集體經(jīng)濟企業(yè)

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集體經(jīng)濟企業(yè)范文第1篇

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題

一、由于企業(yè)經(jīng)營體制的變化,各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能做到按實收實支填報,而是靠抽樣調(diào)查及推算結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù),存在一定誤差,且當前收入來源多,人口流動量大,產(chǎn)品銷售門路廣,要做到較準確統(tǒng)計確實困難。

二、統(tǒng)計人員不僅絕對數(shù)量少,而且自身素質(zhì)也普遍較低。統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技術(shù)性較強的工作,作為統(tǒng)計人員,需要具備一定的專業(yè)知識，同時要有一定的統(tǒng)計工作經(jīng)驗以及較強的責任心和認真細致的工作作風。才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)嚴重脫離實際及人為出錯的發(fā)生。一些基層計人員文化程度偏低,對基本業(yè)務知識的學習和提高重視不夠,加之會計變動頻繁,又沒有進行培訓,導致報表數(shù)據(jù)質(zhì)量差,記賬出錯現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作經(jīng)費不足。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作由于點多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計項目不斷出現(xiàn),需要一定的經(jīng)費作保障才能把統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)上的具體工作做實,使統(tǒng)計工作質(zhì)量得到有效保證。

四、影響企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素復雜,統(tǒng)計難度日益加大。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)有部分指標是各級政府考核基層領(lǐng)導干部業(yè)績的重要依據(jù),受行政干預,工作難度大,影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

五、企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的認識不到位,影響了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員對此項工作的重視不夠,存在等、靠、要數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,沒有養(yǎng)成按時報表的良好習慣。在企業(yè)當中,統(tǒng)計員一般由領(lǐng)導直接兼任,一些數(shù)字甚至只由企業(yè)領(lǐng)導估報,報表一拖再拖。加之一些調(diào)查對象對統(tǒng)計的認識不高,收集的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真,嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中的問題對策

2010年以來，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計報表制度進行了改革,完善了現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計報表體系,主要涉及企業(yè)經(jīng)濟基本情況、企業(yè)集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)負債情況、企業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)隊伍情況等方面相關(guān)內(nèi)容。修改后的報表制度充實了企業(yè)集體經(jīng)濟組織建設(shè)、資源條件和運行情況的統(tǒng)計；細化了經(jīng)營范圍,尤其是財產(chǎn)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營糾紛調(diào)處情況的統(tǒng)計；突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計;將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計表,報表的主體是企業(yè)自身和相關(guān)合作單位,其他合作組織情況作為附報統(tǒng)計；增加了反映經(jīng)管工作開展情況和企業(yè)集體資產(chǎn)財務管理情況的統(tǒng)計。具體措施如下：

一、加強組織領(lǐng)導。一是整合統(tǒng)計力量。要建立由企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員牽頭,相關(guān)專業(yè)人員協(xié)作及審核把關(guān)的分工合作機制。二是整合統(tǒng)計經(jīng)費。根據(jù)各專項統(tǒng)計工作經(jīng)費狀況,加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào),挖掘和整合工作經(jīng)費,確保統(tǒng)計基本工作經(jīng)費需求。

二、加強調(diào)查研究,及時把握企業(yè)經(jīng)濟總體運行趨勢。為了能更真實準確地反映企業(yè)經(jīng)濟狀況,應對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟收支情況進行調(diào)查,同時,對生產(chǎn)資料的市場行情、產(chǎn)品及企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況等進行調(diào)查,分析以上因素對企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預測職工收入狀況提供依據(jù)。深入調(diào)研分析職工專業(yè)合作的運行情況、企業(yè)土地流轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)在的負擔狀況。在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確完整的基礎(chǔ)上撰寫統(tǒng)計分析報告。

三、加強審核把關(guān)。各級企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員要加強《統(tǒng)計法》的學習,切實按《統(tǒng)計法》規(guī)定做好統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的搜集整理工作,做到如實填報。各級企業(yè)經(jīng)濟部門要加強數(shù)據(jù)審核,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,做到如實上報。

四、組織統(tǒng)計培訓,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作。應切實做好逐級培訓工作,使統(tǒng)計人員特別是基層企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員熟悉指標體系和指標口徑,掌握數(shù)據(jù)的采集和填報方法。定期采取多種形式對統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，在規(guī)定時期內(nèi)對統(tǒng)計人員進行輪訓，提高其業(yè)務水平。令統(tǒng)計人員熟練掌握統(tǒng)計的基本知識以及各類報表的編制技巧，了解新知識尤其是統(tǒng)計整理與統(tǒng)計分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計調(diào)查及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在統(tǒng)計工作中的應用，令他們在懂數(shù)字的基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行研究分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的新問題及新情況。此外，還要經(jīng)常組織統(tǒng)計人員召開統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會，可以到同類或兄弟單位參觀學習他們的先進經(jīng)驗和科學的管理方法，取人之長，補己之短。

五、進一步提高對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作重要性的認識。統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)是國民經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)資料,各級企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計人員應高度重視,端正態(tài)度,認真填報,并增強參與決策咨詢的意識,樹立優(yōu)質(zhì)服務思想,增強責任感和使命感。

充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計職能作用的建議

一、加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育

統(tǒng)計職業(yè)道德是從事統(tǒng)計工作人員應該履行的行為準則，它關(guān)系到統(tǒng)計人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務素質(zhì)，關(guān)系到統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內(nèi)容：實事求是，這是統(tǒng)計工作的靈魂，也是真?zhèn)€統(tǒng)計工作職業(yè)道德的核心；服務社會，統(tǒng)計信息服務于社會，如果不注意經(jīng)濟統(tǒng)計職業(yè)道德建設(shè)，就很容易造成信息壟斷，令統(tǒng)計失去原本意義；保守秘密，這是統(tǒng)計職業(yè)道德的重要組成部分，也是每一個統(tǒng)計人員必須遵守的重要一項。

二、強化統(tǒng)計分析，提供科學決策依據(jù)

統(tǒng)計分析需要利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展深入調(diào)查研究，對供水企業(yè)全部或局部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進措施，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。統(tǒng)計活動是一個重要階段，是發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監(jiān)督，其中每一項都不能離開統(tǒng)計分析。提供統(tǒng)計信息的準確性、及時性、全面性和實用性，只有通過統(tǒng)計分析才會體現(xiàn)其價值。統(tǒng)計咨詢與監(jiān)督的目的是為科學決策提供建議策略，揭示經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到這些就必須對統(tǒng)計資料進行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。

三、加強統(tǒng)計信息管理

信息對供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及生存發(fā)展有著非常重要的作用。統(tǒng)計的各項具體作用都是在統(tǒng)計信息的基礎(chǔ)上派生的，隨著現(xiàn)代信息經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進入企業(yè)管理的各個層面，因此，健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強統(tǒng)計信息決策功能，令其盡快適應供水企業(yè)自身的特點。

集體經(jīng)濟企業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟效益 財務管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的社會主義經(jīng)濟體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級，這就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，則需要不斷加強企業(yè)管理的水平。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財務管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的作用越來越明顯，所以在當前企業(yè)中，都不斷的擴大企業(yè)財務管理的范圍，增加財務管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業(yè)財務管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務管理概述

企業(yè)在經(jīng)營過程當中，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的都會涉及到資金的收支活動，即財務活動，所以可以說企業(yè)財務活動貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，而且通過財務管理，可以有效的實現(xiàn)成本控制和對企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運營過程中實現(xiàn)資金的流動，從而獲得較好的收益。

企業(yè)財務管理是在國家各項法律法規(guī)的要求下，以各項財務管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項財務管理活動，而企業(yè)財務管理活動工作的開展，是需要對企業(yè)經(jīng)營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財務人員素質(zhì)等內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財務管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時在企業(yè)投資、籌資、資金運營及分配環(huán)節(jié)進行管理，從而確保經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的即是為了實現(xiàn)盈利，而為了這一目標的實現(xiàn)，則需要通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理的作用更加明顯，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督同時還可以為企業(yè)的各項決策提供必要的依據(jù)。

目前企業(yè)財務管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：

一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財務部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業(yè)的籌資環(huán)境進行不斷完善，確保籌資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負債過高而陷入破產(chǎn)的境地。

二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產(chǎn)或是進行對外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對投資的環(huán)境和預期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。

三是資金運營的管理。企業(yè)資金的運營過程通過企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務管理，通過財務管理使資金進行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時制訂嚴格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。

四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。

二、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施

1.建立科學合理的財務管理機制

企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財務風險管理具有復雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財務管理機制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財務風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規(guī)模化的運行。對財務風險管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財務水平。因此，企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，則需要在一個完善的財務管理系統(tǒng)的支撐下進行，這樣可以更好的將企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標得以實現(xiàn)，對于增強企業(yè)對風險的控制能力、提高企業(yè)科學決策的水平將起到積極的意義。

2.創(chuàng)新財務管理模式

首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財務關(guān)系，同時根據(jù)自身的規(guī)模及財務戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財務管理效率，使企業(yè)的財務管理模式得以優(yōu)化。

其次，加強財務管理信息化建設(shè)。在進行財務管理中需使用統(tǒng)一的財務管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，從而使財務工作更加規(guī)范和高效，使財務管理工作與業(yè)務工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財務管理制度和規(guī)范后，可以實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實施，確保了利潤目標的實現(xiàn)。

3.樹立科學的財務管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理不僅服務于外部的利益主體，同時還要服務于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評估工作，對于企業(yè)的內(nèi)外財務進行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財務管理是企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，需要不斷的加強企業(yè)財務管理理念的更新，使其更具科學性，從而推動企業(yè)財務管理工作的進步。

三、結(jié)束語

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財務管理的來決定，所以企業(yè)財務管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要不斷的對財務管理模式進行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，從而不斷的推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉莉.加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代營銷，2012，（5）

集體經(jīng)濟企業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益；內(nèi)容分析

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競爭壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。在實際工作中做好財務管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上來說，提高財務管理可以促進企業(yè)實現(xiàn)科學化的經(jīng)營，提高成本控制的有效性。所以就要從財務管理上出發(fā)，完善各個環(huán)節(jié)，確保管理的質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

一、做好企業(yè)財務管理的重要性

（一）降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本

隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業(yè)的發(fā)展實力以及競爭優(yōu)勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實現(xiàn)發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產(chǎn)的質(zhì)量，同時也可以增強競爭的優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產(chǎn)上的成本消耗。對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產(chǎn)生的成本，保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益滿足實際的需求[1]。

（二）提高企業(yè)對資金管理的效果

對于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關(guān)鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業(yè)就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實現(xiàn)正常的生產(chǎn)與運行。其次，是要解決好企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產(chǎn)保值與經(jīng)營增值的過程。

（三）進行有效的科學預測

對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實際中企業(yè)就要做好應對工作，適應好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業(yè)中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財務管理工作，可以借助相應的數(shù)據(jù)與方法來對資金的運作規(guī)律進行你分析，從而實現(xiàn)對資金動向的科學預測，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高經(jīng)濟效益[2]。

（四）為提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)

對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的經(jīng)營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業(yè)中的經(jīng)濟效益[3]。

（五）建立出完善的企業(yè)制度

對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，想要實現(xiàn)有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經(jīng)濟發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經(jīng)營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實現(xiàn)有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學的財務管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營的質(zhì)量與效果。

二、加強企業(yè)財務管理提高經(jīng)濟效益的措施

資金是保證企業(yè)實現(xiàn)正常運行的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都是建立在資金基礎(chǔ)上的，所以資金的支出與收入等已經(jīng)成為了評價企業(yè)經(jīng)濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業(yè)財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經(jīng)濟效益。

（一）完善財務管理制度

企業(yè)財務管理制度開展質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查可以看出，財務管理中的財務預算時實現(xiàn)財務管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學的進行財務預算可以幫助企業(yè)掌握好信息時展下的商機，從而實現(xiàn)降低企業(yè)中的運營成本，提高經(jīng)濟效益。但是對于一些中小企業(yè)來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴重的還會造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展[4]。

（二）做好企業(yè)資源上的管理工作

企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業(yè)來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產(chǎn)過程中需要的設(shè)備以及材料的價格直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產(chǎn)與運行成本，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益。

（三）不斷提升投資收益

在實際中要做好企業(yè)財務管理工作，完善投資預測等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現(xiàn)金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調(diào)整，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益[5]。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質(zhì)量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。

作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司

參考文獻

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集體經(jīng)濟企業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟審計 問題 對策

隨著科技的進步與全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，殘酷的市場環(huán)境使企業(yè)之間的競爭加劇，尤其是我國的國有企業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自1999年我國開始推行經(jīng)濟審計以來，經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，經(jīng)濟審計已經(jīng)在企業(yè)的管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的管理水平以及達到預防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)的經(jīng)濟審計，是對企業(yè)的管理經(jīng)營以及未來戰(zhàn)略發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義，是企業(yè)改革和發(fā)展亟需研究和提高的一個重要環(huán)節(jié)。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟審計的現(xiàn)狀與問題

（一）注重職能監(jiān)督，弱化評價，未建立有效的預防制度

在我國的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟審計初期，基本上都是以差錯防弊的合理性財務審計為主，監(jiān)督是經(jīng)濟審計的基本職能，一切審計工作都是圍繞監(jiān)督展開的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財經(jīng)紀律為標準，對企業(yè)的財務收支明細或其他經(jīng)濟活動進行檢查，從而糾錯查弊，改善企業(yè)的經(jīng)營和管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）領(lǐng)導對審計的重要性認識不夠，審計人員自身業(yè)務素質(zhì)有待提高

我國許多企業(yè)對經(jīng)濟審計的理解不到位，對經(jīng)濟審計的重要性認識不夠，支持不夠，甚至出現(xiàn)心理上排斥經(jīng)濟審計的思想。實際上，許多企業(yè)進行經(jīng)濟審計的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經(jīng)濟審計活動是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經(jīng)濟審計的監(jiān)督職能。另外，審計人員缺乏一定知識和經(jīng)驗的積累，業(yè)務素質(zhì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，其綜合素質(zhì)都有待進一步提高。

（三）經(jīng)濟審計獨立性較差

經(jīng)濟審計的獨立性較差是目前企業(yè)經(jīng)濟審計中出現(xiàn)的又一個嚴重問題，失去獨立性的企業(yè)經(jīng)濟審計不僅不會有任何效果，而且還耗費大量的人力和財力。在實際的經(jīng)濟審計實施過程中，審計人員和被審計人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經(jīng)濟審計僅僅成為一場形式而已，這讓經(jīng)濟審計的效果大打折扣。目前國有企業(yè)中的經(jīng)濟審計人員一般是由當?shù)氐膰Y委或者上一級的國資委工作人員構(gòu)成，他們既擔任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經(jīng)濟審計出現(xiàn)了較為嚴重的問題，他們也要承擔很大一部分責任。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)“大事化小，小事化了”的現(xiàn)象，這大大折損了企業(yè)經(jīng)濟審計的效果。

（四）經(jīng)濟審計方式單一

目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟審計方式主要是以走訪調(diào)查和查看財務報表為主，實際上，這種審計方式很難得到真實的審計效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計，這時候已經(jīng)無法彌補之前出現(xiàn)的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調(diào)查以及查看財務報表的有效性是值得質(zhì)疑的，常常會出現(xiàn)企業(yè)為了掩蓋一些經(jīng)營上的問題而出現(xiàn)故意捏造事實的行為，這些行為都嚴重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟審計的有效性。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟審計效果的對策思考

（一）經(jīng)濟審計的模式應與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經(jīng)濟審計真正起到監(jiān)督經(jīng)營者資本運營、維護企業(yè)資產(chǎn)完整、達到協(xié)助管理機構(gòu)有效地履行自身的職責和責任，首先就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立完善產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系，將企業(yè)的經(jīng)濟審計置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進行經(jīng)濟審計的工作，增強企業(yè)經(jīng)濟審計的獨立性與權(quán)威性。

（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟審計制度，提高審計人員業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟審計的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)的審計人員的綜合素質(zhì)和審計規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計人員滿足于現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗層次，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已經(jīng)對審計人員的綜合素質(zhì)以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經(jīng)濟審計規(guī)范制度，可以更好地控制審計質(zhì)量，有助于約束審計行為，充實審計理論，為外界提供更真實的評判依據(jù)。面對不斷提高的現(xiàn)代審計要求，企業(yè)的審計人員必須注重知識的積累與更新，同時也要對國家相應的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對企業(yè)負責的態(tài)度，對企業(yè)實施經(jīng)濟監(jiān)督和評價，從本質(zhì)上提高經(jīng)濟審計的獨立性，建立一支具有現(xiàn)代化知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準的經(jīng)濟審計隊伍。

（三）提升經(jīng)濟審計獨立性

對于經(jīng)濟審計獨立性差的問題，應該在審計部門成立一個專門的經(jīng)濟審計機構(gòu)，該機構(gòu)全面地負責其經(jīng)濟審計工作。這樣就改變了國有企業(yè)和國資委之間的隸屬關(guān)系，可以保證審計的獨立性。除了在機構(gòu)設(shè)置方面獨立以外，在審計人員的配置和管理方面也應加強創(chuàng)新，在審計人員的確定方面可以聽取一些專家學者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時進一步提高經(jīng)濟審計的獨立性。

（四）完善審計方式

對于審計方式單一的問題，應該從多元化的角度加以解決。客觀來看，每一種審計方式都有其優(yōu)點和缺點，通過多種方式的有效結(jié)合就可以實現(xiàn)優(yōu)缺點的互補，更有利于審計效果的提升。經(jīng)濟審計方式除了目前常用的財務審計和事后審計之外，還可以引進事前審計、事中審計以及非財務審計等方式，這樣能夠大幅度的提升經(jīng)濟審計的效果，從而達到經(jīng)濟審計的真正目的。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的加速推進以及市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟審計會變得越來越重要，其作用會越來越明顯。特別是隨著中國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經(jīng)濟審計體系，以加強企業(yè)的管理和運營，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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[2]范金波. 國有企業(yè)經(jīng)濟審計中存在的問題以及對策思考[J]. 經(jīng)營管理者，2013.

集體經(jīng)濟企業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財務 企業(yè)經(jīng)濟 財務管理

內(nèi)部控制最重要的目的就是要實現(xiàn)控制目標，不過關(guān)于財務控制則是遵循固有方式與程序，從而促使企業(yè)及內(nèi)部機構(gòu)與人員更好地進行財務預算，并實現(xiàn)財務預算最終目的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有具備更高的財務管理水平，才可以充分確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、強化企業(yè)財務管理概論及必要性

（一）強化企業(yè)財務管理概論

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營者所追求的目標往往不大一致，經(jīng)營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財務管理狀況方面，應該持續(xù)擴展企業(yè)財務管理實踐工作，充分提升國內(nèi)企業(yè)財務管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務活動涉及了企業(yè)運營各個方面，企業(yè)的各個部門及資金可以說都會存在關(guān)系，各個部門均是需要接受財務管理部門指導以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應用，提升資金使用率。所以財務管理實踐工作的持續(xù)強化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟效益提升。

（二）強化企業(yè)財務管理的必要性

企業(yè)發(fā)展至一定程度時，進行內(nèi)部財務管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟效益得到有效評估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財務管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營中，務必要使用科學有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機制來改革與深化內(nèi)部財務管理模式，在實行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實行科學有效的財務決策管理機制，以便于對財務相關(guān)狀況實行模式化管理，不斷強化市場調(diào)研及科學編制企業(yè)短時間內(nèi)或者是中長期財務規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財務管理成效。

二、企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部財務管理控制意識較弱

受到以往傳統(tǒng)式理論的影響，諸多企業(yè)經(jīng)營者認為會計系統(tǒng)只是信息系統(tǒng)，財務控制也只是財務信息提供于企業(yè)的目的。有些企業(yè)盡管認識到了企業(yè)內(nèi)部財務管理及控制的重要性，但是卻未能在具體化工作中得到落實，再加上設(shè)置財務人員崗位時往往不重視科學合理性，致使很多基層單位財務機構(gòu)并未達到科學合理的崗位設(shè)置，這樣就不能充分防范企業(yè)財務風險。

（二）規(guī)章制度松懈及控制力缺失

國家關(guān)于財務會計方面有著相應法規(guī)制度的約束，企業(yè)也因此設(shè)置了企業(yè)內(nèi)部管理控制各類規(guī)章制度，但是往往是在這些規(guī)章執(zhí)行中不能實現(xiàn)所預期的成果。有些企業(yè)實行財務管理及控制時不依據(jù)相關(guān)制度規(guī)章進行各個環(huán)節(jié)控制，或者是根本就沒有控制策略，都會制約企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制水平提升，更是阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）財務信息溝通阻塞

企業(yè)各類活動均關(guān)系著各類溝通及信息，諸多企業(yè)僅僅設(shè)置了會計部門，根本沒有財務管理部門，甚至有些負責人往往認為會計及財務相同，投資應該是會計部門應該負責的，會計部門承擔著籌資及分配收益等業(yè)務，不重視相關(guān)業(yè)務使用不同方式，而且存在較大時間跨度，盲目一起管理不僅僅是導致企業(yè)財務信息質(zhì)量降低，更是會導致財務管理強度不夠或者有時給財務負責人員提供可乘之機，從而出現(xiàn)一些虛假會計信息，不能全方位地展開企業(yè)內(nèi)部財務控制。

（四）內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)不健全

關(guān)于內(nèi)部審計方面并未有較為健全的制度，內(nèi)部審計人員選擇審計對象時往往會有著較強的主觀意愿，從而導致內(nèi)部審計工作效率大大降低，這也就制約了財務控制發(fā)展及完善，阻礙著企業(yè)全方位落實財務控制制度。并且，沒有健全的業(yè)績考核體制，很多時候都是對企業(yè)的負責人當年效益展開一定程度的考核，這樣極易出現(xiàn)企業(yè)所屬單位不重視長遠利益，從而形成了短時間經(jīng)營行為或者是出現(xiàn)極不準確的業(yè)績考核標準，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)強化內(nèi)部財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）轉(zhuǎn)變財務管理理念

企業(yè)內(nèi)部不能持續(xù)使用舊思想及老套路，不能總是停留在事后財務核算，這樣會嚴重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以務必要合理轉(zhuǎn)變財務管理理念，經(jīng)過正確核算來充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督及決策功能，規(guī)范化控制企業(yè)各類經(jīng)營行為，通過科學財務分析及結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營，提供充分的決策依據(jù)。所以應注重內(nèi)部財務管理，并樹立科學市場觀念、用財務管理有效促進企業(yè)管理及利潤觀念，能夠準確地預測市場財務狀況，從各個細節(jié)處控制利潤。

（二）健全財務管理機制

企業(yè)應該依據(jù)自身具體情況來編制較為健全的財務管理機制，財務管理制度能夠充分明確財務管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備和職責分工等方面，以便于確保財務管理工作有序展開。財務管理機制能夠提供較好的會計方式及業(yè)務程序和監(jiān)控策略，對企業(yè)各類經(jīng)營活動展開全方位監(jiān)控，能夠充分規(guī)范企業(yè)管理及錯差防弊，以便于充分提升財務管理目標實現(xiàn)速度。財務管理機制是企業(yè)制度的關(guān)鍵構(gòu)成，不斷健全與創(chuàng)新有利于企業(yè)綜合素質(zhì)提升，以便于提高企業(yè)總體效益。

（三）加強應收賬款管理

企業(yè)應該充分加強應收賬款管理，以便于有效提升企業(yè)資金實力，有助于企業(yè)營銷擴大。落實應收賬款管理可以充分降低壞賬損失和應收賬款管理成本，這樣合理提升了應收賬款投資效益。財務管理應該合理強化及業(yè)務部門間充分溝通協(xié)作，依據(jù)企業(yè)自身情況編制科學合理的信息政策，從而有效加強企業(yè)資金結(jié)算及回收，并且嚴格利息制約方式，提升回收款力度。

（四）注重企業(yè)資源管理

從當下的具體情況來講，資金應用一般是集中于采購方面，充分提升資金分配及運用效率，以便于合理降低企業(yè)生產(chǎn)成本。關(guān)于采購環(huán)節(jié)資金的合理分配，也就是在購買一些生產(chǎn)所需設(shè)備裝置及材料時，價格的高低會直接關(guān)系著成本高低，若是采購成本較高就會出現(xiàn)生產(chǎn)成本提升，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益。并且，企業(yè)資金分配也還關(guān)乎合作方資源應用及職員管理，這些都是與資金息息相關(guān)。

（五）建立完善的財務監(jiān)控體系

企業(yè)應該構(gòu)建完善的內(nèi)部財務監(jiān)控體系，對于企業(yè)的資產(chǎn)及債務和現(xiàn)金回流及投資回收等相關(guān)方面展開嚴格管理及監(jiān)督，有效管理擔保及信用證開證額度，從而充分降低企業(yè)負債現(xiàn)象。企業(yè)財務部門務必要加強內(nèi)部財務管理，并編制各類財務制度來強化各個級別檢查力度，經(jīng)過強化財務核算程序及相關(guān)內(nèi)容，充分健全完善了企業(yè)內(nèi)部財務管理。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)運營管理中內(nèi)部財務管理才是企業(yè)管理的核心工作。財務管理屬于經(jīng)濟類管理工作，負責企業(yè)各類財務活動組織，并且對財務之間的關(guān)系進行有效處理。企業(yè)管理務必要緊抓每一個環(huán)節(jié)，這樣才能充分處理企業(yè)中財務管理等方面問題，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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