供電所存在的問題及建議
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇供電所存在的問題及建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
供電所存在的問題及建議范文第1篇
[關鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.081
當今社會，經濟飛速發展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農村作為社會主義現代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產力的發展，為現代化社會的建設進行保駕護航任務。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現這樣或那樣的問題，不能很好地與生產力相匹配。筆者根據在四川水電投資經營集團永安電力股份有限公司供電所的相關工作經歷，并結合供電所當前發展現狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發展的，發展的實質是事物的前進、上升，社會也在不斷變化、發展，社會對供電的需要也在不斷發展變化。然而當下供電所管理的發展過程中出現了一些問題，影響了供電水平的發展，進而制約了社會的逐步發展。
1.1 對供電工作認識不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業，它們屬于是其外派機構，因此與一般性的生產班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內部員工有些也是如此，認為供電所是小供電機構，重視不重視關系不是很大，對供電企業整體經濟效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業務素質有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質不高的問題，且這一問題已經成為影響供電所進一步發展的關鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進行編排的時候并沒有考慮員工的知識結構、工作能力、工人年齡等因素，這就導致分工出現不合理的現象，會給員工的工作質量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業務素質及工作能力有待進一步加強和提高，他們缺乏供電的專業性知識及專業性技能，甚至當供電設備出現問題，需要維修時，工作人員由于相應技能缺乏，導致設備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經成為了當下供電所存在的最關鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎設施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業對供電所沒有給予足夠的重視，導致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導致供電所的基礎設施不健全，不完善，這樣就會進一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務的實施。此外，供電還存在勞動力生產水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現象，這就嚴重制約了供電水平的提升，供電所的經濟效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業帶來了深刻影響，并直接導致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規范，成本控制欠缺
當下，供電所的供電管理工作有待規范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內部分人員沒有養成良好的工作習慣，安全問題有待進一步加強重視，存在違章指揮和違章操作現象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務質量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發生變化，信息化需求加大。但是，當下供電所的服務質量并沒有走向規范化，硬件設備不健全，服務意識相對落后，并且目前由于缺乏專業性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業，使得他們常常處于被動狀態，想提高工作質量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項舉措
結合以上筆者分析的當下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進一步推進供電所供電管理的規范化進程。
2.1 加強供電所供電管理的認識，健全相關管理制度
新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結一心地把供電工作做好。健全供電管理相關制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現有的工作制度和詳細流程，結合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關管理規章制度，詳細體現在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關監督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質，加強業務能力培訓
針對當下供電所工作人員素質低下的現狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養，即著重提升其專業素質和專業技能。具體的表現形式可以通過多種方式來實現，例如：開辦“關心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業工作技能；加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養一批專業性強、技能水平高的優秀員工，既能夠提高供電所相關軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強供電所基礎設施建設，提高公司市場競爭力
供電企業應加強對其下屬供電所的重視，給予下屬企業足夠的支持力度。具體實施首要表現在資金的投入力度上，細分則表現為技術管理和設備的投入。在資金投入的同時，供電企業要幫助供電所進行相關設備設施的購進，并在相關方面給予相應的技術輔助指導，嚴格按照相關規定有步驟有條理地推進和調整。進行過程中，電力企業要做好成本的管控以及監督作用，如遇到技術性問題應及時安排相關技術人員給予指導，從而提高供電所的供電水平，進而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進行規范，使其向規范化、制度化、科學化邁進，還要做好供電成本管控，提升供電所經濟效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導致。因此，我們需要加強供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規范化，可以通過對運行設備的管理、現場作業的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內部員工進行專業訓練，加強專業知識學習，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設備的維護、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進行科學、有效的管控，以此來提高供電所的經濟效益。
3 結 論
進入新時期，飛速發展的市場經濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩定、可靠為目的，逐步向規范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監督，完善考核評價體系，充分發揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發展步伐。
參考文獻：
供電所存在的問題及建議范文第2篇
【關鍵詞】縣城電網 ； 配電規劃 ； 設計 ； 技術問題 ； 措施
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
改革開放多年來，農村電網工程的普及基本結束，10kv及以下的農村電網得到了一定的改善，在一定程度上為農村經濟發展的緩解了用電壓力。然而經濟的發展也增加了縣城的用電壓力，相對于城市的發達電網，當前的縣城電網是比較落后和陳舊的，滿足不了縣城的居民日益增長的供電需求量。為了提高縣城的用電質量，文章以貴港市平南縣縣城配電網規劃的設計進行探討分析。
一 縣城電力供需的現狀及負荷發展的預測
1平南縣目前的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2平南縣的高壓變電站的現狀分析
2.1縣城的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2.2高壓變電站的現狀
平南縣共有變電站21座，主變34臺，變電總容量725.65MVA，無功補償容量115.84Mvar，無功補償比例15.96%，變電站最大負荷486.453MW，主變負載率為67.04%，10kV出線間隔總數116回，已使用92回。
2.3中壓配電網的現狀
平南城區只有橋頭110kV變電站一個電源，這幾年由于平南城區用電的快速增長，橋頭變電站已嚴重超負荷運行，平南北部電網部分供電可靠性比較差；平南南部電網部分供電可靠性也不能得到保證；農村配網部分迫切需要實施農網升級的農村臺區約有1500個，按照現在的造價估算，全部實施改造約需資金3.8億元，而這幾年上級有關部門批復平南縣的農網升級改造工程在5000萬每年。
2.4低壓配電網現狀
至2011年底，平南縣共有臺架配電站3979臺，配電總容量為41.2748萬VA，其中，公用配電變壓器2988臺，配電容量為24.1332萬VA，專用配電變壓器985臺，配電容量為17.1416萬VA。
2.5當前存在的問題
平南縣共有10 kV公用線路80回，網絡結構水平比較低；負荷供應能力低，隨著城鄉生活水平的提高，用電增長較快，造成主變容量不足；
裝備技術水平：線路絕緣水平低，主干線截面小；臺區無功補償不足；10kV配電網中仍存在58臺高耗能配變，影響了配網的安全可靠運行和相關指標；Ⅱ級和Ⅲ級重要用戶沒有完善的保安系統。
農網的存在問題：農網網架結構薄弱；仍有淘汰設備在運行；目前平南縣同和鎮有90多個臺區受燕灘庫區淹沒賠償的歷史遺留問題的影響，沒有得到全面整改；農網項目工程管理不夠完善；其它問題有早期建設不規范，質量低等不良問題。
3負荷預測
2007～2011年期間供電量年均增長率（16.00%）大于最大供電負荷年均增長率（12.57%）。隨著節能環保型工業在工業比重的上升和農村地區人均用電量的增加，全社會用電量增速與國內生產總值增速將逐步靠近，彈性系數將逐步減少。
二 縣城配電網規劃的設計
1縣城配電網規劃設計原則
1.1從高壓到低壓，自上而下原則
要求具備兩個以上相對獨立的電源點來滿足縣城的供電可靠性，理順高電壓等級的網架結構，那么低壓網絡也就能夠得到明確的發展空間。
1.2從輻射型改為環網型原則
改造為網絡型的結構，增強供電的可靠性，保證能夠持續供電，減輕用電負荷壓力。
1.3從整體到區分原則
在適當的地點安置分段斷路器，把負荷從整體比變為分區負荷，有利于減小停電的范圍。
1.4盡架空架設，少地下敷設原則
這一原則主要是針對目前電纜本身的成本高，同時線路地下敷設之后不僅增加各種所需要的設備成本，同時對環境也有一定的影響。
1.5分區劃分，就近選擇電源點
在以前大部分架空的電線交叉明顯，線路容易老化，用戶末端的電壓質量日益惡化。如果劃分好區域，選擇就近的的電源點，不僅減輕末端用電電壓，還可以方便分區管理。
2縣城配電網規劃的設計方案
2.1中低壓配電網規劃設計方案
2.2一次設備及配電終端配置方案
對于一次設備的選擇，柱上開關使用能夠自動隔離故障及安置時間自動控制的配電的自動化成套設備。另外對于支線安裝自動切換排除短路故障的控制器。配電終端可引進工業級的RTU，實現自動遙測、遙信、遙控、遙調智能化控制。比如真空自動配電開關、可以操作電源和檢測信號的電源變壓器、一體化遙控終端RTU。
2.3中壓線路架空模式
2.4網絡結線方式
2.6變電站10千伏出線控制容量
變電站10千伏出線回路帶有的配電變壓器的控制容量：工業用戶不宜大于10000千伏安；商業及辦公不宜大于12000千伏安；居民住宅區不宜大于15000千伏安。
2.7低壓配電網典型接線圖
2.8低壓配電線路的供電距離應滿足末端電壓質量的要求，線路長度宜控制在以下范圍內
（1）D類供電區：250m；
（2）E類供電區：300m；
（3）F類供電區：500m；
2.9電力用戶供電電壓等級安排
2.10負荷預測的方法
負荷預測可以綜合水平法、點負荷密度法及平均遞增法為基礎來進行預測：縣城周圍新的開發區可適當增加負荷，并以相似的負荷密度區域作為參考；比較集中的負荷就當地用電大用戶的實際情況來綜合測算；采用年均梯度法來測算分散負荷。
電力負荷預測還有其他方法，有最小二乘擬合方法，可以預測負荷序列的發展趨勢，利用趨勢方程式來預測負荷未來的變化。
回歸分析法指的利用變量之間的一種數學關系及采用數學方法來進行回歸分析。
時間序列法，是一種在短期時間內預測電力負荷的動態模型方法。具有反映負荷近期變化的連續性和計算速度快的特點。
還有其他方法，如人工神經網絡法、專家系統法。采取哪種方法預測電力負荷應根據當地的具體情況而定。
3配網的規劃建議
線路設計時，應該依據遠期的規劃設計來進行，避免將來回路增加的時候造成不必要的負擔；排管敷設或者電纜架空時，同樣也要依照遠期的規劃設計，盡量防止剖路的重復；可向規劃部門提供一份科學有效的發展電網規劃；注重縣城與城市之間的規劃部門的聯系，避免產生摩擦。
參考文獻：
[1] 冀亦默，申曉留，馮作棟，等. 市縣級一體化配電網線損管理系統的設計與實現[J]. 電力信息化. 2011(10): 44-47.
[2] 張勇. 小議新建線路的規劃設計以及配電線路的改造[J]. 中國科技財富. 2011(3): 144.
[3] 曾鳴，張金榮，許文秀，等. 配電規劃中分布式電源并網可靠性競價機制設計[J]. 華東電力. 2011(1): 19-22.
[4] 郭榮祥，耿雪泰，劉志明. 縣級配電網自動化設計方案分析[J]. 內蒙古電力技術. 2012(2): 42-45.
供電所存在的問題及建議范文第3篇
關鍵詞：邵陽電業局；電力營銷；問題
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）09-0074-02
企業的營銷管理方式必須伴隨經濟市場的發展而發展，營銷方式的改變必須適應公司的發展需求，在公司“三集五大”發展方式下，對電力營銷管理進行研究與運用，具有切實的現實作用。伴隨三集五大的提出，企業轉型不斷深入，邵陽電業局依據國家電網公司要求，在湖南省電力公司的指導下推進企業機制改革，通過分析企業營銷管理中存在問題，改進管理方式，促進企業發展。
1當前電力營銷環境分析
1.1外部環境分析
（1）電力市場需求巨大。人們的生產生活離不開電力，電力成為關系國家經濟命脈的重要能源。大規模經營有助于避免能源資源破壞性開發。
（2）已開始走向市場化。隨著電力工業的發展，市場化進程加快，發電技術不斷完善，裝機容量快速增長，產能過剩，電力需求由賣方市場向買方市場轉變。通過逐步引入競爭，市場化加強。
（3）電力監管委員會監管。體制改革，電力部門管理職能逐步被剝離，建立電力監管委員會行使監督職責與權力。
（4）產品市場需求提升。伴隨精神文明建設及人民生活水平日益提高，居民收入水平、文化素質提高，人們的價值觀念也發生轉變，選擇意識加強，對產品要求不斷增長，要求產品質量提升。
1.2內部環境分析
（1）營銷管理部門按職能模式逐級建立。政企分開，建立國家電網公司后，電網經營企業負責銷售、收費及售后服務工作。電網經營企業采用直線職能型管理模式，存在著母子公司或控股的關系。首先建立國家電網公司和南方電網公司，下屬層級按行政區域劃分，從區域電網公司到省電網公司，再到地、市、州供電公司，直至區（市）縣供電分公司及鄉鎮供電所等。同時，從區域電網公司開始到最低層級下屬公司均成立電力營銷部門，主要負責營銷戰略制定及日常實施及營銷人員管理等工作。電力營銷管理模式如圖1所示。
（2）企業規模與發展分析。電力企業規模大，其他企業進入存在壁壘問題，設備價值高、專業性強且難以移動，專業化人才多，企業持續發展空間大。
（3）企業市場競爭意識淡薄。企業規模大，發展勢頭強勁，造成員工忽略市場競爭，不主動分析調查市場需求，忽視燃煤、天然氣、太陽能等其他替代資源市場。對電力市場有進行深入分析，但是對于市場開發具體措施卻稍需加強。
（4）員工服務意識淡薄，忽視企業形象構建。忽視消費者需求，自以為自己是電老大，不需要開創市場，等著消費者自己上門，而營業流程繁雜、操作慢，客戶得不到高質量服務。同時服務評價體系陳舊，停留在滿意率調查、明察暗訪等簡單的方法上，使得企業無法快速了解客戶需求及其對電力企業滿意程度。
（5）企業法制觀念淡薄。電力銷售行為存在非法制化現象。電力企業與客戶的權利、義務，企業內部的權、責、利劃分均有一定的隨意性。對于供用電合同管理、用電監察及檢查的管理隨意，客戶受到不同程度損害，企業面臨客戶的投訴、法律訴訟。
（6）營銷人員素質有待提高。目前，營銷人員人數較少，營銷意識不強，營銷機構設置有待進一步完善。各級人員服務意識、促銷意識不強。工作展開過程中，存在相互推諉情況，難以適應市場經濟情況下企業發展的需要。一直以來，電力企業存在“重發電輕供電不管用電”的現象，注重配備電力生產人員，忽視用電管理人員，從而導致營銷人員無所適從。
（7）營銷方式單一，手段落后。目前，電力計量系統落后，用電量計量不準確；多網點聯網交費、預存電費，營銷信息系統主要用于統計電量、電費，不能有效為客戶提供服務，需進一步完善營銷信息化管理系統。
2邵陽電業局電力營銷管理中存在的問題
三集五大實施過程中，邵陽局積極響應，邵陽電業局從制度到機構、人員設置管理進行深化改革，采取重新構建客戶服務中心，重新安排營銷人員崗位，推行SG186營銷業務應用系統等一系列措施應對企業轉型。但仍存在如下問題：
（1）智能電費管理系統仍處于推廣階段。精細化管理并未真正取代粗放式管理。營銷人員工作轉變處于適應階段，對于集抄系統和智能電費管理系統的運用還需加強學習。
（2）營銷地位需進一步提升，營銷部門工作需要協調各部門、各班組。營銷部門工作流程繁瑣，需與多部門合作，一個普通工作流轉環節多。流程環節多，工作效率低，易招致客戶不滿意，不利于提供優質服務。
（3）缺乏市場營銷觀念及營銷戰略。由于電網企業的規模大，發展速度快速，公司思維方式沒有轉變為客戶引導生產的觀念，沒有深入、系統地調查分析企業內外部環境，缺乏對競爭對手的了解，難以區分目標市場。營銷觀念的缺失導致營銷戰略制定不靈敏。
（4）損耗雖不高，但仍有下降區間。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗。
（5）缺乏高素質營銷人員。營銷部門人員數量足夠，但質量需進一步提高。一線營銷人員僅限于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不主動調查市場情況，以至于營銷人員工作績效有進一步提升空間。
（6）激勵機制需進一步完善。邵陽電業局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。
3邵陽電業局電力營銷管理問題的改善措施
（1）推廣智能電費管理系統的同時，不斷加強技術開發與完善。從技術手段層面加強管理，使電費電量管理更精細。
（2）進一步提升營銷部門地位。提升營銷人員地位，加強營銷人員關于集抄系統和智能電費管理系統的運用培訓。優化流程環節，使營銷人員與各部門工作人員良好溝通，提升工作效率，最終為客戶提供優質服務。
（3）提升市場營銷觀念。轉變公司思維方式，提出為客戶引導生產的觀念，深入、系統地調查分析企業內外部環境，加強對競爭對手的了解，區分目標市場，制定出更加有針對性、靈敏的營銷戰略，促使公司處于積極、有利地位。
（4）加強線路檢查，減少損耗。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗，對員工制定相應獎懲制度，提高員工積極性。
（5）提高營銷人員素質。由于邵陽處于省二級城市，員工工作環境相對簡單，壓力相對較小。一線營銷人員滿足于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不了解市場情況。應加強對一線營銷人員培訓管理，促使其了解營銷重要性及其工作重要性，從思想上提升認識。同時，細化任務指標，基于前期任務制定后續計劃。
（6）進一步完善激勵機制。邵陽電業局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。構建大營銷體系的同時，細致到生活問題，各方各面幫助員工解決實際問題，使其無后顧之憂，全身心投入工作。
4結論
本文以我國電力營銷內外部環境分析為起點，指出邵陽電業局營銷管理中存在的問題，發現營銷管理應著重加強機制管理，提高營銷管理在企業組織結構中的地位，應引起管理層的重視。我們可以通過完善組織的營銷管理環境，提高營銷管理部門的地位，提高營銷人員素質，合理設置營銷管理機構，合理安排營銷人員等措施使得營銷管理問題得到有效解決。公司治理下內部審計中存在的問題需要我們每一個人去思考，這是一個漫長而艱巨的過程。因為我們所知曉的原因，所采取的措施，并不是絕對的完善，也并不一定能夠很好地得到實施，隨著環境、目標的改變，有的措施即便有利于這個時期，也并不一定有利于下一個時期。經濟在發展，社會環境不斷地在變化著，我們要不斷地在現實生活中尋求制度的不足之處，總結并完善它，從而保證電力營銷處于不斷的發展之中。不斷地努力完善之下，電力營銷所存在的問題會得到有效解決。
參考文獻
[1]尹積軍.以“三集五大”體系建設為主線全力推進公司綜合協調發展[J].reSearch研究，2012.
[2]向明.供電企業營銷應實施以提高顧客滿意度為核心的客戶關系管理[J].廣東科技，2011，8（16）：172-173.
