供貨風險分析

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供貨風險分析范文第1篇

決策階段的造價管理對火電工程的全面造價管理有指向性的作用。在這一階段有許多選擇項被確定，如項目的比選、工程的建設規模以及建設標準等都在這個階段落實。在這個階段，通過研究、分析工程建設需要的投資額以及經濟效益評價，可以確定使用哪些技術、材料、方案能夠帶來更高的效益，而這些因素的確定將對工程的整體造價產生很大影響，因此這一階段的決策對工程的全面造價管理有很大影響。工程造價的控制包括很多的階段，在這諸多的階段之中，決策階段是實施造價管理與控制的第一步，而且好的開頭是成功的一半，所以做好決策階段的風險控制與管理勢在必行，具體來說應該做到以下方面：在這個階段需要填寫項目建議書，并針對相關項目的需要使用的資金成本、能帶來的經濟效益做好估算。從整個工程來看，這個階段本身投入的成本并不高，但對隨后工作的成本卻有很大影響。所以，為了達到確保施工質量和減少成本投入的目的，需要給咨詢單位以一定的報酬。

2項目設計階段

設計階段的成本預算對工程造價的影響，是因為后期的施工工作，大多是依據設計階段的結果來進行的。而在這一階段想要為后期的成本控制打好基礎，就需要確定并控制設計概算以及修正概算。設計概算即在初設階段，在具體分析施工設計方案的基礎上制定造價控制方案，以期實現控制項目設計階段工程造價的目的，要想做好項目設計階段的造價風險控制工作，應該對以下三個方面多加注意：

2.1做好設計招投標工作

招投標模式的實行給競標者帶來了更大的壓力，從而導致競標者不得不提升自身的設計質量和投資回報率來中標。通過招投標的方式，項目法人可以選擇具有足夠資質、能夠提高更高效益的建設方案的建設單位。這就同時從項目和建設雙方著手，提高了行業的整體水平。評標小組在確定中標單位時，不僅要考慮投標單位提供的參考價格，更要注意投標單位的資質。評標小組要將投標單位的成本控制能力納入考慮，允許施工設計單位對于設計方案的適當修改，當然修改的基礎是得到項目法人的允許，不能隨意修改，否則就會起到相反的效果。

2.2嚴格執行限額設計

作為控制和管理成本的重要措施，限額設計的作用是巨大的。在項目法人和設計單位簽訂的合同中，需要將限額設計的要求明確地列入條款，從而約束設計人員。超出限額的部分可以在合同中約定項目法人可以享受折扣，以此作為懲罰。具體的限額需要有專業人員進行計算，設計中要始終對優化與創新予以一定的鼓勵，如果能夠保證設計的要求和使用功能，可以使用更為節約的工程模式和標準。

2.3提高設計質量，保證設計深度

需要明確的是，工程概算的意義是在工程設計達到足夠深度的基礎上實現的，反之，其意義將不復存在。設計時一定要保證設計質量，才能避免在施工中出現問題。設計施工方案要考慮施工的可行性，繪制設計圖紙要準確，而在設計施工組織形式時要提前考慮到施工中可能發生的各種問題并做出預防措施，以防問題發生造成施工成本增加。當完成設計工作之后，項目法人還應當組織各專業專家對設計階段工作成果進行設差，對問題進行及時的發現和有效的解決。

3工程招投標階段

招投標階段決定的造價成本對火電工程的全面造價成本有很重要的意義，最終的中標價格將成為實際成本的限制范圍。在投標單位的投標文件中，要首先確定承發包方式、計價方法，并且編制合理的招投標文件、標的以及報價，最后再采用科學的方式合理地對比各投標單位送交的投標文件，選擇最優方案。業主在進行招標時，要注意以下方面：一是注意標段的合理劃分，標段中不能有真空的段落，否則就可能在施工中造成額外的費用；二是評標時雖然需要注意價格，但最低競標價并不一定屬于最優方案。為了防止施工中因為成本不足而導致質量下降，需要嚴格控制投標低價；三是科學組織招投標工作。招投標過程中，應該保持公平、公正的原則，并讓紀委和審查人員參與評標管理工作，做到真實、有效的評標，避免出現評標組中有人私下勾結、泄漏標價等情況。

4工程實施階段

4.1實行工程量清單計價

在項目的實施過程中涉及施工、監理以及設備材料供應單位，必須做好招投標工作，在保證工程質量的同時降低工程費用。傳統的定額計價方式在現在的招投標中已經被拋棄，取而代之的是工程量清單計價法。這就要求在參投單位送交投標文件時，同時需要附入工程量清單。參投單位根據自身的能力水平、管理能力和市場物價水平，提供一個能讓雙方達成共贏的價格，再由業主決定標價。

4.2做好施工配套工作

火電工程動工前，一定要保證各項審批工作完成，工程得到動工許可證以及施工中需要使用的各項資金到位，以免動工后發生不必要的問題延緩施工進度，造成經濟損失。施工單位需要做好現場“四通一平”、簽訂施工供貨合同、選定施工隊伍以及完成施工組織設計和圖紙的審定和交底等工作。如果施工中涉及征地或拆遷事宜，需要與原戶主做好協調，并協調好社會各方的關系，只有這樣才能提高工程效率、節省建設資金，從而降低工程造價。

4.3加強設計變更管理

施工中出現的意外因素可能會導致設計出現變更，進而帶來造價波動，包括設計的不完善以及錯漏，項目法人調整項目的功能、規模以及標準等現象都會導致這個問題。不僅如此，施工后的設計變更可能會帶來施工的進度落后，質量無法達到預期水準，因此在施工中要盡量避免設計變更。如果設計變更無法避免，就要做到及時處理。問題一旦發生，要立刻進行上報。變更設計而導致的造價變動需要根據規定程序進行審批和記錄，并做好賬目登記。此外，加強審查并嚴肅查處盲目擴大規模提高標準的現象，從而爭取更多投資撥款的設計變更的發生。

5火電工程風險控制措施

5.1風險回避

這種措施是從根源處對風險進行解決，簡單來說就是通過切斷風險源的舉措來遏制風險，而這也涵蓋兩個層面的意思：一是拒絕承擔風險，而這種方式的采用會付出一定的代價，但是實際數據表明，付出的代價是遠遠小于由于風險而造成的損失的；二是一種緊急自救方法，即放棄已經承擔的風險，一些重大的失誤在火電建設企業的投標階段可能就已經出現，而如果未能及時發現就會使企業承擔較大的風險，在這種情況之下，可以選擇放棄已經背負的風險，而這種措施的主要目的就是避免更大風險的出現和發生，具體來說，可以選擇轉包分包工程的方式來轉移風險，但是轉移風險之后其可能就不再是風險，因為承包單位具備較高的資質對工程進行承包和建設。

5.2風險分離

所謂的風險分離，指的就是將不同的風險分別獨立起來，主要目的就是避免連鎖風險的出現，不難發現，這種風險處理舉措的主要優點就在于可以對風險的范圍進行控制和約束，從而降低損失。風險分離這種措施在采購進口設備這一環節較為常用和實用，眾所周知，匯率時時刻刻都在變化著，所以匯率風險是火電工程建設企業面臨的主要風險之一。為了降低這一風險，建設企業將設備采購的區域分散開來，即選擇不同的國家進行設備的采購，同時使用不同的貨幣幣種、支付方式進行付款，這樣一來就避免了由于匯率大幅度波動而造成的風險和損失，實現了對風險的分離。

5.3風險分散

和風險分離具有較大的不同，風險分散在一定程度上來說增加了企業需要承擔的風險的數量，但是即使這樣，整體的風險卻被減小，所以這是一種犧牲部分而顧全大局的做法。企業的兼并就是很好的風險分散的例子，工程承包單位通常采用風險分散的方式對風險進行控制。

5.險轉移

對于當前的火電工程建設單位來說，他們普遍采用風險轉移這種方式控制風險。因為火電工程建設項目不同于一般的項目，所以以上幾種風險防治措施對于其并不適用，這時風險轉移就成為火電工程建設企業的最佳選擇。因為個人的優劣勢存在差異，因此在風險轉移的前后各方所承擔的風險會存在明顯的差異，并不一定會為轉移之后承擔風險的一方造成風險。風險轉移的手段通常用于工程承包過程中的分包、轉包以及技術轉讓等。合同、技術或者財產的所有人通過分包或者轉包的方式將其自身所承擔風險的部分或者全部轉移到第三方從而減輕自身所承擔的風險。總而言之，為了加強對于火電工程施工階段的管理，業主需要做到以下兩點：一是加強對于施工過程中細小環節的管理，意識到細節決定成敗，嚴格控制施工過程中各項可能影響造價的因素和對象。盡量避免設計的變更和施工的變更，把握好市場價格并預測市場趨勢，降低外界因素對工程造價造成的不利影響；二是加強對于合同的管理，要不斷健全和完善合同的內容，遵循國家對于合同內容而做出的規定，增強合同的公平、公正與公開，防止因合同而造成甲乙雙方的糾紛，合理維護雙方的利益。

6結語

供貨風險分析范文第2篇

Abstract: Safety, environment and health(HSE) management system is the advanced management method which is widely implemented in international petroleum and petrochemical industry. HSE system emphasizes the thorough elimination of all kinds of accidents, environmental pollution and occupational hazards by systematic management mechanism and thus improves the safety, environment and health performance of the enterprise. The paper makes the classification and analysis for oilfield pipeline construction hot work points and summarizes the major safety risks of environmental protection according to CNPC HSE management system and puts forward the improving measures.

關鍵詞:含油氣管道;HSE管理體系;風險管理;分析

Key words: pipeline with oil vapor; HSE management system; risk management; analysis

中圖分類號:TE42 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0049-01

0引言

安全、環境與健康(HSE)管理體系是國際石油石化行業廣泛推行的先進管理方法,它強調通過系統化預防管理機制以徹底消除各種事故、環境污染和職業病隱患,從而提高企業的安全、環境與健康業績。2002年4月19日,廣州石化舉行HSE管理體系實施新聞會,鄭重向社會各界宣布從即日起廣州分公司全面實施HSE管理體系。在體系建立時廣州分公司將ISO14001環境管理體系標準的全部要求融入到HSE管理體系中,確保建立一個管理體系,符合多個管理體系要求,有利于在建立和實施時的協調、統一、有序,以提高管理效能。

1體系實施過程中的環境管理

危害和環境因素識別及評價是一個不間斷的過程,也是體系實施的首要步驟。要求在進行的所有作業都必須先進行危害和環境因素識別和評價,根據相應程序文件和運行控制文件以及車間的作業指導書制定并落實預防措施后,才能開始作業,實現“三簽”而行,即現場作業會簽單、作業HSE管理表、各種作業票(清罐、清油、動火等)。通過《HSE作業指南》,HSE管理體系與生產實際操作緊密地聯系起來,實現了管理體系與實際應用的統一。

2HSE管理體系建立過程中的環境管理

環境管理作為HSE管理體系控制的一個重要組成部分,與安全、健康的管理既存在關聯性,又具有獨特性,其環境績效在體系整體運行中得到不斷的持續改進。環境管理在保護對象、管理方法、技術手段等方面與安全、健康管理有所不同,在體系建立過程中,充分考慮了ISO14001標準要求,將ISO14001環境管理體系的五個部分的17個要素內容融入到HSE管理體系的10個要素中。

3開展環境因素識別和環境影響評價

環境因素識別和環境影響評價是HSE管理體系實施污染預防管理的核心,環境因素識別和環境影響評價一直是傳統環境管理的薄弱環節。在新建、改建和擴建項目時能按國家、地方建設項目的環境保護管理進行環境影響評價,但在大量的日常工作中并沒有開展環境因素識別和環境影響評價工作,而大量的環境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發生。在異常的生產過程(例如,含油氣管線施工動火),我們組織動火裝置所有作業部開展環境因素識別和影響評價,對大修的34個重大項目的225個工作步驟進行了識別、評價,根據評價結果修訂、完善了大修的停、修、開的環境管理方案。歷次大修都是事故多發期和臭氣擾民投訴高峰期,而這次大修從2月20日開始到4月5日結束,歷時45天,期間未發生環境污染事故和臭氣擾民事件。

4編制環境管理文件

有效的管理體系必須有一套有效的、可操作的文件來規范管理行為。為確保環境管理行為在體系文件中得到規范化、標準化的描述,在HSE管理體系手冊中涵蓋了ISO14001(環境管理體系規范及使用指南)的要素,編寫了環境保護管理、環境因素識別和環境影響評價程序文件。

5結束語

建立HSE管理體系只是實現安全。環境與健康一體化的第一步,體系與ISO14001標準的兼容性有待實踐進一步驗證;體系文件的有效性、可操作性需在實施過程中驗證。在體系建立和實施過程中,我們深切體會到領導承諾和親自參與是前提,全員參與是關鍵,危害和環境因素識別及評價是基礎,通過實施HSE管理體系,進行體系審核、管理評審,不斷持續改進HSE管理體系,促進安全、環境與健康績效同步提高,最終實現企業經濟、社會、環境效益的協調統一。

參考文獻:

供貨風險分析范文第3篇

【關鍵詞】建設合同；風險分析；防范

一、工程項目合同管理范圍和工程項目風險

一般通指的工程項目合同主要有：土地類和建設工程類兩種。

建設工程項目涉及的土地類合同有以下幾種：國有土地使用權出讓合同、臨時用地合同、地役權合同和拆遷補償合同。

建設工程類合同又分為：勘察合同、設計合同、施工合同、安裝合同、監理合同、監造合同以及總承包合同。

1、工程項目具有多風險的特征

在該項目的不同階段，項目參與各方所面臨的風險不同，具有較強的階段性；在該項目實施過程中，不可控制風險可能會逐漸變得可以控制，并且隨時可能會出現新的風險；項目的建設時間越長，項目所面臨的風險因素越多，可能帶來的風險越大；對于承包商而言，風險控制的成本隨工程項目的進展而增大，與此相反的是，控制風險所帶來的效益隨工程項目的進展而減小，所以，工程承包企業必須重視工程項目前期（如投標和合同談判階段）的項目風險管理工作，做好項目風險預控管理；整個合同過程中，業主與承包商心理優勢的對比將產生較大的變化，一般業主在招投標階段具有絕對的心理優勢，而隨著項目的進展而逐漸失去這些心理優勢，直到工程竣工之后又逐漸恢復；承包商心理優勢的變化與此相反。在項目執行過程中，承包商成功地進行合同風險管理，應注重充分利用這種優勢對比的變化，采取靈活的階段性風險補償策略，將風險補償問題在工程執行過程中得到解決。

2、工程承包合同壽命周期內的主要風險

工程承包合同中主要風險分為投標報價階段、合同履行階段以及竣工驗收階段，工程合同風險貫穿于工程全周期內。

其中投標報價階段風險又分為：投標報價信息失誤風險和報價策略失誤的風險兩種，報價策略失誤的風險又分為：① 合同類型選擇的風險②低價奪標高價索賠的風險（3）報價漏項或多項的風險。

合同簽訂和履行過程中的風險又分為：（1）工程款支付的風險（2）業主方管理能力的風險（3）合同條款方面的風險① 合同條款不完備② 合同條款所規定的權利義務不平等③ 合同定義不準確（4）其他承包合同所帶來的風險（5）分包合同的所帶來的風險（6）工程變更風險（7）承包商不注意合同履約管理所帶來的風險。

二、根據項目開發建設模式和承包方式，確定合同管理模式

項目可采用的總承包方式，主要包括代建制、設計-施工-交鑰匙、施工總承包、管理總承包、單位工程施工承包等，建設單位可以根據自身實際情況，確定項目承包方式。對于專項工程施工的承包，如電梯工程、消防工程、玻璃幕墻，一種是采用由建設單位直接管理，一種是由總包單位管理。

建設單位可根據自身實際情況，確定項目專項工程的承包方式，進而確定相應的合同管理模式。

1、根據項目總承包方式，確定設備、材料供貨的管理和模式

供貨的范圍、供貨時間對于工程的進度有非常大的影響。在設備材料的采購中主要有三類采購模式：（1）建設單位采購。必須與施工單位討論，明確采購內容和交貨時間。（2）建設單位指定采購。建設單位參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂項目合同管理。（3）施工單位在監理監督下的自行訂貨采購。

2、根據項目總承包方式，確定各類合同之間的合同網絡架構

總承包方式確定后，合同的主要控制目標，包括質量目標、安全目標、費用目標、進度目標、職業健康目標、環境保護目標等，可以根據總承包方式來確定。其他的各類合同，應當圍繞主要控制目標和總承包方式來建立合同網絡架構。

三、防范、轉移、化解工程合同風險

1、合同簽訂之前建立合同風險預控體系

由于在合同簽訂后，整個合同文件中包含了近90%招投標文件中的內容，合同條件在招投標和合同談判過程中已經確定，所以，合同的大部分風險在簽訂之前就已經確定，要成功地進行合同的風險管理，應注重合同簽訂之前合同風險預控指標體系的建立和執行，即對招投標文件和擬投標項目進行評審和論證。主要有以下幾個方面：（1）根據項目的不同類型、承發包方式等，建立公司的合同風險預控指標體系。（2）合同投標階段確定投標報價策略和合同談判策略。（3）合同談判階段爭取風險轉移或風險補償的具體合同條件。（4）根據合同投標階段和合同談判階段的結果，編制合同履約過程中的項目合同風險預控計劃體系。

2、合同履約過程中的合同風險管理體系

合同履約過程是合同風險管理的具體措施的實施過程，主要應注重兩個方面、四個環節和五個履約的注意問題：

（1）兩個方面：已分析風險和臨時出現風險的應對措施。

（2）四個環節：①合同文件的風險及風險條款審查、閱讀和交底。使合同風險管理的控制措施落實到人； ②合同進度付款和竣工結算的及時申請和辦理；③合同變更和索賠的及時辦理；④合同風險發生時的處理，索賠的及時辦理。

（3）提高履約的可操作性應注意的五大問題：①嚴密規定施工期限，避免開工日期設而不定；②確切表述每一期限的開始和結束時間，對期限規定要經常使用“之前”、“之后”、“之內”來表述，減少因期限的“前”無開始，“后”無截止的不規范表述而造成的合同履行期限的不可操作性和不確定性。③事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。④對市場條件下出現的新情況，要增加相應的期限規定。⑤不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實際施工現場的情況。

四、總結

建筑施工行業是多風險行業，除了項目本身的風險外，合同風險也是工程承包的重要風險來源。工程合同的風險管理可以通過建立和實施完整的合同風險控制體系，抓好投標及合同簽訂之前的風險分析、審查和會簽；狠抓合同實施過程中的合同交底、合同執行戰略選擇、合同變更與索賠管理；以及合同實施后的工程款清欠、訴訟等工作，以此實現全項目、全員和全過程的合同風險管理，降低損失、實現企業和項目的利潤目標。

參考文獻

[1]方遠明.當前施工合同管理中存在的問題分析與對策思考[J].鐵道工程學報，2003，(2):132-134，12.

供貨風險分析范文第4篇

關鍵詞：施工企業；建設項目；工程管理；風險管理

一般來說，風險是一種不確定性，風險既是機會又是威脅，既有可能獲得的預期利益，也有可能蒙受意料不到的損失或損害。那么，施工企業在項目工程管理中會遇到哪些具體風險，如何進行風險防范或應對，將損失或損害發生的可能性降為最小，最終獲得的預期利益。

工程管理中的主要風險在建設項目工程管理中，有來源于洪水、地震等使工程受到損害的自然風險，也有來源于行為、經濟、技術、政治和組織等帶來的人為風險。下面僅介紹產生在項目工程管理各階段的主要風險。

初始階段遇到的風險

工程管理的初始階段是指施工企業處于市場信息獲得、工程投標、承包合同談判、分包商引進和分包合同談判階段，這一階段產生的風險將對整個項目工程管理會造成全過程的影響，故稱之為初始風險或潛在風險。

招標投標階段出現的風險。①信息資源的真實性產生的風險，虛假的信息往往對決策者產生誤導，使其作出錯誤的判斷和決策，從而造成損害。此時，施工企業如果不重視信息價值，忽視信息資源的管理，將在競爭中長期處于劣勢地位。②投標報價時產生的風險，建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，提高市場競爭力的一個重要途徑就是利用報價取勝，如果報價不合理，雖然中標，但報價太低，沒有提出保留條件、附加說明或沒有給談判和索賠留下可迂回的伏筆而造成了一定的不確定風險。

承包合同談判、分包商的引進和合同談判產生的風險。由于招標文件或業主存在單方而約束條款，出現施工企業獨立承擔風險；再有業主將價格波動大、供貨渠道難以保證的材料推給施工企業等產生的風險。施工企業在引進分包商時，考察不周，可能會遇到分包商現場管理人員和技術工人素質不高，專業化程度低，隊伍素質不穩定，施工質量不佳，造成工期拖延等違約風險；再加上分包合同談判和簽約時職責不明確、風險責任不清晰，容易相互推諉。

施工過程遇到的風險在工程施工中，由于成本管理、業主原因、進度控制以及安全質量管理的不到位和疏漏都將給施工企業帶來損失，以下僅介紹幾種主要影響因素。

施工成本管理效果不佳產生的影響。我國項目成本管理的實踐效果并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施脫節，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。這樣，項目工程管理者因施工項目成本不明確可能造成損失。

資金、圖紙和設備到位情況不好對工程進度產生的影響。業主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠；由業主交付的圖紙、供應的材料設備到場不及時而產生的經濟風險，進而對工程進度產生了影響，使之嚴重滯后；施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等引起工期的延誤；技術原因，承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細地計算，有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工，不利的施工條件，施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工以及不能控制的與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門工作，這些外部因素任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度造成影響。

索賠管理不力造成的損失。由于受我國傳統工程管理模式的影響，建筑施工企業考慮與業主、監理方面的關系，而沒有把索賠認真對待，管理者索賠意識差、簡單認為索賠工作就是找業主、監理的麻煩，因此不重視索賠過程中的證據收集和時間準確性，沒有及時進行索賠事件確認和報送最終索賠報告；對技術規范文件、往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目沒有找到充分的證據和理由，導致索賠不賠。

竣工移交，結算階段的風險

這一階段是工程管理的最后環節，包括竣工驗收移交、工程結算(合同價款、變更簽證結算)和審計評價等工作內容，也將產生風險，本文僅列項說明，不再詳細介紹。

風險分析、評價通過風險分析，查明哪些方面、哪些地方、什么時候可能出現問題，哪些地方潛藏著風險。查明后對風險量化，進行風險評價，提出防止、降低、轉移或消除風險的措施和辦法，減少損失或損害。

風險防范的措施和辦法針對項目工程存在的具體風險，建筑施工企業必須強化風險意識，采用技術的、經濟的和組織措施進行風險管理。①建立風險管理組織，有效開展風險管理活動；②配備具有一定技術經濟知識和豐富施工管理經驗的人員；③通過風險分析、實際處理等程序就可以進行風險管理。

初始階段遇到的風險防范 ①對于信息資源，從施工企業戰略的角度來考慮，在較長的一段時期，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息成本，故企業應逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。②施工企業在招標投標階段可以組織最得力的投標班子，通過風險分析明確招標文件中的所有風險，有助于確定應付風險的預備費數額，或者核查自己受到風險威脅程度，采取開口升級報價、多方案報價以及在法律和招標文件允許下，在投標書中進行附加或補充說明等策略，以降低投標風險。

減少或避免風險是合同談判的重點，通過談判使合同體現雙方責權利的平衡和公平合理是最有效的對策。在談判中，對合同條文拾遺補缺，使之完整，并盡力將一些風險大的合同責任推給業主，以減少風險。在引進分包商時，必須深入了解相關資質資料內容和市場信息，提高識別能力，對其施工技術能力、人員素質，施工前采用樣板工程引路的辦法進行實際考察，防止低劣素質隊伍進入在與分包商合同談判時，盡可能將風險大的分項工程分包出去，以轉嫁風險。

施工過程遇到的風險防范施工企業對風險大的工程配備最得力的項目工程管理班子、技術人員和合同管理人員，在技術力量、機械裝備、物資供應、資金和勞動力安排等方面予以特殊對待，全力保證合同的實施，同時在工程施工過程中加強索賠管理。

強化施工項目成本核算的方法。由于對施工項目成本核算工作的認識模糊和缺乏重視而導致風險的存在，因此影響了項目工程管理工作的很好開展。要強化施工項目成本管理，首先根據成本計劃確立成本核算指標，其次進行成本核算主要因素分析和成本核算指標敏感性分析，然后建立信息化成本核算體系，進一步完善項目成本核算體系，推進施工企業實施成本發展戰略。

采用控制施工進度的措施。①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③合同措施：要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。④經濟措施：及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

供貨風險分析范文第5篇

Abstract: Running value for money audit of enterprise supplies purchasing is very important for enterprise's integral benefit growth. The meaning of value for money audit and its application are primarily studied.

關鍵詞:物資采購;效益審計;涵義

Key words: supplies purchasing;value for money audit;meaning

中圖分類號:F239 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0014-02

1物資采購效益審計的涵義

物資采購效益審計是由審計部門成立審計組,依照企業管理制度及國家相應法律法規等一定的管理標準,對物資采購業務的經濟性、效率性、效果性進行綜合的評價,通過采購效益的優劣評價,挖掘提高效益的潛力,以促進企業改善物資采購業務管理、提高采購效益的監督活動。物資采購效益審計通過其評價功能,能夠促進企業找漏洞、挖潛力,改進和調整管理方式、機能,提高采購業務的科學性,建立健全內部控制制度,從而提高企業競爭能力和獲利能力,符合當前建設節約型社會的基本要求。

2企業物資采購效益審計的初探

2.1 企業物資采購業務流程梳理與風險分析。

2.1.1 企業物資采購業務流程現狀梳理。結合企業物資管理工作實行“統一計劃、分級采購供應”的管理模式。按照物資用途劃分為生產維修物資與基建物資,按照采購權限劃分為統管采購物資、委托采購物資、下放采購物資。

2.1.2 企業物資采購業務的風險分析。①物資采購外因型風險。a.采購合同欺詐風險。合同欺詐風險主要包括:以虛假的合同主體身份與采購部門訂立合同,所提供商業資質為偽造、假冒的資質。簽訂采購合同后將簽訂的采購合同轉手從中謀利,采購物資質量、供貨時間、售后維護等無法保證;供應商不具備合同履行能力導致合同無法正常履行。b.采購價格風險。由于供應商操縱招投標、議價環境,在招投標、議價前期相互串通,有意抬高價格,使采購單位蒙受損失的價格風險;當采購單位認為價格合理情況下批量采購,但該種物資可能即將或已經出現價格下跌而引起采購風險。c.采購質量風險。由于供應商提供的物資不符合質量要求,將會對單井、區塊、裝置的生產運行產生安全隱患,影響到物資的使用壽命,增加維修成本,從而導致采購單位在經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面產生損失。直接影響到企業的原油產量及經濟效益,威脅到企業的發展。d.技術進步風險。由于沒有及時掌握技術進步情況,導致所采購的物資使用效率低下或已經被市場淘汰無法滿足生產需求,造成采購物資的原材料積壓等損失。e.采購意外風險。物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。如交通意外事故等,導致不能正常供貨,采購單位遭受風險損失。②物資采購內因型風險。a.采購計劃風險。物資部門或需求單位崗位人員計劃管理技術、方法不當或不科學,導致物資采購中的計劃風險。即采購數量、采購目標、運輸方式、供貨時間、質量等與目標發生較大偏離。b.采購合同風險。由于物資管理部門未嚴格執行管理制度,導致采購單位承擔潛在風險,蒙受經濟損失。如對合同相對人的資質審查不嚴、合同履行階段未按合同約定追究違約責任、應簽訂而不簽訂采購合同、事后簽訂采購合同等。c.采購驗收風險。由于人為或其它因素造成所采購物資在進入倉庫前,未按采購合同、采購計劃及物資采購管理制度要求對采購物資數量、品種、規格、質量等多方面進行審核驗收就辦理物資入庫手續而引發的風險。d.物資消耗風險。由于倉儲管理不嚴、不規范造成在庫物資的損耗;物資發放管理或基層領用消耗管理不嚴,造成以領代耗、基層單位賬外料積增、物資消耗去向不清的風險。e.采購責任風險。物資采購經辦部門、業務人責任心不強或管理水平不高,造成的采購風險。

2.2 企業物資采購效益審計的關注點。

2.2.1 采購計劃的制定。審計應關注采購計劃的制定是否包括以下環節并經有效審批。①編制依據:是否考慮庫存信息、最小采購批量、采購周期等;②編制原則:是否結合物料需求計劃,并充分考慮“質、時、量、價”及資金狀況;是否按物資分類和編碼原則編制;采購計劃編制前是否對物資需求計劃進行分析、審核;③編制內容:采購計劃是否包含編寫說明、物資名稱、采購數量、采購計劃單價、采購標準、等級、批量安排、供應商名稱、采購進度、需求時間、需求部門、計劃到貨期等內容。④在執行采購計劃審計時除關注上述內部控制點外,還應關注所采購物資是否必須以及怎樣實施采購、采購的數量多少等因素。

2.2.2 采購供應商的選擇。在買方市場下,絕大多數物資品種數量多、產品質量參差不齊、供應商資信等級差異較大,使物資采購部門有較大的選擇余地,并可能成為牟取私利的空間。按照什么原則擇優選用供應商、由誰來最終確認供應商、是否建立健全供應商管理機制等問題是審計的突出點。

2.2.3 價格的確定。物資采購價格的形成受多種因索變量的影響,物資產品質量等級、功能、技術配置、交貨條件、付款條件、支付方式、采購批量大小等原因,都會使同樣一種物資產品的采購價格不同。什么樣的性價比對企業最有利、是否采取最有利的價格進行采購是物資價格審計的關鍵點。

2.2.4 物資的“收發存”管理。在庫物資的“收發存”管理是物資采購業務中內部管理的重點,那么,倉儲管理人員的責任心、對質量標準的把握、業務操作是否合規就成為審計的關注點。

2.2.5 采購業務的結算。采購業務的結算環節,結算的合理性、有效性是審計關注的重點。此處還需特殊關注的一點就是物資結算是否按照企業公司的文件要求在規定時限內完成,及時、準確的將原材料在財務賬面體現出來。

3物資采購效益審計的評價原則

3.1 全面性原則。

要客觀而全面地評價被審計單位的采購效益狀況,采購效益的評價既要有財務指標,又要有非財務指標;既要有靜態指標,又要有動態指標。這樣才可避免審計工作出現遺漏,才能從不同角度進行全面、綜合地評價。

3.2 先進合理性原則。

評價采購經濟效益應先進與合理,即在管理上先進、在經濟上合理。管理上要制定先進但不應高不可攀的目標,要通過努力可以達到;經濟上要合理,但這種合理并不排斥先進性,關鍵是要切合實際,這樣才可起到激勵積極性、挖掘潛力的作用。

3.3 促進性原則。物資采購效益的評價應當對被審計單位具有促進作用,提出比被審計單位現有業務、管理水平更高的目標,只要選用比目前已經達到的水平稍高的審計目標就會產生促進作用。當然,這一目標要與公司管理制度相符合,切不可脫離實際。