體檢中心護理工作計劃
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體檢中心護理工作計劃范文第1篇
【關鍵詞】護士長；高考體檢；護理管理
【中圖分類號】R388 【文獻標識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)06-0051-02
護士長是醫院護理隊伍中的管理者和組織者，護士長的素質和管理水平直接影響到醫院的護理質量和管理。護士長作為護理管理工作的主體，在護理工作中發揮了重要作用[1]。筆者通過分析護士長在高考體檢工作中的組織領導作用，探討護理管理的方法和管理藝術。
1 護士長的基本素質
護士的素質與護理質量息息相關。作為護理工作者，不僅要掌握護理操作技術，而且要具備高度的責任心和愛心，這是成為一名合格護理工作者應該具備的基本素質。而護士長是護理工作的引導者和管理者，其素質的高低直接影響護理工作的質量。護士長應具備人力資源管理能力，能夠培養高素質、高水平的護士，發掘護士的潛能，充分調動護士的工作積極性，尋求高效的護理管理方法是護理管理者需要思考的重要問題[2]。
1.1 維持體檢秩序，發揮管理作用:每年的高考考生數量大，而體檢中心空間有限，維持良好的體檢秩序是保證體檢工作正常運行的關鍵。護士長安排專職護士到校方介紹體檢流程，每人應先領取體檢表格，表格上注明需要空腹體檢的項目，體檢中心安排專人提前去到校方進行現場抽血，與體檢地點隔離開，避免影響考生的學習。抽血項目完成后另外安排考生到院內進行體格檢查，體檢中心派專人迎送考生，按每半天體檢250人的標準控制考生流量。護士長應制定一個全面的體檢工作計劃，細化體檢流程，設置體檢等待區域，使考生有序進行各項體檢。同時對校方負責人、班主任宣傳到位；在等待區域，還有專門的護士向考生講明各體檢項目所在的位置和體檢項目的順序，確保考生體檢秩序良好。
在每一個體檢科室外，安排1-2名護士指導考生、維護秩序，控制室內人流量，以免擁擠，并避免醫護人員等候考生的現象出現，以節省時間，提高體檢效率。另外安排2-3名巡視護士，隨時對考生進行體檢項目指導，調控每個體檢項目的人數，有序分流和引導考生。
1.2 引導護士對考生進行心理指導，消除緊張情緒:心理護理是護理工作的一項重要內容[4]。在高考體檢工作中，因考生人數多，大部分考生沒有體檢經歷，對體檢內容不了解，心理上難免產生緊張情緒；此外，對體檢內容及體檢場所的初次接觸使平日身體健康的考生而言極富新鮮感及陌生感，興奮與激動的情緒也較高漲，勢必會影響到部分體檢參數的客觀性，易造成數值失真。針對這一現象，護士長指導護士實行人性化護理措施，對考生進行心理指導。首先，啟發護士在工作中學習換位思考，理解考生的心理，對考生的心理問題進行有目的有針對性的指導。包括對體檢知識的普及，護士長指導護士對考生進行體檢知識的宣教，通過發放圖冊、健康講座等形式普及體檢知識。利用專人到校方、院內考生等候時間講解體檢流程，及注意事項。并告知考生體檢項目僅是簡單的抽血化驗和身體檢查，不必擔心對身體會造成損傷，同時保持平和的情緒，避免激動與興奮。對于害怕抽血的考生，尤其是女同學應耐心的對其進行心理疏導。在抽血時可安排護士陪同，用親切的語言和肢體接觸讓考生感到親切，贏得考生的信任，并將考生的視線移開抽血針頭，轉移考生的注意力。
1.3 調動護士的積極性，發揮護士長的組織作用:護理人員是一個群體，對護士長來說，每位護士都是這個群體的重要一份子，只有充分調動每個護士的工作積極性，才能達到良好的服務效果。護士長在管理工作中，對護士的工作予以嚴格要求，同時注重采用激勵手段去調動全體護士的工作積極性[5]。一句關切的話語、一聲問候都能夠拉近護士長與護士之間的距離。只有和護士建立良好的溝通，取得護士的配合和理解，才能從護士的內心深處去引發鼓勵、推進護士內在積極性的發生與發展。在高考體檢的工作上，護士長應鼓勵護士積極投身到體檢工作中，并強調保證體檢工作的重要性。不論從精神上，還是物質上均給予護士以鼓勵措施。調動護士的工作積極性，是護士長管理工作的重要內容，也是完成高考體檢工作的重要舉措。
3 討論
護士長是護理系統的基層領導干部，是科室護理工作的具體領導者和指揮者，護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接關系，為了適應醫學科學發展的需要，迫切要求護士長要有高尚的為人民服務的思想，做好護士的榜樣；有較強的業務素質；科學的管理水平；擅長處理各種各樣的人際關系；有長遠的目光和切實可行的管理策略[6]。
護士長作為基層領導，要有科學實效的管理水平和能力，更應以身作則、率先垂范，要求護士做到的自己首先做到，并嚴格要求護士執行，要根據醫院和護理部的要求，制定出有效的工作計劃，做到長計劃短安排，做到項項有檢查，件件有落實。不要限于瑣碎的事物中[7]。能夠充分調動護士的工作積極性，把護理工作管理得井井有條，得到廣大護士和受檢者的認可是一個合格的護士長的檢驗標準。
高考對于考生來說，是人生中的重要轉折，學校、考生及家長對高考體檢非常重視。搞好體檢工作，是護理人員的重要責任，也是對護理管理者的一次考驗。高考體檢是一項繁重的工作，面對龐大的考生隊伍，維持考生體檢秩序，保證體檢工作有序高效進行是護士長的重要任務。在高考體檢中，護士長應充分發揮組織領導作用，引導護士積極投身到體檢工作中，調動護士從事體檢工作的積極性，給予鼓勵措施，并采取科學的管理方法，保證高考體檢工作順利完成。
參考文獻
[1] 王立紅,韓素霞.當代護士長的管理技巧[J].中國實用醫藥,2010,5(11):259-260
[2] 韋紅梅,盧蕓凌.護士長工作管理方法與領導技巧[J].中華現代臨床醫學雜志,2005,3(14):1487-1488
[3] 胡勁松,蔣菊芳.淺議優質護理中護士長的組織作用[J].中華現代護理學雜志,2005,2(16):1536
[4]崔彩芹,吳秋珍.提高當代護士長的幾點思考[J].中國社區醫師：醫學專業,2005,7(19):89
[5]沈建華,袁晶.當前形勢下護士長應加強的領導素質[J].護理實踐與研究,2008,5(24):60-61
[6]劉清珠.護理管理者的自我管理[J].全科護理,2008,6(32):2988
體檢中心護理工作計劃范文第2篇
關于精選眼科醫生工作總結范文 20xx年即將過去，在這一年來，有著很大的收獲。伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下：
一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作。
做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發生。
二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里
針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中
我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。
四、20xx年工作計劃
1、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。
2、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。
眼科門診手術室亟待改善和提高情況。根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。
關于精選眼科醫生工作總結范文
一轉眼在醫院已經度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。公司對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務。現對今年完成工作進行以下總結:
一、提高醫療質量，促進醫患和諧
醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫客關系的基礎。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。
眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應靈活的護士來配合我。
二、眼科存在問題
儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。
三、今后努力的方向
誠然，不足與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質，提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。
關于精選眼科醫生工作總結范文
某某醫院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
回道28年，我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一，并配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。
新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬，總今年，展望明年，我做出如下的打算。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創一流優質服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規范整體護理，爭創一流管理
有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率四、提高護士素質、培養一流人才
