企業競爭力研究綜述
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企業競爭力研究綜述范文第1篇
【關鍵詞】競爭力；綠色競爭力；綜述
近年來環保法規日趨嚴格、國際綠色貿易壁壘的不斷增多和綠色市場的日益繁榮都給了企業“綠色化”發展的壓力，然而我國目前大部分企業僅是被動承擔自身的環境責任，對于如何化壓力為動力、如何通過投入“綠色”來獲得新的競爭力認識不明確。企業綠色競爭力概念的提出為實現保護環境和發展經濟的“雙贏”提供了一條新的思路。
一、綠色競爭力的概念界定
企業綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，將環境保護與企業競爭力融合在一起，做到發展經濟與保護環境的“共贏”。國內的一些學者對企業綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領娣，馮士笮（2001）認為廣義的綠色競爭力應包括綠色資源、綠色設計、綠色產品、綠色營銷、綠色包裝、綠色服務等在內的為實現可持續發展目標，并可提高企業在國內、國際市場競爭實力的一切有益行為。袁瑜等（2009）認為企業綠色競爭力是通過創新而改變資源利用模式和滿足保護環境的需求，有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而實現更大的經濟效益，獲得可持續競爭優勢的一種綜合能力。
二、我國企業綠色競爭力的來源及評價研究
（1）綠色競爭力來源及評價的理論研究。關于企業綠色競爭力的來源，學者們也各持己見。孟曉飛、劉洪（2003）認為，企業綠色競爭優勢體現在四個方面，即：為消費者所創造的綠色價值、綠色資產、綠色化能力和綠色文化；吳曉玲（2005）提出了企業綠色競爭力產生并存在于企業運營系統之中，來源于兩個方面：一是企業內部經營系統（如企業在產品、價格、標志、包裝、服務等方面具有的競爭優勢）；二是企業外部環境系統（如綠色消費市場、綠色貿易條件、政府環境政策等）。對于企業綠色競爭力的評價，部分學者從理論上構建了評價指標體系如趙領娣，徐新（2005）在單一的市場競爭優勢下企業競爭力的評價模型的基礎上，建立了企業綠色競爭力的評價模型。把江振娜（2006）把經濟過程對環境的利用作為生產中的一個投入（環境成本）納入綠色競爭力指標的核算范圍。（2）綠色競爭力評價的實證研究。目前，由于在變量測量、數據獲得方面還有較大的難度，以量化的形式來顯示企業綠色競爭力狀況的研究還比較少。主要是針對某一行業像食品加工業、冶金行業、農業等，或針對某一區域的研究。如柳曼曼（2008）在對國內外食品加工企業綠色競爭力比較分析的基礎上，結合該行業競爭力的特點建立指標體系并進行評價實踐。對某一區域綠色競爭力評價的實證研究如袁瑜等（2007）將企業綠色競爭力與企業績效掛鉤進行評價，并以浙江省上市公司為案例進行了評價應用。另外還有些學者試從更系統、綜合的角度來構建企業綠色競爭力并進行實證分析。如張偉娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型對企業綠色競爭力進行評價的方法。論證該方法不但可以對不同企業的綠色競爭力進行評價，而且可以求得各評價指標所占權重以明確提高企業的綠色化水平和改進方向。
三、我國企業綠色競爭力的培育研究
（1）宏觀方面。宏觀上主要運用法律、經濟等手段加強宏觀調控，為創造企業綠色競爭力提升的提供良好外部環境。趙領娣等（2001）提出將環境成本納入生產成本，體現資源的稀缺性，即為“環境成本內部化”。余博（2007）認為培育和提升我國企業的綠色競爭力必須實現三大轉變：引導公眾消費觀念的轉變、推動企業競爭模式的轉變、實現政府決策思路的轉變。（2）微觀方面。袁泉（2007）提出在微觀上我國企業應及早將各種綠色措施納入到企業的日常生產經營管理中去。一要全面推行綠色質量管理；二要不斷進行綠色技術創新；三要全面樹立綠色競爭力意識；四要利用“綠色”優惠政策。
四、研究述評
（1）現有研究中存在的不足。第一，目前，我國企業綠色競爭力的研究還處于初級階段，由于在變量測量、數據獲得方面還有較大的難度，國內學者對企業綠色競爭力的研究主要側重于實用性的應對措施分析，以量化的形式來顯示企業綠色競爭力狀況的研究還不多。第二，尚未能綜合系統地建立起一種比較權威的統一的企業“綠色競爭力”分析評價模型體系。（2）進行我國企業綠色競爭力深入研究的建議。第一，加強交叉理論和方法的整合創新。評價企業競爭力的有關方法都可用于企業綠色競爭力評價。第二，對于我國企業綠色競爭力的研究范疇突破“宏觀”與“微觀”的矛盾，試將從國家政府角度尋求促使企業“綠化”的體制機制與從企業角度探討“綠色競爭力”的內容相整合，以更全面的視角對這一問題進行研究。
參 考 文 獻
企業競爭力研究綜述范文第2篇
企業競爭力是指在競爭性市場中，與同行業其他企業相比，一個企業所具有的能夠更持續、更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利及自身發展的綜合素質和條件。包括以下5個方面的基本內涵：
第一，企業競爭力是在競爭和開放的市場環境下形成的，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力；第二，企業競爭力的實質是一個企業同其他企業相比較所具有的生產效率(或工作效率)；第三，企業競爭力體現在消費者價值(市場占有率和消費者滿意)和企業自身利益兩個方面；第四，企業競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此，企業競爭力具有持續性和非偶然性的特點，影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系；第五，企業競爭力是企業所具有的綜合性質，決定和影響企業競爭力的因素很多，而且。這些因素經常發生著相互間的作用，所以，企業競爭力的各種因素都不是分別獨立存在的，它們總是作為一個整體而對企業的存在狀態發生作用。
二、國內外競爭力研究綜述
(一)國外關于競爭力理論的研究
1 基于外部環境不同的企業競爭力。美國哈佛大學商學院的邁克爾，波特(MichaelPorter，1980)基于對產業競爭力以及在產業競爭力基礎上形成的國際競爭力研究中，提出了著名的價值鏈(產業鏈)分析法和菱形模型分析法。
2 基于內部資源能力差異的企業競爭力。與波特從企業外部環境來研究企業的競爭力不同，20世紀80年代中期一些學者如GaryHamel側重從企業內部出發解釋企業競爭力差異，具體可以分為企業資源優勢理論和企業能力優勢理論。
3 基于內部資源能力與外部環境互動的企業競爭力。隨著專業化分工的深入以及信息技術的發展，當前企業競爭環境已經發生了很大的變化。一個突出的現象是，網絡已經成為企業生存環境中不可忽視的要素。這一現象大大地改變了企業間的競爭的形式、內容和特征。企業通過成功地利用信息技術提供的網絡資源可以大大提供其競爭優勢。網絡在建立企業競爭優勢方面主要體現在提供信息和互補性資源兩個方面。
(二)國內關于競爭力的理論與實證研究
從20世紀90年代起，我國政府與科研院所廣泛合作，對國家競爭力、產業競爭力和企業競爭力進行了大量的理論與實證研究。狄照昂、吳明錄等人(1991)主持了國家科委重大軟科學課題“國際競爭力研究”，該研究從國際競爭力的定義出發，對一國競爭力的決定因素從經濟能力、工業效能、財政活力、自然資源、創新能力、對外活動能力、人力資源和國家干預等方面進行分析，提供了具體的評價方法和評價指標，并選取亞太15國進行競爭力的國際比較。1993年，任若恩教授與荷蘭格林根大學的專家合作(1993)，利用生產法對中國制造業各產業部門的單位勞動成本、相對價格、勞動生產率的可比歷史數據進行定量分析，尋求中國制造業各產業的比較優勢和競爭優勢。中國社科院工業經濟研究所金碚研究員1995年開始對中國工業的國際競爭力進行研究，在其研究成果《中國工業國際競爭力――理論、方法與實證研究》(1997)中，提出了產業國際競爭力分析的理論基礎、分析模式和分析方法，并在對中國工業品的總體競爭力分析的基礎上進一步對我國工業內部各產業的國際競爭力進行了實證研究。中國社科院裴長洪研究員(1998)在其所著《利用外資與產業競爭力》一書中，專門就“利用外資與產業競爭力”展開專項研究，對國際競爭力的來源和評價指標進行了探討，分析了利用外資與中國出口產業和內銷產業的關系，并就實際利用外資狀況與日本及部分拉美和亞洲發展中國家進行了國際比較。中國人民大學競爭力研究與評價中心的彭麗紅博士和韓中和博士(2000)分別就企業競爭力問題展開深入研究，他們從企業環境、企業戰略、政府管理、信息化、創新、組織變革、核心能力等方面對企業競爭力進行了比較分析和實證研究。
(三)對已有研究成果的評述
企業競爭力是一個非常復雜的現象，前述的關于解釋企業競爭力的各種理論，以不同的假設條件為前提，從不同層面進行分析和研究。總體而言，這些理論或者從經濟學的角度，或者從管理學的角度給出關于企業競爭力的合理解釋，也反映出關于企業競爭力理論發展由淺入深的過程。歸納這些理論，我們可以得到一個認識企業競爭力的完整畫面，為我們研究企業競爭力包括建立企業競爭力測評指標體系提供了理論上的有力指導，但是，縱觀其詳，我們認為，這些關于企業競爭力的評價指標體系設置在某種程度上還存在一定的不足或局限。首先，在建立企業競爭力評價指標體系時，大多數是基于經驗認識，而不是基于詳細的理論討論作為基礎；其次，由于理論分析在有些方面不夠充分，因此，使缺乏在理論指導下構建企業競爭力評價的分析框架和設置指標體系；第三，盡管在建立指標體系時基本上都指出了關于指標體系設置的原則，但多數原則并不能為清晰地理解指標體系設置的來龍去脈提供幫助；第四，也有些研究人員基于實際應用需要提出企業競爭力評價指標設置思路，但從理論上討論企業競爭力評價維度仍顯不足。
三、企業競爭力評價維度與指標體系
(一)企業競爭力評價的邏輯框架
企業競爭力的研究實際上是探討企業競爭力的構成因素，即從靜態角度分析影響企業競爭力的函數變量。綜合以上企業競爭力的各種理論，可以歸納，企業競爭力來源于企業內部經營系統、外部環境系統以及內部經營系統與外部環境系統的交互能力。
內部經營系統是最主要的，包括業務和管理兩個子系統。企業內部資源數量、質量、分配狀況及利用效果直接決定企業競爭力。外部環境系統包括政府政策、市場環境、技術環境、法律環境、金融環境、教育環境、文化環境等。企業競爭力外部來源是影響企業競爭力的外部因素，主要包括制度環境、政府政策、行業因素、地理位置、市場結構、技術、文化、教育體系等。內部經營系統與外部環境系統互動能力主要表現為與上下游企業以及其他社會主體進行合作、溝通的方式和層次。
(二)企業競爭力評價指標體系設置
1 企業競爭力評價指標體系設置原
(1)科學性原則：企業競爭力指標體系是理論與實踐相結合的產物，必須采用科學的方法，以科學理論為指導，客觀真實地反映實際情況，使指標體系能夠在基本要領和邏輯結構上嚴謹、合理，各指標概念確切、含義清楚、計算范圍明確，數據盡量具有代表性和可靠性，既能系統科學地反映企業競爭力的全貌，又能在某一方而提示對企業競爭力有重大影響的項目。
(2)導向性原則：建立企業競爭力評價指標體系的目的在于，衡量和評價企業競爭力的狀況，找出企業競爭力強弱的原因，指出改善企業競爭力的手段和方法，最終增強企業競爭力，從而對企業提高競爭力起到導向和監控作用。分析競爭力指標有助于幫
助企業尋找市場潛力和生產潛力，通過自身的經濟運行指標與行業及全國平均水平、先進水平的比較，指導企業挖掘自身潛力，引導企業走向良性循環的發展軌道，推動企業提高管理水平。
(3)可行性原則：研究建立企業競爭力評價指標體系的主要目的是提升企業競爭力，因此建立的指標體系及其評價方法應具有可行性和可操作性，設置的指標體系必須與經濟發展水平相適應，計算方法科學，操作簡單，資料易取得。指標必須有明確的代表性，數據的獲取方便、可行，盡可能采用有數據支撐的指標，其相應的計算方法要標準化、規范化，避免產生誤解和歧義。
(4)可比性原則：競爭力指標應在企業間普遍適用。所涉及的經濟內容、空間范圍、時間范圍、計算口徑、計算方法應具有可比性，所選取的指標在同類企業間有完全一致的定義和內涵，數據的統計口徑統一。以保證同一指標在企業間的可比性，同時。為方便分析競爭力的發展變化情況，其指標前后時間不宜變化太大，應具有相對穩定性。
(5)重要性原則：不同的指標反映不同側面和內容特征，且對于某項具體的經濟活動所起的作用和影響也有較大的差別，選取指標時應考慮該因素對評價競爭力的重要性及貢獻程度，做到所選指標個數適當，并嚴格區分主次，突出直接反映企業競爭力的指標。
(6)通用性和發展性結合的原則：所建立的指標體系必須具有廣泛的適應性，即設立的指標能反映不同類別、不同行業企業競爭力的共性。同時建立的競爭力指標體系必須具有發展性，即可根據具體的行業和企業做出適當的調整，從而靈活應用。
2 企業競爭力評價指標體系設置
企業競爭力評價的核心是怎樣用統計學的方法把競爭力的強弱以及影響競爭力的因素表現出來。因此，企業競爭力評價的首要任務是構建測評企業競爭力的指標體系，這是企業競爭力評價的基礎工作。我們將測評指標體系劃分為兩類指標，一類是反映企業競爭力強弱的衡量指標；另一類是解釋影響企業競爭力強弱的分析指標。衡量指標要有綜合性，指標數量比較少；分析指標通常需要從理論邏輯和具體實際出發，充分揭示影響企業競爭力的因素并展示這些因素的質與量，因此，分析指標要有解析性，指標數量相對較多。
企業競爭力研究綜述范文第3篇
0 引言
能源是支持社會經濟持續發展的重要物質基礎，2010年中國已經超過美國成為世界最大的能源消費大國，并且中國企業已經在2009年超過美國企業成為世界企業消費能源第一大國。“十二五”期間，在經受了2008年和2011年的“電荒”、“煤荒”襲擾后，中國已經將加強能源供應保障能力的建設放在能源工作的首位，其能源產業結構中煤炭已經成為與石油、天然氣并存的三大經濟能源，以煤為主的能源結構比較突出，70%以上的發電裝機是靠煤，83%的電量是來自于煤發電，以煤為主的資源賦存現狀，確立了中國目前依舊以火電為主的能源結構現狀。
在低碳可持續發展的國際大環境和國家政策的指導下，核能、水電和其他可再生能源（風能、太陽能、生物能）快速發展，但從2001～2009年的數據統計顯示，煤炭占我國一次能源消費總量的比重從68.3%增長到70.4%；低碳能源在一次能源消費總量中的比重仍然很低。在中短期內，新能源消費代替煤炭能源消費的作用有限。
煤炭產業作為新疆經濟的六大支柱產業之一，其產業鏈的波動將會影響新疆整體經濟的發展。新疆現已列為全國第十四個大型煤炭基地，成為繼山西、內蒙之后又一個國家重點的煤炭開發區域。國務院在關于進一步促進新疆經濟社會發展的意見中明確提出新疆要以準東、吐哈、伊犁、庫拜四大煤田為重點，結合煤電煤化工產業發展，穩步建設大型煤炭基地，提升新疆的煤炭戰略地位。
然而，新疆煤炭企業的發展也衍生一系列相關問題，如煤炭產業鏈較短、深加工程度低，煤化工業支撐不力，環境污染、能耗較高、資源浪費等生態問題突出。在未來的發展中，隨著新型能源產業的崛起，對傳統煤炭產業將會帶來一定的沖擊，與煤炭產業相關的企業的競爭環境、競爭條件和競爭規則也將發生巨大變化。因此，本文將從企業競爭力理論出發，借助灰關聯模型，為新疆煤炭企業競爭力提供評價指標集及指標權重集，以期為提高本區域煤炭產業集群的競爭力、為實現新疆煤炭資源的有效開發利用和可持續發展提供新途徑，從而促進新疆煤炭產業鏈的快速發展。
1 國內外研究現狀評述
企業競爭力是企業外部資源與內部資源實力、能力、素質綜合作用，最終在市場競爭上所體現的力量（Barney1991）[1]。企業競爭力指標研究大多從不同行業、不同層面分析企業競爭力指標。既要重視企業生存能力，更要關注發展能力，涉及企業資源、技術、管理、經濟、環境及責任。金碚教授（2003）[2]認為，企業競爭力要素包括關系指標、資源指標、能力指標、知識學識等。在具體指標構建過程中，涵蓋測評指標和分析指標，前者是顯示性評價指標（競爭結果或競爭力表現），后者是競爭力的原因或者決定因素。凡是不能直接量化的，可以用一些間接計量指標來反映。
競爭力測評模型中對于評價指標排序的確定可以采用灰色關聯分析法（孔令丞、謝家平，2002[3]），這一方法解決了現有評價指標排序方法中存在的如打分評價法的主觀性太強、主成份分析法要求大樣本及樣本必須服從某種特定的典型概率分布等弊端（孔令丞、謝家平，2003[4]），具有一定的科學性和合理性，為新疆煤炭企業競爭力評價提供了新的思路和方法。
目前國內外對企業競爭力的研究已經較為豐富，但專門針對煤炭企業競爭力及可持續發展研究仍在探索之中，與實際區域應用之間還有差距：首先，關于東部煤炭大省的具體案例分析和理論綜述論文多，專門研究新疆地區煤炭企業文獻少；其次，由于煤炭企業持續競爭力研究剛起步，其評價指標體系研究尚需實踐驗證。因此，將企業競爭力相關理論和研究方法引入到研究新疆煤炭企業競爭力的問題中，不僅可以拓展企業競爭力的理論應用領域；而且還可以梳理新煤企業的發展瓶頸問題；完善新煤企業持續競爭力評價模型；實證分析構建新煤企業與地方經濟的協調發展機制，具有借鑒價值。
2 評價新疆煤炭企業競爭力指標體系設置
2.1 新疆煤炭企業競爭力的影響因素 日前，中國科技部“十五”、“十一五”863計劃先進能源技術領域專家組在“世界潔凈煤論壇”上預測：2020年我國將建成全球最大的煤炭清潔轉化產業鏈。對于我國潔凈煤的發展方向，中國工程院院士劉炯天表示，需要從3個層面實現煤炭合理開發和利用：煤炭的開采層面、煤炭的加工和運輸層面、煤炭的轉化和利用層面。煤炭企業競爭力是一個多層次、多指標的體系，在構建評價指標體系時需要遵循科學的原則，同時還要使得評價指標與評價對象緊密相結合，這樣構建的煤炭企業競爭力評價指標體系不僅具有可行性原則，同時又具有一定的針對性。本文所建立的煤炭企業競爭力評價體系的目的是能夠綜合評價新疆煤炭企業競爭力的狀況，通過全面的指標建立可以使新疆煤炭企業進行橫向和縱向的比較，不僅可以了解自身若干年的發展狀況，同時還可以反映出自身與同行企業之間的差距。
2.2 新疆煤炭企業競爭力的評價指標 目前新疆煤炭企業主要有四個特點：
①政府在鼓勵各種類型的煤炭企業的同時，無法克制資產專用性和人員安置困難等問題，因此難以有效控制退出實現減少煤炭企業數量的目標。②供需不平衡，企業間無序競爭嚴重，導致煤炭資源浪費和整體產業效益低下。③大多數煤炭企業的生產力水平不高，資源回采率低，資金、人才、技術裝備水平差，科技創新意識不強，對人力資源重視度不夠。④發展機制不活，技術創新體系不健全，多數煤炭企業限于自身規模，過度追求短期利益，導致企業沒有形成完整的技術創新體系和產業鏈，缺乏自身的積累使得新疆煤炭企業無法公平參與市場競爭。
綜上所述，筆者實地調研總結出新疆煤炭企業的競爭力，著重強調的應是將有限的煤炭資源在持續、穩定的生產能力基礎之上，通過科技創新、引進人才、提高信息化水平、提高產品性能、降低產品成本、提供更好的產品服務能力。因此，從新疆煤炭企業競爭力的來源和影響競爭力的綜合因素分析，本文將新疆煤炭企業競爭力評價指標體系劃分為生產經營能力競爭力和可持續發展競爭力兩個一級指標，這兩個一級指標又繼續劃分為多個二級指標和三級指標，構建了25個競爭力評價指標Ui，這樣構建起來的新疆煤炭企業競爭力評價指標體系具有較強的代表性和全面性。評價指標體系如表1。
2.3 評價指標權重賦值
2.3.1 大類指標權重賦值 經過對專家訪談意見的匯總整理，借助層次分析的“1-9標度”法，得到大類指標的判斷矩陣，大類指標VI和VII的權重值向量為：
α=（0.4545，0.5455）T，λmax=1.3361
C.I=0，C.R.=C.I./R.I.=0
2.3.2 明細指標權重賦值 要確定明細指標的權重，先計算各大類指標下明細指標的相對權重。同理，以生產經營能力VI為準則，建立判斷矩陣，可得其下屬二級分類指標Vi（i=1，2，3）的權重值向量：
α11=（0.2785，0.3313，0.3902）T
C.R.=C.I./R.I.=0.002331/0.58=0.00402
α2=（0.2987，0.1578，0.1041，0.1616，0.2777）T，C.R.=C.I./R.I.=0.00882/1.12=0.0078
再次，利用Vi指標為準則，建立判斷矩陣，可得其下屬三級指標Ui（i=1，…，25）的權重值向量，一致性檢驗均通過。
3 新疆煤炭企業競爭力評價的灰關聯模型
新疆煤炭企業的競爭力和煤炭產業存在著復雜的關聯關系，而煤炭企業的數量和有詳細數據的年限均較少，屬于小樣本，因此反映的信息具有不確切、不全面的特點。灰關聯分析法主要針對的是研究對象部分信息已知、部分信息未知，按照研究對象發展趨勢來做分析，對樣本量和樣本分布規律均不做過多要求，不會出現因數據量較少而使得關聯度量化結果與定性分析存在不一致的狀況。因此可以用灰色理論中的灰色多指標方法引入到煤炭企業競爭力的評價中來，為競爭力的評價提供一種新的途徑。
3.1 確定評估指標序列 設定第K年的評估指標數據為xi（k），則有灰關聯序列集X={xi（k），xi（k），…，xi（k）}。其中，定義X0={x0（k），x0（k），…，x0（k）}為參考序列；Xi={xi（k），xi（k），…，xi（k）}為比較序列。
由于評估指標的不同性質，對于指標值越大越好的指標取maxXi=max（xi（k）），對于指標值越小越好的指標則取maxXi=min（xi（k））。
3.2 無量綱化評估指標值 因為評估指標Ui的原始數據量綱不同，為使其具有可比較性，需對原始數據進行無量綱化處理，以消除量綱影響。對于時間序列數據一般采用初始值法對序列集X無量綱化，即xi（k）′=■
3.3 評估指標值極性轉化 由于不同評估指標的無量綱化值序列的極性是不一致的，因此，需對指標xi（k）的無量綱化值序列xi（k）′進行極性變換，以統一極性，得到無量綱、無極性的序列x■■（k）。
①極大值極性。對極大值極性序列，進行無極性變換的關系式為x′i（k）=■。②極小值極性。對極小值極性序列，進行無極性變換的關系式為x′i（k）=■。
3.4 指標值的差異化處理 令Δi（k）=x■■（k）-x■■（k）為xi（k）對x0（k）的偏差，則矩陣中的最大差與最小差記作：
Δmax=■maxkΔi（k），Δmin=■mixkΔi（k）
3.5 計算灰色關聯系數值 經過差異化處理后得出灰關聯系數為：rx■（k），x■（k）=■
其中分辨系數ρ的取值區間為（0，1），一般情況下取ρ=0.5。
3.6 確定灰關聯度和綜合評價 參考序列與比較序列的關聯度為：rx■，x■=■α■?rx■（k），x■（k）
其中α為權重向量，則灰關聯度向量為
（r（x0，x1），r（x0，x2），…，r（x0，xm））。
將灰關聯度向量由大到小排序后，可以得出評估序列的關聯度排序，關聯度大的指標，說明該指標與競爭力評價依存度大，反之亦然。
4 新疆煤炭企業競爭力評價的灰關聯分析
4.1 評估指標序列 根據表1總結出的評價指標集，本文采用新疆區內工業產業生產總值來度量各個指標對競爭力影響的關聯度，分析2007-2011年期內新疆國有重點煤炭企業各評價指標的歷史數據[5]，見表2。
4.2 評價指標分析
4.2.1 評價結果 通過對2007-2011年的歷史數據分析并運用上述計算方法得出各評估指標對工業總產值的關聯度，其中，生產經營能力指標中評價煤炭生產技術的指標――精煤回收率與工業總產值的依存度最大，為0.0486；其次是總資產業貢獻率和產品銷售率與工業總產值的依存度，分別為0.0478和0.0461，說明在企業的生產運營能力指標中，企業的經營能力指標和生產技術指標與工業總產值的依存度較大，而評價企業生產規模的指標――原煤產量與工業總產值的依存度最小，只有0.0208。
其次，可持續發展能力指標中評價企業盈利能力的指標――成本費用利潤率和產值利潤率與工業總產值的依存度最大，分別為0.0478和0.0475，其次是信息技術和技術開發能力的評價指標，說明在企業可持續發展能力指標中，企業的盈利能力指標和技術開發能力指標與工業總產值的依存度較大，而評價信息技術的指標――網上煤炭交易額與工業總產值的依存度最小，只有0.0285。
4.2.2 對策建議 從評價指標與工業總產值關聯度的分析可以看出，無論從企業技術能力還是盈利能力的指標評價來看，技術進步都是提升企業競爭優勢的有效途徑。單純依靠開采的簡單生產行為，不僅會使得已經脆弱的生態環境進一步惡化，而且也會大大降低煤炭轉化效率。從長遠發展看，大型的煤炭企業集團應該加大技術開發投入力度，重點研發能夠支撐煤炭產業多元化發展的關鍵技術，促進新疆煤炭資源從以煤炭初級產品輸出為主向煤炭資源綜合利用的商務模式進行轉變。同時煤炭企業應加大新型煤加工設備的購置，實現煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，推動構建新型煤炭企業，使之具有煤電和煤化工規模化生產的競爭優勢，推動新疆煤炭產業的可持續發展。
5 結論
本文從企業競爭力的基礎理論出發，分析新疆煤炭企業競爭力的特征和內涵，結合煤炭產業的自身特點，從企業競爭力的視角出發，按照生產經營和可持續發展兩個維度，八個評價指標構建了新疆煤炭企業競爭力的評價指標體系，為企業尋找自己的優勢資源提供方法和途徑，使得煤炭企業在做好煤炭產業的同時，尋找發展以煤為主線的多元產業鏈，增加市場的核心競爭力。另外，新疆的大型煤炭企業應當打破地域和行業的界限，與電力、冶金、化工、建材、交通運輸等大型企業集團聯合，取長補短，加快推進煤炭產業結構的優化升級，繼續加強煤炭深加工的能力，增加煤炭產品附加值，提高產品價值，帶領新疆全區煤炭工業的整體效益提升。
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企業競爭力研究綜述范文第4篇
關鍵詞：綠色競爭力；生命周期；指標體系
資料顯示，裝備制造業產值占中國GDP總額的四分之一，是我國工業的基礎和核心競爭力所在，積極搶占裝備制造領域是我國謀求世界工業強國的戰略重點。然而，隨著環境問題日益嚴重，裝備制造業的“高投入、高耗能、高污染、低產出”特點日益凸現。近年來，裝備制造企業出口遭遇綠色環保、技術標準等貿易壁壘增多。另外我國出臺了新大氣法等一系列環保政策，史無前例地加大了對企業環境行為的管制。企業是經濟運行的微觀主體之一，也是節能減排轉型發展的主力。國際綠色貿易壁壘和國內環境規制政策是高懸在裝備制造企業頭上的雙刃劍，挑戰與機遇并存。在新的國內外經濟環境下，中國裝備制造業必須轉變傳統的發展模式，從最初的原材料采掘到最終的廢棄物處理進行全過程的綠化，企業才能實現可持續發展，中國經濟轉型發展才有堅強的微觀基礎。為此，本文從生命全周期角度，嘗試構建裝備制造企業綠色競爭力評價指標體系，旨在客觀評估和反映裝備制造企業綠色競爭力綜合狀況，為企業提高綠色競爭力起到精準導航作用。
一、企業綠色競爭力相關理論與評價方法文獻綜述
競爭是市場經濟環境下企業生存和發展的內在要求和動力。國際上對企業競爭力理論經過幾十年的探索，形成了幾大經典學派，如以Michael Porter（1990） 為代表的環境學派、以Birger Wernerfelt（1984）和Barney JB（1991）為主要代表的資源學派、以Brian Loasby和Christian Knudsen（1995） 為代表的企業能力理論。企業綠色競爭力是在綠色經濟形勢下提出的新概念，將企業發展對資源能源的消耗以及對環境的影響納入企業決策的影響要素中，使得企業的生產經營等活動符合市場競爭的綠色標準，從而在新的經濟環境下持續獲得競爭優勢。
本部分主要包括如下內容：
（一）國外文獻綜述
國際上對綠色競爭力概念的論述較少，主要從環境管制對企業競爭力的影響這一方面切入，并依據觀點不同分為兩派。悲觀派認為環境管制會使企業需要投入更多的資金、精力來應對環保壓力，增加成本，降低市場競爭力。如Walley.N 和Whitehead.B.（1994）認為環境管制使企業承擔巨額費用，無力投資有前景項目，從而降低競爭力；Jaffeetal （1995）認為企業受到環境管制要為解決污染問題直接耗費成本，還因進行環保所需的生產要素價格間接提高花費成本。
而樂觀派認為，環境管制將促使企業開展綠色技術創新活動來滿足環境保護的要求，從而有利于企業綠色競爭力的提升。Michael Porter（1995）認為，合理環境管制可以激發被管制企業進行創新來產生效益；一些學者如Gabel，Sinclair-Desgagne（1997）認為環境管制可以通過外部刺激減少組織內部的非效率；另外一些學者則認為企業可以通過提高環保技術來創造競爭優勢，如Sam?Fankhauser（2013）提出一個國家的綠色競爭力是向綠色經濟轉型的核心，將成為全球變化的決定性因素。近年來研究觀點大體傾向于樂觀派，認為環境管制勢在必行，對企業提高競爭力有積極作用。
（二）國內文獻綜述
國內對綠色競爭力的研究開始于21世紀初，如洪小瑛（2002）認為綠色競爭力由綠色的資源、技術、管理等綜合作用形成的系統概念；陳紅喜（2005）對各家觀點進行提煉，定義企業綠色競爭力為相較之競爭對手，某企業能夠協調環保需求更有效地供應契合要求的綠色產品和服務，提高市場份額，獲取效益，從而保持自身可持續發展的能力。
目前對綠色競爭力的評價方法眾多，主要評價方法如表1所示。
（三）對既有研究的評述
前人的研究豐富了綠色競爭力的相關理論，對綠色競爭力的測評方法具有科學性和實用性，但仍存不足。國外缺少對綠色競爭力影響要素的探究和歸納，國內學者沒有系統涵蓋生命全周期各階段。既有文獻缺乏專門針對裝備制造企業的綠色競爭力評估體系，普適性的評價體系只能發揮指導作用，對裝備制造企業缺乏可操作性。基于此，筆者在參考前人研究基礎上，從生命全周期的視角，嘗試構建能全面反映裝備制造企業產品的綠色競爭力評價體系。
二、基于生命全周期理論的裝備制造企業綠色競爭力的影響要素及作用機理
從生命周期視角考察裝備制造企業綠色競爭力的影響因素，需從最初的產品設計到最終的廢棄物處理，進行全過程的跟蹤與定量分析，找出企業綠色競爭力在全生命周期各環節的影響的因素，探究其影響路徑，對癥下藥。
要解決裝備制造業面臨的耗能與污染問題，提升自身的綠色競爭力務必在產品設計階段就實施生態設計，從源頭來降低有形產品對資源、能源的需求，減少直接的生產成本，同時降低污染的排放量減少后期的治污成本，提升綠色競爭力；而原材料選擇方面，應采購綠色原材料，并選擇綠色供應商，在減耗、節約成本的同時減少對環境的破壞；在生產過程中，綠色競爭力主要體現在“清潔生產”的實踐，進行綠色的工藝設計，減少生產環節，實行節能管理，持續地利用工業生產過程和產品以最大程度地減少環境污染；在銷售階段綠色競爭力需要綠色的銷售網絡進行支撐，即綠色包裝、綠色物流、綠色存儲以確保產品能以最有效、最綠色的方式從工廠運送到客戶手中；在產品使用階段，裝備制造企業作為服務方應當以便利客戶為導向，發展專業化服務體系。而產品用后處置階段，企業應當完善舊件回收系統，并保證三廢的穩定、持續達標，減輕環境壓力，降低控污費用，提升企業環境友好形象。
可以看出，在最初的產品研發設計到最終的產品用后處置，都對環境有很大的影響，裝備制造企業因其高耗能、高污染的特性，更需全方位把控好各個環節，在入口減少消耗，在出口降低污染，是提高綠色競爭力的高效路徑。
三、基于生命全周期理論的企業綠色競爭力評價體系構建
（一）評價指標構建原則
科學性原則。設計評價體系應當在進行調研考證后，綜合定性、定量，科學、客觀地展現企業綠色競爭力的真實情況。
創新性原則。本文立足新的視角考量企業的綠色競爭力，涵蓋了產品研發設計、原材料采掘與生產、產品制造、產品銷售、使用和廢棄物管理，立意新穎。
可操作性原則。指標的篩選需要考慮定性指標是否可合理量化以及定量指標數據是否方便搜集。本文在篩選指標時兼顧可操作性，使得數據真實可取，客觀反映真實情況。
（二）評價體系的構建
本文構建指標體系的思路就是以生命周期為視角出發，圍繞評價目標，將指標分層剖解，最后構建完整的評價體系，從而保持嚴謹的邏輯連貫。如表2所示。
設計環節是促進裝備制造企業從中國制造向中國創造的重要橋梁，在技術創新上形成先行優勢，將從根本上來降低有形產品對資源、能源的需求，來減少直接的生產成本，同時降低排污量減少后期的治污成本。因此企業的生態設計能力應當在各階段占據首位。
裝備制造企業的產品多為復雜龐大的機械裝備，配置眾多，在生產過程中高耗能、重污染，因此實行清潔生產，控制好能源消耗總量和強度，對企業提升總體的綠色競爭力尤為重要。因此筆者認為，企業的綠色生產能力在評價體系中的重要性僅次于生態設計能力。
2015年我國廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料等十大類再生資源回收總量達2.5億噸，回收總值為6446.9億元，工程機械等8個領域35家機電產品再制造企業作為試點，經認定的再制造產品達到100余種。由此筆者認為，產品的用后處置階段是直面減排壓力的一環，雖是生命周期的末端，在綠色競爭力的構成要素的地位也相當重要。
2016年7月，工信部、發改委、環保部《開展工業產品生態設計的指導意見》，著力推廣無毒無害或低毒低害的綠色材料和產品。裝備制造業所需原料采購量大，應當面向上游實行綠色集中采購，選擇綠色供應商，將大大有利于綠色競爭力的提升。原材料供應階段的重要性應當略低于產品用后處置階段，但高于銷售及使用階段。
裝備制造業的大多產品非日常消費品，相對其他環節，銷售和使用階段對環境的影響略小，因此，在企業綠色競爭力的六大階段中，銷售和使用階段的重要性相對最小，但由于很多機械裝備在其使用階段的能耗也相當大，因此也應盡可能將產品包裝、產品運輸、儲存方式及有關的售后服務體系方方面面都考慮進來，盡可能完善產品配送體系，并發展專業化服務體系。
四、結論
在國內外經濟形勢轉變的大背景下，裝備制造企業的綠色競爭力重要性日益凸顯，本文基于生命全周期理論在要素層將企業的綠色競爭力分為六大階段，反映企業在各階段對環境的影響，是對裝備制造企業綠色競爭力的系統評價研究。總的來說，本文強調系統考慮產品在整個生命周期的環境影響，不單是考慮局部影響；并倡導可持續發展，關注產品在不同生命周期的潛在環境影響，著眼于人類與生態系統的可持續發展，尋求經濟效益、社會效益和生態效益的和諧共存。
構建企業綠色競爭力評價體系工程龐雜，涉及面廣，在數據處理方法和綜合評價方法的選擇有待更深入的研究。筆者只是嘗試性地站在生命周期角度對綠色競爭力評價體系作初探，希望社會各界繼續研究，構建起更科學合理的裝備制造企業綠色競爭力評價體系，促進企業全方位的提高綠色競爭力。
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企業競爭力研究綜述范文第5篇
[關鍵詞] 企業；競爭優勢；內生論；外生論
[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)10-0048-03
[作者簡介] 陳支武，湖南工業大學冶金校區經管系副教授，碩士，研究方向為企業戰略管理。(湖南 株洲 412000)
圍繞企業如何獲取競爭優勢，中外理論界的學者們分別從經濟學和管理學的角度對其進行了充分的闡述。1971年安德魯斯構造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業競爭戰略的理論分析框架，著重分析企業“能夠做的(can do)”(企業的優勢和劣勢)和“可能做的(might do)”(環境的機會和威脅)之間的匹配。雖然這個模型有許多缺陷，但該模型事實上確立了內部因素和外部環境作為競爭優勢研究的兩個基本維度。此后經濟學與管理學在解釋企業競爭優勢的成因方面，形成了比較關注企業外部環境的外生論和比較關注內部條件的內生論兩大流派。
一、競爭優勢的外生論
外生論認為，企業是同質的，企業的競爭優勢是由外部環境和市場結構決定的。以邁克爾?波特為代表的產業分析理論是競爭優勢外生論的典型代表。邁克爾?波特以傳統產業組織理論的SCP范式為基礎，把目光對準競爭對手，構建了包括(1)新進入者威脅；(2)顧客討價還價能力；(3)供應者討價還價能力；(4)替代產品或者替代服務的威脅；(5)本產業現存企業之間的競爭等5種力量在內的產業結構分析模型。他認為產業內企業是同質的，5種競爭力量的綜合作用隨著產業不同而各異。波特認為現有產業組織結構特征或產業吸引力是企業形成競爭優勢的惟一來源。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略和差別化戰略。因此，企業競爭優勢表現在企業規模化生產的成本優勢和產品差異化優勢，把企業競爭力歸結為企業對所在產業市場結構和競爭對手的策略反應能力，強調企業的價格、成本、規模化生產效率的競爭，其核心是效率的競爭。
波特的產業分析理論開創了研究企業競爭優勢的先河，他認為合理的產業政策應致力于形成有利于競爭的市場結構環境。其勾勒的5種競爭力量對于企業制定自身戰略提供了極具操作性的指導。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現在以下幾個方面：首先，波特的產業分析模式仍是將企業作為一個“黑箱”處理。認為產業內的企業是同質的，過分強調外部環境對競爭優勢的影響，這常常誘使企業進入一些利潤較高但缺乏運作經驗或者與主業不相關的產業，導致企業戰略上的盲目多元化。其次，波特將產業定位作為獲取競爭優勢的關鍵因素，可是這與實際情況并不符合，因為實證分析表明：產業中長期利潤率的分散程度，比產業間的分散程度要大得多，企業超額利潤的來源主要不是外在的產業組織結構特征，而是企業內部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價值鏈分析涉及到企業生產經營的每一個環節，主次難分，忽視了核心能力問題。
二、競爭優勢的內生論
內生論則認為企業是異質的，企業的競爭優勢決定于企業內部的資源與能力的差異，內生論認為行業對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業中，只要企業在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優勢。
內生論的主要理論是資源基礎理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎觀點”一詞。他認為“企業是資源的集合體”。企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。它以兩個假設作為分析前提：(1)企業所擁有的戰略資源是異質的(所以某些企業因為擁有其他企業所缺乏的資源而獲得競爭優勢)；(2)這些資源在企業之間不能完全流動，所以，異質性得以持續(也就是競爭優勢得以持續)。Wernerfelt把資源定義為企業所半永久性擁有的(有形和無形)的資產。如品牌、內部的技術知識、高技能的雇員、貿易聯系、機器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個企業所控制的并使其能夠制定和執行改進效率和效能之戰略的所有資產、能力、組織過程、企業特性、信息、知識等等”。在這些資源中，對企業持久競爭優勢，進而對競爭力起到促進作用的部分被定義為戰略性資源。
內生論的另一重要理論是企業能力理論。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業的能力差異。而企業能力上的差異則是產生競爭優勢的根源。在企業能力理論中，第一個提出“企業能力”概念的經濟學家是理查德森(Richardson，1972)。他在《工業組織》一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業的知識、經驗和技能。他認為工業開展著無限多的活動，而這些活動需要由具備能力的組織來開展。其實能力理論與資源理論一樣都是從企業內部出發研究企業競爭優勢的問題，并且都是以企業的持久競爭優勢為研究主題。也正是這一原因，有的學者不區分企業資源與企業能力，將兩個理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻，能力理論逐漸獨立于資源理論，并且得到日益廣泛的應用。企業核心能力的內涵在本質上表現為企業所特有的知識(學識)，這些知識(學識)是以企業內部個體和組織為載體的。正因為企業擁有獨特的知識(學識)，才使得企業具有了實現競爭優勢的異質性資源。從戰略管理角度看，企業戰略的目標就在于識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業才能很快適應迅速變化的市場環境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業與競爭對手區別開來。只有核心能力達到一定水平后，企業才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨特戰略資源，才能獲得和保持持久競爭優勢。
資源能力理論的意義在于它打破了傳統的“企業黑箱”理論，它告訴我們應從企業內部資源能力，而不是從企業外部條件來尋找企業在產品市場上獲得競爭優勢的根源，它的應用價值在于使管理者把目光集中于企業自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產生持續競爭優勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業戰略和進行決策。但企業資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現在以下幾個方面：(1)以產品市場的同質性和穩定性為前提，沒有考慮資源的價值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設，認為因果關系會自動達到穩定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機械的企業觀，缺乏內在的有機聯系；(4)對企業的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。
三、競爭優勢分析的理論新框架
企業的外部環境，特別是產業環境是企業賴以生存和發展的社會基礎，企業的生產經營活動不是孤立地進行的，而是與外部環境發生各種各樣的錯綜復雜的聯系。外部環境對企業管理的目標和內容，對企業競爭優勢的形成與發展會產生直接的影響。與此同時，企業內部的資源與能力則是企業參與競爭的基礎，是形成企業競爭力的基石。上述企業競爭優勢的外生論和內生論對此分別進行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨給出企業獲取競爭優勢的全部解釋：沒有戰略資源、核心能力構筑的核心競爭力作為支撐，企業的定位和環境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業發展主題，戰略資源和核心能力就會無所適從，核心競爭力戰略的實施也會偏離方向。為此有必要運用系統的、互動的思想將環境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個多角度的企業競爭優勢分析框架。(見下圖)
整合分析框架的簡要說明：
企業競爭優勢形成整合分析框架由四個模塊組成，分別是I外部環境模塊；II資源模塊；III能力模塊；IV戰略資產與競爭優勢模塊。
1.外部環境模塊
由于企業特有的資源，特別是戰略資源、核心能力的培養需要較長的時間，而其一經形成，就具有一定的剛性或者說“路徑依賴”，因此需要外部環境的相對穩定。但今天環境問題的動態性、全球性、不確定性等給企業帶來更多機會與威脅，企業競爭優勢研究顯然不能僅僅關注內部因素。尤其對于缺乏人力資源、缺乏企業家精神、缺乏核心能力，在競爭中處于劣勢地位的企業而言，就不能僅僅限于企業內部資源、能力的建設問題，還要特別關注外部市場環境結構缺陷對提升競爭力帶來的不利影響。
外部環境不僅對企業戰略的制定與成功實施有著重大影響。同時，也對企業資源與能力的形成和作用的發揮起著極其重要的作用。因此，在進行企業競爭優勢問題分析時，外部環境分析與戰略資源、核心能力的協同互動是最基本的思想。
2.資源模塊
企業資源包括兩類，一是可以獲取競爭優勢的戰略資源；二是從事經營的一般資源。所謂戰略資源是那些符合價值性、稀缺性、不可替代和不可模仿的，為企業所擁有和控制的，能給企業帶來潛在經濟租并能為企業建立競爭優勢提供基礎的資源。該模塊的功能是企業資源集中識別和戰略資源的培育。
應根據企業發展的戰略主題，對比企業的資源存量，判斷是否存在資源缺口。如果資源存量滿足不了戰略主題的要求，就應以兼并或戰略聯盟等形式從外部獲取資源；如果能滿足要求，則轉下一環節，進行戰略資源識別。如果企業資源能夠產生經濟租，則說明戰略資源存在，自然轉向戰略資產與競爭優勢模塊；如果企業資源不能夠產生經濟租，則說明戰略資源不存在，則要結合環境與戰略的要求，培育企業的戰略資源，再返回到存量資源與戰略主題對比環節開始再循環。
3.能力模塊
企業的能力包括能夠建立競爭優勢所需要的核心能力和企業從事正常生產經營活動所需要的一般性能力。企業核心能力是那些具有價值性、稀缺性、不可交易和不可模仿性的，為企業所擁有和控制的，能給企業帶來潛在經濟租并能為企業建立競爭優勢提供基礎的能力。該模塊的功能在于企業能力的集中識別和培育核心能力，判斷是否存在能力缺口。如果能力存量滿足不了戰略主題的要求，則通過兼并、戰略聯盟等方式向外部獲取能力；如果能力存量滿足了戰略主題的要求，就轉到下一流程，進行核心能力的識別。如果企業能力能夠產生經濟租，表明核心能力存在，自然轉向戰略資產與競爭優勢模塊；如果企業能力不能夠產生經濟租，表明核心能力不存在，要結合環境與戰略的要求，培育企業的核心能力，再返回到存量能力與戰略主題的對比環節開始再循環。
4.戰略資產與競爭優勢模塊
所謂戰略資產是一個企業特有的資源和能力的結合，是一個企業取得未來競爭優勢的前提條件。沃頓商學院的保羅?J.H.舒梅克在《動態競爭戰略》一書中采用由內而外和由外而內分析法綜合確定戰略資產，包括戰略性行業要素。本文定義的戰略資產只是指企業內部的能夠產生競爭優勢的資源與能力，即戰略性資源與核心能力。企業根據整合后的戰略資源與核心能力，即戰略性資產，結合外部環境分析的結果制定并實施戰略，從而獲得自己的競爭優勢。
值得注意的是，企業一旦形成競爭優勢，由于環境與資源、能力的動態性，這種競爭優勢也只能是動態的競爭優勢。為了實現真正的可持續競爭優勢目標，企業在執行戰略實現競爭優勢的經營過程中，需要不斷對環境與內部資源能力進行評估，分析企業持續成長的資源能力缺口，然后在經營過程中不斷地補充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰略、競爭優勢的循環打下堅實的基礎。
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