中小企業網絡設計方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇中小企業網絡設計方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
中小企業網絡設計方案范文第1篇
一、明確建立商業網站目標及用戶需求
在互聯網中，建設一個網站的目的，應該大家都明白的，在Web站點設計展現企業形象、介紹產品和服務、體現企業發展戰略重要途徑，因此必須明確設計站點的目的和用戶需求，從而做出切實可行的設計計劃。要根據消費者需求、市場狀況、運營模式、企業自身情況等進行綜合分析，牢記以“消費者（customer）”為中心，而不是以“美術”為中心進行設計規劃。在這里想與大家說說一下，不管網站制作師設計什么類型的網站時，都要考慮到網站是以客戶體驗為中心來建設的，而不是考慮到個人的想法或為了追求好看而去設計一些對用戶體驗很差的網頁，要以中小企業的發展及企業的產品風格去設計。
二、總體設計方案主題鮮明
在目標明確的基礎上，完成網站構思創意即總體設計方案。對網站整體風格和特色作出定位，規劃網站組織結構。 Web站點應針對所服務對象（機構或人）的不同而具有不同形式。有些站點只提供簡潔文本信息；有些則采用多媒體表現手法，提供華麗圖像、閃爍的燈光、復雜頁面布置，甚至可以下載聲音和錄像片段。優秀Web站點把圖形表現手法和有效的組織與通信結合起來。 要做到主題鮮明突出，要點明確，以簡單明確的語言和畫面體現站點主題。調動一切手段充分表現網站的個性和情趣，辦出網站特點。Web站點主頁應具備基本成分包括： 頁頭：準確無誤地標識你的站點和企業標志； Email地址：用來接收用戶垂詢； 聯系信息：如普通郵件地址或電話； 版權信息：聲明版權所有者等。 注意重復利用已有信息。如客戶手冊。公共關系文檔。技術手冊和數據庫等可以輕而易舉地用到企業的Web站點中。
三、商業網站版式設計
網頁設計>作為一種視覺語言，要講究編排和布局，雖然主頁設計不等同于平面設計但它們有許多相近之處，應充分加以利用和借鑒。 版式設計通過文字圖形的空間組合，表達出和諧與美。一個優秀網頁設計者也應該知道哪一段文字圖形該落于何處，才能使整個網頁生輝。 多頁面站點頁面的編排設計要求把頁面之間有機聯系反映出來，特別要處理好頁面之間和頁面內的秩序與內容的關系。為了達到最佳視覺表現效果，應講究整體布局合理性，使瀏覽者有一個流暢的視覺體驗。
四、色彩在網頁設計中的作用
色彩是藝術表現的要素之一。在網頁設計>中，根據和諧、均衡和重點突出的原則，將不同色彩進行組合。搭配來構成美麗的頁面。 根據色彩對人們心理的影響，合理地加以運用。在色彩運用過程中，還應注意一個問題：由于國家和種族。宗教和信仰的不同， 以及生活的地理位置。文化修養的差異等，不同人群對色彩的喜惡程度有著很大差異。在設計中要考慮主要讀者群的背景和構成。
五、企業網頁形式與內容相統一
有好的企業網頁形式以外，還要有豐富的內容來支持，因為不管你的網站設計的多么漂亮迷人，沒有真正有用的內容，那也等于沒有用，那想做好這方面的事情也不難，首先要將豐富的意義和多樣的形式組織成統一的頁面結構，形式語言必須符合頁面內容，體現內容的豐富含義。 運用對比與調和、對稱與平衡、節奏與韻律以及留白等手段，通過空間、文字、圖形之間相互關系建立整體的均衡狀態，產生和諧的美感。石家莊孝睿科技科技石家莊網頁設計中以點、線、面的運用并不是孤立，很多時候都需要將它們結合起來，表達完美的設計意境，通過網頁的設計中就可以展現出企業的一個模式。
六、網站空間的構成和虛擬現實
網絡上的虛擬空間是一個假想空間，網站只能通過這個空間來把他展現到互聯網上，讓每一個人都能在網絡上看到你的網站設計與網站中的信息，這種空間關系需借助動靜變化。圖像的比例關系等空間因素表現出來。 制作網站的同時，都要上傳頁面中，圖片、文字位置前后疊壓，或頁面位置變化所產生的視覺效果都各不相同。圖片、文字前后疊壓所構成的空間層次目前還不多見，網上更多的是一些設計比較規范、簡明的頁面，這種疊壓排列能產生強節奏的空間層次，視覺效果強烈。
七、多媒體功能的利用
傳統的宣傳也就是永遠不可缺少的，多媒體宣傳方面真正是一個品牌宣傳的不重要模式，同時網絡資源優勢之一是多媒體功能。要吸引瀏覽者注意力，頁面內容可以用三維動畫、FLASH等來表現。但要注意，由于網絡帶寬限制，在使用多媒體的形式表現網頁內容時應考慮客戶端的傳輸速度。
八、網站內容要每天保持更新
中小企業網絡設計方案范文第2篇
關鍵詞：中小企業；電子商務應用；發展戰略；發展趨勢
1.引言
隨著我國電子商務的猛烈發展，中小企業發展電子商務成了新的趨勢，電子商務已經成了中小企業的重要競爭策略，本文通過對各方面信息、數據的搜集，對我國目前中小企業電子商務的現狀進行簡單的分析，并提出目前我國中小企業電子商務發展中所存在的一些主要問題，進一步分析探討相應的發展策略，提出解決我國電子商務發展中存在問題的建議。
2.我國中小企業電子商務發展現狀
2.1我國中小企業電子商務發展現狀
我國中小企業非常多，在整個經濟體系中占據著極其重要的位置，電子商務的出現為我國的中小企業帶來了更為廣大的發展空間，根據國內財經雜志的信息中發現，中小企業有著數量大、地域分布廣、分量大、層次差異懸殊、行業分布大的特征。隨著現代智能技術、網絡IT技術、網絡通信技術和各類軟件服務的不斷成熟，我國越來越多的中小企業對電子商務的認識更加成熟，對其重要性的認識也逐步加深。隨著中小企業電子商務需求也日漸的增長，電子商務帶給企業的實際效益越來越明顯，同時將我國的中小企業進行了非常快速地推廣。
2.2我國中小企業發展電子商務的優勢潛力
我國電子商務不斷的發展和我國相關機構制定的相關制度的不斷完善，為我國眾多的中小企業采用電子商務發展企業業務提供了實現的可能性和成功性的保障。通過對我國相關信息部門的資料進行查閱，發現我國的上網網民已經達到了2.5億人，而且每年我國的上網網民都有著顯著的增長，而且近年來我國政府對電子商務進行了大量的政策上的支持，使得我國中小電商企業發展更加迅猛，而前幾年推出的由國家支持監管的網上支付功能的推出與完善，為我國中小企業的電商交易提供了一個安全的支付環境。因此，我國的電子商務的發展還具有非常大的發展空間。
3.我國中小企業電子商務發展中存在的問題
雖然我國中小企業想要發展電子商務據有許多的先天優勢，還是有許多會導致中小企業不能順利發展電子商務的艱難問題存在。
3.1思想認識模糊
目前，絕大多數企業還把競爭焦點定位于實體市場，沒有充分認識到知識經濟時代搶占網絡信息虛擬市場的必要性和緊迫性，即使已經進行電子商務的中小企業，也沒有認識到電子商務會給企業帶來多大的收益，多數企業沒有認識到電子商務能給他們帶來比大企業更為有利的機遇.
3.2整個商業大環境尚不成熟
現在中國的部分國民還是保持著以前的生活習慣，不愿意輕易信賴網絡上的電商交易。電子商務優勢的體現是以眾多企業運作電子商務為前提的，如O2O\B2B等電子商務運行模式的前提都是需要大量企業同時發展電子商務作為前提的。大型電子商務企業可以隨意讓合作企業調整實施電商業務，可是中小企業不行。同時，電子商務尚未被大部分消費者接受，消費者還保持著以前的購物習慣，而且許多企業的商業活動基本上仍是傳統的商業交易方式，企業同企業間普遍缺乏相互信任的商業文明，導致公眾對企業商家的交易方式產生不了認同。中國人的傳統購物習慣是眼睛能看到，能親身地體驗到產品或服務，大部分國民還是認為這樣的消費模式不能給予他們安全感，不能讓他們放心。
3.3政策法規不夠完善
電子商務是一項復雜的系統工程，它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區和不同國家的工商管理、海關保險、稅收銀行等部門。這就需要更為統一的法律法規和政策框架以及強有力的跨地區、跨部門的綜合協調機構。雖然今年來我國已經出臺了一些有關法規，但總體看來還是很不健全的，尤其是跨國家、跨地區、跨部門協調方面還是存在不少問題。
3.4電子商務的基礎設施薄弱
由于中小企業規模小、電子商務意識淡薄、不愿意把大量資金投入到未知的電子商務領域中去進行探索。即使有企業把少量的資金投入到電子商務上面，但不可避免地就是由于資金缺少導致的后期基礎設施零件的不健全，無法滿足真正的電子商務交易。中小企業使用計算機網絡信息技術和參與電子商務的深淺程度參差不齊。就目前來說，還是有些企業行業在電子商務這方面做得不錯的，如汽車、家具、出口貿易等，但是就算如這些行業產品，在電商應用這方面做的還是有很多不足的。如網站建設項目的不明確，不知道目標用戶是誰，不知道網站是用于推廣還是交易，網站功能過于簡單，用戶找不到自己需要了解到的信息，以及后臺客服不積極回復客戶的咨詢。導致企業網站成了沒用的擺設，浪費了投資。
3.5專業人才奇缺，員工信息知識匱乏
現代中小企業想要生存下去，其中重要的一點是需要適合企業的人才，否則企業將難以發展，中小企業必須要尋找懂得和適合現代高科技信息化的人才，以及懂得國際電子商務法則和懂得大局的高級行政人才。當然最后還需要傳統市場口才非常好的銷售人才已經公關人才，沒有這些人才，中小企業想將企業電商化是非常困難的。
3.6電子商務安全交易體系不完善
由于我國的電子商務起步較晚，所以存在政府政策的不健全導致的無安全支持和交易細節的盲目性等一系列不成熟表現導致電商交易的不安全性而且電子商務交易實在互聯網上進行的，所以支付信息、訂貨信息、談判信息、機密的商務往來等大量商務機密信息在計算機中存放，所以其安全問題自然而然地產生了，成了電商交易的不安全因素，而且又因為中國不健全的信用體，導致由此引發的電子商務詐騙等不良案件，而這些因素導致了中國中小企業發展電商的一大嚴重問題，因此進行電商交易必須先保證電商交易的安全。
4.解決我國中小企業電子商務發展中存在問題的建議
4.1對于中小企業自身發展電子商務的建議
4.1.1審時度勢，認清企業發展電子商務的重要性中小企業多是單個投資者創立的，因此企業老板的想法就決定了本企業電子商務的受重視程度。所以中小企業領導要更改自己老舊的觀念，樹立創新的思維思想。同時，中小企業要重視企業員工基本網絡信息操作技能和對電子商務方面的培訓。當然，必不可少的就是要樹立正確的電子商務發展觀。電子商務是建立在網絡信息和計算機上的一種商務活動，企業需要重視到以前忽視的一些資源，要重視起網絡方面的商務活動，要從最基礎的做起，要認識到網絡信息對企業發展的重要性。當然，企業開展電子商務不能還是依照傳統的方式方法進行。企業開展電子商務，最重要的是懂得認清企業最重要的核心是什么，然后重新針對企業核心產品設計方案和優化企業的商務辦理流程，實現企業在組織、管理、制度等方面的創新，建立創新有據的公司管理方案和加強對企業內部的控制，將中小企業金字塔型的管理系統扁平化、網絡化，重建企業內部的數字化基礎，形成適應電子商務發展的新的管理體制和新的企業文化。4.1.2根據企業商務發展的方向，擬定電子商務發展的目標與規劃企業發展電子商務的第一步需要先定好總體規劃，其中包括企業電子商務模式的選擇、目標與計劃的制定等。通俗地說就是：賣什么、賣給誰、怎么賣、怎么算。根據國內相關電商部門的調查結果，現在國內網民們上網的主要目的和上網習慣最多的就是就瀏覽新聞、網上購物、微博、聊天等，但是上網購物者雖多，卻并沒有占到很大比例；還有一些如年輕人上網居多、喜好習慣等這些情況可以使企業根據自己的具體情況和商業目標決定采用何種推廣和銷售方式，如食品、服裝、生活用品等網絡化經營。4.1.3明確電子商務模式及銷售盈利模式現在中小企業要發展電子商務，必須要改變原有商務模式，包括營銷模式、組織結構理念及最重要的盈利模式。通過分析企業的核心業務、業務模式以及業務流程，確定需要保留的部分，然后選擇添加網上的新的業務部分。還需要確定電子商務需要的新的合作伙伴，選擇有經驗的成熟電子商務公司、業務咨詢服務公司或整合系統結構的機構為合作伙伴。企業要學會如何的應對來自網絡支付安全方面的、國內欠缺的誠信體系方面的挑戰。要加強企業的網絡安全建設，建立自己的專業平臺，尋找適合自己的市場，開通自己的盈利途徑。
4.2國家對電子商務發展的扶持
目前國內電商企業的興起和發展，所以建立起一套合適的發展體系是很有必要的。政府機構需要盡快地制定電子商務方面的法律及其實施條例方案，規范電子商務的操作流程，維護電商有關企業及機構的合法權益。可以借鑒國外的先進技術和平臺，利用我國獨創的關鍵技術，針對不同用戶的實際情況和不同側重點，設計適應我國用戶的網絡安全方案，開發出不同層次適合不同企業的網絡安全產品。政府在加強管理的同時應當鼓勵中小企業健康的發展，為電子商務活動創造和維護一個良好的法律環境結論總之，目前電子商務已經成為全國乃至全世界的新的風向標，已經成了目前中小企業想要持續發展的一種必不可缺的經營模式。現在的中小企業如果沒有電子商務方面的發展，不具備網上經營的能力的話是沒辦法在目前市場中長久生存下去的，是沒辦法在未來市場競爭中占據優勢的，總之發展電子商務已經成為中小企業發展的必然。因此，我國的中小企業應該培養自己的電商意識，積極的加快企業的網絡信息發展，培養專業電商人才，開展企業的電子商務活動，參與到目前市場的潮流中去。當然中小企業發展電子商務會遇到一系列的問題和困難，但是努力克服應該是可以解決難關的，畢竟發展電子商務對企業帶來的好處和機遇是非常大的。中小企業不能把電子商務想的過為神秘，雖說是新型行業，但是可以被企業采納應用的。企業不光要創立新電子商務模式，而且要把電子商務融入企業原有的內部當中，根據企業本身的條件來開展電子商務，不能盲目地大量投入和開展不適合企業的電商業務，必須要切合企業實際。要認清市場，抓住機遇。要明確自身企業的定位，發展適合的電子商務。企業還要學會自身市場定位，做好主動適應變化的準備。在開展電子商務后，要隨時維護和設計。要充分利用電子商務發展業務，降低陳本，提高效益，加強服務，穩定業務，將電子商務完全整合到企業整體中去。
參考文獻：
[1]田世海,翟麗麗,王曉東.中小企業電子商務應用模式研究[J].學術交流,2005(02)
[2]曹淑艷,喬紅.發展電子商務的問題和障礙分析[J].經濟經緯,2005(05）
[3]唐敏,高水發.我國中小企業發展電子商務問題探討[J].經濟問題探討,2005（11）
[4]田世海等.中小企業電子商務應用模式研究[J].學術交流,2005(02)
[5]姜威.淺析制約我國電子商務發展的幾個因素.上海金融,1998(09)
[6]中國國際電子商務網.
[7]2010年度中國電子商務市場數據監測報告.
中小企業網絡設計方案范文第3篇
1.1信息功能設計提出的綜合布線方案實現了大廈設備在物理層上的互相聯系，滿足系統間信息共享的要求，為大廈與Internet的連接及集中管理奠定了基礎設施。
1.2建設目標綜合布線是一項系統工程，必須針對工程特點，制定規范的組織機構，保障施工順利進行[4]。綜合布線系統是網絡信息傳輸的基礎，是體現于網絡物理層的信息傳輸系統，具有計算機網絡系統的一些網絡特點和結構特征[5]。根據設計方案，大廈綜合布線系統的目標課定為：以標準為指導、以領先為技術、以自動化為支撐和以高集成為系統。把大樓信息網絡系統建設成為一個高起點、高標準的和高設施的，并有一個平滑的升級和高開放的網絡平臺。
1.3設計原則設計原則有：①開放與先進原則：整個程序設計的目標決定了系統必須采用先進的技術和設備，以反映今天的水平，但也有發展潛力。另外，方案必須具有開放性。開放性的布線系統不但能適應不同功能的要求，而且又能支持不同廠家對應的設備；②靈活與實用原則：程序需要考慮系統當前和未來的技術發展，不僅要實現通信的數據和語音，而且也滿足靈活的升級的要求；③擴充與模塊原則：設計方案要求，除固定的傳輸線纜外，其他所有的插件均采用模塊化的標準件，以適應將來需要擴展時，方便地將設備添加進去。
1.4設計標準設計標準是：①GB/T7427-87國家通信光纜的要求；②EIA/TIA-568、569、607網絡標準；③IEEE局域網標準、TPDDI銅線分布接口局域網標準等。
2信息結構設計
在大廈的信息建設過程中，本著“服務與管理提供高技術的智能化手段，以期實現快捷高效的超值服務與管理，提供安全舒適的家居環境”的理念。將實現無線與有線靈活匹配，從而將有線局域網和無線WIFI的優勢充分發揮，使大廈的信息環境最大化的延伸。方案采用“萬兆核心、千兆主干，百兆到房”智能化的布線系統。數據機房和大廈各樓層垂直部分采用多模光纖連接，水平系統采用超五類網絡電纜。辦公空間使用有線互聯網接入，在公共場所使用標準的無線接入方式，以靈活的環境，滿足客人的不同需求。（1）核心機作為網絡核心的中心交換機采用的是專為企業網絡核心設計的思科CiscoCatalyst4500企業萬兆核心交換機，設在大廈6層的信息機房內。采用了CenterFlex技術的CiscoCatalyst4500系列交換機能夠通過安全、靈活和不間斷的通信，提供可以擴展的無阻礙L2-L4層交換，從而幫助部署了關鍵業務應用的企業、中小企業（SMB）和局域以太網客戶實現業務永續性。由于CiscoCatalyst4500能夠為企業配線間和SMB接入/核心層提供先進的動態服務質量（QoS）功能和配置靈活性，因而能提供可以預測和擴展的高性能。硬件和軟件中的集成式永續特性有助于提高網絡可用性，以提高勞動力的生產率和企業的盈利能力，并保證客戶成功。（2）匯聚層匯聚層交換機選用思科SR2024千兆以太網交換機，提供24個10/100Mbps端口，背板帶寬達到4.8G，2個SFP插槽，完全具備服務器或光纖骨干連接可選的端口，將平層之間的每一行，通過光模連接到核心交換機。（3）接入層接入層選用思科SLM224G2具備增強的網管、安全和服務質量(QoS)功能的百兆智能網管交換機，提供24口10/100Mbps端，2個擴展槽，可以選配GBIC口用于服務器或光纖骨干連接，并且可以通過堆疊進行擴展。根據個人或建筑物和樓層接入信息點的需要，放置在單位堆疊開關組的相應數量之間的接線通過超五類網線上聯到匯聚交換機。（4）無線AP大廈的公共區域采用騰達W301A無線AP提供接入服務。騰達無線AP采用天花板安裝，300Mbps無線上傳和下載速率、提供千兆以太網LAN接口、支持以太網供電（POE）或者外置電源適配器供電，具備無線中繼器，點對點無線網橋，點對多點的無線橋接模式，內置高品質獨立模塊天線，無線信號有保障。根據大廈的實際情況進行AP的合理布點安排，在所有大廈要求的范圍內為用戶提供了無盲點和無縫漫游的無線寬帶網絡覆蓋。
3綜合布線及驗收
大廈信息布線采用綜合布線方案，根據結構化標準，網絡由設備間系統、干線系統、工作區系統、水平布線系統和匯聚系統組成。（1）設備間系統設備間系統由主配線間和分配線間組成。語音主干采用單元接線板，使用數據骨干光纖終端盒安裝架，所有設備均安裝在19inch標準24U機柜內并采用不同色標做好標記。（2）干線系統主干系統工作區系統之間的集成，水平布線系統、聚合系統、設備系統及5個子系統的骨干系統一起，形成一個完整的結構化布線系統。其中語音主干采用三類大對數非屏蔽UTP雙絞線銅纜，數據主干采用室內多模光纖。（3）工作區系統工作區布線系統主要由水平雙絞線組成的系統，雙絞線從配線架出發，通過立管從地面或金屬托盤到指定位置上的出口連接到房間信息模塊。方案中要求超五類線的最長距離不超過百米。具體終端網絡采用超五類RJ45模塊、語音采用RJ11模塊。水平布線的語音部分采用兩芯電纜。（4）水平布線系統樓層過道的頂上采用金屬橋架和塑料阻燃防火波紋管相結合的設計方案。進入房間時，從橋架或波紋管引出以金屬管暗裝方式由墻壁而下到各個信息點。（5）匯聚系統由每層操作間的機柜上的配線架，通過跳線將信息線路定位到樓層的不同部位。其中水平層的數據和語音部分均采用24口TCL模塊式配線架（根據需要配RJ45/RJ11模塊），保留10%的余量用于未來的擴展。垂直層網絡連接數據主干采用光纖終端盒，語音垂直層使用鴨嘴跳線和電信電纜110配線架連接。所有樓層操作間都配備了在線不間斷電源插座。方案的驗收參照《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（GB50312-200）及國家通信行業標準《綜合布線系統電氣特性通用測試方法》（YD/T1013-1999）實施[7]。
4結束語
中小企業網絡設計方案范文第4篇
[關鍵詞] 高職 工作過程 計算機應用技術 商務網站建設與管理 核心能力 設計思路
《商務網站建設與管理》是浙江工商職業技術學院信息工程分院計算機應用技術專業的主修崗位，根據不同專業教學內容和側重點不同，把《商務網站建設與管理》崗位系列課程分為I，II兩個層次，不同的專業可以根據專業需求選擇不同層次的課程。現以計算機應用技術專業《商務網站建設與管理》I層次的教學為例，圍繞以工作過程為導向的課程開發做以探討。
一、崗位課程體系的設計思路
工作過程是企業為完成一件工作任務并獲得工作成果而進行的一個完整過程。工作過程導向就是在構建專業課程內容體系時，以工作過程為導向，通過對工作過程的分析，把復雜工作系統即勞動組織關系、工作內容、設備和工具、從業者應具有的技能、知識和態度等要素結構化的過程。
通過對寧波市中小企業商務網站建設與管理崗位人才需求調研，以及企業專家、軟件公司經理的座談討論，結合浙江工商職業技術學院信息工程學院計算機應用技術專業現狀，在相關企業專家指導下，按照《網頁設計與制作》-《企業網站開發》-《商務網站開發》-《網站開發實戰》的思路，參照相應職業崗位要求，對高職《商務網站建設與管理》系列崗位課程的核心能力進行了提煉，見圖1。
在核心能力分析的基礎上，以職業實踐活動為導向，以必需夠用為基礎，對商務網站建設與管理崗位所需的技能、知識和職業能力素質進行分析，將崗位所需的核心能力融入教學體系中，提出了基于工作過程導向的計算機應用技術《商務網站建設與管理》崗位系列課程體系，見圖2。
《商務網站建設與管理》系列課程以就業為導向，所有課程都以能夠熟練建設、管理、維護網站為培養目標,使學生通過對系列課程的學習達到相應的職業資格能力, 獲得職業資格證書,成為一名合格的職業人員。課程體系按培養職業能力的需要,以職業能力為核心、按照工作過程設置課程。讓學生在掌握熟練的職業技能和適應職業變化的能力的同時，又具有崗位所必需文化知識。
二、課程設計方案
高職教育課程，應該以工作任務為中心，以項目課程為主體，以典型產品(或服務)為載體，并以此延伸出需要學生掌握的豐富的知識和其他產品(或服務)及工作任務。
1.網頁設計與制作課程體系。課程項目設計以制作網頁為線索來進行。為了使學生能勝任網頁設計制作崗位，能夠完成崗位典型的工作任務，形成一定的職業能力，精心設計了三個不同復雜度和類型的教學項目，第一個項目是個人網站頁面設計與制作，第二個項目是企業網站頁面設計與制作，第三個項目是商務網站頁面設計與制作。前兩個項目設計由簡單到復雜，讓學生逐漸掌握網頁設計與制作的步驟和技能，第三個項目則在前兩個項目的基礎上進行進一步鞏固練習，最終使學生能熟練設計并制作頁面，形成所需的職業能力。教學過程中，要通過校企合作，校內實訓基地建設等多種途徑，采取工學結合等形式，充分開發學習資源，給學生提供豐富的實踐機會。
2.企業網站開發。項目設計以流程式線索進行。選取開發企業網站的典型工作任務作為項目原型，經過適當修改以適應教學環境。包括需求分析、詳細設計、數據庫設計、核心模塊開發和系統測試五個項目。將核心模塊開發項目再細分為企業網站的典型模塊，每個模塊均包含網站開發的主要工作任務。
3.商務網站開發。具體設計思路是，以基于開發電子商務網站的工作過程分解的工作任務為中心設計典型教學項目，這典型教學項目整體上構成了一個較為完整的電子商務網站。應用循環式和疊進式來編排工作任務，由簡單到復雜，讓學生逐漸掌握商務網站頁面開發和測試的步驟和技能。最后，要讓學生學會完成相應工作任務，并在職業能力上達到一定要求。
4.網站開發實戰。學生按照工作過程，按時、按步驟完成來源于真實軟件公司的企業、商業網站項目。學生在實戰開發過程中，每個典型階段都要完成相應任務，交出相應產品。學生通過本門課的學習，可以積累網站開發的實際工作經驗，提高企業、商業網站開發的職業能力。
綜上所述，基于工作過程導向的高職《商務網站建設與管理》崗位課程體系設計,按“網頁設計與制作企業網站開發商務網站開發網站開發實戰”的步驟開展教學;理論知識以工作任務為載體,核心能力與任務實現過程密切相關;課程內容是網站建設的實際項目,具有代表性; 允許并鼓勵學生依照個人興趣或企業需求變換工作任務,開發相似的實用網站;支持自主學習和創新性學習。
參考文獻：
[1]徐國慶:高職項目課程的理論基礎與設計. 江蘇高教，2006，6
中小企業網絡設計方案范文第5篇
隨著經濟全球化重獲活力，很多公司面臨著從供應商所在地到制造地點和銷售區域之間嚴重的物流不平衡（見圖1）。今天的企業網絡結構通常是增長和收購的不規則的遺留產物，而銷售分銷網絡則更多是由個人業績而非目標市場戰略決定的。此外，經濟大趨勢在過去十年間對眾多行業格局產生了顯著的影響。
就目前而言，僅僅是為全球市場供貨并從成本最低廉的國家進行采購已經遠遠不夠了。若想維持競爭優勢，必須全面考察最基本的全球生產與價值鏈網絡，并牢記以下幾個必須明確的問題：我們如何確保生產網絡能夠滿足公司自身戰略的長期需求？制定網絡戰略的關鍵外部驅動因素是什么，如何最有效地監測這些驅動因素？我們如何明確當前網絡相對于實現公司整體目標的業績水平？我們如何確保今后的工廠網絡能夠與公司的采購戰略、研發網絡以及市場需求保持一致？
在當前新的制造世界中競爭，必須制定全新的網絡設計戰略。當這些戰略與公司整體戰略保持一致時，可提供對推動價值鏈競爭優勢的驅動力的洞察，并確定必須予以監控的外部指標，同時確保投資決策與長期指導方針相匹配。
只要配置合理，制造網絡戰略將有助于降低成本——通過技術、規模經濟的最優利用以及對于成本最低廉制造基地的使用，整體成本可降低幅度最高可達20%。此外，本地采購部分品類原料可降低至25%的成本。
了解當前的全球大趨勢并預測未來趨勢是重新設計制造網絡的基本要素。在計算各種場景之前，我們通常會對主要經濟參數及其基于評估層面的預測達成一致。我們也必須考慮到來自特定國家的關稅或本地化需求的強勁經濟約束。
鑒于當前的經濟大趨勢：來自新興經濟體的新的大型生產商正在茁壯成長——包括規模與競爭能力，且有效地參與所有市場競爭。全球范圍內購買力的轉移，主要轉移至“金磚四國”（即巴西、俄羅斯、印度和中國），表明這些國家在全球總體投資、消費者和奢侈品需求中占較大比例。全球范圍內對于成本最低廉采購地的需求在新興經濟體催生了許多供應商行業。此外，技術類人才總是值得生產商們奮力爭取的一大趨勢是，相比傳統工業國家而言，新興經濟體國家的技術類人才數量增長更為迅速。此外，持續的行業整合以及來自新興經濟體的工業巨頭的崛起（其中最典型的有安塞樂-米塔爾、塔塔、華為和Rio Tinto等）改變了全球制造業力量的焦點與決策結構。以上所述經濟大趨勢連同其他趨勢共同對全球范圍內的制造網絡產生了巨大影響。
重新設計制造網絡：側重于市場、產品成熟度
生產網絡——無論是生產特定產品或產品系列——通常都由三類工廠構成。第一類是“主廠（the Lead Plant）”，這類工廠負責創建和推出新產品以及開發、改進生產流程。第二類是“服務型工廠（the Server Plant）”，這類工廠通常較靠近客戶，為區域或本地市場提供服務，從而更好地滿足市場與客戶需求，或者縮減運輸成本。第三類是“海外工廠（the Offshore Plant）”，這類工廠是主廠的擴展工作地，確保以較低的成本滿足高效生產。生產商經常在同一地點同時設立幾種不同類型的工廠。
重新設計制造網絡，首先需要明確產品組合在當前市場上的定位、客戶需求，以及產品和流程的成熟度。所有的運營戰略都始于市場——但不幸的是，這一原則經常會被傳統的網絡設計忽視。網絡分析應同時明確生產網絡的特征和限制。
請參看圖2所示的市場-產品成熟度矩陣圖。在復雜的市場，制造地應靠近客戶和研發中心，而成熟的產品和流程則可以在主廠之外遠程生產，這樣就可以完成恰當的網絡配置了。但問題是怎樣才能輕松地將生產轉移至成本最低廉的地點呢？
評估網絡場景
科爾尼的網絡設計方法要求統觀銷售、物流、制造、采購和宏觀經濟等各個領域，從而制定出完全平衡的戰略來參與全球競爭。我們相信，相比挑選一種評估工具或模擬引擎來說，選擇相關的評估情景并應用嚴格的商業邏輯來定義這些情景更加重要。科爾尼的網絡設計方法由以下幾大要素組成：
建立基線。首先，我們要整合有關銷量、產品、成本結構、人力和物流的必要信息。我們可以采用編制資料手冊的方法來記錄運營基準、戰略假設、技術和產品路線圖、商業計劃、市場研究以及客戶和競爭對手資訊。這樣做可以為日后的戰略討論提供通用的信息基礎。
制定公司指導方針。公司指導方針和制約應在每項網絡設計計劃的初期階段予以討論，可推動決策者在初期階段就參與進來，并幫助全體員工了解公司內部動態以及找到焦點問題所在。常見的指導方針例如：
盡可能在經濟可行的基礎上確保生產基地靠近市場與消費者
在可能的情況下，兼顧社會責任，避免裁員
旨在建設小型、靈活的企業規模；工廠人數不得超過400人
公司指導原則有助于聚焦分析要點，剔除不切實際的場景假設。
開發網絡場景。緊接著是開發潛在的制造網絡情景，從而可以將各個分析元素分派給各位專家并找到恰當的情景，剔除不恰當的情景。科爾尼的方法側重于以下5大領域：
市場。分析所有重要產品系列的市場復雜性與產品成熟度，從而在暫且不考慮生產要素成本的前提下，確定相關的本地、區域或全球戰略。
評估成本：生產要素與運輸成本。評估生產要素成本優勢與運輸成本。這樣做有助于將各項產品分成適合全球生產的類型和需要本地生產的類型，并確定相對勞動力成本差異的敏感性。
衡量臨界質量。了解主要生產技術的臨界質量和規模效應，從而可以為確定具有競爭力的技術和必要的區域產量提供基礎，并且還有助于做出自制或采購的決策。
確定全球范圍內的本地供應能力。
為了在不同的地區建立生產運營網點，前提條件是要了解本地供應的可得性、風險性和復雜性。本地采購的成本優勢可能達到與生產要素成本優勢相當的水平。了解物料清單及流程本地化所帶來的影響是開發網絡場景的必要前提。
制定總體計劃。最后，必須對照已經商定的設計原則測試每一個可能的場景假設，并在此基礎上制定總體計劃。結合定性標準（比如某特定區域的穩定性及員工的可得性）進行過濾篩選，可減少需要評估的潛在場景的數量。企業可以使用完全基于自己公司的具體情況與需求的合適的情景建模方法。我們通常會在經常性成本效應的基礎上評估各個情景，并通過諸如關稅、稅賦、勞動力、運輸及資本成本等主要成本動因進行區分。隨后，各個場景還需通過敏感性分析進行驗證。
隨著全球商業趨勢不斷轉移戰略和市場陣地的焦點，各企業都希望能利用新的商業機會并維持競爭優勢，這儼然已日益復雜。通常，一個精心設計的全球網絡能夠為這個全新的制造世界建立起當前迫切需要的秩序。我們將在以下篇幅介紹科爾尼開展的三個相關項目，來說明真正的全球制造網絡是如何為客戶帶來成效的。
案例研究1：打造真正的全球領先者
科爾尼為一家自動化行業公司設計了全球網絡，幫助其實現了全球銷售的增長。這家全球家族企業可以說是德國最成功的中小企業（Mittelstand）的代表。該公司擁有強勢的品牌、可觀的利潤增長紀錄，以及業界公認的技術領導者地位，公司年銷售額達21.5億美元。我們的目標是幫助客戶建設旨在七年內實現銷售額翻一番（且確保在所有行業市場上取得平衡的銷售額）的運營基礎設施——從而為公司提供成為真正的全球領先者的成功跳板。
挑戰 客戶公司先前的增長完全是有機增長，在東歐、美洲、印度、中國和新加坡建立了較小規模的生產基地。然而未來一半的銷售額預計來自西歐以外市場，但是當時超過80%的生產仍然位于德國境內。因此，公司的生產網絡可能會阻礙其未來戰略的實現。該項目的重點是重新設計網絡，特別是幫助客戶實現以下目標：
管理運營增長，同時維持質量和服務水平
改善成本結構，增加其相對于強勢亞洲競爭對手的市場占有量
打造各區域必要的競爭力和生產力
避免打亂主要的德國生產基地的正常運作
方法 本項目由科爾尼和客戶聯合團隊共同開展。我們分析了貫穿整條公司價值鏈的市場需求，確定了要素成本優勢與運輸成本之間正確的均衡點，量化了規模優勢，并且了解了區域供應基地的能力。通過分析，我們設計了不同的網絡場景，利用模擬工具計算未來幾年的成本、人力和物流。通過衡量戰略匹配性、實施可行性及風險，我們幫助客戶繪制了公司未來制造網絡的實施路線圖。
成果 通過為期4個月的項目，我們為客戶公司交付了以下成果：
有關該公司競爭戰略和未來價值鏈設計的新見解
議定的網絡指導方針、使命陳述及各生產基地的能力發展需求
旨在支持未來銷售及削減15%轉換成本的生產網絡足跡設計
實施路線圖和長期遷址時間表
避免德國生產基地裁員的人力資源戰略
案例研究2：重新設計生產與物流網絡
客戶公司是一家汽車及工業消費品全球生產商，加快了兼并與收購的步伐。結果為客戶公司在歐洲覆蓋廣泛，共有20家工廠和100多個分銷中心。
挑戰 該客戶努力想要了解真正的端到端價值鏈成本，以設計可以為實現戰略目標提供充分支持的新網絡。市場前景和產品戰略預示了在不久的將來，增長模式將多元化，從而導致某些生產基地產能過剩，而其他一些則產能短缺。例如，東歐市場增長迅速，是西歐市場的兩倍之快，但是其產品組合差異相當大，從而滋生了不同的運輸和分銷需求。為了確保這個新的供應鏈配置是“經得起未來考驗的”且能夠與公司戰略保持一致，我們幫助該客戶定義了未來生產與分銷網絡，并且制定了實施計劃。
方法 我們為客戶公司開發了量身定制的三步走方案（見圖3）：
1. 召開了一系列研討會，幫助公司高管確定了關鍵的戰略輸入、基線成本和產量。編制了資料手冊，收集基線信息，還回顧了外部最佳實踐，從而激發更多有關未來場景開發的新想法。
2. 攜手客戶共同編制并詳細審閱了多個未來網絡設計方案，分別關注生產、物流和營運資金：
基于產品分配決策、項目管道和外包方案，定義了各生產工廠的未來角色，設計了制造場景
按地域集群（比如伊比利亞、英國、巴爾干和中歐等）劃分了物流機會，并關注于縮短產品在各個集群的運輸距離
評估后將滯銷產品整合至更少的分銷中心，確定了削減庫存的潛力，減少了需求波動，并由此降低了庫存
3. 利用定量和定性指標并兼顧與其它舉措——比如實施企業資源計劃（ERP）系統——之間的主要相關性，攜手客戶公司共同整合了制造與物流方案，確定了可能的端到端場景以及由此推導出的實施路線圖。
成果 最終，客戶公司確定了最佳網絡設計以及結構化的、為期三年的實施路線圖，旨在通過以下舉措獲得可觀的收入與營運資本效益：
合理化并整合三大制造設施，包括重新選擇向第三方進行內部采購以及將產品重新分配至更適當的生產基地
中歐范圍內較小的倉儲網絡足跡和最優的跨國物料流程
采用不同速度的供應鏈，削減了20%的成品庫存
案例研究3：分散化的企業集團
一家全球精密儀器生產商——在近期的資產剝離交易中創建而成——極其分散，在40個國家建立了50個生產基地，其中有幾個已經完成了部分整合。該客戶強勢的市場地位正遭遇兩大競爭對手的威脅，它們在效益和集中度方面均更勝一籌。
該客戶公司聘請科爾尼開發更為一體化的組織結構，變革企業文化，并通過此過程提升效率。我們的關注焦點是修訂客戶的制造和采購流程，建立全球項目管理辦公室（PMO），協調所有其他咨詢公司的工作和項目。
挑戰 目前該生產商面臨的最大問題是企業組織的分散化。由于未能恰當整合幾個收購項目，整個生產流程無法保持一致與統一。公司業績低下，且正以極快的速度流失辛苦贏得的規模優勢。
方法 首先，我們將完成兼并后整合，這是改善效率的必要之舉。我們邀請公司管理層發起倡議并親自領導項目團隊；由此，我們獲得了管理層對于贏得90%預期財政收益的承諾。
為了解決成本高昂的組織分散化現狀，我們在客戶位于歐洲和美國的7個最大的生產基地推出了運營卓越性舉措，從而確定了成本節約，制定了行動計劃，并幫助本地團隊實施變革舉措。
我們通過對公司結構的分析得出結論，重新設計公司制造網絡將有助于節約成本——包括將冗余活動整合到核心生產基地，關閉小于臨界規模的生產基地，和將部分生產活動轉移至低成本國家。我們特別采用戰略采購法來保障產品質量，降低成本，以及提升公司的開支和采購價格透明度。圖4顯示了在三大相關領域內實現的節約額分別在銷售總額中的占比。
成果 這一商業轉型不僅幫助客戶公司實現了利潤翻一番，而且還推動公司董事會實施了首次公開募股（IPO）。我們通過各項舉措取得了以下成果：
通過運營卓越性計劃，降低了20%的成本
通過重新設計制造網絡，節約了每年10%的成本
通過更成熟的談判技巧，縮減了10%的物料成本
