科室6s管理總結

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科室6s管理總結范文第1篇

【關鍵詞】護理質量管理；6S法；泌尿外科

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）02-0343-01

我科自2011年將“6S法”引入護理質量管理之中[1]，不僅創造了“高標準、高質量、高品位”的護理服務品牌，也在此過程中為患者提供更優質高效的護理服務。現將我科將運用“6S法“應用于臨床護理實踐的結果，進行總結分析，匯報如下：

1資料與方法

1.1 研究對象

選取自2011年3月～2012年3月以來我科收治的328例罹患泌尿系疾病患者為研究對象，

在其意識清醒的情況下告知護理內容及研究措施，簽署知情同意書。

1.2 病例分組

將所有患者隨機分為2組，即：運用“6S法”進行護理質量管理的護理組（簡稱觀察組），

及常規護理質量管理的護理組（簡稱對照組），每組各164例。兩組患者在性別、年齡、基礎疾病、病程等基線資料方面比較，差異無統計學意義，具有可比性（P>0.05）.

1.3 “6S法”護理質量管理[3～4]

常組織（Seiri）：主要通過護士長和護理業務骨干根據護理站各個工作場所的職能，合理將必需品與非必需品進行調配，將必需品擺放至方便取用的位置，便于急救時的運用，將非必需品進行清理，同時，為了便于新入科護理以及實習生進行操作，將日常工作的流程、儀器使用操作程序打印，貼于明顯處，便于操作與維護。

常清點（Seiton）：將物品依據名稱、數量、有效期等打印在標簽上，貼于透明容器的明顯之處，便于辨認和使用，同時規定每天檢查各種常用藥物，尤其是搶救藥物的有效期，以及各種儀器的功能，并于下班前清點第二天的必需品，從而保證工作的連續性。

常規范（Seiso）：依據“6S法”制定適應于我科的評定表，分別對我科護士站的各個區域每周進行評估，監測其執行情況，進而有針對性的對不足之處進行規范及改進。

常清潔（Seiketsu）：將護士站中的各類物品區域進行劃分，制定專人負責，每日進行常規檢查、清潔、補充，保障環境、物品、儀器設備的清潔以及功能完好。

常宣講（Shitsuke）：根據我科特色對于疾病建立臨床護理途徑，且將疾病的飲食、生活等干預措施及定期檢測血壓、血糖等注意事項，反復對患者進行健康宣教，使其在生活中改變不良生活習慣，保障健康。

常自省（study）：經常對自身的業務水平進行自我反饋，重視與患者的溝通能力的培養，在科室之中進行有關于民俗風情、語言藝術等社科類知識的教育工作，便于培養護理人員養成良好的行為習慣，自覺遵守規章制度，培養積極敬業的精神。

1.3 觀察指標

對所有患者進行護理滿意度調查，表中內容主要包括護理人員的服務態度、疾病講解情

況、病區環境等5項內容，以評估護理情況。

對發生的護患矛盾原因進行分析，主要包括溝通不當、儀器使用問題、護理操作問

題進行統計。

1.4 統計學分析

經SPSS15.0進行數據處理和分析，以P

2結果

2.1 兩組患者的護理滿意度比較

觀察組患者對護理的滿意度調查為優良率91.46%，優于對照組70.73%，差異具有顯著統計學意義（P

3 討論

護理工作因與患者的健康與疾患密切相關而引起普遍關注，其屬于醫療活動之中，護理人員在患者就診、搶救過程中處理稍有不當，就極易發生護患沖突和護理糾紛。因此，為了避免發生護患沖突和護理糾紛，引入護理質量管理的6s法應用于我科護理管理之中，該方法來源于日本企業管理中的“5S”擴展而來，應用于護理實踐之中即為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規范（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六個項目[1]，我科引入之后，根據自身特點又有所改善的“常組織、常清點、常規范、常清潔、常宣講、常自省”，以期對于提高我科護理質量有所裨益。

有鑒于此，我科自2011年將“6S法”應用于護理實踐之中，通過一系列的護理服務流程的優化與細化，使得護理管理更加科學、合理，對于提高服務的質量和效率大有裨益[6]，不僅減少了崗前培訓的時間，更是提高了工作效率及患者滿意度，而且降低了護患矛盾發生的可能性，為我科室創建“高標準、高質量、高品位”的特需病房奠定了堅實的基礎。

參考文獻

[1]楊明瑩，古啟啟，袁慧云，等.6S企業管理模式在護理管理中的應用[J].護理研究，2009，23（9）：2421-2423.

[2]田梅春，張素珍.運用“五常法”加強病區的規范化管理[J].中國實用護理雜志， 2006， 22（2）： 70.

科室6s管理總結范文第2篇

一、認真貫徹落實《企業文化責任書》爭創企業文化建設優秀單位。

按照公司爭創企業文化建設優秀單位的整體部署，我辦上半年積極組織，與各試點單位簽訂了企業文化責任書，下發了全年企業文化建設工作計劃，認真組織學習貫徹集團五年規劃與“一三一”工作思路，使公司企業文化建設逐步邁進正規化運行軌道。一是構建和諧安全文化。企業安全事關地方經濟發展、社會進步、群眾生活和企業效益，責任十分重大。我們公司的安全生產及其管理，經歷了一個長期的和卓有成效的探索過程，作為國有企業，其特殊的地位和作用決定了要追求企業的經濟效益，也要追求社會效益，是兩個效益的有機統一，而安全生產是這兩個效益有機統一的基礎和前提。2009年上半年，我辦利用與公司單位簽定企業文化責任書的契機，大力開展了企業安全文化建設，通過完善制度、張貼安全標語、舉辦安全知識競賽等活動，將安全文化和安全理念滲透到公司每個員工的意識之中。通過安全理念培育、規范安全行為、提高安全素質、營造安全氛圍等工作的逐步開展，我公司的安全文化建設邁上了一個新臺階。二是以人為本、實施人性化管理，體現人文關懷。我們深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。上半年，我們注重在挖掘企業文化載體上下工夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。積極籌辦了“企業文化在我心中”書畫攝影作品展、“企業文化征文”比賽等活動，進一步延伸了企業文化建設觸角，使企業文化進入班子、走進了科室。進一步完善職代會制度，保障員工的參政議政權利，搞好場務公開，民主監督，不斷提高了公司行政的透明度。我們利用公司櫥窗、網絡、信息專欄等宣傳載體，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系統理念得到職工的接受

我辦將公司的基本理念普及到每一個單位、每一位員工作為一項具體工作來抓，切實保證公司文化滲透到企業之中。一是以創建學習型企業為載體，大力推動企業文化建設。我辦把確定先進的學習理念作為工作的重點，使學習真正成為企業發展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要，不斷滿足員工終身學習多樣化的需求，實現學習工作化，學習工作化，使員工善于創造和應變，逐步擁有創造性的思維模式，建設面向未來的學習型企業文化，形成濃厚的文化底蘊，真正建立以人為本的企業管理思想，實現人的全面發展，建立一流的員工隊伍作為創建學習型企業的目標。以創建學習型領導班子為切入點，不斷完善機制，創新管理，增強企業的核心競爭力。年初，我辦深入基層單位，指導基層學習工作，使創建工作保持了良好勢頭。通過創建學習行企業，使企業文化得到深不斷創新，將優秀的企業文化得到廣泛普及。企業文化的普及，使公司在發展戰略、經營理念等方面有了新的啟迪，為全面完成生產任務提供了切實可靠的智力支持。同時，員工的思想觀念、思維方式也發生了深刻變化，全面完成了上級下達的生產任務。

三、精心設計、科學安排、統籌規劃物質文化建設工作，使之有序進行

在工作中，我們認識到，在企業文化建設中，精神文化是目的，而物質文化是實現目的的途徑和載體，是推進企業文化建設的必要前提；物質文化建設是企業文化建設的重要組成部分和重要的支撐。企業物質文化，屬于企業文化的硬件，是看得見摸的著的東西。企業物質文化的每一個實體，以及各實體之間結構的關系，無不反映了企業的價值觀。完善的企業文化設施將為員工開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動提供重要的陣地，使員工學有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，將使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶企業人的情操，塑造企業人的美好心靈，激發企業人的開拓進取精神，約束企業人的不良風氣和行為，促進企業人的身心健康發展。上半年，我辦對《企業文化形象手冊》推行情況進行自檢，對實施情況進行總結、回顧。并制定了詳細的物質文化實施計劃，并逐步分期分類對物質文化實施計劃進行整改、完善、落實。

四、全面深入推行6S管理模式，使企業文化實現從地面向井下滲透

科室6s管理總結范文第3篇

[關鍵詞]精細化管理；精細化；管理；崗位價值；

中圖分類號：TS663 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-00400-01

義翔鋁業有限公司是由義煤公司控股的中外合資企業，目前，該公司已經形成40萬噸的產能規模，產值12億元以上。但我國氧化鋁行業競爭日趨激烈，義翔鋁業公司要做大做強，就必須創新管理思路，義翔鋁業公司在實踐和創新中逐步形成了具有義翔特色的“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式，實現了公司生產優化和管理升級。

一、“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的創建背景

（一）推行精細化管理模式是企業發展的必然選擇

細節決定成敗。隨著經濟全球化步伐加快，市場競爭日趨激烈，現代企業經營過程中，往往需要投入大量的資源，卻只能賺取百分之幾的利潤，然而任何一個環節的失誤，任何一個工序的不精確就可能將這點利潤完全吞噬掉。義翔鋁業公司要想在競爭中求生存、謀發展，深入推行以成本管理為核心的特色精細化管理是必然選擇。

（二）義翔鋁業公司的管理現狀

義翔鋁業公司設計規模為年產40萬噸冶金級氧化鋁，按照“一次設計、分期實施”的原則，一期10萬噸氧化鋁生產線于2004年2月建成試生產，推行“5E，6S” 精細化管理模式。二期30萬噸改擴建工程自指揮部成立以來，著重推行“‘大三角’內控與風險管理模型”的項目管理，并于2009年11月建成試生產。目前，義翔鋁業公司已經形成40萬噸的產能規模，兩種管理思維和管理方式存在較大的差異，必須盡快的融合，步入“新常態”。

（三）成本管控與部門協調是企業亟待解決的問題

義翔鋁業公司雖然已經實施“5E，6S”精細化管理，但仍存在兩大難點，一是成本控制執行難度較大，控制方法重于前期計劃和后期考核，組織生產中對隱性成本控制缺乏有效手段。另外，員工受國內企業傳統文化影響，存在“浪費病、敷衍病”等企業員工常見“病”，內部成本控制觀念淡薄。同時對員工的考核沒有具體的考評指標，員工壓力與動力不足，在客觀上導致了浪費和成本的增加。二是員工執行力不到位與部門職責劃分不清。在企業管理實施過程中，出現了各部門間協調的困難，引出這種局面的原因主要有兩個：員工執行力不到位和部門職責劃分不清。

在市場經濟條件下，義翔鋁業公司要發展，現有的管理模式已不能完全滿足需要，要想有效的進行成本管理就必須創建符合義翔實際情況的精細化管理模式和管理思想，全員、全過程、全方位的進行成本控制，從而降低成本、提高企業競爭力。

二、“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的內涵

（一）創新精細化管理模式

義翔鋁業公司在原有“5E，6S”精細化管理模式的基礎上不斷總結提高，在全公司范圍內樹立了“創特色、樹亮點、見成效”的精細化管理指導思想和“精細管理、嚴控成本、快樂工作、高效執行”的工作目標，并確立了以三級梯度考核體系為框架，以成本管理為核心，以“五大體系、五條線、十個方面、實現‘四精’、達到一個目標”為主要內容的精細化管理模式，簡稱為“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式。

1、五大體系就是該管理模式的理論基礎，分別為：文化引領體系，標準化體系，信息化體系，文明禮儀體系，環境美化體系。

2、五條線就是該管理模式具體實施的路徑，分別為：經營管理線，生產機電線，文化禮儀線，環境美化線，安全文明線。

3、十個方面是按照各部門職能，對公司管理工作進行的詳細分工，分別為：推進崗位價值，完善三級考核；細化成本管理，推進內部市場化；構建配送機制，嚴把物資采購；開展信息建設，提高工作效率；推行菜單巡檢，提升設備管理；文化理念引領，強化規范執行；班組安全建設，夯實安全基礎；開展三標認證，優化工作程序；建設友好環境，美化工作場所；做好歸納總結，擴大推進成果。

4、實現四精是實現精細化的價值，包括：精細管理，精品質量，精準安全，精彩人生。

5、達到一個目標：崗位價值精細管理。

（二）“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的核心內容

“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的核心內容是：三級梯度考核+五條線管理。如圖1所示：

1、三級梯度考核體系是公司精細化管理的基本框架，主要是依靠一套完整的管理制度和考核指標體系來指導檢驗“五條線”的各項工作。

（1）一級考核是指公司對業務科室和生產車間的總量考核，與部門月度工資總量掛鉤；

（2）二級考核是業務科室按照五條線分工對生產車間進行每周現場考核，突出經濟指標的持續改進過程；

（3）三級考核是各車間對基層班組、崗位的日考核，即全員性崗位作業管理系統，與職工個人工資掛鉤，體現全員崗位價值精細管理。通過三級梯度考核，實現經營管理水平的螺旋式升級。

2、五條線管理是指公司由上到下把各項管理路徑劃分為“五條線”，即：經營管理線、生產機電線、安全文明線、文化禮儀線、環境美化線。權責清晰，分工明確，保證了各部門考核與被考核的力度和深度。

三、“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的實施效果

義翔鋁業“三橫五縱”全員崗位價值精細化管理模式的穩步推進，使管理的重點由結果轉向過程，由局部轉向全員、全過程、全方位、全要素，形成了以“三級梯度考核體系”為緯線，以“五條線管理”為經線，“三橫五縱”全方位立體式的網格狀精細管理格局，對公司生產經營起到了全面的推動作用。

1、全面促進生產優化和管理升級。通過精細化管理工作的深入推進，公司生產組織、經營管理、安全文明、企業文化、環境衛生等各個方面均發生了質的變化，初步實現了“通過精細化管理工作促進生產優化和管理升級”的工作目標。公司圓滿完成30萬噸氧化鋁新線“一次投料試車成功”和“三個月達產”兩大試生產目標，實現安全事故零目標，圓滿完成了集團公司下達的各項生產經營指標。

科室6s管理總結范文第4篇

現在已經到年末了，相信很多人都在準備寫工作計劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個人工作計劃五篇范文，來欣賞一下吧。

車間主任工作計劃一

__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照__年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

__年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代（），有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4.特種作業證培訓取證情況如下：

1）電工進網作業證年度審核

5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。

目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、__年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主任工作計劃二

1，生產計劃的及時性，

（1）加強與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產，

（2）組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產計劃任務，達到客戶滿意。

2，生產數據統計，

（1）做好排產工作前使用原材料的統計。按定單，做好生產計劃，

（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋，達到數據化管理。

3，生產任務完成情況，

（1）生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產，

（2）完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走

4，保證生產產品質量

（1）加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，達到客戶滿意。

（2）對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析，及時找出質量跟源，得以整改，及時與業務部門溝通，反饋質量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。

5，做好生產安全工作，

（1）認真執行公司安全勞動保護和安全生產方針政策與規章制度，消除安全隱患。

（2）加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業，把安全生產作為工作的重中之重，做到產品安全，人身安全。做到安全生產，文明生產，有效生產。

6生產設備保養維護檢修，

（1）制定維修和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行

（2）認真執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，，保障生產順利進行，

7，落實生產6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，達到6S規范，科學管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養，這6個S的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理

8，提升創新能力，

（1）認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創新

（2）在傳統工藝流程和機器上加以改進創新，提高生產效率，達到節能降耗，

（3）研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，創造更大效益。

9，做好團隊建設，

（1）密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進

（2）加強員工穩定性和培訓，調動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培養員工重點培養優秀人才，發展新老員工全面培養，實現員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升

10，做好生產成本控制，

（1）節約生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，準確，不浪費，工具用具勤儉節約，不浪費

（2）合理調配人員，使車間用人達到最少化，創造更多工作效率。

車間主任工作計劃三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升___廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對2021實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在2021年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現場管理，推進5S管理制度

在2021年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2021年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

科室6s管理總結范文第5篇

最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色“企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐“效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今后企業文化建設的初步打算