國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析
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國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文第1篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招投標(biāo)；審計；現(xiàn)狀；改進措施
一、建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計的重要性分析
2014年10月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強審計工作的意見》等文件，明確指出要重點關(guān)注重大物資采購和招投標(biāo)等活動的監(jiān)督和審計。由于建設(shè)工程招投標(biāo)活動的特殊性，其需要采購重大物資，并需要按照國務(wù)院的要求對招投標(biāo)活動進行重點審計，從而提高對建設(shè)工程招投標(biāo)活動進行審計監(jiān)督，提高建設(shè)資源的使用效率，進而保證工程項目的質(zhì)量，為遏制工程項目建設(shè)的腐敗行為提供必要的條件。建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計的重要性主要有以下幾個方面：
（一）有助于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，進而提升項目效益
對建設(shè)工程招投標(biāo)活動實施審計可以對工程項目建設(shè)實現(xiàn)全程監(jiān)督，做好事前、事中和事后監(jiān)控，將靜態(tài)監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)控結(jié)合起來，進而有助于合理確定建設(shè)項目的成本造價，了解工程建設(shè)項目造價構(gòu)成的要素，提高項目經(jīng)濟效益并實現(xiàn)物資采購最優(yōu)性價比，為工程建設(shè)項目提供所需的人力和物力等方面的可靠資料支持，以利于業(yè)主指定科學(xué)合理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，強化項目的科學(xué)化監(jiān)督管理力度，為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供必要的保障。
（二）規(guī)范市場活動，促進招投標(biāo)活動的良性發(fā)展
做好對招投標(biāo)活動的審計工作可以有助于規(guī)范招投標(biāo)活動，通過對招投標(biāo)活動進行全過程的審計監(jiān)督增強招投標(biāo)采購工作的透明度，及時糾正招投標(biāo)活動的工作方向，并不斷完善招投標(biāo)活動的內(nèi)容，提高招投標(biāo)活動的合法性。審計工作具有監(jiān)督和優(yōu)化招投標(biāo)市場行為規(guī)范的作用，因此對招投標(biāo)活動的良性發(fā)展具有積極的促進作用。對工程建設(shè)項目的招投標(biāo)活動實行審計有助于推進法制建設(shè)，這是完善監(jiān)督機制的重要環(huán)節(jié)。各級審計機關(guān)對建設(shè)工程招投標(biāo)活動進行審計可以對招投標(biāo)活動中的不規(guī)范行為具有改進作用，同時可以為優(yōu)化招投標(biāo)行為活動提供相應(yīng)的審計建議。
二、建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計工作的現(xiàn)狀分析
根據(jù)相應(yīng)的審計法規(guī)的要求可知，審計機關(guān)需要對政府投資和政府投資為主的建設(shè)項目的預(yù)算和決算進行審計監(jiān)督。建設(shè)工程招投標(biāo)活動需要從源頭強化審計監(jiān)督和控制力度。建設(shè)工程單位要提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，要對審計工作的現(xiàn)狀進行分析，了解招投標(biāo)活動中審計工作中存在的問題。
（一）缺乏必要的法律法規(guī)
建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計工作的順利開展需要有完善的法律法規(guī)配套制度作為保障，進而對招投標(biāo)活動的審計工作行為進行約束和規(guī)范，提高審計工作質(zhì)量。但是，就目前招投標(biāo)活動中的審計工作情況來看，建設(shè)工程招投標(biāo)的法規(guī)體系不健全，存在著與政府采購法規(guī)體系界定不清晰等問題，因此審計工作制度和體系需要在實際實踐過程中不斷修訂和完善。其次，目前的法律法規(guī)對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)中的非法違規(guī)行為的界定是不同的，法律法規(guī)的建設(shè)難以跟上招投標(biāo)方式的更新變化，因此法律法規(guī)對招投標(biāo)工作的約束和規(guī)范作用不明顯。
（二）審計工作缺乏必要的專業(yè)性人才
審計工作的順利開展需要有專業(yè)性的人才對工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行把控，審計工作制度需要由各個部門的專業(yè)性審計人才執(zhí)行，審計工作人員的專業(yè)知識和能力直接影響到審計制度的執(zhí)行效果，因此影響到審計工作對建設(shè)工程招投標(biāo)工作質(zhì)量和效率。審計工作人員的選拔制度和篩選制度并沒有根據(jù)審計工作的實際要求制定和修正，依舊采用以往公開招考、選調(diào)或者是引進等方式招納審計工作人員，但是這樣的方式并不能選拔出專業(yè)性強的審計人員，多數(shù)審計人員僅僅具有財經(jīng)專業(yè)背景，并不具有建設(shè)工程招投標(biāo)審計的專業(yè)性技能，因此審計工作的實施深度不夠，往往只對招投標(biāo)的程序的合法性和經(jīng)濟性進行審計，難以對招投標(biāo)采購項目的工程計價、質(zhì)量進行審計判定，影響到審計工作質(zhì)量。
（三）審計技術(shù)手段的科學(xué)性較差
在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，信息技術(shù)的利用和信息的分析解讀直接影響到企業(yè)的綜合競爭力的提高。對建設(shè)工程單位而言，信息技術(shù)的利用和分析功能直接體現(xiàn)了單位發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)審計工作問題的能力。伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和更新迭代速度的提升，招投標(biāo)活動越來越多的利用信息系統(tǒng)進行評標(biāo)專家網(wǎng)上抽取和網(wǎng)上標(biāo)書投遞等工作，越來越多的建設(shè)單位通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解開標(biāo)和評標(biāo)信息，并簽訂網(wǎng)絡(luò)電子合同。由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，對建設(shè)工程招投標(biāo)違法違規(guī)問題的隱蔽性更強，審計工作難以及時對該類問題進行有效識別，傳統(tǒng)的審計法律法規(guī)對該類問題的約束和處理無效，審計技術(shù)手段并沒有根據(jù)時代特征進行修正，計算機輔助審計工作仍處于探索階段，審計工作技術(shù)手段的科學(xué)性和有效性較差。
三、優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計工作的措施
（一）根據(jù)審計工作實際要求完善審計法律法規(guī)體系
審計工作是保證建設(shè)工程招投標(biāo)活動規(guī)范性和合法性的重要手段，國家審計是國家經(jīng)濟社會順利發(fā)展的保障，因此要優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計工作，就要根據(jù)審計工作實際要求完善審計法律法規(guī)體系。各級審計機關(guān)應(yīng)該根據(jù)審計工作的實際要求總結(jié)審計工作經(jīng)驗，完善相應(yīng)法律法規(guī)和制度的不足，并根據(jù)形勢的發(fā)展和審計任務(wù)的積極向?qū)徲嫴块T提供改進意見。同時，審計工作的順利開展不僅僅需要有完善的審計法律法規(guī)作為保障，還需要有上行下達的執(zhí)行制度保證審計法律法規(guī)對招投標(biāo)的規(guī)范和約束作用。審計工作部門要根據(jù)各個部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)對審計任務(wù)進行分配，明確各個部門的權(quán)責(zé)，并要根據(jù)實際審計工作情況設(shè)置績效考核指標(biāo)，以便形成科學(xué)合理的審計激勵機制。
（二）重視審計專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進
相關(guān)的審計法律體系的執(zhí)行工作需要有專業(yè)性的審計工作擔(dān)任，因此單位要重視審計專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，可以定期對現(xiàn)有審計人才進行審計知識和技能的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。同時，審計機關(guān)要積極主動爭取相應(yīng)的政策支持，增加專業(yè)審計人才的編制數(shù)量，可以適當(dāng)提高具有專業(yè)審計技能人才的薪酬，從而吸引更多的審計人才。在此過程中，審計機關(guān)要重視專業(yè)性人才的衡量、界定和選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，提高審計人才選拔制度的透明性和公開性，提高審計人才市場的競爭性。其次，審計機關(guān)要強化內(nèi)部審計人員的交流和溝通，創(chuàng)造交流溝通平臺，可以創(chuàng)辦專業(yè)機構(gòu)開辦的培訓(xùn)班，積極將現(xiàn)有審計人員培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，以便滿足建設(shè)工程招投標(biāo)審計工作對專業(yè)審計人才的需求。
（三）創(chuàng)新建設(shè)工程招投標(biāo)審計模式
在新的時代背景下，建設(shè)工程招投標(biāo)活動審計工作要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)更新的要求進行改進，審計機關(guān)要積極總結(jié)并借鑒國內(nèi)外計算機輔助審計的先進經(jīng)驗，抓住電子化招投標(biāo)試點推廣工作的帶來的發(fā)展機遇，根據(jù)審計工作的實際要求創(chuàng)新建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)審計模式，推動與電子化招投標(biāo)平臺對接兼容的計算機審計系統(tǒng)的研究和設(shè)計工作應(yīng)用進程，同步建立并不斷完善信息系統(tǒng)下招投標(biāo)活動審計的相關(guān)規(guī)定，探索性的整合社會審計資源。其次，審計機關(guān)可以通過聘請具有計算機和審計專業(yè)知識的人員整合計算機技術(shù)和審計要求，建立健全審計信息系統(tǒng)，為審計工作提供必要的信息支持。同時，審計工作人員要創(chuàng)新審計模式，可以建立外聘招投標(biāo)專家?guī)?，盤活審計資源，積極開展建設(shè)工程招投嘶疃聯(lián)網(wǎng)審計，積極性協(xié)調(diào)工程交易中心和建設(shè)工程招投標(biāo)活動部門的活動和交流，建立實時在線審計監(jiān)督平臺，進而實現(xiàn)創(chuàng)新審計模式的目標(biāo)。
參考文獻：
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國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文第2篇
本文針對美國工程市場的現(xiàn)狀，本文系統(tǒng)地設(shè)計了一整套選擇合適工程承包模式和承包商的方法，運用層次分析法將復(fù)雜的決策問題層次化，對最低層的各元素進行優(yōu)劣等級排序，從而有效地克服了僅依靠項目特征、業(yè)主偏好等因素，對項目的承包方式進行主觀選擇的不足。
關(guān)鍵詞 工程承包；層次分析法；項目總承包；建設(shè)管理
Abstract
Currently, engineering in the contracting market of United States will be active day by day, the engineering companies of our country gradually get into the market of United States.The construction of the United States item mostly from private investment corpus, the market building industry degree is high.The main reason for the owner losing control of the project schedule and investment is that the owner doesn’t have an appropriate kind of accommodation to contract and especially lack a systematic kind of method to choose a project delivery method.
This paper aims at presenting the condition of engineering market in the United States, it systematically design a whole set of method to choose the appropriate project delivery method and contractor. Analytical Hierarchy Process (AHP) makes the complicate decision problem layer turn, carry on the elements of the lowest layer to a grade row, thus avoid the shortage of selecting the delivery method only depend on the factors of the projects and the owners’ hobby.
KEY WORDSProject Delivery; Analytical Hierarchy Process (AHP); Design—Build; Construction Management
第1章，緒論
1.1 研究美國工程市場承包方式的目的及意義
目前，國際承包工程市場正處在一個比較快的發(fā)展時期，作為全球最大建筑市場的美國，建筑市場呈現(xiàn)出更為迅猛的增長勢頭。
進入美國工程市場前，中國工程公司必須要先了解美國工程市場的特點與政策法規(guī)，同時應(yīng)研究國際型工程公司的深層次競爭能力。通過對國際型工程公司企業(yè)能力的理論探索和對國內(nèi)外國際型工程公司的企業(yè)能力的比較研究，以提升國內(nèi)的工程承包商在資金、技術(shù)、人才、機制、市場等方面的競爭力，促進工程企業(yè)核心企業(yè)能力建設(shè)，縮小同發(fā)達國家知名國際工程公司的距離。
1.2 美國工程承包市場現(xiàn)狀分析
1.2.1 市場情況
美國是頭號經(jīng)濟大國，聯(lián)邦政府、州政府及私企業(yè)每年建設(shè)工程項目總金額達4000億美元以上。美國建筑業(yè)從業(yè)人員有600萬，其中全職人員400萬。
1.2.2 一般做法：
政府工程項目：項目一定要通過公開招標(biāo)來確定承包或承辦單位。各工程項目的立項單位逐項進行。業(yè)主（政府機構(gòu)）在招標(biāo)前委托咨詢公司準(zhǔn)備有完善的招標(biāo)文件與預(yù)算。
1.2.3 政策法規(guī)：
從法律規(guī)定上講美國是一個工程承包市場完全開放的國家。在美國設(shè)立公司很容易，按各州的注冊公司法，只要通過律師向州政府遞交成立公司申請、公司章程、董事會任命的公司管理人員名單等文件，在約一周的時間內(nèi)即可獲批準(zhǔn)。
1.2.4 保證擔(dān)保
美國的工程保證擔(dān)保是一種高保額的有條件保函。對公共投資項目實行強制性保證擔(dān)保，保函由經(jīng)批準(zhǔn)從事?lián)I(yè)務(wù)的保險公司和專業(yè)擔(dān)保公司出具，保函特點為保額的有條件保函。
1.2.5工程招投標(biāo)
對公共工程項目，各州都規(guī)定必須公開招標(biāo)。幾乎所有的招標(biāo)文件都要求投標(biāo)者在美國注冊，受美國法律制約。
1.2.6 從業(yè)人員
美國移民法規(guī)定，在美經(jīng)營業(yè)務(wù)的外國公司的總裁，總經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員可以申請長期簽證。此種簽證的持有人在一年后可申請美國永久居民身份。
1.3 本論文的主要研究內(nèi)容
針對美國工程市場的現(xiàn)狀，本文綜合考慮影響工程承包方式的因素，系統(tǒng)地設(shè)計了一整套選擇合適工程承包模式的方法，運用層次分析法將復(fù)雜的決策問題層次化，對最低層的各元素進行優(yōu)劣等級排序，最終得出各種承包方式的綜合得分，從而有效地克服了僅依靠項目特征、業(yè)主偏好等因素，對項目的承包方式進行主觀選擇的不足。
第2章承包方式選擇的基本影響因素
2.1 項目的特征
2.1.1 .范圍的明確性
項目范圍的明確性和業(yè)主的要求能夠影響工程承包方式的選擇。
2.1.2 進度計劃
在大部分項目中，時間是一個主要的限制因素。如果需要一個快速進度計劃，業(yè)主就必須做出決定。
2.1.3 復(fù)雜性
一個項目是否標(biāo)準(zhǔn)，是否是重復(fù)的設(shè)計或者復(fù)雜的獨特設(shè)計同樣是影響工程承包方式選擇的因素。
2.1.4. 合同價
合同可以采用固定總價、固定單價或成本加成方式計價。
2.2. 業(yè)主的需要
業(yè)主可能有另外的需要，因此必須決定哪種組織類型更能夠滿足這些需要。業(yè)主的需要主要包括：可建造性研究；價值工程研究；合同包；可行性研究。
2.3 業(yè)主的偏好
2.3.1 職責(zé)
許多業(yè)主偏愛單一職責(zé)的總承包合同。在項目總承包系統(tǒng)中，承包商對工程設(shè)計和施工的錯誤負責(zé)。
2.3.2 設(shè)計控制
業(yè)主會決定他們在設(shè)計程序中的參與程度，其將影響設(shè)計的最后結(jié)果。
2.3.3 業(yè)主在中標(biāo)后的參與
業(yè)主必須決定他們在項目實施期間的參與程度。一些業(yè)主擁有專長和足夠的資源，可考慮高程度的參與。
第3章 工程承包方式的選擇
3.1層次分析法的介紹
層次分析法是多目標(biāo)決策中確定各目標(biāo)權(quán)重的方法。它被應(yīng)用在多種解決非結(jié)構(gòu)化問題的決策情況中，適用范圍從簡單的個人決策到復(fù)雜的關(guān)鍵性決策。其應(yīng)用分為兩個階段：層次的設(shè)計和評估。
3.2 使用層次分析法模型選擇承包方式
業(yè)主項目團隊需要討論和決定層次分析法模型各等級中元素的相對重要性。某層次的元素要按更高層次元素的標(biāo)準(zhǔn)同本層次的各元素進行比較。這種對比是1至9等級作為權(quán)重的。通過這一評估程序，每個因素得到一個相對于本層次其他因素的優(yōu)先次序。
第4章，總承包模式下承包商的選擇
4.1 項目總承包模式下承包商選擇的通常做法
4.1.1 資格預(yù)審
項目總承包模式的資格預(yù)審?fù)ǔＪ谴_定項目的特性，特別是確定想要參加投標(biāo)的承包商的能力。對投標(biāo)者能力的資格預(yù)審包括財務(wù)能力、管理能力、設(shè)備資源、人力資源等內(nèi)容。
4.1.2 招投標(biāo)評估
在簡單的項目中，推薦使用僅基于價格的評估。這種低價中標(biāo)方法用于范圍小且明確定義的項目，創(chuàng)新和備選項目并不適用。
4.1.3 最佳價值決定
為了實現(xiàn)最大的價值，招投標(biāo)評估不僅應(yīng)考慮價格的競爭力，還應(yīng)考慮用戶的需求、表現(xiàn)的可靠性、優(yōu)先性和整體成本。
4.2 項目總承包模式下選擇承包商的模型
4.2.1 總承包項目分類
總承包項目首先被大致劃分為“簡單”或“復(fù)雜”的兩類項目。
按照項目這樣的分類（簡單或復(fù)雜），選擇一階段或兩階段的承包商選擇程序，簡單項目適用于一階段選擇步驟。如果項目的特征復(fù)雜，承包商的選擇適用于兩階段選擇過程，其稱為資格預(yù)審/確定候選者名單和招投標(biāo)評估。接下來，使用資格預(yù)審打分系統(tǒng)計算所有“通過的”承包商資格預(yù)審的分?jǐn)?shù)（PS）。
4.2.2承包商資格預(yù)審打分
資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)題分為：(1)財務(wù)；(2)人力資源；(3)組織和管理；(4)項目專業(yè)要求；(5)過去經(jīng)驗；(6) 過去業(yè)績；(7)技術(shù)；(8)質(zhì)量系統(tǒng)；(9)健康和安全系統(tǒng)；(10)設(shè)備。每個標(biāo)準(zhǔn)分為0-5六個等級。以下是這個模型使用的步驟：
(1)每個感興趣的投標(biāo)者提交的文件都要通過RRC檢驗的初步審核；
(2)通過審核的投標(biāo)者接著進行資格預(yù)審，運用下列公式計算資格預(yù)審二級標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分：資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)得分Pc=(1/5)( Ws×Ss),在這個公式中m:資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)中二級標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量；Ws :資格預(yù)審二級標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重；Ss:資格預(yù)審二級標(biāo)準(zhǔn)得分（0-5）
(3)然后用以下公式計算每個投標(biāo)者最終得分PS：PS=(1/100)(Wc×Pc),這個公式中，N:資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)目；Wc:資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重；Pc:資格預(yù)審得分。
計算出承包商資格預(yù)審的分?jǐn)?shù)后，再按照他們的資格預(yù)審分?jǐn)?shù)進行排序。排名靠前的投標(biāo)者（一般3至5個）作為候選者。
4.2.3招投標(biāo)評估
項目總承包招投標(biāo)中最關(guān)鍵的部分是技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)。對于需求直接和容易定義的簡單項目，它的招投標(biāo)評估可能只基于價格。然而，因為項目總承包方式多數(shù)用于復(fù)雜情況下，因此需要一種更細致的評估方法。此外，業(yè)主在投標(biāo)者中標(biāo)前對價格和非價格屬性進行談判。最后，可能有一些主要的業(yè)主關(guān)注如政治和經(jīng)濟等對最終決定有明顯影響的因素。盡管業(yè)主通常保留對最終招投標(biāo)結(jié)果做出決定的權(quán)利，但這個采購過程應(yīng)遵守世界貿(mào)易組織通用采購協(xié)議的采購原則。
4.3 選擇項目總承包方式的意義
項目總承包方式使運用這種方法的客戶和承包商的工作更加出色并具有創(chuàng)新性。選擇正確的承包商比低招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對整個總承包項目的成功有更明顯的作用，形成一個客戶與承包商的雙贏的環(huán)境。低價中標(biāo)的方法通常適用于簡單的項目。對于復(fù)雜的項目，選擇最低價中標(biāo)可能在以后造成更高的成本。此外，這種方法可能導(dǎo)致忽視增加的利潤和更佳的貨幣價值?？傊梢怨降目偨Y(jié)出傳統(tǒng)的承包商選擇方法不能總抓住機會和不能滿足總承包項目需要的問題。
結(jié)論
工程承包方式以及承包商的選擇是目前工程項目實施過程中重要的環(huán)節(jié)，本文從影響承包方式選擇的影響因素入手，深入剖析層次分析法在承包方式選擇中的運用，使我們對美國市場的各種工程承包方式以及選擇合適承包方式的方法有了一個明晰的認識；同時提出了選擇承包商的對策，提高了在承包方式和承包商選擇中的準(zhǔn)確性。
參考文獻
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國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文第3篇
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；開發(fā)建設(shè)；工業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)模式
一、開發(fā)建設(shè)模式概述
產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)是將 “生地”變?yōu)?“熟地”，并在此基礎(chǔ)上進一步實施工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)等二級載體的開發(fā)建設(shè)，打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)所必須的完善的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。在實際操作中一般由政府通過委托或招投標(biāo)的方式選定土地運營商進行開發(fā)建設(shè)。政府與土地運營商在整個開發(fā)建設(shè)價值鏈中有著不同的權(quán)責(zé)和利益點，具體內(nèi)容見表1。
表1 政府與開發(fā)商在土地開發(fā)中權(quán)責(zé)與利益
1.土地一級開發(fā)
土地一級開發(fā)是運營商在獲取土地后，投入人力物力將生地開發(fā)為熟地，并且不斷提高土地價值，運營商最終可以土地轉(zhuǎn)讓方式獲取主營收益，或以土地為資本對外進行投資合作。土地一級開發(fā)模式的特點在于開發(fā)技術(shù)簡單、收益支付穩(wěn)定、收益大但利潤率較低。
2.土地二級開發(fā)
土地二級開發(fā)是指運營商獲得土地一級開發(fā)完成的熟地后，進行工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)等使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓獲取一次性轉(zhuǎn)讓收益，或通過租賃獲取長期租金收益，也可通過抵押獲得資金從事其他業(yè)務(wù)。隨著土地性質(zhì)、物業(yè)形態(tài)的不同，土地二級開發(fā)運營模式也有所差別。但總的來說都可分為直接出售、持有物業(yè)兩種形式。
二、國內(nèi)外典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)模式分析
從開發(fā)主體看，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)模式主要包括三種基本模式（表2）：自主開發(fā)模式、開發(fā)商開發(fā)模式、合作開發(fā)模式。根據(jù)產(chǎn)業(yè)的具體情況，這三種基本模式在現(xiàn)實生活中，又有多種表現(xiàn)形式，比如合作開發(fā)模式也有多種可能，可以是園區(qū)、開發(fā)商、入駐企業(yè)等開發(fā)主體之間的兩兩合作或三者合作。
三、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析
1.常見類型及開發(fā)模式
工業(yè)地產(chǎn)常見形態(tài)包括工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉儲等，其中工業(yè)研發(fā)樓宇及物流倉儲當(dāng)前政府扶持力度較大。工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主要模式有工業(yè)地產(chǎn)商模式、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、主體企業(yè)引導(dǎo)模式、綜合運作模式等。
2.國有大型企業(yè)集團適用方式
結(jié)合國有大型企業(yè)集團開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀，國有大型企業(yè)集團一般作為獨立運營的經(jīng)濟主體，負責(zé)產(chǎn)業(yè)園的招商、投資、建設(shè)、管理工作，建議參照工業(yè)地產(chǎn)商模式進行開發(fā)建設(shè)。對于工業(yè)地產(chǎn)項目，國有大型企業(yè)集團可采取自主或聯(lián)合開發(fā)建設(shè)，建成后租售結(jié)合的方式。
（1）自主開發(fā)建設(shè)。在具備資金實力及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)資質(zhì)時，可采取成立房地產(chǎn)開發(fā)公司自主開發(fā)運營模式，獲取全部物業(yè)所有權(quán)。
（2）聯(lián)合開發(fā)建設(shè)。在初期不具備建筑規(guī)劃、工程建造等專業(yè)能力之時，可引進具備資金實力、招商能力、具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商作為合作伙伴，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司進行開發(fā)建設(shè)，共同分享收益
（3）租售結(jié)合的經(jīng)營方式。出售方式：對已建成工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉儲等項目進行出售，獲取項目銷售后的一次性增值收益。收益相對較小，風(fēng)險較小。出租方式：長期持有物業(yè)，對已建成工業(yè)廠房、工業(yè)研發(fā)樓宇、物流倉儲等項目進行出租，獲取長期租賃收益，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)效果。此時，不但能持續(xù)獲得物業(yè)收益，還可獲取項目及周邊地產(chǎn)的持續(xù)增值收益。收益最大，對商業(yè)運作能力要求比較高，風(fēng)險較高。
四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析
1.常見類型及開發(fā)模式
商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)區(qū)中常見形態(tài)物業(yè)包括零散商鋪、商業(yè)中心、專業(yè)市場、寫字樓、酒店、會展中心等，其中開發(fā)區(qū)常見商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)包括商業(yè)中心、專業(yè)市場、酒店、會展中心、零散商鋪、寫字樓等。隨物業(yè)形態(tài)的不同，經(jīng)營模式多種多樣。
2.商業(yè)中心/專業(yè)市場開發(fā)模式
國有大型企業(yè)集團在商業(yè)中心、專業(yè)市場項目可采取由獨立或聯(lián)合投資商開發(fā)建設(shè)，出售、出租、自留相結(jié)合的運營模式。利用可開發(fā)商業(yè)用地，獨立開發(fā)或聯(lián)合投資商（大型商業(yè)機構(gòu)）成立公司共同開發(fā)建設(shè)商業(yè)中心、專業(yè)市場項目載體，獨立運營或引進大型商業(yè)機構(gòu)對項目進行運營，提升物業(yè)價值，保證長期收益。具體操作上可采取“出售、出租、自留”相結(jié)合的方式，通過出售一部分黃金商鋪產(chǎn)權(quán)，可回收項目的全部或絕大部分投資；通過出租與自留進一步提升物業(yè)價值，獲取長期增值收益，也為公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)留空間。
3.酒店/寫字樓項目開發(fā)模式
酒店和寫字樓開發(fā)模式基本相同，常見的有兩種方式：一是自我管理模式；二是委托管理模式。自我管理模式是開發(fā)商選用專業(yè)管理人士主持管理工作并配備專業(yè)人員，按照專業(yè)化、市場化、規(guī)范化的要求管理物業(yè)。委托管理模式是當(dāng)所有人不具備管理能力時應(yīng)考慮托管，由專業(yè)管理團隊提供運營支持。專業(yè)的經(jīng)營管理可迅速提高物業(yè)形象，促進周邊物業(yè)較快升值，國內(nèi)外已有多家集團機構(gòu)提供托管服務(wù)。
國有大型企業(yè)集團在酒店、寫字樓項目可采取獨立或聯(lián)合投資商開發(fā)建設(shè)，委托專業(yè)機構(gòu)管理的運營模式。公司可利用可開發(fā)商業(yè)用地，獨立或聯(lián)合投資商共同開發(fā)建設(shè)酒店、寫字樓項目并采取委托管理模式加以運營，未來可逐漸培養(yǎng)自身管理團隊，實現(xiàn)項目自我管理。國有大型企業(yè)集團初期獲得物業(yè)租金收入，同時提升周邊物業(yè)價值，獲取增值收益，遠期可獲得向園區(qū)提供生活及商務(wù)服務(wù)的收益。
4.會展中心項目開發(fā)模式
會展項目常見有三種方式：一是官營模式；二是商營模式；三是官商合營模式。國有大型企業(yè)集團在會展中心項目可采取引入政府投資建設(shè)、聯(lián)合專業(yè)會展公司運營模式。首先引入政府投資建設(shè)，建成后由運營公司托管并引入專業(yè)會展公司對會展中心進行運營管理。公司收益主要以獲取園區(qū)影響力擴大、形象提升等帶來的物業(yè)價值提升間接收益為主。
參考文獻：
[1]龍 昱：中國商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式現(xiàn)狀分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2009年8期.
國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文第4篇
Abstract: The network development of construction industry is the effective means for the increasing of enterprise competition, promoting network automation office, digital construction and the comprehensive development of e-commerce. The paper made the analysis and comparision between the international and domestic construction industry network development and summarized the successful experience of foreign construction enterprise's network development and started the totally new exploration of China's construction industry network development which is helpful for the standardization of China's construction enterprise industry order, greatly optimized the enterprise resource distribution and improved enterprise operation level and gradually be in line with international market.
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；現(xiàn)狀
Key words: construction industry; network development; present situation
中圖分類號：TP39 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0283-02
0 引言
信息經(jīng)濟時代的到來使依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)的綜合管理成為市場越來越頻繁運用的手段，互聯(lián)網(wǎng)的包羅萬象、涵蓋廣泛、應(yīng)用便捷、高效傳輸使之成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的強有力競爭模式。越來越多的管理者開始認為，只有引入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)才能使企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、各項工作運轉(zhuǎn)連續(xù)、企業(yè)決策傳達高效、工作開展扎實、完備，建筑企業(yè)也不例外。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一直受到人們的廣泛關(guān)注，隨著改革開放進程的深入，建筑企業(yè)要想在市場競爭日趨激烈的今天始終走在行業(yè)的前列、就必須加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、用嶄新的全局戰(zhàn)略化目標(biāo)大力的開展基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)，從而真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展中的霸主地位。
1 國外建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
依據(jù)建筑行業(yè)工作的特點及交易對象我們不難看出，行業(yè)中的企業(yè)對企業(yè)（以下簡稱BZB）之間的電子商務(wù)為其主要的運營方式。隨著建筑企業(yè)往來事物的進一步擴張，全球建筑企業(yè)間開展的網(wǎng)絡(luò)BZB業(yè)務(wù)與日俱增，目前已有近百家的BZB建筑網(wǎng)站登上了全球性的舞臺，成為BZB網(wǎng)站中最具實力的應(yīng)用行業(yè)。這一數(shù)字有力的說明，建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的態(tài)勢，尤其在國外發(fā)達國家更是發(fā)展的如火如荼，涉足了裝修材料、建筑輔料、水泥鋼筋、建筑設(shè)備等領(lǐng)域。據(jù)建筑在線網(wǎng)的調(diào)查顯示，目前由于溝通不及時、文件丟失、單項管理造成的施工成本增加事件屢有發(fā)生，缺乏統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建筑企業(yè)其施工成本要比利用互聯(lián)開展電子商務(wù)的企業(yè)多出20%-30%。同時，由于采用了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式英、美等大型建筑企業(yè)迅速回籠資金，使施工工期提高了近20個百分點。而據(jù)兩家知名的美國網(wǎng)站統(tǒng)計，每年將互聯(lián)網(wǎng)引入建筑市場所節(jié)省的項目成本可到達30%以上。美國的麥克姆貝公司就成功的做到了這一點，該公司通過企業(yè)聯(lián)合成立了“互聯(lián)網(wǎng)建筑項目管理”網(wǎng)站。在行業(yè)內(nèi)所有與該公司合作的單位都可以通過該網(wǎng)站在線設(shè)計平臺功能，實現(xiàn)企業(yè)間的現(xiàn)代化通訊與工程項目的科學(xué)化設(shè)計，這為該企業(yè)的合作伙伴提供了項目開發(fā)的便利，大大節(jié)省了工程建設(shè)的周期，實現(xiàn)了伙伴間的實時通訊與并行設(shè)計。為了使企業(yè)獲得更多的利潤效益，項目各方均會積極的參與到建筑網(wǎng)絡(luò)平臺中進行共同設(shè)跨時空的設(shè)計，從而有效的提高了建筑工程的設(shè)計質(zhì)量。
2 我國建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展
2.1 我國建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的起步發(fā)展 我國建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)開展雖處于起步發(fā)展的階段，但其中也不乏一些通過自主研發(fā)占領(lǐng)行業(yè)先機的楷模，他們充分抓住自身的行業(yè)優(yōu)勢，推出了建筑網(wǎng)絡(luò)平臺，行業(yè)信息資訊庫、網(wǎng)上營銷、決策分析與客戶服務(wù)等項目。然而，我國更多的建筑企業(yè)卻沒能充分的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，促進企業(yè)的個性化發(fā)展，他們要么采用單機版軟件管理企業(yè)、沒有形成網(wǎng)絡(luò)式的辦公體系；要么僅建立內(nèi)容看似豐富的網(wǎng)頁，為企業(yè)拓寬宣傳渠道，而網(wǎng)絡(luò)在他們的手中則變成了單一信息的工具，與通過網(wǎng)絡(luò)交流、集成的行業(yè)管理方式相距甚遠；要么便是不厭其煩的重復(fù)性建設(shè)，沒有對互聯(lián)網(wǎng)的眾多功能做廣度與深度的開發(fā)。
2.2 有效的應(yīng)對策略 鑒于以上不良的發(fā)展現(xiàn)狀，我們只有充分的認識到建筑業(yè)信息化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程開發(fā)的工程，才能真正將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得其所用，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的策劃、經(jīng)營及外部的交流與公共管理。目前，基于我國的消費水平、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建狀況及社會整體環(huán)境的規(guī)范，構(gòu)建適合我國國情的BZB顯得尤為重要。首先我們可以制定分階段的構(gòu)建計劃，利用網(wǎng)上、網(wǎng)下同步開展的業(yè)務(wù)方式，通過互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)信息、與企業(yè)進行聯(lián)系并實施網(wǎng)上結(jié)算等環(huán)節(jié)，同時，利用網(wǎng)下的拓展逐步將供應(yīng)鏈引入電子化管理中，采用一對多的運營模式，使供應(yīng)商與銷售商統(tǒng)一聯(lián)合，逐步建立網(wǎng)上采購的體系。另外，我國的BZB建立應(yīng)以建筑行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)作為切入點，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)選擇適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品，將現(xiàn)有的批發(fā)市場組建專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擴充建筑行業(yè)的網(wǎng)上營銷體系。同時為了使建筑企業(yè)更好的開展招投標(biāo)工作，我們應(yīng)建立統(tǒng)一的招投標(biāo)管理平臺，使招標(biāo)單位在合理的價格范圍中實現(xiàn)交易成本的低優(yōu)化，從而有效的防止暗箱操作、招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)不透明、有針對性招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3 電子商務(wù)應(yīng)用的前景 目前，一些國外的建筑企業(yè)網(wǎng)站具有獨特的網(wǎng)上服務(wù)功能，一些網(wǎng)站將建筑材料的訂貨、處理全部通過網(wǎng)絡(luò)完成；一些企業(yè)則通過建筑產(chǎn)品多樣的分類廣告宣傳進行在線的庫存拍賣；還有一些企業(yè)通過自主設(shè)計、歸納總結(jié)將信息化建筑管理專業(yè)的精品流程方案匯總并為用戶提供有償?shù)南螺d服務(wù)，這種運營模式大大節(jié)省了有流程參考需求的企業(yè)自主研發(fā)的時間與成本投入。雖然，互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用取得了可喜的成績，但不容忽視，與電子金融、通訊等行業(yè)相比，建筑業(yè)勇于創(chuàng)新，采用新鮮事物進行信息化建設(shè)的步伐還相對緩慢，行業(yè)內(nèi)沒有通過統(tǒng)一的部署規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運營秩序、協(xié)調(diào)制造發(fā)展中的困難，各種語言數(shù)據(jù)的混亂、架構(gòu)的孤立阻礙了建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。針對這一現(xiàn)狀一些發(fā)達國家做出了全新的嘗試，研發(fā)了XML的全新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)格式并逐步完善，同時，日本也將CALS/EC作為公共工程項目建設(shè)中的重點研究對象，使互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)信息平臺中的權(quán)威地位得到了進一步的鞏固。
3 結(jié)語
本文從建筑行業(yè)國際及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的兩個著眼點入手，重點分析了建筑行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的創(chuàng)新方式，對規(guī)范我國建筑行業(yè)秩序，促進互聯(lián)網(wǎng)有針對性的在建筑企業(yè)中的全面應(yīng)用、優(yōu)勢發(fā)揮有重要的導(dǎo)向作用。
國內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文第5篇
關(guān)鍵詞：EPC總承包；造價；控制；全階段
中圖分類號：TF27 文獻標(biāo)識碼：C
1 火電EPC總承包項目造價現(xiàn)狀分析
1.1 火電EPC總承包項目造價構(gòu)成
火電EPC總承包項目造價是指進行該火電EPC總承包項目有計劃進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動基金的一次性費用總和。按照一般建設(shè)工程項目工程造價構(gòu)成原理，火電工程造價也主要由建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用和工程建設(shè)其它費用組成。
在實際的火電EPC總承包項目中還要考慮保險費，財務(wù)費用，現(xiàn)場管理費用等，而在海外的總承包項目中還要考慮匯率變化，海運費等費用。
1.2 火電EPC總承包項目劃分
火電EPC總承包項目在投標(biāo)階段中針對標(biāo)書可相應(yīng)地制定技術(shù)解決方案，商務(wù)解決方案，管理解決方案 。
2 火電EPC總承包項目造價控制中模式研究
2.1 設(shè)計在火電EPC總承包項目造價控制中優(yōu)點
在現(xiàn)代電力行業(yè)市場中，火電項目業(yè)主可以將可通過EPC總承包的方式招標(biāo)達到付錢領(lǐng)鑰匙的目的。而以設(shè)計公司為核心的總承包項目有以下幾方面的優(yōu)勢
①設(shè)計公司是實現(xiàn)火電EPC總承包項目投資計劃的重要部門。
設(shè)計參與火電EPC總承包項目的建設(shè)通常是由兩大部分構(gòu)成的。其一是火電EPC總承包項目的技術(shù)路線控制，即設(shè)計包括可行性研究、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計在內(nèi)的整個火電EPC總承包項目設(shè)計方案；其二是參與火電EPC總承包項目造價管理與控制工作。因此設(shè)計階段工程概算的編制是確定項目建設(shè)成本的重要基礎(chǔ)。
②設(shè)計是火電EPC總承包項目造價控制的重要環(huán)節(jié)。
根據(jù)國際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，一般工程建設(shè)項目中，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度可以達到70%～80%。設(shè)計對火電EPC總承包項目造價控制主要是通過工程造價人員對設(shè)計單位提出的設(shè)計方案進行充分的經(jīng)濟分析和成本核算來實現(xiàn)的。這一造價控制過程具體包括以下兩個環(huán)節(jié)：
1）在火電EPC總承包項目投標(biāo)階段，設(shè)計可以在投標(biāo)階段中針對標(biāo)書可相應(yīng)地制定技術(shù)解決方案，商務(wù)解決方案，管理解決方案 。
2）在火電EPC總承包項目設(shè)計階段，設(shè)計可以根據(jù)項目的總體規(guī)劃方案，將火電EPC總承包項目的實施規(guī)劃落實到具體的方案設(shè)計中來。在滿足火電EPC總承包項目必要使用功能的前提下，盡量減少項目的投資成本。
③有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合，打造精品工程
④能夠進一步提高工程項目整體管理水平
設(shè)計能夠充分把握全項目，全方位的進展情況，從源頭上保證“質(zhì)量，環(huán)境，安全”三標(biāo)一體的貫徹落實，在保證工程建設(shè)的安全性和經(jīng)濟性的同時，也對資源進行了最大程度的優(yōu)化。從而工程項目的整體管理水平得以提升。
2.2 設(shè)計公司在火電EPC總承包項目全造價中的控制程序
設(shè)計公司在火電EPC總承包項目全過程造價控制中的模式是指設(shè)計院接受火電EPC總承包項目業(yè)主單位的委托，完成火電EPC總承包項目從投標(biāo)階段、設(shè)計階段、工程分包階段、施工階段到竣工驗收階段全過程中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、竣工結(jié)算等全部工程造價工作內(nèi)容，并對工程造價活動進行全過程的監(jiān)督與控制。
在這一模式下，一般按照建設(shè)項目建設(shè)程序?qū)⒒痣奅PC總承包項目全過程造價咨詢劃分為五個階段：投標(biāo)階段、設(shè)計階段、工程分包階段、施工階段以及竣工驗收階段。設(shè)計院應(yīng)該根據(jù)火電EPC總承包項目業(yè)主要求和咨詢合同中的規(guī)定進行全過程造價咨詢。
2.3 設(shè)計公司在火電EPC總承包項目全造價中的工作范圍
①投標(biāo)階段
具體在這一階段，設(shè)計院要在投標(biāo)階段中針對標(biāo)書可相應(yīng)地制定技術(shù)解決方案，商務(wù)解決方案，管理解決方案 。
②設(shè)計階段
在設(shè)計階段，設(shè)計院造價工作內(nèi)容包括：編制火電EPC總承包項目設(shè)計概算進行概算與估算的偏差分析，和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比工作，及時提供造價咨詢的意見或建議。
③工程分包階段
火電EPC總承包項目招投標(biāo)階段工程造價的主要任務(wù)是根據(jù)設(shè)計提出的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，編制成清單綜合報價進行招標(biāo)，最后計算得出擬建項目的工程總造價。然后根據(jù)總造價實施對應(yīng)的工程分包。
④施工階段
工程建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。此階段是擬建項目全過程中資金投放量最大的階段，同時也是資金轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的最關(guān)鍵階段。工程造價人員的主要任務(wù)應(yīng)該是在保證工程項目必要功能前提下，努力控制擬建項目的工程造價，并做好工程項目的設(shè)計變更和索賠工作。具體包括以下工作內(nèi)容：
1）明確工程造價人員的基本職能定位；
2）編制火電EPC總承包項目投資資金使用計劃；
3）對各種材料、設(shè)備的采購進行監(jiān)督；
4）做好火電EPC總承包項目中期結(jié)算工作；
5）做好火電EPC總承包項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作；
6）做好火電EPC總承包項目索賠事項的造價確定與控制工作；
7）做好火電EPC總承包項目中的價格調(diào)整的確定與控制工作；
⑤竣工結(jié)算階段
該階段設(shè)計公司進行火電EPC總承包項目造價控制的工作內(nèi)容包括：完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作；提供造價咨詢的最終總結(jié)報告。
3 火電EPC總承包項目各階段造價控制研究
3.1 投標(biāo)階段火電EPC總承包項目造價控制
根據(jù)國內(nèi)火力發(fā)電的預(yù)規(guī)與定額計算得出，并與同類型的電廠作比較分析。在投資決策階段，通過編制估算表來衡量整個工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并以此估算總價為工程的本體費用作為設(shè)計公司參與投標(biāo)競價最重要的參考依據(jù)。
3.2 設(shè)計階段火電EPC總承包項目造價控制
初步設(shè)計階段所對應(yīng)的概算與估算相對比而言，會在項目管理上考慮的更全面更細致，設(shè)計院從中能夠在EPC總承包項目中獲取更多的利潤。以設(shè)備的采購為例，在EPC總承包過程中不僅可以通過采購環(huán)節(jié)的合理議價來獲取利潤，而且通過設(shè)計自身方案的優(yōu)化比選能夠選用技術(shù)經(jīng)濟各方面更優(yōu)異的設(shè)備，國際工程還可以通過設(shè)備出口退稅中獲取一部分利潤。此外，設(shè)計與技經(jīng)相關(guān)人員對工程，尤其是設(shè)備的反復(fù)論證與優(yōu)化比選，這都是設(shè)計在EPC總承包中造價控制的體現(xiàn)。
3.3 工程分包階段
在分包招標(biāo)階段中，采取的標(biāo)準(zhǔn)按照國內(nèi)慣例以概算下浮，和國際慣例的清單綜合報價來實施工程分包。在這一階段造價人員，根據(jù)設(shè)計提出的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，編制成概算或者清單構(gòu)成限價，最后依靠限價來開展工程分包的工作。
3.4 施工階段
在以設(shè)計主導(dǎo)的EPC總承包工程中，最大的優(yōu)勢在于能夠靈活多變的采取最優(yōu)方案。造價人員配合設(shè)計對鋼結(jié)構(gòu)方案、混凝土方案比選?？梢缘贸鱿鄬Ω鼉?yōu)、更經(jīng)濟的方案來。這樣類似的方案優(yōu)化，是提高整個工程經(jīng)濟性的重要保障。
結(jié)論
本文在對國內(nèi)外造價控制理論的文獻研究的基礎(chǔ)上，對火電EPC總承包項目造價控制進行了分析研究，基于設(shè)計院角度，對火電EPC總承包項目造價控制進行了研究，其主要結(jié)論如下：
火電EPC總承包項目造價是一個動態(tài)的、全過程的造價控制過程，只有不放過每一個環(huán)節(jié)的管理才能達到項目的最優(yōu)效益目標(biāo)。在火電EPC總承包項目造價現(xiàn)狀及存在問題基礎(chǔ)上，提出火電EPC總承包項目工程造價控制的必要性，并基于傳統(tǒng)模式設(shè)計在火電EPC總承包項目造價控制中的地位，提出了設(shè)計公司在火電EPC總承包項目造價控制全過程造價管理與控制的服務(wù)模式，為設(shè)計公司參與火電EPC總承包項目造價控制提供了理論基礎(chǔ)。
參考文獻
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