持和參與企業的改革和發展，更好地分享企業的發展成果。
（四）結合企業戰略，用先進企業文化建塑職工思想。要緊密結合企業戰略發展的實際，深入挖掘企業歷史文化資源，總結提煉并不斷完善企業價值理念，充分運用各種傳播手段，不斷強化文化理念，通過理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業理念變為員工的精神追求、價值取向和行為規范。要加強行為文化和物質文化建設，進一步規范員工行為，提升員工素質，并通過統一企業形象標識，突出企業個性特色，增強員工的自豪感、榮譽感，進一步達到激發人、凝聚人的目的。
（五）注重干部帶動和典型引領。通過建立健全領導干部定期聯系基層制度，深入持久地開展“領頭帶頭干”“一線工作法”等主題實踐活動，巡回組織“榜樣的力量”勞模標兵事跡展演，通過領導干部的帶動示范作用，把職工凝聚起來，把工作推動起來。
四、結語
總之，在煤炭行業供給側結構性改革的關鍵時期煤炭企業改革發展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調整，職工思想領域的熱點、難點問題也相應增多，必須切實發揮好思想政治工作的作用，教育引導職工樹立信心，統一思想，凝聚合力，促進企業又好又快和諧發展。
⒖嘉南祝
職工思想動態情況分析范文第5篇
關鍵詞：企業 黨支部 思考
當前，隨著世界經濟形勢的不斷變化，企業面臨的發展形勢十分嚴峻，企業之間的競爭也日趨激烈。在這樣的情況下，企業為了更好地適應外部形勢的變化，為了在競爭中處于有利地位，就會不斷地改進生產模式，革新管理方法，這樣也會對企業職工的思想和行動產生不同程度的影響，甚至會使企業職工的思想觀念和行為方式更加復雜化。可以說，這也給企業黨建工作提出了新的課題。在這樣的新形勢下，廣大企業黨務工作者必須要認清形勢，加強學習，不斷了解企業職工的思想動態，發揮企業黨支部的各項作用，大力開展思想政治工作，及時引導廣大職工的思想觀念，及時解決職工思想中存在的問題，發揮出應有職能作用。
1 要建立廣泛的群眾基礎
黨支部的工作開展的好不好，關鍵是要有一支思想堅定、作風過硬、能力突出的黨員隊伍。當前，有些企業的黨支部似有實無，軟弱渙散，根本發揮不了應有的作用。究其原因，就是這些企業黨支部的工作脫離了企業職工，脫離里企業實際，沒有從職工的需求入手，自然也就無法得到職工們的支持與響應。所以，作為企業的黨支部，一定要切實發揮作用，建立廣泛的群眾基礎，要想職工之所想，急職工之所急，切實了解職工的思想動態，掌握職工心中所需，這樣才能切實開展好工作。為此，要廣泛開展調研，要開展支部成員內部的談心活動，讓大家暢所欲言，把大家內心真實的想法都說出來，并圍繞企業發展、職工福利這些易于引起職工興趣的問題，開展大討論，進一步了解職工的思想動態。也可以通過談心活動，將同志之間，職工與領導之間，職工與黨支部之間的一些問題講出來，并有針對性地采取措施，解決這些問題，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。可以通過開展一些體育文化活動，增進職工之間相互的了解，加強情感溝通，凝聚發展合力。同時，黨員干部要身體力行，以身作則，深入車間了解職工的思想動態和存在問題，并主動與同志們開展交流活動，通過自己的化解，將這些問題及時解決，增強職工對黨支部工作的認可度。
2 要切實服務企業發展
新時期企業的黨支部工作核心，就是要放在如何凝聚職工的精神和力量，最大限度地調動企業職工投身生產的積極性和創造性，為企業的發展壯大做出貢獻，為經濟社會發展貢獻力量。因此，黨支部的各項工作都必須要圍繞這一個中心來開展，要深入調研，仔細分析，找準企業發展和職工個人成長進步的契合點，通過加大宣傳力度，深入宣傳企業發展與職工個人利益之間的關系，并通過與職工進行深入交談，了解職工對于個人利益方面的訴求，并向企業管理部門及時反饋，有針對性地解決。同時，要圍繞“企業發展我發展，企業振興我受益”的主題實踐活動，開展豐富多彩的文化活動，讓職工從內心深處了解企業發展與個人成長之間的關系，并以此為基礎，進行企業文化建設，用先進的企業文化凝聚人心，促進發展。
3 要創新工作方式
需要看到的是，當前很多企業的黨支部工作開展不起來，軟弱渙散，形同虛設，一個很重要的因素，就是工作方法陳舊落后，工作載體脫離實際，無法起到黨支部應有的作用。因此，對于廣大的企業黨務工作者來說，必須要不斷地根據外部形勢變化的需要，創新工作方式，打造工作載體。要深入地了解和掌握企業職工個性化的需求，要善于運用網絡技術、多媒體等方式，構建更加方便快捷的工作載體，創新與職工之間的交流形式。可以摒棄原來與職工面對面交心的方式，采取建立QQ群等方式，與職工在網絡上進行交流。也可以創立黨支部主頁，鼓勵職工在論壇上發言，將自己內心的真實想法表達出來，將自己對黨支部工作的意見和建議寫出來，拓展黨支部與群眾的溝通渠道。同時，落實上級的指示精神，必須要結合企業實際，不能影響正常的生產生活，要靈活多樣地安排活動形式和時間，引導職工積極主動地參加到工作當中，切實起到事半功倍的效果。
4 創建學習型黨支部
作為新時期的企業黨務工作，要深刻地認識到世情國情社情的新變化，要看到經濟社會發展的新情況，要看到人們思想道德領域的新動向，及時掌握動態，并吸收借鑒外國的先進經驗，為我所用，實現企業黨務工作的創新發展。為此，必須要加強學習，要注重研究黨務工作的規律性問題，要著重探索黨務工作的方向性趨勢，要立足實際，活學活用，不能照搬照抄。同時，要開展學習型黨支部建設，通過黨支部成員發揮模范帶頭作用，以豐富多彩的讀書活動為載體，鼓勵職工們喜愛學習，崇尚學習，將學習與個人發展緊密聯系在一起，切實發揮學習型黨支部的重要作用，通過學習活動，促進良好的企業文化的建設和打造，用學習進一步形成企業發展的共識，進一步凝聚企業發展的力量，促進企業實現更好更快的發展。
參考文獻：
[1]劉穎群.淺談做好基層黨支部工作的認識和體會[J].經營管理者，2011（06）.
