機(jī)關(guān)人員績效考核辦法

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機(jī)關(guān)人員績效考核辦法范文第1篇

一、局成立監(jiān)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)購銷企業(yè)的監(jiān)管服務(wù)工作。

二、監(jiān)管責(zé)任人對(duì)掛鉤企業(yè)的資產(chǎn)和糧食安全實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)管和指導(dǎo)，確保國有資產(chǎn)的保值增值和存糧安全。

三、監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)督促掛鉤企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家糧食收購政策，做好糧食收購價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的公布和質(zhì)量樣品公示，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新收購方式，積極為售糧農(nóng)民搞好服務(wù)，了解和掌握掛鉤企業(yè)收購的糧食數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、存放倉囤等情況，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度，確保存糧安全，全年安全無事故，糧食庫存數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、對(duì)掛鉤企業(yè)的收購貸款總額要全面掌握，保證糧食收購資金和調(diào)銷貸款封閉運(yùn)行，適時(shí)為企業(yè)提供市場(chǎng)信息，了解掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，督促企業(yè)及時(shí)歸還貸款和利息，銷售貨款回籠率100%，銀行貸款及利息到期償還率100%，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和誠信度。

五、加強(qiáng)對(duì)定向收購（國儲(chǔ)、省儲(chǔ)）入庫糧食的監(jiān)管，切實(shí)抓好與委托單位簽訂的保管合同落實(shí)，確保調(diào)銷出庫時(shí)品種、數(shù)量、等級(jí)與合同相符，質(zhì)價(jià)相符，賬實(shí)相符。

六、督促企業(yè)及時(shí)為聘用員工、內(nèi)退人員、離退休人員按時(shí)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

七、每月必須到企業(yè)實(shí)地檢查指導(dǎo)一次工作，夏、秋兩季收購期間，每天要駐企做好指導(dǎo)服務(wù)工作。了解掌握企業(yè)執(zhí)行糧食政策情況；依質(zhì)論價(jià)執(zhí)行情況；現(xiàn)金結(jié)算兌付情況；糧食收購憑證填寫情況；對(duì)出現(xiàn)“打白條”、虛報(bào)糧食庫存、搞轉(zhuǎn)圈糧等違紀(jì)違規(guī)行為的，追究掛鉤責(zé)任人的連帶責(zé)任。

機(jī)關(guān)人員績效考核辦法范文第2篇

一、全員績效考核總體實(shí)施情況

（一）公司全員績效考核體系的建立

2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。

建立了“全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長、黨委書記任組長；生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、黨委副書記、經(jīng)營副礦長任副組長；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。

另外，還成立了“業(yè)績管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長、企業(yè)管理部部長及員工代表擔(dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評(píng)體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時(shí)而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級(jí)考核機(jī)制。建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部（室）負(fù)責(zé)人和基層隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各部（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部（隊(duì)）其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的分級(jí)考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

另外，我們還對(duì)績效體系進(jìn)行了再造，作為對(duì)管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。

（二）績效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法

1、按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實(shí)行全員分級(jí)量化考核。

對(duì)部（隊(duì)）級(jí)管理人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和業(yè)績考核指標(biāo)為主要內(nèi)容的業(yè)績考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和業(yè)績考核指標(biāo)的完成情況；對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的業(yè)績考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況；對(duì)技能操作人員，根據(jù)計(jì)時(shí)和計(jì)件的工作性質(zhì)，實(shí)行以崗位職責(zé)和勞動(dòng)定額等業(yè)績考核辦法，做到量化考核。

2、業(yè)績考核指標(biāo)按權(quán)重百分制設(shè)置。

根據(jù)各級(jí)人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本指標(biāo)、工作指標(biāo)和輔助指標(biāo)三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。

3、業(yè)績考核流程包括業(yè)績計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)。

（1）業(yè)績計(jì)劃：根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)體系，將業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工崗位說明書，按業(yè)績考核層次，評(píng)價(jià)人下達(dá)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機(jī)關(guān)操作員工在《機(jī)關(guān)操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊(duì)操作員工在《班組管理手冊(cè)》上做好記錄。

（2）業(yè)績監(jiān)控與輔導(dǎo)：按照層級(jí)管理原則，評(píng)價(jià)人必須全程追蹤業(yè)績計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正被評(píng)價(jià)人行為與目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏差，尋找問題與原因，探求調(diào)整方法，并對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，及時(shí)填寫《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊(cè)》，促進(jìn)業(yè)績計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核：按照業(yè)績計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，從數(shù)量、質(zhì)量、效益和效果等方面進(jìn)行每月評(píng)價(jià)，建立個(gè)人業(yè)績考核記錄。

（4）溝通與考核：每月業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)完成后，被評(píng)價(jià)人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，評(píng)價(jià)人必須與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面談溝通，填寫《打通一礦業(yè)績考核溝通表》。被評(píng)價(jià)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可以按渠道申訴。

4、業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用。

（1）業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤

除執(zhí)行計(jì)件（分）制的員工外，個(gè)人業(yè)績考核分與員工當(dāng)月工資掛鉤。計(jì)算公式為：

（a）副礦級(jí)績效預(yù)支季薪=正礦級(jí)預(yù)支績效季薪×0.9×（正礦級(jí)季度績效即季度組織績效得分×0.8+副礦級(jí)季度個(gè)人績效得分×0.2），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（b）部級(jí)月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)×業(yè)績基數(shù))×個(gè)人業(yè)績考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（c）隊(duì)級(jí)月薪（含副隊(duì)級(jí)、技術(shù)員）＝系數(shù)×隊(duì)人均工資×個(gè)人業(yè)績考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數(shù)×業(yè)績基數(shù))×個(gè)人業(yè)績考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰

（2）業(yè)績考核結(jié)果分類

全員業(yè)績考核結(jié)果等級(jí)劃分：每月員工業(yè)績考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。個(gè)人業(yè)績考核分在95分及其以上為A級(jí)，個(gè)人業(yè)績考核分在90分（含90分）～95分為B級(jí)，個(gè)人業(yè)績考核分在85分（含85分）～90分為C級(jí)，個(gè)人業(yè)績考核分在80分（含80分）～85分為D級(jí),80分以下為E級(jí)；

（3）業(yè)績考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利掛鉤

(a)礦將根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果評(píng)定各類先進(jìn)；

(b)礦每年將按比例組織各部（隊(duì)）個(gè)人業(yè)績優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；

(c)礦將為業(yè)績考核優(yōu)秀者提供學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

(d)管理人員業(yè)績考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；D級(jí)處罰100元/人•月；E級(jí)處罰150元/人•月；

(e)機(jī)關(guān)享受崗位績效系數(shù)的操作員工（部帶隊(duì)除外）業(yè)績考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)60元/人•月；D級(jí)處罰60元/人•月；E級(jí)處罰100元/人•月；

(f)業(yè)績考核加分只能當(dāng)月兌現(xiàn)，考核得分與加分之和最高不超過110分；

(g)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰按月考核，季度兌現(xiàn)；其余人員獎(jiǎng)罰按月考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)基本指標(biāo)實(shí)行適時(shí)考核，全年完成公司下達(dá)指標(biāo)，可適度返還考核扣款；

(h)其余操作員工業(yè)績考核等級(jí)獎(jiǎng)罰由各部（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。

5、實(shí)行個(gè)人業(yè)績考核申訴制。

員工對(duì)考核結(jié)果不服，可在考核結(jié)果公布后5日內(nèi)，在本部（隊(duì)）工會(huì)主席處填寫申訴表，提請(qǐng)民管會(huì)討論；如對(duì)民管會(huì)考核結(jié)果仍不服，可在民管會(huì)決定后5日內(nèi)，到礦工會(huì)向業(yè)績管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。部（隊(duì)）級(jí)管理人員和機(jī)關(guān)部室員工直接到礦工會(huì)向業(yè)績管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。

二、全員業(yè)績考核工作中存在的問題與不足

雖然全員業(yè)績考核工作實(shí)施以來切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)日常管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有一下幾點(diǎn)：

1、考核的標(biāo)準(zhǔn)及方式單一，員工對(duì)考核體系缺乏理解，考核過程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績效考核結(jié)果沒有合理利用、績效考核重考核、輕反饋等，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展對(duì)績效考核要求還有一定的差距。

2、對(duì)各部門、各單位的履職情況考核時(shí)，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對(duì)管理人員的約束力度較小，對(duì)改善提高公司整體管理水平的促進(jìn)左右，哈體現(xiàn)不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步開展并完善全員績效考核工作的總體思路和改進(jìn)計(jì)劃

1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展全員績效考核工作，深入貫徹集團(tuán)的全員業(yè)績考核辦法，推動(dòng)礦公司可持續(xù)發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善全員績效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

機(jī)關(guān)人員績效考核辦法范文第3篇

一、適用范圍

本考核辦法適用于局機(jī)關(guān)全體工作人員。實(shí)行分級(jí)考核，即局領(lǐng)導(dǎo)副職、內(nèi)設(shè)職能科室負(fù)責(zé)人和其他工作人員三類。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面。工作效能指機(jī)關(guān)人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)、調(diào)研信息和指派的其它工作的完成情況；工作態(tài)度指機(jī)關(guān)人員的愛崗敬業(yè)、作息紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度的表現(xiàn)情況。

三、考核方法

實(shí)行季度考評(píng)和年度考核相結(jié)合的方法。

季度考評(píng)于每季度末進(jìn)行，采取總結(jié)匯報(bào)、集體評(píng)議的方法。工作效能方面，每名工作人員根據(jù)局重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解的內(nèi)容，結(jié)合自身承擔(dān)的工作任務(wù)，就本季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，再由全體工作人員根據(jù)每個(gè)人工作完成情況對(duì)其工作效能進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。工作態(tài)度方面，根據(jù)每名工作人員本季度在愛崗敬業(yè)、服務(wù)形象、作息紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，由全體工作人員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。兩個(gè)方面考評(píng)結(jié)果由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總講評(píng)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。

年度考核于每年12月份進(jìn)行。由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)四個(gè)季度每名工作人員在工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面考評(píng)等次及年度工作加減分情況，確定年度考核等次。

四、考核計(jì)分

考核總成績?cè)O(shè)定加減分，年度考核總成績由季度考評(píng)等次結(jié)合年底考核加減分?jǐn)?shù)確定。

（一）考核加分

有下列情況之一的，由各科室、工作人員于每年12月份提報(bào)，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，在考核總成績中加分：

1、突出成績加分。工作成效顯著，本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中位次保持第一檔的加5分，位次前移1個(gè)檔的加3分。

2、創(chuàng)新工作加分。工作思路新穎、已經(jīng)實(shí)施、初見成效的加2分；召開市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或在市級(jí)會(huì)議上交流發(fā)言、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣的加5分。

3、工作崗位加分。在完成本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)承擔(dān)的其它工作任務(wù)量及完成情況酌情加分。

4、調(diào)研信息宣傳加分。（1）調(diào)研文章、信息被區(qū)委、區(qū)政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省級(jí)部門采用的加2分，被國家機(jī)關(guān)部門采用的加3分。（2）調(diào)研文章、信息、圖片被省、市級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加0.5-1分，被國家級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加3分。

（二）考核減分

1、工作位次后移的：本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1個(gè)檔扣3分，列最后一檔的加扣1分。

2、調(diào)研信息基本任務(wù)量沒有完成的扣2分。

考核加分1、2項(xiàng)和考核減分1、2項(xiàng)內(nèi)容作為連帶責(zé)任加減分項(xiàng)，即分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和工作人員同時(shí)相應(yīng)加減分。

五、考核結(jié)果及運(yùn)用

根據(jù)年度考核總成績確定每名工作人員在年度公務(wù)員考核中的等次。

在年度考核中，每季度評(píng)議未獲得2／3良好以上票數(shù)，局領(lǐng)導(dǎo)副職加減分在副職平均加減分?jǐn)?shù)以下、科級(jí)以下工作人員加減分在其范圍平均加減分?jǐn)?shù)以下的，第一年將給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先創(chuàng)優(yōu)資格并給予黃牌警告；第二年仍未達(dá)標(biāo)的，在公務(wù)員年度考核中將被確定為基本稱職以下等次。

機(jī)關(guān)人員績效考核辦法范文第4篇

第一條績效考核遵循“尊重規(guī)律、以人為本，以德為先、注重實(shí)績，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡便易行”的原則。

第二條為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校績效工資順利實(shí)施，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展，根據(jù)《*省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見》(浙教人〔2009〕132號(hào))和《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法的通知》(衢市人勞薪〔2009〕187號(hào))，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第三條本意見適用于我區(qū)按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗工作人員(含經(jīng)教育主管部門同意，借調(diào)到本局機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的工作人員)。

二、績效考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

第四條績效考評(píng)的內(nèi)容主要是：教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定的職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，包括師德、教育教學(xué)和班主任工作等方面的實(shí)績。

第五條績效考核要將教師的師德放在首位。師德主要考評(píng)教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。在師德考核中，要把教師是否有損害學(xué)生利益、不符合教師職業(yè)道德要求的行為作為考核的重要內(nèi)容。

第六條教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況。

1、德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任，要結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。

2、教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，積極參與教學(xué)管理的情況；對(duì)教學(xué)效果的考核，重點(diǎn)是考核教師實(shí)施輕負(fù)高質(zhì)以及關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，要引導(dǎo)教師關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或行為上有偏差的學(xué)生。

3、教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況。

4、教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。

第七條班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，要鼓勵(lì)教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作。要強(qiáng)化對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。

第八條各校在制定教職工績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要因校制宜、因崗制宜。對(duì)學(xué)校規(guī)模、質(zhì)量及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專任教師、教輔人員和工勤人員要區(qū)別對(duì)待。

三、組織機(jī)構(gòu)

第九條在區(qū)教育體育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立區(qū)級(jí)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校校長（黨支部書記）的考核工作，檢查、指導(dǎo)學(xué)校教職工績效考核工作。各校要成立由校長為組長的績效考核小組，制定本校教師績效考核辦法并組織實(shí)施。考評(píng)小組的成員包括校長、書記，負(fù)責(zé)學(xué)校德育、教學(xué)工作的校領(lǐng)導(dǎo)、校工會(huì)主席及一定比例的教職工代表，其中班主任和一線教師人數(shù)不得低于考核小組人數(shù)的1/3，教職工代表必須經(jīng)全體教職工公開選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果要向全體師生公示，并經(jīng)教育體育局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。

四、考評(píng)形式

第十條績效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，同時(shí)適當(dāng)聽取學(xué)生、家長意見，充分發(fā)揮校校長、教師和學(xué)校在績效考核中的作用。

第十一條績效考核形式包括指標(biāo)要素測(cè)評(píng)、建立教師發(fā)展檔案、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等反映教師業(yè)績和貢獻(xiàn)的考評(píng)載體。

第十二條考核主體通過查閱被考核對(duì)象相關(guān)材料、聽取被考核對(duì)象述職報(bào)告，參考相關(guān)人員評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)分。

1、學(xué)校校長、書記由區(qū)考核小組考核，教職工評(píng)價(jià)作為考核的重要參考。

2、專任教師教育教學(xué)績效由學(xué)校考核小組考核，年級(jí)組、學(xué)科組、學(xué)生評(píng)價(jià)作為考核的重要參考。

3、一般管理人員和教輔人員：重點(diǎn)考核其教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的情況，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等。

第十三條績效考核等次。

（一）學(xué)校校長、書記績效考核等次及比例：由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定相應(yīng)等次和比例。(優(yōu)秀25%)。

（二）教職工績效考評(píng)等次分為合格和不合格，對(duì)合格的人員進(jìn)一步評(píng)定為優(yōu)秀(12%)、良好、一般三個(gè)或更多等次。

（三）有下列行為之一者評(píng)為不合格：

1、職業(yè)道德考核達(dá)不到基本要求的。如：參與賭博、迷信和活動(dòng)、向?qū)W生推銷資料或商品、索要財(cái)物等有損教師形象的。

2、不能完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的。

3、以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的。

4、連續(xù)曠課超過5節(jié)或者一年內(nèi)累計(jì)曠課超過15節(jié)的。

5、歧視后進(jìn)生，體罰或變相體罰學(xué)生，學(xué)生、家長反映強(qiáng)烈并造成嚴(yán)重后果的。

6、進(jìn)行有償家教，經(jīng)教育無效的。

7、年度內(nèi)受黨內(nèi)警告處分或行政記過及以上處分的。

8、其他違反師德規(guī)范行為的。

第十四條對(duì)考核結(jié)果有疑議的人員，可在2周內(nèi)通過正常渠道向?qū)W校考核小組和學(xué)校主管部門申請(qǐng)復(fù)議。

五、考評(píng)結(jié)果的使用

第十五條績效考核結(jié)果作為聘任、聘用、晉升、績效工資分配和獎(jiǎng)懲等方面的重要依據(jù)。考核確定為合格的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，并根據(jù)考核評(píng)選出的優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)或更多等次，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配等次，堅(jiān)持向骨干教師和成績顯著的教師傾斜，適當(dāng)拉開分配差距，對(duì)有突出表現(xiàn)或做出突出貢獻(xiàn)的教師，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放予以重點(diǎn)傾斜。考核確定為不合格的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并可根據(jù)《*省事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》(浙政辦發(fā)〔20*〕117號(hào))的規(guī)定給予轉(zhuǎn)崗或解聘。

機(jī)關(guān)人員績效考核辦法范文第5篇

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，一年來。認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助張利同志重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做了一些工作：

實(shí)施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實(shí)“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”城鄉(xiāng)清潔工程”推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的客觀需要。從方案、機(jī)制、措施等方面進(jìn)行了完善。特別是針對(duì)工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的九治”標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織個(gè)執(zhí)法大隊(duì)召開整治工地亂象現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，全市300余個(gè)建設(shè)單位參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，形成了良好的示范效應(yīng)，推動(dòng)了全市建筑工地文明管理。

多次召開專題會(huì)議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊(duì)負(fù)責(zé)人，二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊(duì)工作的一個(gè)重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要。研究確定本月的檢點(diǎn)，并親自帶隊(duì)深入到一線進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)反饋，有力地促進(jìn)了相關(guān)問題的整改。工作中，還注重了解基層對(duì)千分制考核的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)檢查考核方式和方法，力求實(shí)現(xiàn)考核科學(xué)化、公平化、合理化。