工程財務總結
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程財務總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程財務總結范文第1篇
2、在總包報銷崗位繼續嚴格執行成本費用控制和低成本管理戰略。在日常財務核算工作中，嚴格按照項目費用預算予以報銷，合理控制成本開支，加強審批簽署手續、原始票據的審核力度，積極做好對原始票據的合理性、合規性和邏輯性審核，對簽署手續不全，費用支出依據不充分的不予以報銷。
3、繼續境外責任中心財務工作，貫徹執行各項財務制度，保證境外辦事處正常運轉。指導駐外辦人員貫徹落實并認真執行公司推行的各項財務管理規定。規范辦事處的各類費用報銷流程和單據傳遞時間，保證單據的及時入賬和憑證傳遞的完整性。嚴格按照分公司對會計檔案的要求，及時把境外責任中心憑證裝訂歸檔。
關于明年的工作思路及工作計劃
1、及時準確的完成總包報銷崗的報銷、記賬等賬務處理工作。
工程財務總結范文第2篇
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作，依工作計劃工作
在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
根據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團20xx年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二00×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社dai款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
工程財務總結范文第3篇
關鍵詞：控制體系 電力企業 財務管理
財務控制是為了對企業生產經營活動進行及時的監控，保障其正常科學的運行。電力企業中的財務管理是對資金和資產的管理，也是對價值和效益的管理，將管理學中的控制體系引入到整個財務管理的過程中，可以完善工程項目的財務管理系統，也可以更好地對工程項目進行整體上的監控和指導，能夠及時的發現工程進行過程中的問題并作出相應的調整。
一、控制的前提是建立健全的組織運行體系
（一）招標投標的管理
將整個招標投標過程進行規范和簡化，去掉不必要的環節，加強必要環節的管理，規范整個過程，將競爭性談判、采購工作、資源管理、合同管理等工作變成一個科學合理的系統，進行宏觀上的統一管理，可以大幅度地提高規模效益，通過引進競爭機制進行控制，從而達到最終增加收益的目的。
（二）里程碑計劃的管理
里程碑計劃管理主要分成了工程前期、工程招標、工程建設和最終的工程資料交換和決定。里程碑計劃的管理是整個工程計劃管理中很關鍵的部分，應該重視這個計劃的管理，抓住整體宏觀上的要點，努力的攻破重難點，健全整個工程的管理工作機制，保證整個里程碑計劃的權威性和實際性。
（三）合同制度的管理
合同和契約是工程價款最終結算的法律依據，必須當成是整個工程環節的重要步驟，加強對合同和契約的管理，建立相應的管理制度消除多頭管理的弊端，確定合同的合法性、強制性和權威性，為工程的順利完成提供必要條件。
二、控制體系在整個工程中的管理
工程項目在建造過程中消耗的所有費用被稱為成本費用。在電力企業基建財務管理中需要對影響成本費用的原因進行研究和討論，通過各種實時控制將成本費用降低到最小，從而提高整體企業的效益。
（一）工程造價預算管理
在工程建設之前對整個過程進行全面細致的設計成本概算，將總體目標和計劃劃分成具體的執行計劃，可以根據實際中出現的不同情況，隨時進行改變和變更，保證整個過程的順利，并節約一定的成本資金。
（二）對工程預算進行合理的分配管理
將資金管理變得更加的具有集約性和計劃性，做好資金預算和實際活動的結合，在宏觀上對整個成本費用進行分布和控制，保證每個月資金輸出的計劃性和預見性，減少不必要的資金緊缺，通過對資金管理的強化，減少企業的支付壓力。
三、在工程建設的期間加強控制工作
（一）重視概算知識，加強對其的學習和研究
想要得到真正好的預算管理和控制效果，要求管理人員熟悉概算的基本知識，能夠積極的參加企業內部各個部門的概算學習，并在工程前期加強和管理部門的聯系，設計好初步的概算計劃書，將工程中會涉及到的各方面全面細致的分析總結。另外，需要注意的是一定要做好工程決算表格，方便工程完成后的編制工作以及獲取節約成本費用的經驗和數據。
（二）重視現場實際，加強工程現場的學習
工程設計是離不開實際的工作活動的，想要做好工作預見計劃，就必須加強對工程建設現場的學習。這樣能夠對現場的設備和材料有一個更加直觀和實際的了解，可以從側面加強處理業務的水平，并加強財政部門和基礎建設部門之間的聯系，避免了實際和計劃脫節的現象，確保工程建設最終的準確性和及時性。
（三）重視物資材料，加強物資的計劃
工程一旦開工，會涉及到很多問題，尤其在物資材料上，是一個較大的工業成本支出，需要加強對其的管理，控制基本的資金成本支出。按照工程前的登記和計劃，將各類不同的材料和物資進行相應的記錄和核對，保證整個過程的準確性，并對還未到貨的物資進行整理，最終完成一份完整的單相工程物資決算。
（四）重視工程過程，加強工程進度款結算的有效性
工程的資金管理必須保證對工程建設過程中的每一個環節都進行相應的責任設置和權限設置，對工程的預付款進行嚴格的把握和控制，在工程建設的過程中及時的對工程進度款進行跟蹤和記錄，根據所獲數據進行科學的調控和控制。一般來說，招標工程在結算之前，所付款的數量不能夠超過預算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起結算。同時需要注意的是，對工程建設中出現的意外情況要進行合適的處理，高效的建設行為應當進行一定的經濟獎勵，而有投資損失的則應該進行相應的經濟處罰。嚴格的按照工程進度預算進行，保證整個預算的權威性和有效性。
（五）重視竣工之后的財務管理，加強后期財政管理
必須加強工程竣工之后財務管理的精細性，在企業內部成立相應的編制小組或者部門，對整個工程建設進行總體的分析和總結，針對整個的工程周期和工程質量做出相應的總結，并提出相對應的改進計劃。
（六）重視后期的資源處理，加強后期資源的利用效率
當某一個工程竣工之后，要將其殘留的資源進行分類整理，并做好記錄，方便在以后有相似工程時對其進行良好的利用。這一步要注意的一點是一定要確定好工程前期預算和工程后期實際概算的關系，認真的核對和審核，避免一些不必要的財產損失。
四、建立資本性收支分析制度和工程檔案管理
建立健全的資本性收入分析制度有利于對工程建設的實際情況進行宏觀上的總結和調控，可以為下一次的工程建設提供相應的經驗和改進數據。同時，做好整個工程的檔案管理有利于后期的資料查詢和使用，可以方便以后工程的建設。工程總體上的檔案管理是整個管理環節的重要部分，可以對這一期的工程進行總結分析，并對下一期工程的建設和預算有指導意義。
五、結束語
加強控制體系在電力企業基建財務管理中的運用，可以完善電力企業財務管理制度，將其變得更加科學有效，既可以保障整個工程的順利完成，也可以最大限度的降低成本費用，讓企業獲得更好的效益。
參考文獻：
[1]武漢鋼鐵（集團）公司.構建內部會計控制體系充分發揮財務管理作用[J].會計研究，2010；4
[2]陳雯.財務管理控制體系研究[J].市場周刊：理論研究，2012；11
工程財務總結范文第4篇
關鍵詞：財務預測；財務核算；財務分析；財務控制
Abstract: The financial management in project management of all stages of action each are not identical, do very financial work to reduce the project cost, improving the benefit of enterprises play a very important role, good financial analysis, project cost control and project cost summary for bidding of construction enterprises has a very important significance.
Key words: financial forecast; financial accounting; financial analysis; financial control
中圖分類號：D412.67文獻標識碼：A
前言：隨著社會和經濟的高速發展，社會對企業財務人員工作能力提出更高的要求，會計人員不僅會記賬，還要對企業成本進行分析、控制和總結。
財務工作需要財務人員在實踐中不斷的學習和積累經驗，才能在財務核算過程中針對不同的工程項目，不同的施工環境，實現對工程項目成本各環節的有效預測、分析和控制。工程開工前做好項目預算，施工過程中實行成本核算、分析、控制，完工后進行成本總結、評價，逐步走向精細化成本管理模式。現將成本管理控制經驗進行一些總結歸納，以便和其他財務人員探討和學習，工程項目成本管理的主要步驟及內容：
（一）：投標時投標成本的預測
當確定要投某個工程項目時，公司經營部門（預算科）就會根據工程項目招投標文件，依據項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單位成本，如材料、機械、人工費等，此時財務就應該對工程所在地建筑工人工資、工程需要材料價格（如鋼材，水泥，木料等）和設備租賃價格進行調查，財務在這一階段是配合經營部門（預算科）的工作，給他們提供相關信息。經營部門（預算科）參照財務人員獲得的價格信息并結合工程量，根據企業自身的管理水平和實施能力對整個工程項目成本一一作預算測算出工程總成本（預算成本），然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是企業自身綜合能力的體現，是同行業競爭的直接表現形式，也是中標后對工程項目成本管理的指導依據。
（二）項目開工前的成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出正確的估算。項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本管理有別于投標前的市場調查和定價，施工前的財務準備工作那就更細了，依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據預算部門提供的工作量，對工程項目進行詳細的工程成本預測，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定，不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經更進一步，更接近市場價格。
通過財務的成本預測，企業經營者在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本施工方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，因此工程成本預測是工程項目成本決策、建立目標成本（計劃成本）考核的依據，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的標準，超出或節余時，都可以以成本預測對比實施分析原因，找差距和潛力。
（三）：項目成本核算
施工成本核算包括兩個環節，一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算出工程項目的實際成本，施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規模，結構等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象，不管怎樣進行成本核算，財務人員對成本核算都應做到及時、準確、真實的反應工程項目的成本，這樣才能為成本分析，成本控制、成本考核等各環節提供依據。
（四）：成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響其升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。在成本形成過程中，主要是利用工程項目成本核算資料同預算進行量和價的比較，了解成本變動的情況，分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統研究成本變動的因素，檢查預測成本的合理性，并通過對成本的分析，深入揭示成本變動的規律，尋求降低工程成本的途徑，以便進行成本控制。
在實際工作中，成本分析的方法一般有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法，財務一般采用因素分析法。因素分析法首先確定分析對象并計算出實際數與預算數的差異，然后分析計算差異形成原因。現舉例說明因素分析法在成本分析中的運用：
某工程商品混凝土預算成本443040元，實際成本473697元，比預算成本增加30657元。
項目 單位 預算成本 實際成本 差額
工程用量 立方米 600 630 +30
單價 元 710 730 +20
損耗率 % 4 3 -1
成本 元 443040 473697 +30657
該指標由產量、單價、損耗率三個因素組成
以預算成本600×710×1.04=443040元為分析替代的基礎
第一次用實際工程用量替代，以630立方米替代600立方米
630×710×1.04=465192元
第二次替代單價因素，以730元替代710元
630×730×1.04=478296元
第三次替代，以1.03替代1.04
630×730×1.03=473697元
計算差額
第一次替代與預算成本的差額=465192-443040=22152元
第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元
第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。
從以上計算可以清楚形成差異的原因，因此因素分析法又叫價差分析法。
工程財務總結范文第5篇
關鍵詞 施工企業；財務管理；管理轉型
引言：
施工企業內部財務轉型，能夠達到有效控制企業施工投資成本，提高企業收益，更能夠引導施工企業內部發展與外部社會相適應，增強施工企業的發展活力，成為推進施工企業發展的主要途徑。因此，施工企業財務管理發展格局優化，并結合企業發展現狀，尋求到切實可行的財務轉型引導發展機制是關鍵。
一、施工企業財務管理的核心內容
（一）施工企業成本管理
財務管理是施工企業經濟資源合理分配的基礎。施工成本管理，主要是指施工企業實踐過程的所有經濟部分，實行切實有效的施工企業財務控制，就必須明確施工企業成本管理的內容。例如：施工企業的成本管理必須與企業施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環節都相互吻合。如果施工企業成本運算過程中忽略了某一方面，企業成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現財務數據差距，很容易使企業工程施工過程中出現資金拮據的局面，對工程施工的進度、質量都會產生影響。同時，施工企業財物管理中成本管理，也是施工企業運作風險評估的主要參考依據，如果企業成本管理能力強，施工企業的工程施工中的經濟投資可控性則較強，施工企業經濟資源靈活利用度較高，反之，企業成本管理確缺乏切實有效的施工經濟控制能力，企業施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業資金流動管理力度下降，施工企業的經濟投資比例增加，導致企業經濟進出波動性較大，不利于施工企業的長遠性發展。
（二）施工企業預算管理
預算管理也是施工企業財務管理的重要分支。預算管理是施工企業實踐方案確立的主要依據，是施工企業工程建設流暢性實行的數據理論基礎。一般而言，施工企業的預算管理主要分為初期預算、中期預算、后期預算三方面。施工企業將通過這三方面預算，將企業財務管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業財務計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業為了實現經濟投資資源的綜合利用，按照施工企業財務預算的三個階段，設定財務預算對比分析標準，分別設定該工程的初期經濟預算指標為A、B、C，當工程施工時，再結合工程中財務數據變動實行數據評估，將二次評估的數據分別定義為D、E、F。對比兩次數據，分析該工程預算波動情況，并推測施工企業整體施工經濟資源應用水平。由此可見，施工企業預算管理，對施工企業各個階段的經濟調整具有直接影響。
（三）施工企業核算管理
施工企業核算管理，也是施工企業財務管理的構成部分，施工企業核算主要是對施工過程中產生賬目、財務支出的信息進行整理核算，是施工企業工程實踐信息記錄的主要依據。我們可以將施工企業財務賬目管理理解為是施工企業過程財務應用“日記”，做好施工企業核算管理，能夠降低施工企業的投資，同時可以提升施工企業人員的財務管理能力。
二、施工企業財務管理轉型發展的相關性措施
企業財務轉型管理，是施工企業從傳統的財務工作向業務型、戰略型財務轉型的有效措施，本節結合施工企業財務管理的核心內容，提出優化財務企業管理轉型的相關性措施。
（一）四維度成本管理
四維度成本管理，將進一步拓展施工企業財務資源使用范圍，實現施工企業發展內部財務資源體系，在經濟轉型的基礎上實行全面轉換。四維度成本管理全面統籌財務管理的相關性因素，不僅要站在企業自身發展角度實行財務分析，同時要融合市場、顧客、發展經驗三方面內容，實現施工企業成本管理結構更加緊湊性的信息整合，施工企業成本管理內容更具有實際指導價值。例如：某施工企業實行A工程施工成本分析時，以企業經濟財務發展現狀為基礎，結合行業發展情況、顧客需求、以及施工企業歷年施工成本記錄數據，開展施工企業本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預留100萬元施工可變動成本。該企業管理人員在后期財務歸納總結時，得到本次工程施工成本數額為210萬元，其工程施工費用總體數額在該工程初期成本管理的控制范圍內，從而有效發揮了該工程成本管理對施工企業計劃實施的指導作用。
（二）三維度預算解析
三維度企業投資預算，也是施工企業財務轉型發展的有效方式。傳統的施工企業預算，主要按照施工預算三步驟進行平面經濟預算。這種二維平面預算能夠保障企業財務管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業市場需求、工程承發包雙方的財務跟蹤控制，一旦施工企業財務預算的另外兩方面因素出現預算差異，施工企業依舊要承擔相應的財務運算風險。新型施工企業財務管理方式，能夠有效利用數據分析結構，將工程施工相關預算企業整合在一起，并結合傳統三段式財務預算方式，實現虛擬分析、實體預算、承包雙方三維同步監控。
結合案例對新型預算方式進行解析，B企業為我國大型施工企業，施工企業進行施工預算時，將企業財務預算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關性計劃整合為統一文件，與開發商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協商意見后，分別將工程施工中的預算要點規劃為數據信息，并分析財務預算的數據差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數據分別為：0.0075，30%，15%。依據財務管理的分析標準，財務預算數據差越接近0，財務預算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應用新型財務預算方式實行財務分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業可以以此分析信息進行工程施工。
（三）雙面性核算剖析
施工企業財務管理結構轉型，即在財務核算中，應用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業核算，是指企業內部財務核算與國家財務管理信息分析兩部分，其中企業內部核算依舊是企業自身賬目信息的核對清理，如：施工企業購買施工設備、施工材料、人工雇傭等方面的經濟支出信息核對。而國家財務管理賬目分析，需要施工企業將內部財務數據與國家財務信息記錄實行對比審核。這種國家財務核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業的賬目管理信息實現同步監督性管理，有助于提升施工企業財務管理運行效率，也能夠為施工企業稅收財務數據整合，提供明確的數據參考依據，施工企業在財務審核的過程中，將施工企業繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數據等信息都有明確的數據標注，引導施工企業財務管理與我國新型財務管理制度相吻合，實現施工企業良好的財務資源應用循環體。
（四）整合性財務總結
整合性財務總結，是施工企業財務管理轉型調整后新增加部分，是在傳統部分總結歸納的基礎上，再次實行施工企業財務管理后期信息核對。綜合性財務總結分析，將對施工企業當前財務資源中盈余情況進行整體概括，同時也結合整理數據，對投資企業未來投資規劃，達到了施工企業財務管理結構在實踐中不斷調整與優化，這也是施工企業新型財務調整實施的主要優勢之一。
三、結論
綜上所述，施工企業財務管理轉型發展的分析，是現代施工企業自我優化與統籌管理相適應的重要依據。在此基礎上，施工企業財務管理轉型發展的分析，明確了施工企業財務成本管理、財務預算、賬目核算三大核心部分全面轉型發展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實結合性分析、國家、企業相統一的核算解析、以及財務信息統籌歸納方式，作為輔助施工企業完善的財務管理構建的實施策略。因此，施工企業財務管理轉型探究，可以作為我國社會工程企業內部財務管理結構優化的代表性方式。
參考文獻：
[1]徐文濤.如何加強施工企業財務管理.決策與信息，2007（11）：62--63.
[2]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理.財會研究，2008（03）：240.
[3]鄭曉云.現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討，上海會計，2010（01）
[4]阮玉宏.施工企業財務管理存在問題剖析及其對策研究[J].現代商業，2010，（11）：141-146.
