醫院智能化施工方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫院智能化施工方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

醫院智能化施工方案范文第1篇

【關鍵詞】智能化；弱電系統；優化設計；分析

引言：智能化弱電系統起步較晚，在發展的過程中存在中一定的問題。因此，在對智能化弱電系統進行設計的過程中應該采取有效的措施進行不斷的完善，只有這樣才能夠對方案進行不斷的優化設計，工程質量上才能提高。

1.智能化弱電系統的相關概述

弱電系統通常包括：綜合布線系統、有線電視系統、綜合安全防范系統、樓宇自控系統、公共廣播系統等等。

綜合布線系統是語音通信、計算機網絡系統的配線。該系統支持電話和多種計算機數據通訊系統，可傳輸語音、數據和圖像信息，能與外部通訊網絡相連接，提供各種網絡通訊服務。

綜合安全防范系統是現代智能建筑中一個重要的子系統，其通過聲音、圖象、數據等多種媒體表現形式將人們的公共活動區域、重要房間、周界等進行實時的監視和記錄，提高安全部門的快速反應能力和安全防護的控管理能力，保障人們生命、財產安全。安全技術防范系統通常包含安全防范綜合管理系統、視頻安防監控系統、入侵報警系統、電子巡查管理系統、出入口控制系統、停車管理系統等子系統。

樓宇自控系統把各種不同性質的傳感器，通過現場DDC控制器的運算，合理調解建筑設備的開關狀態，監控各設備的運行狀態。起到合理運用能源、節約能耗的目的。有效的提高建筑設備運行時間，提高效益。

公共廣播系統通過為酒店、醫院、學校、商場以及餐廳等類型建筑安裝揚聲器，進行音樂播放或現場廣播，平時為背景音樂廣播系統，火災時與消防報警系統聯動強制切換為緊急廣播狀態，便于疏導及指揮，發揮著重要的作用。

2.關于智能化弱電系統中存在著的問題

2.1缺乏統一的技術標準

現階段，我國的智能化弱電系統并沒有較為全面統一的技術標準，這就導致全國的智能化弱電系統建設技術層次達不到統一，系統的設計水平也并不相同。

2.2建設的導向不切實際

建設導向的不切實際，導致不能夠從實際考慮設計和建設，這樣將會直接的導致設計人員、業主和施工人員對于智能化弱電系統的追求、理念存在著不同，很難會達到統一的設計方案，直接的影響設計方案的制定以及工程質量。業主最求系統的功能更加便捷以及完善，設計人員追求更高的水準，施工單位則是希望工程簡單等，這樣就會直接導致設計跟隨潮流以及施工的技術欠缺，從而使系統的設計成本高以及工程運作難等問題。

2.3缺乏相關專業的人才

我國智能化弱電系統設計人員于通信、計算機和電器等方面的知識掌握并不是很全面，這樣將會導致不能夠全面的分析整個系統，同時也不能夠有效的解決問題，使各個系統獨立運行，各個部門單獨管理。

3.關于智能化弱電系統的優化對策

3.1必須要提高智能化弱電系統設計的技術規范

智能化弱電系統的設計包括施工方案設計和功能設計等兩個方面。設計方案要把經濟性和實用性等作為原則，根據系統工程進行規劃，通過分析建筑的使用功能，制定出可行性的設計方案。施工方案的設計，需要根據具體系統功能和設備來進行制定，結合實際情況規范系統的設計，以此來保證方案的準確性。

3.2必須要對智能化弱電系統工程進行良好地維護以及管理

在施工中，管理人員要對施工的整個過程進行監督，嚴格的控制工程中每一項施工環節，完善監測和管理制度，使工程中可能會發生的隱患降至到最低，為工程的管理和質量分析提供方便。另外，系統集成商需要負責施工、服務和調試等工作，在系統投入實施過程中起到重要的作用。

4.在日常工作中實踐中筆者的應對方案、設計優化舉例

在2012年我接手的蘇州唯泰精品購物村項目，作為項目負責人，從前期溝通、方案、初設一直到施工配合，這個項目中遇到的不僅僅是技術上的問題，還包括與業主、管理公司、公司內部各專業之間的溝通以及本專業項目組內人員的協調等問題。

此項目由一個大地庫及地上18個單體組成。考慮獨立設置一套設備網及一套物業管理網，安防、信息等系統均采用網絡架構。業主對網絡的要求較高，在各商戶均預留客流分析、信息、IP電話等設備點位。下面重點概述設計過程中遇到并解決過的問題。

（1）運營商的介入問題。管理公司認為只需電信介入，只設置一個網絡機房即可。我們從專業角度為其分析：網絡機房是用于物理鏈路的網絡應用，而常規還需設置三間通訊機房以供其他運營商的移動覆蓋；從業態考慮，地上各單體是要出租給不同商戶，那么多家運營商才能滿足用戶的需求，況且電信的收費相對較高，只考慮電信一家不妥。基于以上分析，管理公司通過對聯通及移動公司進行比價，并最終確定了三家運營商均預留管線設備，以滿足需求。

（2）弱電間設置的爭議。設計之初我們規劃了地下9個弱電間，地上1個弱電間。而業主則認為需要15個弱電間來實現接入功能。后來我們通過設備點位的精確估算，詳細的核算了各設備至弱電間的距離，基于實際有效距離限制及路由最簡的考慮，以及詳細的設備接入表，最終敲定了地下設置10個弱電間、地上1個弱電間的方案。

（3）設計最初消防控制室設在地下室。后經業主要求地上L樓作為物業管理中心，所有物業用房均設在此處。但L樓在地庫范圍外，因此需要在地庫外墻設置一個總的引出點。最先選定的引出點建筑專業提出影響街道美觀，經溝通后改到了車道處，但我們核實標高后因車道處太低無法滿足要求遂又改回原來位置。由于地上單體線路均是先引至地下再統一從此處引至L樓，管線敷設成為難點，最后經過多次組織各專業管線綜合問題終于得以解決。

（4）提資、配合很重要。設計之初土建留洞未提資，后來才發現總進線間進線的地方地上部分為一棟單體，從地下室側墻出來的套管過長，而且單體阻礙了檢修井的設置。后經過我們與建筑專業協調，將進線間二次移到了一個地上沒有建筑的位置問題得以解決。

（5）設計中，既要考慮整個項目各弱電系統的整合，又要考慮各單獨子系統所要實現的功能。比如無線WIFI覆蓋系統，在項目進行中我們不斷與業主探討，基于整個綜合布線系統羅列了不同的解決方案供業主選擇。由于采用網絡架構，所以要考慮整個設備網的帶寬，對于不同設備則需要不同的帶寬，安防使用百兆交換機接入即可，而WIFI卻需要千兆交換機接入。

項目中我們不斷發現問題、解決問題，既提升了自己的技術水平也提升了自己的協調組織能力。我們正是以積極主動、認真負責的態度去對待每個項目，才不斷得到項目經理、部門領導、業主的認可。也只有抱有這樣的態度，我們才會使自己成為合格的設計師，更優秀的專業負責人，成就更優質的項目。

總結：智能化弱電系統需要設計人員、管理人員和施工單位等部門應及時的采取有效的措施，通過提高人才的素養，借鑒一些先進的技術，來不斷的提高技術規范以及管理等對智能化弱電系統進行整體和全面的改善，提高加快我國智能化弱電系統的建設，真正的實現智能化建設，為人們的生活安定和和諧提供保障。

參考文獻

[1]徐實.智能化弱電工程的系統功能和現狀的對策[J]. 科技信息，2013

[2]孫益勝.論智能化弱電工程的現狀與發展[J]. 科技創業家，2013，

醫院智能化施工方案范文第2篇

關鍵詞 建設模式?水鋼醫院

首鋼水鋼總醫院是隸屬于首鋼水鋼鋼鐵集團公司的一所集醫療、教學、科研、預防和保健為一體的綜合性三級醫院，原有編制床位510張，開放病床423張。該院包涵首鋼水鋼集團公司臨床醫療、急救、預防保健、疾病預防控制、職業病防治、精神病和結核病防治以及社區衛生服務的功能體系。

新院址位于六盤水市鐘山區楊柳開發區。根據醫院的發展定位，規劃總用地面積10hm2，分為三期建設。按800張床位基本規模設計，以醫療活動特征為主線，內重功能布局、流線組織，外重醫療建筑群體關系、醫療環境、交通組織，將高科技的醫療設施與高度人性化的醫療環境有機結合，充分關注現代醫療建筑智能化、人性化、庭園化、家庭化。

一期工程門診醫技病房綜合樓項目總建筑面積為50952㎡，地下二層，地上13層（裙房4層），建筑總高度為40.30m，設床位500張，采用建設部推廣的設計施工總承包模式，工程于2010年開工。目前已經竣工的首鋼水鋼總醫院成為六盤水地區標準最高的醫院。

該院工程建設為醫院項目采用設計施工總承包模式進行了非常有益的嘗試，使我們積累了寶貴的醫院總承包建設經驗。

一、相同的建設理念，促成了設計施工總承包模式的應用

我國設計采購施工總承包建設模式已經廣泛應用在石化、鋼鐵、機械行業中。作為業主建設方的首鋼水鋼集團公司在基本建設中，對采用設計采購施工（EPC）總承包模式進行工程建設有著充分的認識；我公司依托豐富的設計經驗，多年來一直致力于推廣EPC總承包在醫院建設項目中的應用，并通過在北京三博醫院、河北省人民醫院、昆明醫學院第一附屬醫院呈貢新區醫院、洛陽東方醫院、滕州市中心人民醫院、遷安市人民醫院、沙特阿拉伯Damad醫院、Al-Khubah醫院、Al-Rith醫院等不同地域、不同類型醫院項目中的應用取得了豐富的實踐經驗。在水鋼醫院項目中，我們得到業主的信任和支持，并順利地完成了該項目的實施。

二、水鋼醫院工程項目實施取得的經驗

（一）設計、采購、施工的結合一體，為工程進度、質量、投資控制提供了有利條件

EPC工程總承包是將傳統的設計—招標—施工模式中不同合同關系的單位轉化為一個責任主體，減少了中間環節，設計、采購、施工結合緊密，使工程設計、施工順利進行，互相促進，工程進度得以保障；設計與工程采購結合，系統參數設計準確，安裝要求明確，無反復，系統設計與現場情況符合程度高，保證了工程質量；工程設計的詳細優化，使設計對工程發揮了最大指導作用，減少反復、錯漏，節省工程投入，成功實現了投資控制目標。

（二）總承包工程項目控制的5個關鍵點

工程公司的最終目的是通過項目執行實現公司的經濟和社會效益。設計施工總承包建設模式改變了傳統模式下分階段對工程項目進行控制的方法，形成貫穿項目設計、采購、施工過程的統一的控制策略，從而保證了項目控制的連續性。

本工程控制的重點是如何在有限的資金內實現工程的質量、進度控制目標。

首先，工程設計的優化、深化是項目投資控制的關鍵，根據醫院建筑的特點，我們成功地進行了優化設計，在保證醫療功能要求和質量標準的前提下，控制了投資，并且對醫院重點部門如手術部、ICU等提高了建設標準，保證了建筑的品質。

第二，設計過程與采購、施工緊密結合，現場技術人員與設計人員快速溝通，形成深化設計，在采購和施工過程中互相核實資料，預先達成統一的工程設計與安裝、施工方案，保證了工程進度，避免了工程反復，有效提高了工作效率。

第三，設計管理貫穿工程實施全過程，對工程質量控制起到了決定性的作用，把有限的資金使用到項目的關鍵部位，采購時多方比較，設計、安裝多方配合，實現了優質優價，保證了建設標準，提高了工程效益。

第四，合理統籌安排工序，設計、采購、施工、資金使用全過程計劃安排科學合理，使工程得以順利實施。

第五，重視過程控制，我們采用先進的國際標準質量管理體系，并將管理注入到工程的每一個環節，實現了安全、質量控制目標。

（三）發揮專業化醫院建設團隊的作用

醫院項目有復雜性、專業性的特點。醫院院感控制嚴格，醫院不同功能區域的系統設計必須達到其醫療功能對配電、照明、溫濕度、噪音等指標的要求。總承包方必須擁有豐富的醫院建設經驗，才能高效地進行工程組織、管理和實施。我們有著強大的醫療專業的項目團隊，對包括醫院特種工程，如凈化工程、醫院智能化工程、醫用氣體工程、大型醫療設備配套安裝等有著豐富的經驗，在本項目的設計、采購、工程組織、計劃、管理、安裝實施過程中，我們充分發揮了專業團隊的作用，取得了很好的效果。

三、結束語

醫院智能化施工方案范文第3篇

【關鍵詞】 數字化醫院 信息中心 建設 管理

【Abstract】 Digital hospital is our country the new trend of development of modern medical treatment,since the 1990 s, China began to explore digital hospital construction.October 18, 2010, 17 of the fifth plenary session of the closing, and adopted by the conference on "1025" planning proposals explicitly pointed out that,"overall improve informatization level, speeding up economic social fields information".At present our country the construction of the digital hospital is entering a high-speed development period. In the process of the construction of the information center and safety in the crucial position, this is because the basic characteristics of the digital hospital is all kinds of information of real time data collection, update, and fully sharing, long keep, etc. As a core of digital hospital information center, their status is important.

【Key words】 Digital hospital Information center Construction and management

引 言

醫院信息中心工程建設是一項系統工程建設它包括工程論證，工程投標，工程監理和試運營等幾個階段。作為醫院來說在每階段都應該嚴把質量關做好管理和驗收工作。本文僅對醫院信息中心建設管理提出以下見解。

一、工程準備階段

醫院信息化建設最初的準備工作包括工程論證，再論證，可行性研究等。在此階段一般需要醫院信息管理部門（信息科）在充分做好醫院內部需求調查研究基礎上，根據醫院本身的業務狀況，信息需求來確定醫院信息中心建設規模及等級。其中比較重要的幾方面是確定機房占用面積，核心設備，人員配備等。這些因素關系到將來的系統擴容能力及合理利用資源。另外在醫院信息中心建設準備階段需要考慮的是系統工程的設計和資金的預算，這其中一些信息中心規模小，用戶節點少的醫院來講不需要由專門的信息系統工程公司設計公司來完成。設計工作可以由醫院信息管理部門或者信息系統工程建設公司來完成。而對于一些規模較大及比較重要的工程就應該委托實力強信譽好的專門從事智能化信息系統工程設計的公司進行設計（包括存儲方案，安全方案，通訊方案及所需設備型號，數量等）和工程概預算。

二、招投標管理階段

工程正式立項后，一般要進行招標來選擇建設施工單位和設備提供商，這是保證工程質量建設的一個重要環節。在招標前醫院信息管理部門應該確定好工程規模，投標單位資質，投標截止時間，招標管理機構等工作。在招標過程中醫院相關部門應組織相關的技術專家參與組成評標委員會對投標各項進行認真評選，做到公平公正尤其是設計方案和設備性能進行評審。在招標過程中應該注意以下幾點：

1.應該從全方面進行招投標管理避免只看費用及工期

在醫院信息中心建設工程招投標中醫院應避免只看費用的高低從而忽略了工程質量。再次也不能只注重工期，在招標過程中應用一定時間認真考察投標單位尤其是單位資質。因為一般來說投標單位要具有計算機系統集成三級及以上資質，同時還要有核心設備及軟件的相關授權證書。除此以外還要仔細考察施工單位是否具有相同或者類似的施工經歷及實地參觀其工程案例從而了解客戶評價及認可度。避免了施工后才發現施工方能力低下無法保證工程按期完成的情況。此外在擬定招標文件時應對項目情況，投標人資質，技術要求，投標過程，評分規則做出詳細規定。

其中評分規定主要應考慮:

1.1報價

1.2工期

1.3投標人的業績實力及項目經理的業績（近三內是否中標過相似工程及數量，項目經理是否有認證資格財務能力及財務評估報告等）

1.4投標方案及設備的綜合性能

1.5施工組織設計

1.6服務及培訓

1.7相關文件的綜合評定

三、工程監理

工程建設開始后為了保證工程按期完成，需要進行現場監督及檢查。尤其是地下線纜工程及墻內布線工程。一般而言，根據工程規模的大小由醫院管理部門組織專業技術人員及工程未開始時選擇有經驗的監理公司進行。

四、施工注意事項

在醫院信息中心工程建筑施工中應該特別注意綜合布線施工。

1.在實施設計時首先應注意符合規范化標準

結構化布線的實施設計不僅要做到設計嚴謹，滿足用戶使用要求，還要使其造價合理，符合規范化標準。國際和國內對結構化布線有著嚴格的規定和一系列規范化標準，這些標準對結構化布線系統的各個環節都做了明確的定義，規定了其設計要求和技術指標。

2.根據實際情況設計

首先要對工程實施的建筑物進行充分地調查研究，收集該建筑物的建筑工程、裝修工程和其他有關工程的圖紙資料，并充分考慮用戶的建設投資預算要求、應用需求及施工進度要求等各方面因素。如果建筑物尚在籌建之中就確定了結構化 布線方案，則可以根據建筑的整體布局、走線的需求向建筑的設計機構提出有關結構化布線的特定要求，以便在建筑施工的同時將一些布線的前期工程完成。如果是在原有建筑物的基礎上與室內裝修工程同步實施的布線工程，則必須根據原有建筑物的情況、裝修工程設計和實際勘查結果進行布線實施設計。

3.要注意選材和布局

布線實施設計中的選材用料和布局安排對建設成本有直接的影響。在設計中，應根據網絡建設機構的需求，選擇合適類型的布線線纜和接插件，所選布線材料等級的不同對總體方案技術指標的影響很大。布局安排的設計除了對建設成本有 直接的影響外，還關系到網絡布線是否合理，對于一座多層建筑物來說，安裝整個建筑物網絡主干交換機的信息中心網絡機房，最好設置在建筑物的中部樓層，如果 各個樓層設置配線間，最好設置在樓層的中段，這樣設計不但可以盡量縮短垂直和水平主干子系統的布線長度，節約材料，降低成本，還可以減少不必要的信道傳輸距離，有利通信質量的提高。

4.需要注意的還有施工現場督導人員要認真負責，及時處理施工進程中出現的各種情況，協調處理各方意見

如果現場施工碰到不可預見的問題，應及時向工程單位匯報，并提出解決辦法供工程單位當場研究解決，以免影響工程進度;對工程單位計劃不周的問 題，要及時妥善解決;對工程單位新增加的點要及時在施工圖中反映出來;對部分場地或工段要及時進行階段檢查驗收，確保工程質量;最好制訂出工程進度表，但 在制訂工程進度表時，要留有余地，還要考慮其他工程施工時可能對本工程帶來的影響，避免出現不能按時完工、交工的問題，因此，建議使用督導指派任務表、工作間施工表。

而在工程施工結束時，還應該注意清理現場，保持現場清潔、美觀;對墻洞、豎井等交接處要進行修補;各種剩余材料匯總，并把剩余材料集中放置一處，并登記其還可使用的數量;并做好總結材料：開工報告;布線工程圖;施工過程報告;測試報告;使用報告和工程驗收所需的驗收報告。

五、信息中心建筑工程驗收

工程完工后，醫院，工程施工方，監理單位（有的話）應該按照合同約定和工程施工方案進行驗收。醫院信息管理部門應組織本單位專業技術人員或相應領域的專家進行技術評價，根據系統設計方案認真核查各項技術指標，同時關于工程的一切技術資料應全部驗收布線圖，施工圖，設備說明書，系統操作說明，設備保修卡等；信息管理部門應將這些資料保存并派專人管理以備日后查詢和系統維護。

六、工程的試運營與管理

工程驗收后將進入調試運營階段，該階段是對工程質量的一個考驗，也是信息管理部門技術人員熟悉系統和設備的必要過程。該過程應有施工方參與并提供技術培訓，系統修正等服務。在此階段應重視技術管理人員的培訓工作因為管理人員對信息建設系統認識與應用程度對醫院信息系統運行質量起著決定性的作用。只有擁有一支技術優良的管理隊伍，技術隊伍，操作人員隊伍才能保證系統的正常運行。

結 語

總之醫院信息管理系統是現代化醫院運營的必要技術支撐和基礎設施，實現醫院信息管理系統的目的就是為了以更現代化、科學化、規范化的手段來加強醫院的管理，提高醫院的工作效率，改進醫療質量，從而樹立現代醫院的新形象，這也是未來醫院發展的必然方向。同時也對醫院信息管理部門提出來更高的要求，作為醫療信息化進程的領導者和實踐者醫院信息管理部門應該更加嚴謹的管理，更加合理的組織來面對這項工作。

醫院智能化施工方案范文第4篇

關鍵詞：施工管理；基建；醫院

Abstract: in this paper the author discusses the reconstruction of the whole hospital project to be in project management level of innovation, must prepare the schedule, quality and safety of construction management three aspects of work and a concrete analysis. The following conclusion available for reference!

Keywords: construction management; Infrastructure; hospital

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程概況

某醫院改造工程，規劃總建筑面積5萬平方米。項目完成后可緩解醫院住院難，改善住院環境。該業主要求在二年內完成建設并投入使用，由于該項目屬改擴建工程，場地狹窄且時間緊、任務重，如何能夠安全、保質、保量、保期的完成程又不能影響醫院的正常業務成為首要任務。作為業主項目管理主要負責人，必須在進度、質量和安全三個方面加強施工管理。

二、進度管理

一般來說，醫院基建項目越早投入使用，越能體現出社會效益。施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量、成本有直接影響。因此，在項目實施之前，首要任務是根據招標文件及施工合同的約定，要求施工單位在熟悉圖紙基礎上，結合實際施工條件，制定一個科學的、切實可行的總進度計劃表，作為整個工程建設進度目標。

（1）編制階段進度計劃

為了確保總工期目標實現，必須實行工期的分段控制。根據總進度計劃，要求施工方制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，同時還要根據具體施工條件協助、督促施工方對進度計劃及時進行調整、優化。該工程在支護樁和基礎樁施工過程中

由于受到場地和地質條件影響，不斷調整施工方案和工期計劃，克服了施工場地狹窄、運輸困難及地表水豐富，巖層變化大的不利因素，并在主體結構施工階段有目的、有針對性地加強工期滯后部位的作業力量，施工進度得到了保障。在主體結構施工過程中，積極督促和協助總承包方要及時，和安裝、裝飾等配套施工單位一起制訂配套專業施工計劃和建設時序，盡量避免交叉作業的“碰撞”，保證了整個項目的施工順利。

（2）及時采購材料設備

根據工程進度，要敦促施工單位提前做好材料設備的采購工作，并會同監理做好材料設備的進場檢驗。做到即保證工程所需的材料設備符合質量需求，又符合施工進度的需要。

(3)做好項目配套工作

該建筑配套項目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業外，還有智能化、醫用氣體、手術室凈化等專業配套工程。作為業主方根據工程總體進度制訂了詳細的招標采購計劃，及時地完成各配套專業的方案設計和招標工作。越是提前介入，越能減少返工損失和施工進度需要。如電梯、手術室設備、信息總機房，設計必須提前介入，在結構施工階段就要考慮好預留、預埋及屏蔽工作，以保證安裝順利而不耽誤工期。

（4）按時支付工程進度款

建設資金不到位，會影響施工單位的材料、設備供應乃至施工人員的及時到場，因此建設資金及時到位是保證工程工期的重要前提。除了要求施工單位按合同要求確保工程進度和質量，建設單位也要籌措資金嚴格按合同要求及時支付工程進度款，否則施工單位可能因資金周轉困難發生停工、怠工，從而影響工期進度。

三、質量管理

“百年大計，質量為本”，為確保工程質量創“優”目標，建設單位和施工單位、監理單位密切配合，齊抓共管，抓重點，攻難點，使質量控制和管理力度有了很大提高。

（1）做好圖紙會審和技術交底工作

在施工過程中，發現施工方在技術交底方面存在一定問題：技術方案缺乏針對性，技術交底走形式，不落實，跟蹤檢查少，發現問題不及時，造成返工較多，嚴重影響了工期和施工質量，這無疑是人力、物力、財力的浪費。因此針對這一情況我們要求施工各專業在開工前均要組織好圖紙會審和設計技術交底，交待清設計意圖，做到專業施工技術管理人員心中有數。同時施工項目部要對班組工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求和必須把握好的技術要點、難點。還要做好施工過程中的跟蹤管理，盡量杜絕質量事故的發生。

（2）實行全過程質量控制

除了要求施工單位做到質量控制管理外，項目管理班子也采取對工程項目實施過程包括設計、招標、施工、驗收、變更洽商等全程指揮、管理、協調的新模式，對工程實行全面質量監督和控制。尤其在施工過程中，我們定期組織質量檢查，針對工程主體施工過程中出現底板防水、地下室剪力墻防水沒有按規范要求施工，木工模板加固不牢，縫隙過大，多次發生脹模、漏漿、爆模現象等質量問題，定期召開專題質量分析會，及時對現場質量進行講評和處理，要求施工單位及時整改，并形成制度，使施工質量得到了有效控制和提高。

（3）嚴把材料質量關

在施工過程中，發現施工單位消防材料沒有按照圖紙設計要求，為此及時發出整改通知書。因此，在施工過程中除我們加強對進場材料質量監控外，還要求監理嚴格執行材料進場驗收制度，對于外觀不合格或檢測不合格的材料，堅決清退出場。另外，隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，我們積極使用建設領域重點推廣的節能、環保新技術。

（4）樣板引路和材料封樣

為保證工程施工質量，在對項目施工管理中堅持實行樣板開路，要求專業施工隊伍對每一個分項工程都要按照設計要求做好樣板，經確認后，再以此為參照進行大面積施工，確保工程的整體質量。同時對選用的施工用材均編號封樣，指派專人負責，每批材料進場，均要組織抽樣比對，杜絕以次充好。

三、安全管理

該工程整體改造工程施工場地狹小，北臨醫院外科北樓（南樓已拆除作為工程用地），西臨柳石路人行道路，東、南面緊臨學校市一中的圍墻僅4米，給施工帶來極大的難度和存在安全隱患。工期要求又緊，但我們始終把安全放在首位，反復強調“安全第一”、“安

全無小事”，督促參建單位均給予了高度重視。整個施工過程中未有事故發生。

（1）明確安全目標，健全安保體系

該項目的安全目標是工程施工結束無重大人身傷亡事故發生。要求總包單位嚴格按要求，建立健全了安保體系，應急預案；其他參建單位的安保工作，統一納入到總包單位的管理之下。

(2)配備專一職安全員，加強安全教育培訓

以創建平安工地為契機，要求各參建單位嚴格按有關配備專一職安全管理人員，班組要配備兼職安全員。認真做好安全教育，用好“三寶”，管好“四口”。要配合監理經常進行督促檢查，以保證在施工過程中力爭把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，確保施工安全。

(3)確保安全設施投資到位

要求施工單位按要求配置安全網、安全帽、安全繩、圍欄、滅火器等安全設施。不斷提醒施工一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很壞。同時還要搞好文明工地，定期組織檢查，使工人有一個心情舒暢的安全施工環境。

四、總結

綜上所述，醫院基建工程是一項系統而復雜的工程，特別是整體改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要廣大基建管理者一在實踐中不斷探索、深入研究、認真總結，不斷更新管理理念，創新管理模式，最大限度實現建設口標，確保工程投資效益。

【參考文獻】

[1] 石冰. 醫院建筑改擴建初探[J]. 中國醫院建筑與裝備 , 2004,(05).

[2] 許幸頻. 談我國醫院建筑的發展趨向[J]. 醫學與社會 , 1999,(04).

醫院智能化施工方案范文第5篇

【關鍵詞】機電工程；施工作業；普遍問題；應對策略

【中圖分類號】TU745.9【文獻標識碼】B【文章編號】1001－6864(2016)01－0081－02

作者簡介：狄凱(1988－)，男，遼寧大連人，助理工程師，從事機電工程施工技術管理工作

機電工程在建筑工程中是一個重要而且復雜的部分，一方面，機電工程的組成比較繁雜，主要包括公用工程、民用工程、工業工程中的消防系統、通風空調系統、供熱采暖系統、給水排水系統、智能化建筑系統及通信系統等領域［1］。機電安裝工程通常是從設備采購開始，然后進行設備安裝，設備調試，調試分為單機無負荷試運轉和聯合試運轉調試；最后是竣工驗收［2］。在這些程序中，設備安裝施工過程是最復雜和關鍵并且容易出錯的一個環節。機電工程施工質量的優劣直接影響著建筑工程的整體質量以及投入使用后的運行效果、節能效果和建筑物的實用性等。但是在施工過程中，由于存在著不同的實際因素，總會在建筑機電施工過程中出現一些問題，現將這些問題、問題產生的原因以及相應的解決方式歸納如下。

1機電工程施工中存在的問題

(1)管線交錯，管道“打架”問題。目前，機電工程施工圖紙大部分是使用CAD軟件繪制［3］，在設計過程中，由于是按不同的專業各自分別出圖，在施工圖繪制時，各個專業之間沒有進行良好的溝通，經常出現不同專業繪制的管道線路位置出現空間交叉的現象，這給機電工程整體的施工作業和管理協調造成了麻煩。有的工程甚至在一個空間區域內排布的機電管線可能達到二、三十根。這給后續的施工工作和日后的檢修工作都帶來很多困難，甚至使這些后續專業的工作無法進行。

(2)設備安裝傾斜問題。在設備安裝過程中，由于地面不平整或者操作人員業務不熟練等原因容易造成固定設備安裝傾斜，設備安裝傾斜一方面會減少設備的使用壽命甚至影響設備的正常使用效果，另一方面，很多質量重的機電設備安裝傾斜會導致設備的底座要承受更多的分力，進而產生位移，使安裝后的機械設備偏離原來的設計位置，而且使固定設備的螺栓不再垂直于地面，減弱對設備的固定能力。設備發生偏離后也會給后續的管道和其他設備安裝造成困難。

(3)設備震動與噪聲超標問題。隨著工程技術的發展，人們對建設工程環境質量的要求越來越高，尤其是商務樓、辦公樓、醫院、學校以及高檔酒店等公共場所，對噪聲和震動的要求十分嚴格。機電工程中，噪聲主要源于動力設備運行過程中的震動，比如:通風工程中的風機、給排水工程中的水泵、空調工程中的冷凍機組、空氣處理機組和電氣工程系統中的變壓器等。這些動力設備運行時會產生震動，震動通過管道和其他的連接部件以固體聲波和空氣聲波的形式向周圍空間進行傳播，影響建筑內的人們工作、學習和生活。

(4)空調冷凍水循環不通暢問題。在空調系統循環施工中，經常會遇到冷凍水循環不通暢的問題。其原因，一方面可能是因為在施工作業中沒有及時調整，以至于在管道中混進了氣體，阻塞了管道，冷凍水無法在管道中正常地循環。另一方面可能是沒有做好管道的清潔工作，管道中因有雜物而出現了阻塞，導致冷凍水無法正常循環。

(5)人員問題。除以上列舉的導致施工過程中出現的問題以外，目前，建筑市場上新機械、新材料、新技術不斷涌現，因此建筑機電施工企業對于技術人員的管理和業務提升問題是不能忽視的。

2應對策略

2．1管線交錯，管道“打架”問題應對策略

(1)確定管線排布。在機電工程施工前應認真進行圖紙會審，針對某個安裝層面或某個局部區域對通風空調工程涉及的專業管線進行統籌考慮，在符合設計工藝、規范標準和保證觀感質量最優的前提下進行合理的綜合排列布置，以確定管線在有限空間內的最合理的布置位置和標高，確定優化方案。

(2)優化方案。發現原設計管線排列的碰撞問題，對管線進行重新排布，確保管線相互間的位置、標高等滿足設計、施工及今后維修的要求。將管線進行排布后，可預知建筑空間內相關的機電管線的布置位置，進而確定合理的施工順序，以避免不同專業作業人員交叉工作造成的不必要的拆改。

(3)BIM技術的應用。目前隨著BIM技術的不斷深入應用，對解決機電工程管道的深化綜合排布提供了很好的技術手段和方法。施工單位應該及時采用先進技術，儲備掌握新技術的人員。

2．2設備安裝傾斜問題應對策略

為避免設備安裝傾斜，首先要保證安裝場地平整，安裝施工符合要求。然后保證設備安放位置劃線準確，基礎敷設牢固，螺栓灌漿搗固四周均勻，符合相關施工規范要求。

2．3設備震動與噪聲超標問題應對策略

解決機房設備震動產生噪聲的問題，首先可以從減弱聲源的震動方面考慮，選用性能良好的隔震元件、消聲器、消聲彎頭、靜壓箱、消聲百葉等消聲裝置，在設備底部安裝彈簧隔振器、橡膠隔振器等元件。其次，在設備機房內的吊頂和墻面應做隔聲、吸聲處理，機房門邊用隔聲門，在震源處盡量減弱震動。然后，減弱震動在傳播方向上的傳遞，管道采用橡膠撓性接管(金屬軟管、波紋管)，動力設備出入口用帆布接頭與管道連接，同時管道的支、托、吊架也進行必要的隔振處理。最后，要對設備層進行合理的布局，把設備布置在結構剛度大的部位，減少震動對周圍環境的影響，減少動力設備沿墻、主、梁進行傳遞。

2．4空調冷凍水循環不通暢問題應對策略

根據問題產生的原因，找出合理的應對策略。對于氣體阻塞管道導致的冷凍水循環不暢問題，應該按排水循環系統的管線設置一定坡度。在冷凍水管路上設置專門的排氣系統。對于管路中雜物阻塞導致的問題，在安裝施工作業以前，應對管道進行徹底清理，施工作業中也注意保持管道口清潔，在管路上安裝除污器，系統運行中也要定期對管道進行清理。

2．5人員問題應對策略

在人員管理方面，首先要制定出周密的施工計劃，根據具體的工程項目實際情況規劃好各工種間科學合理的施工順序和技術依據(各專業的施工驗收規范)進行施工總體部署工作；然后，制定施工作業原則，如在任何情況下，不得以犧牲工程質量為代價壓縮工期；未經監理和技術管理人員批準，不得擅自修改既定的施工計劃；出現突發事件，及時上報等；最后，明確各個施工作業人員具體工作任務，做到每項工作均有明確的負責人員，避免出現問題后，施工人員相互推諉責任。在人員技術能力提高方面，首先技術負責人員應集中起來，針對設計院設計的施工圖紙結合施工現場實際情況進行開會討論，及時找出設計圖紙與實際情況不相符的地方，反饋給建設單位，要求及時修改。待施工圖紙與實際情況一致后，工程技術人員同施工作業人員間做好技術交底工作，減少施工作業過程中出現差錯。然后，按照相應的施工規范和工程技術人員具體的指導要求進行施工作業，施工作業過程中如果出現突發性問題應及時向監理工作人員進行匯報，不得擅自修改施工方案。最后，施工企業應及時對施工作業人員開展施工技術相關培訓［4］，使施工人員的知識儲備得到及時更新，適應行業新技術的發展，為確保培訓效果，企業可同時進行定期考核，確保施工技術人員掌握新技能的水平。

3結語

綜上所述，建筑機電工程是多系統組成的一些列復雜生產過程，隨著人們生活水平的提高，對建筑的功能性和舒適度的要求也越來越多，建筑機電工程在建筑業中變得越來越重要，應該給予足夠的重視，根據施工現場實際情況，靈活變通，采取相應的應對策略克服施工過程中常出現的問題。同時，在保證工程施工質量、確保建設單位工期和節能環保的前提下，出于企業利潤的考慮，也要把工程與實際情況相結合，制定科學完善的施工計劃，盡量節約成本，實現企業經濟利益與社會效益的共贏。

參考文獻

［1］周常斌．淺談建筑機電設備安裝施工常見問題及應對措施［J］．學術探討，2010，(2):301－302．

［2］李春忠．探究建筑企業機電設備安裝管理存在的問題及解決策略［J］．科技論壇，2015，(6):151－151．

［3］鐘德剛．暖通空調安裝施工過程中的問題與解決方法［J］．機電信息，2010，(36):183－184．